施工管理制度汇编

目录

行政管理制度..............................................5

一员工行为规范............................................................5

（一）仪容仪表规范....................................................5

（二）生活卫生规范....................................................6

（三）社会道德规范....................................................6

（四）劳动纪律规范....................................................7

（五）文明办公规范....................................................8

（六）安全行为规范...................................................11

（七）职业道德规范...................................................12

（八）公司中层以上（含中层）管理人员同时须遵守以下规范................13

二考勤及请销假规定.......................................................15

三车辆使用管理规定.......................................................17

四公章管理制度...........................................................18

五食堂管理制度............................................................19

六业务招待管理办法.......................................................20

（一）业务招待费的管理...............................................20

（二）业务招待用品的管理.............................................21

七低值易耗品管理制度.....................................................21

绩效考核管理制度.........................................23

一目的...................................................................23

二理念....................................................................24

三考核原则................................................................24

四适用范围................................................................25

五考核要素................................................................25

六考核责任...............................................................25

七评价周期................................................................26

八考核结果的运用.........................................................26

材料管理制度.............................................27

一材料采购制度...........................................................27

二材料验收入库制度.......................................................28

三材料出库制度...........................................................28

四材料保管保养制度.......................................................29

五纪律管理制度...........................................................30

机械设备管理制度.........................................32

一设备采购制度...........................................................32

二机械设备台帐管理制度...................................................33

三机械设备租赁制度.......................................................33

四机械设备的使用管理制度.................................................34

五施工设备的保养、维修制度...............................................35

六设备的报废制度.........................................................36

七机械设备的经济管理制度.................................................37

试验检测仪器、设备管理制度...............................39

合同管理制度.............................................42

一合同管理的重要性......................................................42

二合同的基本内容.........................................................42

三合同的编号及分类.......................................................43

四合同的审批及签订.......................................................44

五合同的履行.............................................................45

六合同的变更和解除.......................................................45

七合同的管理和检查.......................................................46

劳务分包管理制度.........................................48

一劳务施工队伍使用原则..................................................48

二劳务管理过程要求和控制.................................................48

三劳务用工管理标准.......................................................49

四劳务管理的部门职责.....................................................50

风险管理制度.............................................54

一风险管理概述...........................................................54

二风险管理的重要性.......................................................54

三风险分类...............................................................55

四风险分析与评估.........................................................56

五建设工程风险对策.......................................................57

六各种风险档案的建立.....................................................60

财务管理制度.............................................61

一财务部的职责范围.......................................................61

二财会人员岗位责任制度...................................................63

（一）出纳岗位职责...................................................63

（二）会计岗位职责...................................................63

（三）财务主管岗位职责...............................................64

三费用报销制度...........................................................65

（-）借支流程.......................................................65

（二）报销流程.......................................................66

（三）费用报销的其他说明.............................................68

四内部牵制稽核制度.......................................................69

（一）内部牵制制度...................................................69

（二）内部稽核制度...................................................71

五财务人员工作交接制度...................................................73

六会计档案管理制度.......................................................76

（一）会计档案归档的范围：...........................................76

（二）会计档案的整理：...............................................77

（三）会计档案的归档保管：...........................................78

（四）会计档案的借阅使用：...........................................79

（五）各种会计档案保管期限：.........................................79

（六）会计档案的销毁：...............................................79

七资金管理制度...........................................................80

（一）总则............................................................80

（二）明确资金归属关系、严格使用管理权限............................80

（三）资金管理规范...................................................82

安全生产管理制度.........................................91

一安全生产方针、目标管理................................................91

二安全生产管理...........................................................93

三安全生产责任制.........................................................95

四安全生产教育培训制度.................................................106

五安全生产检查、隐患排查及整改制度.....................................111

（一）总则...........................................................111

（-）安全检查的组织形式及规定......................................112

（三）现场安全检查的内容............................................113

（四）安全检查要求..................................................116

（五）安全检查方法..................................................117

（六）事故隐患处理和整改............................................117

六、安全生产费用保障制度..................................................118

（一）总则.........................................................118

（二）资金计划内容..................................................118

（三）安全生产费用的审批和管理......................................119

（四）安全生产费用使用监管..........................................119

（五）安全生产费用的来源和计提标准..................................120

（六）安全生产费用的使用范围........................................120

（七）安全生产费用使用负责人........................................122

（八）安全生产费用专款专用制度......................................122

（九）处罚...........................................................123

工程质量管理办法及质量控制程序...........................124

一质量目标..............................................................124

二验收标准及技术规范....................................................124

三质量控制流程图........................................................125

四自检程序...............................................................125

五主要环节的质量控制....................................................126

（一）钢筋工程.......................................................127

（二）模板工程.......................................................127

（三）混凝土工程....................................................128

（四）路基工程.......................................................130

（五）砌筑工程.......................................................131

六工程质量保证措施......................................................131

（一）施工准备阶段的质量控制和保证措施.............................131

（二）材料的质量控制................................................132

（三）材料的可追溯性................................................133

（四）工程施工阶段的质量控制和保证措施.............................134

项目成本管理制度........................................136

一总则...................................................................136

二施工项目成本管理体系.................................................137

三成本计划...............................................................138

（-）成本计划的编制................................................138

（二）成本计划编制的依据............................................139

（三）成本计划的内容................................................141

（四）总成本计划的动态管理..........................................142

四成本核算...............................................................143

（一）成本核算的基本原则.............................................143

（二）组织机构........................................................144

（三）成本核算科目和费用项目.........................................145

五成本控制...............................................................145

（―）成本控制对象...................................................145

（二）成本控制内容....................................................146

（三）成本控制的重点.................................................147

六成本分析...............................................................148

行政管理制度

-员工行为规范

为提高员工工作效率，培养良好的工作习惯，维护企业

形象，制定本行为规范。本规范所称“员工”包括公司机关,

所属各项目(单位)及与公司有劳动关系的所有员工，全体

员工必须认真学习，严格遵守。

(-)仪容仪表规范

1、头发：头发要保持干净整齐，不准留怪异发型，不

戴夸张饰物。

2、胡须：不准蓄胡须。

3、口腔：保持口气清新。

4、指甲：指甲要经常修剪，保持清洁。

5、化妆：女员工可化淡妆，修饰文雅，忌浓妆艳抹。

6、上班时必须穿着工装，服装整洁、完好、协调。

7、于左胸前佩戴统一胸卡。

8、正式场合要穿着正装。

9、在工作场所，不打赤脚、不穿拖鞋、不穿短裤。

10、鞋、袜保持干净、卫生，鞋面洁净。

（二）生活卫生规范

1、保持良好的卫生习惯。不随地吐痰、乱扔废弃物，

爱护公共卫生环境。

2、公共场所要讲普通话。

3、公共场所，不准吸烟。

4、在员工食堂要文明进餐，不浪费，不准饮酒（须以

酒接待除外）。

5、在员工食堂领餐要排队有序，就餐时不准大声喧哗。

6、宿舍内被褥整齐，衣物摆放有序。

7、厕所使用完毕，冲洗干净。

（三）社会道德规范

1、拥有正确的善恶观，乐善好施。

2、做事诚实守信，遵守诺言。

3、拥有艰苦奋斗的精神。

4、爱护花草树木。

5、尊老爱幼，孝敬父母。

6、爱护公共财产，损害公物要赔偿。

7、举止文明。不赌博，不酗酒。

8、爱惜名誉，拾金不昧，不受利诱，不失人格。

9、不看淫秽录像，不进不健康娱乐场所。

（四）劳动纪律规范

1、严格执行公司考勤、请销假制度，不迟到、不早退、

不无故旷工。

2、提前到岗，做好工作前准备。

3、经过通道、走廊时要放轻脚步，严禁大声喧哗。

4、乘坐电梯时，遵守先出后进原则。

5、工作期间不看无关书刊、报纸，不浏览无关网站。

6、工作期间，不拨打私人电话。

7、工作期间，不准串岗、扎堆、闲聊。

8、工作期间不准玩任何游戏，不准使用聊天工具聊天

（业务需要除外）。

9、休息期间进行私人娱乐活动时，不准影响其他员工

正常休息。

10、节约能源，安全用电，下班后要关闭电器电源及门

窗。

11、禁止私自挪用公司财、物。

12、节假日值班人员必须坚守岗位，不准离岗、脱岗，

确保电话畅通。

13、手机保持通讯顺畅。

14、电话号码非工作需要，不要经常变动，如有变动，

及时告知相关部门。

（五）文明办公规范

1.接待来访

（1）被安排参加接待工作的员工不得推诿。

（2）接待来访要主动引导、热情周到，做到来有迎声，

去有送声。

（3）接待客人或领导要起立，不把双手抱在胸前，面部

自然，眼睛平视对方，不许上下打量客人。

（4）握手时要姿势端正，用力适度，注视对方并示以微

笑。

（5）交换名片时，用双手递接名片，并确认姓名的明确

读法。

（6）接待来访有问必答，百答不厌。

（7）与他人交谈时，要专心致志，面带微笑，不能心不

在焉，反应冷漠。

（8）与来访者迎面相遇时，要主动打招呼，靠右侧行走,

并主动让路。

（9）对来访办理的事情要认真倾听，热心引导，快速

衔接。

2.访问他人

（1）访问他人，要事先预约。

（2）遵守访问时间，勿迟到。

（3）如果因故不能造访或不能按时造访，应主动提前

告知对方缘由，取得其谅解。

（4）进入他人房间时要敲门，得到对方允许后方可入

内。

3.接听电话

（1）接听电话时，语言清晰，语气诚恳、语速适中、

语调平和、语义明确。

（2）听到铃响，应及时拿起话筒，并使用文明语言“您

好”。

（3）遇被访者外出时应向对方说明情况，并转告被访

者。

（4）对方讲述时要留心听，并记下要点。

（5）如遇员工咨询或反映问题，必须认真记录咨询的

问题和联系方式，并在最短的时间处理，涉及到其他部门的

转交相关部门处理。

（6）通话完毕后请说“再见”，并后于对方挂机。

（7）通话应简明扼要，不准在电话中聊天。

（8）在工作时间内，接到私人电话，应简要交谈。

4.参加会议

（1）按会议通知要求，提前进场，不准迟到、缺席、中

途无故退场、安排他人代会，有特殊情况的要提前请假。

（2）先于领导入场，晚于领导退场。

（3）自觉遵守会场秩序，关掉手机或切换到振动状态,

不从事与会议无关的活动。

（4）与会人员要认真听别人的发言并记录，不准随意打

断他人的发言。

（5）会后要切实贯彻落实会议内容，保存会议资料。

5.工作规范

（1）对所担负的工作要认真负责，提高效率，不拖延

不积压。

（2）领导交办的事情要迅速办理，并及时汇报，勿因

疏忽而造成损失。

（3）服从公司安排，不挑肥拣瘦，不推透扯皮。

（4）讲究工作方法，虚心接受领导及同事的建议和帮

助。

（5）收到他人的传真后，尽快告知对方。

（6）递交文件时，应把文字正面向上，方便对方审阅。

（7）注意公司机密文件的安全性，不得泄密。

（8）文件不能随意摆放，应放入文件夹内，合理分类,

摆放整齐。

（9）未经同意不得翻阅同事的文件、资料。

（10）重要的记录、证据、资料等文件必须保存到规定

的期限。

(11)节约使用办公纸张，非正式文件尽可能使用回收

纸。

(12)不得打印、复印与公司业务无关的材料。

(13)长时间离开岗位时，应告知同事，对可能造访的

客人请其代为接待。

(14)办公用品和文件不得带出公司，因公所需必须带

走的应得到领导许可。

(15)工作期间，办公用品摆放整齐，位置恰当。保持

办公桌整齐、干净，办公室地面洁净。

(16)下班时，应将办公用品整理好后离开。

(17)保管好自己办公桌和办公区大门的钥匙。

(六)安全行为规范

1、所有工作岗位都要营造安全的环境，工作前认真检

查工作各个环节，及时发现隐患并加以整改。

2、积极参加安全生产教育，提高安全生产意识。

3、加强安全知识学习，提高应对事故和意外时的紧急

处置能力。

4、工作时既要注意自身和同事的安全。

5、进入施工现场要佩戴好各种防护用品，提高警惕，

加强安全防护，保证自身安全和生产安全。

6、严格遵守安全操作规程，不违章指挥、作业。

7、自觉维护、爱护公共设施和设备，加强所用设备、

设施的定期保养。

（七）职业道德规范

1、严格遵守国家各项法律法规，履行公民义务。

2、严格执行公司颁布的各项规章制度。

3、严格遵守施工建设项目所在地的地方规章制度、民

俗民风。

4、认真领会总公司精神及宗旨，践行总公司核心经营

理念。发扬“持续、创新、发展、超越”的企业精神，贯彻

“以质量求生存，以诚信谋发展”的经营理念，实践“追求

卓越树品牌，服务社会创精品”的企业宗旨。

5、忠于职守，热爱本职工作，诚实履行自己的职责，

出色完成任务。

6、不得在与公司有竞争关系、有利益冲突或有潜在利

益冲突的公司、单位以任何身份任职，不准从事与公司有竞

争的活动。

7、自觉维护公司利益和名誉，不得从事、参与、支持、

纵容对公司有现实或潜在的危害行为。发现公司利益和名誉

受到损害时，应及时采取措施制止并向公司汇报，禁止拖延

或隐瞒。

8、对公司的商业机密有保密义务，不准泄露或擅自使

用任何与公司相关的俣密信息。

9、员工不得利用职务便利、公司财产、信息等谋取私

利。

10、诚实守信，严禁在工作中出现徇私舞弊、弄虚作假

或其他不良行为。

11、严禁吃拿卡要行为，禁止其亲属或第三人接受馈赠。

12、员工有权利和义务向公司报告本人和他人违反国家

法律、公司制度及本规范的行为，公司对报告人予以保密，

任何人不准打击报复。

13、关心集体，自觉维护集体利益与荣誉。

14、团结协作，发扬团队精神，互相尊重、互相支持、

密切配合，共同努力做好工作。

15、不断学习，钻研业务，对技术精益求精，善于掌握

新技术和先进的工作方法。

（八）公司中层以上（含中层）管理人员同时须遵守以下规范

1.清正廉洁，公正无私

密切联系群众，办事公道正派，对工作敢于负责，不推

过揽功，严于律已，以身作则，率先垂范。

2.有强烈的事业心和责任感

树立强烈的事业心和责任感，在工作中攻坚克难，变压

力为动力，确保各项工作按计划、按要求开展。

3.解放思想，改革创新

坚持大胆改革，务实创新，不断完善现代企业制度,

推进企业发展，增强企业的竞争能力。

4.顾全大局，重视安全

顾全大局，统筹规划，讲求质量，重视安全。加强劳动

保护措施，对国家财产和施工人员的生命安全高度负责，不

违章指挥，及时发现并坚决制止的违章作业，检查和消除各

类事故隐患。

5.精心组织，科学管理

加强组织管理，不断完善内部管理体制，抓好内部管理

工作，使之制度化、标准化、科学化，向管理挖潜力，向管

理要效益。

6.任人唯贤，培养人才

善于发现人才，重视人才，发挥所长，提拔重用，重视

人才培养，当好科技带头人。

7.深入现场，服务基层

深入施工现场，调查研究，掌握第一手资料，急基层单

位和工程项目之所急。积极主动为基层单位、工程项目服务。

二考勤及请销假规定

（一）目的：为规范考勤及请销假工作，制定本规定。

（二）适用范围：公司及所属各项目（单位）。

（三）职责：公司及所属各项目（单位）综合办公室（以

下简称“综合办”）负责本单位全体员工的考勤及请销假管

理工作。

（四）考勤规定：

1.工作时间：

公司机关每周工作六天（周一至周六），上班时间为8：

30—12：00、14：00—17：30（可视季节调整），其他各单

位可自行安排工作时间。在正常工作时间之外若有公事需办

理者，员工无正当理由不得推托、扯皮，否则以违纪论。

2.旷工：

（1）无故缺勤或未经批准休假者将被视为旷工。

（2）员工临时外出公干，需经部门主管同意，否则视为

私自外出，私自外出时间超过60分钟者视为旷工半个工日；

超过3.5个小时按旷工一天处理。员工私自外出期间发生任

何安全或其他事故，责任自负。

（3）凡以旷工论处者，均按本人日工资标准2倍罚款，

连续旷工3日者，作自动离岗处理。

（4）严格考勤，对弄虚作假者，罚部门考勤员100元/

次，并对部门主管处以100元/次的罚款

（五）请销假规定:

1.员工凡因事、因病等原因需离开工作岗位者，均须

履行请销假手续，做到有事请假，事后销假。

2.凡不履行请假手续而擅自离岗者按旷工处理，凡事

后不及时销假者按旷工处理。

3.请假程序：

（1）申请人到综合办领取请假条，如实填写请假事由

及请假日期；

（2）按权限报主管领导审批；

（3）经审批同意后，请假条交综合办备存，考勤员做

好考勤记录。

4.续假：请假期将满，需延长请假期限者，应及时办

理续假手续，若在外地，需电话请示原审批人征得同意并报

知综合办后方可续假，销假时补办手续，若无故超假或者虽

经请示但未得批准擅自超期者，按旷工处理。

5.销假：凡请假期满，回到工作岗位，需及时到综合

办办理销假签认手续。

6.其他：

（1）员工请假必须事先办理书面请假手续，经审批同

意，请假条交综合办后方可离开，否则按旷工处理。

（2）员工请假时主管领导不在，必须电话请示得到批

准，将请假条交综合办后方可离开，不交假条而擅自离开者,

按旷工处理，员工在返回工作岗位后两日内补全书面手续,

超期拖延不办，按旷工处理。

（3）特别情况如因急病或因急事而不能事先履行请假

手续，须电话向主管领导请假，员工在返回工作岗位后两日

内补全书面手续，逾期按旷工处理。

三车辆使用管理规定

（一）目的：为保障正常开展工作，确保安全行车，提高

用车效率，降低成本，制定本规定。

（-）车辆管理：

1、车辆由综合办统一调度。

2、各车费用由综合办核对登记、各车辆运转情况（包

括：燃油量、行驶里程、百公里油耗）每月统计一次，并将

统计结果公开。

（三）车辆使用：

1、综合办对使用车辆实行派车制度。临时用车，综合

办统一安排。

2、司机不得私自出车，否则扣除当天工资，累计3次

者按自动离职处理。私自外出期间发生一切事故均由司机负

责。

3、所有车辆定岗定员，严禁无证驾车。司机不得将车

辆交给他人，否则对司机和驾车人各处200元/次罚款。发

生事故的，所有损失司机承担40虬驾车人承担60%。

4、严禁酒后驾车。司机在值班时不得饮酒，否则处以

100元/次的罚款。

5、派出车辆必须按出车申请时的目的地出车并按时返

回，特别情况不能按时返回时，需电话请示综合办征得同意;

未经主管领导同意任何人不得擅自带车过夜，否则用车人按

旷工一日处理并对司机处于200元/次的罚款。

四公章管理制度

1、公司及所属各项目（单位）公章由本单位综合办负

责管理，未经主管领导批准不得随意交由他人管理和使用。

因故需临时交接，须经领导批准并严格办理交接手续。

2、一般性资料，须经综合办负责人或公章主管人员审

核后，方可盖章，并做好使用记录以备查。

3、对加盖公章的材料，应注意落款单位必须与印章一

致，用卬位置恰当，字迹端正，图形清晰。

4、公章原则上禁止携带外出，如因特殊需要，必须经

主管领导批准，由综合办人员携带前往，用后立即带回。

5、公章一律不得用于空白介绍信、空白纸张、空白单

据等。如遇特殊情况时，必须经主管领导同意。

6、公章管理人员必须认真负责，严格遵章守纪，秉公

办事。没有主管领导及相关人员的签字，不得随意盖章。

7、公章管理人员应妥善保管公章，不得随意乱放。下

班时间和节假日期间应采取防盗措施。

8、盖章后出现的意外情况由批准人负责，如公章管理

人员违规盖章造成的后果由直接责任人负责。

9、与经济有关的文件需加盖公章时，须经主要负责人

同意后方可办理。

五食堂管理制度

为保证员工有一个良好的用餐环境，确保饭菜可口卫

生，保障员工身体健康，制定本制度。

1、本制度适用于公司及所属各项目（单位）食堂及其

炊管人员。

2、食堂工作人员必须提供健康医学证明并定期体检。

3、食堂工作人员须搞好个人卫生，养成良好的卫生习

惯。不得带装饰品，工作时严禁吸烟。

4、食堂须切实做好卫生工作，生熟食品不得混放。

5、食堂不得提供变质、变味食品，隔夜食品及时处理。

6、食堂内要配置窗纱门、窗纱罩；案板、刀具及时清

洗，分开摆放，食堂内环境卫生每天早晚清扫，并派专人监

督检查。

7、食堂须经常坚持灭鼠去蚊蝇工作，保证厨房、餐厅

无积尘、无残渣剩保，物品用具整洁，确保内外无蚊蝇孽生

地，无鼠害。

8、坚持每周的板菜多样化，做到既卫生又能满足大众

口味。

六业务招待管理办法

（-）业务招待费的管理

1、公司及所属各项目（单位）业务招待费实行按业务

及招待对象分部门分级别招待原则。招待费生开支，必须本

着最小支出、最大成果的原则，合理接待，有效使用招待费。

2、在日常工作和业务往来中，需招待就餐的，原则上

在本单位食堂招待，标准为100元/桌（6-8A）o根据业务

需要，确要在外招待的，视情况招待标准不超过200元/桌

（6-8人）。以上标准不包含烟、酒等费用，烟、酒等招待

用品根据需要向综合办领用。私自购买的，不予报销。

3、地方政府、总公司等主要领导来公司视察指导工作

时，需在外招待的，由公司领导陪同在外就餐。

上述被招待单位部门负责人及一般人员，由相应部门负

责招待，特殊情况下可由主管领导招待。

4、业务招待实行申报制度，由招待部门主管负责申报,

经各单位领导同意后方可办理。否则，不予报销。

5、总公司人员来公司及所属各项目（单位）出差，原

则上一律安排在本单位食堂用工作餐。

（二）业务招待用品的管理

业务招待用品由综合办统一采购、管理、发放。其他部

门和个人购入的招待用品一律不予报销。

1、业务招待用烟实行包干制。

2、特殊情况需要超额领用的，必须有经理书面批准后,

方可领用。

3、其他业务部门招待用矿泉水，按照夏季3箱/月标准,

由办公室供给，并包干使用。包干烟、酒水在包干期间用完

的，如无经理批条，不得再次领取。月末，综合办将本月招

待用品购买、领用情况汇报本单位领导。

七低值易耗品管理制度

低值易耗品是工作必备的物资条件，为了加强低值易耗

品管理，加强对低值易耗品采购过程的管理，防止浪费和杜

绝违纪、违规行为的发生，提高工作效率、保障各项工作的

正常开展，制定本制度。

（一）低值易耗品管理原则

公司及所属各项目（单位）实行部门公民低值易耗品专

人负责制、个人领用低值易耗品个人保管制、综合办是实施

低值易耗品管理职能部门。

1、低值易耗品的采购、领用应当遵循“注重效益，厉

行节约”的原则。做到既保证工作需要，又防止积压浪费。

2、低值易耗品必须坚持先入库后领用的管理原贝h

3、公司对低值易耗品实行定期清查、盘点。

(二)低值易耗品购置

1、低值易耗品需求部门，应当按照“既不影响工作，

又要防止浪费”的原则，向综合部提出低值易耗品需求申请。

2、综合部根据《低值易耗品需求申请》向领导提交低

值易耗品采购计划。

3、在采购物品时，采购人员要在充分征求使用部门意

见的基础上，按照确俣工作需要，适度兼顾缓急，避免浪费

的原则优化采购方案。

4、零星购置物品的价格，采购人员要充分了解市场行

情，货比三家，在保证质量的前提下，选择价格合理的商品

予以采购。

5、采购人员必须负责将符合质量与技术要求的物品交

给保管员。

(=)低值易耗品领用

1、各部门领用低值易耗品需填写物品领用表。

2、低值易耗品的使用、保管要责任到人，定期核对。

由于使用、保管不善等原因造成损失的，由责任人赔偿

损失。

本制度的最终决定、解释、修改和废除权属公司。

主控部门为公司综合办

绩效考核管理制度

—目的

1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提

高工作业绩及效率，达到“培养、提高员工的工作能力，纠

正员工偏差，使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间

双赢”的目的。

2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管

理的科学化、规范化。

3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、

绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依

据。

4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管

理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。

5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作

计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业

绩，激励员工提升工作能力。

6、年终绩效考核主要目的在于：评价年度员工和部门

工作绩效，为年终绩效工资发放，提高工作效率，加强岗位

目标执行力度，人事调整政策评价提供依据。

二理念

1、以目标计划为基础，建立良好的激励机制，充分发

挥员工个人才能，不断提高工作效率。

2、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。

三考核原则

1.相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标

准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有

一致性。另外，在必要的时候，基于特殊情况可对考核的具

体指标及权重分配做相应的调整。

2.客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，

避免各种情况干扰考核的进行。

3.公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最

大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。

4.公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，

考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结

果同样有效。

5.管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩

效考核体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施

本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。

四适用范围

本制度适用于公司及所属各项目（单位）所有在册、外

聘、特聘、见习、试用、临时等各类人员。

五考核要素

1、年度经营目标计划及月度工作业绩指标达标情况。

2、公司各项规章制度执行情况。

3、综合部提供员工的着装仪表标准、办公秩序管理考

核标准、环境卫生管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪

记录。

4、被考核者的上级主管人员提供本人的月度工作业绩

指标完成情况。

5、其他依据。

六考核责任

1、对一般员工实行自评、直接上级主评、员工间不记

名打分、综合部复核相结合的多级考评体制。

2、部门负责人及以上管理人员的工作由考核领导小组

负责考核。

3、年终考核由考核领导小组组织实施，要体现公正、

公平、公开原贝h

七评价周期

对一般员工实行月度考核、年终考核相结合方式；对部

门负责人实行半年、年终考核相结合方式；对高层管理人员

实行年终考核方式。

八考核结果的运用

考核结果将作为绩效工资发放的参考依据，按照考核分

数换算后的年终考核结果决定绩效工资的发放比例。

本制度的最终决定、解释、修改和废除权属公司。

主控部门为公司综合办

材料管理制度

-材料采购制度

为加强工程材料采购的管理，本着节约成本，保证材料

质量，结合公司的实际情况，制定本制度：

适用范围：公司及所属各项目（单位）

1、机料部是工程材料采购管理的第一责任部门，具体

工作由机料部会同本单位领导完成。

2、对于大宗材料的采购，必须进行公开招标或邀请招

标。通过考察综合评选，选择相对质优价廉的材料供应商。

3、对不适宜招标的零星材料，要进行详细地考察了解,

货比三家。

4、对工程所需的材料，应根据需要数量、规格、使用

时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料

采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、等

级、数量、价格、供货时间等，按照合同规定，保证及时供

货。

5、工程用材料设专人管理，材料进场后及时办理验收、

入库手续，对不合格的材料严禁办理入库手续。材料领用办

理出库手续，办理后及时把材料出库手续送交财务部，保证

帐物相符、帐帐相符。

6、供货方应及时提供工程材料的有关票据，以便结算

入帐。

二材料验收入库制度

为加强材料验收入库的管理，保证材料质量，制定本制

度：

1、凡外购或调拨的物资，均应验收入库，未经验收的

物资，不准入库，更不得发出使用。

2、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包

装等认真验收核对。按照有关标准严格验收，做到准确无误。

3、凡没有申购计划或品种、质量、规格、产地不符的

物资，库管不予验收，不得签字。

4、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完

毕。如有问题及时向主管采购人员反映，并提交验收记录，

以便得到解决。

5、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核

对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后

入库签字，日清月结并及时登帐。

三材料出库制度

为加强材料出库的管理，确保成本核算的真实、准确、

及时，制定本制度：

1、材料出库应本着先进先出的原则，先收到的存货先

发出，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材

料是否准确，做好材料储备工作。

2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、

以免发生差错，做到账物相符。

3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材

料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，

剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。

4、成品材料需有专职人员管理和发放，发放时需办理

领用手续。

5、半成品材料要妥善保管，以便再利用。

6、对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免

发生丢失、混料及浪费现象。

7、每月定期盘库清点，达到数量准确、型号对应、帐

目清楚。

四材料保管保养制度

为加强材料保管俣养的管理，根据物资的属性采取适宜

的存储和保养方式，不致使物资损坏或失去使用价值，制定

本制度：

1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，

做到保质、保量、保安全。

2、合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材

料进行分类，按先后顺序码放，以便先进先出。

3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防

火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标

识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。

4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调

节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉;

寒冷季节要防冻保温。

5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并

积极采取补救措施。

6、对机械设备配件定期进行涂油或密封处理，避免因

油脂干脱而影响其使用性能。

五纪律管理制度

为加强材料人员的纪律管理，保证库存数量的真实性，

结合公司的实际情况，制定本制度：

1、不准泄漏公司与总公司的内部机密情况。

2、不准索取和接受任何形式的回扣或好处费。

3、不准对主管部门和上级单位弄虚作假，谎报物资帐

目，虚报需求，隐瞒走存。

4、不准以领代耗，以拨代销，以任何形式将工程材料

据为己有。

5、不准私自设立或处理帐外物资。

6、未经批准不准擅自将本单位的物资借出或出租。

7、不准以材料费用名义摊销其他各类费用。

本制度的最终决定、解释、修改和废除权属公司。

主控部门为公司机料部

机械设备管理制度

-设备采购制度

为加强工程设备采购的管理，本着节约成本，保证采购

设备质量，结合公司的实际情况，制定本制度：

适用范围：公司及所属各项目（单位）

1、机料部是工程设备采购管理的第一责任部门，负责

所属机械设备的管理。

2、对于大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招

标。通过考察综合评选，选购物美价廉的设备。

3、对不适宜招标项目的小型设备，要进行详细地考察

了解，货比三家。

4、对工程所需的设备，应根据需要数量、规格、使用

时间等制定采购计划。确定工程设备采购供货方后，应签定

详细的供货合同，内容包括产地、品牌、型号、数量、价格、

供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。

5、工程用设备设专人管理，设备进场后及时办理验收、

入库手续，对不合格的设备严禁办理入库手续。设备办理入

库手续后及时送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。

6、供货方应及时提供工程设备的相关票据，以便结算

入帐。

-机械设备台帐管理制度

为了便于对所属机械设备统一管理、合理调配；要求对

所有设备建立台账，制定本制度：

台账包括以下内容：

1、机械设备的名称、类别、数量、统一编号。

2、机械设备的购买日期。

3、产品合格证及生产许可证(复印件及其他证明材

料)。

4、使用说明书等技术资料。

5、操作人员当班记录，维修、保养、自检记录。

6、《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验

收单》及《安装验收报告》。

凡是设备技术资料丢失或不全，由公司机料部组织对设

备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案

补办表》，作为设备技术档案存档。

三机械设备租赁制度

为规范公司设备外租和出租管理，制定本制度：

(-)租赁机械设备：

1、租赁机械设备时，应优先调配公司现有的机械设备。

2、如需外租赁机械设备，应根据总公司下发的外租设

备指导价，超过指导价的应提前向公司机料部提交申请，公

司主管领导审批后，签订《租赁合同》；并在公司机料部备

案。

3、租赁设备的管理应纳入公司统一管理中。

(-)设备的出租管理：

1、公司向外单位出租机械设备时，要签订《出租合同》，

按国家经济合同法有关规定执行，并在公司机料部备案。

2、机械设备的租赁费用，可按当地社会租赁价格水平

收取，经双方协商确定。

3、按时向租赁方提供完好机械设备，并按约定结算方

式及时收回租赁费。

四机械设备的使用管理制度

为加强机械设备使用的管理，充分发挥机械设备效率，

安全完成生产任务，提高经济效益，制定本制度：

1、机械设备日常管理由使用单位负责，即贯彻“谁使

用，谁管理”的原则。公司机料部负责技术指导和监督检查

工作。

2、主要机械设备均要严格执行定人、定机、定岗位的

责任制，设备操作人员能胜任所担任的工作，具备机械设备

基础知识和一定的设备管理经验，熟悉所使住的设备性能特

点和维护、保养要求，所有机械设备都要有专人负责，并严

格按照操作规程操作。

3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人

员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。

4、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进

行，严禁超负荷运转。

5、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规

定做好日常保养、小修、中修等维修保养工作，严禁带病运

转。

7、机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当

班记录》及《设备维修记录》。各使用单位的操作手应经常

检查《设备运转当班记录》的填写情况，并配合公司机料部

并做好收集归档工作。

五施工设备的保养、维修制度

为加强机械设备保养、维修，提高使用效率，发挥其最

大效益，制定本制度：

1、施工设备的保养由专人组织操作人员、维修人员按

各类《机械设备保养规程》要求按时按规定进行保养。

2、机械设备应遵循定期检查、按需修理的检修制度。

各类机械设备的检查周期、检查内容，由主管部门自行制定。

公司要有专人负责组织机械设备的定期检测工作。按照机械

设备的实际技术状况，结合施工生产，编制机械设备的修理

计划，报公司机料部审核、备案并严格执行。

3、完善机械设备修理工艺，建立、健全修理质量保证

体系，严格执行机械修理技术标准，保证修理质量，缩短修

理工期，降低修理成本。

4、机械设备送修时，不得将机械设备委托给无修理资

质的企业去修理，双方应签订修理合同。并共同遵守合同规

定的责任和义务。

5、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工

设备检修计划》进行，日常维修工作由公司派专人组织进行,

所有维修工作填写《设备维修记录》。并作好技术记录，总

结经验。

6、要着重抓好燃料、润滑油料等的管理和机械设备的

合理用油工作。

7、要做好易损易耗配件的合理贮备和管理工作。

8、拌和站、罐车等设备要做到及时清洗。

六设备的报废制度

为加强公司所属机械设备报废工作的管理，规范报废程

序，制定本制度：

机械设备具有下列条件之一者应当报废：

1、机械设备到了规定的使用年限。

2、主要部件严重损坏，再进行大修已不能达到使用和

安全要求的。

3、技术性能落后，耗能高，效率低，无改造价值的。

4、修理费用高，在经济上不如更新合算的。