工程经济时间管理考题试题及答案

工程经济时间管理考题试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项属于项目时间管理的关键过程？

A.定义活动

B.识别风险

C.估算活动持续时间

D.确定项目范围

2.在项目时间管理中，以下哪种工具或技术用于制定项目进度计划？

A.网络图

B.关键路径法

C.资源平衡

D.风险评估

3.以下哪些因素会影响项目进度？

A.资源可用性

B.项目团队的能力

C.外部供应商的交付时间

D.项目目标

4.在项目时间管理中，以下哪种技术用于评估活动之间的依赖关系？

A.活动列表

B.甘特图

C.预测模型

D.PERT（项目评估与审查技术）

5.以下哪项是项目时间管理中的关键路径？

A.最长的路径

B.最短的路径

C.最可能完成的路径

D.最快的路径

6.在项目时间管理中，以下哪种工具用于监控项目进度？

A.项目管理软件

B.甘特图

C.状态报告

D.风险登记册

7.以下哪些是项目时间管理中的进度控制技术？

A.进度比较

B.资源分配

C.进度偏差分析

D.进度更新

8.在项目时间管理中，以下哪种技术用于确定关键活动？

A.网络图

B.关键路径法

C.活动列表

D.甘特图

9.以下哪些是项目时间管理中的进度管理计划的一部分？

A.进度目标

B.进度基准

C.进度里程碑

D.进度风险

10.在项目时间管理中，以下哪种技术用于预测项目完成日期？

A.PERT

B.Gantt图

C.进度比较

D.风险评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目时间管理只关注项目完成的日期，而忽略其他项目目标。（×）

2.项目进度管理计划应该随着项目的进展而不断更新。（√）

3.关键路径上的活动必须按计划完成，否则项目将延迟。（√）

4.PERT（项目评估与审查技术）是一种用于估算活动持续时间的工具。（√）

5.资源平衡是一种调整资源分配以优化项目进度的技术。（√）

6.项目进度计划是项目章程的一部分，必须在项目开始前确定。（×）

7.项目时间管理中的进度基准是项目进度计划的最终版本。（×）

8.活动之间的依赖关系可以通过网络图来表示。（√）

9.项目进度报告通常包括项目当前的进度状态和未来计划的更新。（√）

10.项目进度偏差分析可以帮助项目团队识别可能导致项目延迟的原因。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目时间管理中的“关键路径法”是如何帮助项目经理识别关键活动的。

2.解释什么是“浮动时间”以及在项目时间管理中的意义。

3.描述在项目进度监控过程中，项目经理应如何使用进度偏差分析来调整项目进度。

4.论述在项目时间管理中，为何资源平衡是一个重要的过程，并举例说明其应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目时间管理对项目成功的重要性，并讨论在项目执行过程中，项目经理如何有效地管理项目时间以实现项目目标。

2.讨论在项目时间管理中，如何平衡进度、成本和质量之间的关系，以及如何通过有效的项目管理实践来优化这些关键因素。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目时间管理中，以下哪个术语指的是在给定的资源限制下，完成项目所需的最短时间？

A.项目持续时间

B.关键路径

C.项目窗口

D.项目时间范围

2.在项目时间管理中，以下哪种技术用于确定项目活动之间的依赖关系？

A.PERT

B.关键路径法

C.网络图

D.状态报告

3.以下哪项是项目进度计划的一部分，用于展示项目活动的开始和结束日期？

A.里程碑计划

B.甘特图

C.网络图

D.项目时间表

4.在项目时间管理中，以下哪种工具用于跟踪项目进度？

A.项目管理软件

B.关键路径法

C.甘特图

D.风险登记册

5.以下哪个术语指的是项目活动之间的逻辑关系？

A.活动依赖

B.活动顺序

C.活动持续时间

D.活动资源

6.在项目时间管理中，以下哪种技术用于识别和评估项目活动的时间风险？

A.敏感性分析

B.概率分析

C.决策树分析

D.模拟分析

7.以下哪个术语指的是项目进度计划中未完成的活动？

A.已完成活动

B.正在进行活动

C.未开始活动

D.暂停活动

8.在项目时间管理中，以下哪种技术用于确定项目活动的最短和最长持续时间？

A.三点估算

B.关键路径法

C.活动列表

D.网络图

9.以下哪个术语指的是项目进度计划中已确定的时间线？

A.进度基准

B.项目时间表

C.里程碑计划

D.进度比较

10.在项目时间管理中，以下哪种技术用于评估项目活动的时间风险？

A.敏感性分析

B.概率分析

C.决策树分析

D.模拟分析

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.A,C

2.A,B,C

3.A,B,C,D

4.D

5.A

6.A,B,C

7.A,C,D

8.A,B

9.A,B,C

10.A,B,C

二、判断题答案

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.×

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案

1.关键路径法帮助项目经理识别关键活动，通过计算每个活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS），以及最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），确定哪些活动的任何延迟都会导致整个项目的延迟。

2.浮动时间是指在不影响项目总完成时间的前提下，一个活动可以延迟的最大时间量。它有助于项目经理了解活动的灵活性，并在必要时调整资源分配。

3.项目经理通过进度偏差分析比较实际进度与计划进度，识别偏差原因，并采取措施调整项目计划，如重新分配资源或调整活动顺序。

4.资源平衡是重要的，因为它确保项目在资源有限的情况下仍能保持进度。例如，通过调整资源分配，可以避免某些资源过度使用或闲置，从而优化成本和时间。

四、论述题答案

1.项目时间管理对项目成功至关重要，因为它确保项目按时完成，满足客户需求和预期。项目经理通