设备监理的相关基础理论练习试卷1

设备监理的相关基础理论练习试卷1

一、单项选择题（本题共723题，每题7.0分，共723

分。）

1、（）是为了正确协调所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的

过程。

A、项目范围管理

B、项目沟通管理

C、项目集成管理

D、项目风险管理

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

2、（）是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。

A、项目范围管理

B、项目沟通管理

C、项目集成管理

D、项目风险管理

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

3、（）是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。

A、项目范围管理

B、项目沟通管理

C、项目集成管理

D、项目风险管理

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

4、（）是指识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。

A、项目范围管理

B、项目沟通管理

C、项目集成管理

D、项目风险管理

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

5、（）是指对从项口组织外部获取货物或服务的过程进行管理。

A、项目范围管理

B、项目沟通管理

C、项目采购管理

D、项目风险管理

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

6、（）是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。

A、项目范围管理

B、项目沟通管理

C、项目采购管理

D、项目质量管理

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

7、（）是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。

A、范围计划

B、范围定义

C、范围核实

D、范围变更控制

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

8、（）是将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。

A、范围计划

B、范围定义

C、范围核实

D、范围变更控制

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

9、（）是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。

A、活动定义

B、活动排序

C、估算持续时间

D、编制进度计划

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

10、（）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。

A、项目范围定义

B、编制组织计划

C、人员获取

D、队伍组建

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

11、（）是确定利害关系者对于交流和沟通的要求——谁需要信息，需要什么样的信

息、，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。

A、编制沟通计划

13、项目沟通管理

C、信息分发

D、执行状况报告

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

12、（）是确定项凡总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；

预测未来的风险发展趋势。

A、风险管理计划

B、风险识别

C、风险定性分析

D、风险定量分析

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

13、（）是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。

A、计划

B、组织

C、机构

D、协调

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

14、（）是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保

证。

A、权力层次性原则

B、统一指挥原则

C、责任不可下推原则

D、最佳跨度原则

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

15、（）是指在一个管理组织中，命令由决策层发布到执行层各部门，再通过执行层

各部门传递至操作层各班组，命令一旦发出，贯彻到底，统一行动。

A、权力层次性原则

B、统一指挥原则

C、责任不可下推原则

D、最佳跨度原则

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

16、（）是指管理组织中一个职能部门最合理的能够管理与控制的下一级部门以及部

门之间关系的数目。

最佳层次

B、最佳组合

C、最佳结构

D、最佳跨度

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

17,管理组织的目标来自（）。

A、市场需求

B、发展战略

C、宏观经济

D、组织环境

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

18、（）组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没

有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系。

A、直线型

B、直线职能型

C、功能型

D、矩阵型

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

19、在（）组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，

即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门

在所管辖的范围内对直装下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。

A、职能型

B、直线职能型

C、项目型

D、矩阵型

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

20、纯粹的（）组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生

产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适于构成现代组织，如企

业、项目组织、学校等。

A、直线职能型

B、直线型

C、功能型

D、矩阵型

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

21、（）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，

它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专

行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理

知识和专业技能方面要求较高。

A、职能型

B、直线职能型

C、项目型

D、矩阵型

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

22、一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项

目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用（）形式，

A、直线职能型

B、直线型

C、功能型

D、矩阵型

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

23、组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可

以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说，可以避免接受多个相互矛

盾指令的情况。

A、职能型

B、直线职能型

C、项目型

D、矩阵型

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

24、复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理

机构的设置可以考虑采用（）形式。

A、职能型

B、直线职能型

C、项目型

D、矩阵型

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

25、强矩阵型组织结构具有（）组织结构的主要特征，

A、直线型

B、直线职能型

C、功能型

D、职能型

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

26、弱矩阵型组织结构保留了项目的（）组织结构的主要特征。

A、直线型

B、直线职能型

C、功能型

D、职能型

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

27、图1-2-1表示（）组织结构。

图1-2-1

A、直线型

B、直线职能型

C、功能型

D、职能型

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

28、图1-2-2表示（）组织结构。

4

—

曜

目

协

闫

职员

事色枢表示参与项目的职员

ffi1-2-2

A、直线型

B、直线职能型

C、功能型

D、职能型

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

同色器表示参与项H的职M

图1-2-3

A、职能型

B、直线职能型

C、项目型

D、矩阵型

标准答案：C

知识点解析•：暂无解析

A、直线型

B、直线职能型

C、功能型

D、职能型

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

A、职能型

B、直线职能型

C、项目型

D、矩阵型

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

32、图1-2-6表示()组织结构。

黑色根表示,与H目的职员

B1.2-6

A、强矩阵型

B、弱矩阵型

C、平衡矩阵型

D、职能型

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

33、图1-2-7表示（）组织结构。

H

日

协

调

项目经理

黑色他表示的职员和发目管异

ffl1-2-7

A、强矩阵型

B、弱矩阵型

C、平衡矩阵型

D、职能型

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

总经理

职使部门经理职能那门经理职於的门经理

项

目

协

调

、

Mil经理职员

黑色框表示岔与项目的职员和攻H管理

图1-2-8

A、强矩阵型

B、弱矩阵型

C、平衡矩阵型

D、职能型

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

35、（）并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是

一个设备监理任务（临时的、一次性的任务）和设备监理机构（临时机构）的负责人。

A、设备监理工程师

B、总监理工程师

C、项目经理

D、设备监理公司经理

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

36、设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师，相当于一个（）。

A、项目经理

B、监理公司部门经理

C、设备监理工程师

D、设备监理公司经理

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

«1-2-4

人也

ABC1）EF•••

工作

调研SRAPP

准备SAPP

计划SRA1p

款碑宴傀RSAPp

结东SP1Ap

Pn参加A=负费R•审代"提供熨料S，签署

A、矩阵型组织结构

B、责任分配矩阵

C、组织结构图

D、人员安排计划

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

38、经典捽制理论中的捽制包括（）0

A、事前、事中、事后控制

B、主观控制和客观控制

C、变更控制和预防控制

D、反馈控制和前馈控制

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

39、（）是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法，具有控制目标明确、稳

定性好、操作性强的优点。

A、主动控制

B、被动控制

C、预防控制

D、前馈控制

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

目标值

计划的编制与调整

实■过程

校-----------------

i—采取纠偏措施分析偏炭产生的原因

目标调整

A、主动控制

B、前馈控制

C、预防控制

D、被动控制

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

41、图1-2-10表示的是（）。

分析可能产生偏狭的因素.mir*

在偏差出现箭采取主动措实施过程

施,以消除偏差的患

A、主动控制

B、反馈控制

C、闭环控制

D、被动控制

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

42、项目费用管理不包活（）子过程。

A、编制资源计划

B、费用估算

C、费用概算

D、费用预算

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

43、为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构称为（）。

A、机构

B、组织

C、团体

D、单位

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

44、组织基本结构中的基本层次不包括（）。

A、决策层

B、执行层

C、控制层

D、操作层

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

45、任何组织以外的信息命令只能作为影响或干扰，必须通过决策层接受并变换之

后（有必要的话）才能传递至组织内部各层次各部门，这反映了组织设计的（）原则。

A、权力层次性原则

B、权力分散与守恒原则

C、责任不可下推原则

D、统一指挥原则

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

46、在管理组织设计程序中，在完成执行层组织设计后，紧接着进行的应该是（）。

A、决策层组织设计

B、操作层组织设计

C、生产资源规划

D、组织设计方案评价

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

47、组织定义的基本要素不包括（）。

A、特定的目标

B、组织内的特定成员

C、组织内成员的职务

D、组织内成员之间的关系

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

48、设备监理机构组织设计的技术和方法不包括（），

A、设备监理机构建立的程序

B、类似任务资料

C、组织理论

D、组织和人员管理惯例

标准答案：A

知识点解析:暂无解析

49、一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项

目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用（）形式,

A、直线型组织结构

B、功能型组织结构

C、矩阵型组织结构

D、层叠型组织结构

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

50、矩阵型组织结构一般（）。

A、纵向指挥命令来自多个上级

B、以纵向指挥命令为主导，以横向功能信息为辅助

C、横向功能信息是唯一的

D、只适用于规模较小、生产过程简单的企业

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

51、总监理工程师（）。

A、相当于一个项目经理

B、是一个专职的专业技术人员

C、其工作与工程师的工作相同

D、是一个设备单位的技术负责人

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

52、项目控制理论中，（）不是被动控制的优点。

A、控制目标明确

B、消除偏差隐患

C、稳定性好

D、操作性强

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

53、（）年7月推出了结合国内项口管理的环境背景和行业特点，同时借鉴诸如ICB

与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件-

-中国项目管理知识体系（C—PMBOK）,对我国项目管理理论和应用的发展起到了

推动作用。

A、1984

B、1991

C、1993

D、2001

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

54、（）是为了正确协调各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过

程0

A、项目范围管理

13、项目沟通管理

C、项目集成管理

D、项目风险管理

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

55、下列不属于项目集成管理过程的是（）。

A、制定项目计划

B、人员获取

C、实施项目计划

D、集成变更控制

标准答案：B

知识点解析：B项为项目人力资源管理的过程。

56、（）是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。

A、项目范围管理

B、项目沟通管理

C、项目集成管理

D、项目风险管理

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

57、项目范围管理不包不（）；

A、启动

B、活动排序

C、范围定义

D、范围变更控制

标准答案：B

知识点解析：项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过

程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的

主要过程如下：①启动：对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶

段；②范围计划：编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础；③范围

定义：将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分；④范围

核实：正式认可项目的范围；⑤范围变更控制：控制项目范围的变更。

58、正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的（）。

A、启动

B、范围定义

C、范围核实

D、范围变更控制

标准答案：C

知识点解析：项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过

程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的

主要过程如下：启动：对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段；范

围计划：编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础；范围定义：将主要

的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分；范围核实：正式认可项

目的范围；范围变更控制：控制项目范围的变更。

59、下列各项中，不属于项目人力资源管理的是（），

A、编制组织计划

B、进度计划

C、人员获取

D、队伍组建

标准答案：B

知识点解析：项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。

项目人力资源管理的主耍过程包括编制组织计划、人员获取和队伍组建。

60、（）是编制产品要求文件并找出潜在的来源。

A、编制沟通计划

B、编制询价计划

C、编制采购计划

D、编制组织计划

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

61、（）要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、责任不

可下推原则等。

A、操作层

B、执行层

C、决策层

D、组织层

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

62、（）是将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。

A、范围计划

B、范围定义

C、范围核实

D、范围变更控制

标准答案：B

知识点解析：见第6题解析。

63、（）是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。

A、启动

B、范围计划

C、范围定义

D、范围核实

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

64、（）是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。

A、活动定义

B、活动排序

C、估算持续时间

D、编制进度计划

标准答案：D

知识点解析：项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子

过程如下：①活动定义：找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活

动：②活动排序：找出活动间依次关系，并形成文件：③估算持续时间：对完成

各项活动所需时间单位的数目进行估算；④编制进度计戈生分析活动顺序、活动

时间和资源要求，制定项目时间进度表；⑤控制进度计划：控制项目进度的变

化c

65、（）是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。

A、活动定义

活动排序

C、编制计划

D、估算时间

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

66、（）是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。

A、项目范围管理

B、项目沟通管理

C、项目采购管理

D、项目质量管理

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

67、（）是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。

A、范围计划

B、范围定义

C、范围核实

D、范围变更控制

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

68、组织设计方案的优叱调整工作需从（）开始。

A、操作层设计

B、执行层设计

C、决策层设计

D、操作层的优化调整

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

69、（）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。

A、项目范围定义

B、编制组织计划

C、人员获取

D、队伍组建

标准答案：B

知识点解析：项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。

项目人力资源管理的主要过程如下：①编制组织i-划：确定、记录并分派项目角

色、责任和互相通报的关系；②人员获取：即招聘人员，招收项目需要的人力，

并将其分派到需要的工作岗位上；③队伍组建：培养个人的和集体的工作能力，

提高项目管理水平。

70、（）确定利害关系者对于交流和沟通的要求——谁需要信息，需要什么样的信

息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。

A、编制执行计划

B、编制组织计划

C、编制资源计划

D、编制沟通计划

标准答案：D

知识点解析：编制资源计划：确定为完成项目的各项活动需要使用的资源种类

（人、材料、设备、施工、机械）及每种资源的数量。编制组织计划：确定、记录并

分派项目角色、责任和互相通报的关系。编制沟通计划：确定利害关系者对于交流

和沟通的要求——谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信

息传递到他们手中。

71、管理组织设计的基础工作是（）的设计工作。

A、操作层

B、执行层

C、决策层

D、组织层

标准答案：A

知识点解析：操作层是管理组织完成目标的工作前线，所以操作层的设计工作是管

理组织设计的基础。

72、（）是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。

A、项目范围管理

B、项目沟通管理

C、项目集成管理

D、项目风险管理

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

73、（）是确定利害关系者对于交流和沟通的要求一谁需要信息，需要什么样的信

息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。

A、编制沟通计划

B、项目沟通管理

C、信息分发

D、执行状况报告

标准答案：A

知识点解析：项目沟通管理是在人、思想和信息之间建立联系，这些联系对于取得

成功是必不可少的。参与项目的每一个人都必须准备用项目“语言''进行沟通，并且

要明白，他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。项目沟通管理是保证

项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。其中主要的过

程如下：①编制沟通计划：确定利害关系者对于交流和沟通的要求——谁需要信

息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中；②信

息分发：将所需的信息及时地提供给项目的所有利害关系者；③执行状况报告：

收集并分发传播项目的进度信息，其中包括当前状况报告、实施情况评价和未来状

况预测；④管理收尾：提取、收集并分发传播表示项目完成的资料

74、下列不属于项目沟通管理的是（）项。

A、编制沟通计划

B、执行状况报告

C、范围定义

D、管理收尾

标准答案：c

知识点露析：项目沟通管理是在人、思想和信息之间建立联系，这些联系对于取得

成功是必不可少的。参与项目的每一个人都必须准备用项目“语言''进行沟通，并且

要明白他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。项目沟通管理是保证项

目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。其中主要的过程

编制沟通计划、信息发布、执行状况报告、管理收尾。

75、（）是确定为完成项目的各项活动需要使用的资源种类（人、材料、设备、施工

机械）.及每种资源的数量。

A、编制组织计划

B、编制资源计划

C、范围定义

D、活动控制

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

76、（）是指识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。

A、项目范围管理

B、项印沟通管理

C、项目集成管理

D、项目风险管理

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

77、（）是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下千步的分析和控制提供依据；

预测未来的风险发展趋势。

A、风险管理计划

B、风险识别

C、风险定性分析

D、风险定量分析

标准答案：C

知识点解析：项目风险管理是指识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对

措施。项目风险管理要的有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降低

到最低程度。项目风险管理的主耍过程如下：①编制风险管理计划；②风险识

别：确定有哪些风险会影响到本项目，并将每一项风险的特征都记录在案；③风

险定性分析：确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依

据：预测未来的风险发展趋势；④风险定量分析：确定量化后风险的排序；通过

概率分析确定达到目标的概率；对未来进行预测；⑤风险管理对策：制定项目的

风险应对计划；对项目进展过程中风险出现的变化采取应对措施；⑥风险监控：

对风险管理计划、风险应对计划等的实施过程进行监控。

78、（）是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。

A、项目范围管理

B、项目沟通管理

C、项目采购管理

D、项目风险管理

标准答案：C

知识点解析：哲无解析

79、（）是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。

A、计划

B、组织

C、机构

D、协调

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

80、设计决策层坚持的原则不包括（）。

A、责任不可下推原则

B、统一指挥原则

C、最佳跨度原则

D、适应性原则

标准答案：D

知识点解析：在决策层，需要选择最高决策人、各职能决策辅助人员、咨询人员

等；决策层，的工作是艰据权力层次、职能分工和决策程序运行的。所以设计决策

层要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、职能分工原

则、统一指挥原则、责任不可下推原则等。

81、（）原则是指管理组织中每个职能部门都是由专业与权力的结合组成的，有权力

而欠专业会使管理职能的强度弱化，有专业而欠权力则使管理职能难以有效运行。

A、权力层次性

B、职能分工

C、最佳跨度

D、专业与权力结合

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

82、（）是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保

证。

A、权力层次性原则

B、统一指挥原则

C、责任不可下推原则

D、最佳跨度原则

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

83、（）就是选择优化调整和评价的最终设计方案，也就是构建管理组织的实施蓝

图。

A、方案评价

B、方案设计

C、方案确定

D、方案优化

标准答案：C

知识点解析：方案确定就是选择优化调整和评价的最终设计方案，也就是构建管理

组织的实施蓝图。

84、（）是指在一个管理组织中，命令由决策层发布到执行层各部门，再通过执行层

各部门传递至操作层各班组，命令一旦发出，贯彻到底，统一行动。

A、力层次性原则

B、统一指挥原则

C、责任不可下推原则

D、最佳跨度原则

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

85、（）原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能

分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优

和组织运行费用最低。

A、组织优化

B、职能分

C、责任不可下推

D、统一指挥

标准答案：A

知识点解析：组织优化原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结

构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨

度等方面实现最优和组织运行费用最低。低成本、高效率是评价管理组织是否优

化的基本指标。由于管理具有高层次和多功能的结构特征，因此必须对每个层次和

每个职能部门评价其最优性。对操作层，评价其在保证完成组织目标前提下的班组

设置、生产活动的专门叱及其合作协调运行的最优性；对执行层，评价其在操作层

给定前提下的职能及部门设在、各职能部门的专业与权力的结合状况以及各职能部

门关系的最优性；对决策层，评价其在执行层给定的前提下机构的专业分工、权力

层次以及决策机构各决策人员职能关系的最优性。

86、设计操作层要坚持（）原则。

A、权力分散与守恒

B、责任不可下推

C、劳动专门化与合作

D、最佳跨度

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

87、（）是指管理组织中一个职能部门最合理的能够管理与控制的下一级部门以及部

门之间关系的数目。

A、最佳层次

B、最佳组合

C、最佳结构

D、最佳跨度

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

88、管理组织的目标来自（）。

A、市场需求

B、发展战略

C、宏观经济

D、组织!环境

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

89、（）是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计

划。

A、生产资源规划

B、操作层组织设计

C、决策层组织设计

D、组织目标

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

90、设计执行层坚持的原则不包括（）原则。

A、劳动专门化与合作

B、企业与权力结合

C、最佳跨度

D、责任不可下推

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

91、（）组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没

有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系。

A、直线型

B、直线职能型

C、功能型

D、矩阵型

标准答案：A

知识点解析：直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联

系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系，这就是结构的直

线性。在命令的传递上，任何部门只能指挥它的直接下级，不能指挥其他同级部门

的直接下级，也不能跨层次指挥；而任何部门只接受它的直接上级的命令，不接受

其他上级部门的交叉命令，也不能跨层次接受命令，这是命令的唯一性。纯粹的直

线型组织结构一般只适用于.规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程

复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企.业，也不适于构成现代组织，如企业、项

目组织、学校等。职能型组织结构自上而下实行垂直领导，指挥与管理职能基本上

由主管领导独立执行，各主管人员对所属单位的一切问题负责，不设职能机构，只

设职能人员协助主管人员工作。矩阵型组织结构是在决策层的最高管理机构的直接

领导下，由纵向直线型组织结构为主要领导与指挥系统和由横向功能型组织垢•构

为辅助的支持与服务系统构成，是既有命令指挥、又有功能支持的整合组织管理系

统。

92、所谓（）是指项目的组成要素之间的相互依赖关系及由此引起的项目组织和人员

之间的依赖关系。它之所以成为设备监理组织设计的依据，是因为它反映了设备监

理工作的内容和特点。

A、机构建立程序

B、项目内在联系

C、制约和限制

D、组织联系

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

93、纯粹的（）组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生

产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适于构成现代组织，如企

业、项目组织、学校等。

A、直线职能型

B、直线型

C、功能型

D、矩阵型

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

94、关于直线型组织结沟，下列说法正确的是（）。

A、上下层之间有隔层纵向关系

B、不同层次没有交叉关系

C、在命令的传递上，任何部门可以指挥其他同级部门的直接下级

D、同一层次的各部门间有横向关系

标准答案：B

知识点解析：直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联

系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系，这就是结构的

直线性。在命令的传递上，任何部门只能指挥它的直接下级，不能指挥其他同级部

门的直接下级，也不能跨层次指挥；而任何部门只接受它的直接上级的命令，不接

受其他上级部门的交叉命令，也不能跨层次接受命令，这是命令的唯一性。

95、（）组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队

等各。种管理组织。复杂程度较高、分力地点较广、专业跨度较大的设备工程项目

的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。

A、直线型

B、职能型

C、矩阵型

D、项目型

标准答案：c

知识点。析：矩阵型组织结构是在决策层的最高管理机构的直接领导下，由纵向直

线型组织结构为主要领导与指挥系统和由横向功能型组织结构为辅助的支持与服务

系统构成，是既有命令韦挥、又有功能支持的整合组织管理系统。在这样的组织结

构中，虽然纵向指挥命令和横向信息共同作用于操作层的每个部门，由于纵向命

令和横向信息（命令）的性质与作用不同，一般不会发生命令的矛盾。尽管如此，在

这种组织结构中应以纵向指挥命令为主导，以横向功能信息为辅助。对于操作层各

部门来说，纵向指挥命令是唯一的，但横向功能信息可能来自多个职能部门，所以

每个下层部门可接（享）受多个部门的功能支持；同时每个职能部门的信息可支持操

作层的多个部门，即实现功能信息资源的共享。这种组织结构适用于国家政府、

企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、

分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑

采用这种形式。

96、一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项

目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用（）形式，

A、直线职能型

B、直线型

C、功能型

D、矩阵型

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

A、直线型

B、直线职能型

C、功能型

D、职能型

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

98、（）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，

它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专

行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理

知识和专业，技能方面要求较高。

A、职能型

B、直线职能型

C、项目型

D、矩阵型

林准答室.A

知识点常析：暂无解析

99、下图表示的是（）组织结构。区

A、直线型

B、直线职能型

C、功能型

D、职能型

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

100、（）是指根据各部匚的任务提出的对完成任务的人员在专业技能、合作精神等

综合素质及需要的时间安排等方面的要求。

A、技术联系

B、组织联系

C、个人间的联系

D、人员配备要求

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

101、在（）组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部

门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作

部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。

A、职能型

B、直线职能型

C、项目型

D、矩阵型

标准答案：C

知识点解析：在项目型组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导

或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，

上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对

服从。项目型组织结构中的工作部门一般是按项目综合设汽的，部门主管人员（项

目管理）要监管各种管理业务，一切由个人决定。项目型组织结构中的每一个工作

部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多

门。对一个工作部门来说，可以避免接受多个，相互矛盾指令的情况。所以，在有

些按项目型组织结构建立系统的组织中，每一工作部门内的负责人只设正职，不设

副职，以保证权力的唯一性。

102、（）组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点

是可以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说，可以避免接受多个相

互矛盾指令的情况。

A、职能型

B、直线职能型

C、项目型

D、矩阵型

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

103、在（）组织结构中，命令具有多源性。

A、直线型

B、职能型

C、项目型

D、功能型

标准答案：D

知识点解析：功能型组织结构主要是以专业功能约束下级层次部门和同级层次的业

务活动，有时对上级层次也有约束作用。这种形式有别于直线型组织机构的以权力

指挥和控制下级部门。这种组织结构一般出现于社会团体和组织内部，如国家各行

业部门、各种协会、企业、学校内部的人事、财务等功能部门。功能型组织垢构

的中间层（也可称作执行层）是若干不同功能的机构，它们向卜级层次各部门（也可向

同一层和上层部门）提供不同功能的服务，而不以行政命令指挥和控制。下级单位

接受来自多个不同功能部门的命令，这是命令的多源性。这种组织结构不能单独构

成，如企业、项目组织、学校等实体组织。

104、下图表示的是（）组织结构。

A、职能型

B、直线职能型

C、项目型

D、矩阵型

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

A、直线型

B、直线职能型

C、功能型

D、职能型

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

106、复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监

理机构的设置可以考虑采用（）形式。

A、职能型

B、直线职能型

C、项目型

D、矩阵型

标准答案：D

知识点解析：矩阵型组织结构是在决策层的最高管理机构的直接领导下，由纵向

直线型组织结构为主要领导与指挥系统和由横向功能型组织结构为辅助的支持与服

务系统构成，是既有命令指挥、又有功能支持的整合组织管理系统。在这样的组织

结构中，虽然纵向指挥命令和横向信息共同作用于操作层的每个部门，由于纵向命

令和横向信息（命令）的性质与作用不同，一般不会发生命令的矛盾。尽管如此，在

这种组织结构中应以纵向指挥命令为主导，以横向功能信息为辅助。对于操作层各

部门来说，纵向指挥命令是唯一的，但横向功能信息可.能来自多个职能部门，所以

每个下层部门可接（享）受多个部门的功能支持；同时每个职能部门的信息可支待操

作层的多个部门，即实现功能信息资源的共享。这种组织结构适用于国家政府、企

业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分

布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采

用这种形式。

A、职能型

B、直线职能型

C、项目型

D、矩阵型

标准答案：D

知识点脑析：矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的纵横叠合的矩

形阵列。

108、弱矩阵型组织结构保留了项目的（）组织结构的主要特征。

A、直线型

B、直线职能型

C、功能型

D、职能型

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

109、（）并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他

是一个设备监理任务（临时的、一次性的任务）和设备监理机构（临时机构）的负责

人。

A、设备监理工程帅

B、总监理工程师

C、项目经理

D、设备监理公司经理

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

110、强矩阵型组织结构具有（）组织结构的主要特征。

A、直线型

B、直线职能型

C、功能型

D、职能型

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

111＞下图表示的是（）组织结构。

黑色稚灸示今与X日的职员加MN经理

A、强矩阵型

B、弱矩阵型

C、平衡矩阵型

D、职能型

标准答案：A

知识点解析：强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征。它是在原有的职

能组织结构的基础上，由系统的最高领导任命对项目全权负责的项目经理，项目经

理直接向最高领导负责；或者，在系统中增设与职能部门同一层次的项目管理部

门，直接接受最高领导的指令。项目管理部门再按不同的项目，委任相应的项目经

理。

总经理

职能部门经理职能部门经理取能部门经理

职G职员

黑色枢安求今与项目的职员制项口经理

A、强矩阵型

B、弱矩阵型

C、平衡矩阵型

D、职能型

标准答案：C

知识点解析：平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进。为强化对项目的

管理，在项目团队中，从职能部门参与本项目的成员中任命一名项目经理，赋予其

一定的权力，对项目总体和项目目标负责工平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比，更有

利于项目管理，项目经理可以调动和指挥相关职能部门的资源来实现项目，在项目

上有相应的权力。

113、设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师，相当于一个（）。

A、项目经理

B、监理公司部门经理

C、设备监理工程师

D、设备监理公司经理

标准答案：A

知识点解析：通常，每一次设备监理任务是由设备监理单位为了完成这个任务而专

门成立的一个临时性的设备监理组织完成的（以下称这个临时性的设备监理组织为

设备监理机构）。该设备监理机构的任务也是一个项目，但不是建设项目，也不是

建设项目的任何一部分，而是设备监理项目。这个设备监理项目的负责人习惯上称

为总监理工程师，相当于一个项目经理。总监理工程师并不是一个专职的专业技术

人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务（临时的、一次

性的任务）