总装车间技术标

总装车间技术标

目录

一、施工组织设计.....................................................1

1编制说明............................................................1

2工程概况...........................................................2

3施工部署............................................................3

二、施工总体进度计划及保障措施......................................5

1施工进度计划.......................................................5

2各阶段进度的保证措施..............................................6

3各部门的合作、协调与沟通..........................................12

4违约责任承诺......................................................13

三、质量保证措施和创优计划.........................................13

1建立工程质量管理机构.............................................13

2建立健全的工程质量保证体系........................................15

3明确工程质量管理职责.............................................16

4确保工程质量的技术措施............................................21

5质量管理规章制度..................................................24

6质量管理人员工作制度.............................................25

7创优计划..........................................................29

四、主要分项工程施工方案和技术措施................................31

1测量放线工程......................................................31

2结构安装..........................................................32

3门窗工程..........................................................38

4卫生器具安装......................................................40

5给排水、消防工程..................................................43

6电气工程..........................................................46

五、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点分析和解决方案.........54

1施工测量放样工程施工工艺..........................................54

2复合木地板施工工艺及技术措施......................................55

3护栏和扶手制作与安装施工工艺标准.................................57

4油漆工程施工方法及技术措施........................................59

5塑钢门窗安装施工方法及技术措施....................................60

六、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案61

1对总包管理的认识..................................................61

2与业主协调、配合、服务............................................61

3与设计单位协调、配合.............................................62

4与监理工程师的协调、配合..........................................62

七、承包人自行施工范围内的分包计划................................62

八、安全措施........................................................62

1安全生产方针......................................................62

2安全生产目标......................................................63

3安全生产的组织机构................................................63

4安全生产保证体系..................................................63

5各项安全生产规章制度.............................................64

6确保安全生产组织措施.............................................65

7确保安全生产的经济措施及合同措施.................................65

8确保安全生产的技术措施............................................68

9防火、防爆措施....................................................70

10预防自然灾害的措施..............................................71

九、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案..........................71

1现场文明施工......................................................71

2消防保卫措施......................................................74

3环境保护措施......................................................75

十、现场组织管理机构................................................76

1项目管理组织机构..................................................76

2人员配备及任务划分................................................77

3施工任务的分工....................................................77

4各部门的职责和权限................................................77

十一、劳动力安排计划................................................78

1劳动力安排计划....................................................78

2劳动力调配计划....................................................79

3劳动力组织管理....................................................79

十二、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划......80

1施工机械设备进场计划.............................................80

2试验、测量等检测仪器进场计划......................................80

3机械设备调配计划..................................................80

4机械设备投入计划的保证措施........................................80

十三、成品保护和保修工作的管理措施和承诺..........................81

1成品保护措施......................................................81

2工程保修管理措施..................................................82

3工程保修承诺......................................................83

十四、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施..................83

1紧急情况的处理措施、预案..........................................83

2抵抗风险的措施....................................................85

十五、有必要说明的其他内容.........................................87

1主要材料构件用量计划.............................................87

2农民工工资保障措施................................................87

十六、施工现场总平面布置...........................................88

1施工现场平面布置原则.............................................88

2生产设施布置......................................................88

3生活临时布置......................................................88

4临时施工道路布置..................................................88

5临时施工用水、用电布置............................................88

十七、附图表........................................................88

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表..............................89

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表........................90

附表三：劳动力计划表................................................91

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图..........................92

附表五：施工总平面图................................................93

附表六：临时用地表..................................................94

一、施工组织设计

1编制说明

1.1编制依据

《柳东乘用车基地总装车间办公室工程》招标文件及其它有效补充文件。

《柳东乘用车基地总装车间办公室工程》设计图纸。

国家现行建筑安装工程施工与验收规范及质量检评定标准。

L2编制原则

严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加快

施工进度。

科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续

性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。

充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程

施工进度。

全面执行我公司的质量方针，按照IS09002国际标准要求进行施工管理,

切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全。

加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力

的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。

严格按招标文件中的各项技术标准和条款进行编制。

执行国家有关政策、法则、规程、行业技术标准和技术规定。

结合实际因地制宜的原则。

统筹安排、综合平衡；妥善协调，前后兼顾的原则。

方便施工，易于管理、加快速度，有利于质量控制的原则。

避免或减少各区域、各部位施工时相互干扰的原则，以便于各工序间交

叉作业。

L3编制范围

根据招标范围及工程量清单，本施工组织设计编制范围为《乘用车基地

搬迁技术改造项目食堂工程》设计图纸所包含的内容。

1.4本工程施工采用的技术规范

1.4.1地基与基础类

《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

1

L4.2土建施工类

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

《建筑门窗质量验收规范》GB50210-2001

《活动隔墙质量验收规范》GB50210-2001

L4.3工程管理及测量类

《工程测量规范》GB50026-93

1.4.4施工安全类

《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

《施工现场临时用电技术规范》JGJ46-2005

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

2工程概况

2.1总体概况

工程名称：柳东乘用车基地总装车间办公室工程

建设地点：东风柳州汽车有限公司柳东新区乘用车基地

建设规模：总建筑面积480平方米。地上2层，建筑总高度约为6.5m,

采用集装箱式整体结构。

质量要求：合格

工期要求：45日历天

2.2主体结构工程

本工程建筑物结构体系为集装箱式整体结构。

2.3装饰装修工程

箱房墙板：酚醛彩钢夹芯板。

箱房顶板：双层彩钢板内夹玻璃丝保温棉。

楼地面：一层底板为复合木地板，二层底板为花纹钢板，卫生间地面贴

板为铝合金板。

2.4门窗工程

门采用夹心板门、防盗门；窗采用塑钢窗。

2.6屋面工程

2

本工程系在总装车间室内，故屋面不必做防水考虑，但需考虑放置5匹

空调外机的荷载。

2.7当地气候情况

柳州市位于北纬23。54'-24°50,东径108°14,-109°45'地处地

处低纬，属亚热带季风气候，温度适宜、雨量充沛，日光充足，四季常绿，年

平均气温20.5C,年平均降雨量1400多毫米，年平均日照1600多小时，无

霜期长达300天以上;年平均降水量为1566.1mm,一年内降水呈“两头少中

间多”的变化，降水相对集中在4—9月，降雨量达1213.9mm,占全年降雨量

的77.5%。年平均相对湿度78%,年平均日照时数1321.3h,占可照时数的30%。

2.8交通条件

本工程位处柳州市柳东新区，其交通便利，我单位可K时进行人力、财

力、物力的调配，以保证施工的顺利进行。

2.9材料及水、电条件

根据地方资源情况，本工程施工材料：钢材、彩钢板等材料储量丰富，

运距较近，完全可以满足施工要求；施工用水、用电接入点可由业主指定供

水、供电点引出。

2.10工程特点

根据设计要求及施工现场情况，本工程主要特点有：工期短、工程量较

大，短期内须投入大量的人力、物力资源；施工过程中须采取有效的城市环

保措施。

3施工部署

3.1现场组织管理机构

3.1.1项目管理组织机构

本企业坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“科学管理奉

献精品；遵章守法致力环保；预防为主确保安全；追求满意持续改进”的管

理方针，用现代化的管理手段、精心组织、科学施工、创一流工程。

若我司中标，我司将协调各方面人、财、物，满足本工程的施工需要，

抽调施工组织管理能力强，且有丰富施工实践经验的技术人员

组成项目经理部负责该工程的施工组织管理落实各种管理制度及岗位的责

任，明确分工，协调组织管理。

本工程施工组织管理目标：工程质量合格，工期45天，安全施工达标，

3

争创安全文明施工工地。

3.1.2施工任务的分工

电焊施工队：主要负责本工程主体焊接工作。

安装施工队：主要负责本工程的拼装、吊装等工作。

水电施工队：分别负责临时设施用水、用电的布设及本工程设计施工图

纸内要求的水电安装施工。

装修施工队：主要负责本工程装饰装修工程施工。

3.1.3各部门的职责和权限

项目经理：全面负责该工程的施工管理，按照业主的要求组织施工队进

行施工活动，协调处理好施工活动中内外事务的关系和矛盾，向全体管理人

员传达上级的指示和布置生产任务。

定期主持召开施工生产计划会议，听取各施工班组的工作汇报和下达计

划指令，并对工程的质量、安全问题和进度负领导责任。

项目技术负责人：全面负责该工程的技术工作，组织工程管理组人员学

习有关施工技术规范规程，分项工程施工前主持技术交底工作。

协助项目经理解决施工中的技术疑难问题，确保工程施工的顺利进行，

对工程的质量问题负主要责任。

工程施工技术组：在项目技术负责人的领导下，负责工程施工的管理工

作。单位工程开工前的测量放线、班组的技术交底、各种原材料的试验及役、

砂浆的配合比设计，聆、砂浆试块的试验。工程完工后竣工资料的收集和编

制。

质量检查组：负责工程全面质量检测工作，并随时如实填写质检表格配

合工程管理组对工程现场施工质量进行监督管理。

安全组：负责施工现场的安全管理工作，单位工程开工前，组织有关施

工人员进行安全教育学习，并进行安全技术交底，对工程安全问题负主要责

任。

计量组：负责工程的预算资料的收集、统计及单价的分析工作，做好合

格工程的验工计价（合格工程的资料由质检工程师与工程管理组共同提供）。

物资设备供应组：负责施工机械的维修管理，合格材料的采购管理工作,

对因施工机械故障影响工程进度应负主要责任，因采购的材料不合格对工程

质量造成问题应负全部责任。

4

财务人事组：协助项目经理和计量支付负责人搞好人事管理和劳资管理

后勤组：主要负责本工程办公设备、施工人员的食膳供应及职工的思想

教育等工作。

3.1.4人员配备及任务划分

主要的专职管理人员：

名称人数职称负责工作内容

项目经理1人工程师全面负责项目管理

项目技术负责人1人工程师施工技术、质量总负责

施工技术组1人助理工程师施工计划、技术管理

安全组1人助理工程师现场安全文明施工

质检组1人工程师现场全面质量管理

物设组1人经济师物料、设备的供应

测量组2人工程师测量放样

计量组1人助理工程师计量支付

财务人事组1人助理会计师劳务用工、财务管理

后勤组1人助理经济师办公、生活事务管理

3.2施工原则

按照“先地下后地上、先主体后安装、先结构后装饰”的原则，合理安

排各个工序的施工；充分利用平面、空间和时间组织主体交叉作业流水施工;

做到“安全第一，质量第一”。

3.3总体施工顺序

施工总体顺序：施工准备T测量放线T基础工程T主体结构工程T屋面

工程一室内、外装饰，水、电等工程穿插整个施工过程。

3.4施工段划分

根据本工程特点，本工程分为4个施工段，分别为基础工程、主体结构

工程、装饰工程、水电安装工程，各施工段组织流水施工，加快施工进度。

二、施工总体进度计划及保障措施

1施工进度计划

根据本标段招标总工期要求为45日历天，为保证本工程施工的顺利完成,

5

我单位根据自身的综合施工实力及本工程的特点，做出了周密的施工进度计

划安排。

L1整体控制目标

确保45日历天内完成《施工合同》规定范围的施工任务。施工进度总控

计划见下页附图。

L2关键工序的控制点

各阶段具体施工进度详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

2各阶段进度的保证措施

2.1整体进度保证措施

2.1.1组织措施

我单位一旦中标，将立即设立以本标段项目经理为首的项目经理部，由

经验丰富、业务水平较高的技术人员担任项目经理和项目总工，并将一批业

务素质高、责任心强的技术人员参加施工、安全、质量管理工作，统一安排、

协调一致，按照项目法施工，人员迅速进场到位行使职能，对内指挥施工生

产，对外负责合同履行及协调联络。

6

施工进度总控计划

采用科学计划管理的方式，按工期目标进行层层分解，明确基础工程施

工、主体结构施工、装饰施工、水电施工等工期目标，排出各分部分项工程

的完成时间，确保合同工期的实现。

建立以项目经理为责任主体，施工技术组为施工进度控制部门，具体人

员由项目副经理、安全组、质检组、施工技术组、物设组、财务人事组等部

7

门负责人及专业工程师参加的项目进度控制体系，进行控制任务和管理职能

的分工，把控制进度措施具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核

办法。

抓紧前期施工准备工作，尽快做好施工准备工作，积极配合业主及有关

单位办理开工手续，及时修编完善施工组织设计，抓紧做好施工现场安检报

监等工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇

到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进行人力、

物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量

的投入。进入施工现场后，项目班子积极与业主的地方政府联系，落实前期

施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得

良好的外部环境。

编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作

业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目经理部将定

期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的

计划管理体系。

建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬

为原则的分配的制度，辅以奖罚机制，把广大职工的积极性调动起来，同时

根据季节特点及时调整作业时间，保证力量充分利用。

2.L2使用先进、高效的技术装备，提高施工机械化程度，保证施工进度

分别采用经纬仪和水准仪控制建筑物的垂直度和平整度，以节省放线时

间，提高精确度。

2.1.3采取科学、可行的技术措施，从技术方面保证工程进度。

组织流水施工作业，采取多工作面平行作业，提高机械的利用率。认真

落实施工方案的部署，尽可能选用新材料、新工艺、新技术，调整工作之间

的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。

组织技术人员认真考查施工现场，认真复核图纸，进一步完善初步施工

组织设计，优化施工方案，精心编制出切实可行的施工组织方案，并在施工

中认真贯彻执行，保证各项施工工序符合设计及施工规范的前提下进行，避

免返工返修对工程带来影响。

根据施工总进度计划，编制月、旬、周施工计划，把月、旬、周计划层

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层落实，最终以施工任务单的方式交由班组实施。并根据施工现场的具体情

况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接，劳动者力组织、机械

设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。将工程量细化到每天，

当天不能完成的第二天补回。当月不能完成的下月要想方设法补回。对季、

月、旬要作出详细计划并认真落实。

建立进度协调工作制度，每周定期组织项目部管理人员及队组长召开施

工调度会，解决施工中的技术难题，检查计划执行情况及时解决施工中存在

的问题，及时调整各施工项目的人力、机械和材料需要量，满足工程施工各

阶段的不同需要，充分发挥人、财、物的作用，又可保证施工的顺利进行。

充分理顺外部关系，保证施工不受外部因素影响，加强内部管理和施工

质量安全工作，确保每道工序能得到及时验收，避免出现返工现象而耽误工

期。

延长施工作业时间，增加作业班数，必要时执行24小时三班倒施工。遇

到节假日采取有效措施确保施工队伍及时到位，保证节假日过后施工正常。

密切注意天气预报，及时做好防风防雨工作，使工程以有序和不间断的

进行。

2.1.4原材料供给保证措施

在每道工序前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材料采

购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需

要，杜绝因材料原因影响施工正常进行。

保证材料的进场验收合格率，投入优质、合格的施工材料，提高工程足

量，降低施工难度，提高劳动工作效率，即防止了因材料质量问题而影响工

程量进而影响到施工工期。

2.1.5提高工程质量，保证工程进度

由于本工程工期较短，高度集中人力、物力，平面交叉施工严重，因此

在质量控制方面，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及

时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态，防止出现事后返工现象，从

而保证工程的总体进度。

2.1.6确保安全施工，保证工程进度

根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全管理小组

负责日常的安全检查，并严格执行“三级安全生产交底”的制度。贯彻执行

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国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施

工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作,

严把安全生产关，避免发生安全事故而影响施工的进行，确保工程总体进度。

2.1.7经济措施

在资金上保证满足本工程施工的需要，保证专款专用，确保工程施工所

需机械设备、人员、材料及时足额到位，确保施工按进度计划进行，确保工

程正常施工。

建立项目工期提前奖，调动施工队伍及个人的积极性，促进施工进度的

加快，尽快完成该工程的施工任务。

确定付款方式和时间保证资金供应，每月对项目管理人员及施工队组进

行工期目标考核，采取奖勤罚懒手段。

确保工人工资按时发放，绝不出现因拖欠工人工资而误工的现象。

2.1.8从资金方面保证

加强计量工作，做好专款专用，保证计量回收率高于70%,以便工程的

资金周转.我单位预留本工程备用专款，保证工程施工的顺利继续，按期完

成工程任务。

2.1.9从后勤上保证

成立后勤组，设立专职后勤管理人员，配备专车进行采购工作。后勤组

负责经理部各项后勤保障工作，除了解决好职工的吃、住、行问题外，还解

决好办公用品，各种小型机具的采购。坚持服务保证的工作方针，为施工第

一线创造良好的内部环境。

2.1.10工作机制上保证

加强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在业主和上级领导的部

署下，建立和谐施工环境，利用各种形式开展以“想业主所想，急业主所急”

为主题的劳动竞赛。把广大职工的切身利益与工程质量、工程进度、单位效

益和个人的贡献紧密结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动全体

员工的劳动热情和创造精神。

2.1.11从外部环境上保证

加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线群众的协

调工作，取得他们的支持，保证工程能顺利进行。真诚尊重业主及监理单位

的意见，隐蔽工程验收及工程中间验收等必须有业主、监理代表以及设计代

10

表等人参加。

施工前及时向业主、监理提供一套完整的实施性施工方案。工程变更必

须得到业主及监理的同意。遇到图纸疑问及施工难题时，及时向设计、监理

请教。所有的材料复试必须由监理工程师见证取样并送样试验。

总之，我单位将在人力、财力、机械等各方面，以有效的安全措施、可

靠的质量和科学的施工方法保证工期。

2.2各阶段进度具体的保证措施

为了加快施工进度，确保合同工期目标的实现，我们经过认真的分析、

考虑和调查，我单位在进度控制时考虑到工程管理的三个因素（即工程进度、

施工质量和经济性）的同时，针对工程的全过程，通过计划、组织、协调、检

查与调整等手段调动一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段目标，确

保工程按时完工。为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采

取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施，具体

方法如下：

2.2.1施工准备阶段

施工准备阶段抓紧前期的施工准备工作，加强三大资源到位的管理：

物资落实：施工准备阶段组织专业人员制订物资材料的订货和采购计划，

专人负责物资的采购、运输、使物资（包括半成品）能够按施工进度的需要及

时到位，不耽误工期。

劳动力落实：根据劳动力配置的动态情况，及时做好各类施工队伍的进

场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好，有类似工程施工

经验的工人，管理人员配置足够，合理。

机械落实：集中本公司的最先进的机械设备，用于本工程上的施工，专

人负责落实机械进场计划，提高机械化施工程进度，减少人工劳动强度，达

到加快施工进度的目的。

建立从项目经理部到各施工点的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、

准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协

调，对重大关键问题超前研究、制定措施，合理调度，确保在施工过程中有

足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。保证施工机械设备有备用，

保证施工不因材料供应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性，

施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充

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分利用时间和空间，达到预期的工期目标。

接到中标通知书后，立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得

场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。

充分了解设计图，尽快组织图纸绘审，优化施工组织设计，为开工做好

准备。制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面规划，布设水电管

线，搭设临时生产，生活设施，使之尽快具备开工条件。

按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求,

编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，

以保证各种资源能够满足施工要求。

材料保证：适当加大周转料具的投入，满足流水段施工要求。根据本工

程的工期安排，我公司拟定加大模板、钢管、扣件等周转料具的投入，充分

满足拟定的流水段施工进度，并按计划充分保证周转料具供应及时。

物质材料计划制定出明确的所需材料数量、规格和进场时间，现场材料

储备保证具有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假日运输困难时工程

对物资的需要，保证现场施工正常运行。劳动力进场要保证施工人员和整体

素质。在施工人员进场前进行严格的施工安全培训和技术考核。

按照计划进场的施工机械，进场前对所有机械设备进行维护、保养和试

运转等工作，保证所以机械设备进场后能够正常投入使用。

施工阶段要严密组织、统筹安排，抓紧施工各分项工程的工序衔接，确

保主要工程、重点工程能按期按质完成，加快工序检测，及时进入下道工序

施工。严密组织、统筹安排、制定详细的施工组织，抓好施工现场分项工程

的工序衔接。

施工配备足够的机械、运输车辆、人员，同时采取必要防雨措施；配备

足够的检测人员，加快工序检测；及时采购工程所需材料。

在施工组织安排上，做到每周作一工作计划，并报监理工程师批准，及

时调整工程进度，保证资金投入，合理安排人员、机械，确保装饰材料的及

时到位。

与主体结构工程穿插施工，及时做好各阶段预埋管线的敷设，并安排好

预留孔洞。

3各部门的合作、协调与沟通

加强与建设单位、监理、设计单位、质检部门、政府部门等之间的协调

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和沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件

我司一贯重视与业主、监理单位、设计单位、质检部门、政府部门之间

的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司

将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优

质高速施工创造有利条件。

4违约责任承诺

我单位郑重承诺，保证按施工组织计划书中的施工进度计划及甲方要求

按质、按时完成本工程所有施工项目，如因我公司自身原因造成工程进度滞

后、质量缺陷，将按照合同约定承担因此造成的经济损失与责任。

三、质量保证措施和创优计划

1建立工程质量管理机构

为保证质量体系的有效运行，实现本工程工程质量目标。根据本工程实

际情况，建立以项目经理为第一责任人，项目总工程师为技术负责人的工程

质量管理机构，配备相应的质量管理人员，各岗人员担负起相应的质量职能,

形成金字塔式的工程建设管理网络。管理结构分为管理层和作业层，由项目

部各部门负责人、工班长组成。本工程质量管理组织机构分四个层次建立。

第一层为质量管理层。包括我单位管理者代表、总工、质检处。这是单

位的最高质量管理层，是质量管理的决策者这一层的工作是全面掌握本工程

动态，发现质量隐患，提出切实可行的预防措施。这一级是本工程质量管理

的监督者，也是质量管理领头雁。

第二层是本工程项目部级。包括项目经理、项目技术负责人、各职能部

门科室的负责人、各分队队长及项目部专职质检员。这一层是本工程质量管

理的组织实施者，依据上一级制定的质量方针、目标对本工程施工实施全员、

全过程、全方位的质量监督和控制。

第三层为施工队。这一层是工程质量的现场管理者，设立专职的质检人

员，由专业技术人员承担，负责施工现场各道工序检查、验收、复核，指导

班组进行工序质量自检及互检。该层工作的指导思想是“全面检查，随时跟

踪，实事求是，质量第一"。

具体质量管理机构设置详见下面附图。

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巨量管理机构可

项目经理

班组质检员

第四层为班组作业层。由班组长任兼职质量检验人员，组织本班组进行

工序质量自检及互检，做到完成工序的质量及早评估。

日常具体工作由工程管理部负责，按照招标文件、合同条款、设计文件、

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施工规范及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工工艺、做好工程质量

控制，建立起行之有效的质量管理体系。

2建立健全的工程质量保证体系

工程质量等级承诺：

保证承建的工程质优、耐久、美观、安全；

单位工程合格率100%；分部工程合格率100%；

本工程竣工验收质量总评为合格，争创优良。

本工程时间紧、任务、质量要求高，建立有效的质量保证体系是保证工

程能优质完成的关键。

建立一个完善质量管理体系，将单位内各部门各环节的经营、管理活动

严密协调地组织起来，形成一个有机的质量保证整体，对于保证工程质量达

优是关键的一环。本工程质量保证体系是由思想保证体系、组织保证体系、

技术保证体系、施工保证体系、经济保证体系组成。

思想保证体系是质量保证体系的一个前提基础，要求参加工程建设的所

有人员都必须有着浓厚的质量意识，坚持“质量第一，用户至上”的思想，

这就必须通过全面质量管理基本知识的教育来实现。严格按照我司制定的程

序文件办事，充分体现过程受控的观点在本工程施工中的实施，并随时准备

接受业主、监理及政府质量监督部门的监督。

质量管理组织机构的建立与人员落实，是保证质量工作的正常开展和有

效运行的关键，设立专职及兼职的质量检查职能机构与人员，各担其职，名

负其责，使单位级、项目部级、队级、班组级四个层次的质量保证管理机构

有机地组织起来，并辅以总结表彰先进的激励机制使本组织更加完善与出色。

技术保证体系是指通过技术培训，建立技术岗位责任制及质量责任制来

保证工程质量，使工程质量的保证更具体，更有内涵，是保证工程质量的工

具性一环。缺乏了规范规程的约束与指导，工程质量保证则将无从所依。施

工保证体系是各部门、各环节工作质量保证的综合，质量方针的落实，质量

目标的实现，必须通过具体的施工过程去完成。根据本工程的实际条件制定

相应的工程创优目标与措施，并在各级质量管理机构的监督指导下具体实施,

严格执行本单位的程序文件，确保奉献优质产品。

经济保证体系是通过经济手段来保证工程质量，强化意识，制定经济责

任制，并在具体各考核并实行经济兑现，奖优罚劣，促使工作质量的再提高,

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以达到提高质量效益的目的。

根据工程质量形成的客观规律，从思想观念、管理机构、过程控制及经

济责任等几个方面，结合本工程特点，建立健全项目质量保证体系。

质量保证体系详见下页附图。

3明确工程质量管理职责

明确工程质量管理职责建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、

项目副经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、作业队队长按相应职责、

管理权限签订质量责任状，确保质量措施得到层层落实。

3.1项目经理（副经理）质量管理职责

贯彻执行国家及地方政府关于本项目工程质量与环境保护的方针、政策

和法规，对本工程工程质量负主要领导责任。根据项目质量目标，组织开展

质量活动.主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品

质量满足合同要求。组织编制实施性施工组织设计。

督促有关部门向驻地业主代表和监理工程师提供质量依据，处理业主或

监理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对本工程实施配备足够的人力、

资金、设备、物资资源，保证质量体系在本工程工程施工中有效地进行。

贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本工程合同工程的

创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督

促检查处置方案和纠正预防措施。

对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、

新设备，确保工程质量和进度。

健全创优奖励机制，对有创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，

对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核

单位和个人的主要内容。

3.2总工程师质量管理职责

贯彻执行国家以及地方政府关于本项目工程质量与环境保护的方针政策

和法规，对本工程工程质量负主要技术责任，协助项目经理执行各项质量活

动的开展。

负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验

人员定期进行质量评比活动。

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质量保证体系图

接

自

不

现经济兑现

受

检

定

场

工

互

期

工作回访总结表彰先进试

程

质

检

验

师

量

交

控

监

检

接奖优罚劣

制

查

察

检

改进工作质量

质量评定体现经济效益

保证工程质量，保证用户满意

信息反馈

负责编制本工程实施性施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、

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质量计划。对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进行审核，督促检

查各项质量计划的实施。

负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核签认，组织技术人员学习新

技术、新工艺，对编制的施工方案、工艺、质量计划进行审查。负责质量记

录的检查和审核。

3.3质检工程师质量管理职责

贯彻执行国家及地方政府关于本项目工程质量的方针、政策，参与质量

计划的制订，修改，负责质量计划的宣传落实工作，参与创优计划的策划并

负责落实。负责制定内部质量检查工作程序及细则。

负责对工程材料的型号、质量进行检验、验收，督促试验人员对进场材

料取样试验。

负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质量进行检查和控制,

填报工程质量检查证，配合监理工程师做好质量检查及控制工作。

负责传达和落实上级部门、业主监理单位的质量文件。

负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方案及其纠正

预防措施的制定和落实工作。

填报质量月报、季报、年报、编写质量记录。试验工程师质量管理职责。

根据有关规范、规则制定本工程工程试验工作程序及细则，指导工地试

验人员的试验工作，负责传达和落实业主、监理工程师的有关要求。

负责施工所用材料的取样和试验，选定各种标号混凝土配合比，并对现

场施工进行监督和指导。

负责施工现场的试验工作。负责对计检试验设备的定期送检、标定和管

理，保证试验、检测结果的真实、有效。

负责试验原始资料的汇总和管理工作。

3.4作业队长质量管理职责

对作业区内工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育,

为工程队的质量体系配备必需的资源。

负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范、施工细则和验收标准,

对工序的交接和质量问题负责。

负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、试验材料人组织验

收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。

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负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填报施工记录、编制

施工总结。

3.5工程质量检验程序及网络

执行先检验，后隐蔽（转序）检验程序，建立三级质检体系（工班自检、工

程队初检、项目部复检）。

3.6新技术、新工艺、新材料、新设备应用

为了更好的贯彻建设部建筑业司、建设监理司、科学技术司和勘察设计

司联合发布的《关于建筑业重点推广应用于10项新技术的指导意见》，加快

新技术有工程中的推广应用，为振兴建筑作出贡献。我单位在工程施工中，

把推广应用新技术作为确保工程质量、缩短工期、降低成本、提高经济效益

的首要措施。

3.7工程质量保证措施

百年大计，质量第一，质量是企业的生命，保证质量达标，创建优质工

程是承包商义不容辞的义务，对所有施工人员，尤其是管理人员加强质量意

识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目

标，层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。为保证本工程的质

量达到设计标准和规范要求，采取以下保证措施：

3.7.1总体措施

根据工程规模、工程质量及工期要求，建立精干的项目管理班子，挑选

技术业务精干的工程技术人员参加施工管理。实行项目经理、项目总工程师

技术质量负责制。

强化项目质量管理体系，依据单位质量保证手册及程序文件，编制相应

的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多

相关因素，专题研究重点攻关。

施工过程中，各工序工作必须实行事先交底，中间检查，事后验收制度。

严格实施材料验收和计量管理制度。

为提高工程实物质量，自开工之日起建立工程档案资料制度。要求做到

及时、齐全、正确、规范化管理。

正确贯彻设计意图和要求，主动做好建设单位、监理单位、设计单位及

施工单位各方面的配合、协调工作。施工过程中，认真做好协调工作，及早

解决各专业工种之间的矛盾。

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3.7.2采用规范化、标准化施工管理

组织全体技术干部熟悉合同文件，施工设计图，熟悉规范和操作规程。

对作业队进行技术交底，使各道工序工艺要求、标准贯彻到每一个施工人员

并不断得以提高。

利用先进的测量仪器，管理手段，加强测量及质量预控。协调各工艺之

间的相互衔接，做好工序、工班之间的交工手续。实现规范化、标准化施工,

严格各工序的操作规程，要求施工人员一定要按规程进行施工。

3.7.3开展全面质量管理活动

建立质量保证体系并使之有效地运作。加强全员教育工作，使每个施工

人员都掌握和运用科学的管理方法。协调好质量、费用、进度三方面的关系，

只有效率高才能降低成本，只有质量好才能保证成本。

质量管理小组及时并认真分析和检查施工中存在的问题，针对主要问题

制定措施，提出工作计划并尽快解决问题。

不断探索新工艺、新方法，力求降低成本，创出好效率。作好质量管理

基础，认真完成各种定额控制目标。将奖励与质量挂购，以经济手段促使工

程质量提高。

3.7.4坚持执行质量管理各项制度。

按业主或监理工程师的要求，由项目部编制施工总体计划及年度、季度

和月度施工计划，交付各施工点施工。

建立以项目总工为主，各级技术人员为辅的技术岗位责任制，并使之与

经济效益挂勾。

施工前由项目总工组织各级技术人员熟悉设计图纸，认真学习施工技术

规范。掌握各道施工工序的技术要求，并向职工及民工进行技术交底。

各级管理人员认真学习、熟悉招标文件、合同条款，明确业主、监理工

程师、承包人三者之间的权责关系，在整个施工过程中必须依照合同条件中

的每一条款办事，尊重监理，认真执行监理工程师的每一条指令。

健全材料管理制度，固定原材料进场渠道，避免出现料源混杂的现象。

对材料进行经常性抽检、杜绝不合格材料进场。

施工中严格按照合同条款、技术规范及操作规程控制施工生产。加强试

验管理，坚持一切以数据说话。加强质检工作，坚持一道工序检查合格后再

进行下道工序的施工。施工中凡出现不合格的现象，一律进行返工整改，绝

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不手软。

及时做好质检资料的整理工作，特别是施工现场签证工作。必须做到各

分项工程完成的同时就已具备该分项工程的质检资料。

3.7.5质量体系主要要素控制

原材料（除甲方供料外）采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理

好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以确保所

采购的材料具有稳定可靠的质量。

工程施工中的每道工序，每个分项、分部工程及单位工程的标识用质量

检查证和质量记录来载明。

施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本

工程的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量合格。

推行全面质量管理方法，提高职工的质量意识，用全员工作质量来保证

工程质量的实行。严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。

认真执行质量管理制度，把施工图纸会签制、技术交底制、质量“三检”

制、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验收计价质量签证制、

分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，

贯穿于施工全过程，使工程质量始终于受控状态。

开展技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程的关键部位成立QC小

组的技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。

加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中的使用，

达到结构工程内实外美。

3.7.6特殊过程控制措施：

本工程确定主体结构工程、装饰装修工程、水电安装工程施工为特殊过

程。控制措施如下：

工程实施前编制作业指导书，由项目总工负责。

施工前对操作人员、管理人员进行相应的培训与考核，提高操作技能、

掌握操作要领和安全技术要求。

开工前对主要机械设备的工作参数、性能、状态予以鉴定并加以记录，

确保设备处于良好的状态，以满足施工的需要。由机械工程师负责。

4确保工程质量的技术措施

严格各分项工程质量管理，各分项工程施工前，必须先做好样板，这些

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样板工程按施工规范验收达到合格标准后，再按样板的质量要求进行大面积

施工，以分项工程合格确保工程质量达到合格。

4.1测量定位质量保证措施

测量仪器选择：全站仪、水准仪、经纬仪；

派驻专业测量技术人员负责测量工作；

按甲方和监理指定的水准点进行定位，定位完后，经甲方或监理进行校

对无误后方可进行施工。

根据规划局或甲方提供的座标和标高控制点，用经纬仪测量出该工程的

主控轴线，设置并固定好龙门桩，并将主轴线向两边延长，引到附近原有建

筑上，作好标记和测量记录，作为该工程的控制依据，根据主控线再将各纵