2025年信息系统项目管理师考试高级项目合同管理模拟试题详解

2025年信息系统项目管理师考试高级项目合同管理模拟试题详解考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题要求：本部分共20题，每题2分，共40分。请从每题的四个选项中选出一个最符合题意的答案。1.在项目合同管理中，以下哪个不是合同变更控制流程的步骤？A.提出变更申请B.审查变更申请C.批准变更申请D.变更实施2.合同变更对项目的影响主要包括以下哪些方面？A.项目成本B.项目进度C.项目质量D.项目团队E.项目风险3.以下哪种合同类型适用于风险较高的项目？A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.劳务合同D.时间与材料合同4.在合同谈判中，以下哪个不是合同谈判的策略？A.明确谈判目标B.了解对方需求C.压低价格D.保持沟通5.项目合同中，以下哪个条款不属于合同条款？A.合同标的B.合同期限C.合同价格D.项目范围6.在合同履行过程中，以下哪个不是合同履行监控的内容？A.项目进度B.项目成本C.项目质量D.项目团队7.合同纠纷解决的方式主要有以下哪些？A.谈判B.仲裁C.诉讼D.调解8.以下哪种合同类型适用于项目规模较小的项目？A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.劳务合同D.时间与材料合同9.在合同谈判中，以下哪个不是合同谈判的技巧？A.倾听对方意见B.沟通技巧C.压低价格D.诚实守信10.合同履行过程中，以下哪个不是合同履行风险？A.项目进度延误B.项目成本超支C.项目质量不合格D.项目团队士气低落11.合同纠纷解决的原则主要有以下哪些？A.公平原则B.合法原则C.公正原则D.保密原则12.以下哪种合同类型适用于项目技术难度较高的项目？A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.劳务合同D.时间与材料合同13.在合同履行过程中，以下哪个不是合同履行变更的原因？A.项目需求变更B.项目进度调整C.项目团队调整D.项目环境变化14.合同纠纷解决的方式中，以下哪种方式最有利于维护双方利益？A.谈判B.仲裁C.诉讼D.调解15.以下哪种合同类型适用于项目风险可控的项目？A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.劳务合同D.时间与材料合同16.在合同谈判中，以下哪个不是合同谈判的注意事项？A.了解合同条款B.了解对方背景C.压低价格D.保持沟通17.合同履行过程中，以下哪个不是合同履行风险？A.项目进度延误B.项目成本超支C.项目质量不合格D.项目团队士气低落18.合同纠纷解决的原则中，以下哪个原则最有利于维护双方利益？A.公平原则B.合法原则C.公正原则D.保密原则19.以下哪种合同类型适用于项目规模较大的项目？A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.劳务合同D.时间与材料合同20.在合同履行过程中，以下哪个不是合同履行变更的原因？A.项目需求变更B.项目进度调整C.项目团队调整D.项目环境变化二、判断题要求：本部分共10题，每题2分，共20分。请判断以下各题的正误。1.项目合同管理的主要目的是确保项目在合同规定的范围内顺利完成。（）2.合同变更申请必须经过项目团队和客户的共同审查。（）3.合同谈判中，压低价格是谈判策略之一。（）4.合同履行过程中，项目进度、成本、质量是合同履行监控的主要内容。（）5.合同纠纷解决的方式中，调解是最有利于维护双方利益的方式。（）6.成本加酬金合同适用于项目风险较高的项目。（）7.合同履行过程中，项目团队士气低落是合同履行风险之一。（）8.合同纠纷解决的原则中，保密原则是最有利于维护双方利益的原则。（）9.时间与材料合同适用于项目规模较小的项目。（）10.合同变更申请必须经过合同双方的共同审查。（）四、简答题要求：本部分共2题，每题10分，共20分。请结合所学知识，简要回答以下问题。4.简述项目合同管理的主要内容和流程。五、论述题要求：本部分共1题，共10分。请结合所学知识，论述以下问题。5.论述在项目合同管理中，如何有效控制合同变更。六、案例分析题要求：本部分共1题，共10分。请根据以下案例，分析并回答问题。6.案例背景：某公司承接了一个软件开发项目，项目合同采用固定总价合同。在项目实施过程中，由于技术难题的出现，导致项目进度延误，项目成本超支。请分析以下问题：（1）该项目合同管理中存在哪些问题？（2）针对这些问题，提出相应的解决方案。本次试卷答案如下：一、选择题1.D解析：合同变更控制流程的步骤包括提出变更申请、审查变更申请、批准变更申请和变更实施。其中，审查变更申请是对变更申请进行审核，确保变更符合合同规定。2.A、B、C、D、E解析：合同变更对项目的影响主要包括项目成本、项目进度、项目质量、项目团队和项目风险。3.B解析：成本加酬金合同适用于风险较高的项目，因为这种合同类型允许在项目实施过程中根据实际情况调整合同价格。4.C解析：合同谈判的策略包括明确谈判目标、了解对方需求和保持沟通，而压低价格并不是一个合理的谈判策略。5.D解析：合同条款主要包括合同标的、合同期限、合同价格和合同履行方式等，项目范围不属于合同条款。6.D解析：合同履行监控的内容主要包括项目进度、项目成本、项目质量和合同履行情况等，项目团队士气低落不属于合同履行监控的内容。7.A、B、C、D解析：合同纠纷解决的方式主要有谈判、仲裁、诉讼和调解。8.D解析：时间与材料合同适用于项目规模较小的项目，因为它允许在项目实施过程中根据实际工作量调整合同价格。9.C解析：合同谈判的技巧包括倾听对方意见、沟通技巧和诚实守信，压低价格并不是一个合理的谈判技巧。10.D解析：合同履行风险主要包括项目进度延误、项目成本超支、项目质量不合格和项目团队士气低落。11.A、B、C解析：合同纠纷解决的原则主要有公平原则、合法原则和公正原则。12.B解析：成本加酬金合同适用于项目技术难度较高的项目，因为它允许在项目实施过程中根据实际情况调整合同价格。13.D解析：合同履行变更的原因主要包括项目需求变更、项目进度调整和项目环境变化，项目团队调整不属于合同履行变更的原因。14.D解析：调解是最有利于维护双方利益的方式，因为它可以在不损害双方利益的前提下解决纠纷。15.A解析：固定总价合同适用于项目风险可控的项目，因为它要求承包商承担项目风险。16.C解析：合同谈判的注意事项包括了解合同条款、了解对方背景和保持沟通，压低价格并不是一个合理的注意事项。17.D解析：合同履行风险主要包括项目进度延误、项目成本超支、项目质量不合格和项目团队士气低落。18.A解析：合同纠纷解决的原则中，公平原则是最有利于维护双方利益的原则。19.D解析：时间与材料合同适用于项目规模较小的项目，因为它允许在项目实施过程中根据实际工作量调整合同价格。20.D解析：合同履行变更的原因主要包括项目需求变更、项目进度调整和项目环境变化，项目团队调整不属于合同履行变更的原因。四、简答题4.解析：项目合同管理的主要内容包括合同策划、合同签订、合同履行和合同变更控制。流程包括：合同策划、合同谈判、合同签订、合同履行监控、合同变更控制、合同纠纷解决和合同终止。五、论述题5.解析：在项目合同管理中，有效控制合同变更的方法包括：（1）明确合同变更的流程和标准；（2）建立合同变更申请和审批制度；（3）加强合同变更的沟通和协调；（4）对合同变更进行风险评估和成本控制；（5）及时记录和更新合同变更信息。六、案例分析题6.解析：（1）该项目合同管理中存在的问题：a.合同变更控制不严格，导致项目进度延误和成本超支；b.项目风险管理不足，未能