知识经济条件下企业管理的创新研究

摘要：进入知识经济时代以来，市场环境发生较大变化，企业管理面临诸多挑战，传统的管理模式已经很难适用，因此进行管理创新势在必行。从企业发展的层面来看，高质量的企业管理往往能够提升企业经营效益和市场竞争力，对于促进企业健康发展具有积极作用。基于此，本文围绕知识经济条件下的企业管理创新方法展开研究，目的是使企业管理模式尽快得到更新，以适应新时期的外部环境和企业管理需要。关键词：知识经济条件;企业管理;信息数据知识经济的根本特征在于信息的快速流通以及知识价值的持续作用，在此种发展条件下，要求企业具备较强的信息处理能力和管理能力，唯有如此，才能提高自身的竞争实力，在市场中占据更大的份额。要想实现这一目标，则需从企业管理创新的层面入手，通过创新企业管理模式适应新时期的经营管理需求，此举可以进一步推动企业发展进程。因此，研究知识经济条件下的企业管理创新方法具有极为重要的意义。一、知识经济条件对企业管理创新的重要影响（一）有助于提升企业经济效益知识经济条件下的企业管理创新能够显著提升企业的资源配置水平，使企业各项资源得到高效利用，有助于利用有限的资源创造更大的效益，且企业管理创新的过程是将提升企业经济效益作为核心目标。因此，在知识经济条件下的企业管理创新是提升企业经济效益的重要途径，能够为企业各项经营和发展活动提供充足的资金支持，实现企业资源利用最大化的目标。（二）有助于提高企业市场份额知识经济条件下的企业管理创新会有意识地引入各种新模式和新手段，通过创新营销手段的方式提高自身在市场中的竞争力，且在市场竞争中不再是单一的资金实力竞争，同样还涉及知识水平的竞争。企业如能不断强化自身的知识结构，利用各种知识赋能产品和业务，则可在市场竞争中脱颖而出，占据更大的市场份额，使企业逐渐做大做强。（三）有助于推动企业健康发展进入知识经济时代以来，企业管理工作需要面临很多新挑战，只有不断提升企业管理的科学化水平，才能有效应对外部挑战。要想实现这一管理目标，则要坚持与时俱进原则进行企业管理创新，利用各种新技术和新理念不断优化企业管理模式，提高企业管理工作对各类新挑战的应对能力，为企业健康发展奠定良好的基础。二、企业管理创新中面临的主要挑战从现阶段的企业发展形势来看，管理创新已经成为推动企业健康发展的重要途径，但在进入知识经济时代后，企业管理创新需要面临很多新挑战，具体总结如下：一是经济全球化问题带来的挑战。目前，各国和各地之间的贸易往来十分密切，呈现出经济全球化的特征，这无疑会增加市场竞争的力度。在激烈的市场竞争中，企业要想取得良好的发展成绩，则要结合外部环境的变化，积极进行管理创新。在知识经济条件下，企业要加大对知识的利用力度，利用知识赋能企业发展。同时，企业方面还需要强化对人才队伍建设工作的重视，通过管理创新的手段，吸纳更多优秀专业人才，有效优化企业组织结构。二是经济信息化的挑战。在网络技术和信息技术蓬勃发展的形势下，各类移动终端和电子设备不断更新换代，使得信息数据在企业发展中扮演着重要的角色，在企业管理创新中，要根据时代发展趋势做到与信息技术的有效结合。但由于此种管理模式与传统管理模式存在显著差异，管理人员很难在短时间内转变管理理念，致使严重限制了企业管理创新的进程。三是信息网络化的影响。网络技术的普及应用使企业商业运作模式发生较大转变，线上、线下同步经营成为必然发展趋势。在此种背景下，企业应借助网络平台来创新企业管理模式，使其尽快适应新形势。但在管理创新中需要面临很多技术难题，俨然已经成为限制企业管理创新的重要因素之一[1]。三、知识经济条件下企业管理创新策略（一）企业管理创新中应遵循的基本原则一是动态性原则。指的是在进行企业管理创新时，不得过于盲目，要结合外部形势和环境的不同，并且综合考虑企业发展的相关因素，对企业管理模式和手段进行动态调整，以满足不同时期的管理需求。二是科学性原则。根据事物的客观发展规律对企业管理工作进行创新，并且依据相关管理学的知识和理论对企业管理创新的方向加以明确，以免出现为了创新而创新、脱离企业发展实际的创新行为。三是系统性原则。在知识经济时代下的经济发展归根结底是人类知识能力的综合体现。因此，在知识经济条件下，企业进行管理创新的过程中，应该认清知识能力的重要作用，并且根据人类综合能力的发展规律，明确企业管理创新的落脚点与出发点。（二）管理目标创新以往的企业经济发展模式呈现出粗放性特征，仅将经济效益提升作为主要关注点，对知识以及技术的应用价值缺乏正确的理解，致使在知识和技术开发层面的投入较少。而在知识经济条件下，企业要想获得稳步持续发展，就需要落实管理创新工作，唯有如此，才能在时代洪流中占据一席之地。因此，在进行企业管理创新时，首先要做好目标创新工作，帮助企业管理者明确今后的管理要点。主要方法为认真分析大众需求并了解市场变化规律，在此基础上，对管理创新目标进行准确定位[2]。尤其是企业管理层，需要深入分析知识经济发展对整个行业造成的影响，此举能避免出现单纯追求经济效益的管理行为，以免对企业发展造成不可逆的伤害。在新的发展时期，企业应该平衡好社会效益与经济效益的关系，制定科学可行的生产经营目标，确保生产经营目标的准确性，使其为企业今后的发展指明正确的方向。除此之外，还需充分发挥市场导向作用，在企业内部做好知识与技术的开发工作，深度挖掘企业知识与技术的潜在优势，通过有效融合知识、技术、人力、物力和财力等要素，推动企业健康稳定发展。企业管理创新中，还需将市场发展规律作为重要参考，对现有资源进行优化配置，为企业今后的发展奠定坚实的基础。（三）管理理念创新现阶段来看，传统的企业管理观念已经难以满足当代的企业管理需求，这主要是由于知识经济条件下，为企业发展带来了很多新挑战，企业只有对知识经济具备正确的认识，并积极转变管理观念，逐步形成现代化经济发展观念，才能保障企业的健康有序发展。具体而言，需做好如下几方面工作：第一，企业管理层应结合企业自身发展状况和以往的工作经验，创新工作思维，为企业管理创新明确新的路径，并且认清知识在企业发展中的重要地位，对知识与技术开发工作给予更大的投入，充分挖掘知识与技术的潜在价值。第二，企业要积极落实“人本”管理理念，协调好组织、社会与个人之间的关系。在落实企业管理活动时，既要保障集体利益，又要维护员工个人利益，采取有效的手段激发员工工作积极性，形成良好的企业工作氛围。第三，要开展人性化管理工作，给予员工更多的关怀与尊重，并且允许存在创新行为，鼓励员工创新、学习和进步，不断丰富员工专业技能和知识储备，助力企业健康稳定发展[3]。（四）树立正确的创新意识意识是决定行动的重要基础，企业管理创新中，就需首先树立良好的创新意识，即企业管理层要认清管理创新的必要性，使其主动尝试和创新，不断提升其自身的创新能力，在管理实践中积极挖掘管理潜能，优化企业管理模式。知识经济时代下，人才已经成为市场核心竞争力，企业除了要积极吸纳外部高素质人才以外，还需针对企业既有人才进行综合培训，不断提升其专业能力和素质，有效优化企业组织结构。此外，在开展各项管理工作时能够主动进行创新。例如，在人力资源管理中，可以结合当前的用人特点，优化人力资源管理模式，采取多种新手段，优化与重组企业组织结构，提升企业人才竞争实力。（五）管理制度创新知识经济条件下的企业管理创新将科学化管理作为重要前提，结合新时期的企业管理需求，制定科学的管理制度。在企业管理创新过程中，要切实考虑市场发展状况和企业自身发展状况，如不能综合考虑多方因素，随意编制管理制度，则很难发挥管理创新的成效，致使管理制度流于形式，难以发挥应有的监管作用。企业方面需要做的就是以市场为导向，明确企业管理大方向，并且始终坚持正确的方向。对企业管理制度进行完善与创新还可以降低企业经营管理过程中的各种风险问题，保障企业的健康稳定发展。在落实创新管理制度时，还需找到正确的时机，对企业管理模式进行全面优化，推动企业创新改革的进程。此外，为了充分发挥企业管理制度的创新实效，还需推行举报和投诉机制，鼓励企业全员参与监督，争取从多个层面和角度反馈企业管理中现存的问题，并对各类问题进行汇总分析后，及时完善管理制度内容，以免在企业管理中长期存在潜在威胁，影响企业稳定发展。（六）员工激励机制创新企业管理创新工作中如能引导员工全员参与，必定可以推动企业管理创新的进程，为企业健康发展提供强有力的助推力。为能实现上述工作目标，第一，可以健全员工激励机制，有效协调个人与集体利益之间的关系，使员工主动参与创新活动，集合众人的力量，提高企业管理创新的成效。可以在企业内部营造良好的创新条件，给各类优秀人才提供展现自我的平台，通过有效的人才管理模式，留住高素质人才，以优化企业组织结构，增强企业市场竞争力。第二，要主动拓展人才创新空间与发展空间，具体指的是在企业重大决策工作中，主动为员工创造参与决策的机会，使其真正参与决策过程，以便提升企业决策内容的科学性与合理性。对于能够提出建设性意见的员工，给予一定的物质处理和表扬，对员工起到应有的激励作用，使其主动参与决策和创新。第三，企业要充分发挥激励机制的作用，正确认识人才在企业管理和经营中的重要价值，将人作为主要管理对象，确保将知识与技术全面渗透到企业发展的各个方面，以激发员工的创新欲望。传统的激励方式以奖金激励为主，过于单一的激励模式难以充分发挥激励作用，甚至会产生大量的资源浪费现象。在此种背景下，则要创新激励机制，通过引入股票期权制度来强化员工主人翁精神，打造员工利益与企业利益相统一的良好工作局面[4]。（七）经营管理方式创新信息技术在各个领域中的广泛应用很大程度上改变了行业发展态势，信息共享在企业管理层面上更是发挥了重要的价值。在此种背景下，企业管理也需积极融入信息化技术，利用新技术促进企业管理创新。如企业可以根据自身的经营状况建立起一个营销管理平台，在平台中针对市场信息和客户信息进行全面管理，并且对营销流程进行有效梳理，以提高营销活动的效率，实现企业经营效益最大化的目标[5]。又如，企业可以基于信息化技术打造供应链管理平台，实现对各类供应信息的动态掌握，切实了解在企业经营过程中的成本投入状况以及价值产出状况，帮助企业管理者明确各类经营活动的收益情况，使其能够合理匹配资金资源，尽最大可能提高企业经营收益。不仅如此，企业在进行重大决策时，也可借助信息化技术大量收集意见和信息，在对各类资源状况和生产状况进行全面汇总的基础上，做出正确的决策，切实提高企业的经营管理能力。（八）落实好管理层培训工作为能有效应对知识经济条件对企业管理工作带来的重大挑战，还需在企业内部组建一支高素质的管理队伍，且要求该管理队伍具备较强的创新能力。从某一层面来讲，管理层的专业能力和素质将直接影响企业管理成果。因此，需要积极落实管理层的培训工作，在培训过程中注重思想教育，并且帮助管理层人员树立正确的创新意识。要想打造一支创新型的管理队伍，除了要强化其专业能力和素质以外，还需降低试错成本，鼓励管理层人员进