财务管理成本控制知识考点详解

财务管理成本控制知识考点详解姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单选题1.成本控制的基本原则是什么？

A.成本最小化原则

B.成本效益原则

C.全面控制原则

D.预算控制原则

2.直接成本和间接成本的主要区别是什么？

A.直接成本与产品或服务直接相关，间接成本与产品或服务间接相关

B.直接成本可以追溯到特定产品或服务，间接成本不能追溯到特定产品或服务

C.直接成本随产量变化，间接成本不随产量变化

D.以上都是

3.成本中心的类型主要包括哪些？

A.费用中心

B.利润中心

C.投资中心

D.以上都是

4.成本效益分析的基本步骤是什么？

A.确定项目成本和收益

B.评估项目风险

C.计算成本效益比

D.以上都是

5.固定成本和变动成本的主要特征是什么？

A.固定成本不随产量变化，变动成本随产量变化

B.固定成本是固定不变的，变动成本是按比例变化的

C.固定成本与生产过程无关，变动成本与生产过程有关

D.以上都是

6.财务预算编制的主要方法有哪些？

A.增量预算

B.零基预算

C.定期预算

D.以上都是

7.价值链分析的核心思想是什么？

A.识别和优化企业内部价值链活动

B.分析竞争对手的价值链

C.提高企业的竞争优势

D.以上都是

8.作业成本法的优势是什么？

A.提高成本准确性

B.提高成本管理效率

C.帮助识别不必要的作业

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：成本控制的基本原则包括成本最小化、成本效益、全面控制和预算控制，所以选择D。

2.答案：D

解题思路：直接成本和间接成本的主要区别在于它们与产品或服务的相关性，以及是否可以追溯到特定产品或服务，因此选择D。

3.答案：D

解题思路：成本中心类型包括费用中心、利润中心和投资中心，因此选择D。

4.答案：D

解题思路：成本效益分析的基本步骤包括确定成本和收益、评估风险、计算成本效益比，因此选择D。

5.答案：D

解题思路：固定成本和变动成本的主要特征是它们与产量的关系，以及是否随产量变化，因此选择D。

6.答案：D

解题思路：财务预算编制的主要方法包括增量预算、零基预算、定期预算等，因此选择D。

7.答案：D

解题思路：价值链分析的核心思想涉及内部价值链活动的优化、竞争对手分析、提高竞争优势，因此选择D。

8.答案：D

解题思路：作业成本法的优势包括提高成本准确性、管理效率以及识别不必要的作业，因此选择D。二、多选题1.成本控制的目的是什么？

A.提高企业盈利能力

B.优化资源配置

C.增强企业竞争力

D.保障企业可持续发展

2.以下哪些属于固定成本？

A.基础设施折旧

B.固定工资

C.设备租金

D.采购原材料

3.成本会计的基本职能有哪些？

A.计算成本

B.成本预测

C.成本分析

D.成本决策

4.成本控制的策略有哪些？

A.目标成本法

B.标准成本法

C.核算基础成本法

D.预算控制法

5.价值链分析中的五大环节包括哪些？

A.内部物流

B.经营活动

C.供应活动

D.客户关系

E.销售与分销

6.成本核算的基本方法有哪些？

A.定额成本法

B.实际成本法

C.标准成本法

D.变动成本法

7.以下哪些属于变动成本？

A.生产工人的计件工资

B.动力消耗

C.原材料费用

D.固定资产折旧

8.财务管理中的成本控制措施有哪些？

A.加强成本核算

B.建立成本预算

C.实施成本差异分析

D.推行成本控制责任制

答案及解题思路：

1.答案：A,B,C,D

解题思路：成本控制旨在提高企业盈利能力，优化资源配置，增强企业竞争力，并保障企业可持续发展。

2.答案：A,B,C

解题思路：固定成本是指在一定时期内不随产量或销售量的增减而变化的成本，如基础设施折旧、固定工资、设备租金。

3.答案：A,B,C,D

解题思路：成本会计的基本职能包括计算成本、成本预测、成本分析和成本决策。

4.答案：A,B,C,D

解题思路：成本控制策略包括目标成本法、标准成本法、核算基础成本法和预算控制法。

5.答案：A,B,C,D,E

解题思路：价值链分析中的五大环节包括内部物流、经营活动、供应活动、客户关系和销售与分销。

6.答案：A,B,C,D

解题思路：成本核算的基本方法包括定额成本法、实际成本法、标准成本法和变动成本法。

7.答案：A,B,C

解题思路：变动成本是指随产量或销售量的增减而变化的成本，如生产工人的计件工资、动力消耗和原材料费用。

8.答案：A,B,C,D

解题思路：财务管理中的成本控制措施包括加强成本核算、建立成本预算、实施成本差异分析和推行成本控制责任制。三、判断题1.成本控制就是降低成本。（）

答案：×

解题思路：成本控制不仅仅是降低成本，还包括成本的有效管理、成本效益分析以及成本结构的优化。成本控制的目标是保证成本在合理的范围内，同时提高企业的经济效益。

2.直接成本和间接成本可以相互转换。（）

答案：×

解题思路：直接成本和间接成本是成本分类中的两种不同类型，它们有明确的经济含义。直接成本与产品生产直接相关，间接成本与产品生产间接相关。它们不可以相互转换。

3.成本中心的类型与组织结构无关。（）

答案：×

解题思路：成本中心的类型与组织结构是相关的。不同类型的成本中心（如利润中心、投资中心等）需要根据企业的组织结构进行设置和划分，以满足成本管理的需要。

4.成本效益分析是成本控制的核心环节。（）

答案：√

解题思路：成本效益分析是成本控制过程中的核心环节，它通过对成本与效益的比较，帮助企业在资源有限的情况下，做出最优的成本管理决策。

5.固定成本与业务量无关。（）

答案：√

解题思路：固定成本是指在一定业务量范围内，不会随业务量变化而变动的成本。它不随业务量的增加或减少而改变。

6.财务预算编制是企业制定战略计划的重要手段。（）

答案：√

解题思路：财务预算编制是企业制定战略计划的重要手段之一，它有助于企业预测未来财务状况，为企业战略实施提供财务支持。

7.价值链分析有助于企业发觉核心竞争力。（）

答案：√

解题思路：价值链分析通过对企业内部业务流程的分析，可以帮助企业识别和评估自身的核心竞争力，从而为企业战略制定提供依据。

8.作业成本法可以提高企业的经济效益。（）

答案：√

解题思路：作业成本法通过分配成本至具体作业，有助于企业更准确地确定产品或服务的实际成本，从而为成本控制和提高经济效益提供依据。四、简答题1.简述成本控制的意义。

成本控制的意义在于保证企业资源的有效利用，降低成本，提高经济效益。具体包括：提高企业竞争力，增强市场适应能力；优化资源配置，提高生产效率；促进企业内部管理水平的提升；实现企业的可持续发展。

2.简要说明直接成本和间接成本的区别。

直接成本是指直接与产品生产相关的成本，如原材料、直接人工等。间接成本是指不直接与产品生产相关的成本，如管理费用、折旧等。两者区别在于是否直接与产品生产相关。

3.简要介绍成本中心的类型。

成本中心主要分为以下几种类型：生产成本中心、销售成本中心、管理成本中心、研发成本中心等。它们分别针对生产、销售、管理、研发等不同领域进行成本控制。

4.简述成本效益分析的基本步骤。

成本效益分析的基本步骤包括：确定项目目标、收集成本数据、确定效益指标、计算效益与成本之比、比较不同方案、选择最优方案。

5.简要解释固定成本和变动成本的主要特征。

固定成本是指在特定时期内不随生产量变化而变化的成本，如租金、折旧等。变动成本是指随生产量变化而变化的成本，如原材料、直接人工等。主要特征是固定成本不随生产量变化，变动成本随生产量变化。

6.简要说明财务预算编制的主要方法。

财务预算编制的主要方法包括：增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法等。它们分别适用于不同类型的预算编制需求。

7.简要介绍价值链分析的核心思想。

价值链分析的核心思想是将企业活动分解为一系列相互关联的环节，分析每个环节的价值创造能力，以优化资源配置，提高企业整体价值。

8.简要分析作业成本法的优势。

作业成本法的优势在于：更准确地分配成本，提高成本核算的准确性；有利于识别和改进低效率作业；有助于提高企业内部成本控制水平。

答案及解题思路：

1.答案：成本控制的意义在于保证企业资源的有效利用，降低成本，提高经济效益。解题思路：结合成本控制的目标和作用进行分析。

2.答案：直接成本是指直接与产品生产相关的成本，间接成本是指不直接与产品生产相关的成本。解题思路：根据定义区分直接成本和间接成本。

3.答案：成本中心主要分为生产成本中心、销售成本中心、管理成本中心、研发成本中心等。解题思路：列举常见的成本中心类型。

4.答案：成本效益分析的基本步骤包括确定项目目标、收集成本数据、确定效益指标、计算效益与成本之比、比较不同方案、选择最优方案。解题思路：按照步骤顺序描述。

5.答案：固定成本是指在特定时期内不随生产量变化而变化的成本，变动成本是指随生产量变化而变化的成本。解题思路：根据定义区分固定成本和变动成本。

6.答案：财务预算编制的主要方法包括增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法等。解题思路：列举常见的财务预算编制方法。

7.答案：价值链分析的核心思想是将企业活动分解为一系列相互关联的环节，分析每个环节的价值创造能力。解题思路：描述价值链分析的基本概念。

8.答案：作业成本法的优势在于更准确地分配成本，提高成本核算的准确性；有利于识别和改进低效率作业；有助于提高企业内部成本控制水平。解题思路：列举作业成本法的优势。

：五、计算题1.某企业计划生产1000件产品，预计固定成本为2000元，单位变动成本为10元。请计算企业的总成本和平均成本。

解题思路：总成本=固定成本变动成本；平均成本=总成本/生产数量。

2.某企业生产A、B两种产品，固定成本为10000元，A产品的单位变动成本为5元，B产品的单位变动成本为10元。A产品预计销售量为2000件，B产品预计销售量为1000件。请计算企业的总成本和平均成本。

解题思路：首先计算A和B产品的总变动成本，然后加上固定成本得到总成本；平均成本的计算同样使用总成本除以总生产数量。

3.某企业预计销售量为10000件，单位产品变动成本为50元，固定成本为5000元。请计算企业的盈亏平衡点。

解题思路：盈亏平衡点=固定成本/(销售价格单位变动成本)。

4.某企业预计销售量为5000件，单位产品变动成本为20元，固定成本为3000元。请计算企业的边际贡献。

解题思路：边际贡献=销售收入变动成本；这里销售收入可以用销售量乘以单价表示。

5.某企业预计生产量为1000件，固定成本为2000元，单位变动成本为10元。请计算企业的边际贡献率。

解题思路：边际贡献率=(销售收入变动成本)/销售收入。

6.某企业预计销售量为800件，单位产品变动成本为30元，固定成本为5000元。请计算企业的边际贡献。

解题思路：参考第4题解题思路，计算销售收入和变动成本后求差。

7.某企业预计销售量为6000件，单位产品变动成本为40元，固定成本为4000元。请计算企业的盈亏平衡点。

解题思路：参考第3题解题思路，使用公式计算盈亏平衡点。

8.某企业预计销售量为9000件，单位产品变动成本为60元，固定成本为3000元。请计算企业的总成本。

解题思路：总成本=固定成本变动成本。

答案及解题思路：

1.总成本=2000元(10元/件1000件)=12000元；平均成本=12000元/1000件=12元/件。

2.总变动成本=(5元/件2000件)(10元/件1000件)=10000元；总成本=10000元10000元=20000元；平均成本=20000元/(2000件1000件)=10元/件。

3.盈亏平衡点=5000元/(销售价格50元/件)。

4.边际贡献=5000件销售单价5000件20元/件。

5.边际贡献率=(销售收入2000元10元/件1000件)/销售收入。

6.边际贡献=800件销售单价800件30元/件。

7.盈亏平衡点=4000元/(销售价格40元/件)。

8.总成本=3000元(60元/件9000件)。六、论述题1.论述成本控制对企业的重要性。

答案：

成本控制对企业的重要性体现在以下几个方面：

a.提高企业经济效益：通过成本控制，企业可以降低生产成本，增加利润空间，从而提高经济效益。

b.增强企业竞争力：成本控制有助于企业降低产品价格，提高市场竞争力。

c.优化资源配置：成本控制有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

d.促进企业可持续发展：成本控制有助于企业实现可持续发展，增强企业抗风险能力。

解题思路：

阐述成本控制对企业经济效益的影响，如降低成本、增加利润等；分析成本控制如何增强企业竞争力；讨论成本控制对资源配置和可持续发展的作用；总结成本控制的重要性。

2.论述成本控制与财务管理的关系。

答案：

成本控制与财务管理的关系密切，主要体现在以下方面：

a.成本控制是财务管理的基础：成本控制是财务管理的重要组成部分，为财务管理提供数据支持。

b.成本控制是财务管理目标的实现手段：通过成本控制，企业可以实现降低成本、提高效益的目标。

c.成本控制与财务管理相互促进：成本控制有助于财务管理，财务管理为成本控制提供方向和依据。

解题思路：

阐述成本控制是财务管理的基础，为财务管理提供数据支持；说明成本控制是实现财务管理目标的手段；讨论成本控制与财务管理的相互促进作用；总结两者之间的关系。

3.论述作业成本法在企业管理中的应用。

答案：

作业成本法在企业管理中的应用主要体现在以下方面：

a.识别和计量产品成本：通过作业成本法，企业可以准确地识别和计量产品成本。

b.优化作业流程：作业成本法有助于企业识别低效作业，从而优化作业流程。

c.改进产品质量：作业成本法有助于企业识别影响产品质量的作业，从而改进产品质量。

d.提高资源利用效率：作业成本法有助于企业提高资源利用效率，降低生产成本。

解题思路：

阐述作业成本法在识别和计量产品成本方面的应用；讨论作业成本法如何优化作业流程；说明作业成本法在改进产品质量和提高资源利用效率方面的作用；总结作业成本法在企业管理中的应用。

4.论述价值链分析对企业的战略决策的作用。

答案：

价值链分析对企业的战略决策具有以下作用：

a.识别竞争优势：价值链分析有助于企业识别自身的竞争优势，为企业战略决策提供依据。

b.优化资源配置：价值链分析有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率。

c.指导产品开发：价值链分析有助于企业指导产品开发，提高产品竞争力。

d.促进企业战略实施：价值链分析有助于企业制定和实施战略，实现企业目标。

解题思路：

阐述价值链分析在识别竞争优势方面的作用；讨论价值链分析对资源配置和产品开发的影响；说明价值链分析在促进企业战略实施中的作用；总结价值链分析对战略决策的作用。

5.论述成本效益分析在企业管理中的意义。

答案：

成本效益分析在企业管理中的意义主要体现在以下方面：

a.优化资源配置：成本效益分析有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率。

b.决策支持：成本效益分析为企业提供决策支持，帮助企业做出合理决策。

c.提高经济效益：成本效益分析有助于企业降低成本、提高效益。

d.促进企业可持续发展：成本效益分析有助于企业实现可持续发展。

解题思路：

阐述成本效益分析在优化资源配置方面的意义；讨论成本效益分析在决策支持、提高经济效益和促进企业可持续发展方面的作用；总结成本效益分析在企业管理中的意义。

6.论述成本会计的基本职能及在企业管理中的作用。

答案：

成本会计的基本职能包括：

a.计量产品成本：成本会计负责准确计量产品成本，为企业管理提供数据支持。

b.分析成本结构：成本会计对成本结构进行分析，为企业提供成本控制依据。

c.提供决策支持：成本会计为企业提供决策支持，帮助企业降低成本、提高效益。

在企业管理中的作用：

a.优化成本控制：成本会计有助于企业优化成本控制，降低生产成本。

b.提高管理效率：成本会计有助于企业提高管理效率，实现企业目标。

解题思路：

列举成本会计的基本职能，如计量产品成本、分析成本结构、提供决策支持等；阐述成本会计在优化成本控制和提高管理效率方面的作用；总结成本会计在企业管理中的作用。

7.论述财务管理中的成本控制措施及其实施。

答案：

财务管理中的成本控制措施包括：

a.制定成本预算：企业应根据实际情况制定合理的成本预算，控制成本支出。

b.优化成本结构：企业应优化成本结构，降低生产成本。

c.加强成本核算：企业应加强成本核算，保证成本数据的准确性。

d.实施成本考核：企业应实施成本考核，激励员工降低成本。

实施措施：

a.建立成本控制制度：企业应建立健全成本控制制度，保证成本控制措施的有效实施。

b.加强成本管理培训：企业应加强成本管理培训，提高员工成本控制意识。

c.强化成本控制监督：企业应强化成本控制监督，保证成本控制措施得到落实。

解题思路：

列举财务管理中的成本控制措施，如制定成本预算、优化成本结构等；阐述实施这些措施的具体方法，如建立成本控制制度、加强成本管理培训等；总结财务管理中成本控制措施的实施。

8.论述成本中心的类型及对企业绩效的影响。

答案：

成本中心的类型包括：

a.直接成本中心：直接成本中心是指直接与产品生产相关的成本中心。

b.间接成本中心：间接成本中心是指与产品生产间接相关的成本中心。

c.责任成本中心：责任成本中心是指由特定部门或个人负责的成本中心。

对企业绩效的影响：

a.降低成本：成本中心的设立有助于企业降低成本，提高经济效益。

b.提高管理效率：成本中心的设立有助于企业提高管理效率，实现企业目标。

c.优化资源配置：成本中心的设立有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率。

解题思路：

列举成本中心的类型，如直接成本中心、间接成本中心、责任成本中心等；阐述成本中心对企业绩效的影响，如降低成本、提高管理效率等；总结成本中心类型对企业绩效的影响。七、案例分析1.案例分析：某企业如何通过成本控制提高盈利能力？

案例背景：某制造业企业近年来面临市场竞争加剧，盈利能力下降的问题。

问题：该企业如何通过成本控制措施提高盈利能力？

解答：

答案：该企业可以通过以下措施提高盈利能力：

1.优化生产流程，减少浪费。

2.加强采购管理，降低采购成本。

3.优化人力资源配置，提高劳动生产率。

4.强化成本核算，实施精细化管理。

解题思路：分析企业成本构成，找出成本控制的关键点，结合实际案例提出具体措施。

2.案例分析：某企业如何运用作业成本法优化成本管理？

案例背景：某服务型企业希望提高成本管理效率，采用作业成本法。

问题：该企业如何运用作业成本法优化成本管理？

解答：

答案：该企业可以采取以下步骤运用作业成本法：

1.确定作业活动，识别成本动因。

2.计算作业成本，分配至产品或服务。

3.分析作业成本，识别改进机会。

4.实施改进措施，降低作业成本。

解题思路：理解作业成本法的基本原理，结合企业实际情况，阐述如何实施和优化。

3.案例分析：某企业如何通过价值链分析发觉核心竞争力？

案例背景：某高科技企业希望通过价值链分析提升核心竞争力。

问题：该企业如何通过价值链分析发觉核心竞争力？

解答：

答案：该企业可以通过以下步骤进行价值链分析：

1.识别企业内部的主要活动。

2.分析各项活动的价值贡献。

3.识别企业内部的价值链。

4.通过比较竞争对手，发觉核心竞争力。

解题思路：理解价值链分析的概念，结合企业案例，说明如何识别和提升核心竞争力。

4.案例分析：某企业如何实施成本效益分析以降低成本？

案例背景：某制造企业面临成本上升的压力，希望通过成本效益分析降低成本。

问题：该企业如何实施成本效益分析以降低成本？

解答：

答案：该企业可以按照以下步骤实施成本效益分析：

1.确定分析目标，明确成本效益分析的范围。

2.收集相关成本和收益数据。

3.分析成本与收益的关系，计算效益指标。

4.根据分析结果，提出降低成本的措施