公司战略与核心能力试题及答案

公司战略与核心能力试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.公司战略的核心目标是什么？

A.提高市场份额

B.降低生产成本

C.实现盈利

D.增强核心竞争力

2.以下哪项不是公司战略的类型？

A.成长战略

B.稳定战略

C.风险战略

D.退出战略

3.公司战略规划的首要任务是：

A.明确公司愿景

B.确定战略目标

C.制定战略路径

D.分析SWOT

4.企业核心能力的特征不包括以下哪项？

A.独特性

B.知识密集性

C.可持续性

D.可交易性

5.企业核心竞争力与核心能力的区别在于：

A.核心能力更侧重于内部管理

B.核心竞争力更侧重于外部竞争

C.核心能力是企业长期形成的

D.核心竞争力是企业短期形成的

6.以下哪种战略适用于市场份额较低的企业？

A.稳定战略

B.成长战略

C.费用领先战略

D.差异化战略

7.企业在制定战略规划时，应遵循以下原则，除了：

A.目标明确

B.预测准确

C.可行性

D.创新性

8.以下哪项不是企业核心能力的来源？

A.技术研发

B.人才储备

C.品牌形象

D.资金投入

9.企业战略风险的主要表现形式不包括：

A.市场风险

B.竞争风险

C.法律风险

D.管理风险

10.以下哪种方法有助于企业识别战略风险？

A.SWOT分析

B.波士顿矩阵

C.核心能力分析

D.风险矩阵

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.公司战略规划应考虑的内外部因素包括：

A.宏观经济环境

B.行业竞争态势

C.企业资源状况

D.政策法规变化

E.企业文化

2.企业实施成本领先战略时，可能采取的措施有：

A.提高生产效率

B.优化供应链管理

C.降低产品品质

D.强化品牌建设

E.限制研发投入

3.企业核心能力的特点包括：

A.知识密集性

B.独特性

C.可持续性

D.可交易性

E.易模仿性

4.以下哪些属于企业战略风险的类型？

A.市场风险

B.财务风险

C.人力资源风险

D.技术风险

E.法律风险

5.企业实施差异化战略时，应关注以下方面：

A.产品差异化

B.服务差异化

C.品牌差异化

D.渠道差异化

E.价格差异化

6.以下哪些是战略规划过程中常用的工具？

A.SWOT分析

B.波士顿矩阵

C.核心能力分析

D.PEST分析

E.企业生命周期分析

7.企业在应对市场风险时，可以采取的策略有：

A.市场多元化

B.市场细分

C.市场渗透

D.市场退出

E.市场合作

8.以下哪些因素会影响企业的核心竞争力？

A.技术创新

B.人才储备

C.企业文化

D.市场环境

E.竞争对手

9.企业在制定战略规划时，应遵循的原则包括：

A.目标明确

B.预测准确

C.可行性

D.可持续性

E.创新性

10.以下哪些方法有助于企业评估战略风险？

A.风险矩阵

B.事故树分析

C.敏感性分析

D.蒙特卡洛模拟

E.风险规避

三、判断题（每题2分，共10题）

1.公司战略规划应与企业的核心价值观保持一致。（）

2.成长战略适用于所有类型的企业，无论其市场地位如何。（）

3.企业核心能力可以通过外部合作快速获得。（）

4.企业在实施差异化战略时，应追求产品或服务的绝对独特性。（）

5.战略风险是指企业在战略实施过程中可能遇到的所有风险。（）

6.企业在制定战略规划时，应优先考虑短期利益。（）

7.企业的核心能力越强，其市场竞争力就越弱。（）

8.企业可以通过并购来快速提升自身的核心竞争力。（）

9.SWOT分析是一种评估企业内部和外部环境的工具。（）

10.企业在应对市场风险时，应采取保守的风险规避策略。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述公司战略规划的主要步骤。

2.解释企业核心能力的概念，并列举其三个主要特征。

3.分析企业在实施成本领先战略和差异化战略时的优缺点。

4.阐述企业如何通过内部和外部途径提升自身的核心竞争力。

5.简要说明战略风险识别和评估的方法，并举例说明。

6.论述企业在制定战略规划时，如何平衡短期利益与长期发展。

试卷答案如下

一、单项选择题答案及解析：

1.D.实现盈利

解析：公司战略的核心目标是实现盈利，这是企业存在的根本目的。

2.C.风险战略

解析：风险战略不是公司战略的类型，公司战略通常分为成长战略、稳定战略、收缩战略等。

3.B.确定战略目标

解析：战略规划的首要任务是明确战略目标，这是后续规划的基础。

4.D.可交易性

解析：企业核心能力不易交易，其价值在于内部使用。

5.B.核心竞争力更侧重于外部竞争

解析：核心竞争力是企业在外部竞争中表现出的优势。

6.D.差异化战略

解析：市场份额较低的企业通常通过差异化战略来提升竞争力。

7.D.创新性

解析：企业战略规划应具有创新性，以适应不断变化的环境。

8.D.资金投入

解析：企业核心能力的来源包括技术创新、人才储备、企业文化等，而非资金投入。

9.D.管理风险

解析：战略风险包括市场风险、财务风险、管理风险等，但不包括法律风险。

10.A.SWOT分析

解析：SWOT分析是一种常用的方法，用于识别企业的优势、劣势、机会和威胁。

二、多项选择题答案及解析：

1.A.宏观经济环境

B.行业竞争态势

C.企业资源状况

D.政策法规变化

E.企业文化

解析：这些因素都会影响公司战略规划的制定。

2.A.提高生产效率

B.优化供应链管理

C.降低产品品质

D.强化品牌建设

E.限制研发投入

解析：成本领先战略侧重于降低成本，但不应牺牲品质。

3.A.知识密集性

B.独特性

C.可持续性

D.可交易性

E.易模仿性

解析：核心能力应具有知识密集性、独特性和可持续性，但不易交易且不易模仿。

4.A.市场风险

B.财务风险

C.人力资源风险

D.技术风险

E.法律风险

解析：这些是战略风险的常见类型。

5.A.产品差异化

B.服务差异化

C.品牌差异化

D.渠道差异化

E.价格差异化

解析：差异化战略可以通过多种方式实现。

6.A.SWOT分析

B.波士顿矩阵

C.核心能力分析

D.PEST分析

E.企业生命周期分析

解析：这些工具有助于企业进行战略规划。

7.A.市场多元化

B.市场细分

C.市场渗透

D.市场退出

E.市场合作

解析：这些策略有助于企业应对市场风险。

8.A.技术创新

B.人才储备

C.企业文化

D.市场环境

E.竞争对手

解析：这些因素会影响企业的核心竞争力。

9.A.目标明确

B.预测准确

C.可行性

D.可持续性

E.创新性

解析：这些原则有助于确保战略规划的成效。

10.A.风险矩阵

B.事故树分析

C.敏感性分析

D.蒙特卡洛模拟

E.风险规避

解析：这些方法有助于企业评估和管理战略风险。

三、判断题答案及解析：

1.正确

2.错误

3.错误

4.错误

5.错误

6.错误

7.错误

8.正确

9.正确

10.错误

四、简答题答案及解析：

1.公司战略规划的主要步骤包括：明确愿景和使命、进行环境分析、设定战略目标、制定战略路径、实施战略计划、评估和调整。

2.企业核心能力是企业长期形成的、难以模仿或替代的、能够为企业带来竞争优势的资源和能力。其特征包括知识密集性、独特性和可持续性。

3.成本领先战略的优点是降低成本、提高市场份额、增强价格竞争力；缺点是可能忽视产品差异化、创新能力不足。差异化战略的优点是增强品牌忠诚度、提高客户满意度、获得更高的利润；缺点是成本较高、市场竞争激烈。

4.企业可以通过内部研发、人才培养、文化建设等方式提升核心竞争力