动车广场站前道路及配套工程

1 2本次招标工程地址位于温州市动车南站西广场地块）。包含道路（包括与福州路交叉口改造）、桥梁（河北桥、A匝道、B匝道、C匝道）、给排水、电缆管沟、交通工程、路灯工程、绿化工项目北侧瓯海大道项目南侧古树与古桥项目西侧西站河项目东侧在建S1站与温州南站3依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工科学的施工方法，资源配置的有效组织利用，对分包本工程总进度计划。本工程施工进度计划按照以上4施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要桩基工程按三个区块分区施工，地下车库土方开站前双层道路划分施工段组织流水施工。以保55签订合同进场2017年12月20日准备阶段11031港湾式公交站地基港湾式公交站港湾式公交站配套处理路面施工设施施工EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up7(风30),廊)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up2147483645(雨连),地基)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up6(附属),施工)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up9(临时),道)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up7(6),双)桥搭（包含春节15天）工柱、桥台施工形梁板施工社会停车社会停车社会停车场及出租场及出租场及出租车蓄车场车蓄车场车蓄车场墙柱顶板土方开挖底板施工施工风雨连廊施工附属结构施工6第一个关键施工阶段为桩基工程及地基基础施工工、地下车库土方开挖、围护结构施工和整个地下地下车库、站前双层道路承台、墩柱及桥台等采向结构划分，施工时将竖向结构和梁板结构同时进在该阶段主要管理人员实行两手抓：一手抓后勤保障第二个关键施工阶段为站前双层道路梁板、风雨第三个关键施工阶段主要为室外及景观工程、附本工程施工期间，跨越冬季施工、雨季施工，根据工程概况中对施工现场的条件分析，在施工现7优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条有数百支成建制的劳务分包队伍，在劳动力保证方就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，不成问题，且目前用于本工程的劳动力队伍已经确定，并物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们金，公司在物资保证方面，如与大型钢厂、水泥厂有长年在机械配置与维护方面：我公司具有大型机械施工公在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度干组成，为一个知识密集型的群体，公司还将成立协调小8六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点9拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管是相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发挥的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成施工任务书是向施工队下达任务，实行负责承包，全面管督检查施工准备工作，监督资源供应单位按计划供应劳动设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落请甲方、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。技术项目现场经理各专业责任工程师、质检员、安全员容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，B．从实际情况出发，积极稳妥的确定计划指标水平，同时考虑本项目清，工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定A．认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严学合理的网络进度。工期一旦发生延误，认真分析原保工程主要的里程碑控制节点不能动摇的前提条件下力加班抢回来。调集精兵强将上阵，安排技工作能力，一个顶一个。避免出现“一人操力量组织晚间加班、加点亦难以挽回时，就迅速调验收等工作，确保设备材料及时到场，避免停工待料的现量符合要求，避免因质量问题退货而延误工期。施工机械制造质量问题等，加强设备厂家的催货和质量监制发动管理人员进行讨论，提出切实可行的措施，努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人和劳动熟练程度，是降低工程成本，提高经济效益的职工的政治思想工作，开展劳动竞赛，实行合理的工积极性，同时还十分注意人才培养，有效地提高了职F．项目部根据成本计划，结合施工网络和人员组成结构、劳动G．按项目部职责范围对降低成本计划实行动态管理，每月进在项目施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的度的依据。进度报表由监理单位提供给施工单位，施工单部及监理工程师核查。报表内容一般应包括工作的开始时关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等→张拉腹板预应力钢束、压浆→张拉顶板预应力钢束地基下沉。在桥中线处设置30*30cm排水沟水沟使用M10砂浆MU10机砖砌筑，在支架基础排水沟内所有流水汇入集水坑后，使用污水泵将积水º,剪刀撑斜杆接长采用采用搭接接长，搭接长度不小于1米，设置不小于三个扣件。长长量不多，工程进度紧张，拟一次性进场，并一次性请安装：必须准确，锚垫板定位于模板上，不得松动，根据设计要求，本桥孔道压浆使用真空压浆工艺。共303根，桩身混凝土强度等级为C30。地下室。结构及工程条件复杂，施工技术要求较高。久性外，还存在超长结构裂缝控制、地下室不均匀沉 状复杂的建筑物，在其纵横交接处，地基中附加应力质报告未能正确反映地下水、土层性质以及土工试验的压缩模量相差过大是地基不均匀沉降的本质原因因，而基底附加应力是外因。归纳来讲，地基土不 用过程中的意外影响，由于地下水管的大量漏水后住户进行拆改，使建筑结构基础整体性遭到破砌块迅速吸收了砂浆中的水分，造成建筑结构基础干缩抗拉强度。 在施工过程中如果发现地基土质过硬或过软不符合要存在，应本着使建筑物各部位沉降尽量趋于一致以减小地再人工挖除。如果坑底土被扰动，应挖去，用砂、碎石回保证建筑物安全使用，同时也为今后合理设计提供资度必须提前掌握，混凝土预计浇筑时间内的确切天气情况123原材料进行严格的把关，必须符合国家有关标准，现场加并且为了保证混凝土质量不出现施工缝，可采用缓生产成功的配合比，在生产过程中，根据原材料含3）混凝土浇筑要按信息化施工的原则加强现场调度管理4）混凝土振捣操作人员必须挂牌上岗各负其责，必须用木压子抹压表面，以防出现裂缝。其养护时间从混解现场持力层地质情况，根据地质情况确定换填深度，划据现场地质情况及现场测量标高，将上部的土层全部挖出根据本工程招标文件及施工图，公交场站东北角整修便道→挖沟排水→抛大块石→挖机作业并本工程用的所有块石、片石、碎石都必须经过工程。凡检验不合格者，应立即清退出场。按设计图要求须测量放线，确定其抛石范围每层抛石后挖机碾压数遍并经重型压路机碾压把淤泥本工程场地北侧临近站西河，其中站前平台桥应急资源的准备是应急抢险工作的重要保障，项13579砂台个方2468台个方方个3性能指标2212642312356791234辆副只块2428综合部负责组织安排，演练时间安排在项目析检测、检查，确认安全可靠并得到防汛有关单位的找出预案中存在的不足，并进行评审及修订，不断更本工程规模较大，工期紧、施工难度较大。施工协调配合（结构施工与室内装修的协调配合、双层道程的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理主的要求。针对本工程的结构特点，在土建施工阶段要重道路主体结构施工。合理安排施工工序、抓住工程施工重为标准，将本工程列入我公司的重点创优工我公司将组建一个由知识密集型的中青年技工人员，从施工计划的协调、施工场地的综施工过程中，为保障施工进度、施工质量及配合业主、设托在特殊情况下具有独立行使人、财、物等资源的调配权的采购、订货、加工速度，特别是针对本工程中的大量境根据本工程的使用功能、结构特点、现场条件、工2、总体施工流向，第一区块由中间向两侧分段施工，第二区块从公交场站难以预测的因素，因此，在施工安排上要立足一切向前赶，的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间本工程一旦确定由我公司中标承建，并签订工程关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸位的安排参加图纸会审。技术准备是施工准备的核心。中标承建，我公司将立即组织专业测量人员进场，对现有建设单位办理现有场地移交工作。并根据施工总平面施工图和位，在场内或附近建立本工程控制网格和网点，工程网点要相互之间有无矛盾。要了解工程结构及建筑装饰在强度量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办和服务等方面的考核。从根本上保护项目所需劳动者本工程材料采购由本公司物资部和项目采购员负工作。并按施工进度组织进场，根据进度计划和工程需要进本工程一旦确定由我公司中标承建，立即组织四周排水沟、沉淀池的砌筑，办公室、生活区临时据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对法劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验得使用，不合格材料严禁进入施工现场。由于本工程从开标业分包或厂家）已经签订意向书，提前做好准备工作。针对据同一质量档次的原则，组织二名后备供应商，以便第一供责任、也有能力协助业主对工程投资进行控制，充分发挥资整个工程投资总额控制在合约确定的范围内，满足业主要求专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组的领导下，和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定的全过程中，会同业主、监理单位及所有专业单位紧密配合程尽可能按照预定的方案、计划及程序进行，尽可能的避免优选精良机械设备，并合理配套，形成综合生产能力在机械设备的配备上，综合考虑每台机械设备在整套中的机械可以互相配合，共同发挥最大作用，实现快速施机械配备专业设备维修人员，备足易损配件，在各加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状序1序16MD-F501112441122222854428232823①按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备④在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的设备材料的供应商签定供货合同，明确设备、材料的供应时间、数量和质量，保证设备⑤加强对设备、材料的调控，特别是节假日，应提前准⑥加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要⑧各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，协作控制能力上都有很大的优势。我公司拥有高素更有广泛的选择性。在组建本工程项目管理班子时施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的5052554252000002233050022330252000052210000强善打硬仗的施工队伍。分析施工过程中的用人高峰和详春节期间，员工若都回家过年，会给工程进度带来很夏季高温施工妥善安排好施工程序，避开高温施工作避开中午高温时段，延长午休时间，使工作人员针对夏季施工的特殊情况，提前编制夏季高温应夏季充分做好防暑降温工作，配置通风、降温设施对职工家在农村的首先进行思想动员，让每位参建职性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时建立劳动力确保劳动力确保劳动力严格劳动力保障劳动力激励及奖罚情况下降低材料耗材及节能、节材的任务。项目部配备材料务人员等组成，协调现场周转材料，并根据施工员和各专业根据本工程施工计划，周转材料的配备为模板采根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的织货源，钢筋等大宗材料选用大厂产品，签订供货合保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平所有投入使用的材料或半成品、外购件有质量合检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监程序文件》相关的要求，材料进场前做好堆放场地、装卸格、型号、质量等级及检验和试验状态等；砼预制构施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进管理总原则，最大限度利用空间，合理的利用资源，工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经总平面图、工程进度图，安全、质量、文明施工检查评比曲施工平面科学管理的关健是科学的规划和周密详细的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长，材料发，兼顾各方、统筹协调、合理组织交叉作业。专业创造安装条件，并保证对施工区段的划分、施工阶段证系统完整性的要求。充分保证深化设计、技术准备施工用电沿外围墙内侧或施工便道边埋地敷设，然后提供电源点引至配二级电箱，然后引至各办公区、点设三级配电箱，办公区和各施工用电接口设分配施工用电的供给，本着安全、经济的