日本本田企业文化

日本本田企业文化【篇一：广汽本田企业文化浅析】广汽本田企业文化浅析顾晓晴国贸三班js0944305摘要随着全球化的深入，价值观的多元化、员工的多元化、许多企业的跨地区发展、新技术的出现等日益深化，企业文化成为日益重要的一门学科。如何管理企业，如何创造自己的独一无二的企业文化，如何让自己的企业文化发扬光大，已经成为越来越多的企业家考虑的问题之一。特别是宝洁公司的创新组织、可口可乐的百年不老的神话、丰田的精益制造，让我们越来越多的感受到除了产品、战略之外，还需要企业文化，如果没有文化的认同以及价值观的推动，企业无法走得更远。关键词企业企业文化管理跨文化引言广汽本田汽车有限公司（简称广汽本田）于1998年7月1日成立，它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司。在国内轿车项目中，广汽本田走出了一条以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展的道路。广州本田成立以来，不但在生产经营中取得了令人瞩目的成绩，在企业文化的建设中也是硕果累累。广州本田企业文化的精髓是本田哲学，广州本田所有的经营活动都是在本田哲学的基础上而展开。一、广本文化作为一家中外合资经营企业，成立初衷是为了充分发挥双方的优势，其经营宗旨就是实现广州本田持续快速健康发展，获得最大利润。企业文化内容以日本本田为基础，融合中方的特点而成。日本文化属于高度关系文化，受中国文化的影响，儒家和佛教思想构成其文化底蕴。其基本价值观是强调以人文本，以德为先；重视群体合作，倡导个人的责任感，强调整体与集体，重视组织氛围。广州本田文化在此基础上发展成为属于自己的文化，其基本理念为尊重个性，三种喜悦。所谓尊重个性，就是互相尊重各自独立的个性，以平等的关系互相信赖，发挥各自拥有的力量，并以此共同分享喜悦。三种喜悦包括购买的喜悦、销售的喜悦和创造的喜悦，它所表达的信念是希望根据“尊重个性”同所有和本田的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。购买的喜悦是指按照让顾客满意的各个环节来实现业务，获得顾客的满意，通过商品，与顾客结下信赖关系；销售的喜悦是指提供优质、高性能的产品，顾客的满意给我们带来“销售的喜悦”；创造的喜悦是指能够满足顾客和交易伙伴及专卖店，透过他们的满意，我们亦会感到劳动的喜悦。广州本田的宗旨：我们以国际企业为目标，通过向顾客提供世界最高水平的商品，贡献社会。运营方针是：向高目标挑战；重视理论、创意和时间；重视合作和信息交流；努力提高顾客的满意度；发挥专业才能，根据三现主义（现场、现实、现物）开展工作。其运营方针具体表现为：“向高目标挑战”是指公司和员工都要树立高目标，不畏困难，勇于行动的挑战精神；“重视理论、创意和时间”是指时刻思索具有理论背景的新构思，经常反思日常工作的做法，理解其理论背景，敢于改革现状，所谓尊重时间就是简单、集中、速度；“重视合作和信息交流”含义是，团队精神是工作的基础，重视双向沟通（讨论、反映、信息的共同所有），创造出能使每个员工感到劳动喜悦的工作环境；“努力提高顾客的满意度”含义是顾客第一主义，满足甚至超过顾客的期待，获得下一道工序的认可（下一道工序是顾客），对于改善活动给予鼓励和支持；“发挥专业才能，根据三现主义（现场、现物、现实）开展工作”是指用人所长，主动地工作，不满足现状，力争上游，亲临现场，把握现状，提出切实可行的解决办法。二、广本文化的优劣分析广本的企业文化是在企业成长过程中形成的，体现在管理制度、管理方法、技术标准等技术、理念多个方面。具体分析广州本田企业文化，这里用层次来解释，即从精神层、制度层、行为层、物质层等方面来进行剖析。（一）核心价值观秉承“尊重个性、以人为本”的企业哲学，充分挖掘员工的潜能，激励员工追求创新，为员工施展才华提供广阔空间，广州本田从1999年起，持续不断地开展ngh、改善提案和劳动竞赛活动等群众性创新活动。而这三个活动各有所侧重：ngh小组活动着重营造一个能够实现自身价值的明快的工作环境和培养团队精神；劳动竞赛以围绕生产中的难点，立足在本职岗位争创佳绩；改善提案活动提醒员工不应满足于现状，而应在日常工作中不断改善现状，提高工作效率。正总是不尽如人意。所以我们要向他人借鉴和学习。文章通过日本企业文化的特征进行分析，得出了可行性的答案。相信对我国的企业文化建设具有积极的启示意义。关键词：日本企业文化;中国;启示中图分类号：g114;文献标志码：a;文章编号：1002-2589（2014）36-0127-02“企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的共同认可、实践与创新所形成的具有本企业特色的整体价值观念、道德规范、经营哲学、企业制度、行为准则、管理风格以及历史传统的综合。”[1]它都具有不容忽视的意义和作用。如今我国企业在拥有快速发展机遇的同时也存在着种种企业伦理文化问题。日本企业文化成绩显著。企业文化是一种亚文化，中日两国的文化又有很大的相似性。所以在这种基础上，中国的企业文化建设向日本找借鉴是有很强的实际意义的。一、日本企业文化的特征（一）日本企业文化坚持“内主外辅”“日本企业文化主要是日本的本土文化、儒家文化和西方文化相互融合的结果和产物。”[2]第一，中国传统儒家思想。这主要是在明治维新以前。儒家的“和”“忠”在日本企业文化的建设中得到了很好的运用，也是整个企业文化的基础。中国传统儒家思想对日本传统文化的形成、日本企业的发展产生了深远的影响。第二，西方资本主义文化。“日本在明治维新以后，正式引进西方文化，所谓文明开化得以进展，形成了近代日本的基础。”[3]特别是二战后，在美国单独占领的情况下，日本积极进行企业制度的改革，向美国学习。1970年以后，日本通过比较和引进欧美先进的经营管理论，结合“全员经营”“命运共同体”等日本式经营管理理论和方法，充实了日本企业文化中的现代心理因素[4]。第三，日本自身民族精神。自身的民族文化精神在日本企业文化建设中起着基础性和主导作用，它包括日本民族在自身条件下形成的民族文化和借鉴外国的基础上发展而来的民族文化。（二）日本企业文化突出以人为本【篇三：本田汽车公司(原版企业文化)】本田汽车公司hondaofamerica��本田汽车股份有限公司��企业原则�我们要具备国际观，尽心尽力提供效率最高但价格合理的产品，以满足全世界顾客的需要。��管理政策�始终保持着上进和年轻的心。�重视扎实的理论基础，发展新的想法，并充分利用时间。�乐在工作，并持续提升工作环境的良好气氛。�不断提高工作流程的顺畅度。�重视研究与努力的价值。��本田汽车美国制造厂��经营重点�本田汽车美国制造厂的经营