车间安全生产总结五篇

车间安全生产总结五篇

车间安全生产总结1回顾20_全年的工作，我们车间以围绕

安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的

工作：一、用心配合各部门确保完成土产任务在生产工作中根据

生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不

影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进

行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，应对生产上临时

调整的诸多难题，车间管理人员透过与各班组长一道用心努力的

配合，充分调动生产技术骨干和员工的用心性，以及时保质保量

的完成生产任务。车间完成了公司及空管理部下达的生产任务，

及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质

量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感作为

集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩

上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提

出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，

并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作

的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间

本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要

求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转

证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人

监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负

责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工

序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争

力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在用心努力的提

高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。2、稳步提升的人

员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年

将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，

以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要

求，人员是企业存在的根本，专业技大人员是企业成长、发展的

核心竞争力，对于新一代—后青年员二的培养才用了循序渐进的

教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人

生迷茫的择业阶段，调整用心心态，培养良好的职业素养。针对

不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保

养，并以考试的形式对学习效果进行考核。4、物料管理不同的需

方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个

问题，最终会体此刻生产上。为了能够满足不同的需求，车间加

强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理

部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行

生产加工，物料管理员与质检员、物料理解人员共同核对，减少

误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、

清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立

即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的基

础上，车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记制度，凡是

与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有

审核，出现差错有据可查、职责到人，从而增强了员工物料管理、

质量管理的职责意识。5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的

升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环

境卫生良好的持续。全年多次迎接大、小型参观数十次，应对中

药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好

的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任

务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、

员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的持续下去，并争

取做得更加好。三、安全生产1、生产过程中认真宣传贯彻公司的

各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操

作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识

到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间

加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。另

外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、

用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、

实地的进行消防演练和紧急疏散。2、车间对安全事故做到了齐抓

共管。一月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事

人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度

重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全

意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平时多巡检巡查、有

厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安

全隐患的苗头，就一向采取跟踪、改善等相应的措施，杜绝安全

事故的发生°车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安

全。3、透过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度

的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。四、优化车间

管理、加强团队建设1、员工薪酬车间在今年施行了工资定额制

度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，透过近大半年

的施行，车间员工的生产用心性有了显著的提高，薪酬与每日的

工作息息相关，每个员工都有了用心主动生产的动力，不劳不得，

多劳多得是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必须弊端，就

是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度

的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，透过培训树

立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的

管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违

背的行为都是不可取的。2、整体素质的提升人员是企业存才的最

基本单位，是企业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争

力的体现，因此提高员工整体素质是左间必抓的一件大事，公司

先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到—公司参加生产

管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了员工的管理水平。

公司与—拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，透

过此次训练，到达了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立

高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压潜力、解决问题的潜力、

团队协作潜力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提

升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生

打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生

活产生了巨大的影响。3、丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚

力公司于—月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织

员工利用个人休息时间训练，车间员二在完成生产任务的同时不

畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为主间的荣誉而战，赛场上的

运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的

体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪

亮的口号为车间队加油助威，透过此次运动会，车间员工的凝聚

力、团队合作潜力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、

赛出了风格。

车间安全生产总结2—、以人为本、强化教育、增强员工的

安全意识公司领导班子把“提高员工的安全意识，控制员工的安

全行为”作为安全管理的重点，列入？重要议事日程。公司成立

了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人

为成员的公司安全生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们

充分利用安全培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、安全警示

语、安全生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现了正规培训

与业余教育相结合;思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结

合；安全操作规程与新进、转岗人员安全教育相结合。根据年初工

会安全生产领导小组制定的员工培训计划，现已开办特殊工种安

全培训班5期，出安全黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高

了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫

科义务消防队员培训演练的基础上，利用全体会每年对全体职工

进行两次正确使用灭火器的学习训练，现在大部分职工都能掌握

使用方法，发生紧急情况能及时得到处置。对窑炉操作工、电气

焊工、电工等特殊工种人员每季集中学习和考核，变“要我安全”

为“我要安全”，培养和树立了职工一个意识即：全员重视安全

生产的意识；安全生产就是效益的意识;对安全工作真抓实干的意

识；安全生产无小事的意识；严格遵守安全生产规章制度的意识;

安全生产“吾日三省吾身”的意识;对发生事故的预防意识；不伤

他人、不伤害自己、不被他人伤害的意识；对工作精益求精的意识;

对待安全工作要当包公不当菩萨的意识。为做好安全工作打下了

坚实的基础。二、完善制度、夯实基础、落实安全责任为把安全

管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订20__年安全

生产目标责任书，下发“安全生产管理规定”，各车间还将责任

书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规

程，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队

伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，

筑牢基层安全防线。上至公司领导，下至普通职工，人人有安全

责任、个个有安全目标，使安全工作层层有人管、事事有人抓、

一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横

向到边的安全管理网，生产车间由生产型向安全生产型转化。每

天早会，公司领导都必讲安全内容，并严格安全奖惩制度。三、

加强巡查，有效防范、狠抓现场管理安全管理的重点在现场，为

确保生产安全，公司规定分管安全、丝产、设备、技术的负责人

每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产,

为了确保夜班生产安全，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜

间带班值班，对生产车间出现的安全等其它问题，及时进行解决，

从而消除了生产的不安全因素。有一天晚上，一位值班经理在查

夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便仔细查看，发现是由

于机器运转时间过长，造成超负荷，他立即叫来值班人员停机，

避免了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进行了严肃的批

评。公司领导经常深入现场检查安全工作，找出安全管理中的薄

弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，真正把问题解决在现

场，把隐患消除在现场，较好地解决了安全中“严格不起来，落

实不下去”的问题。严格安全检查制度，狠抓隐患的排查与治理，

采取安全自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，

检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素。

公司规定各车间每周最少一次对本车间的安全情况进行检查，并

把检查结果报公司安全生产检查领导小组。四、加强领导、突出

重点、确保防火安全公司重视加强生产车间和库房安全工作，在

加大安全巡查力度及对广大员工进行消防知识培训的同时，在配

齐消防设施的基础上，20_年公司又投资安装了各种防火、防盗

器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监

控。对防火部位，重点对原料车间琢磨机、大碾等设备安装了漏

电保护器、对粉碎机安装了旋风分离器等除尘设备。对烧成车间

天燃气隧道窑安装了自动几即电保护器，即电保护器遇到问题将

自动全部关闭，有力保障了安全生产。根据包装物存放的特点，

增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存

放处，每月安全领导小组不定期进行戒烟专项检查。规定凡在重

点部位确需动火的，必须经安全生产领导小组同意并到场、分管

领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的能

力，保证了公司生产安全。五、与时俱进，开拓创新、突出超前预

防安全是参与竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福

利。没有安全的效益是暂时的效益。在今后的工作中，我们要正

确处理好安全与生产之间的关系，加强安全生产领导小组队伍建

设，定期开展思想、作风、纪律整顿。在安全管理中，推进安全生

产工作，从事后查处向源头管理转变。加大安全巡查力度、加大

违章处罚力度，防患于未燃，全面做好安全生产工作。车间安

全生产总结3今年以来，本车间在厂党政的领导和上级安全部门

的正确指导下，以安全生产为中心，贯彻落实“安全第一、预防

为主”的工作方针，因地制宜地开展？一系列查“三违”、查隐

患、杜违章、督整改的活动，以及严格检修报告书和三级动火签

字的审批手续等一、主要具体做法1、“三违”是酿成事故的主要

因素我们一方面严格要求员工按标准化作业，认真学习本岗位安

全操作规程。给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对

“三违”工作检查和考核力度。一至十二月份，我们共查处“三

违”人员—人，共处罚扣奖一元，另外，对“三违”人员进行安全

教育，让他们清楚地认识到“三违”的危害性，从而杜绝事故的

发生。2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞隐患险于明火，隐患

是个定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生产。因此，我们勤

查勤检，尤其对要害岗位更是该毫不放松，同时我们要求各工段、

班组、员工共同查隐患，通过大家努力，1-12月我们共查出隐患

—条，均已整改完毕，隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消

灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基

础。3、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度严格工艺操作，

必须杜绝一切违章作业。因此，我们在检修项目和煤气区域动火

时，以书面形式进行备案审批，三级动火提前四小时报车间审批，

二级动火提前二天到厂安全部门电报官批，一级动火提前三天到

厂安全部门申报审批。「12月，我们共开出三级动火单一份，申报

二级动火一次，检修报告书一份，申请书的把关使我们有效地确保

检修和动火安全。4、制定了消防器材的管理、考核制度消防器材

定点管理，由专人保管、维护、兑换，每天由保管人巡检且详细

记录检查情况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防

规定，每季度进行奖惩兑现。二、明年工作目标：实现安全生产

五个零的目标1、贯彻落实上级精神，增强员工安全责任岗及时传

达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整

治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增

强安全生产的使命感和紧迫感。车间建立安全生产委员会个人简

历，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后

的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳

定，并使之不断得到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持各

级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，

实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级

骨工的自觉行动。2、贯彻落实《安全生产法》，加强基础管理工

作《安全生产法》的实施，为加强安全生产监督管理、规范生产

经营中安全行为提供了法理依据。车间在进行大量调研的基础上,

修证完善《炼焦车间安全考核条例》、《炼焦安全生产检查制度》

等一批规章制度，进一步规范安全生产管理。正确把握处理“教

育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、

稳定与安全”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：”强

化领导责任，落实责任追究；强化安全教育，提高全员安全意识,

提高安全操作及个人防护技能；强化安全检查，落实隐患整改，减

少习惯性违章；强化安全奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推

进、安全管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员

落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定基础。车间明

确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的

原则与各工段签订安全生产承包合同，认真实施隐患整改制度，

对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实

的现象。按照“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行认真

分析，严肃处理。安全小分队的检查加大力度，组织开展起重设

备、压力容器、危险建（构）筑物等专业检查，发现问题及时整改。

车间以抓班组建设为重点，不断夯实安全生产基础管理，规范班

组安全管理。3、加大教育培训力度，不断提高管理水平和操作技

能本着“以人为本、教育为先”的原则，车间将紧紧围绕贯彻落

实安全生产方针政策和法律法规，普及安全生产知识，深入开展

多层次多形式的安全生产教育和培训活动。大张旗鼓地宣传《安

全生产法》，在全车间形成强大的舆论氛围和宣传声势。全车间组

织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情况，车间组

织抽查考试，车间将举办安全生产理论与管理知识培训班，通过

培训不断提高安全管理水平。及时修改、完善安全操作规程和安

全管理规章制度，促进安全生产。4、“以人为本”，加强安全建

设安全工作要“以人为本”，努力创造爱护职工、关怀职工、体

贴职工、尊重职工、激励职工安全生产自觉性的良好氛围，促进

车间骨干和广大员工的安全意识不断提高，安全生产科学管理不

断上台阶、工作总结上档次、上水平，实现“要我安全”向"我

要安全”的转变，实现个人安全向整体安全转变。使职工树立正

确的安全价值观，树立安全就是效益、隐患就是事故的新理念，

提倡安全自控、互控、他控的团队精神，形成“人人讲安全、人

人要安全、人人会安全”的新风尚，为确保实现全年安全生产目

标努力。

车间安全生产总结420—年，对全分厂开展的各项工作来说，

是大发展并充满挑战的一年，回顾全年，车间在分厂领导的英明

决策下和兄弟车间的帮助下，开展了一系列安全生产工作，安全

生产管理不断改进，管理制度逐步完善，生产指标方面取得了一

些成绩，全年产铁70多万吨，焦比365Kg/t。Fe,并实现了全年

“五个不发生”的安全目标。现将车间所做具体安全工作汇报总

结如下：一、抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育、学习、培

训等项工作抓好对职工的安全生产知识宣传教育的工作，是不断

提高职工安全第一思想，增强安全意识，提高职工安全素质的重

要措施。今年以来我们是以正常性工作一抓到底。首先做好上传

下达工作，对分厂下达的有关安全生产的通知、通报和规定及时

向职工进行传达，较好地宣传并组织各项安全活动的开展。我们

坚持以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提建议等形式，广泛

地做好宣传教育工作，大力营造安全氛围。以多种形式不断提升

安全工作的渲染力和感召力，使职工带着积极的态度投入安全生

产活动之中。今年，我们还有计划的组织职工进行安全学习和基

础知识培训。深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工

在工作中认真贯彻执行。如安全教育方面，每周安全学习不少于

两次，其学习内容为：分厂安委会、工会和安全处所发文件，主

要是安全生产常识、消防、环保常识、事故案例、危险源控制措

施，三规二制及事故预案等。另外，我们对班组长以上管理人员

119人进行了安全培训，对特种作业人员的学习培训和取证、复审

做了大量的工作，共计133人；还对煤气区域相关岗位人员进行消

防、急救等方面的预案演练和培训考试；我们对新工238人进行三

级安全教育，换岗、复岗人员教育培训24人。我们也积极组织,

参加分厂举办的各种安全培训活动。通过宣传教育、学习和培训，

让职工从思想上真正树立强烈的自我保护意识，做到我要安全，

我保安全，进一步提高了职工的安全第一思想，增强了安全意识，

提高了安全素质和操作技能，对全年安全工作起到一定的推动和

促进作用。二、抓好各种安全专项活动的开展今年以来，我们紧

紧围绕安康杯“以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐”这

一竞赛主题，根据分厂的部署，在安全工作中开展专项活动。6月

份开展的第十四“安全生产月”活动;7月份至10月份开展了

“夏季安全百日无事故”竞赛活动，我们始终抓住以“八防”为

重点内容，开展工作；八月份由分厂组织，全面开展安全大检查活

动；11月份开展“119消防节”活动，同时开展自查自纠，消隐防

灾等工作；12月，分厂组织落实全年安全生产无事故活动；将“安

康杯”活动具体内容，贯彻到底。总之，通过各个专项活动的开

展，进一步促进了炼铁厂的安全管理，保证了分厂的安全生产。

三、抓好各项安全检查及对隐患整改工作，是消除安全生产隐患，

保障安全生产顺利进行的重要措施在安全检查工作方面，首先领

导能够予以高度重视并亲自参加检查活动，我们坚持每周一次的

安全综合性检查活动）在抓好专项的安全检查同时，还对环境进行

了有效的整治。特别是加强对特种设备、铁水包检查，检测、计

量设备和机械设备检查，电器专项检查以及安全消防专项检查等。

对每个组织检查出来的问题，分厂下达隐患整改通知给有关车间，

坚持安全整改“三定四不推”原则，逐一进行整改，特别是对铸

铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造，起重设备的整改，

四台运输车的整改和5#炉除尘设备整改等。有效地控制了危险源,

杜绝了意外事故的发生。对分厂专项检查组下达给分厂的隐患整

改项目也都按要求在要求时间内完成，整改率也达100沆除此之

外，我们还坚持日巡查活动，对所查大小隐患能及时予以整改，

不能整改的，在计划修风时解决，不给生产留下任何风险，以确

保生产稳步进行。四、抓好危险源点的监控，落实高炉开、封炉，

高炉检修等工作的安全措施铁厂危险源点多面广，以煤气区域为

首要危险岗位遍布分厂各生产车间，从炉顶到炉台从干法到喷煤

和铸铁机等处。针对这一特点，首先我们对危险源点进行了分类，

并制定出各种安全管理制度及控制措施，不断完善安全操作规程。

每月对煤气设施专项检查二次，操作人员做好日巡查记录，煤气

检测设备及防毒用具保持完好可靠。对煤气区域内的设备有较大

动作时，严格执行危险区域动火管理制度和有关规定，且分厂领

导及安全人员能到达现场指导监护，确保操作人员人身安全。五、

抓好现场安全管理，做好反“三违”督查活动抓好现场安全管理,

杜绝“三违”行为。全年我们一方面从思想上重视，另一方面确

实加强管理工作。在现场安全管理方面，我们在加强劳动纪律管

理的同时，监督职工是否认真执行安全操作规程，检修时是否执

行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿戴齐全等。总之在现场管理

中，一方面督查人的安全行为，另一方面查现场环境及生产设备

是否给人带来不安全因素或隐患，以及查安全防范措施的落实情

况。对人的违反劳纪行为，发现后，首先批评教育，予以纠正，再

对其进行考核的同时给予曝光处理，以点带面，教育他人。六、

对“三违”行为和事故责任人加大考核力度对在生产和设备维护

过程中出现的“三违”行为一经发现，立即制止并对其进行现场

教育，同时做好记录，于月底报分厂，对其个人及所在车间进行

月度考核，当发生事故以后，我们严格按造分厂事故管理进行操

作。1、调查了解事故经过，组织有关人员召开事故分析会，分析

事故原因，落实相关责任。2、对每起事故进行通报并组织全厂职

工学习，从中吸取教训，使广大职工认识到安全生产的重要性，

提高自我防范意识，避免发生重复性事故。3、制定安全防范措施

并及时落实，消除安全隐患。4、坚持对事故的相关责任人加重考

核。七、落实联保互保和师徒合同的工作自从高炉建成以来，分

厂领导就人力资源方面作了多次调整。有些人员转岗、换岗；主要

是一些新入厂人员及劳务工被安排到各个岗位，在接受三-级教育

后与师傅签定师徒合同及联保护保协议，由师傅负责“传、帮、

带”工作，并与老员工一起，参加分厂组织的各项安全活动，使

之及时掌握生产工艺技术、设备维护、安全技术操作规程，了解

安全生产责任制和劳动纪律制度等。通过落实联