装修公司管理规章制度

装修公司管理规章制度

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装修公司管理规章制度（精选6篇）

随着社会不断地进步，制度使用的频率越来越高，制度是要求大

家共同遵守的办事规程或行动准则。拟起制度来就毫无头绪？以下是

小编为大家整理的装修公司管理规章制度（精选6篇），供大家参考

借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

装修公司管理规章制度1

依照我国有关法律、法规的规定，公司规章制度是指用人单位根

据国家有关法律法规和政策，结合本单位生产经营实际，制定并认可

的由用人单位权力保证实施的组织生产和进行劳动管理的规则和制度

的总和。

【公司规章制度的内容】

公司规章制度的内容取决于各国的立法模式，有授权式立法模式

和纲要式立法模式之分。授权式立法模式只对公司制定规章制度的权

限和程序作出规定，对其内容不作具体规定或者仅列举其应包含的事

项，将公司规章制度的确定权完全授予用人单位，只要不违法即可。

采取这种模式的国家主要有英美等国;纲要式立法模式需要用人单位根

据立法中对规章制度制定权限、程序和纲要式内容的规定来执行。

我们认为，我国最早采取纲要式立法模式，如1954年政法院制定

的《国营企业内部劳动规则纲要》要求各部门依据纲要制定本部门内

部劳动规则，并列举了内部劳动规则应包括录用、调动和辞退员工、

企业行政和职工的内部职责、工作时间、处分等内容，并指出各企业

单位应根据本纲要和本部门内部劳动规则的规定，结合本企业单位的

具体情况，拟定其内部劳动规则。

我国现行法律并未对公司规章制度的内容作出明确的规定，唯一

的要求出现在《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案

制度的通知》（1997.11.25）,其指出公司规章制度的内容主要包括：

劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩、

以及其他劳动管理规定。法律赋予了公司自主制定规章制度的权利，

《劳动合同法》第四条规定：〃用人单位应当依法建立和完善劳动规

章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。〃

【公司规章制度的制定程序】

公司规章制度制定的程序，我国《劳动法》中并没有明确规定，

但是一些有关的法律、法规中涉及其相关内容，如1988年《全民所有

制工业企业法》第45条、第52条，20xx年1月1日实施的《公司

法》第18条，20xx年1月1日实施的《劳动合同法》第4条，20xx

年最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》

第19条。以上法律和司法解释对于公司规章制度制定的程序提到了职

工的民主参与和公示这两个步骤。1997年《劳动部关于对新开办用人

单位实行劳动规章制度备案制度的通知》提出了对新开办用人单位实

行劳动规章制度备案审查制度，主要包括两方面的内容：第一，新开

办用人单位应依照《劳动法》的有关规定制定劳动规章制度，并在正

式开业后半年内将制定的劳动规章制度报送当地劳动行政部门备案。

劳动行政部门在组织巡视监察活动时，要检查新开办用人单位制定劳

动规章制度的情况，并督促其按时报送备案;对制定的规章制度违反劳

动法律法规、不按规定期限报送备案的，应依法给予行政处罚。第二，

各级劳动行政部门对新开办公司规章制度备案审查的内容主要是：劳

动规章制度内容是否符合法律法规规定;制定劳动规章制度的程序是否

符合有关规定。经审查，发现公司的劳动规章制度内容违反法律法规

规定的，应责令其限期改正。

【公司规章制度与劳动合同、集体合同的关系】

第一，公司规章制度是公司的单方面行为，是单方面意思的表示。

虽然制定过程中有职工的参与，但最终是由公司决定和公布的，职工

并不是制订劳动规章制度的主体;而劳动合同和集体合同是一种双方法

律行为，是合同主体双方意思表示一致的产物。

第二，内容不同。公司规章制度虽然与劳动合同和集体合同在内

容上有相同之处，但侧重不同，公司规章制度规定的是保障全体劳动

者劳动权利和劳动义务履行的规则，而劳动合同规定的是单个职工的

劳动权利和劳动义务;虽然集体合同的内容也适用于全体劳动者，但其

更侧重于规定公司内最低劳动标准。

第三，效力不同。一般认为，适用于公司的集体合同的效力优先

于该公司的规章制度;规章制度违反集体合同时，劳动行政部门有权命

令变更其内容。也就是说，公司规章制度的效力低于集体合同的效力，

集体合同应当成为制定公司规章制度的依据，但是在我国实践中，集

体合同未能充分发挥作用，使公司规章制度成为规范劳动用工的重要

依据。关于公司规章制度与劳动合同的效力高低问题，众说纷纭。我

们认为劳动合同系个别合同，公司规章制度系针对全体劳动者，它是

经过劳动者集体民主参与的产物，不可能要求规章制度以个别劳动合

同为标准，但是当劳动合同的内容与规章制度的内容相冲突时，应该

遵守劳动合同效力优先的原则。

装修公司管理规章制度2

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根

据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本

规章制度。

总则

L本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和

普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其

规定。

2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、

享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守

公司规章制度和职业道德等劳动义务。

3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保

护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和

人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

分则

第一章、会议制度

一、经理办公会议

每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请

据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

二、职工的考核

1、考核标准、依据及原则

职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备

为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、

注重实际的原则。

2、考核时间

年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。

3、考核内容

考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

(1)德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；

(2)能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技

术提高，知识更新情况；

(3)勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；

(4)绩：主要考核履行职责情况。

4、考核组织

在年度考核时,设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公

司年度考核工作。

5、考核方法

实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合

的方法。

第三章、档案管理制度

一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、

盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下

工作：

L按档案类别，制定各类的编号规定；

2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移

交签字手续；

3、档案材料的立卷及编制总目录；

4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领

导批准后，方可借出；

5、做好档案汇编和利用的统计；

6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

四、凡档案材料均要求字迹工整、审筵手续齐全，禁用字迹不牢

固和易褪色的书写工具。

五、材料的整理与归档期限

1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整

理归档；

2、工程项目工作类的管理和技术性材科，在完成项目合同任务，

后项目工作组一个月内整理归档。

六、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。

第四章、工程部管理制度

一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作

项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大

的积极效益。

二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法

规、维护国家利益。

认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，

建筑安装工程施工技术资料管理规定。

三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。

四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位

和施工单位的正当合理利益。

五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。

六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不

断提高工作业务水平。

七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

第五章、财务管理制度

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严

格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务

管理工作要贯彻〃勤俭办企业〃的方针，勤俭。

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，

如实反映和严格监督各项经济活动。

记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账

目清楚、日清月结、近期报账。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销

或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。

财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，

没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、

实物及未了事项等。

移交交接必须由建设局财务科监交。

七、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止

损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

八、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。

银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单

位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支。

第六章、合同管理制度

一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于

公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、

切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以〃重合同、守

信誉〃为核心的合同管理工作。

三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，

不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

对外签订合同,除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人

委托人，法人委托人必须对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

六、签订合同必须贯彻〃平等互利、协商一致、等价有偿〃的原

则和〃价廉物美、择优签约〃的原则。

七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一

合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字

表达要清楚、准确。

九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协

议合同由我方所在市人民法院管辖。

十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高

经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取

私利，违者依法严惩。

十一、处理合同的原则

1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政

策或合同条款为准；

2、以双方协商解决为基本办法。

纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合

法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解

决纠纷；

3、因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受

侵犯：

因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任,

并尽量采取补救措施，减少我方损失；

因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

第七章、安全管理制度

1、组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展遵纪守法教

育，不断增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行灌输实

施，现场的安全指挥知识；

2、负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，

并监督实施；

3、领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真

组织实施，保证安全技改经费的及时落实；

4、组织创建〃安全企业”活动，强化〃班组安全建设”工作；

5、加强对施工现场的消防设施的'检查管理，及交通复杂的施工

现场管理；

6、安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗；

7、牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接

班时必须交清安全情况；

8、遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作；

9、按时检杳，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即

上报领导，以防事故发生。

第八章、质量检查办法

1、全面贯彻执行国家有关质量管理的'方针、政策、法律、法规；

2、使质量检查工作明确职责，严格制度，防御为主，充分发挥质

量检查人员的积极作用；

3、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，

在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督；

4、及时掌握质量信息，分析质量动态；

5、建立样板制。

各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。

以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要

进行返工处理；

6、建立三检办法。

各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按照施工验收规范进

行工序自检，并认真填写检查记录，凡无〃三检〃记录，上交不及时

或不上交的均按该项目未完成论；

7、建立工序交接检制。

各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手

续。

上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒

绝接收，并不进行下道工序的施工，耽误的工期和时间由上道工序承

担；

8、施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理隐蔽、预检手

续，不办理手续，下道工序不得施工。

风险提示

企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的

〃法律〃，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法

制定的规章制度才具有法律效力。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记

表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳

动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完

善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民丰程序和公示程

序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

装修公司管理规章制度3

第一章目的和范围

第1条目的

通过对装饰工程的质量控制，保证装饰工程的质量目标顺利实现。

第2条范围

本制度适用于企业对装饰工程建设项目的质量控制。

第二章质量方针和目标

第3条质量方针

一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平。

第4条工程质量目标

分项工程100%达到优良，100%按图施工，100%执行合同条款，

100%做好竣工后的服务,确保达到市优工程。

第三章质量保证

第5条装饰管理部经理对工程质量全面负责，装饰设计主管负责

设计阶段的质量控制，施工主管具体负责施工质量。

第6条施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做

好《施工岗位责任记录》和《施工原始记录》，记录数据要做到真实、

全面、及时。

第7条各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查

中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故

苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。

第8条进行施工质量教育，施工主管对每批进场作业的施工人员

进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢牢

树立〃精品〃的质量观。

第9条确立图纸〃三交底〃的施工准备工作。在区域操作前，施

工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底;工序开始前

工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底;作业开始前

班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底,

务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。

第10条每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待

下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理

工程师参加。

第11条每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，

不准进入下一道工序。

第四章装饰设计阶段的质量控制

第12条装饰设计师必须按照客户的要求进行设计，如果发生设计

更正要及时与客户进行沟通。

第13条装饰设计师须要求客户提供尽可能详细的前期资料。

第14条装饰设计师根据客户的要求要至少提供两套以上的设计方

案。

第15条设计师要按照国家的技术规范进行设计，并且技术深度应

满足施工要求。

第五章施工阶段的质量控制

第16条开工前检查

目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否

保证工程质量。

第17条工序交接检查

对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检

的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

第18条隐蔽工程检查

凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

第19条停工后复工前的检查

因处理质量问题或某种原因停工后需复工的，亦应经检查认可后

方能复工。

第20条分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后,

才允许进行下一工程项目施工。

第21条成品保护。施工人员应做好已完成装饰工程的保护工作，

减少不必要的重复工作。

第六章装饰材料设备的质量控制

第22条装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规

格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求

满足国家相关规定的要求，使用达到绿色环保标准的材料。

第23条对于材料的确定控制方面，采用材料看样定板的方法进行

确定，所需的材料必须经施工主管推荐，由监理工程师对材料质量进

行确认。

第24条装饰施工机械设备的投入应能满足施工进度及质量要求。

第25条装饰施工人员必须包括各工种人员，对各工种大工与小工

的比例做一定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作一定要由技术

熟练的技术工人把关。

第26条测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能需满足工程要

求外，还需获得相关部门的校验认可。

第七章附则

第27条本制度由装饰管理部负责制定、解释及修改。

物品的外缘应大于1.5米，不准乱拉临时用电线路。

十、仓库内应安防爆灯，禁止使用碘灯，以免灯泡爆破引起火灾。

十一、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依

法追究刑事责任。

一、进入工地必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、

打赤脚上班。

二、班前应检查有关安全生产、文明施工的注意事项。

三、必须按规定张挂安全网，在醒目险要处设置警示牌，工地要

安装漏电保护器。

四、必须按平面布置图布设机械设备。、临时设施、材料堆放，

道路畅通，工地内给排水必须保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽

场地清。

五、不得违章指挥、违章作业。

六、必须做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾。

七、特殊工种应持证上岗操作。

八、工地宿舍内外要清洁，不准乱堆杂物、乱拉电线、乱挂衣服

等。

九、食堂（厨房）要整洁，无臭无蝇，排水要通畅，食物要符合卫生

标准。

十、厕所布置合理，达到卫生要求，对环境无影响。

为了认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条

例》和国家关于劳动安全卫生工作的法律、法规，坚持〃安全第一，

预防为主〃的方针。结合公司实际生产情况制定本办法。

装修公司管理规章制度4

第一条管理要点

L为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行，保证公司内部资

料的安全性、完整性，促进与提高组织管理工作的效率，充分发挥文

书在各项工作中的指导作用。

2、文书管理范围包括:一般性文书（通知、公告、提案意见、会议

纪要、总结汇编）、行政人事部发文文书（学习资料、各类简报）、宣传

资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料。

3、除通知外，一般性文书没有固定的格式，但务必标有页眉页脚，

文本资料可根据文书具体资料进行调整。

4、根据文书性质进行编号整理，定期对文书进行归档整理，持续

纸质文档与电子文档的同步更新。

第二条制度规范

1、根据公司实际需要及上级安排，起草编写内部公开文书，张贴

公示学习。

2、按照文书管理范围，行政人事部的发文根据需要填写《发文

簿》，所有文书原稿均由行政人事部分类存档备查。

3、行政办公室发出的学习文书，需附上学习进度表;阅读者需认

真学习并签名备注。

4、按时间、资料等降序排列，整理归档，坚持平时归档与年终归

档相结合，对照编号列出整理清单。

5、根据文书的时效性和保存的价值性，对文书进行整理销毁;须

上级审批同意，方可销毁。

6、办公室负责人为第一职责人，若发现文书丢失，办公室人员务

必查明原因，如实向主管部门报告，若未查明原因，则由办公室负责

承担。

7、违反以上规定者按照相关规定予以惩处。

第三条流程设计

起草文书一填写《发文簿》（需要时）T张贴一存档一更新目录（纸

质档与电子档）一借阅一清退一审批一销毁

装修公司管理规章制度5

本公司为健全管理制度和组织功能，特依据企业劳动人事法规和

本公司人事政策制定本细则.公司持续健康的经营发展，取决于每一位

员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。

基本守则

(1)恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。

(2)奉行”奉献精神、做高做强、持续创新”宗旨。

(3)正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。遇

到问题不推卸

责任，共同建立互信互助的团队合作关系。

(4)严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。

(5)钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、

积极进取的精神。

(6)爱惜并节约使用公司的一切财资物品。

(7)注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办

公等区域的清洁和秩序。

(8)掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。

(9)在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。

(10)牢记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的

形象声誉。

纪律规定

员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受

到根据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非

包括所有的应采取纪律处分的过失。

(1)擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；

(2)工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；

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