新安县西城区绿云路新建工程施工组织设计

目录

第一章施工组织设计简介....................................1

第一节编制情况..........................................1

一、编制依据........................................1

二、编制原则.........................................1

三、编制范围.........................................2

四、编制说明.........................................2

第二节工程概况.........................................3

一、工程简介.........................................3

二、工程地质、地形、地貌............................3

三、气象、水文.......................................4

四、主要技术指标.....................................4

五、主要工程量.......................................5

第三节施工条件..........................................5

一、施工用水用电和通讯情况..........................5

二、交通状况.........................................6

三、主要材料情况.....................................6

四、临时施工及办公场所的建设........................6

五、弃土场情况.......................................7

第二章施工总体布署........................................8

第一节施工管理目标.....................................8

一、工程总体目标.....................................8

二、工程施工管理目标.................................9

三、企业形象塑造....................................12

第二节组织机构设置及施工总平面布置...................14

一、项目管理机构设置................................14

二、施工队伍部署及任务划分.........................17

三、施工总平面布置..................................18

四、平面管理计划的实施..............................18

五、平面布置安排....................................19

六、现场平面管理....................................21

七、施工场地消防及环保设施.........................22

第三节资源配置计划....................................24

一、劳动力安排计划..................................24

二、材料供应计划....................................24

三、主要施工机械配置计划...........................24

四、主要材料试验、测量、质检仪器配置计划..........24

五、资金配置计划....................................25

六、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场

的方法................................................25

第四节组织协调措施....................................26

一、劳动力和机械设备足量保证.......................26

二、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。…26

三、加强物资的供应、运输组织、试验和管理..........26

四、加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度……27

五、加强工地施工技术管理确保工期...................27

第五节保通组织管理措施...............................29

第五章资源配置..............................................32

第一节机械设备及试验仪器配置.........................32

一、投入本工程的主要施工机械表.....................32

二、配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表34

三、机械设备的动态管理..............................35

第二节人力资源配置....................................37

一、配备原贝I1....................................................................37

二、劳动力计划表....................................37

三、劳动力保证措施..................................38

第三节物资采购及供应..................................40

一、材料供应计划....................................40

二、物流组织安排....................................40

三、材料供应保障措施...............................40

第四章施工方案与技术措施.................................43

第一节施工准备........................................43

一、现场交接准备....................................43

二、施工技术准备....................................44

三、清除施工障碍....................................44

四、人员准备........................................44

第二节道路工程........................................46

一、路基施工........................................46

(-)施工方案.....................................46

(二)技术措施.....................................58

二、路面施工......................................60

(-)施工方案.....................................60

(二)技术措施.....................................65

三、人行道施工......................................69

(-)施工方案.....................................69

(二)技术措施.....................................71

第二节涵洞工程........................................72

一、涵洞工程........................................72

(-)施工方案.....................................72

(二)技术措施.....................................75

第三节排水工程........................................77

一、排水、污水工程..................................77

(-)施工方案.....................................77

(二)技术措施.....................................81

第四节防护工程........................................83

一、防护工程........................................83

（-）施工方案.....................................83

（二）技术措施.....................................84

第五节交通工程........................................85

—、交通标志工程....................................85

（-）施工方案.....................................85

（二）技术措施.....................................90

二、交通标线工程....................................91

（-）施工方案.....................................91

（二）技术措施.....................................92

第六节照明工程........................................93

一、路灯工程........................................93

（-）施工方案.....................................93

（二）技术措施.....................................99

第五章工程进度计划与措施................................101

第一节进度计划安排说明..............................101

一、进度计划编制原则..............................101

二、分项分部工程施工安排..........................101

第二节施工进度监控及动态管理........................103

一、施工进度监控管理组织..........................103

二、施工进度监控办法..............................103

三、施工进度计划动态调整..........................104

四、进度报告.......................................104

五、工期保证措施...................................105

（一）保证工期的经济措施.........................105

（二）保证工期的信息管理措施.....................105

（三）保证工期的具体措施.........................106

（四）对施工进度进行监控.........................108

第六章工程质量管理体系与措施...........................111

第一节质量保证体系...................................111

一、质量管理组织...................................111

二、质量管理措施...................................116

三、质量管理组织措施..............................117

四、质量管理制度及监督制度........................121

五、施工质量控制要求..............................122

（-）文件与资料控制.............................122

（二）物资采购质量控制...........................122

（三）过程控制....................................123

（四）测量、计量和试验设备控制...................124

（五）施工质量控制方法...........................125

（六）测量控制....................................127

第二节材料、设备质量保证措施........................129

一、进货检验与试验.................................129

二、过程检验和试验.................................129

三、原材料质量保证措施.............................130

四、设备质量保证措施..............................131

五、材料、设备出场要求.............................132

第三节测量复核保证措施..............................133

第四节施工质量保证措施..............................134

一、雨污水管道工程.................................134

二、道路工程.......................................136

第五节提高混凝土外观质量的措施......................140

一、制定严格的内控质量标准，加强细部质量控制..……140

二、严格控制原材料、成品、半成品的质量...........140

三、精心组织、精心施工、及时养护..................140

第六节季节性施工质量保证措施........................141

一、雨季施工措施...................................141

二、冬季施工措施...................................142

三、夏季施工措施...................................143

第七节质量保证体系框图..............................144

第七章安全生产管理体系及保证措施.......................145

第一节安全生产管理体系..............................145

一、安全目标.......................................145

二、安全生产管理体系..............................145

第二节安全生产保证措施..............................147

一、安全生产管理制度..............................147

（一）建立健全管理制度...........................147

（二）建立健全安全生产责任制.....................148

（三）现场消防、安全教育与培训...................150

（四）消防、安全检查制度.........................151

二、工程消防、治安安全管理措施...................152

（-）施工现场义务消防组织系统...................152

（二）防火管理措施................................152

（三）保卫工作方案................................153

三、施工机械设备安全技术措施......................154

四、劳务管理措施...................................155

五、专项工程安全生产保证措施......................156

（-）施工用电安全技术措施.......................156

（二）高处作业安全技术措施.......................159

（三）吊装安全技术措施...........................160

（四）施工机械安全保证措施.......................162

（五）安全标志和安全防护.........................163

第三节安全生产应急预案..............................165

一、安全生产应急管理体系..........................165

二、应急措施.......................................167

（-）火灾事故应急措施...........................168

（二）高处坠落应急措施...........................169

（三）防汛抗台应急措施...........................169

（四）触电应急措施................................170

（五）环境污染应急措施...........................171

（六）中毒应急措施................................172

第八章环境保护管理体系与措施...........................174

一、环境保护体系...................................174

二、环境保护目标...................................174

三、环境保护指标...................................176

四、环境保护措施...................................176

（-）环境保护法规的学习教育.....................176

（二）组织管理....................................176

（三）环境保护实施计划...........................176

（四）环保工程施工................................177

（五）生态环境保护................................177

（五）环境污染的防治.............................178

（六）施工环境监控................................180

（七）保护古建筑及古文物.........................181

第九章文明施工管理措施.................................182

一、文明施工目标...................................182

二、建立文明施工管理体系完善管理制度.............182

三、创文明示范工地措施.............................183

第十章创优规划...........................................189

第一节总体目标.......................................189

第二节创优标准.......................................189

第三节创优管理措施...................................190

第四节创优技术措施...................................191

第五节检查和考核.....................................196

第十一章确保报价完成工程建设的技术和管理措施...........197

一、确保报价完成工程建设的技术措施...............197

二、确保报价完成工程建设的管理措施...............199

第一章施工组织设计简介

第一节编制情况

一、编制依据

1、新安县西城区绿云路新建工程《施工图设计》

2、《城镇道路路面设计规范》(CJJ169-2012)

3、《无障碍设计规范》(GB50763-2012)

4、《城市道路设计规范》(CJJ37-2012)

5、《城市道路路线设计规范》(CJJ193-2012)

6、《公路沥青路面设计规范》(JTGD50-2006)

7、《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)

8、《公路路基施工技术规范》(JTGF10-2006)

9、《公路勘测规范》(JTJC10-2007)

10、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)

11、《给水排水工程管道设计规范》(GB50069-2002)

12、《园林绿化工程施工及验收规范》

二、编制原则

1、安全第一的原则。

2、文明施工、环境保护的原则。

1

3、方案优化、追求效益的原则。

4、确保工期的原则。

5、确保重点工程、兼顾一般的原则。

6、优质高效的原则。

三、编制范围

根据《两阶段施工图设计》，本施工组织设计编制范围为：

KO+OOO~K1+600.352段范围内的路基、涵洞、防护及排水、底基层、

基层、面层、综合管线等工程项目。

四、编制说明

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施

工组织设计的要求进行编制，在人员、机械、材料调配、质量要求、

进度安排等方面进行了统一部署。

2、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过

类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明

确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立

编制专题小组，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

3、我公司本着对建设单位高度负责的态度，在本次施工中，将

积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严

控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

2

4、制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定

安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创

建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，

将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，

更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。

第二节工程概况

一、工程简介

绿云路为新安县西域区南北向城市主干线，起点位于黄河大道

(G310),向北穿过王庄村与连霍高速公路跨线桥相连，路线长1.6

公里，道路沿线与畛河路、方顺路等路相交，设计时速40公里/小时。

是新安县西域区一条主要的南北向道路。该工程的建设实施对完善建

设中的西域区路网框架，加速西域区的开发建设将起到重要作用。

二、工程地质、地形、地貌

项目成南北走向，地势起伏，起终点相对高差较大。

项目位于新安县西北部，属低山丘陵区，工程区岭坡连绵，沟壑

纵横，地势起伏，切割较严重。

3

三、气象、水文

新安属北暖温带大陆性气候。由于受太阳辐射、地形地势和季风影响，

各种天气因素变化明显，四季分明。境内气候的突出特点是：光热资

源充足，潜力大，降水时空分配不均，以干旱为主的灾害性天气时常

出现。

四、主要技术指标

主要技术标准表

序号项目指标备注

1公路等级城市主干道

2设计速度80km/h

3红线宽度25m

4设计车速40km/h

5基准期15年

4

6路面结构沥青路面结构

7抗震设防等级6度

8最大纵坡5.654%

9最小纵坡0.757%

10标准轴载BZZ-100

五、主要工程量

主要工程数量表

项目名称单位数＞备注

主线路路基挖土方万m310.8

基

路基填土方万m34.96

工程

防护排水M7.5浆砌片石m3891.47

工程混凝土m372.15

涵洞钢筋混凝土盖板涵道1

路

细粒式沥青碎m223100

层直

面中粒式沥青碎m223100

基层水泥稳定碎石m224100

底基层水泥稳定碎石m224600

第三节施工条件

一、施工用水用电和通讯情况

施工及生活用水主要采用地下水，沿线电力供应充足，施工用电可与

新安县电力部门协商就近解决。

5

二、交通状况

项目区域内目前公路有连霍高速公路、国道G310、省道S246及方

顺路、畛河路、北京路等，交通条件较好。

三、主要材料情况

⑴路基取、弃材料

本项目填方为路基段挖方利用方清处14965.138m3表层土后，

利用52484.423m3,剩余67869.083m3弃至指定弃土场运距6公里。

⑵其它筑路材料

四大主材：钢材、水泥、沥青、木材可在沿线各地市就近购进，

不足部分从附近材料市场解决。钢材、木材可从洛阳选购；水泥可从

新安县附近采购，可满足工程需要；沥青使用日照港优质进口沥青。

以上各材料运输便利，产地货源充足，质量有保证。

砂、石料、石灰：项目沿线的洛河、伊河河谷用砂储量丰富，也可从

汝阳县附近购入。石料可从新安县铁门镇的采石场选购，其石料质量

符合要求；铁门镇附近有多个石灰厂，灰质纯白，质地优良，产地与

路线所经各地区均有公路连接，运输方便。

四、临时施工及办公场所的建设

施工驻地、综合拌和站等设置时，综合考虑工程量大小均匀分布、

方便材料和构件的运输、便于对内对外联系等因素。经理部生产、生

6

活、办公三区分开，所有临时房屋采用租赁和自建，建设标准满足当

地政府和业主文明施工要求。

根据实地考察情况及施工需要，项目经理部建在K0+800畛河路

附近，征用当地居民房及院内停车场。内设项目经理办公室、项目副

经理办公室、总工程师办公室、五部二室等相关职能部门办公区及宿

舍区等。

五、弃土场情况

取土为本标段利用方、弃土场位置设置详见施工总平面图。

7

第二章施工总体布署

第一节施工管理目标

一、工程总体目标

我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、

信誉至上并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保

证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、

安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管

理目标的实现：

1、工程质量目标

工程一次交验合格，达到优良工程。

2、工程工期目标

严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各

种抢工措施，合理组织施工工作，确保进场开工后在9个月内完成施

工任务。

3、安全管理目标

按《建筑施工安全检查标准》的规定，实现现场安全达标，杜绝

死亡、重伤、重大设备、交通和火灾事故。

4、文明施工目标

8

贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和洛阳市及新安

县文明工地管理要求有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，

建成文明施工标准化现场。

二、工程施工管理目标

1、工程项目管理组织机构

本工程已经委派了具有同类工程管理经验和能力的管理人员组

成项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位

的计划、组织、管理、协调与控制。

2、工程质量严格控制，确保工程精品

项目部将按照我公司对工程质量的指导思想：永远追求'过程精

品”,恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制

以下最为关键和薄弱的环节。

严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功

能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；

对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律

不能用在工程上。

施工现场质量管理和实施控制，为确保本工程质量，在工程现场

质量管理和实施方面将采取如下做法：

建立完善的项目经理部质量保证体系和质量责任制，分解质量目

9

标，把质量责任落实到最基层；制定切实可行的各项管理制度；严格

质量程序化管理；强化质量过程控制；科学有效地实施强有力的质量

保证措施。

3、建立健全项目管理的组织机构

强化项目管理、健全各项管理制度

在该工程中，始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目

经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、

标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的

合同目标），项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套实用

的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全

管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意

性。

在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为

项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。

这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、

材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、

方案资料管理制度、质量教育制度等。

建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度

工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，

10

项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应

的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生

产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。

计划管理为主线，落实工程实施条件为重点

在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，

包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条

件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完

成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，找到工程的关键环节和

主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。

重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段。

在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作

为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。我们将从以下方面抓

好合同管理：

高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；

重视并做好合同签订和合同交底；

按合同对工期进行严格控制；

按合同对质量进行严格控制；

按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；

按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严

11

格控制。

树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主

服务，业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。

我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服

务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合

目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的

问题就是最大的需求，业主的满意就是服务的质量标准。这种服务必

须积极、主动、优质、高效。

追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程

有百利而无一害。服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、

服从和配合建立工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关

系，是工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。

三、企业形象塑造

我公司一直重视企业形象的塑造，项目部采取一系列措施，塑造

一个良好的形象。

1、有问题，先协商，在任何情况下均不当众与甲方、监理以及

政府监督人员顶撞、强词夺理。

2、现场办公室、库房等将精心装饰，统一标识。

3、办公室各项管理规定、职责分配表等由公司统一制作、挂置。

12

4、职工统一服装，管理人员和工人加以区分，便于识别管理。

5、职工宿舍统一布置、标识，床位编号，对号入住，专人负责

其卫生、防火、治安管理工作。

6、现场材料堆放整齐，统一挂牌标识。

7、及时清理施工垃圾，保持现场整洁。

8、施工保持井然有序，不喧哗打闹。

13

第二节组织机构设置及施工总平面布置

一、项目管理机构设置

根据实地考察情况及施工需要，项目经理部建在K0+800畛河路

附近，征用当地居民房及院内停车。

项目经理部内设五部两室，即工程部、安质环保部、机械物质部、

财务部、试验室、计划合同部和综合办公室。各部室人员配置及职责

如下：

项目经理：1人，负责项目经理部全面工作项目；

项目副经理：1人，协助项目经理部做好全面工作项目；

项目总工：1人，分管技术管理工作；

工程部：8人，负责施工组织设计、生产调整、技术管理、技术

资料的记录、整理、现场测量放样等；

安质环保部：3人，负责工程质量的检验、质量监督、质量问题

的处理等；负责整个工程的日常安全及环境保护工作，制定并督促各

部门及施工队落实安全、环保措施，协助领导处理施工过程中所涉及

的环境保护问题。

机械物质部：2人，负责工程材料的采购、供应和管理、施工现

场机械设备调配管理、油料管理、维修保养；

计划合同部：3人，负责合同管理、工程计量支付与结算等；

14

试验室：3人，负责整个工程原材料检验、混凝土配合比研制、

施工过程质量检测、分项分部工程质量检测等；

综合办公室：2人，负责协调地方关系，解决临时用水、用电、

用地的租用问题；负责廉政建设，负责安全文明施工、消防保卫、环

境保护；负责职工后勤保障、组织召开工地会议；

财务部：3人，负责资金收支、成本核算、财务管理等。

此外，项目部还相应设置安全文明施工目标措施等信息。所有重

要部位均按要求设立安全生产告示牌，施工管理人员一律佩证上岗。

各类相关图表经精心制作后上墙，各项资料齐全、整理规范使项目经

理部管理规范化。

项目经理部用电由地方网电接入，用水从当地供水系统引用。对

粪便进行集中收集，并经硝化。生活废水须经过滤等处理后才能排放。

施工期间，在生产生活区部位配备适量有效的防火与消防设备，

由专人负责管理。

项目机构设置情况下图：

项目管理机构组成表见附表

15

项目管理机构图

16

二、施工队伍部署及任务划分

根据本工程特点，划分为路基和基坑土方开挖及回填、路面工程、

桥涵等结构钢筋加工、模板制安、混凝土浇筑、交通、照明绿化等十

个主要工项。在公司范围内，选派专业性强、操作熟练、技术过硬、

作风过硬、曾参加过市政道路工程、深大基坑、长大结构施工的专业

队伍。同时组成道路工程队、交通工程队、照明工程队、绿化工程队、

桥涵工程队、排水工程队。作业层施工人员，工需即进，均驻扎在施

工现场内，完工即撤。对作业层的管理，实行任务、工期、质量、安

全、进度、成本六挂钩的责任成本管理制度，以完善的管理机制和奖

惩制度，组织和激励作业层保证任务的完成。

本标段施工队伍配备及施工任务划分详见下表：

施工队伍配备及施工任务划分表（单位：人）

劳动力

序号施工队伍任务划分

（高峰值）

1道路工程队负责全管段道路工程施工100

2交通工程队负责全管段交通工程施工30

3照明工程队负责全管段照明工程施工30

4桥涵工程队负责全管段涵洞工程施工10

5绿化工程队负责全管段绿化工程施工50

6排水工程队负责全管段排水工程施工50

17

三、施工总平面布置

1、各临时设施本着因地制宜、便于管理、方便施工的原则进行

布置，并保证符合当地有关部门的相关规定。

2、在满足施工的条件下，合理安排施工用电。

3、满足施工需要和文明施工的前提下，紧凑有序，节约用地，

尽可能避开拟建工程用地，尽可能减少临建搭设。

4、适应各施工段施工需要，在保证场内交通运输畅通和满足施

工的前提下，最大限度减少场内运输，特别是尽量减少场内二次搬运,

降低生产成本。

5、在平面交通上，尽量避免各施工区块间的相互干扰，避免对

周围环境的干扰和影响，并保证通行车辆的畅通。

6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求，并符合

文明施工、环境保护规范要求。

详见本节附图1:施工总平面布置示意图

四、平面管理计划的实施

1、根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实

施计划，包含时间表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，

不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目经

理负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

18

2、地下施工阶段重点保证项目：材料生产及运输保障、水平垂

直运输安全管理、排水系统通畅、施工作业面工人区域化管理。

3、地上施工阶段重点保证项目：水平运输安全管理；料具置场

点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学高度；施工作业

面工人区域化管理。

五、平面布置安排

根据工程量的分布及施工场地条件的限制，为便于管理，项目

部设于标段中段左侧区域内，项目部布置将严格按照公司标准执行，

分生产和办公生活两大区，具体视现场情况适当调整。生产及办公生

活主区平面布置拟按照如下设计布置：

1、办公生活区

(1)办公管理及生活用房

项目部办公用房共设12间，其中各科室共11间，会议室1大间，

并分设男女卫生间及浴室。区内地面硬化，并种植绿化，美化环境。

职工宿舍分管理人员宿舍和职工宿舍，租用当地民房。职工宿

舍位于项目办公用房右前方。

(2)休闲娱乐

项目部将建乒乓球室等健身娱乐设施和场所，供职工闲暇放松，

以更好的投入生产生活。

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2、生产区

因本项目工程量大，且工期紧，根据设计图纸初步工程量估算，

为保证工程质量、节约成本、提高效率，设置水泥混凝土拌合场、水

稳拌合场及沥青拌合场。

3、生产、生活用水和用电

生产、生活用水将根据现场的实际情况，利用临近自来水管网，

采用水管从建设单位提供的用水接入点上接出，临时主要供水管道采

用（p100镀锌钢管，沿本工程范围全线贯通，以满足现场施工用水的

要求。同时将水源接入项目部驻地和集中拌和场，以满足生活用水和

加工用水的需要。为保证施工期间供水正常，不因停水而延误工期，

现场可搭建蓄水池或从就近河道引水进行蓄水以备急用。

施工用电就近采用地方电源的供电方式，从建设单位提供的接

入点附近接出，并办理好用电手续。施工用电采用三相五线制电缆线，

每隔一定间距设置固定配电箱，固定配电箱配置漏电保护器和接地装

置，现场用电采用轻型移动式配电箱，从设置在固定配电箱上接出，

移动配电箱装置多个插座，确保各种施工电器一机一闸。过道电线可

采用硬质护套管埋地并作标记。项目部配备多台发电机组，满足临时

用电需求，确保施工连续不间断进行。同时将电源接入项目部驻地和

集中拌和场，以满足生活用电和加工用电的需要。

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4、施工通讯

充分利用中国移动通讯和中国网通有线程控电话，保持对外及

相互联络畅通。现场指挥人员、测量人员及安全、调度人员配备手机。

5、施工围护

为保证行车安全，对本工程施工区域与相交道路交叉口进行彩

钢板围护。护栏基础采用砖砌30cm高的砖基础，在基础外侧可采用

水泥砂浆粉刷，然后在砖砌基础顶上设1.8m高的彩色钢板护栏，彩

色钢板用q)50钢管每隔3m用角钢和小螺栓进行固定支设，每30米设

置警示灯，彩色钢板护栏上悬挂公司标准彩旗和有关有关质量、安全

宣传标语和警示牌。

在显要位置设置交通标志及交通警示牌，车辆限速行驶，夜间

在彩钢板四周每一段距离安置小红灯。

在工程的主要出入口设置标准门楼和明显的标牌，标明工程概

况、建设单位、监理单位、施工单位、项目经理和项目施工管理人员

的姓名、开竣工日期等情况。

六、现场平面管理

设专职平面管理负责人员，对违反平面布置的班组，有权制止

或给予经济制裁。根据场地的具体特征，制定全面的现场平面管理制

度，严格执行、统一指挥，使整个生产秩序井井有条。入场材料必须

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按平面布置所规定的位置堆放，及时清除场内建筑垃圾，使施工现场

始终保持砂石成堆、块材成方、架料堆码整齐的良好场容场貌。现场

临设内应配足够的消防灭火设施，现场埋设的水准点、轴线桩控制点

应有醒目的标志和保护措施。

七、施工场地消防及环保设施

1、施工消防

在生活区、生产区、仓库区均配备足够的灭火器及黄砂贮存箱，

各类易燃易爆物品均单独存放，并有禁火标志和专人管理，设定点水

泵和消防供水管路，确保消防用水需要。

2、环保措施

厕所设化粪池，内设冲水装置，定时清厕；生活区定点设垃圾

箱，派专人清理；

生活区、工厂、仓库区均设地表排水网沟，满足降雨等地表水

的排放要求，保证及时排干积水；

在适当位置设隔油沉淀池，生活污水必须经隔油沉淀后处理后

才可排放，以免污染河水；

现场生产区，设临时活动厕所，派专人定时清理，避免厕所污

物外溢污染环境；

施工道路派专人保养并保持通畅，夏季炎热干燥季节，定时洒

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水，以减少扬尘。

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第三节资源配置计划

一、劳动力安排计划

根据本工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力及对本

工程的情况分析测算，施工中保持人员数量稳定、组织协调、顺序作

业、避免窝工。

劳动力计划详见第三章《劳动力计划表》。

二、材料供应计划

为了保证工程按期竣工，在物资方面，时间上立足一个“早’字,

品种上抓一个“全”字。我们在施工组织上加大管理力度，根据施工进

度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、周计划，以

便施工有序进行。在材料运输方面，根据计划安排，组织运输车辆及

时供应。

三、主要施工机械配置计划

根据工程数量和工期的要求，组织足够的机械上场，提高机械的

使用效率。

详见第五章《主要施工机械表》。

四、主要材料试验、测量、质检仪器配置计划

详见第五章《主要材料试验、测量、质检仪器设备表》。

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五、资金配置计划

为确保工期按期完成，本工程所需资金必须按计划足额到位，并

严格做到专款专用，保证项目资金的正常流动。

六、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场

的方法

1、我单位在签订合同后，立即组织工程技术人员、测试人员、

物资设备等先遣部队进场，开始着手现场临时设施建设，解决吃、住

等问题，并进行控制桩的测量、高程测量等基础工作。为全线顺利开

工做好充分准备，其他施工人员在7天内陆续到位。

2、施工机械通过公路运输抵达现场，开工所需的大型设备，在

开工前2日内到场，其他大型设备开工后7日内陆续到场。

3、材料主要采用汽车运输的方法，按计划及工程施工的实际情

况按时送到现场。

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第四节组织协调措施

本工程工期为9个月，我单位将加强组织协调，保证保质、保量

地完成该工程的施工任务。为此，我们