《企业业财融合研究的文献综述及理论基础》3100字

企业业财融合研究的文献综述及理论基础1文献综述1.1国外研究现状业财融合理念最初来源于国外。20世纪90年代，HammerM.（1990）便提出了BPR(BusinessProcessReengineering)理论，即业务流程优化理论，这是业财融合思想的最早体现。该理念认为，通过信息技术对企业原有业务流程的进一步分析和优化，得到一个更加精炼、便捷和快速运转的业务处理流程，可以有效帮助企业节省一些不必要人力和物力的支出，提升企业的发展质量。Bramante（2013）在其研究中指出，传统财务部门的职能履行方式不利于业务部门日常运营以及管理者决策时对财务信息的参考，也不能很好的发挥财务工作人员的创造性价值，财务人员在日常工作中受困于繁琐、重复性的工作，其工作能力得不到充分的发挥，而业财融合在企业中的实施可以有效帮企业解除困境。TatianaDanescu和MihaelaProzan（2015）提出，经济全球化背景下，各个集团公司抓住机遇扩大自身规模，但同时也加剧了财务信息与业务信息对接不畅的问题，因此业财融合的优势逐渐明晰，帮助企业的财务和业务进行有效对接，从而依据财务信息更好的处理其各个业务决策，以提高决策的科学性、话题性和有效性，增强企业的内部管控和决策能力明。1.2国内研究现状会计自古以来就将业财融合贯穿其中，只不过会计初期缺乏相应的信息技术支撑，在业务处理过程中，形成了会计核算、业务核算和财务管理各自为营的状态。20世纪50年代，管理会计提出财务应预测企业前端业务、催生了业务与财务融合的理念；20世纪90年代，由于信息技术的发展与应用，企业强调业务流程应与财务流程相融合，业财融合进入了新阶段；21世纪，信息技术飞速发展，经济环境骤然变化，会计更倾向于由财务会计向管理会计转型，而管理会计的核心和根本就是业财融合，强调业务与财务的合作和制衡。近年来，中国财政部发布了一系列指导意见和指引，全面推进管理会计制度的应用。传统的财务工作模式越来越不适应新经济形势的要求，它甚至可能成为限制公司创新和发展的“绊脚石”。因此，国家把促进业务财务一体化发展作为一项重要工作来抓。2016年10月8日，财政部发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，明确提出了“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理，会计工具方法，将财务和业务等有机融合。”，它规划了我国业财融合发展的顶层设计，业财融合发展在中国被提上日程。据调查和统计，许多公司都试图投入业财融合一体化发展，形成了财务工作和业务活动对接的良好态势。梳理国内外业财融合理论和相关文献，可以发现随着社会经济的迅速发展，以及全球智能化、数字化的发展进程，业财融合已经成为企业转型变革的重要手段，也是企业提高管理效率的有效支持。“互联网+”时代的到来，通过大数据整合与分析技术改善经营管理模式，对提高企业价值和经济效益的作用越来越突出，能够推动企业更好地适应信息技术时代。由于企业缺乏业财融合的信息化平台和专业化人员等，很多企业依然存在业财融合效率不高、应用效果不理想的问题。因此，我们基于研读大量文献资料和业财融合相关理论，结合有效的技术手段，通过对四川宜宾五粮液集团有限公司的调查与分析，希望能探讨出业财融合进一步实现的方案，以期为完善业财融合机制提供一定的理论参考和实践指导。2相关概念与理论基础2.1概念2.1.1业财融合概念业财融合理念始于会计，成熟于财务管理。它是指业务部门和财务部门通过信息化技术和手段，实现业务流、资金流、信息流等数据源的适时融合、共享，基于价值目标进行规划和决策，以保证企业价值的创造和升华。传统的会计核算下的财务人员对公司业务进行的是事后核算，业务完成后将业务情况反馈给财务人员，再由财务人员核算和监督，最终呈报表的形式展现给需要的人群。而业务部门往往只注重业务流程和指标达成，对业务的成本和风险缺乏应有的关注。随着经营规模的增大，市场竞争的加剧，企业面临着更多挑战，经营风险将不断增长并反馈给财务。财务要对企业生产经营主要环节实施完整有效的控制监督、风险管理，必须要清晰业务活动的全过程。在互联网、大数据和云计算等技术的加持下，业务与财务的融合，可以让企业内部业务信息与财务信息适时流通，业务人员能够及时了解信息，调整业务策略，而财务人员也能够清楚业务流程和经营情况，从财务角度给出优化建议。业财融合就是为了打破业务与财务之间的隔阂，财务要参与到业务流程中去，业务要了解财务状况以及财务部门的反馈，这样一个相互交流信息、互相融合的状态，业务信息和财务信息的适时共享，能够很好地提高经营效率和管理效率，提升企业价值。2.1.2管理会计概述管理会计是指企业中的相关人员用专业的方法，整理各方面资源以及财务资料，使得公司的管理人员可以对于日常出现的各种经济行为做好相应的部署与管理工作，提升企业的经济效益和管理效率的同时帮助管理者做出更优决策，管理会计的核心思想是为企业创造价值。管理会计是从过去的会计模块中所独立出来的一个分支内容,与之对应的是财务会计。管理会计的主要目标是为了优化经营与管理，提升企业的经济效益，为企业的战略目标而服务。我们对于管理会计的梳理和研究，需要基于发展与演变的角度进行思考，明确其在不同发展时期、不同阶段的特征与变化，明确其未来的发展动向，从而得到更多有价值的借鉴，管理会计是企业整合业务、财务和战略最有效的工具。2.2理论基础2.2.1预算管理理论全面预算管理是财务管理的核心，是实现企业经营目标的根本保证。预算管理系统提供预算编制与调整、预算执行与控制、预算执行分析与评估等与预算管理全过程相关的功能。帮助企业根据自身资源状况和发展潜力，制定科学合理的全面预算，全面控制所有业务运营和管理，能够有效组织和协调公司的生产经营活动，实现既定目标。预算是将计划量化和具体化，把企业计划以定量方式表现出来转化为企业预算，它是对给定时间段内公司业务活动及其资源配置的所有指标的定量描述。预算不仅是决策的具体化，也是经营活动管理的基础。业财融合将公司财务预算等方面的工作与公司业务有机结合。这是对传统会计的一次变革，也是向业务方向的转变。事实上，业财融合实就是将财务人员的工作由幕后转向台前，使财务部门与业务部门之间的联系更加紧密，创建主动式的财务监管模式。6参考文献[1]何文婷.Z集团财务共享模式下业财融合研究[D]:（硕士学位论文）.哈尔滨商业大学,2021.[2]王梓栋.Z集团财务共享模式下业财融合研究[D]:（硕士学位论文）.北京邮电大学,2021.[3]郭智航.财务共享模式下M集团业财融合研究[D]:（硕士学位论文）.内蒙古农业大学,2021.[4]王一丁.基于业财融合的H食品公司内部控制优化研究研究[D]:（硕士学位论文）.重庆理工大学,2021.[5]黄睿.业财融合思路、实践及绩效研究[D]:（硕士学位论文）.安徽财经大学,2021.[6]肖博雯，张昌文，刘怡婷.“大数据”背景下的业财融合问题与对策研究[J].中国商论.2020（10）[7]周南希.基于大数据时代的业财融合略论[J].财经界.2021（33）[8]李益兰.大数据时代企业业财融合的实现条件与路径研究[J].今日财富.2021（04）[9]张丹.大数据时代的业财融合研究[J].中国管理信息化.2020，23（10）[10]周贵.智能时代下的业财融合与财务共享深化运营研究[J].中国市场.2021（36）[11]郑倩嫣.五粮液SWOT分析[J].商场现代化.2007（14）[12]朱宏，李旭炜.五粮液酒厂计算机网络管理信息系统的设计与实现[J].计算机运用.1995（14）[13]钱佩茹.五粮液集团内部控制现状分析[J].广西质量监督导报.2020（06）[14]岳常红.管理会计工具对企业价值创造的影响研究[D]:（硕士学位论文）.吉林财经大学,2021.[15]边志婕.业财融合视角下企业全面预算管理体系优化的研究[D]:（硕士学位论文）.内蒙古农业大学,2021.[16]罗金娟.浅谈业财融合在企业财务管理中的问题及对策[J].财经界.2021（35）[17]龚颖