雅安碱炉拆安工程施工组织设计

金安浆业有限公司碱回收系统拆除、安装工程施工组织设计

目录

第一篇工程概况及编制依据...............................1

其次篇施工组织与管理..................................4

第一章施工组织..........................................4

其次章施工管理...........................................9

第三章工程质量目标及质量保证措施.......................12

第四章平安生产与文明施工保证措施.......................19

第五章施工进度支配及保证措施...........................27

第六章资源配置支配.....................................29

第七章成本限制措施.....................................32

第八章特殊季节施工措施..................................33

第九章施工平面布置.....................................37

第三篇施工技术措施...................................40

第一章碱回收锅炉拆除技术措施............................40

其次章VE预浓缩系统拆除及非标容器制安技术措施.........45

第三章汽轮发电机组拆除及安装技术措施...................53

第四章碱回收锅炉安装技术措施...........................75

第五章电气、仪表安装技术措施...........................87

第六章防腐保温施工技术措施..............................98

第七章系统试验与工程验收...............................101

第八章包装与运输措施..................................103

第一篇工程概况及编制依据

1、工程概况

金安浆业有限公司碱回收系统拆除、安装工程为拆除f包装一运输（雅安至海南洋

浦，含卸车）f重新安装的交钥匙工程。拆除内容如下（主要设备装置）：

1）碱回收炉（630t/d,约1500t）

2）VE1

3）VE2

4）汽轮机（抽汽背压式600KW）

5）冷却水塔

6）稀黑液槽

7）中浓黑液槽

8）高浓黑液槽

9）中间冷凝水槽

10）污冷凝水槽

11）VE表面冷凝器温水槽

12）酸洗水槽

除上述设备、装置及各种槽体外，还包括相关区域内的管道、钢结构以及相关的各

种仪表、电气、电缆的拆除。其中属于爱护性拆除的包括以下内容：

碱回收炉包括厂房钢架、以上装置对应的全部主体设备、附属设备、管道、电气、

仪表（包括电线、电缆、保温）。

对爱护性拆除的设备、装置、槽体、管道等，在拆除的同时要进行编号、整理、打

包、装箱，之后经马路、铁路装运至海南省洋浦经济开发区海南金海浆纸厂，在厂内重

新安装。

目前，需拆除的系统己停止运行，施工现场也基本具备开工条件，只待工程开标,

即可进场起先施工。

2、工程特点与要求

1）作为拆除工程，施工难度很大，尤其是爱护性拆除，在施工时必需留意被拆除

件的质量，不能有多余的损坏。

2）拆除、安装技术要求高。对于这种安装过的设备、管道等，在拆除前和拆除时

都有不同程度的质量影响，有的甚至要实行一些必要的措施来消退这些影响。同时，在

安装前还须对已安装过的设备、管道、电线电缆进行检测、试验，以确认其是否完好。

由于碱回收锅炉的特殊性，在安装过程中和安装后的检测、试验特别严格。

3）包装、运输难度大。因该工程爱护性拆除的设备、管道、槽体等要从四川雅安

运至海南洋浦，路程远，要经过各种困难的道路、桥梁，还要过海。而本工程的部分设

备、装置的重量、尺寸较大，如汽包、汽轮机、水冷壁等，很不适于长途运输。所以，

对设备、管道、槽体等的包装、运输要作好充分的策划，既要爱护好设备、管道、槽体

等，又要考虑运输的可行性和运输平安。

4）平安管理难度大。尤其是在拆除施工中，如何确保施工人员的平安是一大难题。

5）除上述的几大难点外，还得考虑一些其它的不特定因素的影响。以作好充分的

应急措施。

6）针对该工程的状况，施工方要细致批阅业主供应的拆除工程的有关图纸和资料;

拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布状况；包装要求以及运输道路状况；学

习有关规范和平安技术文件；了解工程所涉及的国家、部门、地方政府的政策、规定。

编制施工组织设计和各类专项作业方案和平安技术措施。在施工前，要细致检查影响拆

除工程平安施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认平安后方可施工。清理被

拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥当加以防护；疏通运输道路；接

通施工中临时用水、电源；在拆除危急区域设置警戒标记。

7）对该工程在质量、平安、工期等方面要求如下：

（1）确保被拆除装置完好，无重大损坏状况发生

（2）严格按设计施工图、国家有关标准和验收规范细心施工，把好质量关，安装

工程达到合格标准。

（3）杜绝工程质量和平安事故的发生。

（4）在保证质量、平安的前提下，力争在业主要求的工期内完成全部工作。

3、编制依据

1）业主供应的资料、图纸；

2）施工现场条件；

3）相关的国家施工验收规范、标准和标准图集；

4）公司企业标准及管理体系文件、类似工程施工阅历

4、相关施工验收技术、质量、平安规范、标准如下（不限于此）：

DL/T5047-95《电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）》

DL/T5210《电力建设施工质量验收及评定规程》

DL/T678-1999《电站钢结构焊接通用技术条件》

DL/T819-2002《火力发电厂焊接热处理技术规程》

DL/T869-2004《火力发电厂焊接技术规程》

GB150-1998《钢制压力容器》

GB50026-2007《工程测量规范》

GB50093-2002《自动化仪表工程施工及验收规范》

GB50126-2008《工业设备及管道绝热工程施工规范》

GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》

GB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

GB50170-2006《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》

GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工验收规范》

GB50194-2005《建筑工程施工现场供用电平安规范》

GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》

GB50207-2002《屋面工程施工质量验收规范》

GB50231-2009《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

GB50235-2010《工业金属管道工程施工及验收规范》

GB50236-2011《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》

GB50273-2009《锅炉安装工程施工及验收规范》

GB50278-2010《起重设备安装工程施工及验收规范》

JB/T4710-2005《钢制塔式容器》

JGJ147-2004《建筑拆除工程平安技术规范》

JGJ46-2005《施工现场临时用电平安技术规范》

JGJ59-2011《建筑施工平安检查评分标准》

JT/T385-2008《水路、马路运输货物包装基本要求》

NB/T47003.1-2009《钢制焊接常压容器》

《特种设备平安监察条例》

《压力容器平安技术监察规程》

设计文件、图纸资料及相关标准图集的要求。

其次篇施工组织与管理措施

第一章施工组织

1、管理力气的优化配置

我公司一旦中标，为使该工程早日完工，确保优质工程，我公司将把此项工程列为

公司重点工程，加强内部整体人财物的综合调配力度，以保证项目部高速运转。并依据

该工程特点，组建工程项目部。依据项目管理的三控、二管、一协调（即进度限制、质

量限制、成本限制合同管理、信息管理、组织协调）及我公司《项目施工管理细则》，

使项目部管理人员，对施工进行全过程、全方位的规划、组织、限制、协调工作。

2、项目部施工管理组织机构图

管

包

防

电

非

起

焊

筑

综

设

道

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装

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合

标

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炉

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班

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组

组

组

组

组

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组

组

组

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班

班

组

组

本施工项目部设项目经理一名，由公司选派具有丰富管理阅历、担当过类似工程项

目、业务实力强的管理人员担当项目经理、项目副经理和项目总工程师，同时配齐各专

业工程师和专职质检工程师、专职平安工程师。确保各专业施工技术、现场工程质量限

制、平安保障能得到有序、有效的管理。此外，设资料员一名负责技术、质安、行政等

档案资料，确保施工过程资料刚好收集、整理和真实性，做到有据可查。

3、项目部职能构成及岗位职责

3.1本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期

管理、平安和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、

资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、

平安生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司

总部干脆领导，并严格按公司《项目管理方法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为

规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完

成，兑现我公司向业主作出的承诺。

3.2主要管理人员岗位职责

项目经理

A.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、业主及监理对工程管理的各项有

关规定；全面、细致履行《施工合同》的全部条款。细致、负责地履行合同义务与权利。

B.代表企业法人管理本工程、处理协调与甲方和总包单位及其他项目单位的关系,

组织好协作工作。

C.贯彻执行我公司IS09001质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、

管理、限制及各工序间的协作指挥。

D.确保工程质量与工期，实现平安、文明施工。

每天按时、照实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、状况。

E.随时驾驭施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出限制成本、

风险的方法。

F.按时参与工地协调会。

了解施工中存在的问题，刚好发觉和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对

工程一般不合格项的调查、评定和处理。

G.为施工项目平安施工第一责任人；防火平安施工第一责任人；责任事故施工第

一责任人；施工质量、非不行抗力和第三人事故的第一责任人。

H.组织技术人员完成工程过程的全部记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，

参与工程竣工验收交付工作。

项目总工程师

A.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序限制点作业指

导书，对工程中所采纳的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。

B.由项目经理授权组织编制项目质量支配，建立质量保证体系，进行质量职能安排,

落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。

C.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态

分析会，并对质量工作提出改进建议。对平安生产赐予技术指导。

D.协作生产副经理组织交工验收。

项目生产副经理

项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、

平安与文明施工管理行使以下职能：

A.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制

订工期限制，平安文明施工管理实施细则。

B.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工打算到竣工验收）现场组织、协调、

平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。

C.组织编制网络支配及支配的检查考核。

D.驾驭工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。

E.审核工程报量。

专业工程师

本工程专业性较强，从专业角度帮助项目总工程师做好本专业的技术质量工作。

综合员

负责项目部文件资料的限制，确保项目文件资料的有序有效；刚好编制施工进度统

计报表、项目费用明细表及后勤报务工作

3.4项目组织的运作

在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工打算、工程施工、检验、生

产、支配、竣工验收实行全过程的目标化管理。

全面运行IS09002质量保证体系，依据项目质量保证支配，实现“纵向究竟，横向

到边”的全员质量管理模式，。

由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调支配

的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。

设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程细致

建档，统一管理。

严格按公司计量器具管理方法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工须要将计

量器具配备到各个施工班组。

依据现场条件，督促文明施工措施落实，提高爱护成品意识，做到成品完好无损、

现场整齐，环境美丽，创建文明施工现场。

劳动力的优化配置

依据施工进度支配实行“超前介入，充分打算、争分夺秒、刚好调整”的十六字方

针，细致落实支配，确保支配的顺当实施，劳动优化配置是重要环节。

财力优化配置

项目财力的合理运用，是项目按支配顺当施工的保障，做好项目成本的限制和资金

运用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。

合理收取工程款

项目部配备专业的统计人员，刚好精确地进行已完工作量和支配工作量的统计工

作，每月按规定书面报业主，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作

原则上精确、刚好；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后

结算价款。

合理运用工程款

保证项目的资金运用是保证施工生产顺当进行的先决条件，必需做到专款专用。

搞好资金的协调调度

在支配的基础上，协调调度好项目的资金运用，杜绝因支配不周导致的资金惊慌影

响生产成本或物资积压，保持资金正常流淌。

3.5施工打算

按施工要求办理各种施工手续，主动主动到有关行政部门办理施工手续。

细致做好技术打算工作，组织技术人员进场做好如下工作：

A.在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑

问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深化理解设计思路、意图及要

求，从而指导施工。

B.主动打算有关的技术资料，按施工要求主动配备各类管理资料、技术资料、评定

资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。

C.技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的驾驭、理解、核定的

基础上，由总工程师组织进行施工组织设计，编制以及主要单项工程施工方案的编写。

D.编制施工图预算和施工预算，按施工图及补充内容刚好编制施工图预算，并报送

业主。在项目生产经理组织下，按施工要求刚好编制施工预算和工程用料分析，为项目

部供应各项成本支出考核用工，签发任务单，限额供料等依据。

E.健全技术管理各项制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，刚好编

制出可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及操作层的技术交底工作，才能使施工

顺当进行。

做好物资打算工作

在项目副经理的组织下，依据施工预算和工程总进度对工程材料，编制材料供应支

配，对由业主供应的材料配件尽早提出需用支配，并核对规格型与设计无误。凡由企业

自供材料，按类型、产地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区分状况、落实货源,

支配分段供料支配。

做好劳动组织打算

在项目生产副经理组织下，按工程网络程序进行施工队伍打算。在细致考虑各工种

人数及协作比例的前提下，力争精干、高效。

做好现场打算工作

A.绘制现场施工临建平面图，报业主审批后，严格按允许占地搭设现场办公室、警

卫室，工具及材料临时库房，平安、生产等告示牌。

B.布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工生全过程用水、用电正

常，平安、牢靠。

C.设置好消防、保安设施。

施工过程限制

施工过程是施工的主体、管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供

应管理、协调协作工作的集中反映。施工过程管理的好坏，干脆影响到工程进度和施工

质量、工程成本，为此我公司拟实行下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。

尽量实行平行施工的组织方式

施工时，尽量实行各工段、工号平行、土建与安装交叉作业的原则进行施工。

工机具组织管理

本工程工程量较大，工期要求紧，为此组织一批较先进合理施工机具进场，以保证

工期点的实现。

设备、材料组织管理

A.负责甲供材料调拨、验收和自身材料支配统计、选购供应、保管发放工作，以确

保项目所需的物资供应。

B.坚持审批环节。做好材料支配后经项目经理审批后方可进行选购。

C.材料选购执行《物资选购限制程序》。

D.按施工进度支配，适时地组织设备、材料供应。

E.设备、材料到货后，应进行严格检查、检验，杜绝不合格产品进入现场。

F.坚持按支配发料，限额领料，没有支配绝不发料的原则，限制工程总成本。

其次章楠工管理

该工程施工难度大、工期紧，工作量较大，施工管理较困难，这样就要求在工程施

工中全面系统地进行施工阶段管理，以全面实现工程建设支配和设计要求为目标，围绕

各阶段，各工段的施工打算、工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工工艺等进行

科学的合理的支配，协调好施工中各工种、各资源与工程项目之间的关系，在整个施工

过程中，依据客观的施工程序及规律，做出科学合理的支配，使工程取得良好的效果是

我公司在施工过程中细致探讨、探讨并切实执行的重要工作。

1、管理方法

1.1施工打算阶段

管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程序制定，打算好管理手

段。

有支配地做好图纸审核，技术打算，物资打算，现场打算和机械设备打算，确保工

程早起步，起好步。

测量人员要细致放线测量，避开由此造成工期延误，以确保管道安装工程质量。

按先地下后地上的程序，超前探明地下管线并做出标识及有条件施工的部位。

同时抓紧施工组织设计及施工图预算的编制工作。

1.2施工阶段

严格按支配施工，做好日常和定期的检查监督，做好施工调度。加强施工平面布署

的管理。

各个分部分项工程同时并举，做好专业之间协调平衡，绽开全面土建与安装施工。

抓住施工中的重点、难点，抓主要工序，在施工条件、机具、劳动力、材料各方面

予以重点保证。

1.3交工验收阶段

扎实落实尾项工程，并处理支配管道水压试验按支配实施。

通过质量专检，检查管道安装质量，消退管道安装缺陷，争取一次水压试验胜利。

工程交工验收资料整齐完整，一次校验合格。

1.4工程技术资料管理

施工技术管理是在施工过程中形成，由现场各专业施工技术员整理，为了确保工程

质量和资料的真实性，要做到工程进度与工程技术资料同步进行，杜绝在施工之后写回

忆录，要做到工程竣工验收后，资料齐全、内容完整、数据精确、字迹工整、图样清晰、

签字无遗，一个月内将技术资料移交技术部门审核验收后，最终移交业主和公司综合档

案室，立卷归档。

1.5技术管理体系

技术管理体系实行以总工程师为首的技术管理体系，全面负责所属范围内的施工技

术工作。

2、管理手段

在现场采纳系统工程进行科学管理，科学地规划和组织人力、物力、财力，做到人

尽其力，物尽其用，避开资源的损失和奢侈，用A、B、C分类法找出材料管理的重点实

施、重点管理，把价值工程同质量限制紧密结合起来，分析、综合、评价质量管理效果,

以提高产品质量。应用网络支配技术，向关键线路要时间，从非关键线路平衡资源，确

保工期的实现，按P、D、C、A循环原理，抓好生产支配的实施。

2.1施工管理手段

为保证工程优质高效地如期交付运用，项目部制订从施工打算到工程竣工验收全过

程的各项主要管理工作程序，并在施工中尽量采纳现代化管理手段，对施工中工作支配、

施工程序网络的编制调整、资源优化、财务成本核算、现场设计资料、平安、质量文字

传递等工作及技术档案资料整理、成文等工作，均采纳计算机、打印机及复印机做出，

以保证文字资料规范、整齐、美观。

2.2技术管理手段

技术管理工作，是整个施工过程的重要环节，对施工质量、施工进度、施工平安及

工程成本的限制有着重要的作用。

本工程技术标准高，为了确保安装一次合格，我公司届时抽调有阅历的各专业技术

人员，加强项目部的技术力气。施工打算阶段细致探讨技术文件和有关技术资料，熟识

标段环境，编制科学合理、可操作性强的施工组织设计和作业指导书，与设计单位亲密

联系，细致参与图纸会审工作，力求将问题解决在开工之前。

为了确保检查的精确性，必需做好计量器具的定检，并按计量器具网络图配备工艺

检测计量器具。

配备必要的专业技术人员，成立“接、保、检”小组，防止不合格的设备及材料进

入现场。

针对本工程特点，做好各工种上岗前培训工作，做到施工人员熟识操作规程。

结合本工程特点，推广“四新技术”及我公司多年来此类工程的先进阅历。

严格执行公司技术管理制度。

2.3施工技术文件管理

细致组织编制施工组织总设计，经有关部门批准后，再依据施工组织总设计的思路

及具体安装工程内容编制具体的安装施工方案与试验方案。

第三章工程质量目标及质量保证措篦

1、工程质量目标与限制原则

工程质量目标：确保合格工程。

工程质量标准：确保工程达到施工设计图及设计说明文件所要求的国家和行业的施

工验收规范的合格标准。

工程功能目标:确保工程全面达到设计的功能与标准，满意国家行业施工验收规范、

标准及相应定额包括的内容与要求；同时满意设备随机资料及制造厂家的要求。

施工过程限制：严格按设计图、经业主审定的施工组织设计和方案设计以及国家有

关施工规范组织施工，严格把好各道工序的工程质量关，杜绝任何工程质量事故。

质量方针：干一项工程，创一座精品，交一方挚友，献一片真情。

2、质量保证措施

2.1质量职责

项目经理全面负责该工程的施工工作，组织项目全体员工贯彻公司的质量方针，对

各种技术、质量问题进行协调和处理。

2.1.2项目部总工负责工程项目的技术质量，对项目的施工质量进行策划，主持编

制项目质量支配，组织编制施工方案、关键工序作业指导书。

2.1.3项目物资部依据设计图纸和合同规定的技术、质量要求，向合格分供方选购

相应的材料设备，在选购招标文件约定的主要设备和材料时，必需邀请业主现场

代表、监理工程师和相关专业工程师参与主要设备、材料招标会。

项目质检部具体负责各质量要素的限制，对整个过程进行限制，对不合格进行限制，

对工程进行最终检验和试验。

项目技术部具体负责施工打算和施工过程的技术管理，即进行图纸会审、编制各

技术交底书、确认有关工程项目类别的划分、确认有关施工规范验收标准、贯彻实施已

打算的技术文件、刚好收集整理施工技术资料、解决施工过程中出现的技术问题，为竣

工验收作打算。

2.2材料限制

物资入库严格执行物资贮存、保管、发放程序，物资保管做到帐、卡、物相符，不

合格产品按《不合格品的限制程序》处理。由业主供应的设备，材料员负责编制设备需

用支配表，报送业主业主，并办理“甲供”设备的调拨手续，施工员接到业主供应设备

的到货通知单后，应刚好会同材料员、业主现场代表等人员，依据发货清单和相关资料,

共同验收，并保存记录。验证方法执行《进货检验和试验限制程序》。施工过程中如需

设计变更或材料代用，须先办理技术核定手续，经设计单位或建设单位签证认可后，方

可实施。

为确保工程质量，项目部在自行选购钢材、水泥、油漆等大宗或用于重要结构的

材料前，即时将供货厂商、材料拟用于工程的部位、数量事先报告业主并征得业主的同

意后选购。

2.3过程限制

2.3.1按施工程序分专业编制专项施工方案或作业指导书，报业主审定后执行：施

工方案或作业指导书必需明确质量标准、质量限制点和技术操作要求；质量支配中应界

定关键工序,在人、机、料、法、环五个方面严格限制；关键工序必需编制专项作业指

导书，并做好书面技术交底工作，专业工程师和接受交底人双方都履行签字手续，使参

与施工人员了解设计意图和工艺要求，驾驭工程特点和质量标准，按确定的程序施工，

做到标准化、规范化。

2.3.2前道工序必需为后道工序供应完善合格的工程：班组实行“三工序”管理，

作业层每个操作人员，对自己施工的每一道工序严格按标准、图纸和技术交底要求坚持

质量自检，未经检验和试验合格，不得进入下道工序。工序完毕，班组自检，填写《自

检记录》或《工序交接检查记录》。分项分部工程完工后，项目技术负责人组织质检员、

施工员及班进步行质量评定，填写并确认《质量验评记录》，并保存至工程竣工，确保

工程资料与工程进度同步。

2.3.3隐藏工程：施工员在自检、工序交接检查合格后，通知业主或监理工程师现

场代表验收隐藏工程，验评合格双方签字后，方可进行隐藏。

2.3.4参与本工程的特种作业人员均执证上岗，项目部对特种作业人员建立台帐，

实行动态管理。

2.3.5项目部设备管理员对进入现场的施工机具，应组织相关人员进行检查确认，

按《过程限制》程序文件的要求填写设备检查记录；依据《设备管理方法》和工程质量

要求，制定项目设备管理方法，定人、定岗、定责，做好施工机具的运用、维护、保养

工作，确保施工装备实力满意工程的须要。

2.3.6制定成品、半成品防护和爱护专项措施：责任到人，共同遵守；严格按确定

的施工程序有序施工；下道工序作业时应对上道工序进行有效防护，爱护好在建工程的

成品和半成品。材料的半成品，必需检验合格，明确标识，方能入库，否则视为不合格

品，拒绝验收。

2.3.7接受公司阶段性质量大检查和单位工程竣工前的质量检查,对检查出的问题,

制订订正或预防措施,刚好整改,确保工程质量达到合同要求。

2.3.8项目部实行质量与经济责任制挂钩，制定奖罚制度，实施“质量推翻权”。

无任务单、无自检、无施工质量记录、无验收签证及质量不合格者，一律不予结算。

2.3.9以上过程限制的各阶段必需有相应的质量记录,质量记录由质控人员填写,并

经监理工程师认可。各工序在未取得质控人员和监理工程师认可的状况下，下道工序不

得开工。

2.4计量限制

项目部建立三级计量管理台帐，进入现场的检验、测量和试验由项目计量员统一管

理，确保其量值的牢靠性。

2.5检验和试验

2.5.1材料检验和试验

1）施工员应刚好会同材料员、业主现场代表等人员，依据发货清单和相关资料，共

同验收，并保存记录。验证方法执行《进货检验和试验限制程序》。施工过程中如需实

际变更或材料代用，须先办理技术核定手续，经设计单位或建设单位签证认可后方可实

施。

2）材料经检验和试验后，检验人员应对其状态进行标识。

2.5.2过程检验和试验

由于该工程管道及各塔内介质种类多、而且有些是属于有毒、易燃易爆、高温介质，

因此在施工过程中，要严格按图纸技术要求、施工规范有关规定及公司过程检验和试验

限制程序文件要求执行。

1）生产班组按检验文件或质量支配的要求,严格执行自检、互检。

2）并做好产品标识。

3）质检部依据过程限制文件和支配，对施工过程质量进行监控并负责专检。

4）规定检验和试验完成后要出具质量证明或检验报告，未经检验或试验合格的产

品或工序不得转入下道工序。

5）阶段检验：阶段检验项目质检部进行。

6）最终检验

最终检验和试验报告应依据检验文件逐项进行，并供应相应的记录和报告；最终

检验报告由项目质量管理部供应。

2.6质量记录

2.6.1在进货检验（试验），过程检验（试验），竣工检验（试验）过程以及各工序质量限

制过程中，必需供应真实、精确、标准完整的客观证据（质量记录和相关报告），以取得

甲方或监理的认可。

2.6.2质量记录和相关报告由质管部质控人员和有关部门质检人员填写.

2.6.3质量记录样本格式由项目部依据公司现有表格进行,如有特殊要求，由项目质

管部负责制定.

工程交付运用后，本公司将定期回访用户，按建设部门颁发的《建筑工程保修方法

（试行）》有关规定和业主的要求实施保修。

3、质量管理组织结构与体系图

3.1质量管理组织结构图：

3.2质量管理体系图:

（见下页）

8靠

出

5胆

m及

双

石

皿

生

啕

率

H胆

应

运

直

4、计量管理架构和职责

4.1计量管理架构

计量管理是企业降低成本，削减消耗，提高产品质量的必要工作。为保证工程检测

数据的真实牢靠，必需对检测设备的有效性进行限制。依据本工程实际状况，本项目部

在公司总工程师和计量管理部门领导下，建立项目计量管理机构，严格执行公司ISO质

量体系有关程序文件。

项目经理

项目总工程师

项

项

项

项

项

目

目

目

目

目

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质

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机

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量

量

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员

员

员

员

4.2管理职责

4.2.1项目经理职责

建立、实施和保持科学有效的计量管理体系。负责检验、试验工作的领导。

4.2.2项目总工程师职责

负责建立健全项目部计量管理机构，支配有资质人员担当相应工作，完善项目的计

量检测体系。

负责组织项目计量策划工作，审查项目《计量器具配备支配》，报项目经理审批后执

行。

负责督促项目测量设备的配备工作以及定期检定并落实经费。

负责监督检查项目计量工作状况，作好协调工作。

4.2.3项目计量员职责

负责建立项目计量器具台帐；负责计量器具的定期送检工作；负责计量器具的编号、

标识和计量档案的积累和日常管理。指导计量器具的保管、维护保养工作。

项目试验员职责

正确运用仪器，驾驭仪器的性能和构造。进行材料、半成品试验及过程检测时，严

格执行仪器操作规程，细致观测并照实填写试验记录。有关检测数据应刚好反馈到有关

部门。

项目质量员职责

严格执行国家有关工程质量检验评定标准对施工工艺进行检验，刚好填写检验记

录。

项目施工员职责

按施工工艺检测网络图，提出项目计量器具配备支配。严格按施工技术规范要求进

行工序检测，并做好记录。

项目机械员职责

对项目水、电等能源消耗进行计量检测，并细致记录。能源计量设备亦应进行检定。

项目材料员职责

依据国家有关材料检验和验收标准，对选购的物料进行检验，检验合格并材质证明

书齐全的方可验收。

4.3计量管理措施

4.3.1计量管理制度

项目部建立健全计量管理制度，对计量器具运用人员应进行业务培训，熟识计量器

具操作规程和工作性能。

4.3.2计量器具管理

严格执行公司ISO质量体系相应限制程序。计量器具的购置、验收、运用、检定、

维护保养、租赁、保管和计量质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。

第四章平安生产与文明施工保证措施

该工程因属于拆除、运输、安装工程，而且又涉及到易燃易爆有毒腐蚀介质，施工

中很简单发生平安事故，对平安管理的要求特别严格。所以，施工平安措施的制定和执

行特别重要。从项目经理到每一名员工，都必需严格遵守平安规章制度，确保平安施工

和生产。同时还必需做到文明施工。

1、平安生产、文明施工目标

杜绝死亡、重伤和重大设备事故；

杜绝火灾、爆炸、中毒事故；

限制轻伤事故，负伤频率限制在10%。以内；

创平安生产达标和文明施工现场。

2、平安生产措施

2.1责任人

坚持“平安第一，预防为主”的平安方针，加强施工现场的平安生产工作。明确项

目经理为项目第一平安责任人，明确施工人员的平安生产责任制，项目部设专职平安员

负责项目平安工作。

2.2平安交底

项目部细致组织施工人员学习《建筑安装工人平安技术操作规程》和平安管理标准

及规范，全部施工人员必需接受平安教化，逐级进行平安交底。平安交底内容包括：平

安措施、工艺要求、结构特点、操作方法、平安留意事项等。

2.3平安制度

针对现场状况制定有针对性的平安制度，如施工现场周平安会和每天班前平安交底

活动制度，执行平安生产惩罚制度，对违章指挥、违章作业和事故责任人进行惩罚，并

做到“四不放过”。

项目部采纳平安检查表、故障类型及影响分析、事故树法、故障树法进行工程施工

平安分析、平安评比，并实行相应的平安技术措施。

对“四临边”等位置及建筑物预留洞口、操作平台等实行平安防护措施，设置围栏

或盖板、网架等。

脚手架工程按规定搭设，地基、垫脚按规定设置处理。脚手架上下均挂平安网进行

封闭，脚手架搭设有专职平安员检查验收合格，并铭牌挂示后投入作用。脚手架、模板

支撑系统一阅历收，则不得随意更改，若需更改由专职平安人员同意后执行；更改后的

架子体系，必需立刻复原，复原后的架子体系再次经检查确认认可后投入运用。

施工人员上下的马道，按脚手架规定搭设，同时其宽度不小于1.2米，坡度不能大

于30度，防滑条的间距不能大于300mm。非起重工和脚手架工禁止攀登井架、脚手架。

双排钢管脚手架搭设所用的卡扣应进行选择，不合格件不得运用，脚手架应设置并

排双跳板，并不得有探头板。

现场出入口设平安纪律牌，对不同施工作业点有针对性的设平安樗牌和警示牌。

施工班组每日进行平安活动，有针对性地提出当天施工作业的平安留意事项，施工

班组的平安活动必需每天记录，由现场平安员定期检查活动记录状况。

全部施工机械，必需挂平安技术规程牌，并由专人操作，其他人员不得违章运用。

施工人员进入现场施工作业必需穿戴整齐，平安帽带子必需系紧。严禁酒后上岗作

业。

施工材料堆放整齐，夜间施工要有足够的照明，夜间照明采纳1KW布碘铝灯，照明

灯的间距不能大于10米，整个现场四周设置灯塔，彩高压铺灯照耀现场。夜间施工要

有专人进行巡察，确保作业人员的平安。

2.4平安检查

公司对现场平安每月进行一次平安检查，监督平安措施执行；项目部每旬对现场平

安进行一次检查，查平安措施执行状况，查上岗平安记录，执行平安隐患整改措施，确

保平安措施的执行畅通无阻，保存检查记录。

2.5执证上岗

坚持特种作业人员持证上岗制度，按特种作业证规定的范围作业，无证不能上岗。

2.6防火措施

由于该工程涉及到易燃易爆有毒物质，简单发生火灾、中毒或爆炸事故，因此，此

工程的防火平安措施显得极为重要，必需引起特别的重视，实行严格的措施以确保施工

和生产平安。

首先，必需熟识和遵守业主的厂规厂纪，尤其是对该系统的平安防火制度。并据此

和现场状况制定相应的防火制度和措施，并向全体施工人员进行宣扬。

施工作业区与生产区的隔离，依据现场状况，设置隔离墙，一是防火，二是不影响

业主的正常生产。

各种须要拆除的设备、管道必需先经检测，在确保不会发生起火、爆炸等平安事故

的状况下才能进行施工。同时，为确保万无一失，拆除施工中尽量少用气割、少动用明

火，多运用机械方法。

仓库及现场设置防火设施，易燃易爆物品分开放置，并挂警告牌“严禁烟火”，同

时配备足够有效的消防器材。现场用的氧气、乙快瓶应放在平安的地方，并相距5m以

上。氧气表、乙快表必需经法定计量检定机构检定合格。

现场应置备足够的消防器材，并严加管理，不得乱动。

须要办理动火证才能允许施工的，必需先向业主提出申请，办理好动火证后，才

可进行施工。

项目质安员必需每天到各施工点进行检查，检查防火措施是否到位；施工人员是

否遵守了平安制度；检查现场有无异样现象、有无气体泄漏；等等。一旦发觉违章或异

样现象，必需马上订正，甚至停止施工，待问题解决之后方可接着施工。严峻时马上向

项目部和业主报告，以便刚好实行措施，防止事故扩大。

在与厂区原有管道或设备碰头时，必需先进行检测，确认平安后方可进行施工，

同时必需实行防火和防人员中毒措施。施工中，必需有专人监护。

2.7各种塔类施工时应特殊留意的平安技术措施

钢板及弧形板制作运输时，严禁超宽、超高，如超宽、超高，要办理证件，并有专

人跟车，确保运输平安。

2.7.2拆除或安装用的作业架搭设要坚固，间距和高度要适当，跳板铺设要符合平

安规定要求。

2.7.3作业架四周要栓好护绳或挂好平安网。

吊装工作起先前，对吊装方法和步骤要进行交底，并具体检查被吊设备捆绑是否

坚固，绳扣、吊具、地锚和风绳等是否平安牢靠，并进行试吊装，试吊中检查全部机具,

地锚受力状况，若发觉问题，得将工件放回地面解除故障后，重新起吊，确认正常，方

可正式吊装。吊装机具必需有专人操作，严格遵守操作规程。

钢制容器内及潮湿地带作业用照明，必需运用平安电压为12V的行灯变压器。

2.8防止高空落物措施

高空作业人员应配带工具袋，放置小件工具和工件。

2.8.2大件工具应系保险绳，传递物件时应用绳索绑扎传递，严禁抛掷。

2.8.3高空作业时，点焊的工件不得移动，组合的设备必需焊接坚固或连接坚固，

经检查后方可起吊。

2.8.4高空作业切割工件、边角余料等应在坚固的地方或用铁丝绑扎坚固并有防止

坠落措施。

2.8.5严禁将撬扛、板手、铁锤、钢丝绳、卡环等工件放在管道、容器内、支架上

或架子管内，放在脚手架上时应绑牢，并有防止坠落措施。

2.8.6高空焊接作业时，焊条及焊条头应刚好收集，严禁乱丢乱放。

2.8.7高空拧紧螺母时，扳手柄应携绳以防坠落伤人

2.8.8挂靠存放件或手链葫芦的吊挂地方必需坚固牢靠，严禁运用未经核算的吊耳

或未焊接坚固的吊耳吊挂重物或起重机具。

2.8.9起吊前检查物件是否绑扎坚固，以防止在起吊过程中条物坠落。

2.8.10起重用的钢丝绳子、卡环等工具应定期检查，严禁运用有变形、损伤或报

废的起重工具。

2.8.11刚好清理平台走道上的废料杂物，严禁从高处向下抛掷物件。

2.9防止人员高空坠落措施

在编制施工方案时，其工艺程序应考虑周全，削减高空作业，高空作业必需制订平

安措施。

2.9.2在离地面或楼面2m以上，四周无防护设施的部位作业，属于高空作业。高

空作业人员必需系好平安带，平安带应挂扣在上方坚固牢靠处，作业人员应衣着敏捷，

衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。

2.9.3高空作业地点，各层平台、走道及脚手架上不得堆放超过允许载荷的物件，

施工用料应随用随吊。

2.9.4必需严格按平安技术操作规程进行搭设。

2.9.5高空作业人员应配带工具袋，攀脚手架不允许手拿工具物件。

2.9.6高空作业时，不得坐在平台孔洞边缘，不允许趟在走道上或平安网内休息，

不得站在栏杆外工作或凭借栏杆起吊物件。

2.9.7钢架吊装应拉水平平安绳，拧紧螺栓人员必需扣好平安带。

2.9.8架子管搭设或设备安装不得堵塞通道，易碰撞处应挂警示牌。

2.9.9在不影响吊装作业的位置，必需挂好平安网，无平安网作业区必需设置临时

栏杆。

2.9.10吊装作业完毕，平台楼梯的正式栏杆应马上安装。预留孔洞必需临时封盖。

2.9.11严禁酒后进入施工现场。

2.9.12高空作业人员应留意休息，保持良好精神状态。

2.9.13雷雨、六级大风天气禁止高处作业。

2.9.14施工机具运用的电源必需带有漏电爱护开关，实行一机一漏，一机一闸。电

源线绝缘应良好，不得运用破损残等绝缘不良的电源线。

2.10施工用电

施工现场临时用电，将严格执行建设部《建设工程施工现场供用电平安规范》

GB50194-93,电气设备必需装设漏电爱护器。机械设备防护装置齐全、有效，并有专人

负责管理。电动机械有良好的接地、接零措施。对电动工机具、起重机械定期进行性能

鉴定试验工作，保证性能良好，平安装置完整牢靠。

2.10.2施工现场的电力线路实行三相五线制，如引入的电源为三相四线制时,在引

入的第一道开关的零线端子处，做好重复接地,工作零线和爱护零线同时从重复接地引

出，重复接地电阻不大于40。

全部工程设备应做好爱护接地，特殊是铸铁塔类设备法兰连接处必需用铝扁钢的

导电体进行防静电处理，接地线并入室外接地网，接地电阻小于20。

导线穿墙、坑、洞、棚和过路时应穿管爱护，严禁乱拉乱扯焊把线等；工作行灯.，

在潮湿场所及金属容器内不得超过12V；露天装设的灯具、灯口和开关要运用防水灯具，

与地面间距不小于2.5m,导线固定牢靠，不得靠近灯具。

电气设备所用保险丝（片）的额定电流应与其负荷容量相适应。禁止用其他金属

代替保险丝（片）。

现场正式送电时，必需通知有关单位，并经检验确定在能保证平安的条件下方可

送电。

2.11吊装及卷板留意事项

较大型构件的吊装及场地窄小、障碍严峻的起重作业，编制专项施工方案，其平安

技术保证措施牢靠详尽；起重吊装机具不得带病作业，按规定配齐牢靠有效的平安装置;

钢丝绳扣和滑轮等不允许以小代大；运输途中，货物要绑扎坚固，避开滑动和倾倒。运

用汽车吊吊装时，受力点地耐力必需符合规定要求；运用塔吊吊装时，地锚设置应符合

塔吊设备技术文件规定要求。

协作卷板运用的行走行车的电动葫芦，两端必需设置限位装置；并将起吊负荷计算

书一并向当地技术监督部门审报，检查合格后，方能运用；电动葫芦与卷板机必需专人

专岗操作。

吊物起重指挥由技术娴熟、熟识起重机械性能并取得上岗证的人员担当、指挥时站

在能够顾到全面工作的地点，所发信号事先统一，并做到精确、噫亮和清晰。

吊物禁止斜吊，吊物的重心必需与吊钩在同一垂直线上。每次吊装作业完成后，要

细致检查吊具、索具。发觉不能正常运用的吊具、索具必需更换。

2.12现场安装标记

施工现场平安标记醒目、齐备，工程的“四口”、“五临边”必需有防护措施，并

挂危急标记，防止坠落伤人。按规定运用平安“三宝”（平安帽、平安带、平安网）。

3、现场文明施工措施

3.1项目经理是现场文明施工的主要负责人，负责统一规划,整体协调，划分责任范

围，建立岗位责任制.

3.2施工现场必需设置明显的施工标牌，标明工程项目名称、建设单位、工程造价、

设计单位、施工单位、项目经理姓名、开、竣工日期等内容。

3.3依据施工总平面图设置各项临时设施。现场搭设的临时用房，必需平安牢靠，

内外粉刷，整齐美观。办公室张挂相应的岗位责任制及有关图表、资料、证照。办公设

施、用品、用具、摆放有序。室内外整齐卫生。

3.4遵守国家有关环境爱护法律规定，实行有效措施限制施工现场的废水、废物和

噪声对环境的污染和危害。

3.5严禁从高处向下抛掷垃圾。施工现场四周要做到整齐、干净，工完料尽场地清。

3.6全部施工人员应严于律己，严禁有损企业形象或侵扰外界的不良行为发生；对

业主、监理等有关人员必需敬重，言语不得随意冲撞，跟兄弟单位施工人员和谐相处，

有问题应协商解决。

3.7现场构件、机具、材料等堆放整齐，不得混乱，各种机具材料必需标识清晰，

堆码符合要求。

3.8施工现场配备专职保卫管理人员并设门卫和保卫人员值班，负责现场保卫工作。

4、平安生产管理及保证体系

4.1平安生产管理体系

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第五章楠工进度支配及保证措it

1、工期支配原则

以业主供应的施工招标文件和图纸为依据，以合同工期为前提，严格限制节点工期。

以关键节点为限制目标，运用网络支配技术，统筹兼顾，合理支配，对整个工程的

支配实施动态、优化管理，确保优质、平安、按期完成施工任务。

2、总工期限制

该工程因未发招标文件，工期暂不清晰。依据我公司类似工程阅历，提出如下主要

工序工期进度保证限制点：

1）拆除完成时间：80天

2）完成整理、包装，具备运输条件时间：20天

3）运输时间（具备安装条件）：飞0天

4）安装、各系统联动试车结束、交付业主时间：120天

3、工期保证措施

为确保工期进度，依据本工程内容，综合我公司施工实力及以往类似工程施工阅

历，特实行如下保证措施：

3.1工程中标后即成立项目部，选派具有类似工程施工阅历的项目经理、技术人员

和娴熟作业人员进场，按《项目施工管理方法》科学、合理、均衡组织资源，严格限制

施工进度。项目经理对工程进度、质量、平安全面负责，从组织上保证总体进度的实现。

管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作的程序制定、打算好管理

手段、细心策划、细心组织；作好施工各项打算工作，搞好临时设施的搭设等。