永福路北段拓宽改造规划路技术标

永福路北段拓宽改造规划路

投标文件

（技术部分）

投标人:（盖章）

法定代表人或

其委托代理人：（签字或盖章）

日期：年月日

目录

第一章工程质量保证措施...............................................1

第一节质量目标....................................................1

第二节质量管理机构及人员组织......................................1

第三节质量管理制度................................................2

第四节实现质量目标的组织保障、思想保障和技术保障措施.............10

第五节对招标文件内涉及本标工程施工要求及管理规定的承诺...........13

第六节质量违约处罚及保证措施.....................................13

第七节保证施工工艺的技术措施.....................................16

第二章安全生产保证措施..............................................23

第一节安全目标...................................................23

第二节安全管理机构..............................................23

第三节安全管理措施..............................................23

第四节安全生产技术措施...........................................25

第五节消防措施...................................................29

第六节安全检查...................................................30

第三章文明施工保证措施（包括防止现场扬尘污染的有效措施）............32

第一节文明施工目标...............................................32

第二节文明施工管理机构...........................................32

第三节文明施工措施...............................................34

第四节防止现场扬尘污染的有效措施.................................39

第四章工期保证措施（包括施工进度表或施工网络图）....................42

第一节工期保证机构...............................................42

第二节工期承诺及奖罚措施.........................................44

第三节施工内外部协调对工期的影响.................................45

第四节施工进度表或施工网络图.....................................48

第五章环境保护措施..................................................50

第一节环境施工目标..............................................50

第二节环境保护管理机构..........................................50

第三节施工环保措施计划..........................................52

第五章施工方案......................................................54

第一节工程概况及编制............................................54

第二节施工准备工作..............................................57

第三节管道工程施工..............................................59

第四节道路工程施工..............................................69

第五节电力管沟工程施工..........................................89

第六节交通工程施工方案..........................................94

第七节照明工程施工方案..........................................100

第七章施工机械设备和材料配备计划...................................104

第一节主要材料、构配件计划......................................104

第二节主要机具设备配置表........................................105

第八章劳动力安排计划及劳务分配情况表...............................106

第九章施工总平面布置图..............................................108

I

第一节施工部署..................................................108

第二节总平面布置的基本原则......................................109

第三节施工总平面布置............................................109

第十章项目经理部组成................................................111

第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用........................119

附表一拟投入本工程的主要施工设备表.................................120

附表二劳动力计划表.................................................121

附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图.............................122

附表四施工总平面布置图..............................................123

2

第一章工程质量保证措施

第一节质量目标

符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，达到合格标准。

第二节质量管理机构及人员组织

1、质量管理组织机构

成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第

一责任人，技术负责人为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的

主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配

合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方

面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。

2、质量管理机构人员组织

项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师，每个施

工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项

目经理和技术负责人负责，行使监督权、检查权和质量否决权。

质量管理组织机构见下图。

1

..--------------组长：项目经理--------------..

次决

策策

层--------------副组长：技术负责人-----------------层

1111

财技综

反专职质检工

程

务术合

工程师部

部部部

施工队

作业层-------专职质检员

管理组织机构图

第三节质量管理制度

1、建立健全严密的质量保证体系

质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质

量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各

级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩

兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面

面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的

质量控制格局。

2

质量保证体系图进行质量管理，负责组织协调督促、检查

质童组一和综合各部门各级质量活动并进行质量

反馈

组织技术交流和落实，确保按计划保质保

施工组一量完成任务，并进行图纸会审，编制施工

计划，组织隐检、预验和验收

配合制测量和复测，保证施工测搞好工程

测里组

控量精度

质量领导小

组成员：做好材料进场的验收和抽检，负责现场计

组项目经理、——试验组一

量工作

织技术负责、

保质检工程

供应合格材料及构件并提供质量证明，搞

材料组

记师、试验工好材料的限额发放管理

程师

实行以管好、用好、维修好机械设备为中

设备组一心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填

好运行记录

质依据质量状况，监督资金发放，有权不验

4亥算组

量不合格工程.

保

证一—宣教组—以“百年大计，质为本”的教育活动

体

系

一制度保证

—施工保证

3

2、质量责任制

⑴质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量

的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量

问题或质量事故承担直接责任。

⑵质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分

项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质

量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。

⑶试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方

法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试

验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。

⑷测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，

对因测量放样造成的工程质量事故负责。

⑸材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验

人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制

度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。

⑹施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程

的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写

原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。

⑺机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机械的技术

状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报

告，对所进机械设备的质量负责。

⑻施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、

4

技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的

工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导的责任。

3、质量自检体系

⑴强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，

实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自

检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。

⑵自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。

项目部质量监察部为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，选

派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。

⑶自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺

要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关健环

节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工

质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，

保证质量检查控制的及时性、准确性。

⑷自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量

规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经

济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金

挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。

⑸自检制度

①施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量

大检查，严格奖罚制度，确保合格目标的实现。

②严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与合格工

5

程标准进行对照。

③任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分

两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交

项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程

师“复检”审批。

④在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检

测等级分别实施检测任务。

⑹转签前自检工作程序如下：

①在工程开工前进行：

A原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。

B特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。

C施工准备情况的自检自查。

D开工报告完成和报批。

②在施工过程中负责进行：

A工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高工

艺水平、控制工程的质量标准。

B记录、整理施工原始记录。

C对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格

的工程提交转签申请报告。

D对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题及时进

行协调、改正和处理。

E对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理。

6

F负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。

③在工程竣工后负责进行：

A、自检评定工作。

B、整理竣工资料。

C、完成竣工报告。

D、负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。

E、配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。

4、质量检查验收制度

⑴自检验收制度

每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返

修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行

下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核

定。

⑵互检验收制度

施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通

报，加以纠正。技术负责、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人

员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。

⑶交接检验收制度

工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接

检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职

质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中

要树立为下道工序服务的思想。

7

⑷隐蔽工程检查验收制度

严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基

础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，

隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。

⑸测量换手复核检查验收制度

测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批

准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。

⑹实行严格的“跟踪检测”制度

检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不

放过任何质量隐患。

⑺原材料及成品或半成品检验制度

对采购进场的原材料及成品或半成品由中心试验室组织有关人员进行

验收检查，内容包括：

⑴进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；

⑵供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；

⑶产品现场质量检查验收记录；

⑷取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并

设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好

防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。

⑸机械仪器设备定期检验标定制度

测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测

试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检

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查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行

回访。

⑹质量检验总程序控制详见下图。

9

复

查

数

据

记

录

有异议

措施

保障

技术

障和

想保

、思

保障

组织

标的

量目

现质

节实

第四

绕质

准，围

验评标

和质量

工规范

范、施

计规

的设

明确

文件

招标

遵守

严格

工

程施

似工

的类

积累

多年

验和

理经

的管

成熟

成果，

的科技

用现有

标，运

量目

10

经验，精心组织、科学管理，制定切实可行的、行之有效的质量保证措施，

并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程的施工质量起

点高、推广快、效率好、竞争力强，从而确保工程质量。

1、组织保障措施

⑴选派优秀项目经理及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽

调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。

⑵队以上单位成立专门的质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐

专职质检工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。实行三

级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量

管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。

⑶建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违

规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全

方位”监控，定期检查、奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划的，坚决返

工重做，从制度上确保工程质量。

2、技术保障措施

⑴严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本

工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则，

⑵坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必须经过两

名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由总工程师审批。在严格审核

的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底、设计意图交

底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。

⑶真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节

11

都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开

质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管

理走向标准化。

⑷职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优

目标及措施；同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训，提

高实际操作水平。

⑸加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工

地质检员要会同项目经理，现场经理和质检部门做好分项、分部工程的检查

验收评定工作，未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程

不签字结算。

⑹质检员、试验员经常深入施工现场，发挥监督检查的作用，并在检查

中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接

手续，参加各分项工程的隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，能

够正确反映施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交的要求，保证资料

完整齐全，有可追溯性。

⑺施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，

发挥职工的能动性，鼓励技术改革和技术革新，同时积极发挥QC小组的攻

关作用，解决施工现场的技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。

⑻建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记

录、检测结果和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用的各种

检测仪器定期进行标定，使检测误差控制在设计及规范允许范围内。

⑼在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案，必须提出质量要

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求并制定出质量保证措施，对重要的分部工程以书面形式进行技术、质量交

底。

第五节对招标文件内涉及本标工程施工要求及管理规定的承诺

1、本投标人严格遵守合同及国家现行的相关规范、规程和业主编制的

技术文件以及监理程序等规则按批准的施工组织设计精心组织施工。

2、本投标人通过建立质量组织机构，制定各种规章制度和质量保证措

施，按质量保证体系层层落实到各分项工程施工作业面，并利用完善的质量

控制系统严密进行质量监控，将质量隐患消灭在萌芽状态，从根本上确保本

标工程达到既定质量目标。

3、路基顶面标高必须采取严格控制措施，严禁超过规范要求。

第六节质量违约处罚及保证措施

工程质量不符合设计要求，质量验收不合格者，建设单位可要求我单位

停工或返工，同时按建设单位有关规定追究责任，工期不予顺延。

一、隐蔽工程质量保证措施

结合管理体系和程序文件，建立健全工程质量检查和验收制度，把责

任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。

1)管理措施

(1)隐蔽工程检查以班组自检为基础，质检员专检，互检和质检工程

师专检，抽检相结合。施工班组在班中、下班前应对当天工程质量进行自

检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。

(2)各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组

织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，

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直到再次验收合格。

(3)工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的各工

序都应当严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本道工序，服务

下道工序。

(4)每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做

好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。

(5)所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道

工序的施工，未经签证的工序不得进行下道工序的施工。

(6)未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检、复验合格后，填写隐蔽

工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请，并办理相应的签认手

续。

(7)按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料控制程序进行归

档。在工序施工中，应有严格的施工记录，隐蔽工程施工记录应有检查项

目、技术要求及检查验收部位等，签认栏应有技术负责人及质量自检检查

人员签名。

2)责任措施

为保证上述隐蔽工程质量，实行定岗制度，采取如下措施：

(1)项目部应结合工程实际，建立健全质量责任制机构，配齐所需资

源，落实质量责任制。

①加强作业人员“质量第一、顾客至上、下道工序是顾客”的质量意

识教育，深化质量责任制，组织技能培训，严格遵守操作规程，广泛开展

QC小组活动，促进自我提高和自我改进能力，消除和预防作业人员因素造

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成工序质量缺陷，严禁未经内部和监理检查擅自隐蔽。

②加强设备维护和保养工作，配置先进适应和合理配套的设备，消除

和预防机械设备因素造成的工序质量缺陷。

③加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和

试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。

④严格持证上岗，严肃工艺纪律，消除和预防因施工方法因素造成的

工序质量缺陷。

⑤确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，消除和预防环境因素造

成的工序质量缺陷。

⑥督促计量设备的周期鉴定，督促增加检、测、试的频次，积极引导

采用先进计量设备和快速准确的测试技术，消除和预防检测、测量和试验

因素造成的工序质量缺陷。

(2)项目总工程师要了解设计意图并详细审查图纸，掌握适用标准规

范，明确质量要求，并作好技术交底。

(3)各隐蔽工程项目技术负责人应熟悉设计图纸，对施工员及工班作

好技术交底工作。

(4)针对本标段各单位、分部分项工程编制隐蔽检查项目一览表，并

注明隐蔽前和隐蔽过程各项技术要求和工作程序下达项目各部门。

二、基层的质量保证措施

基层施工首先检查好下承层。提前做好配合比试验，机械要配套，能

力和型号符合规定要求通过试验和规范要求，决定基层各层松铺厚度，最

佳含水量和压实遍数，保证每层各处达到《规范》压实度标准。

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(1)开工前，应进行施工测量，准确确定线路中桩、边桩的位置和高

程，检查好下承层，经监理检查合格后方能施工。

(2)材料必须符合设计和有关规范要求，水泥选择缓凝水泥。每一层

全宽应采用同一种填料。

(4)压实符合《验标》规定，压实宽度应根据设计宽度超宽填筑。

(5)配合比应严格控制，拌和应均匀，摊铺应严格控制标高和平整度,

确保一次成型。

(1)材料符合设计和规范要求，严格控制沥青用量，避免由于材料原

因造成质量问题。

(2)严格控制配合比和搅拌工艺，避免出现花白料或搅拌不均匀等。

(3)严格控制摊铺温度和压实工艺，确保工程质量。

5)二灰碎石基层质量控制

(1)材料符合设计和规范要求。

(2)压实根据规范进行。

(3)严格控制摊铺高程和平整度，确保达到验收规范。

第七节保证施工工艺的技术措施

1)技术交底制度

(1)技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺

要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施

等，做到心中有数，施工有据。

(2)工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工

手册”向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、

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工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段

由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工

程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向

领工员、工班长进行技术交底。

(3)施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交

底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核

确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。

2)施工测量

(1)工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收、使用、保管。

交接桩双方要逐一现场查看、点交桩撅，双方应在交接记录上详细注明控

制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接桩后，由项目

总工师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差

超过允许值范围，及时与业主联系落实。

(2)施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位、控制桩点护桩

测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯

通测量，确保工程结构的中线、标高达到设计要求。

(3)测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥

善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养

工作，保证状态良好。

(4)认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，

内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

3)施工技术文件、资料管理

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(1)工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分

类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。

(2)施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，

竣工文件也应编写完成。

4)技术措施保证

(1)对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核,

合格后方可上岗，特殊工种(如起重机械、爆破、电工等)要专业培训，

持证上岗。

(2)在施工过程中，要不断地对工程的施工方案进行优化，以求得施工

方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我公司的施工

水平。

(3)若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进

度网络、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系

统，采用先进的管理软件(MicosoftProject等)对施工全