2025年行政心理学考点试题及答案

2025年行政心理学考点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪项不属于行政组织心理学的核心概念？

A.组织文化

B.组织结构

C.组织效能

D.组织变革

2.下列哪项不是影响领导效能的因素？

A.领导风格

B.领导者的认知能力

C.组织规模

D.领导者的年龄

3.以下哪项是组织文化中的一种类型？

A.集权型

B.分权型

C.稳定型

D.开放型

4.以下哪项不是影响员工工作满意度的因素？

A.工作条件

B.工作内容

C.领导方式

D.员工的家庭背景

5.下列哪项不是激励理论中的内容？

A.需求层次理论

B.期望理论

C.成就动机理论

D.个性理论

6.以下哪项不是组织变革的阻力来源？

A.组织惯性

B.个人习惯

C.组织文化

D.政策法规

7.以下哪项不是团队建设的关键因素？

A.团队目标

B.团队成员能力

C.团队沟通

D.组织规模

8.以下哪项不是影响员工离职意愿的因素？

A.工作满意度

B.薪酬福利

C.工作环境

D.个人发展

9.以下哪项不是影响员工绩效的因素？

A.工作技能

B.工作态度

C.组织文化

D.工作压力

10.以下哪项不是冲突管理的策略？

A.合作

B.竞争

C.避免冲突

D.鼓励冲突

二、判断题（每题2分，共10题）

1.行政组织心理学主要研究行政组织中的个体心理现象和规律。（）

2.领导效能与领导者的性格无关。（）

3.组织文化是组织成员在长期共同工作中形成的一种共同价值观和行为规范。（）

4.工作满意度是员工对工作的一种整体评价和感受。（）

5.激励理论主要关注如何提高员工的工作积极性和创造性。（）

6.组织变革的目的是为了适应外部环境的变化。（）

7.团队建设的关键在于提高团队成员的沟通能力。（）

8.员工离职意愿主要受薪酬福利的影响。（）

9.冲突管理的主要目标是消除冲突。（）

10.组织效能可以通过提高员工绩效来提升。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述领导风格对员工绩效的影响。

2.解释组织文化如何影响员工的行为。

3.描述激励理论中的期望理论，并举例说明。

4.分析团队建设中的“团队发展阶段理论”，并说明每个阶段的特点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在快速变化的工作环境中，如何通过有效的组织变革管理来提高组织的适应性和创新能力。

2.结合实际案例，探讨如何运用组织文化来增强员工的归属感和忠诚度，从而提升组织的整体绩效。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在以下哪种情况下，领导者采用专制式领导风格可能更为有效？

A.员工具备高度自主性和创新能力

B.组织面临紧急危机需要迅速决策

C.员工对工作流程不熟悉，需要明确指导

D.组织内部沟通渠道畅通，员工参与度高

2.下列哪项不是组织文化的一个组成部分？

A.组织价值观

B.组织规范

C.组织结构

D.组织战略

3.员工工作满意度高的主要原因是？

A.高薪酬福利

B.优越的工作条件

C.满足个人成长需求

D.良好的同事关系

4.激励理论中，哪个理论认为员工的动机来源于对工作成果的期望？

A.需求层次理论

B.成就动机理论

C.期望理论

D.双因素理论

5.以下哪种行为不属于组织变革的阻力？

A.员工对变革的恐惧

B.领导者对变革的抵制

C.组织文化的适应性

D.外部竞争压力

6.团队建设中的“团队发展阶段理论”中，哪个阶段是团队形成的关键时期？

A.成长阶段

B.形成阶段

C.高效阶段

D.散散阶段

7.以下哪种因素不是影响员工离职意愿的内部因素？

A.工作满意度

B.薪酬福利

C.工作环境

D.组织政策

8.冲突管理中，以下哪种策略旨在通过合作解决问题？

A.竞争

B.合作

C.避免冲突

D.压制冲突

9.以下哪项不是影响组织效能的因素？

A.组织结构

B.领导效能

C.员工技能

D.政治环境

10.在以下哪种情况下，组织效能可以通过提高员工绩效来提升？

A.员工缺乏培训和发展机会

B.组织目标明确，资源充足

C.组织文化不利于员工沟通

D.领导者缺乏激励员工的能力

试卷答案如下

一、多项选择题

1.D

解析思路：行政组织心理学的核心概念通常包括组织文化、组织结构和组织效能，而组织变革并不属于核心概念。

2.D

解析思路：领导效能受多种因素影响，包括领导风格、认知能力和组织规模，年龄并不是直接影响领导效能的因素。

3.C

解析思路：组织文化可以根据其稳定性分为稳定型和动态型，稳定型是指组织文化在长时间内保持相对不变。

4.D

解析思路：员工的工作满意度受多种因素影响，如工作条件、工作内容和领导方式，而个人家庭背景通常不直接影响工作满意度。

5.D

解析思路：激励理论主要关注如何激发员工的工作动机，需求层次理论、期望理论和成就动机理论都是激励理论的一部分。

6.D

解析思路：组织变革的阻力可能来源于组织惯性、个人习惯和组织文化，而政策法规通常不是直接的阻力来源。

7.A

解析思路：团队建设的关键因素包括团队目标、成员能力和沟通，而组织规模并不是直接影响团队建设的关键因素。

8.D

解析思路：员工离职意愿受多种因素影响，包括工作满意度、薪酬福利和工作环境，个人发展也是影响离职意愿的因素之一。

9.D

解析思路：影响员工绩效的因素包括工作技能、工作态度和组织文化，而工作压力并不是提升绩效的直接因素。

10.D

解析思路：冲突管理的策略包括合作、竞争、避免冲突和压制冲突，鼓励冲突并不是一种有效的冲突管理策略。

二、判断题

1.×

解析思路：行政组织心理学研究的是行政组织中的个体心理现象和规律，不仅仅是组织层面的现象。

2.×

解析思路：领导效能与领导者的性格有关，领导者的性格特征会影响其领导风格和效能。

3.√

解析思路：组织文化确实是组织成员在长期共同工作中形成的一种共同价值观和行为规范。

4.√

解析思路：工作满意度是员工对工作的一种整体评价和感受，是衡量员工心理状态的重要指标。

5.√

解析思路：激励理论确实主要关注如何提高员工的工作积极性和创造性。

6.√

解析思路：组织变革的目的之一就是为了适应外部环境的变化，以保持组织的竞争力。

7.√

解析思路：团队建设的关键确实在于提高团队成员的沟通能力，这有助于团队协作和效率。

8.×

解析思路：员工离职意愿受多种因素影响，薪酬福利是其中之一，但并非唯一因素。

9.×

解析思路：冲突管理的目标并不是消除冲突，而是通过有效管理冲突来减少其负面影响。

10.√

解析思路：组织效能可以通过提高员工绩效来提升，因为员工绩效是组织效能的重要组成部分。

三、简答题

1.领导风格对员工绩效的影响：

-领导风格可以影响员工的工作动机和积极性。

-专制式领导风格可能导致员工缺乏自主性和创造力。

-民主式领导风格可以促进员工参与和团队协作。

-支持性领导风格有助于提高员工的满意度和忠诚度。

2.组织文化如何影响员工的行为：

-组织文化通过价值观和行为规范影响员工的行为。

-组织文化可以塑造员工的期望和行为模式。

-组织文化有助于形成共同的团队精神和组织认同。

-组织文化可以影响员工的工作态度和绩效。

3.激励理论中的期望理论，并举例说明：

-期望理论认为员工的动机来源于对工作成果的期望。

-公式：激励力=期望值×效价。