财务成本管理常态应对试题及答案

财务成本管理常态应对试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪项不属于财务成本管理的核心内容？

A.成本核算

B.成本预算

C.资金筹措

D.成本控制

2.在财务成本管理中，下列哪项不是影响成本的因素？

A.生产工艺

B.管理水平

C.市场价格

D.会计政策

3.成本性态分析中，固定成本的特点是：

A.随着业务量的增加而增加

B.随着业务量的增加而减少

C.不随业务量的变动而变动

D.与业务量成正比

4.下列哪项不属于财务成本管理的职能？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本分配

5.成本效益分析的基本原则是：

A.成本最小化

B.效益最大化

C.成本效益相等

D.成本效益最大化

6.下列哪项不属于财务成本管理的目标？

A.提高企业盈利能力

B.降低成本

C.增加企业市场份额

D.提高企业知名度

7.成本中心是指：

A.负责成本控制的部门

B.负责成本产生的部门

C.负责成本核算的部门

D.负责成本分配的部门

8.在财务成本管理中，下列哪项不是成本控制的方法？

A.成本预算

B.成本差异分析

C.成本预测

D.成本核算

9.成本加成定价法的基本原理是：

A.成本加上利润

B.成本加上销售税

C.成本加上预期利润

D.成本加上销售费用

10.下列哪项不属于财务成本管理中的成本核算方法？

A.标准成本法

B.直接成本法

C.完全成本法

D.变动成本法

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的主要职能包括：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本性态分析中，常见的成本类型包括：

A.变动成本

B.固定成本

C.半变动成本

D.半固定成本

E.固定成本与变动成本的混合

3.成本效益分析时，需要考虑的因素有：

A.成本

B.效益

C.风险

D.时间

E.法规要求

4.成本中心的分类包括：

A.作业成本中心

B.财务成本中心

C.成本利润中心

D.投资成本中心

E.成本预算中心

5.成本预算的编制方法有：

A.自上而下法

B.自下而上法

C.滚动预算法

D.零基预算法

E.弹性预算法

6.成本控制的方法包括：

A.预算控制

B.标准成本控制

C.成本差异分析

D.成本削减

E.成本转移

7.成本加成定价法中的成本包括：

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.变动成本

E.成本加成

8.成本核算的基本程序包括：

A.成本确认

B.成本计量

C.成本记录

D.成本分配

E.成本报告

9.成本效益分析中，用于比较成本与效益的指标有：

A.投资回报率（ROI）

B.净现值（NPV）

C.内部收益率（IRR）

D.收益成本比（B/C）

E.投资回收期

10.财务成本管理在企业管理中的作用有：

A.提高企业竞争力

B.优化资源配置

C.促进企业可持续发展

D.增强企业盈利能力

E.降低经营风险

三、判断题（每题2分，共10题）

1.成本管理的主要目的是降低成本，提高企业的盈利能力。（）

2.成本性态分析是财务成本管理的核心内容之一。（）

3.成本效益分析只考虑经济效益，不考虑社会效益。（）

4.成本预算是财务成本管理中的一项基础工作。（）

5.成本中心的责任是控制成本，而不是创造利润。（）

6.成本加成定价法适用于所有类型的企业。（）

7.成本核算的主要目的是为企业的内部管理提供依据。（）

8.成本效益分析中，净现值（NPV）越大，项目越有价值。（）

9.财务成本管理只关注短期成本控制，不考虑长期发展。（）

10.成本控制的目标是确保企业的成本水平始终处于行业领先地位。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理在企业管理中的作用。

2.如何进行成本性态分析？请列举两种常见的成本性态分析方法。

3.成本预算的编制过程中，需要注意哪些关键点？

4.成本控制的方法有哪些？请举例说明一种成本控制方法及其应用。

5.成本效益分析的基本步骤是什么？

6.财务成本管理中，如何进行成本核算？请简要介绍成本核算的基本程序。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：财务成本管理的核心内容包括成本核算、成本预算、成本控制和成本分析，资金筹措不属于核心内容。

2.D

解析思路：影响成本的因素包括生产工艺、管理水平、市场价格等，会计政策是成本核算的基础，不属于影响因素。

3.C

解析思路：固定成本不随业务量的变动而变动，是成本性态分析中的一种类型。

4.D

解析思路：财务成本管理的职能包括成本预测、成本决策、成本核算和成本控制，成本分配不属于职能。

5.D

解析思路：成本效益分析的基本原则是追求成本效益最大化，即在保证效益的前提下，尽量降低成本。

6.D

解析思路：财务成本管理的目标是提高企业盈利能力、降低成本、增加企业市场份额和提高企业知名度。

7.B

解析思路：成本中心是指负责成本产生的部门，其职责是控制成本，而不是分配成本。

8.D

解析思路：成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制、成本差异分析、成本削减和成本转移，成本核算不属于方法。

9.A

解析思路：成本加成定价法是在成本基础上加上一定的利润作为售价，因此成本加成是定价的一部分。

10.B

解析思路：成本核算的方法包括标准成本法、直接成本法、完全成本法和变动成本法，成本分配不属于方法。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：财务成本管理的职能包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABCDE

解析思路：成本性态分析中常见的成本类型包括变动成本、固定成本、半变动成本、半固定成本和固定成本与变动成本的混合。

3.ABCDE

解析思路：成本效益分析需要考虑成本、效益、风险、时间以及法规要求等因素。

4.ABCDE

解析思路：成本中心的分类包括作业成本中心、财务成本中心、成本利润中心、投资成本中心和成本预算中心。

5.ABCDE

解析思路：成本预算的编制方法包括自上而下法、自下而上法、滚动预算法、零基预算法和弹性预算法。

6.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制、成本差异分析、成本削减和成本转移。

7.ABCDE

解析思路：成本加成定价法中的成本包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本和成本加成。

8.ABCDE

解析思路：成本核算的基本程序包括成本确认、成本计量、成本记录、成本分配和成本报告。

9.ABCDE

解析思路：成本效益分析中，用于比较成本与效益的指标包括投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、收益成本比（B/C）和投资回收期。

10.ABCDE

解析思路：财务成本管理在企业管理中的作用包括提高企业竞争力、优化资源配置、促进企业可持续发展、增强企业盈利能力和降低经营风险。

三、判断题

1.×

解析思路：成本管理的主要目的不仅是降低成本，还包括提高效率、优化资源配置等。

2.√

解析思路：成本性态分析是财务成本管理的重要组成部分，用于分析成本与业务量的关系。

3.×

解析思路：成本效益分析应综合考虑经济效益和社会效益。

4.√

解析思路：成本预算是财务成本管理的基础工作，为成本控制和成本分析提供依据。

5.√

解析思路：成本中心的主要职责是控制成本，而不是直接创造利润。

6.×

解析思路：成本加成定价法并不适用于所有类型的企业，尤其是竞争激烈的市场。

7.√

解析思路：成本核算的主要目的是为企业的内部管理提供依据，包括成本分析和决策。

8.√

解析思路：净现值（NPV）越大，说明项目的盈利能力越强，因此项目越有价值。

9.×

解析思路：财务成本管理不仅关注短期成本控制，还应考虑长期发展和战略规划。

10.×

解析思路：成本控制的目标是确保企业的成本水平在合理范围内，而非始终处于行业领先地位。

四、简答题

1.财务成本管理在企业管理中的作用包括提高企业竞争力、优化资源配置、促进企业可持续发展、增强企业盈利能力和降低经营风险。

2.成本性态分析方法包括变动成本法和固定成本法。变动成本法关注成本随业务量的变动而变动的情况，固定成本法关注成本不随业务量变动的情况。

3.成本预算的编制过程中，需要注意的关键点包括：明确预算目标、收集历史数据、分析成本驱动因素、制定预算政策、编制预算草案、审批预算和执行预算。

4.成本控制方法之一是预算控制，通过设定预算限制和监控实际成本，确保成本不超出预算范围。例如，企业可以设定每个部门的成本预算，并对实际支出进行监控，一