项目部管理规章制度 (一)

项目部管理规章制度

项目部管理规章制度「篇一」

1目的

为加强光伏电站技术监督工作，提高设备安全可靠性，确保安全、稳定、经济

运行，制定本制度。

2引用标准或参考文件

2.1DL/T1051-20xx电力技术监督导则

2.2国家电网公司电力工业技术监督工作规定

3职责

3.1发电公司生产技术部主要职责

3.1.1负责组织贯彻国家有关各项技术监督的规章制度，管理光伏电站各项技

术监督工作。

3.1.2负责审批技术监督的年度报表，总结和考核各项技术监督工作。

3.2站长主要职责

1负责做好光伏电站各项技术监督工作。

2负责组织建立、健全技术监督网。

3负责督促技术监督负责人制定适合光伏电站情况的技术监督管理标准。

4负责审核各项技术监督的报表、异常信息反馈报告、总结等。

5负责贯彻执行有关技术监督的各项方针、政策、条例、制度以及工作要求,

根据光伏电站的具体情况制定相应的实施计划。

6负责主持光伏电站各项技术监督异常情况的调查分析工作，处理存在问题,

严格按有关规程进行分析评价。

7负责制定光伏电站技术监督工作计划，并监督执行。

8负责定期参加召开的各项技术监督网例会，开展技术监督活动。

9负责监督检查本专业人员在工作中规章制度的执行情况。

10负责督促光伏电站建立、健全各类设备台账、图纸、缺陷及处理记录、监

督月报表、跟踪分析表等技术监督档案。

11负责促进光伏电站有计划、有目标、有针对地对设计、安装、检修、运行

人员进行技术监督方面的技术培训与交流。

12负责定期组织对电力技术监督检查工作及设备运行开展安全检查，对检查

发现的问题和缺陷提出改进措施，并按规定的整改期限进行复查。

4管理内容

4.1管理目标

4.1.1技术监督工作规范化、标准化、程序化。

4.1.2各项技术监督指标合格，并可控、在控，保证光伏电站运维安全、稳

定、优质、经济和高效运行。

4.2监督类别

在绝缘、电测、继电保护、电能质量、化学监督、金属监督、电机组控制监督

等方面对设备健康水平与安全、质量、经济运行方面的重要参数、性能与指标进行

监督、检查、调整及评吩。

4.2.1绝缘监督：变压器、电抗器、开关、电流互感器、电压互感器、线路阻

波器、耦合电容器、避雷器、电缆、母线、绝缘子等设备的绝缘强度，过电压保护

及接地系统。

4.2.2化学监督：变压器绝缘油、各种润滑油及水内冷发电机的'冷却水的使

用管理和质量检测。

4.2.3金属监督：主要针对光伏发电系统支架、连接螺栓及紧固螺栓、升站

支柱绝缘子在承受动载荷和静载荷长期运行的变化规律进行监督。

4.2.4电测计量监督：电能表、互感器、电量变送器、测量系统二次回路、电

测计量装置和电工测量段器、仪表等。

4.2.5控制系统监督：主要针对光伏发电系统监控系统、自动控制系统、程序

控制系统；

4.2.6继电保护监督：变压器、电抗器、开关、电流互感器、电压互感器、耦

合电容器、电缆、母线、输电线路、电机等设备继电保护，安全自动装置、故障录

波装置及所属二次回路等。

4.2.7电能质量监督：频率偏差、频率合格率、电压偏差、波动和闪变、三相

电压不平衡度和正弦波形畸变率等。

4.3监督内容

4.4.2.2认真遵守监督报告机制，严格按照当地电科院规定格式和时间如实报

送电机组技术监督项目及指标完成情况，重要问题及时进行专题报告。

4.4.2.3应建立健全光伏发电设备质量全过程监督的签字验收机制，在光伏发

电生产的各个阶段，对质量不符合规定的设备、材料及安装、检修改造过程，技术

监督人员有权拒绝签字，并可越级上报。

4.4.2.4严格执行技术监督责任处理机制，由于技术监督不当或自行减少监督

项目、降低监督指标标准而造成严重后果的，应追究相应责任。

4.4.2.5建立监督预警、告警和整改机制，对重大技术监督问题，及时发出预

警、告警及整改通知单，督促现场尽快整改。

4.4.2.G建立健全光伏电站技术监督网，使各项技术监督工作制度化、规范化

和标准化，各级技术监督人员必须严格执行监督有关规程和标准，行使监督职能。

4.4.2.7设备制造、基建、运行、检修、技改、反措等全过程质量监督的技术

资料应准确、完整、连续，全部原始档案应经站长批准后归档。

4.4.2.8光伏电站各技术监督网应不定期组织开展活动，并保留相关活动记录

和资料〜

4.4.2.9为保证光次电站技术监督网成员的稳定和技术监督工作的正常开展，

根据技术监督网成员岗位变动情况及时调整，并报站长批准。

4.4.2.10外委技术监督服务项目，由发电公司生产技术部归口管理。

4.4.3光伏电站技术监督月度分析、总结等资料和报表于次月3日前报发电公

司生产技术部。对于以前遗留的设备隐患、问题，以及上次监督网活动提出的监督

建议（应综合考虑时效性和可操作性），各责任部门应对落实情况进行跟踪，并在

技术监督月度分析、总结中反馈。

4.4.4光伏电站于1月15日前完成年度技术监督工作总结，报送发电公司生

产技术部。

4.4.5按上级单位（部门）的要求，需要报送有关技术监督总结、报表等资料

时，应如实填写，经站长批准、公司盖章后方可报送。

4.4.5技术监督费用管理

4.4.5.1技术监督中委托电力科学研究院、其他具有资质服务中心进行项目发

生的服务费用，由发电公司生产技术部根据专项费用进行管理和控制。

4.4.5.2技术监督中发现、遗留的疑难问题，需申请资金解决的，应将其作为

技术改造、特殊检修项目申报。

4.5监督奖惩

4.5.1建立技术监督工作的考核及奖励机制，对技术监督的指标及管理工作进

行考核，并将考核结果与光伏电站的经济利益等活动挂钩，对在技术监督T作中作

出贡献的部门或个人给予表扬和奖励。

4.5.2对于技术监督工作开展不到位，发生不安全情况的，相应的技术监督网

人员应受到考核，监督网负责人与主要责任者同等责任，网内成员与次要责任人同

等责任。

5检查与考核

5.1本制度由光伏电站贯彻执行。

5.2本制度的实施由发电公司生产技术部检查与考核。

项目部管理规章制度「篇二」

项目办工作人员行为规范“六不准”

一、遵守时间，按时上岗，不准擅离职守。

二、热情服务，秉公办事，不准刁难施工单位。

三、工作有序，团结互助，不准相互推诿扯皮。

四、正点开饭，按时进餐，不准过量饮酒。

五、严守纪律，规范行为，不准随便逛街，回家或夜不归宿。

六、讲究卫生，保待整洁，不准随地泼水，吐痰或乱扔纸屑。

项目部管理规章制度「篇三」

第一条、本制度适用于本县行政区域内从事建筑施工的特种作业人员的监督管

理。

第二条、建筑施工的起重和垂直运输机械的司机、司索工、起重吊装（安装）

工、信号指挥工、起重工、电工、焊工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须

全部持《特种作业操作证》上岗。用人单位应当为特种作业人员建立管理档案，确

保持证上岗。

第三条、用人单位应聘用取得《特种作业操作证》的人员从事相关特种作业，

制订特种作业操作规程，按规定配置劳动保护用品，对特种作业人员进行严格管

理，并结合工程项目特点，建立特殊工种用工名录，加强安全教育、培训和安全技

术交底。

第四条、特种作业人员在取得《特种作业操作证》后，方可从事相应的工作；

施工单位不得安排未取得《特种作业操作证》的作业人员从事特殊工种作业。

第五条、特种作业人员应当严格执行特种作业操作规程和有关安全规章制度，

按章操作，拒绝违章指挥。

第六条、特种作业人员作业时应随身携带证件，自觉接受用人单位、安全管理

部门的监督检查。

第七条、特种作业人员作业时，发现事故隐患或者不安全因素，应向现场安全

管理人员和单位有关负责人报告。

第八条、实行特种作业操作证复审制度。复审不合格的应当重新参加考试，逾

期未申请复审或考试不合格的，建议有关部门对其《特种作业操作证》予以注销。

第九条、作业人员未取得《特种作业操作证》上岗作业，或者用人单位未对特

种设备作业人员进行安全教育和培训的，按照《建设工程安全生产管理条例》的规

定对用人单位和相关责任人员予以处罚。

项目部管理规章制度「篇四」

安全生产管理制度

为了切实加强全线公路建设安全管理，杜绝施工期各类责任事故的发生，确保

公路工程保质量保安全，根据国家有关规定，结合本工程实际，制定安全生产制

度。

1、认真学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定。做好公路建

设施工安全生产宏观管理，并制定项目办安全生产责任制。

2、定期召开安全工作会议，认真分析安全生产形势，对不安全的因素和事故

隐患要有超前防范意识，采取有效措施，做出安全生产责任制。

3、依据上级有关公路建设的安全规定，督促各施工单位制定安全生产责任

制。

4、监督各施工单位落实各项安全技术措施，严格施工程序，纠正违章作业，

检查各单位施工现场各种标志牌是否齐全有效。

5、对公路施工现场的安全生产进行定期或不定期检查，发现隐患，及时处理。

6、负责经常性的公路施工安全生产教育；各种施工机械、车辆和公务车辆司

机的安全行车教育；全员防火、防汛、防盗等方面的安全教育，不断提高全员防范

意识和业务技术水平。

项目部管理规章制度「篇五」

公务车司机岗位职责

一、领导用车和有关部门及工作人员用车。

二、自觉遵守交通法规，为领导用车做到周到、优质服务，确保行车安全。

三、坚持爱车例保，做好一日二检（出车前、收车后），遇有故障及时排除或

送修，确保领导和部门用车。

四、为领导和部门做好随时出车准备，做到车在人在，不远离肉位。

五、完成领导交办的其他任务。

项目部管理规章制度「篇六」

考勤制度

为加强项目办全体工作人员的.日常考勤和各劳动用工管理，根据《劳动法》

和上级有关文件精神，制定考勤制度。

1、全体职工的考勤由办公室负责•，每满月前报处办公室。

2、记考符号：出勤（J）公休（0）事假（△）病假（#）出差（口）矿工

（X）o

3、项目办设兼职考勤员，考勤人员要认真负责逐日记考，符号清楚，不得随

意改动，确有改动的必须有考勤员签章说明，如有弄虚作假，一经发现，视情节轻

重予以处罚。

4、休假：

（1）事假：有事必须签写请假手续，三天以内由各科室签批，三天以上由主

任签批，凡超过请假天数均按矿工对待。

（2）病假：三天以内由各科室签批，周内由主任批准，一周以上病休须持医

院建议休息或住院证明，并填写请销假手续。

（3）婚丧假、产假、探亲假及年休假等，均按上级或国家有关规定执行，并

自觉遵守请销假制度。

5、本制度自项目办进驻工地之日起执行。

项目部管理规章制度「篇七」

财务科工作职责

一、贯彻实施国家颁布的会计法和成本管理条例，坚持依法理财；执行国家有

关财政、财务、会计法规和制度。

二、参与编制并严格执行财务计划，根据上级核准的施工预算(计划)和有关

政策、制度、规定，对工程财务收支情况进行反映和监督。

三、建立健全财务制度；加强经济核算，提高资金使用效益；加强资产管理；

对本项经济活动进行财务控制和监督。

四、按照规定、审核会计记账凭证，认真办理会计核算业务，及时、准备、完

整的记录、计算、反映财务收支和经济活动情况为有关各方提供合法、真实、准

确、整的会计信息。

五、按照规定进行会计监督，发现问题及时向领导反映，便于领导正确决策。

六、按规定完成各项有关会计报表，整理有关会计资料，立卷、归档。

七、认真履行会计职责，严格按照“限时办结制”的要求及时办理会计事务。

八、完成领导交办的其他工作任务。

项目部管理规章制度「篇八」

(1)值班制度值班人员是值班期间电站安全运行的主要负责人，所发生的一

切事故均由值班人员负责处理。值班人员值班时应遵守以下事项:

①随时注意各项设备的运行情况，定时巡回检查，并按时填写各项值班记录;

②值班时不得离开工作岗位，必须离开时，应有人代替值班，并经站长允许；

③严格按照规章制度操作，注意安全作业，未经允许不得拆卸电站设备；

④未经有关部门批准，不得放人进入电站参观，要保证经批准的参观人员的人

身安全。

（2）交接班制度两班以上运行供电时，交接班人员必须严格执行交接班制

度。

①按时交接班，交接班时应认真清点工具、仪表，查看有无损坏或短缺。

②交班人员应向接班人员介绍运行情况，并填写运行情况记录。

③在接班人员接清各项工作后，交班人员方可离开工作岗位。

④未经有关部门批准，不得放人进入电站参观，要保证经批准的参观人员的‘

人身安全。

（3）生产管理制度虽然光伏发电具有不确定性，但电站也应根据充分发挥设

备效能和满足用电需要的原则，预测发电量和制定发供电计划。制定必要的生产检

查制度，以保证发供电计划的完成。

项目部管理规章制度「篇九」

为更好的规范公司丁程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、

法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证四川九和房地产开发有限公司从设

计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安

全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程项目部是房地产企业的重要部门，本部门实行项目经理负责制。工程

项目部负责人在公司总经理、公司副总经理的领导下开展工作，工程项目部工作人

员在项目经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。

二、工程项目部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法

规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项

管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。

三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项

目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总

包、重要工程分包等工程项目的‘招标工作。

四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审

批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检

查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备作。

五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由

承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会议上应重

点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材

料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及

细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲

方项目负责人签字、盖章。其中承包人应有法人章委托确认的工程图章使用证明。

六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质

量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各

工程项目的施工口志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。

七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。工程施工过程中

的设计变更及现场签证，执行本公司《设计变更及现场签证管理办法》。

八、工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要

求进行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。按设计要求

有外加剂的碎必须进行相关试验，否则不得进行施工。

九、所有隐蔽工程，工程项目部专业人员必须参与验收，并在验收资料上签

字。在模板、钢筋、碎工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整度、标

高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强度等级、规

格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确

性，箍筋加密区的位置、数量等；碎工程应重点验收其配合比、水灰比的正确性，

钢筋的位置、保护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间，碎的厚度和几何尺寸，抓好

碎施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作。验工程施工期间，应要求监

理人员旁站监理，工程项目部现场工作人员在条件许可的情况下同样应旁站监督。

监理、监督过程除以上工作外，还应注意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏

预埋管线。

十、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标高、轴

线的正确性；确保所有沟配件标高、位置、断面尺寸的正确性；所有洞口的标高、

位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。碎工程模板拆除应有拆除方案，拆

模前应符合设计要求和有关规定，施工方必须报批后方能拆模。

十一、工程项目部应制定工程质量管理控制细则，保证工程结构安全，无使用

功能质量缺陷。主体工程结束前，根据行.业部门规定和控制细则要求，施工方应做

出装饰、装修、安装工程实施方案。在实施过程中，严格控制观感质量、细部质

量、尺寸误差、土建与安装的交叉作业失误。工程施工期间，每月组织施工、监理

等单位进行工程质量、安全检查不少于一次，平时应做到每天至少对在建的单位工

程和其他施工项目巡视一次，发现问题随时解决。

十二、工程施工过程中，所有工程技术资料，包括经济签证资料，每月25日

前工程项目部内业人员应与成本部内业人员办理交接存档原件，并办理登记备案手

续，备案表存经理室和办公室各一份。

十三、单位工程达到竣工验收条件，由工程项目部主持组织进行各种检测、检

验和试验，凡是使用功能方面必须达到100%的试验项目要求100%进行试验。各种

检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。

十四、工程项目室外配套工程在条件许可的情况下，应随单位工程形象进度抓

紧施工。除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时竣工。工程项

目部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作，如以上单位的施工项目在

开发项目之内，还应负责质量管理工作。

十五、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做出

分段竣工图，项目全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图。各种地下管

线在开发项目内，能做出标识的应做出标识。单位工程竣工后，根据需要增加建筑

物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地下管线交底，不得破坏地下管线，

并应着重注意有重大安全因素的燃气管路、高低压电线线路等。

十六、工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进行一次回访检

查，发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时与施工方联系进行处理。大雨过后应走

访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发现屋面、外墙及外门窗渗漏现象应及时通

知整修。

十七、单位工程竣工验收达到合同目标后，应按合同约定及时与成本部核对工

程量及有关竣工资料。室外配套工程和零星项目施工结束达到合同质量目标后，一

个月内核对工程量及有关资料。室外配套工程和零星工程项目要求应有竣工资料

的，于结算前与开发部交接完毕。

十八、协助办理工程项目的分期综合验收和综合验收工作，综合验收合格后，

一个月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作，并和开发部共同与物业公司办理

资料、实物质量交接手续。该交接手续应存办公室一份。

十九、合同约定公司供应的材料、设备、构配件，工程项目部应督促施工单位

在工程开工前提出总使用计划，并在使用前二十天报详细计划，该计划由工程部专

业人员审核，无误后工程部负责人签字报公司采购部采购。如有大型设备、大宗材

料等采购项目，还应留有外出考察的时间。

项目部管理规章制度「篇十」

一、资金管理的要求。

（一）各项专项资金的形成、建立、提取、使用都必须符合国家及相关直属部

门管理规定。

（二）对各种专项资金要单独核算，划清与其他经费收支的界限，不得互相占

用O

（三）建立专项资金使用管理责任制，明确专项资金的管理部门，提高使用效

率。

（四）在资金使用上，要坚持专款专用，量入为出的原则，使各项专用资金正

确使用并达到预期目的。

（五）建立好专项资金使用台账，加强专项资金的财务管理及使用监督管理。

二、资金管理的流程。

（-）申请和报批。卫健局会同相关部门组织申报材料，形成专项资金申请报

告，报送相关归口管理部门，并就项目进展进行全程联系及跟踪，定时汇报进展。

（二）划拨和审批.卫健局在接到相关批复文件后，及时跟踪专项资金到位情

况，完善相关划拨手续。按照专项资金申报项目，由专项资金项目使用部门按规定

程序投入项目运营。

（三）使用和监督。专项资金使用严格按项目资金申报计划执行。办公室负责

专项资金的管理，并跟踪、监控专项资金的全程使用，定期进行资金使用的汇总、

分析。

三、项目建议书审批。

项目建议书主要对建设项目抽出总体设想，论述项目建设的必要性和意义。卫

健局领导班子根据单位实际情况，对项目建议书进行审查。重点审查内容包括：

（一）建设项目提出的必要性和依据。

（二）请求审批项目建议书的报告。

（三）有关会议纪要。

（四）节能评估文件及其审批意见。

（五）根据有关法律法规应提交的其他文件。

四、项目审批条件。

符合国家法律法规；符合国民经济社会发展规划、行业规划、土地利用总体规

划。

五、项目可行性研究报告审批。

可行性研究报告是项目前期工作的最重要内容。卫健局领导班子严格审查可行

性研究报告是否达到规定的深度，并组织会议进行项目可行性研究报告论证审查。

重点审查内容包括：

（一）项目的必要性和意义，编制报告的依据和范围。可行性研究报告的依据

必须是最新的有关规定、资料和文件。

（二）所需公用设施的数量、供应方式和条件。

（三）项目建议书的批复文件。

（四）项目对环境的影响，环境保护和治理方案。

项目部管理规章制度「篇十一」

工程科工作职责

一、负责本项目工程技术管理工作。

二、负责有关工程文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。

三、负责检查各施工单位施工组织计划落实情况，发现问题限期整改。

四、定期组织召开工程例会，确保例会质量，及时解决存在的问题，并按时参

加监理工程师驻地办召开的零时例会。

五、按分部工程情况，负责组织中间施工情况的综合检查和评比。

六、负责工程设计变更，做好现场核实，符合规范并按照项目实施管理程序审

批。

七、负责办理工程计量和支付手续，做到准确及时。

八、负责每月各种艰表的审核上报。

九、经常深入施工现场，发现问题，及时处理解决。

十、完成领导交办的其它工作和任务。

项目部管理规章制度「篇十二」

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措

施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。

项目部管理规章制度「篇十三」

L项目管理制度的要求

1.1针对性

不同的项目涉及的施工单位和工序有较大的差别，参建单位也各不相同，因此

制定的项目管理制度，必须要针对项目本身，结合内外部的各实际情况来编制。不

可一味的以拿来主义来直接复制别的地方的管理制度，这样在后期的实施过程中没

有任何意义。

1.2实用性

目前我国的建筑法律法规有很多，并且形成了国标规范、地方法规和行业规范

等多等级制度。各地结合自身情况，都制定了适合自身的法律。对于建筑工程，也

需要在原有的一些管理制度上，进行修改和完善。一些只讲口号和不适用与本地行

情的条款，可以直接删除掉。达到最大化的适用效果。

1.3可操作性

很多企业在长期的工程建设过程中，根据自身经验和相关法律要求，形成了自

己独特的管理制度和方法。但是在工程现场，很多制度根本就不适用，只是纯粹的

存在于理论知识上，无法得到具体的实施。很多企业为制度管理制度而复制大量的

外界己存在的东西，导致这些制度在现场根本无法执行，导致形同虚设的程序，因

此管理制度必须具有可操作性。

2.项目管理制度在质量管理上的应用

2.1质量保证体系制度

质量管理是一个系统化的工作，不是某一个单位的某个人来独立完成的，需要

参建各方共同的努力与协调。因此在项目开始之前，必须根据项目实际情况，建立

独立的质量管理小组，形成专业组织架构对质量进行管理。并对每个岗位职责和要

求进行明确，形成考