上海宝山体育中心及图书馆改造工程施工监理投标文件

上海宝山体育中心及图书馆改造工程施工监理投标文件168P

目录

第一篇投标承诺书......................................................1

第二篇建设工程监理（施工）投标简况表.................................2

第三篇投标保证书......................................................3

第四篇投标书综合说明.................................................4

第五篇技术标..........................................................8

第一章工程概况及重难点分析.......................................8

第二章监理工作范围、目标、内容及依据...........................12

一、监理工作范围.............................................12

二、监理工作目标.............................................12

三、监理工作内容.............................................12

四、监理工作依据.............................................13

第三章监理组织机构及人力资源配备................................15

一、监理组织机构图...........................................15

二、现场监理人员一览表.......................................16

三、监理人员构成分析.........................................19

四、监理项目部成员工作时间表................................20

第五章施工监理方案..............................................23

第一节监理工作程序及流程....................................23

第二节监理资料的提供与管理..................................29

第三节工程质量控制的监理措施...............................31

第四节进度控制的监理措施....................................37

第五节合同管理监理措施......................................46

第六节信息管理措施..........................................52

第七节安全文明施工的监理措施...............................58

第八节组织协调监理措施......................................70

第九节根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施….74

第十节选用的监测仪器、设备清单.............................80

第十一节须旁站监理的重要部位、工序清单.....................82

第十二节建筑节能的监理措施..................................85

第六章本工程重点工序的针对性监理措施...........................97

第一节工程测量监理措施......................................97

第二节桩基工程施工监理措施..................................99

第三节SMW工法桩施工监理措施.............................101

第四节地下室外墙抗裂及防水工程施工监理措施................105

第五节主体结构工程施工监理措施.............................109

第六节看台混凝土结构施工监理措施..........................113

第七节清水混凝土施工监理措施...............................119

第八节钢结构工程施工监理措施...............................121

第九节钢网架工程施工监理措施...............................135

第十节压型钢板屋面工程施工监理措施........................139

第十一节幕墙工程施工监理措施...............................141

第十二节给排水工程施工监理措施.............................144

第十三节电气工程施工监理措施...............................147

第十四节通风空调工程施工监理措施..........................149

第十五节体育场馆智能化工程施工监理措施....................153

第十六节消防工程施工监理措施...............................157

第十七节电梯工程施工监理措施...............................163

第十八节精装修工程施工监理措施.............................166

第十九节总体配套及室外运动场地工程施工监理措施............168

第七章合理化建议..............................................176第六篇商

务标：投标报价表及说明....................................178

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第一篇投标承诺书

本公司郑重承诺：将遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，参加宝山体育中心及图

书馆改造工程的投标。

一、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。

二、不与招标人、其他投标人或者招标代理机构串通投标，损害国家利益、社会利益或他

人的合法权益。

三、不向招标人或评表委员会成员或相关人员行贿，以牟取中标。

四、不以他人名义投标或者其他方式弄虚作假，骗取中标。

五、不接受任何形式的挂靠，不扰乱招投标市场秩序。

六、不在投标中哄抬价格或恶意压价。

七、不在招投标活动中虚假投诉。

八、本公司若有违反承诺上海市建设工程监理有限公司（盖章）

投标单位地址：上海市延长中路619号3楼

法定代表人（签名）：手机/p>

项目负责人（签名）：手机/p>

2009年6月23日

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第二篇建设工程监理（施工）投标简况表

工程名称：宝山体育中心及图书馆改造工程

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第三篇投标保证书

上海市宝山区体育局（招标单位）

1、在研究了贵方的要求后，如贵方接受我方投标，我方愿意完全遵照贵方的招标文件和

政府的有关规定，以及根据合同要求承担本工程的施工监理工作。

2、在正式合同订立之前，本投标书同贵方中标通知书，双方签订的补充和修正文件以及

其他文件和附件组成约束双方的合同。

3、我们对出具监理业绩表、监理工程师各项表格以及反映投标人实力及信誉的各种证明

材料的真实性负责。如有虚假行为，无条件同意贵方取消我们的投标资格。

4、同意从规定的定标日起至我们双方签订的合同有效期内严格遵守本投标书的各项承诺。

本投标书始终对我方具有法律约束力。

5,我方承诺，若中标，本投标书中监理班子的所有人员全部到岗，人员安排不做更改。

6、我方承诺，公司的派出人员将始终保持监理人员应有的“廉洁性、科学性、公正性”。

不私自接受施工方的邀请及任何馈赠，不向施工方介绍施工队伍，推销设备材料。

投标单位（章）：

邮政编码：200072

投标单位地址：上海市延长中路619号3楼

法定代表人或者授权的代理人（章）：

联系电话/p>

传真号码/p>

日期：2009年6月23日

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第四篇投标书综合说明

致：上海市宝山区体育局

首先，感谢贵方对我公司的信任和支持，使我们有机会参与宝山体育中心及图书馆改造工

程施工监理的竞标。

在领取招标文件及所附图纸后，我公司极为重视，公司组织了标书编制小组，仔细、认真

地研究了贵方的招标文件，并组织监理人员进行了现场踏勘，对周边建筑物、构筑物、管线、

交通及施工场地等情况作了调查，明确了本工程的特点、难点和控制要点，有针对性的在投

标文件中提出了监理控制措施。以下对投标文件综合说明如下：

一、监理企业信誉与业绩情况

（1）监理单位信誉情况

我公司为综合性监理企业，主要经营范围为工程监理、招标代理、造价咨

询，具有建设部颁发的工程监理综合资质（是上海市首批获得综合资质的单位，目前上海

市仅有三家单位获此项资质）。

我公司在工程设备监理方面经验丰富，目前具有上海市技术质量监督局颁

发的工程设备监理甲级（暂定）资质。

2006年我公司被评为全国先进监理企业荣誉称号，2008年再度被评为中

国建设监理创新发展20年工程监理先进企业；

我公司荣获上海市工商行政局颁发的2006-2007年度上海市“守合同、重

信用”企业和上海市合同信用促进会颁发的2006-2007年度合同信用等级AAA级等级认定

证书；

我公司2004年被评为全国监理企业竞争力100强。

我公司通过了国际质量管理体系IS09001认证，拥有完善的内部质量保证

体系，能够为建设单位提供优质的监理服务。

（2）监理单位业绩情况

我公司近年承接与实施了南通体育会展中心工程（“全国首个开闭顶”的体育场、鲁班奖）、

上海南汇体育中心工程（金钢奖）、金山体育中心体育场工程（金钢奖）、大连开发区文化广

场工程（国家优质工程银奖）、南宁国际会议展览中心工程（詹天佑大奖、全国钢结构金奖）、

厦门国际会议展览中心工程（全

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国钢结构工程金奖、全国建筑业新技术应用金牌示范工程）、广州白云国际机场迁建工程

旅客航站楼工程（詹天佑大奖、2005年中国十大建筑科技奖、全国首届绿色建筑创新奖二

等奖）、上海环球金融中心新建工程、大连期货大厦工程、南京朗诗城市广场工程、廊坊国

际会议中心、昆明机场新建工程、虹桥综合交通枢纽西交通广场、地铁西站工程等大型公建

项目的监理，类似工程监理经验非常丰富。

我公司还承担了上海绿洲仕格维花园酒店（国内首批通过美国LEED绿色建筑认证项目）、

西门子上海中心工程（申请美国LEED认证最高奖“伯金级”的建筑）、北京中海广场（通过

美国LEED绿色建筑金级认证）、上海浦江智谷商务园管理楼1#楼工程（2007年国家标志

性节能建筑，获得德国能源环境署绿色节能建筑认证证书）、广州白云国际机场迁建工程（获

得国家绿色建筑创新奖二等奖）等工程的绿色建筑监理实践，积累了丰富的创绿色建筑的监

理经验。

二、拟派总监理工程师及安全监理员情况

总监情况：委派我公司优秀总监陈志建同志担任本项目总监。陈志建同志

具有注册监理工程师，一级注册建造师注册资格，从事监理行业13年。陈志建同志担任

总监或总监代表的类似工程有：世界金融大厦、上海大学体育馆、图书馆、实验中心及总体

工程（上海市“白玉兰”奖）、上海南汇文化体育中心（上海市“金钢奖”）、金山体育中心（上

海市“金钢奖”）、深水港商务广场二期工程、上海中远集运临港项目。陈志建同志曾被评为“质

量先进工作者”等荣誉称号。

安全监理员情况：为确保本工程目标的顺利实现，我司拟派2名安全监理

工程师负责本工程的安全监理工作，安全监理工程师王传立同志具有国家注册安全监理

师、上海市安全监理师执业资格，曾负责南宁国际会议展览中心、南通体育展览中心、宝矿

国际广场工程的安全监理工作；安全监理工程师汤纪生同志，具有上海市安全监理师执业资

格，曾负责上海外滩金融中心广场、广州白云国际机场旅客航站楼、金山体育中心的安全监

理工程。

三、拟派现场监理班子情况

在编制本工程监理投标文件过程中，我们明确了拟委派本工程监理人员及

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分工（详见工程监理组一览表），总共派出了32位监理人员作为本项目常驻现场监理人员。

在委派的32名监理人员中，所有人员均持有监理上岗证，并且都具备监

理工作经验。现场监理人员老中青结合，以30岁以上，60岁以下年富力强的监理人员为

主，共28人，占总数的88%,这样的配置既发挥监理人员丰富技术、管理经验，又能保证

工作精力充沛，保证高质量地完成包括旁站监理在内的所有监理任务。

在拟派驻本项目监理32名常驻人员中，国家注册监理工程师为15人，占

总人数的47%,除了总监、总监代表之外，建筑专业、基础与土建、幕墙及装饰、建筑专

业机电工程、市政绿化等专业都安排有国家注册监理工程师。为完成招标文件中明确的协助

造价控制和合同管理工作，我公司还委派了1名国家注册造价工程师参与本工程的监理工

作。高级职称人员13人，占总监理人数的41%,中级以上职称人数17人，占总监理人数

的53%。这样的配置体现了高智能、高技术服务的特点。

拟派监理人员中，覆盖了建筑专业、结构专业（含地基基础、岩土工程、

工业与民用建筑）、机械、电气工程、给排水、设备及管道安装、暖通、弱电工程、电梯

工程、市政工程、造价专业、建筑材料及检测、工程测量等专业人员，以土建类和机电安装

类专业为主体。

四、工程监理措施

在深入研究招标文件、施工图纸和对项目周边管线、道路交通和建筑情况进行踏勘、了解

的前提下，我们初步制定了以“进度控制为主线、质量控制为重点、安全监理要确保”的监理

思路。

1、监理大纲内容：在监理大纲中，全面阐述了工程监理工作程序，工程质量监理、进度、

投资控制措施，安全文明监理技术措施，根据本工程特点制定的检测、监测方法、措施及手

段、选用的监测仪器、设备、清单、徐旁站监理的重要部位、工序清单等，在此基础上，标

书重点介绍了本工程重点工序的针对性监理措施；合理化建议等。

2、质量监理：质量控制主要有事前、事中、事后控制三个阶段，重在过程控制。项目监

理机构将通过预控和严格的现场检测、巡视、旁站和监理指令等手

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段，督促承包商完成施工合同的全部承诺，确保工程一次验收合格。在此基础上，结合我

公司以往在鲁班奖、白玉兰奖等创优工程中的经验，对本工程创精品工程提出合理化建议。

3、进度监理：进度控制主要有组织、技术和经济措施等控制措施。项目监理机构将建立

进度协调制度，安排专职人员确保各项工序衔接和计划落实；对影响进度的干扰和风险因素

预先分析，并督促采取合理调整措施，确保进度目标实现。

4、投资控制：项目监理机构将严格按合同规定的方法计量，按合同、施工图纸及工程量

清单规定的数量计量；同时严格计量，凡质量不合格者，严禁计量。

5、安全文明监理：安全生产、文明施工将直接影响工程目标控制。项目监理机构将督促

承包商建立健全安全生产保证体系，让全体管理人员牢固树立“抓安全一刻不忘，管理安全

理直气壮'’的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止“，切实做到安全

生产文明施工。

6、建筑节能监理措施：根据本工程采用的节能措施，我们针对性编写了建筑节能的专项

方案。

7、本工程重点工序的针对性监理措施：根据本工程特点，分别从工程测量、桩基工程、

SMW工法桩、地下室外墙抗裂及防水工程、主体结构工程、看台混凝土结构施工、清水混

凝土、钢结构工程、钢网架工程、压型钢板屋面工程、幕墙工程、给排水工程、电气工程、

通风空调工程、体育场馆智能化工程、消防工程、电梯工程、精装修工程、总体配套及室外

运动场地工程等方面总结了针对性的监理措施。

8、合理化建议：针对本工程具体工序的合理化建议已包含在重点工序的针对性监理措施

中。我公司另针对本项目投资控制、进度控制和施工单位选择等方面提出了合理化建议。

上海市建设工程监理有限公司

2009年6月23日

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第五篇技术标

第一章工程概况及重难点分析

一、工程概况

工程名称：宝山体育中心及图书馆改造工程

建设单位：上海市宝山区体育局

工程建设地点：北临海江路、东靠永清路、南临永乐路

工期：2009年7月1813-2010年10月30日

资金来源：财政投资

工程造价：41864.98万元

工程情况：

工程由综合篮球馆、市民健身馆、图书馆、市民健身广场、体育局办公等主要功能以及附

属建筑设施组成。场地内原有建筑物（原宝山体育中心、宝辰体育馆、宝山图书馆等）已基本

拆除完毕，场地平整。

设计中，将市民健身馆和图书馆2者结合在一起，形成一个单体建筑。因此，该项目地面

主体建筑由综合篮球球馆、市民健身馆及图书馆共2个建筑组成。

本工程总用地70430平方米，总建筑面积82998平方米，其中地上建筑面积62435平方米，

地下建筑面积20563平方米。

综合篮球馆建筑面积40660平方米，其中地上建筑29460平方米，地下建筑面积11200平

方米，地上3层，局部4层，地下1层。室内外高差0.30米，4层屋面板处建筑高度25.20

米，篮球场地上空屋架最高点28.20米。篮球馆共6418座。

市民健身馆及图书馆建筑面积38337平方米，（其中市民馆地上建筑22825平方米，地下

建筑4562平方米。图书馆建筑面积10950平方米，地上建筑10150平方米，地下建筑800

平方米）。市民馆地上5层，局部6层，地下1层。室内外高差0.30米，6层屋面板处建筑

高度30.00米，网球场地上空屋架最高点32.45米。

在市民馆及图书馆地下一层设有4000平方米人防，平时为地下停车库，战时为二等人员

掩蔽部，抗力等级核6级常6级。该部分设计由上海市地下建筑设

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计院配合完成。市民广场包含有110米直跑道，400米跑道（外圈），8片室外篮球场。

市民广场下设有约15000平方米单建式人防，平时作为4个防护单元的核6级常6级二等

人员掩蔽部，2各防护单元的核6级常6级战备物资库，一个防护单元的120KW人防移动

电站。该单建式人防由人防部门建设，不在本次招标范围内，与体育中心的篮球馆和市民馆

的地下室均有2各连通口相连，满足平时的停车需要。

综合篮球馆以称霸国际性赛事标准的篮球比赛为主，满足NBA、CBA为主，时兼顾平时

的演出、文娱活动等多功能活动。体现“高效、先进、丰富、安全”的理念，其功能空间和设

备配置同时符合NBA、国际蓝联、CBA等赛事的标准要求。

篮球馆竞赛场地采用下沉到一层的方案，大量的观众从±0.000进入到观众厅，方便大量的

观众的使用。

市民健身馆设有健身馆、50米标准游泳池馆、12米札5米儿童戏水池，28片羽毛球场地、

20片乒乓球场地、4片网球场地，以满足市民的体育健身为主。

图书馆为宝山区图书馆，设有1200座位，满足现代化的图书馆需要。

市民广场主要作为市民的健身、休闲娱乐、户外活动、露天大型演出使用。

二、工程重难点分析

1.极具社会影响力的重大项目，要确保白玉兰奖，争创鲁班奖

本工程作为极具社会影响力的的重大项目，确保白玉兰奖，争创鲁班奖的质量控制目标是

非常可行，而且是十分必要的。具体到监理单位在施工阶段、验收阶段、资料整理阶段的创

奖项工作，我们将其重点放在抓“精品工程”、“精致工程”上，突出一个“创”字、一个“精''字,

从微观细部施工质量控制、影响安全及使用功能的缺陷防治、全过程资料收集整理等角度出

发，做好监理单位的质量把关职责。

2.涉及体育工艺及体育馆智能化施工要求高

作为一个综合性场馆，体育场馆独特的使用功能及特点使其智能化系统与其他一般大厦的

智能化区别很大，针对体育场馆的比赛特性，其对智能化系统子系统的偏重性有很大不同，

更注重综合布线、计算机网络、场地灯光、扩声及与体

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育竞赛直接相关的计时记分系统、直播系统等，而在其他智能大厦中占主导地位的建筑设

备监控系统、卫星接收及有线电视系统等子系统在此却不占主导地位，这就要求施工人员及

管理人员针对体育场馆的特性针对性进行施工及管理，也对监理提出了更高的要求。

3.15000平方米单建式人防对项目地下工程质量及进度的影响

本工程市民广场下设有约15000平方米单建式人防，该单建式人防由人防部门建设，不在

本次招标范围内，但与体育中心的篮球馆和市民馆的地下室均有2个联通口相连，为保证本

工程进度目标的实现，须充分考虑对其工程围护结构施工及施工进度的影响，加强与人防部

门的沟通与协调，并且确保基坑安全，应加强施工监测管理，做到信息化施工。

4.建筑物超长和沉降不均匀，降低水化热，避免产生裂缝

本工程地下室及地上部分超长，地下室的防水、抗裂，建筑物不均匀沉降都是本工程控制

的重点。在设计中应适当提高基础底板，地下室顶板及屋面板的最小配筋率，并配有双层双

向贯通钢筋；混凝土原材料应采用低收缩、低水化热水泥，采用碎石骨料，基础底板的混凝

土加入适量防水剂，同时应严格控制混凝土外加剂的品种、质量和计量；在施工中控制混凝

土的浇筑时间和浇筑温度，以部分抵消混凝土收缩和温度应力对结构的不利影响。在混凝土

浇筑施工中，应采取二次振捣措施，并应加强混凝土养护，特别是前期养护。

5.加强钢结构桁架和钢网架施工测量控制

大跨度钢结构桁架及钢网架的挠度变形应重点控制将会产生不容忽视。因此，钢结构桁架

及钢网架在安装及使用过程中，须及时监测其挠度的变化情况，分析钢结构的安全稳定性，

以便及早发现问题，及时采取有效补救措施，避免事故的发生。在每次挠度变形观测前，先

对基准点进行精密水准测量，通过平差求得各基准点的高程，以便利用这些基准点准确测得

各变形点挠度的变形值。

6.加强防水及防渗漏控制

本工程地下1层，地下室外墙延长米数量巨大，其结构防水是本工程控制的重点。另外，

结构渗漏是房屋建筑的通病，因此，防渗漏也是本工程的重点控制对象。地下室结构防水应

编制专项施工方案，在混凝土施工工艺和其他防水工艺

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上下功夫。结构防渗漏应总结以往工程经验的基础上，加强隐蔽验收和细部施工验收，保

证细部施工质量，杜绝结构渗漏。

7.重视施工安全控制，杜绝安全事故

本工程在基坑施工阶段，要重视基坑本身安全控制。在结构及装饰、安装施工阶段，要重

视施工安全控制。重大安全专项应有方案，并应经过专家评审。施工要按方案实施，措施要

到位。项目监理机构每天应组织参建各方对施工现场进行巡视，发现问题及时整改。

8.合理安排交叉施工，减少工期，保证质量

本工程属于大型钢结构公共建筑，涉及的各专业工种门类齐全，技术复杂，专业性强，钢

结构屋盖吊装、安装、装修专业要求高，并且还涉及体育工艺、体育场馆特有的电气及智能

化工程的安装、调试复杂，各专业设备安装和土建工程交叉、搭接、平行施工持续时间长、

工程量大，相互影响施工质量，估计施工高峰期将有数十家各专业施工单位在现场共同作业,

组织协调工作难度大。由建设单位部门、项目监理机构和总包单位派专人组成现场施工协调

小组，负责各施工单位之间垂直运输、平面运输、施工工作面之间的协调配合，尽量为各施

工单位创造良好的施工环境，避免产生窝工现象。

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第二章监理工作范围、目标、内容及依据

一、监理工作范围

施工图纸范围内的土建工程、水电安装工程、室内装饰工程、钢结构工程、幕墙工程、弱

电工程、通风与空调工程、电梯工程、保温工程、室外运动场地、室外总体、室外绿化工程

等施工和保修阶段质量、进度、安全、投资的施工监理。施工阶段的合同、信息管理及工程

协调。

二、监理工作目标

质量控制目标：工程一次性验收合格，上海市白玉兰奖，创鲁班奖。

进度控制目标：工程的施工进度必须达到施工合同约定的工期要求。

投资控制目标：协助招标单位控制工程投资，在目标控制成本值内完成本项目。安全文

明目标：严格执行国务院令（第393号）和市政府有关规定，工程实施过程中不得发生重大

安全事故。

文明施工控制目标：施工现场必须符合上海市文明施工的统一标准，创建市文明工地。

环境保护监理目标：符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求。

三、监理工作内容

1.协助招标单位办理开工手续和审核施工单位提交的开工报告，并签署意见。

2,审核确认承建商选择的分包商。

3.参加施工图会审，并向招标单位提交书面审图意见。

4.审查承建商提出的施工组织设计、各专项施工技术方案、施工进度计划、施

工质量保证体系和施工安全保证体系，并提交书面意见。

5.督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调

招标单位和承建商之间的关系。

6.审核承建商或招标单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量。

7.审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的年、月、周度施工计

戈I;分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计

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划。

8.督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、

控制工程质量，并签发相关书面文明。

9.督促、检查、复核承建商落实施工安全保证措施。

10.组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。

11.负责施工现场签证。现场签证费用应抓紧及时处理，以免由于时间过长而引

起不必要的纠纷。

12.督促承建商根据工程档案管理部门的要求，整理合同文件和技术档案资料。

13.组织招标单位和承建商进行工程竣工初步验收。

14.提交工程质量评估报告。

15.参加分部分项工程验收及工程竣工验收。

16.检查工程状况，参与鉴定质量责任。

17.监督承建商回访。

18.督促承建商按时完成未完工尾项，维修工程工作。

四、监理工作依据

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）

3.《建设工程安全管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）

4.建设部颁发的《工程建设强制性条文》

5.《上海市建设工程监理管理暂行办法》（上海市人民政府令第70号）

6.关于发布《上海市工程建设地方标准强制性条文》的通知（沪建建2000第

0754号）

7.《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

8.《上海市建设工程质量监督管理办法》（上海市人民政府令第88号）

9.关于印发《实施建设工程安全监理的指导意见的通知》沪建建管[2003]170

号文

10.《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格[2007]670号）

11.《建设工程文件归档的整理规范》（GB/T50328-2001）

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12.《关于实行建设工程安全监理制度的通知》（沪建建[2003]605号）

13.依法成立的本工程建设监理合同及其附件

14.依法成立的本工程施工承包合同

15.经审批同意的施工单位编制的施工组织设计（项目管理实施规划）

16.建设部令第61号《城市建设档案管理规定》、建设部令第90号“建设部关于

修改《城市档案管理规定》的决定“

17.国家、地方及市建委办法的其他有关工程建设法令、法规、政策和规定

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第三章监理组织机构及人力资源配备

一、监理组织机构图

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二、现场监理人员一览表

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三、监理人员构成分析（1）监理人员专业配置

拟派现场监理人员总数32名。

拟派监理人员中，覆盖了土建工程、钢结构工程、装饰装修工程、幕墙工程、体育工艺及

运动场地工程、电气工程、给排水、暖通、弱电工程、电梯工程、市政工程、造价专业、建

筑材料及检测、工程测量等专业人员。（2）监理人员年龄配置

现场监理人员老中青结合，以30岁以上，60岁以下年富力强的监理人员为主，共28人,

占总数的88%；60岁以上3人，占总数的9%。

（3）监理人员职称配置

考虑到本项目专业全面、技术复杂，我公司派驻本项目的监理人员以具备较高技术职称的

骨干监理人员为主。全体监理人员均具备中级以上技术职称，其中高级工程师及以上职称

13人，中级技术职称人员17人，初级职称2人。（4）监理人员执业资格配置

本项目拟派监理人员全部持证上岗，其中国家注册监理工程师15人，监理工程师15人。

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四、监理项目部成员工作时间表

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第五章施工监理方案

第一节监理工作程序及流程

监理工作总程序

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第二节监理资料的提供与管理

一、施工阶段的监理资料

作为我公司进行项目管理和工程监理的优势之一，公司非常重视监理资料的提供和管理。

在施工阶段，监理资料主要包括以下内容：

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二、监理资料的管理制度

1.建立专人负责全员参与的资料管理制度。即总监直接领导整个项目的资料管理及收

集工作，由总监代表负责并处理资料的管理、编制、收集及处理工作，各专业人员参与本

专业的资料收集及整理。

2.建立文件审核工作制度。为完成本项目监理任务，应制定明确的监理文件审核工作

制度。本项目主要监理文件的编制审核审批制度如下表所列：

发文本有签字手续，收文由经办人和责任人签字，发文由发往单位有关人员签字。收发文

经登记详细资料，写明文件处理要求。

4,对各种外来文件实施收文处理登记制度，收文后明确处理要求（需传阅、回函、审

批或签证）、处理时限和责任人，并由计算机跟踪管理，处理完毕后登记处理结束日期及

处理结果。确保各类施工信息及时完善地得以处理。

5.对各类文件资料实施严格的传阅制度。本项目的参与单位较多，同时边施工边设计

的施工方法也必然导致施工过程中的协调文件的往来频繁。在资料员进行收文登记后，做

好传阅记录，在总监或总监代表的指导下分类传阅。在传阅完成后应及时收集归档，并做好

会议记录。

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6.建立文件存档、借阅、注销管理制度，确保监理资料完整性、真实性。

7.建立影像资料的定期整理和编辑制度。由各专业组监理人员提供现场影像资料，由

专业人员进行系统编辑和整理，确保工程影像资料的真实性和完整性。

8.建立创质量奖项资料专项管理制度。督促个专业组监理人员注意收集工程设计合

理、先进的证明文件，工程概况和工程质量情况报告，反映工程概貌并附文字说明的工程

各部位照片。确保资料中涉及建设地点、投资规模及建筑面积、结构类型、质量评定、工程

性质和用途等数据和文字与工程本身的一致性。

9.建立绿色工程资料专项管理制度。对中国绿色建筑三星级认证条件中要求的强制性

标准，如：节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、

全生命周期综合性能应用的签证和确认等，确保信息的真实性、符合性以及资料传递的时效

性。

第三节工程质量控制的监理措施

一、工程质量控制目标

全部工程质量均达到一次性验收合格，确保白玉兰奖，争创鲁班奖。

二、工程质量控制方法

工程质量控制是监理工作的重点和关键环节，我们将严格按照质量标准(特别是国家和地

方有关强制性施工及质量验收标准)、设计文件和审核批准的施工组织设计方案进行各质量

环节的把关，并对形成质量的诸多因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督

管理。按照事前、事中、事后控制的原则，监理采取的主要工程质量控制方法见下表：

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三、质量控制的措施

针对本工程工程量大、工期紧和多专业交叉施工的特点，从技术、组织、经济和合同等环

节采取有力措施进行质量控制：

1,组织措施

(1)本工程采用直线制组织机构。这种组织机构的特点是效率很高，统一命令统一

指挥，能够保证高层管理人员的经验充分应用到项目监理中。由总监理工程师陈志建负责

整个项目的监理任务的实施。直线部门完全按照本工程的特点设置，包含了本工程中的各个

环节，如土建、钢结构、机电安装、装饰装修、幕墙、总体配套等。

(2)强化验收程序管理，隐蔽工程未经监理签字验收不得隐蔽，上道工序未经验收

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不得进入下道工序的验收，总包、分包未进行自检验收的，监理不予验收。

(3)组织监理人员深入现场实施旁站、巡视监理，及时发现存在的质量隐患，督促

施工单位妥善解决；

(4)定期组织工程质量大检查、工程质量讲评会等活动，做到时刻绷紧质量控制的

弦，阶段性进行总结、策划、宣传、推动。

2、技术措施

(1)明确施工质量的验收参数、标准。对于宝山体育中心及图书馆改造工程而言，

特别要注意尚存在一些有待进一步研究、攻关的技术课题，包括新技术、新材料、新设备、

新工艺的使用，如土建工程、机电安装等，对此参建各方应强化技术管理措施，制订或明确

各项工程的质量控制参数、验收标准，需要时应组织专家论证会，并报政府质监部门、职能

管理部门认可，使得施工、监理质量控制有据可依，以便施工后顺利组织各项验收工作；

(2)组织监理机构中的技术支持与管理部，对各专业图纸、技术标准在监理组织机

构内部进行讲解与交底，使得现场每一位监理人员对本专业、本区域范围内的图纸、技术

标准做到心中有数；

(3)严格审查施工单位编制的施工组织设计、施工专项方案，对其中的质量保证措

施条款进行重点审核，在施工中督促其落实，对任何施工方案的更改须重新审批或会审；

(4)认真组织图纸会审和实施设计交底工作。对于质量控制难度大的专业(工序)

或部位，督促施工单位对操作工人实施技术交底，监理检查其交底记录。

(5)对进场材料严格把关，从源头控制施工质量。对材料的质量、性能、环保指标

进行检验，严格执行见证取样制度；

(6)对业主方提供的坐标和标高基准点以及施工单位的现场测量结果监理独立进行

复核，确保测量放线的准确性。

(7)严格按照流程审批技术变更、技术核定，所有技术变更、技术核定必须由设计

单位确认；

(8)合理划分检验批，使其符合国家规范要求，且可操作性强；

(9)编制具有针对性的各专业监理实施细则，对其中质量控制条款组织监理部进行

培训与交底，监理过程中严格执行落实。

3、合同措施

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(1)监理项目部将认真履行《委托监理合同》的各项质量管理职责，及时做好监理

监控的各项工作，从组织、思想、技术和物资等方面加以保证。

(2)严格按施工单位的施工合同相关内容、条款，督促施工单位按施工合同的约定

实施各项施工内容和满足质量要求，坚决制止违背合同的不良行为。

(3)利用合同授予监理的指令控制权，向施工单位提出指示或命令的书面文件，施

工单位根据合同的约定负有全面正确执行指令的责任，包括：开工令、暂停令、监理工程

师通知单等文件。施工单位对上述文件的指令如执行不力，将根据合同和国家相关的规定给

予必要的经济和行政处罚。

(4)对合同履行中的合同纠纷或矛盾问题依法及时进行调解处理，尽量避免发生合

同纠纷，创造项目利益高于一切的建设文化。

4、经济措施

(1)认真行使建设管理方赋予监理的计量支付控制权，对施工单位支付任何工程款

项，均须由总监理工程师审核签认支付证明书，对工程质量标准达不到要求的，监理有权

拒绝签署支付证书，以起到有效控制和约束作用。

(2)积极参与对优质工程的评定和奖励工作，及因质量问题或质量事故引发的责任

划分及经济处罚工作。

(3)施工单位因自身责任造成的质量缺陷在责任期内不能及时进行维修，监理人员

将书面通知建设管理方，可由建设管理方委托其他施工单位完成。其维修处理发生的费用

依据合同规定在质量保修金中予以扣除。

(4)组织劳动竞赛，对于施工质量优异的单位实施一定的经济奖励。

四、创精品工程的质量控制监理措施

本工程作为极具社会影响力的的重大项目，确保白玉兰奖，争创鲁班奖的质量控制目标是

非常可行，而且是十分必要的。精品工程的建设，不仅要着眼于创造高起点规划、高水平设

计、高标准管理的工程，而且更要注重其内在品质，而内在品质的最好量化指标，就是建筑

工程类奖项——建设部鲁班奖或上海市白玉兰奖。要创精品工程，必须由施工单位、监理单

位、业主、设计单位倾力配合，共同努力才能达成。为此，我们总结此类工程的特点如下：

(1)精品中的精品工程；

(2)安全、适用、美观的工程；

(3)经得起微观检查和时间考验的工程；

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(4)技术含量高的工程：

(5)没有影响安全及使用功能缺陷的工程。

具体到监理单位在施工阶段、验收阶段、资料整理阶段的创奖项工作，我们将其重点放在

抓“精品工程”、"精致工程'’上，突出一个“创”字、一个“精”字，从微观细部施工质量控制、

影响安全及使用功能的缺陷防治、全过程资料收集整理等角度出发，做好监理单位的质量把

关职责，具体措施如下。

1、组织措施

(1)监理组织机构中，所派驻现场的监理人员很多有获奖工程施工、监理的经验，由总

监代表协调归口管理监理机构创优精品工程的职责，其他各部门协助参与，在监理部内部

形成“专人负责、部门归口、全员参与”的创优意识。

(2)要求总包设置工程“创优、创新、创高”专门机构或部门，由其分管技术的副经理领

导，统一协调工程现场创精品工程的技术、管理、资料事项。

(3)设置创精品工程月度协调会议，该会议由监理组织、主持，施工、业主、设计等单

位参加，对当月相关事项进行协调，创优成果进行总结，创优资料进行汇总。该会议也可

结合“质量讲评会”召开。

(4)强调“过程精品”、“持续精品”理念，除常规创优精品工程月度协调会议外，结合现

场各种例会、协调会，不断强调“精品工程''的概念，做好内部宣传攻势，使得创优、创新、

创高行动不断掀起高潮。

2、技术措施

(1)设立与制定高的质量验收标准。精品工程要创优、创新、创高，其质量验收标准应

高于国家标准、行业标准。关于质量验收标准确定的问题，质量控制措施和各专业针对性

监理措施章节中均有提到，此处不再重复。

(2)仓「过程精品”，重视现场实体施工质量的细节控制。要求施工单位优化工艺、优化

施工机械设备、优化工人操作技能，提倡“一次成活、一次成优”，监理人员过程中加强旁

站、巡视力度，及时发现问题，督促施工单位整改。

(3)突出管理的针对性，做到管理创新。对于宝山体育中心及图书馆改造工程，其优质

精品工程、精致工程在细节上的品质保证必须由规范化、体系化的管理作为保障。监理单

位应动态监控各项管理制度在施工过程中的落实情况。

(4)监理单位要求各施工总包、分包单位建立并强化“持续改进计划宝山体育中心及

图书馆改造工程为保证精品工程的质量目标，必须要求施工方树立持续改进、追求

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完美的信念，做到持续创优、优而再优。

(5)监理单位创“无影响安全及使用功能缺陷的工程”技术措施：

1)加强材料、设备进场控制，强调其表观质量、技术性能与环保性能的检查；

2)加强对碎结构等的水平、竖向位置与几何尺寸的测量复核；

3)加强对设备、管道安装位置、标高的验收，要求其定位准确、固定牢固，并尽

可能协调美观：

4)加强对设备管道坡度、强度、严密性、朝向正确性控制，保证其使用功能，并

做到开关方便和使用安全；

5)加强对接地防护设施的验收，确保有效，使用安全标示清晰、检修维护方便；

(6)监理单位创“经得起微观检查与时间考验工程”，其关键在于各单位工程的表观与内

在细部质量的控制，限于篇幅，此处仅以精装修工程为例介绍监理控制的技术措施。精装

修工程要求施工单位做到：

I)外墙装饰的色泽、质感优良，拼缝、平整度美观；石材的铺贴不得有花脸、泛

碱、渗潮迹象；内外墙板、柱和装饰线角水平与垂直度好：墙面与顶棚的平整度好，顶棚

无裂缝、翘曲，洞口耍方正挺拔。装饰材料、门窗、幕墙的制作与安装以及主体结构构件均

满足各项质量要求。

2)细部工程的安装细腻，块体装饰及饰面砖在镶嵌之前要有预排或有装饰施工设

计，墙面的净洁度及接缝的均匀度上乘、精致。

3)楼地面的平整度、色泽及接缝的均匀度：大理石、花岗石面层的表面洁净、平

整、无磨痕，图案清晰，色泽一致。接缝均匀，周边顺直，镶嵌正确，板块无裂纹、掉角、

缺棱等缺陷。

4）整体地面不应有空鼓、裂缝。踢脚线表面清洁，结合牢固，高度一致，出墙厚

度一致，且能做到与地面块材分格一致。

5）门窗、幕墙安装的水平度与垂直度满足规范，牢固程度好，打胶质量达到防水

与美观要求，门窗安装严密，油漆目测与手感的质量状况良好。

6）注意装饰的收尾整理和成品保护，交给用户一个完美的工程。

（7）监理单位加强对施工现场监督管理的工作力度，从监理人员的配备，建立完备、完

善的独立检测制度以及旁站监督制度，从而及时发现质量事故的苗子，将工程质量事故消

灭在萌芽阶段，保证工程建设无重大质量事故的发生。

3、创精品工程合同与经济措施

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在施工承包合同与监理合同内，明确施工单位、监理单位的创精品工程目标，并设置一定

数额的奖罚措施。

4、用资料和数据说话，监理方的创精品工程信息管理措施

资料与数据管理与报送是创优的关键。我们认为，作为精品工程，其全过程资料保证其全

面性、真实性、准确性、可追溯性、程序合规性。因此，在资料管理中我们将做到：

（1）全程管理，持续积累，阶段性总结，保证与工程实体施工同步；

（2）与参建各方共同整理奖项申报资料，资料中突出以下几点：

1）要求施工单位在资料中体现“闪光点”的策划。除了要反映工程实体设计或施工

采用的“四新”外，还要求资料反映方式的创新，例如工程重点、难点施工工艺制作三维动

画演示等。

2）申报资料中提供的文件、证明和印章等必须清晰，容易辨认；

3）申报资料必须准确、真实、并涵盖所申报工程的全部内容。资料中涉及建设地

点、投资规模、建筑面积、结构类型、质量评定、工程性质和用途等数据和文字必须与工

程一致。如有差异，要有相应的变更手续和文件说明；

4）制作工程影像资料，其内容应包括：工程全貌、工程竣工后的各主要功能部位，

工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安

装、室内外装修的质量水平介绍，以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、

新设备的措施等。

第四节进度控制的监理措施

一、工程进度控制目标

根据施工合同的要求控制工期和按时竣工。

结合本工程实际情况及特点，可按照如下模式来进行进度规划：

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二、进度控制的监理方法

1、事前进度控制

（1）审批施工进度计划

1）承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后，必须及时向项

目监理机构报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件,

审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。

2）监理审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求。

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3）监理审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。

4）若经审查存在问题，本公司现场监理部应及时提出，要求承包单位重排或调整

施工总进度计划。

（2）审批承包单位的施工组织设计

1）承包单位的工程施工总进度计划经监理、业主审批同意后，必须围绕总进度计

划来编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺利实现。

2）承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审

查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需

要，是否符合优化组合的原则。

3）审查承包单位的工程阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工

进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工

方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高

工作效率。

4）审查承包单位的组织管理体系中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情

况。

（3）审核承包单位的施工总平面布置

1）施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工

程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、

减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。

2）要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体

实施计划，确定主材、机械设备、劳动力的进退场计划，制定出符合实际情况的平面动态

管理实施计划。

3）要求、检查承包单位制订落实施工现场总平面管理控制制度。要求做到根据不

同施工阶段、施工内容和施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。

4）督促承包单位做好已进场材料、设备和已领材料的堆放，对工程废料进行及时

清理。统一堆放，以避免妨碍交通和施工。

（4）审核甲、乙供材料、设备采购、供应计划

1）督促承包单位根据施工总进度计划，及时编制甲乙供材料设备采购供应计划，

初定材料、设备的进场时间。

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2）督促承包单位提前列出甲、乙供材料、设备数量清单，拟定产品供货单位。

3）及时组织业主、设计等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时定

货采购，以保证产品按计划供应。

4）要求承包单位根据工程的实际进展情况，及时调整甲乙供材料、设备的采购供

应计划，并落实按时交货。

（5）审查各项施工准备

1）审查施工现场的工作是否完善，临时设施是否齐备或解决。

2）审查承包单位的电气线路放线依据是否具备，各控制点是否已交接无误。

3）审查承包单位的管理、技术及劳动力是否进场并做好准备工作。

4）审查承包单位工程施工所需的原材料、设备是否落实或已进场。

5）审查承包单位的各项施工依据是否已齐全，督促承包单位熟悉消化施工设计图

纸。

6）审查承包单位的施工质量检验仪器设备是否已配备并通过年检，委托试验测试

单位是否已落实。

7）督促承包单位做好各项技术准备工作，及时完成图纸会审。

2、事中进度控制

（1）跟踪、检查进度计划的实施过程

1）在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查记录施工进展实际情况。

2）建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与

计划进度的比较值。

（2）审批年度、季度、月度进度计划

1）要求承包单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程

实施阶段，分别编制细化、分解的年度、季度、月度进度计划，并报监理审批。

2）审查承包单位的施工年度、季度、月度进度计划是否符合工程节点或阶段进度

计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程

阶段性施工的要求。

3）要求承包单位的施工年度、季度、月度进度计划能及时反映施工中存在的矛盾

和问题，及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、调整，确保下期工作抢

回上期工期损失。

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（3）审核主要工期控制点的实施情况

1）要求承包单位在编制施工进度