背街老旧社区节能改造、环境整治工程施工组织设计

第一章、编制概述及说明 5第一节、编制概述 5第二节、工程承包（招标）范围 6第三节、编制依据 6第二章、工程概况 第一节、总体简介 第二节、楼栋设计概况 第三章、组织管理机构 第一节、组织管理机构的组成 第二节、项目管理人员配备 第三节、项目决策层职责 第四节、项目执行层职责 第五节、主要管理人员职责 第四章、施工部署 第一节、施工管理目标 第二节、施工部署总体思路 第三节、施工部署原则 第四节、总体施工流程及施工阶段划分 第五节、分阶段施工部署 第六节、施工准备 第七节、劳动力配置计划 第八节、主要设备、材料采购质量控制措施 第九节、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 第十节、拟投入本工程的主要施工设备表 12第五章、施工方案与技术措施 第一节、入户调查 第二节、脚手架和吊篮工程 第三节、门窗工程 第四节、外墙保温涂料工程 第五节、室内装修工程 第六节、屋面工程 第七节、室外热计量小室工程 第八节、室外综合整治工程 第九节、电气工程 第十节、室内给排水及采暖工程 第十一节、室外给排水及采暖工程 第六章、质量管理体系与保证措施 第一节、工程质量目标 第二节、质量保证体系 第三节、质量管理制度 第四节、施工质量保证措施 第五节、质量通病分析及防治措施 第七章、安全和绿色施工保障措施 第一节、安全生产管理目标 第二节、安全管理体系 第三节、安全生产管理制度与措施 第四节、安全防护措施 第五节、绿色施工技术措施 第六节、环境保护措施 3第七节、防扬尘专项措施 第八章、工程进度计划与保证措施 第一节、影响本工程进度计划的不利因素分析 第二节、施工总进度计划 第三节、施工进度计划的调整及补救措施 第一节、成品保护范围 第二节、成品保护组织机构 第三节、成品保护的岗位职责 第四节、成品保护的管理制度 第五节、成品保护措施 第六节、工程保修 第十章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第一节、组织准备 第二节、应急预案的任务和原则 第三节、应急预案的组织管理 第四节、应急预案的启动和响应 第五节、施工现场伤亡事故预案 第六节、中毒事故应急预案 第七节、机械事故应急预案 第八节、易燃易爆物品事故紧急处理预案 第九节、应急预案的物资保障和支持 第十一章、施工现场总平面布置 第一节、总平面布置概述 第二节、施工准备布置 4第三节、现场临设布置 第四节、施工临水临电布置 第十二章、消防保卫管理措施 第一节、消防管理措施 第二节、治安保卫措施 第十三章、文明施工管理体系 第一节、文明施工工作目标 第二节、文明施工组织机构图 第三节、文明施工管理措施 第十四章、总包管理以及与建设单位、监理、设计人的配合措施 第一节、对总承包管理的认识 第二节、总承包管理原则 第三节、总包与建设单位、监理、设计人的配合措施 第十五章、竣工备案体系及管理措施 第一节、竣工资料管理 第二节、工程的竣工验收 第三节、工程验收 附图三：施工现场平面布置图 5第一章、编制概述及说明第一节、编制概述殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速对本工程的特点、重点和难点进行研究和方案论证，使施工组织设计科学、合我公司自行组织相关专业技术人员多次进行现场勘察和了解，对场地周边环境件、工程量计算清单、施工图纸而编制的，是本工程的竞标文件，也是用以指设单位、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本工程的安全和绿色施工保障措施、工程进度计划与保证措施、成品保护和工程保修的管理措施、紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施、施工现场总平面布置、消防保卫措施、文明施工管理体系、总包管理以及与建设单位、监理、设6第二节、工程承包（招标）范围第三节、编制依据1.2.1、背街老旧社区节能改造、环境整治工程施工招标招标文件。1.2.2、背街老旧社区节能改造、环境整治工程工程量清单。2.1、主要图集1234名称《建筑构造通用图集》《屋面详图构造图集》《铝合金门窗》72.2、主要规范、规程、地区（行业）及国家标准名称《建设工程项目管理规范》《工程测量规范及条文说明》《建筑工程施工质量验收统一标准》《住宅建筑规范》《住宅设计规范》《建筑设计防火规范》《建筑结构荷载规范》《民用建筑设计通则》《无障碍设计规范》《屋面工程技术规范》《屋面工程质量验收规范》《民用建筑热工设计规范》《建设工程文件归档整理规范》《建筑物防雷设计规范》《建筑节能工程施工质量验收规范》《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》《外墙外保温工程技术规程》《供热计量技术规程》《民用建筑电气设计规范》《住宅建筑电气设计规范》《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准》《建筑施工安全检查标准》《建筑涂饰工程施工及验收规程》《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑机械使用安全技术规程》《建筑玻璃应用技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑外窗气密、水密、抗风压性能现场检89测方法》《商品砂浆》《建筑施工测量技术规程》《建筑工程资料管理规程》《建筑工程施工技术管理规程》《北京市建筑工程施工安全操作规程》理标准》《居住建筑节能设计标准》《建设工程施工现场安全资料管理规程》2.3、主要法律和规范性文件序号号号2《建设工程安全生产关于印发《北京市建设工程见证取样和送检管理规3《关于在本市建设工程中推广使用预拌砂浆的通4关于印发《北京市建设委员会〈建设工程安全生产5号《关于进一步加强建筑施工起重机械安全使用管理7公安部、住建部《民用建筑外保温系统及外墙9装饰防火暂行规定》政策法规号《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》《北京市实施危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知》号《关于民用建筑外保温材料消防监督管理有关备案和使用管理有关事项的通知》《关于加强老旧小区综合改造工程外保温材料使用与消防安全管理工作的通知》2.4、管理体系文件序号序号1第二章、工程概况第一节、总体简介工程名称工程名称*****区****有限责任公司****区建委施工范围施工图纸所示全部范围、设计文件说明及工程量清单所涵盖工期要求计划开工日期：****年**月**日；计划竣工日期：****年**工期要求2.1、建筑专业设计内容2.1.1、防水工程防水破坏需予以统一防滑地板恢复，卫生间和厨房做整体恢复，其它居室穿管2.1.2、内、外装修齐，按最大承载力布置室外机使用Φ20螺栓，如原室外机装于阳台，则安装恢复时室外机应在就近墙面安装。如必须安装于阳台外，则须保证结构安全。空2.1.3、外门窗但楼梯间及阳台窗为推拉窗。推拉窗应采取加设窗扇防脱落配件等措施以保证2.1.4、屋顶、外墙等部位围护结构节能设计板板主体结构保温层主体结构材料名称钢筋混凝土板钢筋混凝土板超细无机纤维钢筋混凝土板憎水膨珠浆料保温2.3、给排水专业设计内容2.3.1、改造范围立管及地下一层水平干管、出户管，本设计标高及管道位置均按原有管道位置会影响到别的楼栋给水排水的使用，并且改造一段管道对整个管网起不到促进2.3.2、生活给水系统说明2.3.3、生活污水排水系统入)。2.3.4、管材及接口2.3.6、管道敷设穿墙套管与管道之间缝隙宜用阻燃密实材料填实，且端面应光滑。管道的接口2）管道穿梁,穿混凝土墙应预埋套管；管道穿地下室外墙时，应预埋防水2.3.7、管道保温2.3.8、管道试压2.4、电气专业设计内容2.4.1、住宅可视门禁对讲系统钮。户内设可视对讲分机，户内主人与来访者通话后按可视对讲分机按键开启大门电控锁，楼内住户可在门外通过磁卡识别方式或在门外使用钥匙、在门内入单元门口可视对讲主机和户内等处穿管（公共线槽）明敷设（根据实际情况2.4.2、楼梯间照明灯具更换楼梯间安装的公共照明灯具，均为自带声光控节能自熄开关的灯具，光源2.4.3、节能措施2.4.4、建筑外墙弱电线路归槽均移除，不影响施工正常进行，待线槽和外立面施工工程完成后，均由各产权2.4.4、电力室外线路箱体和保护管除锈刷漆现建筑外墙上沿墙明敷设的电力线路箱体和保护管有锈蚀情况，影响安全与美观，本次改造将室外电力线路箱体和保护管翻新，进行除锈处理，并重新2.4.5、防雷接地措施等均应装（敷）设防雷装置，并与屋顶避雷带焊接连通，屋顶防雷装置施工做埋深为室外地面下1.0米。人工接地装置应按国家。规范要求做保护人身安全电阻不满足要求，应增加人工接地装置。本建筑做总等电位联结，施工做法参2.5、室外景观专业设计内容2.5.1、种植部分物种植点位遵照绿化施工图，局部植物可在不影响景观效果的前提下根据现场情况调整，同时要避开管线。同一规格群植灌木或绿篱高度为定植修剪后之尺低种植层厚度要求，回填种植土应立即分层压实，大规格苗木应做支撑，种植2.5.2、土建部分2.5.3、相关设计内容：竖向参照现状场地标高，向雨水口及小区外找坡。低洼地方可适当调整，不得有积水现象。建筑周边铺装向车行道找坡，顺接平滑。道路坡度参照横断第二节、楼栋设计概况本工程为背街老旧社区节能改造、环境整治工程，属于老旧小区节能改造工程，所以施工现场停车位较少但车辆较多，且道路比较狭窄，院内可利用场第三章、组织管理机构第一节、组织管理机构的组成本工程为背街老旧社区节能改造、环境整治工程，为加强项目总承包管理力量，我公司将对本工程设立项目经理部，代表我单位履行总承包合同义务，对本工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理二、组织管理机构的设置项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施项目决策层、项目执行层。企业保障是后盾，项目决策是主体，项目执行层是项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有2.1、设置项目经理部在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，在项目经理的直接领导下，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不2.2、部门设置齐全，合理配备人员合同合同约束工程师、总经济工程师、总经济总部服务支持总部服务支持直接管理安全总监安全总监工程部工程部测量管理测量管理工程进度管理施工平面管理文明施工管理场我公司近年来先后完成了数量众多且有影响的改造工程，在项目的管理方在公司总部相关职能部门在与项目对接方面所做的服务支持和相应的控制，如质量保证部对项目质量的跟踪检查和创精品支持，技术部对项目施工组织设计、施工方案的审核、把关，合约管理部对项目成本进行有效的控制管项目部在公司相关文件规定的授权范围内拥有独立的决策自主权，以灵活地适应项目情公司所拥有的专业分公司，在项目实施过在项目实施过程中，充分利用社会资源弥第二节、项目管理人员配备工程部经理2345第三节、项目决策层职责受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。对项目所以目标实现负领导责1.1、代表公司履行工程承包合同，负责对项目的全过程管理，根据公司有1.4、负责编制质量目标，贯彻实施公司质量方针，对所负责的工程项目施1.5、负责编制安全目标，贯彻实施公司安全方针，对所负责的工程项目施1.6、负责编制进度目标，履行合同约定，对进度目标的实现负全面领导责1.7、负责作业单位及物资供应商的招标选择工作，代表公司签定物资采购1.8、负责内外协调工作，内部顺畅与公司各职能部室协同，外部协调政府在项目经理的领导下，主管项目技术和质量管理工作，对项目质量目标负2.2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重2.4、负责督导项目技术、质量、试验、测量2.6、负责针对专项施工方案或有较大危险的安全方案进行专家论证的组织2.7、负责组织工程相关验收工作，参与并主要负责工程竣工验收2.9、负责贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量在项目经理的领导下，主要负责项目的进度、安全文明施工管理工作，对3.2、参与项目工期总目标的制定工作，并根据总目标参与编制总体施工进3.3、负责进行工程进度目标分解，编制各阶段、各分项3.4、负责项目总体生产活动，重点负责进度计划完成情况、安全文明绿色3.5、负责现场的综合协调工作，重点负责作业单位的协调、管理、服务工3.6、负责现场资源调配工作，重点负责人员、机械、材料、物资的调配；3.7、负责施工现场平面管理，通过分析进度、安全、质量等方面因素，进3.8、负责文明施工和绿色施工工作，协同安全总监进行3.9、负责制定周、月、季施工进度计划及生产任务，检查工作落实情况；3.11、负责组织定期工程全面检查，对施工现场3.12、负责建立工程施工日志制度，监督工长（在项目经理的领导下，全面负责机电安装工程生产管理以及配合建设单位做好各机电安装作业单位组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导4.2、负责机电工程组织、施工、技术、质量、安全等的全面管理，主管机4.3、负责根据工程施工组织设计及进度总计划编制机电工程施工组织设计；4.4、负责审核机电工程各分项工程施工方案的审批或审4.6、负责机电工程全部深化设计组织及审核审4.8、负责根据项目总工期控制计划，编制机电工程各专业配合计划及协调4.10、负责机电变更、洽商的收集工作，协调土建及机电关于洽商部分协在项目经理领导下，负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统5.3、协助公司商务部编制项目预算及项目成本目标，通过项目成本管理软5.5、参与建设单位合同评审、合同修订，向项目其他人员进行合同交底等5.6、负责项目预算成本控制、工期决算等工作，参与并监控项目各项施工5.7、负责项目成本分析、核算、定期分析总结等管理工作，并监督造价员5.12、负责按照合同约定，组织项目相关责任人编制项目月度工程款拨付5.15、参与分供商合同履约管理。针对项目其他岗5.17、负责组织办理授权范围内的工程结（决）在项目经理的领导下，根据国家和行业、上级有关职业健康安全方面的法律法规和企业规章制度的有关要求，负责本项目的安全生产监督管理工作。对6.1、参与项目施工总设计的编制工作，参与制定项目6.2、负责编制项目安全目标计划分解、项目安全计划，部署并督促安全工6.3、负责组织编制项目部的安全技术措施、劳动保护措施，负责主持对安6.4、管理项目部安全部的工作，并对项目参施单位的安全监督机构建立健6.5、编制重点工程安全方案，协助项目总工完成有较大危险的安全方案的6.6、负责组织“重大危险源”辨识工作，最对危险源编制相关措施及检查6.7、负责项目安全生产保证体系的运行，协助项目经理完成安全生产监督6.8、负责组织宣讲执行国家、地方、行业有关的法律、法规、标准、规范6.9、负责组织新员工、特种作业人员和换岗人员的安全技术培训、考核工6.10、负责组织、参与项目各项安全生产活动和定期、不定期安全检查工6.12、对违反项目安全生产管理制度和操作规程的有6.18、参加一般设备事故、重伤事故、轻伤事故、严重未遂事故的调查处7.4、负责审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量7.6、负责建立项目质量保证体系，协助分部建立有效的质量保证体系，并7.8、负责对施工质量进行定期检查，并根据检查结果发放整改通知单，监7.9、组织召开质量分析会，质量例会，协调各部门的配合，开展重大质量改善和降低成本，对工程质量情况进行具体研究分析，找出存在的问题并监督7.11、参与工程质量事故调查、分析、组织对分部单7.14、负责与建设单位和监理工程师的质量协调，协助建设单位和监理工7.15、在公司直接领导下，监督项目经理部的质量管7.16、负责组织贯彻执行国家、市有关的技术7.17、主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见7.18、对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主第四节、项目执行层职责1.1、负责背街老旧社区节能改造、环境整治工程的进度管理、综合协调管理、施工平面管理、机械管理、临电管理、文明施工管理、绿色施工管理等工1.3、具体参与本工程生产计划的编制和实施，组织建立项目部1.4、具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交1.5、深入施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场1.7、参加项目生产调度会、质量分析会，汇报装饰施工生产情况，协调并解决现场施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事1.8、掌握施工进度，协调各作业队伍之间的关系，保证现场的工作顺利进1.9、负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管1.10、严格工序的检查，组织专业施工单1.12、协助安全部门对现场人员定期进行1.14、负责现场总平面动态管理和场内外1.15、负责编制工程周计划、月计划和总2.1、全面负责落实安全防护措施、验收检查等；建立安全保证体系及管理及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加安全事故的处理。由专职安全2.3、贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查2.6、对作业单位进行安全监督、协调、管理，向业主和监理工程师提交安3.1、编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，管理各分项工程深化设计工作，施工过程中通过技术手段调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，推行公司各种标准及按照贯标要求管理各种3.2、技术部由技术员、资料员、试验员、测量员组成，对项目总工3.6、负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实3.7、具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理3.8、具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行3.10、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验3.12、配合项目技术总组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整4.3、负责贯彻执行国家、北京市有关的技术标准、规范、规程及公司的标4.4、参加项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整5.2、具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立机电部的管理5.4、参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资5.5、制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。合理利用资源，优化5.6、负责对机电作业队伍等作业单位的各项协调、配合、管理工作的组织5.7、按照国家规范对机电工程进行报验及验收。负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。由机电技术、质量、安全、生产等人员组5.9、具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立机电管理部门5.10、具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计5.11、参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况5.14、负责对机电工程等作业单位的各项协调、配合、管理工作的组织实6.1、负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、作业单位招标、合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计6.3、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要6.6、负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。7.1、负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购7.4、制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制第五节、主要管理人员职责主要负责施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和1.6、参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计1.7、参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业1.17、负责施工现场的施工工作，对机电1.22、认真执行安全交底,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中1.23、经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力；2.5、负责监督、跟踪施工试验，负责计量器2.9、负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程2.15、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量2.18、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各2.19、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供2.22、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召3.10、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业3.17、做好项目部新进职工的登记注册工3.18、每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全3.21、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐4.3、负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择；4.4、负责材料、设备的选购，参与采购合4.6、负责材料、设备进场后的接收、发放、储4.14、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保4.16、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态4.17、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好4.18、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领5.1、参与制定施工机械设备使用计划，负5.4、参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专5.6、参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备5.7、参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机5.8、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使5.16、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计5.18、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本5.19、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺5.20、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平5.21、编制工程总进度计划表和月进度计并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争主要负责施工造价编制、修改、审核工作，参与工程招投标工作，兼职合7.1、参与在工程投标、编制投标预算，并根据市场价格对预算进行核对；7.2、负责编制工程的施工图预算、结算及工料分析，7.8、负责项目的施工管理、工程招投标、合同签订、维保协议签订、合同7.11、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要7.13、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根7.15、参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要7.17、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技7.18、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机7.19、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安8.2、负责会同建设单位一起对红线桩、测量控制点进行实地校测；9.2、负责试验器材、设备的养护、送检、保护工作及时、准确填写好实验9.4、负责监督、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否9.7、努力学习科学技术，不断提高个人的业务能力，熟练地掌握各项试验9.8、接到送料试样后，要分清产地、品种、标号、数量，记录清楚。做完试验后，填写试验报告单必须做到数据可靠，结论明确，不得涂改。要按工号9.9、熟悉试验仪器性能、用途、注意事项、操作规程。注意使用前必须先9.10、负责室内卫生，工作完后对机器、工具、工作台及地面要及时检查9.11、在项目总工的领导下，负责协助取样员进行现场的原料、9.14、熟悉常用建筑材料的性能指标及试验方法，掌握实验仪器第四章、施工部署第一节、施工管理目标根据招标文件要求，我公司完全响应招标文件关于工期的各项要求，具体****年**月**日****年**月**日我们将在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家标准和符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，在施工中加强对噪音、扬尘、污水排放、光污染、固体废弃物等方面的控制，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，符合我公司的一贯宗旨：严格按招标文件要求选购环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施保证拆除清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘，使工程现场达到“北京市文明安全工地”标准，避4.3、环境管理目标控制一览表序运输无遗撒现象污水排放符合北京市排放标准段段段段段段施工现场火灾隐患下降至法律规定段段段段“0”6段科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，从材料、设备选型、施工队的选择、现场施工组织、管理、协调与控制程精品”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地减少和节省工程成本，使建在施工中及竣工后将为建设单位提供至诚至善的服务，安排专人负责，确保建设单位满意。“我们的服务，建设单位的满意”的理念将贯穿在我们合作CI战略实施：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务7.1、保证员工着装的统一员工按公司要求统一着装；各劳务班组按本公司要求统一着装。项目现场7.2、现场宣传标语、各种标牌统一第二节、施工部署总体思路本工程施工部署的总出发点是确保实现“质量、工期、安全文明施工、绿色”四大管理目标。根据本工程施工内容、施工环境的特点，结合我公司拥有的类似工程施工总承包管理经验和技术优势，制定合理的施工进度计划和有针对性的质量保证措施，运用先进、成熟的施工工艺、科学的管理方法以及创新机制，重合同、守信誉，对工程统筹规划，精心组织施工，建造精品工程，为对于本工程我公司十分重视，召集有类似工程施工和管理经验的人员参与的专题研讨会，分析工程特点，多方比较方案，集思广义，从而制定对本工程根据本工程特点，节能改造施工在整个工程中占有绝大部分工程量，因此现场各单体工程协调有序组织施工，重点控制脚手架、外墙保温、门窗、涂料充分认识到本工程量大、施工环境复杂以及节能改造、环境整治等各个施工阶段不同的特点及难点，为完成和实现各个阶段性工期目标，对施工所需资施工资源主要包括人、材、机等资源。结合本工程特点，劳动力及材料是2.1、在劳动力方面各工种所需劳动力按照各个施工阶段工作量和施工进度的要求进行配备，并合理安排流水作业。对于节假日、农忙期间的劳动力根据施工部位和工期要2.2、主要材料招标及供应方面供应采取两种模式，即总包自有合格供应商范围内采购、总包在相似工程案材料供应商中采购购项目部统一进行供应商招标工作，供应商确定后根据栋号施工情况组织材2.3、施工机械方面结合本工程特点施工机械以小型机械为主，保证足够供应即可。项目部统3.1、本工程施工过程中，居民仍然住在待改造的建筑物内，以往新建工程重新考虑施工方案及安全文明措施。确保居民的正常生活，减小施工对居民的3.2、本工程在施工中除完成发包人要求的施工内容外，还要根据每户居民还必须进行全面的入户调查，并完备调查资料。施工中根据居民的情况调整施3.3、本工程节能改造工程中，除设计图纸中的明确要求外，大量的楼本体外观及门窗需要进行深化设计。深化设计必须经设计单位及居民共同确认，由于业主复杂、众口难调，深化设计从大局出发，尽量设计多套方案，交由业主第三节、施工部署原则我单位将结合本工程特点，从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的本工程施工总体部署主要原则料法环料法环第四节、总体施工流程及施工阶段划分后室楼内装饰装修及室外环境综合改造；室内机电改造、屋面改造、门窗改造穿插进行的总体施工流程。施工总体流程以施工准备、节能改造施工及室外热为合理调配资源，保证工期、质量目标实现，在总体施工部署上，将整个的节点工期遵循发包人招标文件的工期要求，将整个施工周期化整为零，分阶施工阶段划分表包括施工前期准备（人员机械进场、场地布置、临建建1阶段访；入户调查，资料收集；施工方案编制；供应商考察、招查、资料收集工作，为后续为施工进度目标的实现提楼本体改2楼本体改23包括楼本体改造项目的3第五节、分阶段施工部署施工准备阶段施工部署分解工作名工作名工作内容及要点投入资源称根据现场情况布置生活、办公场所，做好相关临建材料位及物访位及物访收集施工方案编制责实施，技术员配合对工程意义及施工安排进行宣传，告知居民，居委会的协助下分栋号划分入户调查任务，按总包技术部根据招标文件、招标合同、施工图纸、现场情况及入户调查资料，编制详细2.1、本体改造施工内容包括：外立面节能改造、屋面改造、门窗改造、室外环境整治、室内装修2.2、施工顺序安排施工主线为外立面改造、屋面改造、门窗改造、室内机电安装、室外综合2.3、劳动力及物资投入根据施工改造项目，配置作业队数量，总计投入劳动力主要物资投入工程完工后，总包组织各参施单位依据质量标准、设计图纸等要求进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整竣工资料的收集：总包负责工程竣工档案总目录的制定，及时收集各单位组织各参施单位成立维修保驾小组，各单位将人员名单报总包备案，由总第六节、施工准备1.1.1、根据招标文件的要求，本工程的施工任务紧张，必须争分夺秒利用好每一天，因此及早进入施工现场做好开工前的各项准备工作尤为重要。如果我司有幸中标本工程，我司立刻就能开始施工现场各项准备工作，在最短的时间内具备开工条件1.1.2、根据机械设备使用计划，按施工总平面图的布置要求，提前组织施1.1.3、在施工过程中与当地政府主管部门以及电力、通讯、煤气、供暖、自来水、市政、规划等部门建立良好合作关系，对于我司办理各种施工手续以如果我司中标，将在发挥上述各种优势的基础上，根据招标文件要求和我1.2.1、按照招标文件要求为业主搭建可供2间现场办公室，并配备所需照1.2.2、在进行施工现场准备工作的同时，场外材料加工存放区和生活区加2.1、技术文件管理针对工程特点，配备技术过硬的专业人员，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。深化图纸、学习规范图集，认真理解有关合同中各项要求，分解阶段工作目标，充分理解设计意图，深化图纸设计，为顺利施工打下2.1.1、在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现的图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等整理汇总到技术部，并填写图纸会审记录，参加由建设单位组织，建设单位、监理、设计、施工单位四方参加的设计交底，填写设计交底记录，并办理2.1.2、编辑、整理建设单位、设计、监理单位提出各项问题，问题的答复2.1.3、在各建筑、结构图纸的基础上，综合各专业做出各种设备、管线综2.1.4、组织各有关专业设计人员组成深化设计小组，专门负责编制及深化2.1.5、将工程所需的各种规范、图集、标准、法规等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握，并组织项目经理部相关管理人员定期参加2.1.6、建立健全项目经理部技术文件管理机制，严格按照我司技术质量工2.1.7、我司将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理审批。施工进度计划、资源需求计划、主要项目施工方案、各项保证措施（质量、进技术经济指标、施工总平面布置等。其中重点做好施工的整体部署，包括组织2.1.8、根据合同图纸及已编制好的施工组织设计分阶段编制各项目的技术施工方案，在各分项工程正式施工前审批。在各分项工程施工前，由各分项技2.2.1、施工技术文件：施工图纸、现行规范、规程、图集、手册等。2.2.3、施工软件系统：工程技术资料管理系统软件、工程质量验收资料管2.2.4、施工辅助软件系统：制图软件提供、办公软件系统、进度计划软件2.2.5、技术管理办公设备：电脑、打印机、复印机等。2.3、现场试验设施2.3.1、配备本工程所有试验用的各种仪器和各种必要的仪表设备等，所有2.3.2、在施工之前编制试验计划，用于指导该工程的各种试验工作。试模、振动台、温湿度计等设施，用于本工程的试块取样和养护工作。试验室2.3.4、主要测量仪器计划：优质的过程管理方能造就优质工程，先进完备的质量检测仪器设备则是核验各项成品质量的必备设施。本工程除在施工现场设置试验室外，还将根据各施工阶段的不同要求，配备本工程所用的测量、计3.1、本工程如何确保材料和物资能够保质保量及时供应，是如期完成的先决条件，因此材料物资准备工作显得尤为重要。在工程开始前首先了解掌握主要材料用量及使用计划，并针对本工程场的实际情况，建立与现场的沟通机制3.2、根据施工总体进度计划，总包和各作业单位制定物资采购、供应计划及试验计划。总包协调各作业单位制定物资设备定货的招标工作，明确招标标3.3、严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，按照建设单位要求向建筑师及建设单位提供相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据3.4、材料进场后，严格按照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告，只有符合上述要求的材料才能进行现场抽样复试，复3.5、对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。作业单位及建设单位提供的材料一样严格按照相关规范标准的要求进行。确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作，如果出现问题及时与材料供应商联3.6、以材料进场计划为依据，对特殊的材料和重要的设备，必须存放在施工现场中建好的库房中，材料的入库存放严格按照材料供应商的要求进行。对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排现场随要随运。材料部门除了进行正常的材料采购，还要及时将施工现场需要各种材料从加工存放场地运到现场，确保作业面不出现停工等料现象，这对本工程的材料供应提出了更高的要求，我们将利用计算机网络将施工现场和材料基地联系起来，钢筋、模板等普通材料需求计划由各施工队提前一周报给项目部对口专业的主管人员审批后交材料部门，材料部门立刻安排材料的采购或加工，并提前五天给予回复确认，材料进场前一天由材料部门的现场调度进行运4.1、根据现场需求配置足够的各类施工机械将成为确保工程顺利完成的重要保障，我司将根据工程量、工期要求及流水段划分，按照不同施工阶段的需求配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好总承包的协调、统筹管理和现场服务，同时积极贯彻绿色环保理念，采用低4.2、施工机械设备管理：在整个施工过程中的各阶段将要投入和使用大量的施工机械设备，建立完善的机械设备使用和管理办法是现场管理工作的组成4.3.1、从自有机械设备中调配；4.3.2、从市场上租赁所需的机械设备；4.3.3、为本工程专门购置的机械设备；4.3.4、自备机械设备。4.4、施工机械设备的选择选择的原则：适用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技术先进、经选择的方法：综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折4.5、施工机械设备的租赁4.5.1、租赁程序设备租赁按《施工机械设备租赁管理规定》进行，项目部按施工进度分阶签订机械设备租赁合同（大型设备按单台签订合同，中小型设备签4.5.2、设备检验4.5.3、施工机械设备的标识方法4.5.4、施工机械设备的合理使用规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、使用；遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期；遵组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率；为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人5.2、劳动力组织措施5.2.1、施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我司通过长期对作业单位的筛选、优化，形成了稳定的作业来源，在我司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施5.2.2、本工程的劳务队伍的选择将在我公司编制的《专业工程承包和合格5.2.3、根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。并优先选择受春节、夏收、秋收影响小的劳务队5.2.4、根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动5.2.5、为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深5.2.6、对于建设单位指定作业队伍的劳动力组织，在作业队伍进场开始就纳入我司的统一管理，每天与作业队伍召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。确保作业队伍的劳动力及时到位、素质合格，坚决杜绝作业人5.3、劳动力管理措施5.3.1、施工队伍进场后，综合管理部主管领导要及时督促施工队办理有关5.3.2、施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名5.3.3、综合管理部人员对施工队伍提供的花名册进行核实后，将一份交我司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；一份花名册交照片、劳务经济承包合同及其他所需资料，报综合管理部办理注册登记及就业5.3.7、综合管理部收到报送的资料后，5个工作日内将材料报送上级主管5.3.8、生活区设立专门管理部门及专职管理人员对生活区进行专门管理，第七节、劳动力配置计划本工程改造项目较多，工期相当紧张，需要投入大量的劳动力才能按期完文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产我司有大量人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的作业单位和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到建设单位进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批第一类为专业化强的技术工种，其中包括架子工、机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.电工、管工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务层组织由公司根据项目每月提供的劳动力计划，对全公司进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原本工程施工将经历一个冬季施工，而且施工期间还将经历春节劳动力紧张时段，在此施工时段还应考虑工人的实际劳动效率的下降，在施工工期不变的根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我公司投入的劳动力约为按工程施工阶段投入劳动力情况按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段测量工00804048楼本体施工阶段8段8585段422440212225第八节、主要设备、材料采购质量控制措施材料及构件的计划管理，就是运用公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动1.1、按照材料计划的用途分为材料需用计划、申请计划、供应计划、加工材料及构件需用计划由使用材料的施工项目组编制，是材料计划中的最基材料及构件申请计划是根据需用计划，经项目经理部平衡后，分别向有关编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则，它包括产需平衡，供求平衡，各种渠道间平衡，各施工队伍间的平衡。坚持积极平衡，计划留有余地作编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于1.2、影响材料及构件计划修改的几种因素施工任务的改变；设计变更；到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应；施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材材料及构件的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更，为了使计划更加符合实际，加强计划的严肃性，就需要对计划及时材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建加强材料运输管理，合理组织运输，可以缩短材料运输里程，减少材料在合理选用运输方式，充分合理地使用运输工具，可以节省运费，减少运输2.1、材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程，最低的费用、最短的时间、最2.2、加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发放、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指2.3、建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员现场材料管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高3.1、验收准备3.1.2、苫垫物品的准备。对进场露天存放、需要苫料的材料，在进场前要按照物资保管规程的要求，准备好充足适用的苫垫物品，确保验收后的材料具3.1.3、计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需3.1.4、有关材料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。核对凭证，确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认3.2、质量验收3.2.1、现场材料的质量验收，由于客观条件所限，主要通过目测对料具外3.2.2、凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工3.3、数量验收现场材料验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好3.4、验收手续经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核4.1、建筑材料仓库的设置4.2、建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后4.3.1、全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅。点数量方。包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，证件多的材料；规格质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复4.4、材料保管4.4.1、材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容4.4.2、全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定4.4.3、科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定4.4.4、整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便、料架、料垛要成4.4.5、制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。在退料方面，将退回的材料，事要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机5.1.2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。5.1.3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有5.1.4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器5.2.1、技术先进性“机具设备技术性能优越，生产率高；5.2.2、使用可能性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性5.2.3、便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理；5.2.4、运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能；5.2.5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到5.2.6、适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。5.2.7、此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。第九节、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表号称量2J2经纬仪2″3地000000000注测量质量检查坍落度检测第十节、拟投入本工程的主要施工设备表序序号生产能地称地称工部位注力123456789机手动打压泵压泵砂浆机2252212525升向施工现场施工现场施工现场施工现1场施工现1场施工现0.5场施工现0场施工现0.5场施工现场施工现5.5场施工现场施工现场手持角槽机11藤0.52.2施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场第五章、施工方案与技术措施根据背街老旧社区节能改造、环境整治工程图纸及招标文件要求，施工内容包括建筑节能综合改造，给排水、电气、暖通系统更新改造，消防、安防系统改造，环境整治，楼内给排水、采暖、电气等设施设备改造，室外雨水排水系统、室外热力小室等小区基础设施改造，室外环境整治等图纸及工程量清单保温工程、外脚手架工程、门窗工程、室内装修工程、机电工程、室外工程等第一节、入户调查背街老旧社区节能改造、环境整治工程为老旧建筑改造，施工前需要对老旧建筑内所有住户进行改造意见调查，居民同意率达到百分之百后方可进行施工作业，因此，入户调查工作是本工程能否顺利启动的关键，对此，我公司将我公司将对背街老旧社区节能改造、环境整治工程内单位工程的入户调查1.1、工程施工图纸及工程合同内容1.2、改造工程需要居民配合的主要内容1.4、入户调查中针对居民不同意见及特殊情况的应对措施调查工作启动前，在调查的社区、街道粘贴调查公告，告知调查目的、调街道负责同志作为陪调员，消除入户时群众的顾虑，尤其在初次入户时很有必调查员形象很重要，要统一着装、穿戴整洁，并配带调查员胸卡，进入住入户时要说明来意，做好宣传工作。我们的调查表调查项目比较多，调查时间较长，先告知调查户调查询问时间，使调查户心里有所准备，如果调查时间较调查人员有为被调查户的调查资料保密的责任，调查组人员不应向无关人调查样本不能擅自调整，如果遇到调查户无人在家，在调查户门上留下字条，并留下调查员姓名和联系电话。如果遇到调查户确实无人及个别调查户经反复做工作不配合调查的情况，调查组人员要及时向上级部门反映，由上级部入户调查过程中，调查小组人员不喝住户一口水、不吸住户一颗烟、不占7.1、如遇到居民不配合、不谅解的情况，要做到不与居民发生口角、耐心7.3、如遇到孤寡老人，要联系小区居委会，在各方共同见证下签写入户调7.4、如夜间进行入户调查，要联系居委会，在居委会人员陪同下进行入户第二节、脚手架和吊篮工程背街老旧社区节能改造、环境整治工程为老旧建筑改造，根据工程平面及在必要位置搭设防护棚和防护设施，针对危险区域设置明显的警示标语和宣传结合本工程现场实际情况及实际施工特点，施工时搭设双排单立杆钢管脚所有脚手架搭设的材料必须要挑选强度高、质量合格的，应选用指定合格供应商的产品,应满足以下要求：1.2.1、钢管外径和壁厚符合质量要求，端部平整，表面刷防锈漆，长度应满足搭设需1.2.2、扣件应使用与钢管管径相配合的、符合我国现行标准的可锻铸铁扣件。严禁使扣件不得有裂纹、气孔、砂眼等影响使用性能的缺陷。扣件与钢管的贴合1.2.3、脚手板1.2.4、安全带安全带使用前应检查绳带有无变质、卡环是否有裂纹，卡簧弹跳性是否良好。高处作业安全带必须挂在固定处。禁止把安全带挂在移动或带尖锐梭角或安全带不使用时要妥善保管，不可接触高温、明火、强酸、强碱或尖锐物体，不要存放在潮湿的仓库中保管。安全带在使用两年后应1.2.5、安全网序号±0.5壁厚3.6序号±0.5壁厚3.6检查工具±0.36尺≤0.18l≤6.5m≤12≤20≤301.4.1、脚手架搭设施工工艺脚手架搭设顺序：基层处理→放线、铺设脚手板→放置纵向扫地杆→逐根树立立杆并与扫地杆扣紧→安装扫地小横杆与立杆和扫地杆扣紧→装第一步大横杆与立杆扣紧→安装第一步小横杆→安第二步大横杆、小横杆→加临时斜支撑，上端与第二步大横杆扣紧（在与结构连接后拆除）→连墙杆在搭设首层脚手架过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角处双向增设，待该部位脚手架与建筑物的连墙件靠拉接后方可拆除。当脚手架操作层步的纵向和横向平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此要求继续向上搭当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨横向水平杆应放置在纵向水平杆上部，靠墙一端至墙装饰面距离不宜大于杆件接头应交错布置，两根相邻杆件接头不应设置在同步或同跨内，接头纵向扫地杆必须连续设置，钢管中心距地面或垫板不得大于连墙件应采用双扣件与结构拉结,在结构上焊接钢板，钢板上设置预留钢管。主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、横向斜撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于作业层脚手板应铺满、铺稳，离开施工墙面不宜大于脚手板应设置在不少于三根的横向水平杆上，可采用对接平铺，亦可采用脚手板对接平铺时，接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长度应取1.4.2、构造要求脚手板或其它作业层板铺板的铺设应符合以下规定作业层脚手板应铺满铺稳，离开施工墙面不宜大于脚手板应设置在不少于三根的横向水平杆上，可采用对接平铺，亦可采用脚手板对接平铺时，接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长度应取1.4.3、立杆及水平杆（横杆）脚手架的底部立杆采用不同长度的钢管参差布置，使钢管立杆的对接接头横向水平杆应放置在纵向水平杆上部，靠墙一端至墙装饰面距离不宜大于杆件接头应交错布置，两根相邻杆件接头不应设置在同步或同跨内，接头扫地杆必须连续设置，钢管中心距地面不得大于剪刀撑纵向扫地杆横向扫地杆1.6.1、构架结构符合前述的规定和设计要求，个别部位的尺寸变化应在允1.6.3、钢管脚手架立杆垂直度应≤1/300，且应同时控制其最大垂直偏差1.6.5、作业层铺板、安全防护措施等需符合上述要求。1.6.6、脚手架的验收和日常检查按以下规定进行，检查合格后，方允许投1.6.7、在使用过程中，发现有显著变形、沉降、拆除杆件和拉结以及安全1.6.8、检查方法及允许偏差见下表123检查方法45检查方法1.6.9、脚手架搭设的技术要求1234567主节点处各扣件中心点相互距离立杆上的对接扣件至主节点的距离纵向水平杆上的对接扣件至主节点的扣件拧紧扭力矩剪刀撑斜杆与地面的倾角≤1/3步距≤1/3跨度检查方法扭力扳手检查作业人员在架上的最大作业高度应以可进行正常操作为度，禁止在架板上在作业中，禁止随意拆除脚手架的基本构架杆件、整体性杆件、连接紧固工人在架上作业时，应注意自我安全保护和他人的安全，避免发生碰撞和人员上下脚手架必须走设安全防护的出入通(梯)道，严禁攀援脚手架上下。每班工人上架作业时，应先行检查有无影响安全作业的问题存在，在排除和解决后方许开始作业。在作业中发现有不安全的情况和迹象时，应立即停止作业进行检查，解决以后才能恢复正常作业，发现有异常和危险情况时，应立拆除前,先清除脚手架上的杂物。拆除顺序应遵循先搭后拆,后搭的先拆,从上至下依次拆除。所有连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后在拆当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度时，应先在适当位置搭临时抛撑拆除的钢管、扣件、脚手板不得抛仍,应用绳捆、袋装运至地面。2.1、吊篮施工方案的选择芦，并配备防坠装置(保安器)。吊蓝脚手架安装完毕后，由项目自检合格后，报安全检查科验收合格后方可使用。屋面四周均有女儿墙，故挑杆下墙体垫长2.2、吊篮脚手架的搭设（必须由专业架子工搭设）尾部背住(也就是背杆)，然后用钢管将每个吊架上的挑杆连成一个整体，挑杆2.2.2、屋面采用设置配重的方式进行吊篮施工。2.2.3、连接：用钢丝绳穿入手扳葫芦，挑梁自钢丝绳多绕不少于3圈，并2.2.4、调整要求挑梁伸出长度与吊篮上吊环距离相等，钢丝绳竖直向下，外墙装饰用的2.2.5、钢丝绳卡规定要求布置卡牢，为防止断绳，每个手扳葫芦采用一根配套的钢丝绳做保险安全绳，安全绳一头与吊篮的吊环连接，另一头与屋面上2.2.6、吊架在使用前必须通过项目经理、专职安全员及专职施工人员的检查并履行签字手续，均合格后方可投入使用。吊篮在正常使用过程中，专职安全员与专职质检员必须做到经常性的跟踪检查，予以及时发现和处理不安全隐2.2.8、吊架在施工中上、下运行是靠手扳葫芦的操作来进行的，葫芦上的钢丝绳端头安全弯作法按照吊装工程安装操作的具体方法和要求进行作业，端2.2.10、手扳葫芦及钢丝绳等配套用具在使用前由专职检查合格后方可使用，在使用过程中，现场专职安全员必须及时跟踪检查，严3.1、各单元门通道30°,斜撑上口与横向水平杆采用旋转扣件连接。在门上房室外台阶与护头棚扫地杆上方做防护，以便行3.2、护头棚搭设作业规定3.2.1、管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝和其3.2.2、在搭设之前，必须对进场的脚手架杆配件进行严格的检查，禁止使3.2.3、护头棚的搭设作业，必须在统一指挥下，严格按照以下规定程序进时固定。工人必须戴安全帽和佩挂安全带。不得单人进行装设较重杆配件和其6）在搭设中不得随意改变构架设计、减少杆配件设置和对挑杆纵距作≥的构架尺寸放大。确有实际情况，需要对构架作调整和改变时，应提交技第三节、门窗工程1.1.1、门窗产品应在明显部位标注产品制造厂名或商标、产品名称、型号1.1.2、门窗产品在室内外表面均应加保护膜。产品应用无腐蚀作用的软质1.1.3、装卸运输中应轻装轻放，保证产品不变形，不损伤，保持表面完好1.1.4、门窗产品应放在通风干燥平整地方，贮存环境湿度应低于50℃,距应立放，立放角不小于70°,并要有防倾措施。1.2.1、施工准备检查需安装的门窗洞口，洞口墙体是否已按洞口尺寸要求做好底糙粉刷工按门窗设计尺寸要求校核门窗洞口位置尺寸及标高，如有误差应先进行剔检查门窗两侧连接件位置与墙体预埋件或砖墙预置混凝土块或木砖位置是按设计要求仔细核对门窗的型号、规格、开启形式、开启方向、组合门窗的组合件、附件是否齐全。并应小心拆除门窗的包装物，但不准撕去门窗的外1.2.2、材料和工具门窗的规格、型号应符合设计要求，五金配件齐全，并具有安装工具：电锤、电钻、射钉枪、手锤、扳手、螺丝刀、钢锯、量具（卷1.2.3、安装步骤窗洞口尺寸复核；洞口与框间隙规定：窗框与洞口间隙在洞口墙体上按设计要求弹划窗安装线：水平标高和窗位置中心线，同一窗洞口墙体厚度方向安装位置按设计要求定位。如有窗台板时，要以同一预先把连接件装在窗框上，连接件的数量、安装位置和间距应严格按窗生用射钉枪将连接件与墙体固定，但此法不准用于多孔砖墙体上，须将射钉在窗框与墙体缝隙内外表面用密封膏嵌实，连接件处也须注盖密实，不露窗洞口作粉刷时，应注意保护框表面保护膜，不得随间撕坏，如框上沾上水泥浆，应立即用软布抹洗干净。粉刷完毕应及时清除框槽口内的砂浆渣，或装配玻璃须按生产厂的规定，加设橡胶垫块，固定玻璃的橡胶嵌条须符合1.2.4、质量要求塑料窗安装质量要求和检验方法见表装装体活适用，达到各自的功能，端正美观裂缝、填塞材料、方法符合设计要求关闭后各配合处无缝隙，不透光、透气查塑料门窗安装质量允许偏差见表度度双层门窗内外框（含拼樘≤3≤5≤2≤3≤2≤3≤5≤5≤4检验方法2.2.1、对墙体、洞口质量要求：2.2.2、防火门应放置在清洁、平整的地方，且避免日晒雨淋，不得与腐蚀2.2.3、装卸门时应轻拿、轻放，垂直运输防火门其表面应用非金属软质材2.2.4、安装用的工具应齐备；材料应齐全：量具应定期检查。2.2.5、防火门安装前，应按设计图纸要求检查待安装防火门数量、规格、确定基准线、中心线→定孔位→打膨胀螺栓孔→框扇进洞口→调整定位→拧紧螺栓→与墙体固定→土建洞口抹灰→土建清理砂浆→装锁具、闭门器等五2.4.1、门的安装应在地面工程施工前进行。2.4.2、将成品门搬到相应的洞口旁，在洞口上画出相应垂直中心线。2.4.4、门框装入洞口，确定安装位置，预拧膨胀螺栓，先将上框固定一个点，调整垂直度，水平度及直角度，其允许偏差均应符合规定，安装时应采取2.4.5、调整完毕后再将其余各点固定。2.4.7、安装五金配件，各五金件安装牢固、位置正确、使用灵活。2.5、防火门安装质量要求及检验方法:检验方法件位置及固定方法正确开启方向正确检验方法框的对角线长度差钢板尺、塞尺缝框上留缝宽度1.0-1.53.1、施工准备3.1.1、材料及主要机具：3.1.2、单元门：品种、型号应符合设计要求，生产厂家应具有产品的质量3.1.3、品种、型号应与钢门相配套，且附件齐