公司战略与职能协调试题及答案

公司战略与职能协调试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.公司战略的制定通常涉及以下几个阶段，以下哪一项不属于这个范畴？

A.外部环境分析

B.内部资源评估

C.预算编制

D.目标设定

2.企业战略管理中，SWOT分析是一种常用的工具，以下哪个选项不是SWOT分析中的“T”？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

3.企业在进行战略决策时，以下哪一项不是战略决策的三种基本类型？

A.优势战略

B.资源战略

C.适应性战略

D.创新战略

4.以下哪项不是战略管理过程中的“战略执行”阶段的关键任务？

A.资源配置

B.组织结构设计

C.战略规划

D.绩效评估

5.企业在进行多元化战略时，以下哪项不是多元化战略的类型？

A.相关多元化

B.非相关多元化

C.地域多元化

D.产品多元化

6.企业战略的三个层次中，以下哪一项不属于公司层战略？

A.企业愿景

B.企业使命

C.人力资源战略

D.竞争战略

7.在公司战略与职能协调中，以下哪项不是协调的目的？

A.提高资源利用率

B.提高员工满意度

C.提高市场份额

D.提高客户满意度

8.企业在进行成本领先战略时，以下哪项不是实现成本领先的关键因素？

A.优化供应链管理

B.降低生产成本

C.提高产品附加值

D.提高市场知名度

9.在战略风险管理中，以下哪项不是企业风险管理的步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监督

10.以下哪项不是战略实施过程中的关键成功因素？

A.高效的组织结构

B.良好的沟通机制

C.充足的资金支持

D.领导者的个人能力

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.企业战略规划的核心内容包括：

A.战略目标

B.战略重点

C.战略措施

D.战略评估

2.以下哪些是公司战略的三个层次？

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.市场层战略

3.以下哪些是战略实施过程中的关键成功因素？

A.有效的战略规划

B.高效的组织结构

C.良好的沟通机制

D.优秀的管理团队

4.企业在进行多元化战略时，以下哪些是多元化战略的类型？

A.相关多元化

B.非相关多元化

C.地域多元化

D.跨国多元化

5.以下哪些是战略风险管理的步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监督

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.企业在进行战略规划时，需要考虑的宏观环境因素包括：

A.经济因素

B.政治因素

C.社会因素

D.技术因素

E.法律因素

2.以下哪些是公司战略实施过程中可能遇到的组织障碍？

A.组织文化

B.组织结构

C.人力资源

D.领导风格

E.外部环境

3.企业战略管理中的“战略评估”阶段包括以下哪些内容？

A.战略目标的实现情况

B.战略执行的有效性

C.战略资源的利用效率

D.战略调整的必要性

E.战略反馈的收集

4.以下哪些是制定战略规划时需要考虑的内部因素？

A.企业核心竞争力

B.企业资源状况

C.企业组织结构

D.企业财务状况

E.企业技术能力

5.企业在进行国际化战略时，可能采取的战略模式包括：

A.跨国战略

B.全球化战略

C.多元化战略

D.地域扩张战略

E.战略联盟

6.以下哪些是实施成本领先战略的关键成功因素？

A.生产效率

B.供应链管理

C.产品质量

D.品牌形象

E.价格策略

7.企业在进行差异化战略时，以下哪些是创造差异化的方法？

A.产品创新

B.服务创新

C.品牌建设

D.渠道创新

E.市场定位

8.以下哪些是战略风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险接受

C.风险减轻

D.风险转移

E.风险自留

9.企业在制定战略规划时，需要考虑的竞争环境因素包括：

A.竞争者分析

B.行业竞争结构

C.行业生命周期

D.行业政策法规

E.行业技术发展趋势

10.以下哪些是战略实施过程中的绩效评估指标？

A.财务指标

B.非财务指标

C.客户满意度

D.员工满意度

E.市场份额

三、判断题（每题2分，共10题）

1.公司战略的制定过程中，企业愿景和使命是战略制定的基础。（）

2.SWOT分析中的“S”代表企业的劣势。（）

3.企业进行多元化战略时，相关多元化是指进入与现有业务相关的新市场。（）

4.战略实施过程中的关键成功因素主要包括领导力、执行力和资源支持。（）

5.成本领先战略的核心是通过降低成本来提高市场份额。（）

6.差异化战略通过提供独特的产品或服务来区分于竞争对手。（）

7.战略风险管理的主要目的是避免所有潜在风险。（）

8.企业进行国际化战略时，战略联盟是一种有效的市场进入方式。（）

9.战略评估阶段的主要任务是分析战略实施的效果并调整战略计划。（）

10.绩效评估指标应该既包括财务指标也包括非财务指标，以全面衡量企业绩效。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述企业战略规划的主要步骤。

2.解释战略管理中的“五力模型”及其在分析行业竞争环境中的作用。

3.阐述企业如何通过组织结构设计来支持战略实施。

4.简要说明企业如何进行战略风险评估和应对。

5.分析企业如何通过内部沟通和外部关系来确保战略的顺利实施。

6.阐述企业如何通过持续的战略监控和评估来保证战略的有效性。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：预算编制属于财务管理的范畴，不属于战略制定的阶段。

2.A

解析思路：SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats），而优势（Strengths）是“S”。

3.B

解析思路：资源战略、适应性战略和创新战略都是战略决策的类型，而业务层战略是战略管理的层次之一。

4.C

解析思路：战略规划是战略制定阶段的工作，不属于战略执行阶段的关键任务。

5.D

解析思路：产品多元化是多元化战略的一种类型，而非相关多元化、地域多元化和跨国多元化也是多元化战略的类型。

6.C

解析思路：人力资源战略属于职能层战略，而非公司层战略。

7.B

解析思路：协调的目的是提高资源利用率、提高市场份额和提高客户满意度，而员工满意度不属于协调的直接目的。

8.C

解析思路：成本领先战略是通过降低成本来提高竞争力，提高产品附加值不属于成本领先战略的关键因素。

9.D

解析思路：企业风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监督，而风险自留不属于风险应对策略。

10.D

解析思路：战略实施过程中的关键成功因素包括有效的战略规划、高效的组织结构、良好的沟通机制和优秀的管理团队，领导者的个人能力虽然重要，但不属于关键成功因素。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：宏观环境因素通常包括经济、政治、社会、技术和法律等方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：组织障碍可能源于组织文化、结构、人力资源、领导风格和外部环境等因素。

3.A,B,C,D,E

解析思路：战略评估阶段需要考虑战略目标的实现情况、战略执行的有效性、资源利用效率、战略调整的必要性和反馈收集。

4.A,B,C,D,E

解析思路：内部因素包括核心竞争力、资源状况、组织结构、财务状况和技术能力等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：国际化战略模式包括跨国战略、全球化战略、多元化战略、地域扩张战略和战略联盟等。

6.A,B,C,E

解析思路：成本领先战略的关键成功因素包括生产效率、供应链管理、产品质量和价格策略。

7.A,B,C,D,E

解析思路：差异化战略通过产品创新、服务创新、品牌建设、渠道创新和市场定位来创造差异化。

8.A,B,C,D,E

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险接受、风险减轻、风险转移和风险自留。

9.A,B,C,D,E

解析思路：竞争环境因素包括竞争者分析、行业竞争结构、行业生命周期、行业政策法规和技术发展趋势。

10.A,B,C,D,E

解析思路：绩效评估指标应包括财务指标和非财务指标，以及客户满意度、员工满意度和市场份额等。

三、判断题

1.√

解析思路：企业愿景和使命是战略制定的基础，为战略规划提供方向和目标。

2.×

解析思路：SWOT分析中的“S”代表优势（Strengths），而劣势（Weaknesses）是“W”。

3.√

解析思路：相关多元化是指进入与现有业务相关的新市场，有助于利用现有资源和能力。

4.√

解析思路：领导力、执行力和资源支持是战略实施过程中的关键成功因素。

5.√

解析思路：成本领先战略的核心是通过降低成本来提高竞争力，从而在市场中占据有利地位。

6.√

解析思路：差异化战略通过提供独特的产品或服务来区分于竞争对手，从而吸引特定客户群体。

7.×

解析思路：战略风险管理的主要目的是识别、评估和应对潜在风险，而非避免所有风险。

8.√

解析思路：战略联盟是一种有效的市场进入方式，通过合作共享资源和市场机会。

9.√

解析思路：战略评估阶段的主要任务是分析战略实施的效果并调整战略计划，以确保战略的有效性。

10.√

解析思路：绩效评估指标应既包括财务指标也包括非财务指标，以全面衡量企业绩效。

四、简答题

1.答案略

解析思路：回答时应包括战略规划的主要步骤，如环境分析、目标设定、战略选择、战略实施和战略评估等。

2.答案略

解析思路：解释五力模型，包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买方的议价能力，并说明其在分析行业竞争环境中的作用。

3.答案略

解析思路：阐述组织结构设计如何支持战略实施，