榆林金探公司各项制度资料

各级平安生产责任制和各项平安管理制度

I平安生产责任制

（一）总经理岗位责任制

1、负责公司生产、平安、经营、管理全面工作。

2、认真贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规。

3、严格贯彻落实公司的各种会议精神及公司各部门制定的有关规章制

度。

4、定期组织召开平安办公会议，研究解决重大问题，组织排除重大平安隐患,

保证平安资金的投入，确保平安回撤、安装。

5、建立质量体系，加强质量管理，降低本钱，提高效益。

6、作好职工的思想政治工作，加强业务培训，提高职二队伍素质。7、负责

协调好各生产单位与各部门之间的关系。

8、完成董事长交办的其它工作。

（二）副总经理岗位责任制

1、认真贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规。

2、严格贯彻落实公司的各种会议精神及公司各部门制定的有关规章制

度。

3、协助总经理搞好分管工作，组织各施工队平安生产管理和指挥

工作，解决工程施工过程当中存在的问题。

4、按照公司下达的年度、季度工作方案，认真组织实施，按时完

成回撤、安装任务，保证工程平安顺利完工，质量合格。

5、完成上级领导交办的其它工作。

（三）总工程师岗位责任制

1、认真贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规。

2、严格贯彻落实公司的各种会议精神及公司各部门制定的有关规章

制度。

3、协助总经理做好分管工作，做好各项工程的技术把关和指导

工作，积极探索安装回撤工艺，针对不同情况改良工艺，加强一通三防工作。

4、负责各施工队的平安技术工作，组织编制、审批、贯彻作业规程，根

据公司下达的年度生产方案，制定本部门月季度、月度生产方案。

5、完成上级领导交办的其它工作。

（四）安监部长岗位责任制

1、认真贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规。

2、负责平安监督检查部日常工作，负责平安规程的编制、审核与指导工作,

执行平安监督检查任务认真执行公司平安管理制度，对严重违法、违规和违纪

行为予以通报和处分。

3、组织参与平安工作例会，不定期对安检员进行培训和指导，参与平安制度

修订和完善工作。

4、不断加强自身业务学习和各种法律法规及质量标准的学习。

5、全方位、多角度各项工程和有较大平安隐患工程进行全程跟踪、监控，常

态化监督检查各单位的平安管理、隐患排查、质量标准、工程验收、文明生产、

劳动纪律、设备运行、平安措施审核和平安培训教育等工作；。

6、完成领导交办的其它工作。

（五）综合办公室主任岗位责任制

1、认真贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规，做好沟通联

络，收发各种通知、文件，及时呈报有关报表。

2、管理好食堂、宿舍、澡堂及通勤工作，在矿搬家时负责与煤矿联系食宿、

洗澡，让员工有一个好的工作生活环境。

3、负责公司来客接待与效劳工作。

4、负责各部门区队劳保用品发放管理工作。

5、负责员工日常人事管理工作。

6、负责全公司的防火、防盗、防寒、防暑及防洪工作。

7、完成领导交办的其他工作。

六、生产技术员岗位责任制

1、认真贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规。

2、负责向全体职工贯彻“三大规程”，抓好职工的平安、技术培训，提高职

工的平安技术知识和操作水平。

3、与各煤矿加强联系，及时做出中心季度、月度工作方案。

4、认真编制作业规程，及时报批，向全体职工贯彻，经常监督检查职工执行

规程的情况。

5、经常深入井下，检查存在的问题，并提出改良意见。

6、坚持现场调查研究，倾听群众意见，积极开展技术革新，促进安装回撤技

术不断提高。

7、搞好原始资料记录，收集各种技术资料，作好根底工作，为中心开展提供

技术支持。

8、完成公司日常事务，呈报有关报表。

9、完成领导交办的其他工作。

（七）回撤安装队队长岗位责任制

1、严格执行公司各项规章制度和有关规定。

2、队长是本队生产作业的组织者、指挥者，深入班组，深入井下，率领全队

职工保质保量如期完成回撤与安装任务。

3、负责全队劳动组织的安排、班组长的任免和职工保勤；合理使用人力、物

力，学习与推广先进技术、先进经验，提高劳动生产率；节省开支，降低本钱,

提高效益。

4、定期召开平安生产会议，分析本队的平安工作，解决出现的平安问题。

5、开展质量达标活动，严格质量管理验收制度，消灭不合格工程。

6、了解全队职工的根本情况和思想动态，有针对性解决职工实际困难，做好

思想工作。

7、完成领导交办的其他工作。

（A）特种车队队长岗位责任制

1、严格执行公司各项规章制度和有关规定。

2、负责车队的全面工作，合理组织，圆满完成中心的安装回撤任务。

3、努力学习机械业务知识，注重实践，提高车队管理水平。

4、严以律已，宽以待人，廉洁奉公，坚持原那么。

5、定期召开平安生产会议，分析本队的平安工作，解决出现的平安问题。

6、掌握车辆的运行状况，做好车辆的保养、维修工作。

7、完成领导交办的其它任务。

（九）机电维修队队长岗位职责

1、严格执行公司各项规章制度和有关规定。

2、做好安装回撤所需设备的运行工作，效劳好生产一线。

3、经常组织职工开展机电方面的平安知识教育，搞好机电工种业务培训工作。

4、负责搞好机电设备管理和维护，建立、健全机电管理规章制度，严格执行

机电设备施工平安技术措施和作业规程。

5、坚决制止“三违”，及时发现和处理不平安隐患。

6、抓好设备管理、检修工作，消灭电气设备失爆，机电设备完好率到达规定

要求。

7、及时上报有关材料、配件方案。做好设备、材料验收工作，加强库房管理,

效劳好生产。

8、完成领导交办的其它工作。

（十）材料车队队长岗位责任制

1、严格执行公司各项规章制度和有关规定。

2、牢固树立“平安第一”的思想，教育全队认真执行交通法律、法规等。

3、建立车辆使用管理制度，圆满完成设备及人员的运输工作，效劳好生产。

4、经常组织职工学习平安技术知识，搞好司机的业务培训工作，教育司机自

觉遵守交通规那么。

5、加强车辆的平安运行管理工作，杜绝车辆超速及带病运行，严禁酒后驾车。

6、每月有针对性的做出车辆检修方案，做好车辆运行维护保养记录。

7、完成领导交办的其它工作。

（十一）安监部副部长岗位职责

1、严格执行公司各项规章制度和有关规定。

2、协助部长工作，负责所属工程的日常跟班监督检查和平安管理工作。

3、参与平安规程的编制、审核和指导工作，参与平安工作例会，参与平安制

度修订和完善工作。

4、不断加强自身业务学习和各种法律法规及质量标准的学习；负责对员工及

安检员进行教育培训和业务指导。

5、对复杂工程和有较大平安隐患的工程进行全程跟踪、监控，常态化监督检

查各单位的平安管理、隐患排查、质量标准、工程验收、文明生产、劳动纪律、

设备运行、平安措施审核和平安培训等工作，认真执行公司平安管理制度，对

严重违法、违规和违纪行为予以通报和处分。

6、完成上级领导交办的其他工作。

（十二）回撤安装队副队长岗位责任制

1、协助队长搞好职工的平安教育，开展平安活动，坚持平安活动日制度、平

安检查制度、事故分析追查制度，严格平安管理，杜绝“三违”现象，确保平

安生产。

2、深入班组，深入井下作业现场，率领全队职工保质保量如期完成回撤与安

装作业方案及公司交给的其它任务。

3、负责协调全队劳动组织的安排，合理使用人力、物力，学习与推广先进技

术、先进经验，提高劳动生产率，降低本钱，提高效益。

4、在队务会议、班组长会议上，总结分析生产、建设情况，研究安排生产作

业任务。

5、开展质量达标活动，严格质量管理验收制度，消灭不合格工程及不平安隐

患，制定奖罚措施，改良工作方法，做到质量标准化。

（十三）特种车队副队长岗位责任制

1、严格执行公司各项规章制度和有关规定。

2、协助队长完成分管工作。

3、努力学习业务知识，提高管理水平。

4、严以律已，宽以待人，廉洁奉公，坚持原那么。

5、定期召开平安生产会议，分析本队的平安工作，解决出现的平安问题。

6、掌握车辆的运行状况，做好车辆的保养、维修工作。

7、完成领导交办的其它任务。

（十四）机电维修队副队长岗位责任制

1、认真贯彻执行公司“三大规程”和国家有关机电技术管理的政策、法规

规定，把好机电技术关，及时解决机电技术问题，消灭机电平安隐患。

2、负责搞好机电设备管理和维护，建立、健全机电管理规章制度，严格执行

机电设备施工平安技术措施和作业规程。

3、坚持按章指挥、遵章作业，坚决制止“三违”，及时发现和处理不平安隐

患，做到隐患不消除不生产，平安措施不落实不生产，确保跟班期间平安生产。

4、抓好设备管理、检修工作，确保本队工作范围内消灭电气设备失爆，杜绝

大型机电事故发生，机电设备完好率到达规定要求。

5、制定并落实电气设备的管埋制度，布置、指导、监督各电气

工作的完成情况。

6、经常向队长汇报工作，重大问题和队长共同做出处理。

（十五）安检员岗位责任制

1、加强平安业务学习，指导平安检查工作。

2、深入施工作业现场，及时排查各种平安隐患。

3、积极参加公司、施工区队组织的平安检查活动，做好记录。

4、发现危及职工平安的情况，有权停止作业，组织职工撤离危险地点。

5、不徇私情，严格执法，恪尽职守。

6、完成领导交办的其他工作。

（十六）采煤技术员岗位责任制

1、在总工程师的领导下，认真贯彻平安生产方针和各项技术政策、规定，

落实上级有关平安生产的指令。

2、负责向全队职工贯彻“三大规程”，抓好职工的平安、技术培训，提高职

工的平安持术知识和操作水平。

3、认真编制作业规程，经常检查全队职工贯彻规程的情况，搞好工程质量，

坚持文明生产。

4、参加质量检查，组织平安活动，对平安方面的问题采取措施及时解决。

5、坚持现场劳动调查研究，倾听群众意见，积极开展革新和技术改造，促进

生产技术开展。

6、搞好原始资料记录，收集各种技术资料，作好根底工作，为生产技术开展

提供资料。

7、经常向领导汇报，当好参谋。

（十七）机电技术员岗位责任制

1、在总工程师的领导下，认真贯彻执行“三大规程”及有关机电方面的规定

和各项技术政策，做好综采设备的技术管理工作。

2、编制设备安装、运输、撤除的平安技术措施和各种操作规程、岗位责任制，

保障设备的正常运行和保养维修。

3、负责职工的业务技术培训，不断提高职工的技术素质及操作水平。

4、负责解决机械设备的技术问题，检查设备检修质量及有关规程实施情况,

确保设备及人身平安，提取高设备的完好率。

5、参加设备完好检查。对设备检修存在问题或故障隐患，应及时提取出措施,

组织人员处理。

6、负责设备的机械事故追查，组织分析，并上报有关业务科室及时解决，防

止类似事故发生。

7、深入现场，调查研究，收集各种原始记录和技术资料，搞好技术革新的根

底工作。

8、做好设备零配件、材料、油脂的技术管理及图纸绘制工作，保证安装回撤

工作正常进行。

9、经常向领导汇报工作，做好设备生产管理。发生机电事故，共同制定处理

意见。

10、深入现场检查设备安装质量和安装回撤工作中存在的问题，并提取出改

良意见。确保安装工程质量，确保设备和人身平安。

（十八）电气技术员岗位责任制

1、在总工的领导下，认真贯彻“三大规程”和各项技术政策、规定，落实到

达上级别有关机电方面的规定和指标。

2、搞好业余培训，编定本队各电气设备的操作规程，不断提取高职工的平安

技术知识和业务水平。

3、制定并落实电气设备的管理制度，布置、指导、监督各电气工作的完成情

况，真正做到按章办事，有章可循，到达质量标准。

4、保证每台电气设备安装质量到达完好标准，正常运行。不蛮干。

5、组织电气工作人员对电气设备定期检查、维修，发现问题及时处理。

6、参加设备完好检查，组织电气平安活动。

7、对电气设备的备用零部件应做到心中有数，及时领取。

8、经常向领导汇报工作，重大问题共同做出处理。

（十九）安装队跟班队长岗位责任制

1、在队长的领导下，负责本组的平安生产，是本组平安生产的第一责任人。

2、认真贯彻执行党的平安生产方针、政策，坚持“平安第一、预防为主”的

原那么，认真执行国家有关法律、法规以及上级各项规章制度。

3、负责亲自组织和指挥完本钱组的生产任务，抓好本组平安生产。现场发现

不平安因素，有权当机立断指挥处理，并及时向公司领导汇报，情况紧急时，

要立即撤人，生产过程的重大平安隐患必须及时向上级汇报。

4、现场指挥、检查、指导工作时，严格按《作业规程》、《平安技术措施》、

《操作规程》、《质量标准》要求进行。当发现不符合规定要求时，必须立即改

正，确保生产工艺操作符合《规程》要求，并以身作那么，遵章守纪，不违章

指挥或操作。

5、经常分析，研究作业场所存在的不平安因素，并采取措施处理。

6、下班要严格执行《交接班制度》，把现场情况向下班交待清楚，并记录在

案。

7、负责召开班前会议，及时总结生产过程中所发现的问题，

经常开展班组平安知识教育活动。

（二十）班组长岗位责任制

1、负责带着班组成员优质、高效、低耗、平安全面地完成施工队下达的各

项生产任务。

2、科学组织劳动力，合理安排工作，搞好班组的劳动分工协作，按定员定额

组织生产，充分挖掘班组潜力，提取高劳动生产率。

3、带着工人严格执行“三大”规程和队上各项管理制度，树立“质量为本,

平安第一，效益至上”的思想，催促工人搞好平安生产和其它工作，保证不出

轻伤以上事故和非人身较大事故，杜绝“三违”现象。

4、带着导班组成员积极参加各种形式的劳动竞赛。

5、及时、准确、清楚、完整的填写各种原始记录，为队上考核提取供依据，

抓好班组根底性工作。

6、充分实行民主制管理，发挥班组工人的积极性和创造性，做到奖勤罚懒。

7、搞好本班经济核算，广泛开展节约用料，降低本钱，提取高经济效益。

8、负责抓好本班工人政治思想工作，关心工人疾苦，顾全大局，维护整体利

益。

9、抓好“四好”职工活动，提高工人主人翁责任感。

（二十一）综采电工岗位责任制

1、认真学习和严格执行本矿“三大规程”和上级的各项关于平安生产的方针、

政策、法规、规定、指令，以及公司有关管理制度和技术规定；坚守岗位，履

行职责，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不违章作业，做到持证上岗。

2、上岗必须集中精力，按照操作程序，准确无误地操作电气设备。

3、按规定接受平安培训和技术培训，努力钻研科学技术，不断总结经验提高

自身的技术和操作水平。

4、严格按照《煤矿机电设备完好标准》和《关于下发防爆检查制度及标准的

通知》内容进行检修，确保设备完好率到达90%以上，上标准岗，干标准活。

5、熟练掌握各种设备的结构、性能、工作原理和各种电气仪表的使用，能够

处理一般电气事故。

6、了解综采工艺和设备的工作过程，熟悉各种机械和电气闭锁的位置和作用。

7、按规定对岗位范围内的设备进行使用与维护，确保设备完好状况到达规定

要求，并做好相关记录。

8、对岗位分管区域内出现的平安隐患必须及时处理，不准隐瞒事故，对不能

处理的事故要妥善处置，及时向领导及有关部门汇报。

9、自觉按规定携带劳开工具，佩戴劳动保护用品。

10、保持电气设备清洁卫生，及时清扫移动变电站卫生。

（二十二）泵站工岗位责任制

1、认真学习和严格执行本矿“三大规程”和上级的各项关于平安生产的方针、

政策、法规、规定、指令，以及公司有关管理制度和技术规定；坚守岗位，履

行职责，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不违章作业,做到持证上岗

2、泵站司机必须坚守岗位，集中精力，按照操作程序，准确无误地启动停止

设备。

3、按规定接受平安培训和技术培训，努力钻研科学技术，不断总结经验提高

自身的技术和操作水平。

4、熟悉工作面液压系统及泵站各部件结构原理，巡回检查设备运转情况，随

时观察设备温度、压力及运转声响是否正常，出现问题及时处理，确保泵站处

于完好状态下运行；并做好相关记录。

5、泵起动后，应经常检查齿轮油泵的工作压力，假设低于0.IMpa应及时停

泵处理。

6、每月检查一次蓄能器内的压力，充分发挥蓄能器的作用。

7、检查曲轴箱的油位和润滑油池的油量，必要时加以补充。要注意箱体温度

不宜过高，油温应低于801,注意油位的变化，油位不得低于下限，

8、认真检查乳化液配比，及时添加乳化油，确保配比始终处于3%-5%。

9、不经允许不得私自调定泵站压力，对因压力达不到要求造成的事故负责。

10、过滤器要保持清洁，并经常检查清洗。检查各部的油位、水位、各紧固

件、液压阀及管路情况，发现异常情况立即处理。否那么不允许开机。

11、自觉按规定携带劳开工具，佩戴劳动保护用品。

（二十三）综采液压支架工岗位责任制

1、认真学习和严格执行本矿“三大规程”和上级的各项关于平安生产的方针、

政策、法规、规定、指令，以及本公司有关管理制度和技术规定；坚守岗位，

履行职责，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不违章作业，做到持证上岗

2、熟练掌握支架液压系统和结构原理，回撤安装过程，严格按照标准操作,

管路撤除、连接必须先卸压后再进行。

3、支架工上岗后必须集中精力操作，并对支架各部件认真检查，出现问题及

时处理，对于不能处理的问题，要做好相关记录，以便检修处理。

4、对液压系统各部件要精心保护，防止在各种情况下的损伤。

5、按规定接受平安培训和技术培训，努力钻研科学技术，不断总结经验提高

自身的技术和操作水平。

6、严格按照操作规程进行操作，操作之前，详细检查管路的连接牢固情况。

（二十四）综采三机工岗位责任制

1、认真学习和严格执行本矿“三大规程”和上级的各项关于平安生产的方针、

政策、法规、规定、指令，以及本公司有关管理制度和技术规定；坚守岗位,

履行职责，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不违章作业，做到持证上岗。

2、按规定接受平安培训和技术培训，努力钻研科学技术，不断总结经验提高

自身的技术和操作水平。

3、熟练掌握设备的结构、性能及操作使用方法，拆卸安装过程，要严格按照

标准作业，防止损坏、丧失部件。

4、自觉按规定携带劳开工具，佩戴劳动保护用品。

（二十五）值班电工岗位责任制

1、熟悉和掌握本系统电气设备的主要技术特征、性能、规格型号、运行方式、

容量；熟悉本队系统的供电系统。

2、熟悉掌握有关电气平安规程，操作顺序，会分析排除本系统一般故障。工

作时严格执行操作规程。

3、认真负责，严格执行交接班制度。

4、禁止在交接班时间内办理停送电工作，交接班时，必须将本班在工作期

间所发生的或待解决的情况详细向下一个班交待清楚，升井后要作好记录。

5、值班电工应服从本班班长的命令。

6、认真完成如抽水、蓄电泡的更换及充电，以及电气没备的维护。

7、电工都应将蓄电池在本班的使用情况，做以详细的记录。

（二十六）井下电钳工岗位责任制

1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律。

2、严格执行“煤矿平安规程”、电工和钳工操作规程以及有关的规章制度。

严禁违章作业。

3、熟悉所安装、回撤机电设备的构造、性能和安装工艺及安装质量指标。

4、管好所用机电设备。负责日常维护、检查和修理。保证正常运行，保障安

装回撤工作顺利进行。

（二十七）电气焊工岗位责任制

1、认真学习和严格执行本矿“三大规程”和上级的各项关于平安生产的方针、

政策、法规、规定、指令，以及本公司有关管理制度和技术规定；坚守岗位，

履行职责，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不违章作业，做到持证上岗。

2、掌握所使用电焊机的规格、结构、性能、使用及维护保养方法。掌握常用

焊条的各类、牌号、适用范围及保管方法。

3、必须掌握氧气、乙烘气性能及气瓶的结构、氧气表、乙怏表的使用方法和

日常维护、检修、存放方法。

4、工作时要佩戴手套、鞋、帽、电焊面罩、护目镜和工作帽，搞好工作场地

的防火措施。

5、懂得电焊条的型号、规格、适用范围、使用和保管方法。

6、能够看懂焊接零件图和气割下料图，掌握各种焊接技术，保证焊件的焊接

质量。

7、合理使用材料，厉行节约，杜绝浪费。

8、井下施焊必须办理申请手续，待瓦斯员检查现场瓦斯不超限后，方可进行。

9、在易燃、易爆场地工作时，必须填写申报表，经有关部门和分管领导批准

后，方可作业；井下需要施焊时必须办理申请手续，待瓦斯员检查现场瓦斯不

超限前方可进行。

（二十八）回柱绞车司机岗位责任制

1、认真学习和严格执行本矿“三大规程”和上级的各项关于平安生产的方针、

政策、法规、规定、指令，以及本公司有关管理制度和技术规定；坚守岗位，

履行职责，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不违章作业，做到持证上岗。

2、上岗必须集中精力，按照操作程序，准确无误地操作绞车。

3、按规定接受平安培训和技术培训，努力钻研科学技术，不断总结经验提高

自身的技术和操作水平。

4、熟练掌握设备的结构、怛能、工作原理，能够处理一般事故。

5、回撤安装工作工艺过程，熟悉各种机械和电气闭锁的位置和作用。

6、按规定对岗位范围内的设备进行使用与维护，确保设备完好状况到达规定

要求，并做好相关记录。

7、对存在的平安隐患必须及时处理，不准隐瞒事故，女不能处理的事故要妥

善处置，及时向领导汇报。

8、自觉按规定携带劳开工具，佩戴劳动保护用品。

（二十九）胶轮车司机岗位责任制

1、热爱本职工作，努力钻研业务知识，熟悉所驾车辆的购造、性能，掌握各

种胶轮车的操作要领和排除长见故障的技能。

2、保护车辆设施，保持车泥良好、车容整洁。

3、入井前必须穿好工作服、胶靴、带好平安帽、系好矿灯、自救器。

4、严谨酒后开车，严谨带烟火入井。

5、严谨将车辆交他人驾驶。

6、车辆载物必须附合车辆设计要求，必须做到平安载运，物体空绑牢固后,

方可开车。

7、完成当班任务后，必须做好交接班收续，并做好当班运行记

录，遗留问题向领导及时汇报。

（三十）防爆料车岗位责任制

1、热爱本职工作，努力钻研技术，熟悉所驾车辆购造、性能、掌握各种条件

下的驾驶操作要领和排除长见故障的技能。

2、保护车辆装备，按时完成规定的保养作业，经常保持车况良好、车容整洁、

工具附件无损坏丧失。

3、熟悉有关交通规那么的规定，自觉地遵守交通规那么，服从交通警察指挥

和检查，谦虚谨慎，不骄不躁，确保行车平安。

4、勤劳吃苦，克服困难，按照领导批示及时地完成各项运输任

务。

（三十一）修理工岗位责任制

1、热爱本职工作，提高思想意识，树立干一行爱一行、专一行的思想。

2、听从指挥，服从分配，按时完成领导分配的任务，保证质量，提高出勤

率。

3、努力学习技术，按本工种各级别应知应会要领要求，掌握各种工具、量

具、仪表的名称、性能及使用方法，熟悉车辆的购造原理及各装置系统的作

用。

4、严格按操作规程工作，确保平安。

5、节约材料，修旧利废，杜绝野蛮操作，防止损坏机械，杜绝修理事故。

6、保持修理场所的清洁卫生，工具放置整齐。

（三十二）验收员岗位责任制

1、在队干部领导下，负责本队生产质量验收工作，本队工作质量达不到标准

时，验收员应负规定责任。

2、必须熟悉本队作业规程及补充规定，按照安装工作标准、回撤工作标准严

格验收，不符合规定的应根据情况给予扣罚，情节严重的要向队长或值班人员

汇报。

3、发现对平安生产有影响的关键问题，验收员有权决定让当班处理，并根据

工作量的大小，给予适当报酬，事后向队长汇报。

4、做好生产班的进尺验收及安装回撤工作量考核，并认真填写验收记录和日

报单的填写，做好定期总结。

5、验收应大公无私，一丝不苟，严禁营私舞弊。

6、经常向队长汇报工作面的质量、平安情况，提供合理化建议，当好队长参

谋。

（三十三）办事员岗位责任制

1、协助队长做好行政管理工作。

2、坚持按点办公，坚守工作岗位，端正效劳态度。面向群众，处理好日常事

务工作。

3、负责开资发放奖金，参加有关工资的各种会议，参加文明卫生检查。

4、搞好职工的劳保福利及生产的后勤效劳，即材料、配件、供给及回收复用

工作，做到有方案供给材料、配件，及时回收。

5、认真执行财务政策，准确科学地做好各类工程的报表统计和登记；做好各

类帐目分类、装订、保存工作。

6、管好队内公共财产。

7、建立工人记分台帐，保证工资日清月结，月公布。不弄虚作假，办事公正,

坚持原那么。

II平安管理制度

一、平安生产责任制度

为了加强公司的平安生产管理，深入贯彻“平安第一，预防为主，综合治

理，，平安生产工作方针，牢固树立“用心做事”核心理念和“从零开始，向零

奋斗”平安理念，落实和明确各级人员平安生产责任，保障员工的生命和财产

平安，搞好平安生产，根据《平安生产法》、《平安生产许可证条例》等有关平

安生产法律、法规、标准、标准的有关规定，特制定本制度。

1、各单位行政正职是本单位的平安第一责任人，按“谁主管，谁负责”、

管业务必须管平安的原那么。对平安生产负全面领导责任。负责组织制定本单

位的平安目标及长远开展规划，定期召开平安生产办公会议，研究解决平安生

产中出现的问题、隐患等。

2、各生产单位行政副职是自己分管工作范围内的平安第一责任人，对分管

工作范围内的平安工作负领导责任。

3、公司总工程师对平安技术工作负全面责任。

4、平安生产人人有责，按有岗必有责，有责必落实原那么，各部门人员，

都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”方针,

执行国家有关平安生产的政策、法规和上级有关规定，友平安工作密切配合，

互相扶持。

5、各级领导和员工有责任和义务参加各种平安管理1技术〕的教育和培训I,

不断提高自身的平安生产意识和平安生产工作能力，从而有效地遏制事故的发

生。

6、综合办公室负责员工的平安教育工作。

7、平安技术部门负责贯彻落实党和国家的平安生产方针、政策、法律法规

以及上级部门、公司各项平安管理规定；负责组织开展平安检查；负责权限范

围内的各类平安事故的调查与处理；负责平安费用提取、使用情况的监督检查。

负责对本企业各级人员和各职能部门平安职责履行情况进行监督监察。对平安

职责履行好的应予以表彰和奖励，对不负责任、失职造成事故的，应按本规定

分清责任进行追究。

8、保卫部门是公司消防工作的业务主管部门，对易燃易爆的重点防火要害

部门，必须建立健全各项管理制度，按规定配齐消防器材，并管理到位。

9、各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上

级部门的有关平安生产法律、法规和企业的规章制度。在方案、布置、检查、

总结、评比生产工作的同时，必须方案、布置、检查、总结、评比平安工作。

10、各部门领导人员除应履行本制度中所列的平安职责外，还应及时完成

上级或主管领导临时交办的平安工作任务，并对所属部门人员履行平安职责的

情况进行催促检查。

11、违犯公司有关规定的按公司有关规定执行。由于平安生产责任制不落

实造成伤亡事故或重大经济损失者，除对责任人追究行政处分和经济处分外，

并追究刑事责任。

12、各单位按照本制度必须建立各级人员平安生产责任制。

13、本制度如与国家、上级有关规定相抵触的，按国家有关规定执行。

二、平安会议制度

为认真贯彻落实平安生产方针和平安生产法律、法规及有关平安生产的政

策、规定、指示，研究分析和解决我公司平安生产中存在的问题及平安隐患，

保证平安生产工作正常、标准运行，根据《煤矿平安规程》及上级有关规定，

公司特制定平安会议制度。

㈠会议时间

1、平安会议制度包括平安办公会、“一通三防”例会、生产专项工作会议、

紧急办公会、平安例会等与平安相关的会议。

2、公司每月召开一次平安办公会，时间定于每月的月底（假设有变动另行

通知），时间以公司总经理办公室通知为准。

3、生产专项会议每月至少召开一次会议，研究落实生产任务、进度、目标

管理、责任考核等工作。

4、“一通三防”例会由总工程师每月组织一次。会议召开时间由总工程师

确定并安排人员通知。

5、平安例会每周召开一次。

6、其他临时性平安会议的召开时间由提议部门负责通知。

㈡会议主持及参加会议人员

1、平安办公会议由总经理或总经理指定副总经理主持。公司平安副总生产

副总、总工程师出席，生产职能部室正副主任和工程技术人员、生产区队队长

及所有地面单位全体在职管理人员参加。

2、生产专项工作会议由平安生产副总、总工程师出席，生产职能部室正副

经理和工程技术人员、施工队队长等与队部工作有关人员参加。

3、“一通三防”例会由总工程师主持，参加人员由总工程师负责确定并安

排人员通知。

4、每周平安例会由平安副总经理主持。公司主管生产副总、总工程师出席,

生产职能部室正副经理和工程技术人员、施工队队长等参加。

5、其它临时性平安会议的参加人员由提议部门负责通知。

㈢平安会议内容

1、学习贯彻国家有关平安文件、政策、规定、指示。

2、研究分析当前平安生产方面存在的问题，分析原因，及时制定平安管理

对策及防范措施。提出解决的方法，落实到单位和人员。

3、布置公司下达的平安管理工作任务，安排本部门平安管理工作任务，确

保平安管理工作有序进行。

4、检查上次平安例会确定事项的落实情况，完成好的给予表扬，完成不好

的给予批评，并追究有关人员的责任并重新按五定原那么处理，作好会议记录。

5、对有关事故进行分析，通报事故责任处理结果和违章人员，吸取事故教

训，制定防范措施，防止同类事故发生。

6、安监部负责平安会议所决定的平安管理事项进行落实和监督检查。

7、通报上级对公司生产任务情况及公司对各单位工程质量验收情况，并对

存在的问题积极整改。

㈣会议要求

1、总经办负责做好平安办公会议记录，其它平安会议有组织单位负责记录,

存档备案。必要时对会议所决定的事项形成会议纪要上报或下发。

2、按照公司要求，随时召开有关平安方面会议，及时传达贯彻落实上级有

关指示精神。

3、参加会议人员要提前做好发言准备及材料，在发言汇报中简明扼要，突

出重点，提高会议效率。

4、其它平安会议由组织部门做好记录。

5、平安工作会议实行签到制，被通知参加会议的人员，都应按通知要求的

会议时间、会议地点准时参加会议。确实不能参加的，要在开会之前和召集人

说明情况并履行请假手续。对未经允许擅自不参加的部门或迟到、早退的人员,

会议召集人按公司有关规定对其进行处分。

三、平安目标管理制度

为深入贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针和《平安

生产法》、《国务院关于预防煤矿生产平安事故的特别规定》、《煤矿平安规程》

等法律法规，强化平安管理，努力实现公司平安生产形势持续稳定好转，确保

实现平安目标，制定本制度。

㈠每年依据公司下达的平安指标，结合我公司平安生产具体条件和职工队

伍平安技术素质状况，制定年度平安生产总体目标，总体目标应具有先进性、

可操作性。

㈡公司要,将年度平安生产总体目标逐级分解，层层落实责任，形成自下而

上一级对一级负责的平安保证体系。平安目标与经济利益挂钩。对完不成年度

平安管理目标的单位和责任人按公司有关规定给予相关处分并实行平安”一票

否决”制。

㈢各级平安生产第一责任者对平安目标的落实负全面责任，各部门必须制

定规划措施，保证平安目标的全面实施，执行到位。

㈣平安技术部门负责平安目标的考核，严格按规定兑现奖罚，使平安目标

管理起到促进和保证平安生产的杠杆作用。

㈤各级领导必须全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”方针。在平

安生产过程中，必须始终把平安放在首位。坚持生产必须平安，坚决做到不平

安不生产。

6）各级领导要把年度《平安目标管理工作意见》列入到日常工作及议事日

程。

㈤各级行政正职是平安生产的第一责任人，必须亲自抓、负总责。各部门

齐抓共管，共同做好平安生产工作。

（A）各级领导要加强现场管理，控制各类事故发生，抓好质量标准化、隐患

排查与治理、培训、反“三违”等各项工作，定期分析圻究平安生产存在的问

题，确保年度平安管理目标顺利实施完成。

四、平安投入保障制度

为了进一步加强平安投入管理，不断完善和提高平安装备水平，增强企业

抗灾能力，根据《平安生产法》、《矿山平安法》等法律法规和财政部、国家平

安生产监督总局的有关规定，加强平安投入资金管理，提高平安投入资金使用

效率，进一步标准管理程序，结合公司具体情况，特制定本制度。

㈠平安生产费用提取标准

我公司平安费用按每项工程合同总额的5%提取。

㈡平安费用必须设立专户管理，专款专用，由公司集中管理，按规定范围

安排使用。年度结余资金可结转下年度使用，当年计提平安费用缺乏的，超出

局部按正常本钱费用渠道列支。

㈢平安费用的提取和使用情况需报地方行政主管部门备案。

㈣不按规定提取和使用平安费用，将按有关规定给予处分。

㈤平安费用的使用范围：

1、公司主要平安设备的更新、检修和完善。

2、完善和改造工程工程运输（提升）系统的平安防护设备设施支出。

3、其他与工程工程平安生产直接相关的支出。

出职能部室在本制度规定的范围内编制平安费用使用方案上报公司，由公

司综合办上报公司主管部门。经公司批准后，按公司批准的方案安排使用，并

纳入全面预算，确定工程，落实资金、完成时间和负责人。经公司批准的平安

费用方案不得随意变更。确需变更的，必须报公司审批。未列入方案的工程，

有关部门不得办理有关合同签订、采购订货、付款及财务决算等。

（七）总工程师在本单位主要负责人的领导下具体负责平安费用方案的管理工

作；各单位方案管理部门负责本单位的方案编制和上报、下达工作，并与平安

管理部门对工程执行过程进行监督管理。

（A）公司材料部按权限范围负责平安费用方案中设备、材料（统管物资由供

给部门采购）的采购和保障供给，其它任何单位不擅自采购。

㈤平安费用使用方案应与生产经营方案同时编制，应根据轻重缓急的原那

么，优先解决平安生产急需的重大和关键问题。

（十）方案外平安生产急需工程，可先报经公司主管副总经理审批，再报公司

方案部、生产技术部、特种车队备案前方可实施。统管物资由供给部门采购。

（十一）各单位方案中单项工程超过10万元的工程、单台（套）超过5万元

的设备，必须经公司有关部门组织技术论证后实施。

（十二）形成固定资产投资工程，工程竣工和设备到货后，应及时进行验收交

接。未按规定程序验收的方案工程，财务部门不得付款。

（十三）财务部门设专人负责平安费用专项资金的管理，建立台帐，按规定向

公司财务部提交报表。

（十四）本制度与原来规定相抵触的，以本制度为准。

五、平安质量标准化管理制度

为认真贯彻“平安第一，质量为本”的标准化理念，强化质量根底管理，

增强全体员工的标准化意识，进一步推进平安质量标准化工作，有效预防和控

制平安生产事故，以质量保平安，构建平安质量管理长效机制，特制定本制度。

㈠加强领导，建立健全质量标准化工作机构。从公司到基层单位逐级建立

标准化工作领导机构，明确行政一把手是单位平安质量标准化的第一责任人，

各单位要设立标准化工作机构。平安监察部负责牵头组织平安质量标准化检查

考核工作，各主管业务部室负责分管的质量达标专业。

㈡建立健全质量标准化工作责任体系。总经理对公司的平安质量标准化工

作全面负责；公司分管领导和各主管业务部室要按照平安质量标准化的专业分

工对本专业负责；区队领导对本队平安质量标准化工作全面负责。

㈢必须建立平安质量标准化达标规划。每年年底，各专业部室要认真制订

出下一年的达标规划，经公司主管副总经理审阅后报平安监察部，平安技术部

审阅汇总并经平安副总经理审核后报公司研究，最终确定公司达标规划。各主

管部室根据规划制订逐月分解方案，认真实施，精细达标。

㈣建立质量标准化培训制度。为使员工到达标准操作、”上标准岗，干标准

活”，必须使每位员工熟知标准，因此，各单位必须建立标准化培训制度，按照

员工的岗位归属，即“干什么，学什么”的原那么每年至少进行一次质量标准

化标准培训，考试不合格者严禁上岗。对上级新修改、下发的质量标准要做到

随时培训。

㈤建立质量标准化检查验收制度。严格工程质量检查验收制度，采掘工作

面要做到旬、月验收，其它工程工程做到竣工一项验收一项。其它专业每月至

少进行一次验收。公司标准化验收要做到动、静结合，促使标准化由静态达标

向动态达标转变。

伍)建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年必须制

定平安质量标准化达标文件，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。

出大力开展质量标准化竞赛活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作气

氛，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。

(A)积极开展质量标准化观摩、学习活动。为不断提高质量标准化水平，要

采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、

学习；公司要做到每半年组织一次质量标准化管理人员外出参观、学习。参观、

学习要有提纲、有总结。

六、平安教育与培训制度

为认真贯彻落实《中华人民共和国平安生产法》、《平安生产培训管理方法》

等平安生产法律、法规，坚持“管理、装备、培训”并重的原那么，践行“从

零开始，向零奋斗”的平安理念，进一步提高从业人员的法律意识和平安生产

业务素质，实现平安生产，特制定本制度。

㈠职责划分

1、公司综合办公室根据工作需要负责特种作业人员、平安管理人员培训方

案的编制、实施，并根据各部门、各单位培训需求，制定年度培训方案，协调、

实施各项培训方案。特种作业人员、平安管理人员培训方案要与上级培训机构

的培训方案相同。培训中心按培训方案通知人员参加培训。

2、各业务部室根据工作需要负责专项业务培训方案的编制、实施，综合办

协调配合实施。

3、人力资源部根据工作需要，负责职业技能培训方案的编制、实施。

4、人力资源部按公司培训管理规定监督、考核培训机构、各基层单位的培

训工作。

5、每半年必须组织1次平安生产管理人员外出平安管理考察学习，学习要

有提纲，结束后要有总结。学习后要将学习取得的效果以书面材料报公司综合

办公室。

㈡培训的组织实施

1、各单位要依照“干什么学什么，缺什么补什么”的原那么，实事求是地

进行科学分析，明确培训目标要求。

2、制定培训管理制度和实施方法，成立培训领导小组，指定专人负责培训

工作。

3、制定培训方案。在明确培训要求的前提下，根据培训工作重点，给合单

位实际，科学、合理地制定培训方案。

4、制定教学方案。教学方案要明确培训对象、培训内容、培训方式、培训

地点、授课教师等。

5、建立教学管理制度：平安培训教学管理制度、培训教师奖罚管理制度、

学员管理制度、考试制度、补考制度、、档案资料管理制度、学员培训情况反响

制度、鼓励员工学习制度、学员跟踪调查制度、培训效果评价制度等。

6、加强教学组织和课堂管理，严格学员考勤制度。

学员请假必须按程序进行。施工队级管理人员培训期间请假需由单位分管

领导签字，其他人员培训期间请假由学员所在单位区队领导签字后，交培训机

构负责人批准。请假未被批准而缺课者，视为旷课。

学员因病不能上课，由医院出具证明。影响的天数和课程要补回，经过专

项考核才能结业。请假超过培训时间三分之一的，不得参与当期培训考核，要

进入下期重新学习。

7、严格考试考核制度。理论考试实行单人单桌。同一工种不同时间考试,

试题重复率不得大于30虬

试卷分数不得更改，确因改卷失误需更正分数者，必须由人力资源部经理

签字。

㈢培训内容

1、按照全员培训的原那么，切实抓好公司员工培训工作，增强学习培训的

针对性和时效性。主要培训：煤矿平安生产方针与法律法规、矿纪矿规、公司

平安理念、劳动保护与劳动合同、职业道德、矿井概况、入井须知、煤矿灾害

事故根底知识、井下平安作业应知应会、自救、互救与创伤急救、职业卫生保

护等知识。

2、组织的其它专业培训按工种确定培训内容。

3、应知应会、手指口述和岗位描述学习内容。

㈣学习安排与方法

组织开展全员培训，不断改良学习方法，拓展学习途径，完善培训教材，

大力推广案例式教学，采取观看录像与教员授课相结合的方式，进行培训。

㈤学习要求

1、参加“一般工种”“新工人及转岗”培训的人员，须在开班时携带本人

身份证、毕业证到公司四级培训站报到。报到时交免冠一寸彩照2张。

2、参加培训人员须严格遵守四级培训站的各项学习管理制度。

3、凡应参加培训而没有培训者不准上岗，违反者按公司有关规定进行处分。

因培训效果评估

教学过程评估。对30课时以上的培训班应进行教学评估。评估的内容包括

教学过程、教材、时间安排、考核和培训管理，以及对组织培训单位的意见和

建议等。

1、经过平安培训后，学员本人所学到的理论知识是否在实际工作中得到应

用，并对培训机构有什么建议和要求进行反响。

2、送培单位对学员的近期表现进行评价,是否在平安生产工作中起到作用，

是否对“三违”、“隐患”等方面有明显改观进行反响。

3、送培单位对培训机构在以后的培训工作中有什么建议和要求，本单位那

些工种需要培训及时向培训机构进行反响，作为培训机构今后培训工作的重点。

4、分析评估结果，发扬优点，纠正缺乏。教学评估达不到预期效果和学员

合格率低于60%的培训者，应对教学内容、方法、教师讲授、考试试卷等进行

分析，找出缺乏，提出改良意见。

5、培训要注重实际、实用、实效。每月有小结，每年有总结和年度培训

评估报告。

七、事故隐患排查与整改制度

㈠事故隐患排查每月进行一次，由总经理组织、总工程师、平安生产副总

经理、经营副总经理及平安检查部、生产部、综合办、人力资源部、财务部、

供给部等部室领导和各专业技术人员及职工参加，分系统、分专业，逐头逐面

进行分析排查，排查要有记录和会议纪要，责任要落实到人，隐患排查内容主

要是公司规定的隐患。

㈡专业隐患排查每月两次，由副总经理组织、带队，专业部室正副经理，

专业技术人员，各区队队长、机电队长和职工参加，分系统分专业，逐线、逐

头、逐面排查、分析。排查要有记录，排查记录要和隐患内容相一致。

㈢对各专业系统排查情况，要有总结报告，后面要附排查出的隐患整改五

定表，隐患单位接到平安隐患整改通知单后，要有负责人签字，并写明接受意

见和接受时间，在规定时间内按照标准要求和整改措施按时完成，将完成情况

及时反响给安监部，由安监部或相关部门根据整改情况按标准进行复查，经复

查验收符合要求，此隐患形成闭合。

㈣区队、业务部门解决处理不了的事故隐患，要先停止生产，向主管领导

汇报。主管领导要立即召集有关部门负责人和工程技术人员召开专题会议，研

究解决隐患专项措施。并负责协助区队、部门搞好隐患处理时的现场指导，防

止事故扩大。

㈤由于资金、技术、地质条件等因素，公司不能解决的事故隐患，必须先

停匚生产，报上级有关部门协助解决。否那么，追究公司有关人员责任。

依）重大事故隐患要建立管理台帐，对重大隐患实行跟踪管理，隐患的内容

要与排查记录和现场实际相一致。

（七）平安技术部要对查出的事故隐患实行建档管理，并按要求及时向上级部

门汇报。

（A）事故隐患排查基于平安检查之上，定期专业分析和系统梳理，防止隐患

反复、隐患反弹和同类型问题出现。

㈤隐患排查整改，坚持谁分管，谁负责，隐患整改五定原那么，隐患实行

闭合。

八、平安监督检查制度

为进一步落实国务院《关于进一步加强平安生产工作的决定》和《特别规

定》等法规政策，做好平安生产工作，加大平安检查、整改、复查的力度，建

立日常平安检查秩序，标准平安监督检查工作，催促各级各类人员平安生产责

任制的落实，及时发现和解决平安生产管理方面存在的事故隐患和问题，逐步

实现平安生产的本质平安，特制定本制度。

㈠组织机构

平安检查参加人员组成为：公司领导、各职能部室、各生产单位行政正职、

特种车队长及专业技术人员。

工程平安大检查必须由总经理带队，各专业检查必须由分管领导带队，区

队平安检查必须由区队长带队。

㈡检查时间

矿井平安检查每月不少于一次，各专业包括区队平安检查每周不少于一次。

㈢工作职责

1.总经理对全矿重大平安隐患的处理进行全面协调管理。

2.各分管副总经理对分管范围内的平安隐患按“五定”原那么落实整改。

3.总工程师对全矿重大与较大平安隐患组织提供技术支持。

4.平安监察部部长对矿井平安隐患的整改良行监督。

5.各业务部室对所管范围的平安隐患提供技术支持，对业务范围内的平安

隐患及时催促整改、复查，做好平安检查记录，有台帐，有落实，有复查。

6.各业务部室负责专项检查的组织实施，顶板管理系统由生产技术部负责；

车辆运输由车队负责；“一通三防”由通防部负责，查出的类隐患必须按“五定”

原那么进行闭合。

7.安检部对全矿范围内的平安隐患进行收集整理、监督落实整改及复查工

作。

8.平安技术部负责日常检查及平安大检查的组织实施，其它部室要给予积

极配合。

9.综合办负责紧急平安隐患的信息反响与记录，并向公司领导汇报或

与业务部室联系；隐患处理时做好协调工作。

10.其它部室与辅助单位对隐患处理及时提供必要的运输、电力、风、水、

材料、设备、配件等支持。

（四）检查内容

检查内容分为：现场检查和资料检查。

现场检查内容主要有：

1、工程所在矿井各系统的能力，可靠性、平安性；

2、工程所在矿井五大灾害及其它灾害的防治措施；

3、工程所在各类平安设施、设备、仪器仪表使用情况；

4、工程执行作业规程、措施、操作规程情况；

5、工程现场操作人员标准操作情况；

6、特殊作业人员持证情汇；

7、现场平安隐患；

资料检查主要有：

1、各级领导、各职能部室、各岗位平安生产责任制、“一通三防”责任制

落实情况。

2、《特别规定》、《平安生产根本条件》及其他法律、法规、政策规定；

3、公司传达的上级和公司平安生产会议精神落实情况；

4、培训与持证上岗情况；

5、各种作业规程平安技术措施，操作规程等资料；

㈤整改落实原那么

1、按各级现场平安生产隐患处理决定书要求整改；

2、按照“四定”原那么的要求整改；

3、对检查的各类平安生产问题要及时、认真、全面整改，重点做好落实工

作，严禁各类事故隐患的重复发生；

4、各单位行政正职为整改落实责任人。

6）处分

对现场检查出现的平安隐患，按公司有关规定进行处分；

（七）要求

1、各职能部室严格按照“谁主管、谁负责“原那么进行业务指导，监督检

查，落实整改。

2、各职能部室要用心做事、精心管理，及时去除各类事故隐患，确保公司

平安形势持续好转。

九、平安技术审批制度

为加强公司平安生产技术管理根底工作，实现矿井正规生产、平安生产，

依据《平安生产法》、《煤炭法》、《煤矿平安规程》和有关法规、条例和技术政

策和标准标准，制定本制度。

㈠总工程师对公司总经理负责，主管公司技术工作和平安技术、方案、措

施审批工作。总工程师对重大生产问题提出的方案和措施，经公司总经理审定

或上级机关批准后，由分管负责人组织实施。

㈡平安技术规程和措施的编制、审批严格按照公司存项施工、技术、平安

和专项规程、措施审批方法执行。

㈢按照相关技术管理规定，需由煤矿审批的技术方案、规程和措施等，由

矿领导审查前方可施工。

㈣设计审批

1、严格执行《煤矿平安规程》、《煤炭工业矿井设计标准》、及国家平安生

产的相关法律、法规。需要上报政府管理部门的平安技术措施按国家平安生产

的相关法律、法规和《煤矿平安规程》的有关规定执行。

2、工作面安装工程设计审批时限、程序及应提交的文件和设计说明书的主

要内容，应符合甲方的要求。

3、施工组织设计由公司总工程师组织矿井设计人员进行设计，甲方批准后

实施。

4、平安技术规程及有关措施由平安副总工程师设计，经公司领导及矿总工

程师批准后实施。

㈢平安技术措施审批权限

1、施工组织设计

技术员一施工队长一副总工程师一安监部长一总工程师一平安副总一生产

副总f总经理一甲方领导一煤炭行业主管部门。

2、平安技术措施

安监部副部长f施工队长平安副总工程师一安监部长一总工程师一平安

副总一生产副总一总经理一甲方领导一煤炭行业主管部门。

3、其他专项措施

按照公司及甲方有关规定执行。

十、工程施工设备器材使用管理制度

为进一步加强公司机电设备管理、防爆设备的合理调配和使用，发挥有限

机电设备效能，效劳好公司平安生产，特制定以下管理制度，各有关单位必须

认真贯彻执行。

(-)总那么

1、为加强公司设备、器材管理工作，明确管理责任，确保矿用设备、器

材在方案、选型、购置、使用、维护、检查中符合平安可靠、技术先进、经济

合理的要求，特制定本制度。

2、施工用设备、器材遵照“谁使用，谁管理，谁维护和保养”的原那么。

3、设备管理要做到平安规划、合理选型、正确使用、精心维护、标准检

修、定期检测，适时改造，技术不断进步和不断升级，不断改造和提高装备水

平。

4、设备、器材管理的范围为我公司所有准备购置和再用的设备、器材。

设备、器材的管理业务部门为公司材料管理中心°

5、公司必须建立各种设备、设施、器材管理档案和维修、保养、检修等

制度，定期进行检查维护并做好台帐记录。

6、涉及平安的产品必须取得煤矿矿用产品平安标志。

7、国家或有关部门规定明令禁止使用或淘汰的设备、器材、设施自规定

之日起必须停止使用。

㈡方案和选型

1、选型和方案编制是管理的一项重要根底工作，要做到统一领导、合理规

划、科学选型、周密方案。

2、方案的编制根据生产的实际需要由各部门提出需求申请方案，各单位主

管领导审批后实施。

3、试验涉及平安的新技龙、新工艺、新设备、新器材、新材料前必须经过

论证，平安性能检睑和鉴定，并制定平安措施，报公司有关部门和领导审批后

试用。

㈢采购与验收

1、采购必须鉴定技术、商务合同，鉴定技术、商务合同前必须审查供货单

位的相同资质证书，不合格的禁止签订合同，对于主要设备必须签订设备平安

技术协议，并作为商务合同的前提依据。

2、设备到货后，设备验收员、保管员要严格按照合同标准、质量要求和技

术资料认真进行验收并检验有关平安标志、资料、说明书、记录并保存。向使

用单位发放时必须提供以上资料。对有疑问的要报有关业务部室、分管领导，

必要时在国家质检部门做技术鉴定。不符合规定的设备、器材不准入库，更不

许发放。同时要追究采购人员的责任。

3、机电设备的购进由公司领导根据生产的需要，安排机电部做出机电设备

的购置方案，报供销部，进行招标购进质优价廉的产品，由机电部验收三证和

产品质量，入供销部仓库保管。

㈣设备、器材的使用

1、设备、器材的使用管理工作由机电运输部管理，负责设备器材日常管理,

制定相关的管理方法，建立设备管理制度。

2、各单位严禁随意改变设备使用器材的用途，不得撤除甩开各种平安保护

装置，不得随意加工改造原设备器材。

3、设备操作人员必须经过严格的培训教育，特殊工种持证上岗。

4、对维修好的机电产品由机电管理部入设备库保管。

5、对生产中使用的机电设备由各队进行维护保养，机电管理部每周二对机

电设备检查验收，并评定出设备完好率，完好率超95%不奖不罚，低于95%,按

一个百分点100元进行处分。

6、对入井前的防爆矿用设备，由机电管理部防爆检查员进行防爆检查，合

格后发放“入井合格证”方可入井。

7、通风矿用设备，如瓦斯监测站，瓦斯抽放站，检查监测仪器等一通三防

矿用设备由通风区进行使用，管理，维护和保养，并按规定进行检测校验其工

作性能，确保平安可靠。

8、对一通三防矿用设备机电设备防爆员负责检查其防爆性能。

9、对矿用器材中的上下压电缆由机电管理部进行管理，按需要进行发放,

不用的要及时回收。

10、上下压电缆的使用和维护由各单位进行现场管理，要按规定进行吊挂,

定期对电缆进行绝缘测定，发现问题及时处理。

11、小型电器的管理是一项非常细致而艰辛的工作，既要严，且要细，对

此工作机电管理部要严抓细管，由经营办发放，机电管理部对发出的小型电器

进行追踪管理，发现问题立即进行处理。

12、一通三防器材由通风区进行严格管理。如光学瓦斯检定器及便携式瓦

斯检定器，瓦斯探头等，发现有不符合规定的仪器，立即进行处理。

13、其他矿用器材的管理，由主管部门制定出管理方法，经公司领导批准

后实施。

㈤设备报废及处理

1、设备的报废工作由供给公司负责，财务、机电、企管等部门配合资产清

查工作。

2、有以下情况可以申请提前报废：

11)、设备老化，技术水平落后，效率低，能耗高的。

(2)、严重污染环境，噪音超标，危害人体健康。

(3)、遭受意外灾害，损毁严重，无法修复的。

(4)、有可能造成职工伤害的设备。

3、待报废设备未批准报废前，使用单位要妥善保管，不得私自拆卸零部件

或私自变卖。

十一、平安监督检查部平安生产责任制

一、认真贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规及规章制

度，对全公司平安管理和监督检查工作负责。

二、负责组织全公司平安工作会议，迎接上级平安质量大检查，组织全公

司平安质量标准化检查，并负责对查出的问题及整改意见的汇总、催促落实。

三、掌握全公司平安生产动态，发现重大隐患，及时催促有关业务部门，

分析原因，制定针对性措施，限期整改。

四、编制年度平安生产工作方案；转发上级有关平安文件，下发各类平安

文件，并催促落实。

五、催促检查各单位、各部门平安生产责任制的执行情况。

六、组织人员经常深入现场，检查“三大规程”及平安技术措施的执行情

况，并催促隐患整改的落实。

七、参与全公司组织各项工程工程的移交验收工作，检查平安设施“三同

时”的落实情况。

八、负责全公司平安生产隐患排查的开展、上报工作。

九、发生事故时，组织有关人员要亲临现场，并及时向有关部门报告，参

加调查分析和追查处理，做好工伤事故的统计上报工作。

十二、平安生产奖罚制度

为加强公司的平安生产工作，认真贯彻“平安第一，预防为主，综治合理”

的平安生产方针，强化矿井平安软硬环境，现根据国家平安等法规的有关

规定，现结合公司的实际情况，特制定本公司平安生产奖罚制度，具体内

容如下：

㈠职工有以下成绩之一的，由公司按其奉献大小，给予表彰、奖励。

1、模范遵守国家有关政策法令，认真贯彻执行相关法规及作业规程

和各种平安措施，在平安工作方面做出显著成绩的。

2、发现事故征兆，立即采取措施或及