财务成本管理考试备战试题及答案

财务成本管理考试备战试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪项不属于财务成本管理的主要内容？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

2.下列关于变动成本和固定成本的说法，正确的是：

A.变动成本与生产量成正比

B.固定成本与生产量成正比

C.变动成本与生产量成反比

D.固定成本与生产量成反比

3.下列关于成本性态分析的方法，不属于常用的方法的是：

A.混合成本分解法

B.最低成本法

C.高低点法

D.一次回归分析法

4.下列关于边际贡献的表述，错误的是：

A.边际贡献等于销售收入减去变动成本

B.边际贡献是利润分析的基础

C.边际贡献与生产量成正比

D.边际贡献与固定成本无关

5.下列关于本量利分析的说法，正确的是：

A.本量利分析是研究成本、产量、利润三者之间关系的方法

B.本量利分析只适用于固定成本和变动成本

C.本量利分析不考虑市场因素

D.本量利分析只适用于线性成本函数

6.下列关于预算编制的说法，正确的是：

A.预算编制是财务成本管理的基本内容之一

B.预算编制只涉及成本控制

C.预算编制不考虑未来市场变化

D.预算编制是财务决策的依据

7.下列关于成本控制的说法，错误的是：

A.成本控制是财务成本管理的核心内容

B.成本控制可以提高企业经济效益

C.成本控制不考虑企业战略

D.成本控制可以降低生产成本

8.下列关于内部转移价格的说法，正确的是：

A.内部转移价格是企业内部各责任中心之间交换商品或劳务的结算价格

B.内部转移价格可以不考虑市场供需关系

C.内部转移价格只适用于成本控制

D.内部转移价格不影响企业整体经济效益

9.下列关于作业成本法的特点，不属于其特点的是：

A.强调成本与作业的因果关系

B.更准确地分配间接成本

C.提高成本控制的有效性

D.降低成本信息处理成本

10.下列关于价值链分析的说法，正确的是：

A.价值链分析是研究企业内部各环节之间相互关系的方法

B.价值链分析只考虑企业内部成本

C.价值链分析不考虑企业外部环境

D.价值链分析是企业战略制定的基础

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的目标包括：

A.提高企业经济效益

B.优化资源配置

C.降低生产成本

D.提升企业竞争力

E.保障企业可持续发展

2.成本预测的方法有：

A.定量预测法

B.定性预测法

C.混合预测法

D.专家意见法

E.时间序列分析法

3.成本决策的步骤包括：

A.确定决策目标

B.收集相关信息

C.分析备选方案

D.评估备选方案

E.选择最佳方案

4.成本核算的环节包括：

A.成本确认

B.成本计量

C.成本记录

D.成本报告

E.成本分析

5.成本控制的方法有：

A.目标成本法

B.标准成本法

C.全面成本管理

D.成本效益分析

E.成本趋势分析

6.预算编制的原则有：

A.目标导向原则

B.综合平衡原则

C.可行性原则

D.动态调整原则

E.透明度原则

7.成本分析的方法有：

A.比较分析法

B.因素分析法

C.统计分析法

D.案例分析法

E.价值链分析法

8.内部转移价格的形式有：

A.成本加成价格

B.市场价格

C.双重价格

D.成本基础价格

E.利润基础价格

9.作业成本法的优势包括：

A.提高成本信息的准确性

B.优化作业流程

C.提高成本控制的有效性

D.促进企业内部沟通

E.增强企业竞争力

10.价值链分析的作用有：

A.提高企业对自身竞争优势的认识

B.优化资源配置

C.促进企业内部合作

D.提升企业整体价值

E.支持企业战略制定

三、判断题（每题2分，共10题）

1.财务成本管理只关注企业的短期利益。（×）

2.成本预测是财务成本管理的起点。（√）

3.成本核算的结果直接影响企业的经营决策。（√）

4.成本控制的目标是降低成本，不考虑其他因素。（×）

5.预算编制是企业财务管理的核心内容。（√）

6.成本分析可以帮助企业发现成本控制的薄弱环节。（√）

7.内部转移价格可以完全等同于市场价格。（×）

8.作业成本法适用于所有类型的企业。（×）

9.价值链分析只关注企业内部价值创造过程。（×）

10.成本管理是企业实现可持续发展的关键因素之一。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理在企业经营管理中的重要性。

2.如何运用本量利分析帮助企业进行决策？

3.预算编制过程中需要注意哪些关键问题？

4.成本控制的主要方法有哪些？分别适用于哪些情况？

5.作业成本法与传统成本计算方法相比有哪些优点？

6.如何通过价值链分析提升企业的竞争优势？

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：财务成本管理的主要内容通常包括成本预测、成本决策、成本核算和成本控制等，成本核算是对成本进行记录和报告，因此不属于主要内容。

2.A

解析思路：变动成本是指随生产量变化而变化的成本，因此与生产量成正比。

3.B

解析思路：最低成本法是一种成本决策方法，不属于成本性态分析方法。

4.D

解析思路：边际贡献是销售收入减去变动成本后的余额，与固定成本无关。

5.A

解析思路：本量利分析研究的是成本、产量、利润三者之间的关系，是财务成本管理的重要工具。

6.D

解析思路：预算编制是财务管理的核心内容之一，是财务决策的依据。

7.C

解析思路：成本控制需要考虑企业战略，而不仅仅是降低生产成本。

8.A

解析思路：内部转移价格是企业内部各责任中心之间交换商品或劳务的结算价格。

9.D

解析思路：作业成本法可以提高成本信息处理成本，因为它需要收集更多关于作业成本的数据。

10.A

解析思路：价值链分析可以帮助企业认识自身竞争优势，是战略制定的基础。

二、多项选择题

1.A,B,D,E

解析思路：财务成本管理的目标通常包括提高经济效益、优化资源配置、提升竞争力和保障可持续发展。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本预测的方法包括定量预测、定性预测、混合预测、专家意见和时间序列分析等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本决策的步骤包括确定目标、收集信息、分析方案、评估方案和选择最佳方案。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的环节包括确认、计量、记录、报告和分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目标成本法、标准成本法、全面成本管理、成本效益分析和成本趋势分析等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：预算编制的原则包括目标导向、综合平衡、可行性、动态调整和透明度。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的方法包括比较分析、因素分析、统计分析、案例分析和价值链分析等。

8.A,B,C,D,E

解析思路：内部转移价格的形式包括成本加成、市场价格、双重价格、成本基础和利润基础。

9.A,B,C,D,E

解析思路：作业成本法的优势包括提高成本信息准确性、优化作业流程、提高成本控制有效性、促进内部沟通和增强竞争力。

10.A,B,C,D,E

解析思路：价值链分析的作用包括提高竞争优势认识、优化资源配置、促进内部合作、提升企业整体价值和支持战略制定。

三、判断题

1.×

解析思路：财务成本管理既关注短期利益也关注长期利益。

2.√

解析思路：成本预测是财务成本管理的基础，有助于企业制定合理的经营策略。

3.√

解析思路：成本核算为经营决策提供数据支持，对决策有直接影响。

4.×

解析思路：成本控制需要综合考虑成本、质量、效率等多方面因素。

5.√

解析思路：预算编制是财务管理的核心内容，有助于企业实现财务目标。

6.√

解析思路：成本分析有助于识别成本控制问题，提高成本管理水平。

7.×

解析思路：内部转移价格通常需要考虑市场供需关系。

8.×

解析思路：作业成本法不适用于所有类型的企业，尤其是在作业数量较少的情况下。

9.×

解析思路：价值链分析既考虑内部也考虑外部，是全面的分析方法。

10.√

解析思路：成本管理是确保企业可持续发展的关键因素之一。

四、简答题

1.财务成本管理在企业经营管理中的重要性包括：提高经济效益、优化资源配置、降低成本、提高生产效率、增强市场竞争力、促进企业可持续发展等。

2.本量利分析帮助企业进行决策的思路包括：通过分析成本、产量和利润之间的关系，确定最佳的生产规模和销售策略，从而实现利润最大化。

3.预算编制过程中需要注意的关键问题包括：预算目标的合理性、预算编制的准确性、预算执行的严肃性、预算调整的及时性等。

4.成本