生产部员工考核表

生产部员工考核表

说明:

（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核：

（2）请务必仔细浏览，认真作答；

（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确

地表达对被考核人的考核意见；

（4）此考核表最后必须经被考核人直接领导以及办公室签名确认。

第一部分：考核分数汇总表

考核期：年一月—日至年一月一日

一

一

工

工

工

作

作

作

件

三项得分T事

序最终

业

态

能

核

考

绩

力

度

号=Z（分项

分

姓名岗位扣备注

%％％得分X权得分

204()40SS

重）（T—S）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

部门负责人签字:办公室确认:领导审定签字:

第二部分：工作能力考核指标

考核内容权重不合格合格良好优秀

60以下60-7475-8990-100

不具备本岗位具备本岗位要具备本岗位要完全具备本岗

要求的专业知求的大部分专求的大部分专位要求的专业

专业知识识和技术，不业知识和技业知识和技知识和技术，能

20%

和技能愿意跟着学院术，但随着学术，愿意跟着够主动跟着学

发展提高知识院发展提同知学院发展不断院发展不断提

技能识技能的主动提高知识技能高知识技能

性不够

60以下60-7475-8990-100

学习能力很学习能力较学习能力较学习能力强，不

差，很少吸收弱,较少吸收强，不断吸收断吸收新的业

新的业务知识新的业务知识新的业务知识务知识和管理

学习能力20%

和管理知识和管理知识和管理知识，知识，并能很快

能在工作中运在工作中运用

用部分学习成学习成果

果

60以下60-7475-8990-100

遇到问题，束发现问题能够问题发生后，能迅速理解并

解决问题手无策去思考解决办能够分辨关键把握复杂的事

20%

能力法，但有时抓问题，找到解物，发现明确关

不住关键决办法并设法键问题、找到解

解决决办法

60以下60-7475-8990-100

工作不分主工作效率尚工作效率较时间和资源的

次、效率中，可，偶尔需要高，能分清主利用达到最佳，

工作效率20%

经常完不成任别人协助次，能够按时工作效率高，质

务完成工作，基量优

本保证质量

60以下60-7475-8990-100

不能与他人很团队合作精神能够与他人合善于与他人合

团队合作

20%好合作，独断不够强，有时作共事，相互作共事，相互支

能力

专行会对工作有影支持，保证团持，保持良好的

响队任务的完成团队狙围

3

第三部分：工作态度考核指标

考核内容权重不合格合格良好优秀

60以下60-7475-8990-100

有轻微违纪行基本能够遵守遵守公司的规严格遵守公司

纪律性

20%为，有不听从公司的规章制章制度，听从的规章制度，纠

指挥现象，但度，无违纪行指挥并为形成正不良行为，成

经过教育能改为良好工作秩序为员工的模范

正而努力

60以下60-7475-8990-100

工作是否积工作态度消工作态度较端工作态度认真工作态度认真

20%

极主动极,对安排的正，对安排的负责，按时完负责，积极准时

工作有抵触情工作偶尔不积成本岗位各项完成本岗位各

绪极完成工作项工作，效率高

60以下60-7475-8990-100

对本岗位所承对岗位所承担对本岗位所承能够充分理解

是否有责任担责任理解不责任有一定理担贵任有较深本岗位所承担

感，愿意承担20%清晰，不能够解，能够根据理解，能够根责任，能够根据

更多的责任根据工作需要工作需要承担据工作需要承工作需要主动

承担本岗位职少量本岗位职担一些本岗位承担更多的责

责以外的责任责以外的责任职责以外的责任

任

60以下60-7475-8990-100

对上级安排工对上级安排工能够理解上级认真准确理解

作经南不能准作的理解不能安排的各项工上级安排的工

是否服从上

20%确理解，经常保持一贯性，作，按照上级作，按照上级指

级工作安排

不愿按照上级有时不能按照指示开展工作示高效率开展

指示开展工作上级指示开展工作

工作

60以下60-7475-8990-100

不能认识到学认识到学习和对于新知识愿有很强的上进

是否虚心好习新知识的重吸收新知识的意学习和吸心和学习欲望，

20%

学，要求上进要性，不愿意重要性，但较收，愿意向其经常主动向其

主动向其他人少主动向其他他人虚心学习他人虚心学习

虚心学习人虚心学习

第四部分：业绩考核指标

序业绩考核指权

号指标定义及说明量化方法量化公式及标准

标重％

在规定的时间内完

成，满分；每迟1天

完成扣2分：如果因

工作完成的按规定的工作时间为没有按时完成任务

120加减分法

及时性内完成工作任务造成对其他部门或他

人工作的影响，视情

节严重程度扣5〜10

分，扣完为止

履行的位职责内的

得分X权重（见附件

2工作质量工作，并达到公司规30等级评价法

1）

定的质量标准

工作安排紧张有序，

得分X权重（见附件

3工作条理性杜绝无所事事的情10等级评价法

2）

况

按规定的时间及时

工作协作的

完成需要协作其他得分X权重（见附件

4及时性、准确20等级评价法

部门或他人的工作，3）

性

确保准确无误

临时交办任及时准确的完成领得分X权重（见附件

520等级评价法

务完成情况导临时交办任务4）

附件1:工作质量

等级等级描述得分

工作完成的质量情况高于公司对岗位的要求，业绩突出，不找任

优90-100

何借口

良工作完成的质量情况基本达到公司对岗位的要求80-89

工作完成的质量情况没有完全达到公司的要求，有推卸和逃避责

中70-79

任的行为，应该在领导的指导下制定详细的提高方案

工作完成的质量情况与公司要求相差很大，总是找借口推卸和逃

差0

避责任

附件2：工作条理性

等级等级描述得分

善于有效利用工作时间，工作有详细记录，工作日志应包括以下

优内容：每天工作时间中做了哪些事情，都在什么地点，各占用多90-100

少时间；总体上有效利用时间90%以上

比较善于有效利用工作时间，工作有记录，但不够完整系统，总

良80-89

体上有效利用时间80%以上

不很善于有效利用工作时间，工作有记录，但完整性和系统性较

中70-79

差，总体上有效利用时间70$以上

不能有效利用工作时间，工作无记录，总体上有效利用时间70%

差0

以下

5

附件3：工作协作的及时性、准确性

等级等级描述得分

对于其他部门或他人需要协作配合的工作员敏高效，按规定的时

优90-100

间内完成任务，工作结果准确无误

对于其他部门或他人需要协作配合的工作比较灵敏高效，能按规

良80-89

定的时间内完成任务，但工作结果有时会有一些小差错

对于其他部门或他人需要协作配合的工作热情不高，配合性差，

中70-79

不能按规定的时间内完成任务

差对于其他部门或他人需要协作配合的工作不予理睬,不予配合0

附件4：临时交办任务完成情况

等级等级描述得分

优及时准确的完成临时交办任务并主动承担突发性的困难工作