2023年一级建造师项目管理考点总结

2。23一级建造师《建设工程项目管理》考点总结

1Z202300建设工程项目日勺组织与管理

IZ202310建设工程项目管理日勺目的和任务

考点1：建设工程项目管理内涵

自项目开始至的任务：目孙

项目完毕：项目管-=-JX.牛ip"—―-①项目的投资目的

指项目的实理：管理、一协（总投资）

行阶段，时间范①投资方调，②项目的进度目的J

围是建设工程的项目管其中次个（项目动用的时间目

项目的实行阶理理是项目中的，也即项目交付使

段②卜」最重要11勺任用的时间目的）

的项目管务。③项目的质量目日勺。

理业主方

不一③项目管理工

样参,企作波及项II

建设工程项目与方业提供的实行阶段的

管理的内涵：的项代表业主全过程

自项目开目管方利益的

始至项目完理项目管理

毕，通过项目（业服务；

筹划和项目捽主方

制，以使项目项目筹划：是项设计方项任务：目的：

的费用目的进目的।控制目管目管理三控制、三①设计的成本目的②

度H的和质量前的一系列筹理的管理、一协设计H勺进度目的③设

目的得以实划和准备工作关调计的质量目的④现「1

现。键）的投资目的。

费用目的:供货方项任务：

对业主而目管理三控制、三

言是投资目区1,管理、一协

对施工方而言调

是成本目的）施工方项任务：注：

目管理：三控制、三当采用指定分包

①：总管理、一协商时，不管指定分包商

,项调与哪一方签订承包协

目管理议，施工总承包方或者

②」施工总承包管理方应

承包管理对规定的工期和质量

方项目管目的负责。

理

③分包方

项目管理

建设项目任务：

工程总承二控制、二

包方项目管理、一协

管理：调

①：阳卜

施工

②：设计

+施工+

采购（E

PC）

考点2、建设工程项目日勺全寿命周期

建设工程管理（全寿命周期）包括：①决:

②实行阶段日勺管理

③使用阶段日勺管理。

其关键任务是：为工程日勺建设和使用增值。

阶段任务备注

决策阶段确定项目的定义项目立项（立项

同意）是项目决策时

建设工程项目的全寿标志

命周期实行阶段项目的此控制业主方项目管理

工作波及项目实行阶

段的全过程

使用阶段（运行阶段

或运行阶段）

时间

决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前准保修阶段

备

阶段—

-竣

初

技

保

编

编

编

施

施

-动

工

工

步

术

修

用

工

制

制

制-

验

设

设

开

期

图-

项

设

可

-收

计

计

始

结

设

目

计

行

束

计

建

任

性

议

务

研

书

书

究

报

告

项目决策阶段

--------项目实施阶段

老式的项目管理'

考点3、四代项目管理J2.互相关联的项目管理

3.组合管理

4.变更管理

1Z202320建设工程项目的组织

考点1、组织论

职能组织构造特点:多种指令源、老式

组织构造模模式

式线性组织构造特点:指令源唯一

（体现指令线路太长

关系矩阵组织构造特点:新型模式、适合大

用组织构造型工程、两个指

图体现：单向令源

箭线）

相对静态工作任务分工表：明确各

项目构造图是一种项工作任务由哪个工作

组织工具，反应构成部门（或个人）负责，由

组该项目的所有工作组织分工：工作任务分工哪些工作部门配合。

织任务。（用表格体

论现）编制环节：

1.管理任务进行详细

分解

2.确定工作任务

管理职能分工管理职能任务分工表：反

附：管理的环节应项目管理班子内部项

1.提出问题；目经理、各工作部门和

2.筹划各工作岗位对各项工作

3.决策；任务的项目管理职能分

4.执行；To

5.检查

管理工作流程组织如：投资控制、进度控

制、协议管理、付款和

设计变更等流程

工作流程组信息处理工作流程如：与生成月度进度汇

织组织报有关的数据处理流程

（体现逻辑关如：钢构造深化设计工

系，用流程图作流程，弱电工程物资

体现）采购工作流程，外立面

相对动态物质流程组织施工工作流程等。

囚

图IZ2OIO31I职证组织结构ffi1Z2C1O31-2线性组织结构

图1Z2O1O313矩府组织结构

1Z202330建设工程项目筹划

筹划的目的为项目建设日勺决策和实彳「看仙

建设工程项目筹划重要任务：

特点：专家的组织集成决策阶段筹划定义（确定）项目开发或建设

信息H勺组织集的任务和意义

成重要任务：

知识管理日勺过实行阶段筹划确定怎样组织该项目的开发或

程建设

创新开放日勺过程

A1Z202340建设工程项目采购的模式

考点1、任务委托模式

国际上业主方项目管理方式自行管理

委托管理企业管理

共同管理(业主方在管理方领

导下)

设计任务委托模式设计总负责单位

平行委托多种设计单位

施工任务委托模式施工总包单位

施工总包管理单位

平行委托多种施工单位

总承包方式：设计+施工重要意义：

国际上:采用项目功设计+施工+采购(EPC)不在于总价包干和“交钥

能描述的方式，匙”，其关键是通过设计与施

而不采用项目构造工过程的组织伏:成，增进设计

描述的方式。与施工日勺―.以到达为

项目建设增值H勺目的J

国际上业主方物资采购模式自行采购

与承包商约定某些物资H勺指

定供货商

承包商采购

考点2、施工总承包和施工总承包管理特点

特点施工总承包施工总承包管理

部分施工图完毕即可以招标,分包报汾以协议为

以施工图设计为报价基础、报价较有根据

根据

投资控在动工前就有较明确内协议价，仃助,业主在协议中只确定总承包管理费而不饱定总造价

制的总投资控制不利于投资控制

若在施工过程中发生设计变更，也许引起索

多由业主直接和分包签订协议，加大业主风险

赔

进度控不需要等施工图完毕才招标，因此大大缩械f.i

施工图所有设计完毕才招标，动工”期较长

制期

对分包人的质量由总承包管理单位负责控制

质量管质量承包单位的）管理和技术水分包任务符合质量控制的他人控制，对

理平有利

总包管理负责个分包关系，减轻业主工作量

业主只需要进行•次招标，r.fj-T：分包的以议均由业主负责，招标、协议管理工作

协议管较小量大

理工程中如采用费率招标，对协议管理和投资工程款可以由业主直接支付，也可以由总包管理

控制不利方代为支付（利于管理）

组织协业主只负责和总包单位协调，工作最比平行

由总包管理方所行负责，业主工作量大大减少

调发包大大减少

考点3、施工总承包和施工总承包管理比较

总承包招标需要完整的施工图；

工作开展程序

总承包管理不需要，只要部分完毕即可对其招标。

总承包：施工总承包单位和分包签订；

协议关系

总承包管理：则可以由业主和分包签订、也可以由总包管理单位签订。

总承包：由施工总承包选择,经业主承认；

分包单位口勺选择

总承包管理：由业主选择由施工总承包管理方承认。

总承包：一般均由总承包支付

对分包的付款总用切"：可以由业主支付（必须经总承包管理单位同意），也可以由总承包管理单

位支付。

总承包管理的协议价格一股是一定的比例，分包协议一般采用单价或总价协议

总承包管理和总承包协议价方面的长处：

1、协议价不是一次确定，某一部分施工图设计完毕，在对这部分工程进行招标，确

协议价格

定该部分的协议价，因此整个建设项目日勺协议总额确定较有根据；

2、所有分包都通过招标确定最有竞争力的价格，对业主节省投资有利；

3、分包价对业主是透明的

1Z202350建设工程项目管理规划的内容和编制措施

项目管理规划的是指导建设工程项目的大纲性文献,波及整个项目的实行阶段

（业主方项FI管理的范围）

项目管理规划大纲项目管理实行规划

编制时间投标之前动工之前

编制人企业管理层或组织委托H勺项目管理机构项目经理主持

编制规定满足招标文献规定及签订协议规定指导项目经理实行阶段管理

1、可行性研究汇报1、项目管理规划大纲

2、设计文献、原则、规范与有关规定2、项目条件和环境分析资料

编制根据

3、招标文献及有关协议文献3、工程协议及有关文献

4、有关市场信息与环境信息4、同类项目的有关资料

1、明确项目日勺目日勺1、理解项目有关各方日勺规定

2、分析项目环境和条件2、分析项目条件和环境

3、搜集项目日勺有关资料和信息3、熟悉有关法规和文献

编制程序4、确定项目管理组织模式、构造和职责

5、明确项目管理内容

6、编制项目目的计划和资源计划4、组织编制

7、汇总整顿，报送审批5、履行报批手续

1Z202360施工组织设计的内容和编制措施

1.工程概况

2.施工布署及施工方案布署施工任务、安排施工次

序、确定施工方案、选择最佳

施工组织设计的基方案

本内容3.施工进度计划优化配置、编制需求计划和施

工准备计划

4.施工平面图空间上的全面安排，文明施工

5.重要技术经济指标全面评价

施工组织总设计（指导全局内容：

性口勺纲要）编制程序：1.建设项目的工程概况；

1.搜集关资料，调查研究；2.施工布署及其关键工程的

2.计算重要工种工程的工施工方案：

程量；3.全场性施工准备工作计划;

3.确定施工的总体布署；4.施工总进度计划；

4.拟订施工方案；5.各项资源需求量计划；

5.编制施工总进度计划；6.全场性施工总平面图设计；

施6.编制资源需求量计划：7.重要技术经济指标

工7.编制施工准备正作计划；

组8.施工总平面图设计；

织9.计算重要技术经济指标。

设注:今年必考

计施工组织设计分类1.工程概况及施工特点分析；

的及内容2.施工方案的选择；

内（按编制H勺广度、3.单位工程施工准备工作计

容深度和作用的不一戈心

样）4.单位工程施工进度计划；

5.各项资源需求量计划；

6.单位工程施工总平面图设

计；

单位工程施工组织设计7.技术组织措施、质量俣证

措施和安全施工措施；

8.重要技术经济指标

1.工程概况及施工特点分析；

2.施工措施和施工机械的选

择；

3.分部（分项）工程日勺施工准

备工作计划；

4.分部（分项）工程的施工

进度计划；

5.各项资源需求量计划；

分部（分项）工程施工组织6.技术组织措施、质量俣证

设计（针对某些尤其重要的、措施和安全施工措施；

技术复杂的）7.作业区施工平面布置图设

计。

1Z2O2370建设工程项目目的的动态控制

询定计划值通过度解目的确定计划值

搜集实际值

比较计划与实际比较

纠偏组织措施:调整项目组织构

造、任务分工、管理职能分

工、工作流程组织和项目管

理班子人员等；

动态控制R勺基本程序管理措施:如调整进度管理的

措施和手段，变化施工管理

和强化协议管理

经济措施：如贯彻加紧工程

施工进度所需的资金等；

技术措施：如调整设计、改

善施工措施和变化施工机具

工程概算、工程预算f工程协

动态控制原理控制施工成本议价一工程支付（工程决算）

（前者是后者日勺计划

动态控制在施工管理值）

中的应用

动态控制原理控制施工质量质量目H勺不仅是各分部分项

工程日勺施工质量，它还包括

材料、半成品、成品和有关

设备的J质量。

1Z202380施工企业项目经理日勺工作性质、任务和责任

项目经理：1.参与项目招标、投标和协议签订

项目管理目H勺责任书应在项2.参与组建项目经理部；

目实行之前，由法定代表人或3.主持项目经理部工作

其授权人与项目经理协商制4.决定授权范围内的项目资金口勺投人和使用

定。根据为1.项目协议文献；5.制定内部计酬措施

2.组织的管理制度；3.项目6.参与选择并使用品有对应资质口勺分包人

管理规划大纲；4.组织的J经营7.参与选择物资供应单位

方针和目的8.在授权范围内协调与项目有关日勺内、外部关系

政府追究法律责任，企业追究

9.法定代表人授予的其他权力

经济责任。

1Z202390建设工程项目的风险和风险管理日勺工作流程

风组织风险能力、经验风险管理程序：

险经济与管理风险计划、协议、资金1.识别：

类工程环境风险2.评估：确定概率、损失量

型技术风险设计文献、方案、技术3.响应：对策

4.控制:预测也许发生的风险，进

行预警。

1Z202300建设工程监理的工作性质、工作任务和工作措施

(1)在国际」.把此类服务归为工程征询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于

国际上'也主方项H管理日勺范围；

(2)建设工程监理口勺工作性质有如下几种特点：

1.服务性。

2.科学性。

3.独立性。

4.公正性。

(3)未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,

施工单位不得进行卜.一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款,

不进行竣工验收”。

(4)“监理工程师应当按照工程监理规范时规定，采用旁站、巡视和平行检查等形式,

对建设工程实行监理”

(5)实行建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,

书面告知被监理H勺建筑施工企业。

(6)工程监理单位认为工程施工不符合工程设计规定、施工技术原则及协议约定依J,有权

规定施工单位改正。工程览理人员发现工程设计不符合建筑工程质量原则或协议约定的质量

规定的，应当汇报建设单位规定设计单位改正。

(7)工程建设监理规划的程序和根据应符合下列规定:①工程建设监理规划应在签订委托

监理协议及收到设计文献后开始编制，完毕后必须经监理单位技术负责人审核同意,在第一

次工地会议前报送业主。②工程监理规划由总监理工程师主持,专业监理工程师参与编制。

(8)对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实行

细则。细则应在工程施工开始前编制完毕，必须经总监理工程师同意。

1Z202323建设工程项目施工成本控制

1Z202323施工成本管理的任务与措施

六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理日勺措施

对未来的成本水平及其也许发展趋势做

施工成本预测出科学的估计，施匚成本预测是施1项”

成本决策与计划的J根据

1.数量指标

按子项汇总的工程项目

计划总成本指标；

是建立施工项目成本管理责任制、开展成按分部汇总的各单

本控制和核算11勺基础，它是该项目减少成位工程(或子项目)计划

施工成本计划本的指导文献，是设置目的成本内根据成本指标；

按人工、材料、机

械等各重要生产要素计

划成本指标

2.质量指标：减少率

成3.效益指标：减少额

本1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶施工成本控制口勺根据

管段开始直至竣工验收的全过程工程承包协议、施工成

理2.协议文献和成本计划是成本控制的目本计划、进度汇报（进度

施工成本控制时.进度汇报和工程变更与索赔资料是成汇报提供了每一时刻工

本控制过程中的动态资料程实际完毕量，工程施工

成本实际支付状况等重

要信息）、工程变更

1.施工成本一般以单位匚杵为成本核算

对象

2.形象进度、产值记录、实际成本归

集三同步

施工成本核算3.对竣工工程的成本核算，应辨别为发1.

工程现场成本和变1」：程完全成本，分别

由项II经理部和企业财务部门进行核算

分析,其目的在于分别考核项目管理

和企业经营效益。

施工成本分析有利偏差的1挖掘和不利偏差的1纠正。施工

成本分析员穿于施工成本管理日勺全过程

施工成本考核施工项目完毕后，奖励和惩罚

IZ202320施工成本计划

1.竞争性成本计划:工程项目投标及签订协议阶段的估算成本计划

2.指导性成本计划：选派项11经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任

成本目的

施工3.实行性计划成本:项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实行方

成本案为根据，贯彻项目经理责任忖的为出发点，采用企业的施1定额通过施工预算

计划的编制而形成。

的类附:施工预算和施工图预算差异（1）施工预算的编制以施1：定沌为重要根

型据，施工图预算日勺编制以预算定额为重要根据（2）施工预算是施工企业内部

管理用的一种文献，与建设单位无直接关系;而施工图预算既合用于建设单位，乂

合用于施I中位（3）施工预算是施工企业组织生产,而施工图预算则是投标报价

的重要根据。

1.按施工成木构成编制施工成本计划（将此处间接费改为企业管理费）

施施工

他1：成4：

I成本

1__________1

成计划

Ara〃“劈麻1：机帔使用蜃

本的编

Hl2ZI0203I1按废工或小组成分斛

计制措

2.按项FI构成编制方位工成本计划：

划施

单项工外施L成泰

「位1：彼11位工相2

旅工成*饱工成本

1

Qiwrw21分建工程22

我与1场工爱点

1

分用H理22）分仪工Ft222

••••••

1做工或本

图2ZJ02034-2按项H组成分解

3.按IN进区:编制施工成本计划:（1）在时标网络图上按月编制的成本计划;（2）

是运用时间-成本曲线（S形曲线）表达。

1Z2（）2330施工成本控制

施工1.比较计划值与实际值比较

成本2.分析是施工成本控制工作的关键

控制3.预测

环节L纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性叼一步

5.检查

施挣1.如：：已完预算-已完实际1.横道图法：横道图

工值不小于0节省法具有形象、直观、

成法不不小于J超支偏一目了然；信息量少，

本*差一般在项目的较高

控大分管理层应用

制的2.进段偏已完预算-计划预算析2.表格法：最常用的

就不小于0提前的一种措施。（1）灵活、

是不不小于J拖后方合用性强⑵信息量

好法大⑶表格处理可借

的助于计算机

3.费用绩效指数：已完预算/已完实际3.曲线法：参见教材

4.进度绩效指数：已完预算/计划预算91页

1Z202340施工成本分析

施工1.会计核算重要是价值核算

成本2.业务核算最广的J核算

分析3.记录核算可以预测发展的趋势

的依

据

（1）将实际指标与LI的指标对

比（2）本期实际指标与上期实际

指标对比

1.比较法:（3）与本行业平均水平、先进水

基本措施平对比

施工2.原因分析法教材例题95页

成本3.差额计算法

分析4.比率法

的方综合成本分析的J措施1.分部分项T程成木分析不也许也没必要都分析

法2.月（季）度成本分析

3.年度成本分析不得将本年成本转下一年度

4.竣工成本的综合分析

1z203000建设工程项目进度控制

1Z20301（）建设工程项目进度控制与进度计划系统

不M总进度规划（计划）:小型匚程只编制“施工总进度

深度计划”

的计项目子系统进度规划

划项目子系统中的单项工程进度计划

不一样功控制性进度规划（计划）

能的计划指导性进度规划（计划）

实行性（操作性）进度计划

业主方编制H勺整个项目实行控制整个项目

时进度计划实行阶段时进度

不一样进根据设计任

项目设计进度计划度务委托协议对设

参与控计工作进度的规

方的制定控制设计工作

四计划的进度

个任根据施工任

计施工和设备安装进度计划务务委托协议对施

划工进度的规定控

层制施工工作进度

次供货方进度计划

不一样周5年建设进度计划

期年度、季度、月度和旬计划

的计划

a1Z203020建设工程项目总进度目日勺的论证

指的是整个项目的进度目的，它是在项目决策

阶段项目定义时题定内，项目管理日勺重要任务是在

项目口勺实行阶段对项口的）口的进行控制。建设工程

内涵项目总进度目的的控制是业上方项目管理［1勺任务

总进度目的的论证总进度目的论证的工作环节：

1.调杳研究和搜集资料；

大型建设工程项目总进度2.进行项目构造分析；

建设目的论证的工作是通3.进行进度计划系统H勺构造分析；

工程过编制总进论证总4.确定项目的1工作编码；

项目进度印向实现的也许性。5.编制各层（各级）进度计划：

总进总进度纲要的重要内