2021物业公司整体运营方案

1某某管理有限公司2（一）服务理念及发展目标（二）管理机构、人员编制及薪资（三）收费项目及标准报备（四）开办测算及日常管理测算（五）公司各部门岗位职责（六）公司各项规章制度及员工考核标准（七）公司各岗位工作内容（八）员工服务礼仪及规范（九）员工理论知识培训（十）突发事件应急处理机制及处理程序（十一）物业接管验收附件：业主临时规约3第一章管理服务理念及管理思路一、营建“事业至真，生活至爱”的文化服务理念小区文化是物业管理人与小区成员共同创造的、具有小区特色的精神财富和物质形态的完美结合，小区文化建设的最终目的是在居住区内建立一种“生活至爱”的文化氛围，以取代小区中正在漫延的“人情沙漠”。我们将以开展健康丰富的小区文化活动为纽带，建立崭新的小区文化。二、我们将围绕“环境保护、科普家教、小区公益、物管宣教、健康家居”等五大主题来组织、策划小区活动，努力把原有小区“金发花园、沙柳河”小区创建为精神文明建设的窗口。三、塑造“朴实，追求时尚”的审美理念在新世纪里，业主更加关注居住区内的人文环境。物业管理人与业主一起参与环境文化的建设，将极大地满足业主愉悦身心、亲近自然的居住需要。保持绿化的良好长势；以多种形式组织业主开展环境保护及美化家园活动，并不断完善居造厚重的人文气息，建立人与环境和谐共融的“城市家园文明小区”。（一）服务理念及发展目标1.服务宗旨：全心全意全为您2.服务理念：真诚为基、理解为柱、沟通为梁3.质量方针：科学管理、完善服务、注重细节、坚持创新4.服务准则：依法管理，业主至上，用我们的真心、热心、爱心、细心、精心为业主提供五心服务45．员工修养理念：勿以恶小而为之，勿以善小而不为。始终保持耐心，始终保持微笑。企业的每一位员工都是企业的形象代言人,每一个人的一举一动都代6.发展目标企业不发展就是退步以某某项目为基础，以物业行业的先进企业为样板，保证质打造本地最好的物业服务企业，努力在增加本地在管面积及项目，使我公司不断发展壮大，力争在三到五年内晋升成为国家二级资质的物业服务企业。（二）人员编制及薪资5人员薪资体系6（三）物业收费项目及标准法律依据：国务院《物业管理条例》发改委、建设部《物业服务收费管理办法》、广东省《广东省物业服务收费管理实施办法7（三）开办测算及日常管理测算物业开办用品购买计划8开办费用比重分析9物业固定资产明细表（从开办计划中摘录）物业收支亏盈表（五）公司各部门岗位职责项目经理岗位职责一、责本项目管理处全面工作，对公司总经理负责。二、负责项目处人员调配、招聘录用及运筹、策划本项目处的各项经营管理工作。三、责制定本项目处规章制度和管理规定，提高工作效率，完成预定经营管理目标。四、指导各部门日常工作，为业主和住户创造一个高品味的生活环境。五、定期召开项目处工作例会总结，检查前期工作，布置今后工作任务。七、注意人力资源的开发利用，提高管理队伍的工作能力和管理水平，使管理与服务逐步走向标准化、规八、组织审定项目处中长期发展规划、年度计划、各种专项计划、物业服务方案和重在发展计划。九、做好对外沟通、对内协调工作，保持与有关部门之间良好的关系。十、塑造企业形象，确立企业文化，抓好团队建设，审批业主、员工的合理投诉，并批示整改意见。十一、完成上及交给办的其他工作。客服部主管岗位责职一、在项目经理领导下，全面负责本部门的日常管理工作。二、收取及审阅每天的投诉记录、查巡报告及管理日志，并跟踪处理。三、负责对本部门员工的工作做出安排并进行监督及考核。四、接受及处理业主（住户）投诉，并认真做好记录，对违章操作和行为应及时制止或按规定处理，重要五、负责领导下属做好业主档案管理工作，督促下属及时收缴各项物业服务费用；统计各项费用的收缴率六、熟悉管理处各项管理制度、收费标准、客户情况，定时对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。七、负责本部门的日常培训工作，制定培训计划并报告经理审批实施。八、组织策划开展小区各种社区文化活动及宣传工作，丰富小区文化生活。客服部员工岗位职责一、迎接客户，主动问候，语气亲和，热情服务。二、接待、受理业主的投诉、求助与报修，并予记录；责任范围内的事情立即处理，超职责范围的立即向向业主发放或填写装修告知内容。四、负责建立与归集整理业主档案、装修档案、电梯档案，以及保管建设工程〈承接查验〉等各种资料的五、负责小区公共钥匙和未入住业主钥匙的管理工作。六、按服务协议催缴、收缴物业服务费和有关业户应交纳的各种费用。七、做好管理处书面工作文件表单的打印，印发各类通知单并做好备份存档。八、保持前台清洁，树立物业优良形象，加强与业主客户的沟通能力和亲和力。九、认真做好交接班工作，互相应有签字手续。十、做好上级临时交给的其他任务。工程维修部主管岗位职责一、具备物业的有关管理知识，熟悉物业公司的有关规章制度，负责领导本部门对小区的所有设施施备的维修保养，及住户的报修工作。二、接受业主和住户报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解答、解决用户的疑难问题。三、掌握小区内房屋分布，结构类型，地下地下管道走向、分布和起止点。四、巡查小区内的设备运行情况并做好记录，确保小区内水、电、暖及其他配套设施设备正常运行；并负责每月水、电亏损核算。五、负责制定所辖系统设备月度和年度的维修保养计划，并负责安排组织实施。制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。六、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好把关工作，保证所有的设备系统处于良好八、认真完成经理交办的临时工作和任务。水电工岗位职责一、负责配电房、水泵房的设备和场地整洁,卫生,无杂物,机房内不得抽烟,吃零食,严禁将易燃易爆二、负责保管好配电房、水泵房的日常设施设备和各类工具,做到器具准备完好,取用方便。三、严格按照配电操作规程,负责配电设备的运行监护,,杜绝闲杂人员进入配电房,确保配电设备的安四、熟悉小区给排水系统，管网走向、阀门开关位置；及时清理给排水环境卫生，保证给排水管道畅通。五、监守岗位,定期巡视检查配电运行仪表,认真抄录填写各种报表和运行记录。六、当发生停电事件时,要立即与供电部门联系,问明停电原因和恢复时间,并做好准备记录。七、发生突发事故时,应保持清醒头脑,按照操作规程及时排除故障。八、按照配电设备维修保养规程,进行日常维护和例行保养。九公共秩序部主管岗位职责一、在项目经理领导下进行工作；带领本部门队员认真履行职责，对小区公共秩序、交通管理，地下停车库以及装修施工人员进行管理。二、负责组织本部门全体队员的学习、培训、训练，进行职业道德教育和思想教育；合理制定年度业务训三、负责本部门日常工作的安排，合理调配人员，保证巡逻岗和固定岗24小时勤务正常，无缺岗，无漏四、负责执勤服务质量的检查、考核，坚持查岗制度和交接班制度，督导各项勤务工作有序进行。五、勤查巡更系统、监控、消控设施设备的正常运转和记录，做到人防技防相结合。六、做好有关文件的收发归档，以及本部门执勤记录表格资料的检查、收集存档。七、完成项目经理交给的其他任务。巡逻岗岗位职责一、按照巡逻路线、巡查点进行巡查，发现问题及时记录、报告，对可疑人员及时进行清查，并报告班长。二、对所辖区域单车、摩托车的不规则摆放进行整理，对道路泊车、停车秩序进行监管。三、熟悉管辖范围内各种公用设备设施的位置和停车场整体情况，发现违章或受破坏，及时处理并向保安四、检查各路口道路是否畅通，交通设备器材是否完好无损，道路指示标识是否醒目、正确，外场灯光照五、负责对进入车场的车辆进行外表检查，对未关车门、窗、或车况有异常要及时告知车主并做好记录。六、发现区域内不明身份的可疑人员，必须进行查问。对未明来意不知探访对象者立即请出小区，对特别可疑的人和迹象，及时与物业取得联系，必要时对来访人员进行引导或随同。七、巡查是否有太阳能、防护网进入小区，是否有人在小区凉晒衣物。九、主动热情为有需要的顾客开门、提重物等服务性工作。十、当有上级领导视察或参观时要行礼并问好，协助其它岗位工作，完成队长交办的各项任务。秩序维护员门岗岗位职责1．认真遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到，不早退；2．文明礼貌，行为规范，努力为业主提供优质服务；3．坚守工作岗位，提高警惕，严防不法分子混进小区搞破坏活动；4．认真做好安全防范工作，发现不安全因素应立即查明原因，采取应急措施，尽快排除险情，并及时向上级汇报5．在岗工作时仪容仪表整洁，精神面貌良好，不得在岗楼、门卫室抽烟、吃零食、闲聊；6、严禁当班时睡岗及打瞌睡，不脱岗、看书、看报、与他人闲聊、做与工作无关的事；7．严格执行交接班操作标准，认真填写交接班记录；8．按要求使用文明用语，态度和蔼，给人以亲切感和舒适感；9．做好来客来访登记工作，并随时与巡逻人员保持联系，以便掌握小区内各时段内情况；10．负责进出小区车辆的检查登记，通知车场管理员指挥停放位置；11．熟练使用各种消防器材，掌握使用要领。监控员岗位职责1、监控（值班）员应熟悉监控设备操作及各监控探头所在位置；2、有无闲杂人员、可疑人员、推销人员、衣冠不整者、携带烟火或危险物品者进入物业或在物业范围内活动；3、外围（限可监视到的）有无车辆乱停乱放,堵塞消防通道，停车场出入口及各出入口有无车辆；4、停车场内车辆有无异常情况（如车辆被盗、遭破坏等）；车场设施设备有无异常情况；5、有无推销人员在楼层乱派传单、名片、报纸、杂志、乱拉业务和乱拉生意现象；6、保证中控室物品摆放整齐，设备每天要擦拭一至二次；7、发现可疑现象或可疑人员，用对讲机及时通知主管进行巡查。8、妥善保存录象记录，严格按照规定时间进行更新；严禁私自动用监控室内报警电话。严禁外来人员进9、发现电梯困人或接到报警，应立即用对讲机通知工程部人员进行处理。10、紧急情况下立即通知相关主管，立即到场处理。11、配合消防人员进行火灾监控。12、负责接听紧急报警电话，记录用户投诉，并通知项目部进行处理。受理用户需求，对紧急情况协调相关部门及时进行服务，一般维修立即通知项目部。消防员岗位职责一、严格遵守24小时值班制度，接受领班对仪容仪表的检查，上岗后应始终保持精力充沛，且不因个人二、消防监控重地，未经同意不得允许外部门人员进入。三、坚守岗位，认真监控，及时报警，保持小区人员安全。严禁脱岗或玩忽职守；严禁在岗位看任何书刊杂志；严禁在消控室吸烟、会客、睡觉。四、做好监控、报警仪器的清洁保养工作，当监控室仪器、电视监控设备、消防、安全报警设施出现故障，应立即报告工程部（或由工程部联系维保单位）进行检修，并做好详细记录。五、熟悉安保监控、消防报警等设备的技术性能及操作方法，熟悉各部门消防设备分布情况。监控值班员应熟知电视监控设备、消防、安全报警设施的操作和报警程序。掌握简单的维修保养和除尘工作，爱护消防、监控设施，严禁违规操作。六、监控工作要注意力集中，做到眼勤、手勤，仔细观察判断每个可疑画面，特别注意在不同画面中多次出现的人员。认真观察监控部位，在监视屏上发现可疑情况和受监控对象时，及时跟踪切换录像，并通报各有关岗位采取必要措施。七、当消防系统报警或接到报警电话，应立即用对讲机通知就近的安保人员赶赴现场予以处理，同时做好八、发现重大问题和可疑人员，应立即采取监控、跟踪措施，同时报告领班并呼叫巡逻保安前往处置，同九、严禁将小区监控范围、部位和盲区向他人泄露，严禁将公安、国家机关布置的工作任务向外泄露。十、忠于职守，爱岗敬业，时刻有人坚守岗位，如有事需离开岗位，必须通知领班或负责消防的主管，安十一、负责保管好本岗位所有的设施设备，交接班时应对设备和物品的种类、数量及完好程度进行检查登（六）公司各项管理制度《公司财务管理制度》为了加强公司财务管理，规范公司财务行为，合理控制成本费用支出，根据《企业财务通则》规定，结合公司经营性质，特制定本财务管理规定。2.0适用范围本制度适用公司全体员工3.0收费管理各项目部应建立收支两条线的登记账，不得坐支。开出的收据字迹要清晰，金额不得涂改，收据上应载明每项收费、金业主姓名、房号、款项时段，部门3.2公司出纳员每天下午下班前到各项目部签收进账后的回单和开出的收据，两项核对一致，做到日清月3.3月底各项目部将本部收费明细表汇总后发给公司财务部核对。4.0报销管理公司日常报销费用主要包括保洁费，维修材料费，保安服装费，绿化费，电话费，水电费，交通费，办公用品费，固定资产、低值易耗品的购买，汇兑手续费，业务招待费等，财务部要严格执行费用报销总经理4.1所有报销票据要合法、有效，印章清晰，报销单上要注明报销人（仅限公司员工），金额，事由，部门（购置物品应有物品保管人签字票据归类粘贴，经部门负责人、总经理签字后，财务方能受理。百元以上的费用在结算时应以转账支票付款，如维修材料费，办公用品费，固定资产、低值易耗品的购买，保安服装费等等，尽量减少现金支出。4.2为了有效控制公司成本费用总额，原则上，一个预算期间内，各项目部的费用累计支出不得超出当期的预算或收入。项目部应每月对本部的开支进行统计，月底汇总，连同收费明细表一起报给公司财务部。4.3财务部门要建立小区业主交费情况表，督促项目部的收费及时入账，确保公司资金安全。5.0票据管理5.1发票管理。出纳员从税务领回的空白发票要进行票号登记，开出发票要作开出票号的记录，作废发票5.2.1出纳员从银行购买回的转账和现金支票要根据银行回执联上记载的起止号码和支票号码进行核对，并登记。作废支票盖作废章剪角后另行保管，由公司领导安排集中销毁，不得擅自处理。5.2.2出纳员签发支票要与存根联、发票金额保持一致。现金支票原则上仅限公司出纳员对银行。转账支票如因业务需要可由他人代办，但代办人须在支票存根联上签字。5.2.3不得签发空白支票和远期支票。6.0收据管理6.1公司空白收据应由专人集中保管，各项目部须根据收费量到公司领取并作起止号登记，作废的收据要盖上作废章并在登记簿上登记后随同用完的收据一起上交，不得擅自销毁。公司出纳员收到收费员退回的已开完了的收据，要检查号码是否连续，起止号是否与领出的一致，收据金额是否与进账金额相符。6.2需要退付的装修押金、服装押金之类的收据要有当事人签名，部门负责人和总经理签字后，出纳方可付款，不得凭空支付。原则上，公司印章、重要票据应分人保管。7.0资产管理7.1财产管理。公司购入的固定资产、低值易耗品以及办公用品等财产应建立物品购入和领用登记簿，年终财务部门会同办公室负责人一起对公司财产进行清点，形成文字，报告总经理。如涉及财产损失和报废，账务处理需要经总经理签字。7.2.1会计人员要按开户行分别设置银行存款账，按月核对出纳员的银行日记账，做到会计账、出纳账、银行账三账余额三符。7.2.2纳员每月初要及时从银行取回存款对账单，逐笔勾对。对未达账或银企余额不符的，要查明原因，编制银行调节明细表进行调节。调节表一联留存一联返馈银行。8.0往来账的管理8.1项目部要对本部正在执行的往来单位合同进行清理，对过期或收费金额、收费方式发生变化的合同原则上应重新签订，并提供给财务部新的收费合同及清单。如不能重新签订的合同，应在清单中注明双方认可的收费金额和收费方式，便于财务部门敦促催收。8.2应收款的增加和确定必须要素取价款的凭据，如：合同、收据、发票、借款条，禁止凭空挂账和销账。8.3根据合同预付款时，需提供合同、协议书等有关资料和付款申请，经办人签名、部门负责人签字、总经理批准后财务方可付款。8.4应付企业的账款和代收的应付的款项支付时应由经办人提出付款申请，总经理签字，财务方可支付。对账《档案管理制度》明确需要存档管理的具体内容，规范客户服务部资料的归档工作及操作标准，对档案实施有效管理和使用2.0适用范围2.1规定业主档案、资料的形成与归档、分类、保管、借阅、保密等管理内容。3.1前台客服助理负责所有业主档案资料的建档工作3.2前台客服助理要将内部资料建档按行政架构和部室进行分工与实施管理3.3客户服务部由前台客服助理负责，各部室由办公室文员或助理负责3.4所有档案建档工作，均实行前台客服领班负责制实施监督4.0制度内容4.1业主档案管理操作程序及要点业主档案资料属物业管理公司所有，任何个人、部门未经前台客服领班及项目经理批准，不得擅自查阅、复印、开封或移交，违者将严肃处理，所造成的损失由当事人承担。操作标准如下：4.2业主档案资料建立4.2.1.4第四部分其他资料：投诉资料、紧急事件资料等4.3.1装订装盒4.3.1.1按上述排列顺序将业主档案装订成册：需要注意档案所有纸张的整齐性及美观4.3.1.2将业主档案装入档案袋内，做好标识：业主档案资料按规定实行“专户专袋”管理，统一用26cm×34cm，白色透明的纽扣式简易档案袋装好，将写有“房号”的标签纸贴在档案袋左上角。4.3.1.3将档案袋装入专用文件盒：按“楼层”顺序将档案袋放入在专用的文件盒内，一个文件盒可以放5—6个档案袋。4．3.1.4按文件盒标号顺序依次将文件盒整齐放置于前台资料柜中：将文件盒按“栋号”顺序排列在前台资料柜中。4.4“业主档案”调阅及资料柜钥匙管理4.4.1工作人员不得向其他员工泄露业主资料，员工非因工作需要不得私自查阅或打听。工作人员在接待访客时，既要热情相助，又要提防一些机构或个人为商业利益套取业主资料。如：遇到有困难的访客时，在证实访客身份、通知业主并征得业主同意后，才能将业主房号转告访客。4.4.2任何个人（包括业主、住户）需查阅业主档案资料，必须填写《业主档案借阅登记表》，移交部门经理、项目经理审核批准后方可查阅。如发生强制查阅的事件，上报相关部门协助处理警告无效交由地属公安机构处理，所造成的损失由肇事者承担；或掌管钥匙的管理员受贿擅自将档案资料泄露，按此管理制度做相应处理。4.4.3如夜间当值人员需要查找业主资料的，原则上使用电脑，但禁止打印。如要开档案柜取档案的，需做好书面记录，下班后必须锁好资料柜；4.4.4业主档案用资料柜或电脑储存，资料柜必须上锁，电脑资料必须加注使用人密码。业主档案使用完毕后，须及时放回资料柜内，不得放在桌面或公开场所。使用电脑的，离开时必须退出系统界面或使用屏幕保护装置；4.5资料柜钥匙前台每日值班人员只保存一个供日常使用，剩下的档案钥匙由前台客服领班保管。掌管钥匙的个人必须做好保管工作。如遗失、擅自复制或移交钥匙的，将严肃处理，12小时内所造成的损失由个人承担；部门主管/经理应在12小时内做出相应的处理方案如（更换锁芯，移存档案等）超过12小时未作出相应方案的，将交由项目经理做出相应的处理，所造成的损失由部门经理/主管及当事人承担。4.6“业主档案”跟踪当业主通讯联系方式发生改变或业权人发生更改时，由业主或业权人书面通知前台客服助理，前台客服助理应上报客户服务部主管/经理同意后将变化情况在主档案中做更改4.6.1其他“档案资料”4.6.1.2上述资料均需建立统一的封面及目录，装订成册，分类归档4.7前台物品摆放），要求内部资料摆放整齐，各资料在使用完毕后，当事人负责将物品归位，当值人员在下班前复核检查。《物业服务质量管理制度》规范和督促各物业服务管理中心日常管理工作，提高管理服务水2.0适用范围适用于公司对各部门日常管理工作的监督检查。3.1品质部负责对各部门的物业服务质量进行检查。3.2物业服务管理中心对品质部检查的问题进行整改。4.0实施程序4.1周工作抽检4.1.1品质部抽调人员对各部门开展周工作检查。4.1.2每周随机抽查各物业服务管理中心的日常管理工作，周工作抽检的内容可包括但不限于以下方面内容：a.综合管理方面：各部门月工作计划与实施情况、培训计划的实施情况与培训记录、公开文件清单、文件发放登记表、员工着装及佩戴、会议记录、员工档案表、固定资产管理、合同管理、体系文件的运行与管理工作、数据统计的抽查验证等。b.客户服务方面：客户信息库建立记录、客户沟通信息登记表、客户服务回访记录、业主客户来访或抱怨登记表、装修管理的相关记录、客户投诉处理跟踪记录、社区文化的实施与相关记录、房屋及景观标识巡视；c.房屋及共用设施设备管理方面：大中修工程实施情况、日巡查记录表、维修改造工程的交工验收记录、化糞池清理记录、建筑物登记表等。设备台帐与相关档案资料、设备设施卡、设备年度保养计划与实施情况、水池清洗记录、发电机和变压器等重要设备的运行或保养情况、安防设备设施、电梯等设备的日常监d.环境管理方面：卫生检查记录表、消杀记录表、绿化检查记录、消杀服务考核表等表格的记录情况、抽查月绿化工作或消杀计划实施情况、清洁绿化的实地抽查等。e.保安消防车辆管理方面：检查相关秩序维护岗位巡视检查记录、人员来访登记、车辆进出登记、消防设施设备器材检查记录、安全防范监督检查记录表以及消防数据报表的抽查验证等、夜查情况物业管理中心秩序维护部每周至少对秩序维护员进行两次以上的夜间查岗，物业管理中心主任及公司至少每月对秩序维护员进行各一次以上的夜间查岗。4.1.3品质部在周工作抽检过程中，可根据周工作抽检的内容进行随机抽样检查，并把抽检的情况记录在《物业服务质量检查问题汇总表》中。4.1.4抽检工作结束时，检查人应把检查发现的问题告知被检部门经理或相关人员，要求被检部门及时整改，避免问题再次出现，品质部在下次检查时应对上次检查发现的问题再复检。4.2月度工作检查4.2.1检查前的准备4.2.1.1品质部负责人负责编制公司对物业管理中心的检查标准，交品质部经理审批。4.2.1.2品质部品质专员每月中旬编制月度品质检查计划书，并交由品质部经理审批（计划书编制中明确公司月度检查时间、检查内容、检查人员的分工）。4.2.1.3品质部通知相关检查人员按计划书中的人员分工及检查内容实施检查。4.2.2检查阶段4.2.2.1品质部经理每月底以前负责组织检查人员对各专业口工作进行一次覆盖性的检查，并将检查结果在公司范围内进行通报。4.2.2.2相关检查人员按公司检查标准进行现场检查打分，对发现的问题在检查表中进行描述，扣分情况需物业服务管理中心经理签字确认。4.2.3检查发现问题的整改4.2.3.1相关检查人员将物业服务管理中心经理签字确认的扣分情况以书面的形式填写《物业服务质量检查问题汇总表》，发放给物业服务管理中心进行整4.2.3.2物业服务管理中心应在规定的时间内进行整改，整改完毕后填写《物业服务质量检查问题跟进表》4.2.3.3品质部根据《物业服务质量检查问题跟进表》实施验证及检查发现后的问题进行汇总。4.3重要节日的节前安全检查4.3.1对于春节、五一、国庆等放假较长的重要节日，品质部需对各物业服务管理中心进行节前安全检查。查看安全防范措施是否落实，对被检查发现的安全隐患，必须督促有关部门落实整改，并通过咨询或现场查看的方式跟进最后整改情况。4.3.2检查发现问题的整改参照4.2.3。5.0质量要求5.1按照公司的质量目标要求，确保品质部各部门的管理工作正常运行。6.0督促检查6.1品质部对属下各部门的工作进行监督检查，对问题的处理给予指导和帮助。《房屋及公共设施设备日常养护维修管理制度》加强房屋、公共设施设备配套附属设施日常管理，保证各项设施设适用范围本公司在管的所有服务项目（已建成房屋，公共配套设施设备）工作内容养护：一、日常设施、设备的养护1、服务中心主管每年12月底前完成制定服务中心下年度《设施、设备年度保养计划》和预算，报总经理批准；2、服务中心维修人员按年度养护计划和预算规定，每月实施养护工作，并记录于各《保养记录》；3、服务中心主管每月对服务中心养护工作的实施情况进行检查、监督；4、公司品质管理处对年度计划和预算的实施情况进行不定期抽查、考核。二、中、大设施设备的养护1、公司品质管理处、服务中心主管每年12月底前制定完成各服务中心下年度《设施设和和预算，报总经理批准；2、公司品质管理处设备维修主管按年度养护计划和预算规定，每月实施养护工作，并记录于各《保养记录》；4、各服务中心责任人、工程主管及公司设备维修相关人员，对公司工程部或外包单位养护工作的实施情况进行检查、监督、验收并签字；5、公司品质管理处对公司设备维修主管年度计划和预算的实施情况进行不定期抽查、考核。维修一、小修小补项目的维修1、服务中心日常的小修小补项目由服务中心水电工自行维修；2、维修要求：1）、服务中心接到《公共设施设备维修报修单》后立即安排人员进行查看，必要时先采取临时应急措施；2）、服务中心按本服务标准制定维修计划并落实维修人员；二、中、大项目的维修1、中、大项目的维修可由设备部自行进行或委托专业公司进行；2、维修要求：2）、尽快做出维修的申请报告、施工方案及预算，报服公司维修主管、总经理、相关主本职能部门、总裁批准，专业施工队在规定期限内完成；3）、功能性维修以恢复其原有功能为准，外观性维修要求与原有部位相比较：表面应无明显色差和高低不三、保修期内的维修1、，服务中心发现保修期内的维修项目及时查看，并填写《保修期内公共设施、设备报修单》将现场实际情况向房产公司项目部反映；2、项目部联系安排项目施工单位在规定时间内完成维修项目，并要求施工单位出具修复方案，其负责人需签字确认；3、施工单位完成维修后，服务中心、公司设备维修相关人员到场验收；4、施工单位未到场维修或未能在规定的时间内完成修复工作，将按照本次维修费用的1.5倍金额从质保四、维修工作的检查1、公司、服务中心每天对维修项目进行监理、检查、登记工作进度，并有相关检查记录，品质处不定期抽查；品质部不定期抽查；3、服务中心主任定期对维修质量进行监督、检查并在记录上签字；4、定期物业公司品质管理处会汇报工程质量和进度，并要求主管责任人在相关记录上签字。五、市政单位在小区内的维修改造1、施工单位需提前至少一周向物业服务中心提出申请，填写《小区施工申请表》，经物业服务中心审批后方可进场施工；2、工人进场施工均需办理临时出入证，不得随意离开施工区域在小区内闲逛。安全员巡逻岗需关注施工人员在小区内的活动情况；3、施工期间施工方应做好施工现场的安全防护工作，施工材料堆放有序，产生的施工垃圾及施工废弃物应及时清理；4、施工人员在小区内的一切行为均由施工负责人承担，物业公司不承担任何责任；六、设施、设备（房）的巡视1、服务中心每日安排专业人员对小区内各类设备（房）进行巡视，发现问题及时处理，并将巡视结果记录于《设备（房）巡视记录》上；2、服务中心工程主管每周不定期对各类设备（房）的巡视情况进行一次审核，杜绝巡视人员弄虚作假；3、公司品质管理处相关人员每月对各项目的设备（房）巡视情况进行抽样检查。《物业部门人员管理考核制度及考核标准》一、员工日常考核1.0考评目的为客观地评价员工的日常工作表现,提高对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制2.0考评范围公司内全体部门人员公司以部门为单位进行考核,由各部门领导对员工工作表现考核,部门主管每月审核、汇总。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。3.0考核内容3.1考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。对员工考核的通用部分内容包括:服务意识、礼貌礼仪、劳动纪律、岗位技能、工作表现、责任心和工作态度、管理能力、团结协调、出勤率等方面。违反下列规定进行酌情处罚业务部分考核以各部门的考核标3.2.1处罚考核实行考核连带责任制。(1)负连带责任的范围因下列原因之一,员工犯过失,或因员工过失造成重大事故,如停水、电、爆水管,重大设备事故,治安消防事故,重大投诉,公司财物重大损失等,该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任:A、应对员工培训的,主管没有培训好,员工工作技能差;B、主管责任心不强,巡查不到位,监管不力;C、主管指导无方或指导不当;(2)应负连带责任的按直接责任人被扣金额的30%扣罚。(3)管理层级别越高,发现问题时对当事人罚款越高,部门主管加1倍处罚。(4)管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误,其本人不负连带责任。3.2.2奖励符合公司奖励标准的,可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时奖励和每半年的固定奖励:奖励金、晋升工资或职位,经公司核实,公司领导批准后执行。。(2)优秀员工奖。公司结合全年例行考核奖励成绩突出的优秀员工(比例约占部门人数10%),除通报表扬外,年底还将给予物质奖励(3)部门成绩突出的,该部门奖励比例可适当提高。4.0考核步骤4.1各部门主管每月对下属员工做考核,在员工考核记录表上填写处罚的原因。4.2部门主管每月核定并签名,如有不同意见应在备注栏中说明。4.3考核员工记录表要每周月交被考核人签名确认。被考核人如有不同意见,也可以在备注栏中说明。4.4部门每月汇总考核记录表,交经理。5.0员工考核标准5.1服务意识（违反者处以罚款5—10元）a.主动热情对业主、访客要真诚微笑,起立相迎,主动服务见到用户或上级领导要面带微笑主动问好,语言规范,谈吐文雅,举止文明c.耐心周到为用户服务要问多不烦,事多不烦,耐心解答,有求必应5.2仪容仪表（违反者处以罚款5—10元）a.按职务穿工衣,保持衣冠整洁b.头发梳剪整齐,不做怪发型;c.员工统一穿黑皮鞋,鞋面干净光亮,鞋带系紧,不穿花袜d.不留胡须和长指甲e.不在大庭广众插裤袋、叉腰抱臂5.3行为举止（违反者处以罚款5—10元）a.站立时挺立自然,眼睛平视,双臂自然下垂或在体前交叉b.行走时肩平身直,双臂自然下垂摆动,不左顾右盼或互相拉手,搂腰搭背,对用户和上级领导要礼让d.进入上司或用户办公室前要先轻敲门三下,得到同意后再进入,不随意翻动室内物品e.乘电梯要文明礼貌,先出后进,禁止在电梯内喧哗f.处理投诉要听清楚、问清楚、记清楚、跟清楚、复清楚、并及时向上级领导汇报g.服从上级领导的安排,积极配合公司工作5.4考勤（处罚以公司考勤制度为准）a.上下班要亲自打钟卡,更换工服后到各部门签到,是否迟到以到岗时间为准,不得早退b.岗位交接班要准时,不得无故拖延,交接班要签名c.要积极主动做好工作,不擅离岗位d.请年假、事假必须按公司规定提前申请的事后须及时交回医院的病假单并解释原因e.积极参加集体活动,做到文明礼貌,遵守纪律遵守公司各项规章制度6.0抽查考核除各部门对员工每月考核外,公司每月不少于两次对各部门工作进行抽查,抽查内容包括部门办公室环境卫生、员工考核、员工仪容仪表、员工工作状况,其作用在于帮助、指导、监督各部门工作规范化,及时发现员工工作中的问题等6.1部门评比检查细则a.准时上下班,按时打钟卡和签到b.当值无擅自离岗及串岗现象c.当值无睡觉、看报纸、吃零食等d.无严重违反纪律行为e.部门有工作例会(每月2次)f.工作记录完整、整洁、便于查找g.礼貌仪容仪表共h.制服整齐、干净,上班时间佩戴员工证i.礼貌用语,无粗言秽语j.行为举止端庄得体,无随地吐痰、乱丢垃圾现象k.上班精神面貌好,立岗姿态规范l.对用户服务热情、耐心周到a.办公室物品摆放整齐b.地面及墙壁整洁,无乱贴乱画现象c.办公室下班时,人走、窗关、灯灭、锁门d.发现以上要求一次不合格罚款5—20元。6.3奖励机制a.员工受公司表扬(包括拾金不昧、好人好事等)b.部门工作成绩突出受公司表扬c.因工作态度认真受公司表扬d.为公司增收节支提合理化建议被采纳二、员工年度考核为全面客观地评估公司在职员工的工作情况及综合素质,公司每年两次(年中、年底)对全体员工进行考评,具体实施办法如下:1.0考评目的全面了解公司全体员工半年来的工作和学习,提供人事决策及管理依据,确定员工培训方向。通过考评,肯定员工所取得的成绩,表扬先进,同时找出工作和学习中存在的不足,以期改正,达到共同提高的目的。充分调动员工的工作积极性,使员工以正确的态度和饱满的热情投入到工作和学习中。2.0考评内容综合服务知识题涵盖服务工作的各方面,如礼貌知识、行为规范、治安消防知识、其他规章制度等。3.0工作考核步骤3.1员工首先对自已一年来的工作进行总结,写出总结,报告包括一年来成绩及不足,并提出下一年的工作和学习思路。总结报告应按规定期限交本部门统一评审。3.2各部门应组织本部门员工召开总结大会,要求每位员工做会议发言,汇报一年来的工作学习情况。3.3根据考核标准及员工一年来的实际工作表现、工作总结汇报情况,客观地为每位员工考核。各部门将本部门考核结果整理汇总,于规定期限交公司领导。4.0考评时间年底工作考核:每年12月初开始进行工作考核,向各部门发放考核内容,在规定期限内各部门将本部5.0考评评估5.1方法:每次评优差按部门员工人数的10%为标准,即:部门员工人数×10%,取考核总分的前N名为“优”;后N名为评“差”员工5.2考评结果为“差”者,将被列为考察对象。公司将针对这部分员工进行再教育,帮助提高。列为换岗或淘汰对象,若每年两次考核仍居“差”者,则予以解雇。（七）各岗位服务内容客服部工作内容客户服务部负责对客户的服务和公共区域的管理工作,是物业管理公司的窗口部门，承担着办理客户进驻及二次装修手续、进行日常感情沟通与常规服务、收集反馈客户意见与建议、督促与协调相关部门处理客户诉求、监督配合其他职能部门服务、执行物业管理公司各项管理方案等多项重要工作。客户服务部的主要工作内容1建立物业公司与业主保持紧密联系的第一窗口，通过与客人接触和定期拜访、回访、意见征询等方式收集、整理客户信息和需求，并及时传达给有关部门作为工作指导和决策依据。理装修申请，及时处理与分解业主投诉、求助与报修。在业户配合下，作好身份登记及制证工作。3配合工程部、安防部对二次装修进行管理，及时纠正违章施工。4核收及催缴物业管理费、水电费、采暖费及其他相关费用。4拟订部门总结、计划、班次安排，部门文件整理及归档工作。5与安防、工程等部门配合,提高服务质量和工作效率。7每日进行多次小区内全方位巡视。8适时引导业主树立对物业管理的正确认识，与业9及时确认与转达客户的售后服务要求并跟踪售后整改的进程与结果。公共秩序维护部工作内容公共秩序维护部是公司的窗口部门，员工的形象、服务水平以及待人接物的态度直接影响到业主对公司管理与服务水平的评价。其主要职责有：1通过自身树立良好形象来展示公司管理与服务水平；2负责物业管理管辖范围内的公共安防维护与治安防范，对出入小区的外来人员实行登记与验证准入制度，对出区物品实行查验与业主准出制；3辖区内全方位实行静态与动态巡逻，巡查安全死角，时刻注意是否有可疑人员进入小区；4全天侯监控辖区内公共设施设备物品的安全，及时消除危及人身及财产安全的隐患；5辖区内自行车摩托车及四轮机动车辆的停车安防的维护与管理；6辖区内消防设施的检查、维护与管理；7通过周界红外系统与监控系统监控是否有人员及车辆非正常进出；8通过常规化制度化的应急事件演练与训练，应对突发事件；9积极帮助业主排忧解难，提醒业主注意各种安全隐患；10与客服部配合做好装修安防管理、装修人员管理、装修人员车辆管理、装修垃圾管理、电梯管理、建材运输管理、空置房管理；11妥善使用与维护小区内配备的安全防范设施设备。工程维修部工作内容公共部位维修养护1定期检查房屋共用部位的使用情况，检查中发现的问题及时组织维修或者更新改造。2对违反规划私搭乱建、擅自改变房屋结构及用途的行为及时劝阻，并报告有关部门。3对房屋结构及使用安全的部位进行检查，并作好记录，发4期检查墙体、墙面、顶棚、楼板、地面砖、楼梯、扶手、屋面及保温层隔热层、防水层、雨檐台等。5定期巡查楼内共用部位，保证使用正常。6受理业主或使用人的装饰装修申报，告知业主在装饰装修过程中的禁止行为和注意事项，装修装饰期间定期检查现场，及时劝阻违规行为。装饰装修结束后进行验收，对违反行为约定处理。公用设施设备运行、维修养护1定期检查公用设施设备，运行中出现的故障及检查中出现的问题，及时组织维修或更新改造。2负责高低压配电箱、变压器等社别的运行、巡视及检修、检测。3负责楼道照明、院落照明的巡视，及时修复损坏的开关、灯具等。4定期巡查路面、测石、井盖、雨水井、污水井、屋面雨水口等。5负责对电梯运行管理、定期维修保养、安全监测。7每年供热开始前要进行检修供热系统，供热期间巡视小区供热阀门，处理业主自用部位供热设施突发泡8负责监控、楼宇、门禁、电子巡更系统等设施设备的维护保养，保证正常运转。9负责高层建筑避雷系统、装置检查、修复、测试，保证其性能符环境卫生部工作内容公共走道1)夜间定期对公共区域的走廊、通道进行全面清扫，并打腊。2)白天定时清扫走廊，不停地循环依次推地坪，保持地面干净。4)做好茶水间卫生工作，保证地面的干燥、清洁。5)每日工作结束前，把楼面上垃圾集中后，带到指定地点；楼面上不准有垃圾过夜。扶梯1)用拖把把扶梯擦干净，若拖把拖不到，要用揩布擦干净。2)将扶手从上倒下擦干净.栏杆或玻璃档面，做到无灰尘、无手印。3)扶梯四周的墙面及消防器材上的灰尘要及时掸净。4)每个楼面的楼梯进出口处，要保持干净、整洁。电梯及电梯厅1)每日夜间对电梯厅及电梯内的墙面和地面进行全面的擦拭清扫，如梯门、天花板、照明灯以及对地毯吸2)白天不停地循环地对电梯厅的地坪进行保洁，保持电梯干净、整洁。3)经常清理烟灰缸内的垃圾和烟头。4)夜间定期对电梯进行清洁、保养，包括对电梯门壁进行打腊上光。5)每天早上换一次地毯，必要时可增加更换次数。室外场地2)每星期进行两次大面积的冲洗（星期天或7：30前冲洗3)不停地循环地清扫，保持地面无灰尘、无垃圾、无烟蒂。4)所有垃圾集中到总垃圾箱里。5)保持室外场地的各类标牌、栏杆、墙面、灯座的清洁。6)保持室外场地上的下水道干净、畅通。垃圾收集清运1）及时清除楼面上所有的垃圾，收集清运时，用垃圾袋装好，并选2）在清除垃圾时，不能将垃圾散落在楼梯和楼面上。3）要注意安全，不能将纸盒箱从上往下扔。4）要经常冲洗垃圾间，保持垃圾间的整洁，防止异味及飞（八）物业员工服务礼仪及规范着装规范1上班时间必须穿工作服，工作服要经常换洗保持整洁，钮扣要扣齐，不允许敞开外衣，非工作需要不允许将衣袖、裤管卷起，不允许将衣服搭在肩上；2制服外衣衣袖、衣领不显露个人衣物，制服外不显露个人物品，服装衣袋不装过大过厚物品，袋内物品不外露；3上班统一佩戴工作牌，工作牌应端正地戴在左胸襟处，禁止转借工作牌；4员工应按公司规定统一着冬装或夏装，不允许杂装；5男员工上班时应穿黑色平跟皮鞋，女员工应穿半高跟黑色皮鞋；6鞋袜穿戴整齐清洁，鞋带系好，不允许穿鞋不穿袜，非工作需要不允许打赤脚或穿雨鞋到处走。工作完毕应在工作场所将鞋擦干净再走；7女员工应穿肉色丝袜，男员工不允许穿肉色丝袜；8非特殊情况不允许穿背心、短裤、拖鞋；9上班时间男女员工均不允许戴有色眼镜。仪容规范须发：1女员工前发不遮眼，后发不超过肩部，不梳怪异发型；2男员工后发根不超过衣领（保安员头发不得长于20mm不盖耳，不留胡须；3所有员工头发应保持干净整洁，不允许染除黑色以外的其它颜色；4所有员工不允许剃光头。个人卫生：1保持手部干净，指甲不允许超过指头两毫米，指甲内不允许残留污物，不涂有色指甲油；2员工应经常洗澡防汗臭，勤换衣服。衣服因工作而弄湿、弄脏后应及时换洗；3上班前不允许吃有异味食品，保持口腔清洁，口气清新，早晚刷牙，饭后漱口；保持眼、耳清洁，不允许残留眼屎、耳垢；4女员工应淡妆打扮，不允许浓妆艳抹，避免使用味浓的化妆品；5每天上班前应注意检查自己的仪表，上班时不能在住户面前或公共场所整理仪容仪表，必要时应到卫举止规范服务态度：1对客户服务无论何时都应面带笑容，和颜悦色，热情主动；2有条件的场合要请客户就坐，并给客户端上茶水；3将住户劝离工作场所时要文明礼貌，并做好解释及道歉工作；4谦虚和悦接受住户的评价,对住户的投诉应耐心倾听,事后迅速处理分解投诉。行走：1行走时不允许把手放入衣袋里，也不允许双手抱胸或背手走路；2在工作场合与他人同行时，不允许勾肩搭背，不允许同行时嬉戏打闹；3行走时，不允许随意与住户抢道穿行；在特殊情况下，应向住户示意后方可越行；4走路动作应轻快，不要慢慢吞吞,脚要抬离地面,不要拖地行走,非紧急情况不应奔跑、跳跃；5手拉货物行走时不应遮住自己的视线；6尽量靠路右侧行走；7与上司或客户相遇时，应主动点头微笑示意；语言规范1问候语：您好、早安、午安、早、早上好、下午好、晚上好、路上2欢迎语：欢迎您来我们住宅小区、欢迎您入住本楼、欢迎光临。3祝贺语：恭喜、祝您节日愉快、祝您圣诞快乐、祝您新年快乐、祝您生日快乐、祝您新婚快乐、祝您新4告别语：再见、晚安、明天见、祝您一路平安、欢迎您下次再来。5道歉语：对不起、请原谅、打扰您了、失礼了。7应答语：是的、好的、我明白了、谢谢您的好意、不要客气、没关系、这是我应该做的。8征询语：请问您有什么事？我能为您做什么吗？需要我帮您做什么吗？您有别的事吗？9请求语：请你协助我们……、请您……好吗？11解释语：很抱歉，这种情况，公司的规定是这样的。12基本礼貌用语10字：您好、请、谢谢、对不起、再见。（九）员工理论知识培训答:是指已建成投入使用的住宅区各类房屋及公共设备、公用设施、附属场地等。答：是指物业管理企业按照委托合同的约定对物业所进行的养护、维修管理和位业主、房屋使用人提供的答：是为了适应社会主义市场经济和住房制度改革的要求，建立业主自治与与物业管理相结合的物业管理新体制，规范物业管理行为，提高城市住宅区物业管理水平，为小区居民创造和保持政界、文明、安全、方便的居住环境，延长物业使用年限及确保其功能的正常发挥，事业主的物业保值、增值。4.业管理的“业主”和“房屋使用人”是指什么？答：业主是指住宅区内各类房屋的所有人；房屋使用人是指房屋的承租人和其他非业主使用人。答：为业主创造一个安全、舒适、文明、和谐的生活与工作环境；提高城市管理的社会化、专业化能力；延长物业使用年限确保其功能的正常发挥；使业主的物业保值、增值。不乱堆建筑材料,装修建筑垃圾必须袋装（编织袋或麻袋）,定时堆放指定地点。保证安全施工，落实防火措施，由于违章所造成的事故，由施工队负一切经济损失和法律责任。装修时间为8：00-12：00,14：00-20：00，非此时间段,不得装修（发出噪音装修施工人员的车辆一律不得进入小区。。7.什么是业主大会？什么是业主委员会？答：业主大会是全体业主组成决定本物业管理重大事项的业主自治组织。业主委员会是业主大会的常设执行机构，经所在地政府物业管理主管部门登记确认批准成立后，维护全体业主的物业权益，依法行使各项权利，业委会委员从全体业主中产生。业主大会和业主委员会均应受物业管理主管部门的指导和监督。8.物业管理公司和业主委员会的关系是什么？答：业管理公司与业主委员会共同管理者一定范围的物业，是平等的，双方存在一定的法律关系和经济关系。法律关系是:业主委员会和物业管理公司是委托和受托、聘用和受聘经济关系是:物业管理企业提供的物业管理服务是有偿的，在提供一定的物业管理服务的同时应获得相应的报酬。同样,业主在享受物业管理服务的同时也应付出相应的费用。双方的经济关系是通过物业管理委9.物业管理公司应该怎样加强对消防设备维修管理哪？答：消防设备维修管理：1、对于室内消防设备与室内供水管道部分的维修相同室10.门卫是物业安全的第一卫士，在物业治安管理中具有极其重要的作用，你知道如何做好门卫工作吗？答：门卫的工作除治安管理职能外，更重要的是为用户及客人提供各种服务：1、提供引导服务及简单咨询服务。2、帮助用户及客人有安防地乘电梯出入。3、当大堂人流过多拥挤时，引导部分客人从消防电梯厅进出。4、客人携带较多物品时，为其提供必要的帮助。5、为老弱病残及需要帮助的用户提供必要的可行的服务。11．巡逻是物业安全的又一保障，必须加强安防巡逻，消除各种不安全因素，请你说出对巡逻范围和巡逻答：巡逻治安管理：1、巡逻范围只限定为公共地方，如绿化区、公共走廊、电梯厅、通道、洗手间等。未经许可，不许进入用2、巡逻方式主要有定时和不定时巡逻、穿制服和着便衣巡逻、白天和夜间巡逻等方式。12．我国消防管理的方针“预防为主，防消结合”一旦要发生火警时你知道应急措施吗？答：发生火警时的应急措施：1、打“119”并报告上级；2、组织人员抢救，并查找原因；3、控制火势；4、组织群众撤离危险区；5、严防坏人趁火打劫；6、协助有关部门做好善后处理工作。13．火灾起初阶段是灭火的最佳时期，你掌握常用的灭火方法吗？答：灭火通常有四种方法：14．噪声污染妨碍人们的工作，学习和生活，你知道产生噪声污染的类答：噪声污染的产生：1、车辆交通噪声；2、建筑施工噪声；3、社会2、噪声污染的控制：1、禁止在住宅，文教区设立产生噪声污染的生产、经营项目；2、禁止在夜间规定不得作业的时间（一般指晚上10：00－次日晨6：00）内从事施工作业；3、禁止机动车、船在禁止鸣笛区域内鸣笛；4、从事娱乐性文化娱乐活动。应采取有效措施控制音响。15．礼仪规范礼仪的涵义是：礼的本意是敬神，泛指特定民族、人群或国家基于历史传统而形成的，以确立、维护社会等级安防为核心内容的价值观念、道德规范以及与之相适应的典章制度、行为方式。规范自身形式的礼，称为礼仪。规范对他人态度和行为的礼，称为礼貌。礼节是礼貌的具体体现。物业管理工作中礼仪接待服务工作必须注意的问题：注意礼节，讲究原则；一视同仁，举止得当；严于律仪表、仪容的基本要求是：仪表即人的外表，它包括容貌、姿态、服饰三个方面。仪容主要是指人的容貌。16．仪态的具体要求有：站姿；坐姿；步姿；手势；表情。17.普法学习；职业道德教育；军训。（十）突发事件应急处理机制消防报警信号处理程序消防监控中心当值人员收到消防报警信号时，立即判断报警方位并：a.用对讲机通知安防巡逻员马上到现场核实，巡逻人员应在5分钟内赶到现场；b.对主控台报警信号复位，消除报警信号；c.在报警记录表上做相应记录，并通过对讲机询问报警的处理结果并做记录。殴打暴力事件的处理程序a.对于针对公司员工的斗殴等暴力事件应保持客观、克制的态度,除非正当防卫,一般情况下应尽量避免与人发生武力冲突或争吵;不管事件起因如何,所有在岗或在小区内的公司员工都有义务做力所能及的帮助或声援,避免员工受到伤害。b.巡查中发现有发生在辖区范围内的未涉及公司人员的斗殴等暴力事件，应马上用对讲机或其他最快的方式报告班长，简要说明现场的情况（地点、人数、斗殴程度、有无使用凶器等）。如能处理的，即时处理；否则监视现场，等待上级指令。业主与业主之间，外来人员之间）；能制止时尽量劝阻双方克制；如场面无法控制，应尽快报警，并警告斗d.斗殴事件中如小区公共、业主财产受到损害，应拍照取证、保护现场，待警方到达现场时，配合调查以明确责任和落实赔偿。e.事件中如有人员受伤要及时询问伤者是否需要救助。盗窃等破坏事件的处理程序a.巡查发现或接报有人盗窃，应尽可能了解作案人的具体位置，人数等具体情况，了解过程中不要暴露自己或给对方造成惊扰。b.在确认情况后，向班长报告具体情况，并通过对讲机请求支援；c.班长根据具体情况布置抓捕任务，做好可能逃逸路线的布控；d.在我方力量占优时设法抓获肇事者，并根据案情决定是否做报警处理；e.抓捕过程中注意自身安全。f.对已经发生的盗窃事件，接客户投诉后应告知业主尽量保护再场；g.当班最高主管应立即赶往现场查看并善意询问业主财产损失情况；h.情况落实后上报三级（当值主管以上）；i.征求业主盗窃事件的处理意见，我方视情况决定是否报警。电梯困人的处理程序a.电梯困人原因一般分两种情况：电梯电源突然中断或遇设备故障。b.发现困梯的几种途径：①监控中心通过监视屏发现困梯②被困人梯内报警③电梯运行过程中的突然断电后的现场排查④听到梯内呼救c.消控中心在接到困人信息后，应请被困人讲清自己被困的具体梯位或大致所在的楼层；e.确认电梯内确实困人后，立即与工程部电梯操作人员联系，告知具体方位，同时安抚被困人的情绪；f.由电梯操作人员通过平层解救被困人员，安防巡逻员协助；g.如遇特殊情况无法消除故障，应立即向公司最高领导汇报，视情况决定是否报消防部门或求助有关部门解决；h.解困人员中有身体严重不适者，应上报公司领导征求其意见是否到医院就医i.安防、工程部门主管填写重大事故报告表，水浸处理程序a.当值巡逻安防员、客服人员、工程人员、保洁人员或其他人员如发现辖区范围内有水浸，应立即将出事地点和情况报本部上级主管，同时尽快采用就近的防水设施保护好受浸楼层各电梯口，以免电梯受损。b.接本部报告的当值管理人员应立即通知四部主管（工程、客服、安防、景观保洁四部主管立即安排相关人员赶到现场查看情况，组织抢险。c.设法查明浸水原因，并采取有效的阻截措施。如水浸是来自暴雨洪水，应当在各低于水位的出入口使用备用拦水闸板和沙包；如水浸是来自市政地下水反溢，应当暂时将反溢的地下水道通往社区的入口封闭，并用排水水泵将积水抽排出；如水浸来自供水设施的损坏或故障，应当先关闭控制有关故障部位的水掣或b.组织当值人员根据水浸情况，各部门协同采取有效措施，如将电梯开高离开受浸范围、关闭受浸区域的电掣、在水漫延的通道上摆放拦水沙包、疏通排水渠、开启排水泵，尽可能减少水浸所致的损失。c.水浸排除后，由保洁部门清除积水并清理现场环境，工程部查明故障原因，修复受损的设施，尽快恢复停电的处理程序a.提前预约的停电：安防部在社区各主要入口处，客服部在各梯位对业主做预先通知；b.工程部安排电梯工，在预约停电的时间