财务成本管理考试计划与试题答案

财务成本管理考试计划与试题答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.财务成本管理的主要目标是（）。

A.提高企业盈利能力

B.降低企业生产成本

C.优化企业资源配置

D.提高企业市场竞争力

2.成本按其发生方式分类，可以分为（）。

A.直接成本和间接成本

B.制造费用和期间费用

C.变动成本和固定成本

D.可控成本和不可控成本

3.成本习性分析的主要目的是（）。

A.了解成本变动规律

B.优化成本结构

C.降低成本水平

D.评价成本效益

4.下列属于固定成本的是（）。

A.直接材料费

B.直接人工费

C.固定制造费用

D.变动制造费用

5.在财务成本管理中，下列不属于短期决策的是（）。

A.存货管理决策

B.营运资金管理决策

C.投资决策

D.研究与开发决策

6.下列关于资本成本的说法，正确的是（）。

A.资本成本是企业支付给债权人的利息费用

B.资本成本是企业支付给股东的股利费用

C.资本成本是企业投资于某项资产所应获得的最低报酬率

D.资本成本是企业投资于某项资产所应获得的最高报酬率

7.下列关于内部收益率（IRR）的说法，错误的是（）。

A.内部收益率是使投资项目的净现值等于零的折现率

B.内部收益率是投资项目的预期收益率

C.内部收益率可以反映投资项目的风险程度

D.内部收益率越高，投资项目的可行性越大

8.下列关于成本效益分析的说法，错误的是（）。

A.成本效益分析是将投资项目的成本和效益进行比较

B.成本效益分析可以用于评价投资项目的可行性

C.成本效益分析可以用于优化资源配置

D.成本效益分析不能反映投资项目的风险程度

9.下列关于价值链分析的说法，错误的是（）。

A.价值链分析是企业内部各环节之间相互联系的过程

B.价值链分析可以用于识别企业的核心竞争力

C.价值链分析可以用于优化企业的成本结构

D.价值链分析不能用于提高企业的市场竞争力

10.下列关于全面预算管理的说法，错误的是（）。

A.全面预算管理是企业全面协调各项经济活动的基础

B.全面预算管理可以促进企业提高资源配置效率

C.全面预算管理可以降低企业的经营风险

D.全面预算管理不能提高企业的市场竞争力

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的核心内容包括（）。

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其可控性分类，可以分为（）。

A.可控成本

B.不可控成本

C.固定成本

D.变动成本

E.半变动成本

3.成本习性分析可以帮助企业（）。

A.优化成本结构

B.识别成本驱动因素

C.评估成本控制效果

D.提高成本预测准确性

E.降低产品成本

4.下列属于固定制造费用的有（）。

A.设备折旧费

B.设备维修费

C.间接材料费

D.直接人工费

E.直接材料费

5.财务成本管理在企业管理中的作用包括（）。

A.提高企业经济效益

B.优化资源配置

C.保障企业财务安全

D.提升企业竞争力

E.促进企业可持续发展

6.资本成本的计算方法包括（）。

A.折现现金流法

B.股票市场法

C.风险调整贴现率法

D.市场资本定价模型

E.投资者预期收益率法

7.投资项目的评价方法包括（）。

A.净现值法

B.内部收益率法

C.投资回收期法

D.盈亏平衡分析法

E.投资回报率法

8.成本效益分析的主要步骤包括（）。

A.确定分析目标

B.收集相关数据

C.比较成本和效益

D.评价投资项目的可行性

E.提出改进建议

9.价值链分析的步骤包括（）。

A.识别企业的价值活动

B.分析价值活动的相互关系

C.识别企业的核心竞争力

D.优化价值链结构

E.评估价值链的效率

10.全面预算管理的实施要点包括（）。

A.建立预算管理制度

B.制定合理的预算目标

C.加强预算执行监控

D.完善预算考核体系

E.提高预算管理水平

三、判断题（每题2分，共10题）

1.成本预测是企业财务成本管理的基础工作。（）

2.成本核算的目的是为了评价成本效益。（）

3.固定成本是指在一定产量范围内不随产量变动的成本。（）

4.成本效益分析是一种静态分析方法。（）

5.资本成本是企业投资项目的最低报酬率。（）

6.内部收益率法适用于所有投资项目的评价。（）

7.成本效益分析的结果越接近零，投资项目的可行性越差。（）

8.价值链分析只关注企业内部的价值活动。（）

9.全面预算管理是企业内部管理的全部内容。（）

10.成本控制是企业降低成本、提高效益的重要手段。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述成本习性分析的意义。

2.解释资本成本的概念及其计算方法。

3.简要说明投资项目的评价方法及其适用条件。

4.阐述全面预算管理的实施步骤。

5.分析价值链分析对企业竞争优势的影响。

6.结合实际，谈谈如何提高企业的成本管理水平。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：财务成本管理的目标是优化资源配置，提高企业的经济效益。

2.A

解析思路：成本按其发生方式分类，分为直接成本和间接成本。

3.A

解析思路：成本习性分析的主要目的是了解成本变动规律。

4.C

解析思路：固定制造费用是在一定产量范围内不随产量变动的成本。

5.C

解析思路：投资决策属于长期决策，而短期决策主要涉及日常运营管理。

6.C

解析思路：资本成本是企业投资于某项资产所应获得的最低报酬率。

7.D

解析思路：内部收益率是使投资项目的净现值等于零的折现率，反映项目的内部回报率。

8.D

解析思路：成本效益分析可以反映投资项目的风险程度，是动态分析方法。

9.A

解析思路：价值链分析不仅关注企业内部的价值活动，还包括企业与供应商、客户之间的互动。

10.B

解析思路：全面预算管理是企业内部管理的一部分，旨在协调各项经济活动。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：财务成本管理的核心内容包括成本预测、决策、核算、控制和分析。

2.AB

解析思路：成本按其可控性分类，分为可控成本和不可控成本。

3.ABCD

解析思路：成本习性分析可以帮助企业优化成本结构、识别成本驱动因素、评估成本控制效果和提高成本预测准确性。

4.AC

解析思路：固定制造费用包括设备折旧费和设备维修费。

5.ABCDE

解析思路：财务成本管理在企业管理中的作用包括提高经济效益、优化资源配置、保障财务安全、提升竞争力和促进可持续发展。

6.ABCDE

解析思路：资本成本的计算方法包括折现现金流法、股票市场法、风险调整贴现率法、市场资本定价模型和投资者预期收益率法。

7.ABCDE

解析思路：投资项目的评价方法包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法、盈亏平衡分析法和投资回报率法。

8.ABCDE

解析思路：成本效益分析的主要步骤包括确定分析目标、收集相关数据、比较成本和效益、评价投资项目的可行性和提出改进建议。

9.ABCDE

解析思路：价值链分析的步骤包括识别企业的价值活动、分析价值活动的相互关系、识别企业的核心竞争力、优化价值链结构和评估价值链的效率。

10.ABCDE

解析思路：全面预算管理的实施要点包括建立预算管理制度、制定合理的预算目标、加强预算执行监控、完善预算考核体系和提高预算管理水平。

三、判断题

1.√

解析思路：成本预测是企业财务成本管理的基础工作。

2.×

解析思路：成本核算的目的是为了提供成本信息，而成本效益分析才是评价成本效益。

3.√

解析思路：固定成本是在一定产量范围内不随产量变动的成本。

4.×

解析思路：成本效益分析是一种动态分析方法，它考虑了时间价值。

5.√

解析思路：资本成本是企业投资于某项资产所应获得的最低报酬率。

6.×

解析思路：内部收益率法不适用于所有投资项目的评价，特别是当投资项目的现金流量不规则时。

7.×

解析思路：成本效益分析的结果越接近零，投资项目的可行性越低。

8.×

解析思路：价值链分析不仅关注企业内部的价值活动，还包括企业与供应商、客户之间的互动。

9.×

解析思路：全面预算管理是企业内部管理的一部分，而不是全部内容。

10.√

解析思路：成本控制是企业降低成本、提高效益的重要手段。

四、简答题

1.成本习性分析的意义在于帮助企业了解成本变动规律，优化成本结构，提高成本预测准确性，为成本控制和决策提供依据。

2.资本成本是企业投资于某项资产所应获得的最低报酬率，其计算方法包括折现现金流法、股票市场法、风险调整贴现率法、市场资本定价模型和投资者预期收益率法。

3.投资项目的评价方法包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法、盈亏平衡分析法和投资回报率法，它们适用于不同类型和规模的投资项目。