南京信息工程大学《审计实务与案例》2023-2024学年第二学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页南京信息工程大学《审计实务与案例》

2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、一家企业的生产设备出现了故障，导致生产停滞。为了尽快恢复生产，以下哪种维修策略应该优先考虑？（）A.预防性维修B.事后维修C.预测性维修D.以上都可以2、在决策过程中，有限理性决策模型认为决策者往往受到各种限制。以下哪种情况最能体现有限理性决策？（）A.决策者在短时间内做出决策B.决策者缺乏完整的信息C.决策者受到个人价值观的影响D.以上都是3、对于领导理论，权变理论认为领导的有效性取决于多种因素。以下哪一个不是权变理论中通常考虑的因素？（）A.领导者的特质B.下属的成熟度C.任务结构D.领导者与下属的关系4、一家企业想要提高其产品在市场上的竞争力，决定对生产流程进行优化。以下关于流程优化的措施中，最能有效提高生产效率的是：（）A.增加生产环节的检验次数。B.采用先进的自动化生产设备。C.减少不必要的中间环节。D.增加工人数量5、在企业的项目风险管理中，以下哪种风险应对策略更适合应对发生概率高但影响程度小的风险？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受6、在组织管理中，领导者的风格对团队氛围和工作绩效有着重要影响。以下哪种领导风格更适合团队成员成熟度高、自我管理能力强的情况？（）A.独裁型领导风格B.民主型领导风格C.放任型领导风格D.教练型领导风格7、在绩效管理中，以下哪种绩效评估方法更能全面、客观地评价员工的表现？（）A.仅依据上级的主观评价B.以工作成果为主要依据，结合上级评价和同事反馈C.只看员工的工作态度，不考虑工作成果D.随机抽取几个工作任务进行评估，不考虑整体表现8、在企业的成本管理中，作业成本法与传统成本法相比，具有以下哪种优势？（）A.更准确地分配间接成本B.更简单易操作C.更注重直接成本D.以上都不是9、一家企业想要优化其库存管理，以降低库存成本并提高库存周转率。在选择库存管理方法时，以下哪种方法可能更适合需求不稳定的产品？（）A.经济订货批量模型B.定期订货模型C.ABC分类法D.供应商管理库存10、某企业的人力资源管理存在问题，以下哪种问题对企业的长期发展影响最大？（）A.员工流失率高B.招聘困难C.培训不足D.绩效考核不合理11、某企业在制定年度预算时，需要考虑多种因素。除了预计的收入和成本外，以下哪个因素也需要重点考虑？（）A.市场的宏观经济环境B.竞争对手的策略C.企业的战略目标D.以上都是12、在库存管理中，企业需要平衡库存成本和缺货风险。以下哪种库存控制方法更适用于需求不稳定、供应不确定性高的物品？（）A.定量订货法B.定期订货法C.ABC分类法D.经济订货批量法13、在企业的绩效评估体系中，360度评估法能够提供全面的评估信息。以下哪个群体的评价在360度评估中通常最具客观性？（）A.上级领导B.同事C.下属D.客户14、关于领导风格，一位领导者在面对团队成员的错误时，采取了严厉批评的方式。以下哪种情况下这种领导风格可能会产生较好的效果？（）A.团队成员缺乏责任心B.团队成员已经非常努力C.团队成员需要鼓励和支持D.团队氛围轻松和谐15、在人力资源薪酬管理中，绩效薪酬的设计需要考虑多个因素。以下哪个因素对绩效薪酬的激励效果影响最大？（）A.绩效评估的准确性B.绩效薪酬的比例C.绩效目标的难度D.企业的盈利能力二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）分析供应链管理的概念和主要内容，探讨如何优化供应链以提高企业的运营效率和竞争力。2、（本题5分）分析国际化经营中的战略选择和风险管理，探讨企业如何在全球市场中取得竞争优势。3、（本题5分）阐述经济环境的变化对企业战略决策的影响，分析企业如何适应宏观经济形势的变化。4、（本题5分）对于风险管理，论述企业风险的分类和特点，以及如何构建全面风险管理体系，包括风险策略的制定、风险流程的优化、风险监控和预警等，给出具体的风险管理方案。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）探讨企业文化建设的策略和方法。分析企业文化建设的步骤、方法和关键因素，以及如何塑造具有特色的企业文化。2、（本题5分）企业的创新文化对于激发员工创新有着重要作用。请论述企业应如何营造创新文化，包括创新价值观的树立、创新激励机制的建立、创新氛围的营造等方面，并结合实际案例进行分析。3、（本题5分）团队建设中的角色分配对于团队的高效运作至关重要。请论述团队建设中角色分配的重要性、方法和原则。分析如何根据团队成员的特点进行合理的角色分配，提高团队的绩效水平。结合实际案例说明团队建设中角色分配的实践经验和挑战。4、（本题5分）品牌管理对于企业建立差异化竞争优势和提升客户忠诚度具有重要意义。请深入论述品牌的价值和作用，品牌定位、品牌形象塑造和品牌传播的策略，品牌资产的评估和管理，以及如何应对品牌危机和维护品牌的长期发展。5、（本题5分）企业文化对于企业的凝聚力和长期发展具有深远影响。请详细论述企业文化的内涵、结构和功能，探讨如何塑造积极向上的企业文化，以及企业文化如何影响员工的行为和企业的绩效。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）某化妆品企业在品牌推广中，投入了大量资金进行广告宣传，但品牌知名度和市场份额并未显著提升。请研究该企业在品牌推广策略上可能存在的问题及改进措施。2、（本题10分）一家教育培训机构在课程定价策略上存在问题，影响招生和盈利。请研究该机构应如何制定合理的课程定价策略？3、（本题10分）某