企业风险识别与试题及答案

企业风险识别与试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于企业风险识别的范畴？

A.市场风险

B.财务风险

C.人力资源风险

D.环境风险

2.企业风险识别的第一步是：

A.风险评估

B.风险分析

C.风险识别

D.风险应对

3.在企业风险识别过程中，以下哪种方法不属于定性分析？

A.专家调查法

B.德尔菲法

C.因素分析法

D.模糊综合评价法

4.以下哪项不属于风险识别的工具？

A.风险矩阵

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.价值链分析

5.企业风险识别过程中，以下哪种方法适用于识别潜在风险？

A.风险矩阵

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.事故树分析

6.在风险识别过程中，以下哪种方法适用于识别已知风险？

A.风险矩阵

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.故障树分析

7.以下哪项不属于风险识别的步骤？

A.确定风险因素

B.评估风险程度

C.分析风险原因

D.制定风险应对策略

8.企业风险识别过程中，以下哪种方法适用于识别系统性风险？

A.风险矩阵

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.故障树分析

9.在风险识别过程中，以下哪种方法适用于识别非系统性风险？

A.风险矩阵

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.故障树分析

10.企业风险识别的目的是：

A.降低风险发生的概率

B.减少风险损失

C.识别潜在风险

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.企业风险识别的主要内容包括：

A.内部风险

B.外部风险

C.可控风险

D.不可控风险

2.风险识别的方法包括：

A.案例分析法

B.专家调查法

C.德尔菲法

D.价值链分析

3.企业风险识别的步骤包括：

A.确定风险因素

B.评估风险程度

C.分析风险原因

D.制定风险应对策略

4.风险识别的目的是：

A.降低风险发生的概率

B.减少风险损失

C.识别潜在风险

D.提高企业竞争力

5.风险识别的方法适用于：

A.企业战略规划

B.企业运营管理

C.企业财务管理

D.企业人力资源管理

三、判断题（每题2分，共5题）

1.企业风险识别的主要目的是降低风险发生的概率。（）

2.风险识别过程中，德尔菲法是一种常用的定性分析方法。（）

3.风险识别的方法适用于企业战略规划、运营管理、财务管理和人力资源管理等方面。（）

4.企业风险识别的步骤包括确定风险因素、评估风险程度、分析风险原因和制定风险应对策略。（）

5.风险识别的方法包括案例分析法、专家调查法、德尔菲法和价值链分析等。（）

四、简答题（每题5分，共10分）

1.简述企业风险识别的意义。

2.简述企业风险识别的方法。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.企业风险识别的主要内容包括：

A.市场风险

B.财务风险

C.人力资源风险

D.技术风险

E.法律风险

F.供应链风险

G.操作风险

H.环境风险

I.政治风险

J.信誉风险

2.风险识别的方法包括：

A.专家调查法

B.德尔菲法

C.故障树分析

D.风险矩阵

E.风险清单法

F.SWOT分析

G.PEST分析

H.事故树分析

I.历史数据分析

J.情景分析法

3.企业风险识别的步骤包括：

A.确定风险因素

B.收集风险信息

C.分析风险原因

D.评估风险程度

E.制定风险应对策略

F.实施风险应对措施

G.监控风险变化

H.评估风险应对效果

I.更新风险识别结果

J.持续改进风险管理体系

4.风险识别的目的是：

A.降低风险发生的概率

B.减少风险损失

C.识别潜在风险

D.提高企业应对风险的能力

E.增强企业竞争力

F.保障企业可持续发展

G.满足法律法规要求

H.提高企业风险管理水平

I.提升企业决策质量

J.优化企业资源配置

5.风险识别的方法适用于：

A.企业战略规划

B.企业运营管理

C.企业财务管理

D.企业人力资源管理

E.企业技术创新

F.企业市场营销

G.企业安全生产

H.企业环境保护

I.企业社会责任

J.企业国际合作

三、判断题（每题2分，共10题）

1.企业风险识别是一个静态的过程，不需要随着企业内外部环境的变化而更新。（）

2.风险识别的目的是为了消除所有潜在的风险。（）

3.风险识别过程中，德尔菲法是一种基于专家意见的定性分析方法。（）

4.风险矩阵是一种用于评估风险概率和影响程度的工具。（）

5.SWOT分析主要用于识别企业的优势、劣势、机会和威胁。（）

6.PEST分析是一种用于分析企业外部宏观环境的方法。（）

7.故障树分析是一种用于识别和评估风险事件发生原因的方法。（）

8.风险清单法是一种简单有效的风险识别工具。（）

9.企业风险识别的结果应当定期与实际风险情况进行对比，以确保识别的准确性。（）

10.风险识别完成后，企业应立即采取行动应对所有识别出的风险。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述企业风险识别的意义。

2.简述企业风险识别的方法。

3.解释风险识别与风险评估之间的区别。

4.如何在企业风险管理中应用风险矩阵？

5.阐述企业如何通过风险识别提高其应对市场风险的能力。

6.请举例说明在特定行业（如金融行业）中，企业如何进行风险识别。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.D

解析：企业风险识别的范畴包括市场风险、财务风险、人力资源风险、技术风险、法律风险、供应链风险、操作风险、环境风险、政治风险和信誉风险等，环境风险属于外部风险。

2.C

解析：企业风险识别的第一步是识别，即在全面了解企业内外部环境的基础上，识别出可能对企业产生影响的潜在风险。

3.D

解析：定性分析是一种主观的分析方法，主要依赖于专家的判断和经验。模糊综合评价法是一种定性分析方法。

4.D

解析：风险识别的工具包括风险矩阵、SWOT分析、PEST分析、事故树分析等，价值链分析是一种战略分析工具。

5.D

解析：故障树分析是一种系统性的风险识别方法，适用于识别潜在风险和风险事件发生的原因。

6.A

解析：风险矩阵是一种常用的风险评估工具，用于评估风险的概率和影响程度。

7.D

解析：企业风险识别的步骤包括确定风险因素、收集风险信息、分析风险原因、评估风险程度、制定风险应对策略、实施风险应对措施、监控风险变化、评估风险应对效果、更新风险识别结果和持续改进风险管理体系。

8.A

解析：风险矩阵是一种适用于识别系统性风险的工具，它可以帮助企业识别和管理那些可能对企业整体产生影响的重大风险。

9.C

解析：PEST分析是一种用于识别外部宏观环境风险的工具，它可以帮助企业识别政治、经济、社会和技术等外部因素带来的风险。

10.D

解析：企业风险识别的目的是为了降低风险发生的概率、减少风险损失、识别潜在风险以及提高企业应对风险的能力。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.ABCDEFHIJ

解析：企业风险识别的主要内容包括市场、财务、人力资源、技术、法律、供应链、操作、环境、政治和信誉风险。

2.ABCDEFGHIJ

解析：风险识别的方法包括专家调查法、德尔菲法、故障树分析、风险矩阵、风险清单法、SWOT分析、PEST分析、事故树分析、历史数据分析和情景分析法。

3.ABCDEFGHIJ

解析：企业风险识别的步骤包括确定风险因素、收集风险信息、分析风险原因、评估风险程度、制定风险应对策略、实施风险应对措施、监控风险变化、评估风险应对效果、更新风险识别结果和持续改进风险管理体系。

4.ABCDEFGHIJ

解析：风险识别的目的是为了降低风险发生的概率、减少风险损失、识别潜在风险、提高企业应对风险的能力、保障企业可持续发展、满足法律法规要求、提高企业风险管理水平、提升企业决策质量、优化企业资源配置。

5.ABCDEFGHIJ

解析：风险识别的方法适用于企业战略规划、运营管理、财务管理、人力资源管理、技术创新、市场营销、安全生产、环境保护、社会责任和国际合作等方面。

三、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析：企业风险识别是一个动态的过程，需要随着企业内外部环境的变化而不断更新。

2.×

解析：风险识别的目的是为了识别和管理潜在风险，而不是消除所有潜在风险。

3.√

解析：德尔菲法是一种基于专家意见的定性分析方法，通过多轮匿名调查，逐步收敛专家意见，以达到共识。

4.√

解析：风险矩阵是一种用于评估风险概率和影响程度的工具，可以帮助企业识别和管理风险。

5.√

解析：SWOT分析是一种用于识别企业的优势、劣势、机会和威胁的分析方法。

6.√

解析：PEST分析是一种用于分析企业外部宏观环境的方法，包括政治、经济、社会和技术四个方面。

7.√

解析：故障树分析是一种用于识别和评估风险事件发生原因的方法，适用于复杂系统的风险分析。

8.√

解析：风险清单法是一种简单有效的风险识别工具，通过列举可能的风险事件来识别风险。

9.√

解析：企业风险识别的结果应当定期与实际风险情况进行对比，以确保识别的准确性。

10.×

解析：风险识别完成后，企业应立即采取行动应对识别出的风险，但并非所有风险都需要立即应对，应根据风险的重要性和紧急程度来制定应对策略。

四、简答题（每题5分，共6题）

1.企业风险识别的意义：

-识别潜在风险，为企业制定风险应对策略提供依据。

-评估风险发生的可能性和影响程度，帮助企业做出更明智的决策。

-提高企业风险管理水平，增强企业抵御风险的能力。

-促进企业可持续发展，保障企业利益和声誉。

2.企业风险识别的方法：

-专家调查法：通过专家的经验和知识，识别潜在风险。

-德尔菲法：通过多轮匿名调查，收敛专家意见，识别潜在风险。

-故障树分析：通过分析可能导致事故的因素，识别潜在风险。

-风险矩阵：评估风险的概率和影响程度，识别高风险。

-风险清单法：列举可能的风险事件，识别潜在风险。

-SWOT分析：识别企业的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在风险。

-PEST分析：分析政治、经济、社会和技术等外部因素，识别潜在风险。

-事故树分析：分析事故发生的原因，识别潜在风险。

-历史数据分析：通过历史数据，识别潜在风险。

-情景分析法：模拟不同情景，识别潜在风险。

3.风险识别与风险评估之间的区别：

-风险识别：识别潜在风险，关注风险的存在与否。

-风险评估：评估风险的概率和影响程度，关注风险的大小。

4.如何在企业风险管理中应用风险矩阵：

-识别潜在风险。

-评估风险的概率和影响程度。

-将风险分为不同的等级。

-根据风险等级制定相应的风险应对策略。

5.阐述企业如何通过风险识别提高其应对市场风险的能力：

-识别市场风险：如竞争加剧、市场需求变化等。

-评估市场风险：如风险发生的概率和影响程