2025年工程项目管理考试策略分析及试题答案

2025年工程项目管理考试策略分析及试题答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些是工程项目管理的基本职能？

A.规划

B.组织

C.领导

D.控制

E.沟通

2.工程项目目标管理的基本步骤包括哪些？

A.目标设定

B.目标分解

C.目标实施

D.目标评估

E.目标调整

3.工程项目进度控制的主要方法有哪些？

A.网络图法

B.Gantt图法

C.PERT法

D.P3软件

E.项目管理软件

4.工程项目质量管理的主要内容包括哪些？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

5.工程项目成本控制的主要方法有哪些？

A.预算控制

B.成本估算

C.成本核算

D.成本分析

E.成本优化

6.工程项目合同管理的主要内容包括哪些？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同纠纷处理

E.合同终止

7.工程项目风险管理的主要内容包括哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

8.工程项目采购管理的主要内容包括哪些？

A.供应商选择

B.采购计划

C.采购合同

D.采购执行

E.采购评估

9.工程项目团队管理的主要内容包括哪些？

A.团队组建

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队培训

E.团队评估

10.工程项目信息管理的主要内容包括哪些？

A.信息收集

B.信息整理

C.信息存储

D.信息传递

E.信息应用

二、判断题（每题2分，共10题）

1.工程项目管理的核心目标是确保项目在时间、成本和质量方面的成功。（√）

2.工程项目进度控制中，关键路径法（CPM）只能用于确定项目的最短完成时间。（×）

3.工程项目质量管理中，质量保证是指通过预防措施来确保项目达到规定的质量标准。（√）

4.工程项目成本控制中，挣值分析法（EVM）只能用于评估项目进度绩效。（×）

5.工程项目合同管理中，变更控制是唯一需要合同双方同意的合同管理活动。（√）

6.工程项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受。（√）

7.工程项目采购管理中，采购计划应该包括供应商选择、采购合同和采购执行等步骤。（√）

8.工程项目团队管理中，团队领导者的主要职责是确保团队成员按照项目计划完成任务。（√）

9.工程项目信息管理中，信息系统的目的是确保项目信息的准确性和及时性。（√）

10.工程项目沟通管理中，有效的沟通可以减少误解和冲突，提高项目团队的工作效率。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述工程项目进度控制的关键点。

2.解释工程项目成本控制中的“成本基准”概念。

3.列举至少三种工程项目风险管理的方法，并简要说明其作用。

4.说明工程项目团队建设中，如何提高团队成员之间的沟通效率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述工程项目管理中，如何有效地进行风险管理，以降低项目风险对项目目标的影响。

2.分析工程项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，确保项目成功实施。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目进度网络图中，表示活动持续时间的图形是：

A.起止节点

B.矩形

C.圆角矩形

D.圆形

2.工程项目质量管理中，用于衡量实际完成工作与计划工作差异的工具是：

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

3.在工程项目成本控制中，用于计算项目实际成本与预算成本差异的指标是：

A.挣值

B.成本绩效指数

C.完成成本

D.预算成本

4.工程项目合同管理中，用于确定合同双方权利和义务的文件是：

A.合同条款

B.合同协议

C.合同附件

D.合同变更

5.工程项目风险管理中，用于评估风险发生可能性和影响程度的工具是：

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险应对计划

D.风险监控报告

6.工程项目采购管理中，用于选择合格供应商的方法是：

A.竞标

B.询价

C.评估

D.报价

7.工程项目团队管理中，用于提高团队士气和效率的活动是：

A.团队建设

B.团队培训

C.团队激励

D.团队评估

8.工程项目信息管理中，用于存储和检索项目信息的系统是：

A.项目管理软件

B.文档管理系统

C.数据库

D.信息平台

9.工程项目沟通管理中，用于确保信息准确传递的工具是：

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通技巧

D.沟通反馈

10.工程项目整体管理中，用于协调和控制项目各阶段工作的工具是：

A.项目计划

B.项目控制

C.项目评估

D.项目执行

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、领导、控制和沟通，这些都是项目成功的关键要素。

2.ABCDE

解析思路：目标管理的基本步骤包括设定目标、分解目标、实施目标、评估目标和调整目标，这些步骤确保目标的实现和持续改进。

3.ABCD

解析思路：进度控制的主要方法包括网络图法、Gantt图法、PERT法和项目管理软件，这些工具帮助项目管理者跟踪和控制项目进度。

4.ABCDE

解析思路：质量管理的主要内容涵盖质量计划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计，这些活动确保项目交付符合质量标准。

5.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括预算控制、成本估算、成本核算、成本分析和成本优化，这些方法帮助项目管理者控制成本支出。

6.ABCDE

解析思路：合同管理的内容包括合同签订、履行、变更、纠纷处理和终止，这些活动确保合同的合法性和有效性。

7.ABCDE

解析思路：风险管理的内容包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险报告，这些活动帮助项目管理者降低风险对项目的影响。

8.ABCDE

解析思路：采购管理的内容包括供应商选择、采购计划、采购合同、采购执行和采购评估，这些活动确保采购过程的效率和效果。

9.ABCDE

解析思路：团队管理的内容包括团队组建、团队沟通、团队激励、团队培训和团队评估，这些活动帮助提高团队的工作效率和协作能力。

10.ABCDE

解析思路：信息管理的内容包括信息收集、整理、存储、传递和应用，这些活动确保项目信息的有效管理和利用。

二、判断题

1.√

解析思路：工程项目管理的核心目标是确保项目在时间、成本和质量方面的成功，这是项目管理的根本目的。

2.×

解析思路：关键路径法（CPM）不仅可以确定项目的最短完成时间，还可以用于确定项目的关键路径和活动时间。

3.√

解析思路：质量保证确实是通过预防措施来确保项目达到规定的质量标准，这是质量管理的重要方面。

4.×

解析思路：挣值分析法（EVM）不仅可以用于评估项目进度绩效，还可以用于评估项目成本绩效。

5.√

解析思路：变更控制确实需要合同双方的同意，以确保变更的合法性和对双方的影响。

6.√

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受，这些策略帮助项目管理者应对和减轻风险。

7.√

解析思路：采购计划确实应该包括供应商选择、采购合同和采购执行等步骤，以确保采购过程的顺利进行。

8.√

解析思路：团队领导者的主要职责确实包括确保团队成员按照项目计划完成任务，这是领导力的核心。

9.√

解析思路：信息系统的目的是确保项目信息的准确性和及时性，这对于项目管理的成功至关重要。

10.√

解析思路：有效的沟通可以减少误解和冲突，提高项目团队的工作效率，这是项目沟通管理的目标。

三、简答题

1.解析思路：工程项目进度控制的关键点包括制定合理的进度计划、监控进度执行情况、及时识别和解决进度偏差、调整进度计划以适应变化等。

2.解析思路：成本基准是项目预算中已经批准的部分，用于与实际成本进行比较，以评估成本绩效。

3.解析思路：风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险报告，这些方法帮助项目管理者识别、评估、应对和监控项目风险。

4.解析思路：提高团队成员之间的沟通效率可以通过明确沟通目标、选择合适的