机电安装工程施工投标方案

机电安装工程施工投标方案目录29692第一章、工程进度计划与措施 -197-第一章、工程进度计划与措施第一节：工期目标项目工期：294日历天；计划开工日期：2024年08月30日；计划竣工日期：2025年06月19日；针对本工程工期紧任务重等特点，我司将采取以下措施来确保工程在本工期内完工。涉及合同的专业施工，负责为安装、安装、回填等工程内容。第二节：工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生产顺利开展充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生产顺利开展超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前研究、提前培训、提前落实。完善的实施性施工组织设计指导施工岗前进行技术培训，施工做到心中有数现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制积极推广先进技术、成果,提高施工效率采用先进的施工管理经验和专业技术，严格按照技术规范施工，确保工程质量建立健全各项规章制度，采取有力措施，确保施工安全；签订安全协议，协调配合施工，确保施工安全。合理的安排施工，减少扰民，取得支持，确保工程顺利进行。开展劳动竞赛，掀起施工高潮实现工期目标工期保证体系施工准备保证施工组织保证社会周边关系保证实行网络计划管理、优化施工组织抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快施工前详细的施工环境调查，施工手续完备。技术装备保证证施工组织严密社会周边关系和谐技术装备先进安全质量平稳高标准做好施工图的审核工作第三节：工期保证组织机构技术负责人技术负责人项目副经理远程技术部质质检部综合办公室商务部物物资资设备部规划划合约部安全质环保部各专业施工队项目经理项目经理第四节：工期保证措施1、实行多级计划控制该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。2、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目施工经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组长为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。确保总进度目标分析原因及影响调整阶段目标采取纠偏措施确保总进度目标分析原因及影响调整阶段目标采取纠偏措施N施工项目进度目标施工项目进度计划进度计划实施进度记录检查比较差？采取纠偏措施施工项目进度目标施工项目进度计划进度计划实施进度记录检查比较差？采取纠偏措施分析原因及影响NY⑴检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。⑵制定项目责任制、签订责任状。从项目施工经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。⑶计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。3、月进度计划、周进度计划的控制⑴采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。⑵三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。⑶日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目技术科汇总、分析后报给项目施工经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。⑷周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目施工经理主持，项目经理、项目总工和各专业技术人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。⑸月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的调整。由项目经理主持、项目施工经理、项目总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报给业主、监理单位备份。⑹施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目施工经理，并由项目施工经理签字认可后送资料室存档。⑺加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。4、有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态：生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益：另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。⑴配置素质高、数量充足的劳动力资源：根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，分段实施，流水施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此会在劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。⑵配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的相关工程施工经验，在施工、现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。⑶保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。⑷技术协调①“四新”技术的应用：“科技是第一生产力”，先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。②加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。③如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。④加强内外部的协调工作：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与业主单位的配合协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工工序报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。第五节：施工进度监控1、进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，并确保本标段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。编制施工进度计划、填写《施工进度计划报审表》2、进度监控的基本程序编制施工进度计划、填写《施工进度计划报审表》发包人、监理人审批否发包人、监理人审批否编制年、季、月进度计划、填写《施工进度计划报审表》编制年、季、月进度计划、填写《施工进度计划报审表》发包人、监理人审批否发包人、监理人审批否按计划组织实施按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标采取纠正调整措施编制下一期计划采取纠正调整措施编制下一期计划3、进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或总包工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。⑴投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因、单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。⑵形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。⑶单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，从微观控制到宏观控制。第六节：保证工期的设备设施配备措施本工程施工阶段将跨越不同季度而历经用水用电高峰期，必须考虑施工过程中可能出现的限水限电或停水停电情况，所以，将在现场根据施工需要砌筑蓄水池和配备发电机组。以保证在停水停电期间施工进度不受影响来保证工期不受延误。刚开工时，建设单位未提供外接电源及提供的施工用电容量无法满足施工用电负荷时，我司考虑用自备柴油发电机组的电源先进行施工，以保证工期不受影响而滞后。第七节：劳动力组织措施详见《劳动力计划表》。在施工过程中，应随机应变，根据各个不同施工阶段的实际情况及时统筹和调配劳力，以适应各种条件下的劳力需求，保证劳力供给，以科学管理的高效工作，确保施工进度如期完成。劳动力计划表单位：人工种按施工阶段投入劳动力情况1-60日历天61-120日历天121-180日历天181-240日历天241-294日历天安装工2020201515机械工2025252020普工2525252525测量工51010105第八节：保证冬、雨季正常施工措施雨季施工措施一、施工时，所有现场施工人员应配备必要的雨具，以便雨天能连续施工。二、各种机械、电器设备设置避雷，防雨装置，并应有良好接地，保证施工能连续进行。三、所有电器设备要覆盖，电源线要完好，开关箱要用铁制，要有漏电保护安全装置和接地保护，焊接处要用防雨帆布遮挡。四、现场应备足一定数量的防水布，保证施工过程中，突遇大雨，而不影响工程质量。五、大风季节对有关设施及建筑物进行加固和防护。六、施工现场排水沟要畅通，并备有一定的抽水设备，保证不因积水原因而中断施工。第二章、安全管理体系与措施第一节：安全管理方针及目标一、管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。二、本工程施工安全生产总目标无重伤、无死亡、无施工坍塌、无高处坠落、无滑坡、无火灾、无用电事故、无重大机械事故等各类安全生产和消防安全事故。管理目标管理目标综合得分90分以上(优良)杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在2‰以下创“省级安全文明工地”称号第二节：安全生产管理措施一、安全生产管理保证体系1、纵向管理体系施工现场成立项目经理部为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。2、横向管理体系公司的各职能部门参与安全生产管理工作，保证项目的安全生产。二、施工安全生产保证措施1、安全生产控制系统组成部分控制对象主要控制内容安全制度人的方面：（人的不安全行为）操作者工作者安全生产各层次责任、全员安全教育不安全现象及隐患的分析及处理安全技术物的方面：（物的不安全状态）施工手段作业对象安全检查安全技术管理施工卫生现场环境条件2、施工安全生产管理措施（1）健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。（2）人员管理加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必须持证上岗，不准随便用人。（3）建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。3.安全生产责任制抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。（1）项目经理1）确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；2）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施；3）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。（2）生产经理安全职责1）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度：组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查；2）协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；3）实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；4）组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。(3)项目技术负责人安全职责1）组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。2）作出因本工程项目特殊而需的补充的安全操作规定。3）参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。(4)专职安全员职责1）保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人按章作业；2）深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；3）检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正；4）对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理；5）作好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设部规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料；6）与建设方分包安全员共同开展安全检查、监督工作；7）发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。(5)施工员安全职责1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；2）严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；3）班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；4）定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。(6)施工现场班组长安全职责1）认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；3）班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改进措施；4）发生工伤事故时要保护好现场并立即上报。4、安全管理制度（1）安全技术交底制：各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。（2）班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。（3）对危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案，并按规定进行审核签字。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项方案要经专家论证。（4）周一安全活动制：经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。（5）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。（6）管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。（7）持证上岗制：特殊工种必须持有上风操作证，严禁无证上岗。（8）危急情况停工制：一旦出现危险及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。（9）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。5、施工安全生产技术措施（1）在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施：1）在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。（3）安全用电：电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器。从配电箱通往远处的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手动工具时均使用带漏电保护的闸箱。（4）安全标志和安全防护：A、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语。B、安全防护：夜间施工：夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。6、消防措施（1）建立消防组织，设立防火小组和防火小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。（2）编制防火技术措施。（3）按要求配置灭火器材并合理布置。（4）按施工平面布置做好临时消防龙头和临时水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。（5）现场禁止使用明火，动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。（6）作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。7、安全教育实施各级人员安全教育.安全教育程序：安全教育安全教育新工人三级教育特种工人培训教育班前教育技术交底培训资料下发上岗证三检查，班前工具检安全资料下发，批阅教育卷上报项目经理部上报安全总监工长组织安全活动：

安全教育程序图及组织安全活动图组织安全活动组织安全活动周一下午每月25日例会人员记录备案，安全宣传教育汇报月安全生产状况，提出下月安全目标安全总监主持召开书面提交生产经理（3）安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期生产副经理月考核记录检查作业班组自查外脚手架定期生产副经理工长作业班组周考核记录三包五口防定期生产副经理作业班组周考核记录施工用电定期生产副经理作业班组周考核记录作业班组逢检定期生产副经理作业班组周考核记录日检作业人员的行为和作业日检工长会同作业班组日检记录现场指令限期整改施工机具日检作业班组自检日检记录工长检查作业班组自检记录第三节：突发事件应急措施1、重大安全事故应急措施根据施工现场的具体工作内容及采用的施工方法，进行安全事故风险分析，现场可能发生的安全事故有：物体打击、高空坠落、机械伤害、触电、火灾、中毒等，编制有针对性应急预案，并进行演练。应急预案包括安全事故风险分析、应急组织机构、应急救援组织的分工职责以及现场应急救援处理办法等内容。保证在重大安全事故发生时有条不紊的开展救援工作，使被伤害人得到及时有效的救援，防止事故演变扩大，2、治安管理：加强现场文明施工管理，加强对施工人员的教育。施工人员如发生打架斗殴、流血事件，应立即制止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打110电话。3、消防：消防用水应设专用管线并保证有足够的水压。施工现场、楼层内、生活区按规定设置灭火机和消防水龙头，如发生火灾，应立即切断电源，人员疏散，氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。同时组织人员利用灭火器材进行灭火，并拨打119电话，组织好消防车的进出场工作。第四节：安全管理体系一、安全管理体系安全管理体系是我公司综合管理体系的一个组成部分，依据《GB／T28001-2001职业健康安全管理体系规范》要求，建立职业健康安全管理体系，对职业健康安全危害风险进行有效的控制，并不断改进安全及职业健康绩效。二、安全管理组织安全施工管理体系框图公司总部安全生产管理委员会公司总部安全生产管理委员会项目经理项目总工项目生产经理(主管安全)安全保证部：安全教育安全监督安全检查物资部：安全物资采购安全材料管理工程部：安全交底安全设施、机械安全施工技术部：安全方案安全措施专业安全员兼职安全员各施工班组安全员公司安全部三、安全管理责任制及分工(1)、公司安全生产职责认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规及有关指示和决议，对本公司安全生产负全面责任。建立健全公司安全生产保证体系，健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员。定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。支持安全管理人员的监督检查工作，保证安全生产经费的有效落实。督促落实安全生产责任制，确保公司职业健康安全管理体系的正确实施。(2)、公司安全部安全生产职责协助公司经理制定中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划。负责直管项目安全技术措施、专项方案、临电方案的审核、会签。负责对入场施工人员进行安全教育并考核合格后方准进场施工。参与大型设施的安装验收工作。对公司范围内职业健康安全管理体系的运行控制情况进行监督、检查、指导。(3)、项目经理安全生产职责对工程项目施工全过程的安全生产和文明施工负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并组织实施。建立健全项目安全生产保证体系，明确项目各级人员的安全生产职责、权限，按施工规模配备安全管理人员，支持、指导安全管理人员的工作。对项目的安全管理指标进行分解及组织考核，确保项目安全管理达标。组织编制项目施工安全生产经费计划，对安全生产费用的及时投入到位予以保证。认真组织落实施工方案中的安全技术措施，在要求设置防护设施的地方必须设置，以改善劳动条件，保证劳动者的作业安全。督促检查安全技术交底与安全设施验收工作，参加项目特殊防护设施及大型机械设备的检查验收，确保施工过程中的安全生产。必须合理组织劳动和休息，严禁超负荷工作。采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性。负责组织制定本项目工程应急救援预案，组织领导实施并保证响应能力。(4)、项目生产副经理安全生产职责对工程项目施工全过程安全生产和文明施工负领导责任，对项目经理负责。坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；组织制定本工程项目安全生产管理办法、安全要求并组织落实。督促贯彻运行公司职业健康安全体系，提出解决重大问题的意见和措施。组织实施各项安全技术措施，在要求设置防护设施的地方必须设置，以改善劳动条件，保证劳动者的作业安全。组织周一安全交底，检查指导分项安全技术交底的执行情况，组织安全设施，大、中、小型机械设备验收工作。必须合理组织劳动和休息，严禁超负荷工作。采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性。领导和组织项目定期（每周）安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施并督促落实。对上级或地方主管部门检查提出的安全生产与管理方面的问题，定人、定时、定措施予以解决。组织参加项目施工生产及安全会议，分析解决施工中存在的安全问题。对安全生产费用的投入予以落实，对项目月度安全生产费用台账的统计负领导责任。做好项目安全管理工作，加强对施工人员的安全教育，提高施工人员安全意识。(5)、项目机械副经理安全生产职责协助项目经理制定并实施机械施工生产计划，对机械施工安全负领导责任。负责主持召开机械安装专题会议，对机械安装施工全过程进行监控，合理协调及组织机械施工力量，确保施工安全。配合生产经理协调生产各部门之间的关系，负责机械安装施工管理人员和施工队伍的管理和考核。组织有关人员对机械劳务分包队伍施工区域的危险因素进行辨识、评价及整改。对机械安装施工中出现的各种问题及时与生产经理沟通，及时向项目经理汇报施工生产情况。组织参加项目施工生产及安全会议，分析解决机械安装施工中存在的安全问题。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，必要时负责组织实施。(6)、项目总工安全生产职责对工程项目施工全过程安全技术负领导责任。在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。参加或组织编制施工组织设计，编制、审查、主持制定施工技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，保证其可行性与针对性。监督检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况，及时解决执行中出现的问题。组织安全技术交底工作，结合项目工程特点，主持项目工程的开工前全面安全技术交底。组织主持机械设备、安全防护设施、临电设施的验收工作，履行验收手续，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性。改变施工方案中的安全技术措施或采用新材料、新技术、新工艺等，要及时上报经批准后方可组织实施，同时组织上岗人员的安全技术教育，做好培训交底的落实工作。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。(7)、项目副经理安全生产职责主管项目合同评审和预结算工作，做好合同管理及合同交底工作。及时组织好资金运转，确保项目职业健康安全目标和各项经济指标的实现。负责项目财务监督工作，对项目安全生产费用台账月报负统计领导责任。(8)、项目行政经理安全生产职责对工程项目的安全生产、文明施工教育负领导责任。抓好项目施工人员的安全意识教育，为项目的正常施工做好思想保障。组织开展安全季度评比竞赛活动，参与项目安全生产管理。做好项目的后勤及生活区管理，为项目的正常施工做好后勤保障。负责监督项目职业健康安全管理方针的贯彻执行，对职业健康安全管理体系在项目的运行情况进行监督。组织参加项目定期安全检查，督促安全隐患的整改措施落实工作。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，必要时负责组织实施。(9)、项目安全保证部安全生产职责搞好安全施工，创建文明安全工地。做好安全生产宣传教育工作，对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录。掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，检查发现的不安全问题负责制定整改措施并监督落实。发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。建立健全标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料。负责安全资料的整理和管理，深入施工现场监督检查。(10)、项目工程部安全生产职责认真执行安全交底，对施工人员在生产中的安全和健康负责，有权拒绝违章指挥。经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动。(11)、项目技术部安全生产职责负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实。编制施工组织设计或专项施工方案时，针对辨识、评价的重大危险因素制定预防控制措施并经有关部门审批实施，在施工组织设计或施工方案变更时，应及时修改安全技术措施。对新技术、新材料、新工艺必须制定相应的安全技术措施和安全技术操作规程，对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、治清理尘毒、噪声等方面，制定技术措施予以解决，督促落实并检查执行情况。参加现场安全防护设施、机械设备、临电设施(12)、项目物资部安全生产职责凡进入项目的机械设备，防护设施、“三宝”必须执行国家、地方政府和公司的有关规定，严把监督、审查验收关，确保施工安全生产。做好材料堆放和物品贮存，加强对防火、防爆物品的管理工作。建立健全项目物资台账，并建立有害、有毒、易燃易爆物品的规章制度。(13)、项目机械部安全生产职责配合项目工程部编制、检查安全生产计划和措施，使施工生产任务与安全技术措施衔接、配合。在机械施工中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大。提出确保机械、临电作业安全技术措施，并督促实施。组织参加项目施工生产及安全会议，分析解决机械安装施工中存在的安全问题。(14)、项目综合部安全生产职责制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的编制，提出具体建议并监督实施。组织消防安全检查，对火灾隐患提出整改措施并监督实施。对取暖炉的安装、使用进行监督检查，防止煤气中毒。负责编制消防保卫方案、预案，对消防设施、易燃、易爆、化学危险品的使用进行审批和监管。配合公司有关部门做好职业病防治工作，建立有毒有害人员的健康管理档案。负责员工办公场所满足安全要求并不断改善。在部门职责范围内，保持应急救援预案响应能力。(15)、工长安全生产职责认真执行上级有关安全生产的规章制度，对所管辖的施工范围的安全生产与文明施工负管理责任。坚持按合理施工顺序组织生产，编制生产计划时，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。在生产任务与安全保证发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。严格落实安全技术措施，充分考虑职工的劳逸结合，不得安排无证人员从事特种作业。认真落实安全技术措施及安全技术操作规程，组织主持对分管施工区域的分包队伍周一安全交底，针对生产任务特点，向作业班组进行分项施工安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正作业违章，做到不违章指挥。检查施工生产计划实施情况的同时，要检查安全技术措施执行情况。经常检查所辖班组（包括劳务分包）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求。对所管施工区域每周必须进行两次安全检查，做好记录，接受安全部门的安全监督检查。参加项目定期安全检查、施工生产及安全会议，对所管施工区域存在的安全隐患，要及时组织落实整改，接受安全人员的复查。定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动。(16)、项目技术管理人员安全生产职责严格执行国家有关安全生产技术方面的方针、政策、法规和规章制度，认真落实生产技术规范、标准、规程。编制施工组织设计或专项施工方案时，针对辨识、评价的重大危险因素制定预防控制措施并经有关部门审批后实施，在施工组织设计或施工方案变更时，应及时修改安全技术措施。检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的实施情况，对施工生产中出现的安全技术方面的问题，及时提出解决办法。对新技术、新材料、新工艺必须制定相应的安全技术措施和安全技术操作规程，对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、治清理尘毒、噪声等方面，制定技术措施予以解决，督促落实并检查执行情况。参加安全事故和重大未遂事故的调查处理工作，从技术上分析事故原因，提出防范措施。组织对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训。参加现场安全防护设施、机械设备、临电设施、模板工程等的验收。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，并参与实施。(17)、项目安全管理人员安全生产职责认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，学习和掌握国家、行业、地方、上级和企业有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，在项目经理的领导下做好项目文明安全施工及职业健康管理工作。负责或参与制订项目有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况会同有关部门组织入场施工人员安全意识、安全技术操作规程培训教育与考核工作，做好相关教育记录。做好特种作业人员的管理、持证情况检查，协助有关部门做好特种作业人员的复审工作。在有关部门的配合下组织特种作业人员体检，对不能满足特种作业身体素质要求的不允许从事特种作业的。每天对现场进行安全巡视，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，做到严格执法，坚持原则，敢抓敢管，不怕得罪人，做好日检记录，检查项目工长、分包安全员的安全检查工作执行情况。正确分析、判断和处理各种事故隐患。参与编制安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况。参加项目定期安全检查，督促检查安全问题的整改落实情况。负责编制本项目生产安全事故应急救援预案并组织有关人员进行演练。负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理，参加项目机械设备、安全防护设施的检查验收。参加项目生产、安全会议，提出安全隐患的防范措施并督促实施。建立健全项目各种安全台帐、检查、验收、记录、奖罚等安全管理资料，归档成册。发生伤亡事故、未遂事故和职业病，要正确处理，及时、如实向上级报告并保护现场，配合事故调查，作好详细记录，监督预防措施的落实，做好伤亡事故情况统计上报。对违章作业除立即制止外，情节严重的有权提出处罚意见送领导研究处理。发现重大安全隐患或严重违章，有权下达停工整改决定，组织人员迅速撤离危险区，并立即报告有关领导妥善处理后方可复工。负责参与项目安全生产费用统计的编制、上报工作。对本项目分承包方对安全管理协议的履约情况向项目商务经理提供考核依据。对本项目职业健康安全管理体系的运行情况进行监督检查，为职业健康安全管理体系在本项目的运行绩效评价提供有关依据。参与项目对危险因素的辨识、评价工作，依据辨识的危险因素进行安全隐患的预防监控管理。督促落实施工组织设计及专项施工方案中的重大危险因素预防控制措施。监督、检测本项目应急救援预案响应能力，并参与实施。(18)、项目机械管理人员安全生产职责建立健全机械设备的安全管理制度和安全操作规程，确保使用安全，严禁带病违章作业。对本项目的机械设备、起重设备的安全运行负管理责任，按照安全技术规范定期进行检查，并督促做好设备维修保养工作。参与现场大、中、小型机械设备、设施的检查验收，并协助有关部门做好机械操作人员的培训考核发证工作。参与伤亡事故、机械事故调查处理，从设备技术方面分析原因，提出处理意见，制定防范措施并督促落实。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，并参与实施。(19)、项目物资管理人员安全生产职责凡进入项目的机械设备，防护设施、“三宝”必须执行国家、地方政府和公司的有关规定，严把监督、审查验收关，确保施工安全生产。按文明施工要求做好材料堆放和物品贮存，加强对防火、防爆物品的管理工作，保证安全。建立健全项目物资台帐，并建立有害、有毒、易燃易爆物品的规章制度。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，并参与实施。(20)、项目消防保卫管理人员安全生产职责贯彻执行国家、地方政府有关消防保卫的法规和公司的规定，结合项目施工情况制定消防和保卫安全条例，并督促检查落实。对现场施工人员进行资格检查，并配合有关部门进行消防保卫安全教育。负责编制项目消防保卫方案、预案，对项目消防设施、易燃、易爆、化学危险品的使用进行监督检查。对施工现场消防保卫负责，组织消防保卫安全检查，发现隐患及时督促整改。参加火灾事故调查处理，分析原因、明确责任、提出防范措施并督促落实。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，并参与实施。(21)、项目行政卫生管理人员安全生产职责配合有关部门对现场施工人员进行健康体检，定期组织特种作业人员体检，对不能满足特种作业身体素质要求的提出不适合从事特种作业的建议。协助有关部门做好防尘、防毒的治理工作，做好职业病的预防工作。做好夏季防暑降温工作，保证施工现场清凉饮料供应和防暑急救药品、物品的管理，做好防止冬季煤气中毒工作。负责现场食堂的管理工作，搞好食堂、宿舍卫生，预防疾病、食物中毒的发生。发生工伤、中暑及时抢救。负责现场办公、生活场所满足安全要求并不断改善。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，并参与实施。(22)、项目成本管理人员安全生产职责受项目商务经理的直接领导，贯彻执行国家、行业及公司的有关法律、法规和规定。做好项目成本发生登记及核算工作，建立成本发生台账。配合项目安全管理人员做好每月安全生产费用统计台账。(23)、班组长安全生产职责班组长是兼职安全员，负责本班组的安全工作，对本作业班组人员在施工生产中的健康和安全负责。做好班组人员的安全教育与岗位教育，经常组织班组人员学习安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育班组成员遵守安全生产规章制度和认真执行安全技术操作规程，不断提高安全生产素质和自我保护能力。合理安排班组人员工作，针对当天任务、作业环境等情况，坚持做好每天班前安全讲话，总结前一天的安全生产情况，提出当天的安全要求，做好班前安全活动日志记录。严格落实工长的安全技术交底，落实到每道工序，遵守劳动纪律，不违章指挥、坚决制止违章蛮干，监督班组人员正确使用个人劳保用品，确保安全生产。作业前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，不能自行解决的上报有关领导，对各级安全检查提出的安全问题要认真落实整改。做好对调入工人的岗前安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全。发生伤亡事故及未遂事故积极施救，保护好现场，立即上报有关领导。保持应急救援预案响应能力并参与实施。(24)、工人安全生产职责严格遵守安全生产规章制度与安全技术操作规程，遵守劳动纪律。接受安全教育培训，掌握安全生产知识和技能，特种作业人员必须持证上岗。积极参加班组的安全活动，认真执行安全技术交底和班长班前安全讲话要求，不违章作业，不冒险蛮干。正确使用和维护一切安全设施和安全防护用具，正确佩带劳动保护用品。未经许可不得擅自拆改安全防护设施，所使用的机械、电器发生故障，须由专业人员检修，严禁擅自乱动。在施工生产操作中，做到“三不伤害”（即不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己），接受各级安全监督，听从安管人员的指导，实现安全生产。遇有安全隐患应主动整改消除，待消除后方才上岗作业。如无能力消除须报告班长或有关管理人员组织整改，严禁冒险蛮干。发生人员伤害事故应积极参与抢救，注意保护现场，快速报告现场管理人员，积极配合事故调查。接受应急救援相关培训，树立应急意识，能够积极响应。四、处理施工安全问题的经验和能力建立以项目经理为首，由项目生产副经理、项目总工、项目各职能部门负责人、专业责任工程师(工长)、专业分包单位、各方面的管理人员以及施工作业队人员组成的安全管理体系。建立以项目经理为首，由生产副经理、安全工程师、专业责任工程师(工长)、专业分包商、各方面的管理人员以及施工作业队人员组成的安全管理体系。第五节：情况应急预案一、组织准备1、成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。2、领导小组职责：1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。2）负责项目治安、消防、安全管理工作。3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。8）负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。二、消防预防方案及处理预案1、施工现场消防方案1）建立健全的各级防火责任制，凡进入本施工现场的施工队必须签订责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌。5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。6）施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间安排排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。7）临时用电、临水设专人管理，并做好记录登记随时解决用电用水问题。8）配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。9）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。10）工地内消防设施设备周围3米内禁止堆放任何物品。11）工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。2、施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救，同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。2）现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。3）项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定。要报119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。4）现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：材料堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。6）报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。7）保安立即敞开工地大门，项目经理指派人手疏通消防通道，打开消火栓。8）将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。9）协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。3、项目消防领导小组管理制度1）凡参加项目消防领导小组人员，必须具备良好的素质，工作上、思想上、作风上一定要过硬。2）定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育，掌握一定的法律消防知识，不断提高自我消防意识。3）每周对现场的消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上的消防设备情况。4）每月要对各施工单位进行消防知识教育，贯彻国家有关法令法规，提高工人的消防意识。5、施工现场消防管理措施1）施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。2）现场消防通道要保持畅通，消防栓周围5米内不得堆放任何材料。3）易燃易爆物品不能存放再施工的楼房内，要设专门的库房存放。4）存放易燃易爆物品的库房必须有专人负责，库房应用非易燃材料搭设并放置灭火器材，库房不准使用超过60瓦的灯泡，灯头与物品应保持安全距离，库房内不准住人或做办公室等其他用途。5）现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存放到专用库房内，防止起火。6）施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地安全部门开取动火证后方可进行。7）工地上堆放生石灰时不能靠近易燃物。8）现场上的木料不能过于集中存放以确保安全。9）施工现场内不得吸烟。10）现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚决杜绝使用铁丝铜丝代替保险丝的做法。11）施工现场严禁使用电炉，因工作需要使用者须经领导批准。10）配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。5、各工种作业消防要求1）油漆工作业规定（1）油漆工进场前必须进行防火安全知识教育，经考试合格后方可从事油漆作业，否则不得进行操作。（2）油漆的稀释配比工作不得在油漆库房进行，应专设配料房间进行。（3）进行油漆作业时要保持通风良好，作业时检查作业面周围是否有火种存在（电炉、裸露电线及不符安全要求的电闸等）。（4）严禁油漆作业与电气焊操作同步进行。（5）油漆工作业后，剩余油漆或稀料等易燃易爆物品必须清除出场，清洗漆垢、残渣，及时打扫干净。（6）油漆库房内禁止使用60瓦以上灯泡，只准使用安全灯泡。（7）油漆作业时严禁吸烟。2）电工作业规定（1）不懂不熟悉电气常识未经有关部门考试合格的不得从事电工作业。（2）工地内安装电气设备或线路，不准超过安全负荷，保险丝的安装必须根据电气设备定量的大小决定，严禁用铜丝代替。（3）安装或维修电气设备必须切断电源，需要带电作业的必须按有关规定进行。（4）架设临时线路时，必须经过工程主管工程师批准，不得擅自增设电线或设备。（5）包好防止漏雨，电闸箱周围以及箱内保持清洁，不可堆放可燃物品。（6）闸箱装置必须符合要求，要有（正在维修、请勿和闸）标志，电闸箱必须用铁皮包好防止漏雨，电闸箱周围以及箱内保持清洁，不准堆放可燃物。3）库房消防管理制度（1）库房管理要严格按有关规定设置，工程范围内不准私设库房。（2）库房应用非可燃材料支搭，易燃易爆物品应设专库存放，不得与其他料具混放。（3）库房内不准吸烟，不能做办公室使用，不准住人，如因特殊情况报项目批准后方可住人。（4）因工程需要在工程内搭设库房的要报请项目审批，经批准后方可设置库房，易燃易爆危险品库房禁止在工程范围内设置。（5）库房用电必须符合安全用电规范，严禁使用高压电。（6）库房内要配备足量灭火器材，并保证随时能够使用。（7）库房内材料要堆码整齐，禁止乱堆乱放。4）易燃易爆危险品库存、堆码使用规定（1）易燃易爆危险品必须专库存放。（2）油漆、防水材料和氧气、乙炔瓶应分开专库存放。（3）氧气、乙炔瓶不能一起存放，应各设专库存放，氧气、乙炔库房应相隔十米以上。（4）如果施工现场狭窄，可燃、易燃材料场、易燃废品集中站不得设置在施工现场内。易燃可燃材料场内各种材料堆放必须整齐，除固定消防车道外，垛与垛之间应保持2米距离。6、消防器材使用管理规定1）施工现场应设置消火栓，要有夜间指示标志，消火栓周围3米不准被圈占、埋压，消防水带配备长度要保证有效半径，设施齐全。2）施工现场要结合工程现场实际情况设置消防器材架，要求消防器材齐全有效，数量充足，严禁被材料和设备圈占、围挡。消防器材禁止挪用，不准使用失效的灭火器材。3）定期组织对消防设施和器材的检查、维修、更换。购置、维修消防器材的厂家必须是具有消防产品合格证的指定厂家。三、治安联防方案及处理预案1、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2）工地门卫以总包单位保安为主，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记。3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4）每月对职工进行一次治安教育，每月召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定项目主要领导干部负责保卫工作，建立保卫领导小组，签订保卫工作责任书。7）工具房、库房等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。8）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。9）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。2、治安保卫制度1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目经理牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。6）建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。7）落实好市政府的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。四、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案1、预防施工现场伤亡事故方案1）为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。2）加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。3）加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事各种作业。4）加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。5）加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。6）加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除，佩带防护用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。2、施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：1）项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场施工范围内的事故应急响处理工作。2）小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。3）施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：（1）事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。（2）施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”，详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告；同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生。（3）紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。（4）材料室负责供应抢救、受灾物资。4）积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施，杜绝类似事故的发生。5）协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后处理安排工作。6）夜间出现情况由项目部值班人员负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。五、机械事故预防方案及处理预案1、机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：1）施工现场机械事故（1）施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目工程部门报告，工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由工程部门汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。（2）施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。（3）应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。（4）积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。（5）由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。2）车辆交通事故（1）车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告，同时向当地公安交通管理部门报案，并接受处理。（2）如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况。（3）项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控制事态发展。（4）协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。（5）认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。2、现场施工机械管理方案机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。1）现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。2）工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。3）现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。4）机械维修保养：（1）机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。（2）每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。（3）修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。（4）使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。（5）机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。（6）各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。（7）项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。（8）对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。六、易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案为防止现场内易燃易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，有效采取急救措施，特制定本预案：1、项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化学品事故应急响应领导小组，全面负责现场各类易燃易爆物品和化学品的管理工作。2、应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品和化学品必须严格按国家法律、法规及其他要求的规定进行贮存和运输。3、施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时，应按下列步骤进行急救处理：1）事故现场一切听从项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。2）所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，拨打救援电话“120”，按指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。4、积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。5、协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。七、民扰预防方案为了尽量给周边居民创造一个较为安静的生活和休息环境，禁止工地夜间施工，特采取如下措施：1、禁止任何施工队私自安排夜间施工（夜10点至次日6点间）。2、确因工程需要安排夜间施工的，要报项目工程部门批准并保证不造成大的施工噪音、人为噪音，否则项目部将给予1000元处罚，如接到居民举报，或被执法部门查究的将给予停工处理或给予5000元处罚。3、夜间送料车辆进入工地一律凭“车辆进场证”进场，不准鸣喇叭，卸车时要求轻拿轻放，凡是野蛮装卸、大声嚷嚷，不服从夜间巡逻人员管理或纠察的，先扣车再给予2000元处罚。4、各单位要做好对所属施工队人员进行文明施工的宣传教育，做到施工不扰民，自觉遵守省市的规定，树立良好的形象，搞好周边居民的关系。5、设立居民举报电话，向当地居民公布，一旦有居民举报，及时解决居民的问题，并向他们做出合理解释，并根据具体情况赔礼道歉，做到主动服务，合情、合理、合法。第六节：消防管理措施一、消防管理认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》）、《防火安全工作管理规定》及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。1、方针：预防为主，防消结合。在施工过程中，始终贯彻预防为主，防消结合的消防工作方针。2、目标：杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故。强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目标。3、本工程消防管理工作的重点难点分析：本工程占地面积大，规模大，施工工艺多，消防设备（消防水）及人员疏散将是一个难点。二、组织管理1、建立防火责任制。工程经理部防火负责人与总包单位项目部签订《防火安全承包责任书》，与各专业施工班组防火负责人签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。防火安全管理领导小组职责1.1贯彻执行《中华人民共和国消防条例》及其实施细则和其他有关消防法规。1.2组织实施受逐级防火责任制和岗位防火责任制。1.3建立健全防火制度和安全操作规程。1.4把消防工作列入工作、生产、施工、运输、经营等管理的内容。1.5对职工进行消防知识教育。1.6组织防火检查，消除火险隐患，改善消防安全条件完善消防设施。1.7组织制订灭火方案，带领职工扑救灭火，保护火灾现场，协助制订调查火灾原因，处理火灾事故。2、成立工程经理部消防管理负责人为首消防管理工作领导小组，负责施工现场消防工作的领导与协调。2.1队员应模范遵守本单位的防火制度，并对违反者进行劝阻。2.2了解本单位的防火措施，按时进行检查，发现隐患立即整改或报告给项目经理。2.3检查、维修、保养本单位的消防设备和器材，使消防器材保持完好有效。2.4要定期进行训练，提高消防业务水平，每个队员熟练掌握防火、灭火知识和消防器材和使用方法，做到能防火检查和有效扑灭火灾。2.5组织参加轮流值勤。2.6制订并熟悉施救计划，一旦发生火灾，立即报告公安消防部门，并各级参加扑求。2.7建立多层次的义务消防队组织，工程经理部根据具体情况成立30～40人的消防队，各专业施工班组也要设立基层义务消防队，义务消防人员必须经过培训并建立防火工作档案。三、管理制度1、每半月召开一次施工现场消防管理工作例会，总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。2、建立并执行消防工作检查制度。消防管理领导小组，每半月组织一次对各施工单位消防安全工作的联合检查，根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出重大隐患问题通知单，各施工单位在收到重大隐患问题通知单后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，检查组应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。3、制定消防工作总体方案，并报送总包项目管理部和监理。消防工作总体方案根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。4、对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周四定为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。5、每季度组织一次防火演习，使工程经理部具备一定的自救能力，一旦发生火情，在消防车到达现场之前，可以进行有效地自救。6、班组防火制度6.1认真贯彻下级有关消防安全工作的指标、规定，并贯彻于整个生产之中。6.2经常对班组成员进行易燃、易爆等防火安全教育。6.3对本班组的工作区域要经常自查防火安全工作，发现问题及时整改，以确保安全生产。6.4油漆工、电焊工必须严格按安全操作规程和防火制度进行作业。6.5发生火灾事故应及时扑救，保护现场。6.6不乱扔烟蒂，离岗下班应及时切断电源。7、电工防火责任制7.1电工必须经有关部门考核合格后，发给操作证，方可独立操作。7.2严格遵守《电工操作规程》、《电工安全安装规程》，不准乱拉乱接临时线，随意增设电器设备，不符