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劳动组织主讲：施昊飞

01劳动组织概念劳动组织管理劳动组织方法本讲主要内容0203一、劳动组织概念劳动组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，通过计划、组织、领导、控制等过程，通过对项目的各种资源进行合理配置，来保证项目目标的成功实现。隧道工程施工的特殊性，使得隧道施工的劳动组织具有临时性、柔性和灵活性等特点。二、劳动组织管理为安全、优质、按期完成本合同的施工任务，一般组织理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成施工任务。按项目法组建合同段工程管理机构（即项目经理部），全面负责合同段的施工组织管理工作。 施工组织管理机构二、劳动组织管理二、劳动组织管理劳动力部署始终坚持以掘进为中心配置劳动力的原则。隧道内一般分两班掘进，一班维护保养，仰拱块生产按流水作业方式进行，机械综合队实行弹性工作制。洞内紧紧围绕掘进项目展开工作。 二、劳动组织管理技术交底及教育学习施工工艺交底，使员工熟练地掌握

施工的工艺流程，以提高劳动效率。施工技术交底，提高员工技术水平。二、劳动组织管理技术交底及教育学习机械操作交底，使员工熟练地掌握各类机械的操作，并掌握一定的机械维修与保养技能，从而使各类机械都能处于良好状态。质量控制交底，让员工时刻牢记质量是企业之本，在施工的全过程中，质量要动态控制。二、劳动组织管理技术交底及教育学习原材料使用学习，把握原材料进场关，掌握材料的性能与使用。施工规范与文件汇编学习，让员工掌握施工方面的政策与规定，提高员工的思想觉悟性。安全交底，让员工全方位的了解安全的重要性，特别在机械操作、用电、毒气排放、涌水、防尘等关键处要学会防范与自救。管理学习，提高管理层的素质，学会管理艺术。二、劳动组织管理建立健全各项管理制度技术交底制度工地及班组经洗核算制度材料出入库登记制度安全操作制度劳动制度和机具使用保养制度等工程质量检查与验收制度建筑材料的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度三、劳动组织方法顺序作业法将拟建工程项目划分成若干段，每段又分解成若干施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始进行，或前一段施工结束后，后一段才开始施工，这就是顺序作业的组织方法。三、劳动组织方法平行作业法隧道工程施工作业面受到限制，根据隧道建设工期要求，利用辅助坑道将隧道分为几段，长隧短打在多于两个施工点处，同时按程序施工，这就是平行作业。三、劳动组织方法流水作业法这种作业方式是将隧道工程划分为若干个施工段或工区，某一工种的工作队(组)先在第一施工段完成第一道工序，再转移到第二施工段完成同一

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