2025年监理工程师备考资料

2025年监理工程师必备备考资料1.建设工程监理基本理论与相关法规1.1工程监理企业经营活动准则包括守法、诚信、公正、科学。守法体现在遵守国家法律法规，在核定业务范围内经营；诚信要求建立健全企业信用管理制度；公正要求监理工程师在处理问题时要公平合理；科学要求采用科学的方案、方法和手段开展工作。例如，某监理企业在承接业务时超出资质等级范围，这就违背了守法准则。1.2建设工程监理的性质有服务性、科学性、独立性和公平性。服务性是指监理为建设单位提供管理和技术服务；科学性体现在拥有高素质专业人员、科学方法和手段；独立性要求独立开展工作；公平性要求维护建设单位和承包单位的合法权益。如监理在协调甲乙双方争议时，依据合同和事实公正处理，体现了公平性。1.3项目监理机构的组织形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。直线制组织形式命令统一、职责分明，但要求总监理工程师能力全面；职能制能发挥职能部门专业管理作用，但易产生矛盾；直线职能制结合了两者优点，信息传递路线长；矩阵制有较大机动性和适应性，但纵横向协调工作量大。例如，对于小型简单项目可采用直线制，大型复杂项目可采用矩阵制。1.4建设工程监理规范规定，总监理工程师应履行的职责包括确定项目监理机构人员及其岗位职责，组织编制监理规划、审批监理实施细则，根据工程进展及监理工作情况调配监理人员等。专业监理工程师应履行的职责有参与编制监理规划，负责编制监理实施细则，验收检验批、隐蔽工程、分项工程等。监理员应履行的职责包括检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况，进行见证取样等。1.5建设工程目标控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级人员的任务和职能分工；技术措施如审核施工组织设计和施工方案，对工程质量进行技术分析；经济措施如对节约投资的施工方案进行奖励，对工程延误进行罚款；合同措施如加强合同管理，对违约行为进行追究。1.6建设工程风险管理过程包括风险识别、风险分析与评价、风险对策的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控。风险识别方法有专家调查法、财务报表法、流程图法等；风险分析与评价可采用定性和定量方法；风险对策有风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。例如，建设单位将工程建设风险通过保险转移给保险公司，属于风险转移对策。1.7监理文件资料管理的基本要求包括及时整理、真实完整、分类有序。监理文件资料的内容包括监理规划、监理实施细则、监理日志、监理月报、工程质量评估报告等。监理文件资料应按照建设工程档案管理要求进行归档保存。1.8建设工程监理相关法律法规有《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等。《建筑法》规定了建筑工程许可、建筑工程发包与承包、建筑工程监理等内容；《建设工程质量管理条例》明确了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位的质量责任和义务；《建设工程安全生产管理条例》对建设工程安全生产管理作出了具体规定。1.9工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。综合资质可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务；专业资质按照工程性质和技术特点划分为若干工程类别，每一工程类别又分为甲级、乙级、丙级；事务所资质可承担三级建设工程项目的工程监理业务，但国家规定必须实行强制监理的工程除外。1.10监理工程师职业道德要求包括维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；不以个人名义承揽监理业务；不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；不收受被监理单位的任何礼金；不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；坚持独立自主地开展工作。1.11建设工程监理招标的特点包括招标宗旨是对监理单位能力的选择，报价在选择中居于次要地位，邀请投标人较少。建设工程监理评标方法通常有综合评估法和定性评审法。综合评估法是将技术标和商务标结合起来进行评审，根据各项评分标准进行打分，得分高者中标；定性评审法主要根据评标委员会的主观判断来确定中标人。1.12建设工程监理合同的组成文件包括协议书、中标通知书、投标文件、专用条件、通用条件等。监理合同的内容包括监理工作的范围、内容、期限，双方的权利和义务，监理酬金及支付方式，违约责任等。在监理合同履行过程中，监理人应按照合同约定履行职责，建设单位应按照合同约定支付监理酬金。1.13建设工程监理规划的编制应依据相关法律法规、建设工程的相关标准、设计文件、技术资料、监理大纲、监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件等。监理规划的内容包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施等。1.14监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。编制依据包括监理规划、相关标准、工程设计文件、施工组织设计、专项施工方案等。监理实施细则的内容包括专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施等。1.15建设工程质量控制的原则包括坚持质量第一的原则、坚持以人为核心的原则、坚持以预防为主的原则、坚持质量标准的原则、坚持科学、公正、守法的职业道德规范原则。在质量控制过程中，要对施工人员、施工材料、施工机械、施工方法和施工环境等因素进行全面控制。1.16建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施如建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工；技术措施如采用网络计划技术等方法对工程进度进行分析和控制；经济措施如对提前完成工程的给予奖励，对延误工期的进行罚款；合同措施如在合同中明确工期要求和违约责任。1.17建设工程造价控制的原则包括以设计阶段为重点的建设全过程造价控制原则、主动控制原则、技术与经济相结合的原则。在造价控制过程中，要对工程费用进行动态管理，严格控制工程变更，做好工程计量和工程款支付工作。1.18建设工程安全生产管理的监理工作内容包括审查施工单位的安全生产许可证及安全生产规章制度，审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，检查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况等。1.19建设工程信息管理的基本环节包括信息的收集、加工、整理、存储、传递、应用等。监理工程师应做好信息管理工作，及时收集、整理和分析工程建设过程中的各种信息，为工程决策提供依据。1.20建设工程监理与项目管理一体化是指工程监理单位在实施建设工程监理的同时，为建设单位提供项目管理服务。其优势在于能够更好地实现建设工程的投资、进度、质量目标，提高建设工程的管理水平和效益。1.21工程监理企业的市场开发应遵循的原则包括立足长远、以信为本、以质取胜、合理定价等。工程监理企业应不断提高自身的服务质量和市场竞争力，拓展业务范围。1.22建设工程监理的工作方法包括巡视、平行检验、旁站、见证取样等。巡视是监理人员对施工现场进行的定期或不定期的检查；平行检验是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动；旁站是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动；见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。1.23建设工程监理的工作程序包括组建项目监理机构，编制建设工程监理规划，制定各专业监理实施细则，规范化地开展监理工作，参与工程竣工验收，向建设单位提交建设工程监理文件资料，进行监理工作总结等。1.24建设工程监理的协调工作包括项目监理机构内部的协调、与建设单位的协调、与施工单位的协调、与设计单位的协调、与政府部门及其他单位的协调等。协调工作的目的是为了保证工程建设的顺利进行，解决工程建设过程中出现的各种问题和矛盾。1.25建设工程监理的风险管理包括识别监理工作中的风险因素，评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对措施等。监理单位应加强风险管理，降低监理工作中的风险损失。1.26建设工程监理的信息化建设包括建立监理信息管理系统，利用信息技术提高监理工作的效率和质量，实现监理信息的共享和传递等。1.27建设工程监理的标准化管理包括制定监理工作标准、规范监理工作流程、建立监理工作质量保证体系等。标准化管理有助于提高监理工作的规范化和科学化水平。1.28建设工程监理的创新发展包括理念创新、技术创新、管理创新等。监理单位应不断探索创新发展的途径和方法，适应建设工程市场的发展变化。1.29建设工程监理的社会责任包括保障工程质量和安全、促进节能减排、推动行业发展等。监理单位应积极履行社会责任，为社会做出贡献。1.30建设工程监理的国际合作与交流包括引进国外先进的监理理念和技术，参与国际工程监理项目，与国外监理企业开展合作等。通过国际合作与交流，提高我国建设工程监理的水平和国际竞争力。1.31建设工程监理的法律法规和政策解读包括对最新出台的法律法规和政策文件的学习和理解，分析其对建设工程监理行业的影响和要求。1.32建设工程监理的案例分析包括对实际工程监理项目中的成功经验和失败教训进行分析和总结，为监理工程师提供参考和借鉴。1.33建设工程监理的职业道德教育包括加强监理工程师的职业道德培训，提高监理工程师的职业道德水平，树立良好的职业形象。1.34建设工程监理的职业发展规划包括为监理工程师制定职业发展目标和路径，提供培训和晋升机会，促进监理工程师的个人成长和发展。1.35建设工程监理的团队建设包括培养团队成员的协作精神和团队意识，提高团队的凝聚力和战斗力，打造高素质的监理团队。1.36建设工程监理的绩效评估包括建立科学合理的绩效评估指标体系，对监理工程师的工作绩效进行客观公正的评价，激励监理工程师提高工作质量和效率。1.37建设工程监理的成本控制包括合理控制监理人员的薪酬、办公费用、差旅费等，降低监理企业的运营成本。1.38建设工程监理的市场竞争策略包括差异化竞争策略、成本领先竞争策略、集中化竞争策略等。监理企业应根据自身的实际情况选择合适的竞争策略，提高市场竞争力。1.39建设工程监理的品牌建设包括树立良好的企业品牌形象，提高企业的知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。1.40建设工程监理的行业自律包括建立行业自律组织，制定行业自律规范，加强对监理企业和监理工程师的自律管理。1.41建设工程监理的信息化应用案例分析包括介绍监理信息管理系统在实际工程中的应用效果和经验教训，为其他监理企业提供参考。1.42建设工程监理的风险管理案例分析包括分析实际工程中监理单位面临的风险事件及其处理方法，提高监理工程师的风险应对能力。1.43建设工程监理的协调工作案例分析包括分享监理工程师在协调各方关系方面的成功案例和经验，提高监理工程师的协调能力。1.44建设工程监理的质量控制案例分析包括对工程质量事故的原因分析和处理措施，以及监理单位在质量控制方面的有效做法，为监理工程师提供质量控制的思路和方法。1.45建设工程监理的进度控制案例分析包括分析工程进度延误的原因和解决措施，以及监理单位在进度控制方面的经验和教训，提高监理工程师的进度控制能力。1.46建设工程监理的造价控制案例分析包括介绍监理单位在工程造价控制方面的成功案例和方法，如如何控制工程变更费用、如何进行工程计量和工程款支付审核等。1.47建设工程监理的安全生产管理案例分析包括分析工程安