财务成本管理在精益生产中的重要性及试题与答案

财务成本管理在精益生产中的重要性及试题与答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.精益生产的核心思想是：

A.提高生产效率

B.减少生产成本

C.优化生产流程

D.以上都是

2.财务成本管理在精益生产中的作用不包括：

A.评估生产成本

B.制定成本控制策略

C.监控生产过程

D.优化产品设计和开发

3.精益生产中的“五浪费”不包括：

A.过程浪费

B.质量浪费

C.等待浪费

D.能源浪费

4.在精益生产中，价值流图主要用于：

A.识别浪费

B.优化生产流程

C.评估生产效率

D.以上都是

5.精益生产中的“拉动生产”策略指的是：

A.根据市场需求调整生产计划

B.提高生产效率

C.减少生产成本

D.优化产品设计和开发

6.财务成本管理中的“作业成本法”主要用于：

A.评估生产成本

B.制定成本控制策略

C.监控生产过程

D.优化生产设备和工艺

7.精益生产中的“持续改进”理念主要来源于：

A.六西格玛

B.全面质量管理

C.丰田生产方式

D.以上都是

8.财务成本管理在精益生产中的应用有助于：

A.提高生产效率

B.减少生产成本

C.优化生产流程

D.以上都是

9.精益生产中的“看板系统”主要目的是：

A.优化生产流程

B.减少生产成本

C.提高生产效率

D.以上都是

10.财务成本管理在精益生产中的重要性体现在：

A.提高企业竞争力

B.增强客户满意度

C.实现可持续发展

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.精益生产中的“五浪费”包括：

A.过程浪费

B.质量浪费

C.等待浪费

D.运输浪费

E.库存浪费

2.财务成本管理在精益生产中的应用包括：

A.评估生产成本

B.制定成本控制策略

C.监控生产过程

D.优化生产设备和工艺

E.提高生产效率

3.精益生产中的“拉动生产”策略有助于：

A.减少库存成本

B.缩短交货期

C.提高产品质量

D.降低生产成本

E.优化生产流程

4.精益生产中的“持续改进”理念包括：

A.员工参与

B.系统化改进

C.短期目标

D.长期目标

E.数据驱动

5.财务成本管理在精益生产中的重要性体现在：

A.提高企业竞争力

B.增强客户满意度

C.实现可持续发展

D.提高生产效率

E.降低生产成本

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.精益生产中的“五浪费”包括：

A.过程浪费

B.质量浪费

C.等待浪费

D.运输浪费

E.库存浪费

2.财务成本管理在精益生产中的应用领域有：

A.成本预测

B.成本控制

C.成本分析

D.成本核算

E.成本决策

3.精益生产中的“价值流”分析可以帮助：

A.识别浪费

B.优化流程

C.提高效率

D.降低成本

E.增强客户价值

4.精益生产中的“看板系统”可以用于：

A.实时监控生产进度

B.避免过量的在制品

C.减少生产中的库存

D.增强生产的灵活性

E.提高员工的参与度

5.精益生产中的“持续改进”活动包括：

A.小组活动

B.5S活动

C.目标管理

D.精益六西格玛

E.价值流图分析

6.财务成本管理在精益生产中的工具和技术包括：

A.作业成本法

B.标准成本法

C.基于活动的成本法

D.成本效益分析

E.成本动因分析

7.精益生产中的“快速换模”技术有助于：

A.减少换模时间

B.增加产品多样性

C.提高生产效率

D.降低生产成本

E.提高产品质量

8.财务成本管理在精益生产中的角色包括：

A.提供财务支持

B.评估精益生产效果

C.优化资源配置

D.建立成本控制体系

E.促进组织变革

9.精益生产中的“精益供应链”管理强调：

A.精准的需求预测

B.供应商协同

C.减少物流成本

D.提高供应链响应速度

E.增强供应链稳定性

10.财务成本管理在精益生产中对企业的长期影响包括：

A.增强企业竞争力

B.提高产品市场占有率

C.降低运营风险

D.提升品牌形象

E.促进企业可持续发展

三、判断题（每题2分，共10题）

1.精益生产的目标是消除所有形式的浪费，包括必要的浪费。（×）

2.财务成本管理在精益生产中主要是为了降低生产成本。（√）

3.精益生产中的“拉动生产”策略与“推式生产”策略相反。（√）

4.价值流图分析是精益生产中用于识别和消除浪费的工具。（√）

5.看板系统在精益生产中主要用于管理生产过程中的物料流动。（√）

6.持续改进是精益生产的核心原则之一，它要求不断优化生产流程。（√）

7.作业成本法在精益生产中的应用是为了精确计算每项作业的成本。（√）

8.精益生产中的“快速换模”技术旨在提高生产设备的利用率。（×）

9.财务成本管理在精益生产中的主要作用是提高产品质量。（×）

10.精益生产中的“精益供应链”管理有助于降低整体供应链成本。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理在精益生产中的主要作用。

2.解释精益生产中的“五浪费”概念，并举例说明。

3.描述看板系统在精益生产中的应用及其优势。

4.如何通过财务成本管理来评估精益生产的实施效果？

5.简要分析精益生产中“持续改进”的理念及其对企业的影响。

6.请说明财务成本管理在精益供应链管理中的作用。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：精益生产旨在消除所有形式的浪费，包括不必要的浪费，因此选项D正确。

2.D

解析思路：财务成本管理不涉及产品设计和开发，而是关注生产过程中的成本控制。

3.D

解析思路：“五浪费”包括过程浪费、质量浪费、等待浪费、运输浪费和库存浪费，能源浪费不在其中。

4.D

解析思路：价值流图可以用于识别浪费、优化流程、评估生产效率和监控生产过程。

5.A

解析思路：“拉动生产”是根据市场需求来调整生产计划，以减少库存和浪费。

6.A

解析思路：作业成本法用于评估生产成本，特别是对于复杂产品的成本计算。

7.C

解析思路：精益生产中的“持续改进”理念源自丰田生产方式。

8.D

解析思路：财务成本管理在精益生产中的应用有助于提高生产效率、降低成本和优化流程。

9.D

解析思路：“看板系统”主要用于实时监控生产进度，避免过量的在制品，减少库存。

10.D

解析思路：财务成本管理在精益生产中的重要性体现在提高企业竞争力、增强客户满意度和实现可持续发展。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：五浪费包括所有提到的浪费类型。

2.ABCDE

解析思路：财务成本管理涉及成本预测、控制、分析、核算和决策。

3.ABCDE

解析思路：价值流分析有助于识别和消除浪费，优化流程，提高效率，降低成本，增强客户价值。

4.ABCDE

解析思路：看板系统用于监控生产进度，避免过量在制品，减少库存，增强灵活性，提高员工参与度。

5.ABCDE

解析思路：持续改进包括小组活动、5S活动、目标管理、精益六西格玛和价值流图分析。

6.ABCDE

解析思路：财务成本管理的工具和技术包括作业成本法、标准成本法、基于活动的成本法、成本效益分析和成本动因分析。

7.ABCDE

解析思路：快速换模技术旨在减少换模时间，增加产品多样性，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。

8.ABCDE

解析思路：财务成本管理在精益生产中提供财务支持，评估效果，优化资源配置，建立成本控制体系，促进组织变革。

9.ABCDE

解析思路：精益供应链管理强调精准预测，供应商协同，减少物流成本，提高响应速度，增强稳定性。

10.ABCDE

解析思路：财务成本管理在精益生产中对企业的长期影响包括增强竞争力，提高市场占有率，降低运营风险，提升品牌形象，促进可持续发展。

三、判断题

1.×

解析思路：必要的浪费是指为满足客户需求而产生的合理浪费。

2.√

解析思路：财务成本管理的主要目标是降低成本，提高效率。

3.√

解析思路：拉动生产与推式生产相反，它基于需求拉动生产。

4.√

解析思路：价值流图是识别浪费和优化流程的重要工具。

5.√

解析思路：看板系统