MBTI-同步教学课件

MBTIWorkshopWendyJiang,2009今天的议程人格分析的背景简介MBTI简介测试分享领导力与MBTI人格分析的背景简介希波克拉底和“体液说”卡尔.荣格和分析心理学DISCFPA性格色彩MBTIHippocrates乐嘉ThomasHendricksonPPASystemfounderMBTI的出发点----“天赋人格偏好”个人自发产生并贯穿始终的思维、感觉或行为模式，是人最本能、最自然的反应;我们的天赋和性格是在无形之中、也无时无刻不在控制、影响着我们;MBTI的观点:每个人的性格都落足于四种维度每一种中点的这一边或那一边，我们把每种维度的两端称做"偏好"。性格偏好不是指你不知道应该怎么做，而是做不到，也不是总做不到，有时也能做到，而是不能持续地做到，更不能持续地做得很优秀;在别人面前有意识表现的行为特征有时只是一时的表象，不是真正的本我;一个人的MBTI性格类型是由遗传、成长环境决定的，一旦形成，很难改变;通过了解自己和他人的MBTI人格类型,我们可以更好地了解自我,并且更自如地与他人相处;MBTI的维度态度倾向内向(Introversive)外向(Extroversive)接受信息感觉(Sensing)直觉(Intuition)处理信息思考(Thinking)情感(Feeling)行动方式判断(Judging)知觉(Perceiving)维度解释:外向型v.s.内向型外向(Extroversive)与他人在一起时感到振奋希望成为注意的焦点先行动，再思考喜欢边想边说出声易于被了解，愿意与他人共享信息说的比听的多热情地交流反应迅速，喜欢快节奏较之精深更喜欢广博我们与外界相互作用的程度及自己的能量被引向何处:内向(Introversive)独自一人时感到兴奋避免成为注意的焦点先思考，后行动注重隐私；只与少数人分享信息听的比说的多不把热情表现出来思考之后再反应；喜欢慢节奏较之广博更喜欢精深维度解释:感觉型

v.s.直觉型感觉(Sensing)通过五官感受世界、注重真实的存在、实际崇尚现实主义和常识喜具体明确重细节（少全面性）脚踏实地,喜欢运用和琢磨已有的技能做事能够仔细小心,能忍耐循序渐进地给出信息着眼于现在

直觉(Intuition)通过第六感洞察世界、注重应该如何，比较笼统崇尚想象力,崇尚推理和灵感不重准确、喜抽象、隐寓、类比重可能性，讨厌细节喜欢研究新问题,但掌握后容易厌倦凭爱好做事，对事情的态度易变跳跃式地给出信息，易匆促结论着眼于将来

我们接受外部信息的方式:维度解释:思考型v.s.情感型思考(Thinking)客观地分析问题崇尚逻辑、公平和公正，对待事物坚持统一的标准清晰、正义、理智、公正，不喜欢调和主义；有吹毛求疵的倾向，容易被视为无情、麻木、漠不关心认为诚实比机敏更重要；工作中较少表现出情感，也不喜欢他人感情用事

受获得成就的欲望的驱使情感(Feeling)主观和综合，用个人化的、价值导向的方式决策；考虑决策对他人的影响和谐、宽容、喜欢调解可能会被认为过于感情用事，不够逻辑客观考虑环境,认为圆通和坦率与诚实同样重要认为所有的感情都是正确的，无论有意义与否喜欢工作场景中的情感，受理解他人和被他人理解的驱使我们做决定和得出结论的方式：判断（Judging)做完决定后感到快乐具有“工作原则”：先工作再玩（有时间的话）确立目标并按时完成任务想知道自己的处境着重结果通过完成任务获得满足把时间看作有限的资源，严格按照计划办事知觉（Perceiving)因保留选择的余地而快乐具有“玩的原则”：先玩再工作（有时间的话）当有新情况时便改变目标喜欢适应新环境着重过程通过着手新事物而获得满足把时间看成无限的资源，认为时间是活的维度解释:判断型v.s.知觉型我们喜欢用一种固定的方式生活，还是用一种自然的方式生活：测试开始:注意事项:请放松心态，尽可能在测试时展示最真实的自己，而不要去考虑家庭、工作的压力。在测试时不要互相沟通和争论。当你对答案不甚确定时，请以你常态下的第一反应为准，也就是你已经拥有的，而不是你还没达到的，想达到的。测试结果展示的是你的性格倾向，而不是你的知识、技能、经验。每一种性格倾向（性格类型），都既是优点、也是缺点，没有绝对的“好”与“差”之分，但不同特点对于不同的工作存在“适合”与“不适合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势。本次使用的是简化的测试版本，标准测试更为复杂，准确度也相对更高。四大类气质类型：SJ合法主义者／维护者：相信事实、已证实的数据、过去的经验和“五官”所带给他们的信息，喜欢有结构有条理的世界，喜欢做决定，是一种既现实又有明确目标的人；是四种类型中最传统的一类，他们坚定、可靠、可信；重视法律、秩序、安全、得体、规则和本分。尊重权威、等级制度和权力，而且一般具有保守的价值观。他们很有责任感，而且经常努力去做正确的事情，这使他们可以信赖和依靠；在工作中对自己要求十分严格，而且他们希望别人也是如此。喜欢那些与他们一样具有奉献精神、尊重权威和尽自己的本分的同事。最喜欢的是组织结构稳定、清楚、目标明确的岗位，不喜欢处在不断变化和杂乱状况之中的职位或组织关注树木而非森林,比较细心;喜欢一种循规蹈矩的生活和工作方式.计划和条理性比较强.

SJ合法主义者／维护者：优势：1)实际，有条理，认真仔细。

2)注重规则、政策、契约、例行习惯和时间要求。

3)一旦他们承诺一件事情，总会坚持完成它。

4)在跟进、规范方面做得很好。

5)以第一次和每一次都做了正确的事情为荣。6)对需要注意的事情有敏锐的洞察力。

潜在的弱点：1)容易只看到事情有黑和白两种情况，而看不到中间的灰色地带。

2)可能不能很快地做出改变和适应。

3)有些人会不擅长变通、缺乏想象力。

NF通情者/理想主义者感兴趣的是事物的意义、关系和可能性，并基于其个人的价值观念做出决定。这是一类关心个人成长和如何理解他人与自我的人。

他们的做人的原则是：“真实地面对自已”，是四种类型中精神上最具哲理性的人。“理想主义者”乐于接受新的思想，善于容纳他人。

他们好象永远在寻找生存的意义，崇尚人与人之间和各种关系中的真实和正直。许多“理想主义者”本能地喜欢帮助别人成长和进步。他们是很好的传播者，被人们认为是促进积极变化的催化剂。

他们天生能够理解别人的情感，关心他们在生活、工作中碰到的人们（如同事、病人或客户、雇员）的需要。

对于这类人而言，一份好的工作应该是对他们个人很有意义的工作，而不是简单的常规工作或只是一种谋生手段。他们崇尚和谐，喜欢民主、能够激励各种层次的人们高度参与的组织。他们会被那些促进人性价值的组织或那些允许他们帮助别人完成工作的职业所吸引。比较倾向对人不对事,更多的时候容易情绪化洞察力比较强,比较容易看到事物最根本的一面而不是表象或某些局部领域的特征.优势：1）对别人的情绪敏感，能理解、体会别人的心情2）善于安慰、鼓励别人，对文字、语言敏感3）善于分析、总结4）善于从整体上把握事物

能理解复杂的理论概念5）善于从中事件中推断出原则,并擅长策略性思维

潜在的弱点：有仅仅从个人好恶和价值观的角度判断事物的倾向，而且常希望别人也这么做；容易为了别人的问题困扰自己有时候过于理想化，不务实不是很善于管束他人，不擅长批评，虽然常常进行自我批评，并且有为了和睦牺牲自己的倾向有时候比较情绪化NF通情者/理想主义者SP现实主义者/工匠关注五官带给他们的信息，而且相信那些可以测量和证明的东西；同时喜欢面对各种各样的可能性，是反应灵敏和自发主动的一种人；

富有冒险精神的。他们为行动、冲动和享受现在而活着，一想到某件事情就有立即去做的冲动，而且喜欢一气呵成，一口气把事情做完。与此同时，他们比较排除长时间地做同一件事；不喜欢规则和限制，崇尚自由和随遇而安；喜欢可以提供自由和变化，并且效果立竿见影的工作；喜欢有技巧的活动，在这样的活动中，他们显得妙趣横生、机智多谋、令人兴奋；SP现实主义者/工匠优势：1）对人、事敏锐，能够迅速地发现并抓住机会；2）思维敏捷，反映迅速，善于随机应变，能够发现突然出现的问题，并快速找到解决的办法。3）不害怕冒险，不墨守成规，有创新精神4）常常善于使用工具和乐器，这些东西的操作需要技术准确度潜在的弱点：1）因为随意，不能很好地遵循已经制订的规则，有时候甚至会刻意逃避2）不擅长计划，有时候会在没有准备好的情况下冒然行动智慧,有自信,有想象力,主张做什么就要做到最好；独立，工作原则性强，标准高，不光对自己严格，也对他人严格；不容易被冷遇和批评干扰，坚持按自己心中的准则出牌；有好奇心，看问题能看长远，习惯于全面、概括地思考问题,善于发现事物的不同可能性，喜欢逻辑分析；喜欢能够提供自由，变化，并且要求较高智力才能完成的工作；崇尚权力，易于被有权力有地位的人吸引能够看长远和大目标,看森林而非看树木,很少对人不对事NT理性主义者/分析者NT理性主义者/分析者优势：1）善于分析,总结,判断善于从总体上把握事物抽象思维能力强，能理解复杂的理论概念，善于将事情概念化，善于从中推断出原则或预测趋势擅长策略性思维

会接受建设性的批评，而不把它当作针对个人的问题对文字,语言敏感潜在的弱点：1）有时会给自己定不切实际的标准容易像逼自己那样逼别人工作,对他人要求过高,有时候甚至让人感到冷漠和不近人情常常不喜欢别人违背自己的意愿,有时候会显得顽固死板,刚愎自用过于强调工作,而忘记家庭的和谐容易忽视夸奖和鼓励下属16种MBTI类型：什么类型适合做管理者?某类工作可能吸引大量同一类型的应聘者,但只有哪类人更容易享受并能胜任哪类工作,而没有证据表明,哪类人不可以做哪类工作.因为性格类型的不同,不同的人在管理中会显现不同的优势和风格,我们需要留心的,还有因为类型不同带来的可能的局限性,并避免之.四种性格的优势和局限分析:部署机变交际战略SJ交际战略部署机变部署战略战略交际机变NFSPNT机变交际部署紧张的来源与反应目标不明确;计划改变;含糊不清;缺乏控制冲突;拒绝;批评;抑郁和绝望的人问题太少;单调;不清晰或者无信息;缺乏自由度

做重复和常规的工作;官僚作风;困难的人际关系.重新确定目标;要求资源;反复检查;更多的控制;教条;自我牺牲;愤世嫉俗;反应过度;抑郁无所事事;浪费时间;逃避;“走自己的路”;崩溃过度工作;斗争;不宽容;

对抗式服从;学究式辩论

引起紧张的因素

导致的紧张反应SJNFSPNT舒缓策略E:

与别人交谈写笔记,记下你的感受I:

反省/沉思述说,自然地谈论S:

感官活动幻想N:设计新的东西做些有感官性/细节的活动T:

感觉有能力,分析/挑战同情,移情F:

和谐分析J:

计划,完成一件事放弃时间表P:

灵活性和自主性坚持计划在紧张时需要什么?如何更好地舒缓紧张?不同类型的沟通之道EI

给对方留出私人的,反省的时间IE

解释时间的需求,容许他人为澄清问题”多话”S