海绵城市建设项目施工组织设计终稿

庆阳市海绵都市试点建设项目（C片区）

施工组织设计

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中冶天工集团有限公司

庆阳市海绵都市试点建设项目经理部

11月

施工组织设计审批页

工程名称庆阳市海绵都市试点建设项目（C片区）

施组名称《施工组织设计》

编制单位中冶天工集团有限公司

签名：编制时间：

编制人

意见：

工程

签名：日期：

签名：日期：

意见：

技术

签名：日期：

项目部签名：日期：

审核意见意见：

质量

签名：日期：

签名：日期：

意见：

安全

签名：日期：

签名：日期：

意见：

项目总工

（技术负责人）签名：日期：

项目部签名：日期：

审批意见意见：

项目经理

签名：日期：

签名：日期：

目录

第一章编制根据..................................错误!未定义书签。

1.1编制阐明...............................................错误!未定义书签。

1.2编制原则..............................................错误!未定义书签。

1.3编制根据..............................................错误!未定义书签。

第二章工程概况...................................错误！未定义书签。

2.1工程项目重耍状况......................................错误!来史又韦卷。

2.2工程项目重要施工条件..................................错误!未定义书签。

第三章总体施工部署..............................错误！未定义书签。

3.1项目管理方针、目的和指标..............................错误!未定义书签。

3.2工程项目施工的直点和难点分析及对策...................钳课!未走义书签。

3.3施工安排原则..........................................错误!来京义书签。

3.4总体施工程序及核心线路................................错误!来定义书签。

3.5项目管理组织构造和职能分工............................错误!未走义书签。

第四章施工总进度筹划.............................错误!未定义书签。

4.1重要工期节点..........................................错误!来定义书签。

4.2进度筹划保证措施.......................................错读!未定义书签。

第五章总体施工准备与重要资源配备筹划............错误!未定义书签。

5.1施工准备...............................................错误!未定义书筌。

5.2重要资源配备筹划......................................错误!未定义书签。

第六章施工总平面布置图及阐明.....................错误!未定义书签。

6.1布置原则...............................................错误!来定义书签。

6.2临时施工布置..........................................错误!未史又韦卷。

6.3施工道路..............................................错误!未定义书签。

6.4施工用电、施工月水....................................错误!来定义书签。

6.5施工材料..............................................错误!未定义书签。

6.6平面管理措施..........................................钳课!未定义书签。

第七章重要施工措施..............................错误!未定义书签。

7.1各工种之间的协调安排..................................错误!来定义书签。

7.2施工场地及清理........................................错误!未走义书签。

7.3测量工程..............................................错误!来文义书签。

7.4透水混凝土道路施工....................................错误!来定义书签。

7.5透水砖人行道工程施工..................................错读!未定义书签。

7.6HDPE双壁波纹管施工..................................错误!来定义书签。

7.7成品蓄水池工程施工....................................错误!未定义书筌。

7.8雨水花园、卜凹式绿地施工措施..........................错误!未定义书答。

7.9绿化工程..............................................错误!来定义书签。

第八章质量管理体系及保证措施.....................错误!未定义书签。

8.1质量保证措施..........................................错误!未贪又韦卷。

8.2材料进场及二次检查制度................................错误!未定义书签。

8.3人员控制..............................................错误!来定义书签。

8.4过程控制..............................................错误!未定义书签。

8.5各工序质量控制原则...................................."误!未定义书签。

第九章安全管理体系及保证措施.....................错误!未定义书签。

9.1安全保证体系..........................................错误!未定义书签。

9.2保障组织机构..........................................错误!未走义书签。

9.3安全技术措施..........................................错误!来文义书签。

9.4应急抢险预案..........................................错误!来定义书签。

第十章文明施工及环保措施.........................错误!未定义书签。

10.1文明施工及环保目的...................................错课!未定义书签。

10.2文明施工管理措施.....................................错误!未定义书筌。

10.3环保措施.............................................错误!未定义书签。

10.4减少扰民减少环境污染和噪音的措施....................错误!未定义书签。

第十一章地下管线、成品等保护措施................错误!未定义书签。

11.1地下管线保护措施.....................................错误!未贪又韦卷。

11.2成品保护措施.........................................错误!未定义书签。

第十二章雨（冬）季施工措施.......................错误!未定义书签。

12.1雨季施工措施.........................................错误!未定义书签。

12.2冬季施工措施.........................................错误!未定义书签。

第十三章附件....................................错误!未定义书签。

第一章编制根据

1.1编制阐明

本施工组织设计针对庆阳市海绵都市试点建设项目（C片区），用以指引各项施工活动的

技术、经济、组织协调和控制的综合性文献。

根据本工程招标文献、设计资料以及对施工现场进行实地考察，对工程施工特点进行分析,

结合我公司的人力、机械设备、技术以及实际施工经验，编写了本施工组织设计。

L2编制原则

（1）认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律、

法规，严格执行施工程序。

（2）实行施工统筹安排.合理布置,做好施工部署及各项目施工生产工作°

（3）采用流水施工措施和网络筹划技术组织有节奏、均衡和持续施工。

（4）坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，履行原则化管理和实行安

全生产责任制。

（5）做好施工设计，做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力求均衡

生产。

（6）贯彻“勤俭节省”的方针，合理布置好施工现场，组织文明施工。

(7)充足运用既有机械设备，扩大机械化施工范畴，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使

用计算机辅助工程项目管理，实现质量、工期和造价的控制。

(8)积极运用国内外新技术、新工艺、新材料，科学的制定施工方案。

1.3编制根据

1.3.1设计文献

(1)庆阳市海绵都市试点建设项目(C片区)---施工设计图纸

(2)庆阳市海绵都市试点建设项目(C片区)一地质勘杳报告

(3)庆阳市海绵都市试点建设项目(C片区)…招标文献

1.3.2国家规范、原则、规程

(1)《海绵都市建设技术指南一低影响开发雨水系统构建》(试行)

(2)《城乡给水排水技术规范》(GB50788-)

(3)《室外排水设计规范》()(GB50014-)

(4)《都市排水工程规划规范》()(GB50318-)

(5)《建筑给水排水设计规范》(GB50015-)

(6)《建筑与社区雨水运用技术规范》(GB50400-)

(7)《屋面工程技术规范》(GB50345-)

(8)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-)

(9)《蓄滞洪区设计规范》(GB50773-)

(10)《都市防洪工程设计规范》(GB/T50805-)

(11)《绿色建筑评价原则》(GB/T50378-)

(12)《雨水集蓄运用工程技术规范》(GBq50596-)

(13)《都市园林绿化评价原则》(GB/T50563-)

(14)《都市道路工程设计规范》(CJJ37-)

(15)《都市道路路基设计规范》(CJJ194-)

(16)《透水水泥混凝土路面技术规程》(CJJ/T135-)

(17)《透水沥青路面技术规程》(CJJ/T190-)

(18)《透水砖路面技术规程》(CJJ/T188-)

(19)《都市道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-)

(20)《园林绿化工程施工及验收规范》(CJJ82-)

(21)《人工湿地污水解决工程技术规范》(HJ-)

(22)《种植屋面工程技术规程》(JGJ155-)

(23)《雨水控制与运用工程设计规范》(DB11/685-)

（24）工程建设原则强制性条文（都市建设部分）

1.3.3地方性文献

（1）《庆阳市海绵都市建设管理暂行措施》

（2）庆阳市海绵都市建设项目规划设计导则》（试行）

（3）《庆阳市建筑社区雨水运用工程技术指南》（试行）

（4）《庆阳市海绵都市设施管理指南》（试行）

（5）《庆阳市海绵都市建设技术指南》（试行）

1.3.4有关的国标图集

（1）《雨水综合运用》（I0SS705）

（2）《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）

（3）《都市道路——人行道铺砌》（05MR203）

第二章工程概况

2.1工程项目重要状况

2.L1项目名称、性质、建设地点、建设规模

序号项目内容

1工程名称庆阳市海绵都市试点建设项目(C片区)

2工程地点甘肃省庆阳市西峰区

3建设单位庆阳市海绵都市建设管理办公室

4设计单位二匕京市市政工程设计研究总院有限公司

5承包单位中冶天工集团有限公司

6监理单位宁夏固原六盘山建设工程监理有限公司

2.1.2合同内工程承包范畴及重要分包工程范畴

本施工组织设计重要涉及：①体育局海绵化改造工程；②健身广场海绵化改造工程；③西

峰区人民检察院海绵化改造工程；

2.L5项目设计概况

本项目为庆阳市海绵都市试点建设项目，试点区域内海绵都市建设项目涉及：道路

工程、市政管线工程、公园绿地工程、水系工程、公共建设用地海绵设施建设项目、老旧

社区海绵化改造项目。

(1)体育局海绵化改造工程

1）工程概况

庆阳市体育局位于甘肃省庆阳市西峰区庆化大道与秦直西路交叉口的东南侧，总占

地面积约5315平方米，属于海绵都市试点分区C管理区。地块重要功能为休床办公。地

块内布置优美雅致，绿色园林景欣赏心悦目。场地地势整体平整，北高南低，高差在0.3m

之间。体育局限于建设年代长远及建设理念因素，地块内存在部分绿化被破坏，基本设施

布局不合理，与海绵建设理念不相符的问题。

2）工程内容

通过将现状绿地改为下凹式绿地，高程减少，将路面雨水优先引入绿地进行解决，间

接排入现状雨水管渠系统，从而达到对雨水的迟滞、净化、调蓄。结合地块内绿化和设施

现状，合适增设绿化带，减少区域径流系数。

通过海绵化改造，整体径流系数为0.5；在地块内设一种调蓄池，容积为20立方。

地块整体满足地块范畴内年径流总量控制率89%的控制目的。

3）海绵设施

本工程所波及的海绵设施涉及：透水混凝土路面、下凹式雨水花园、卵石缓冲带、干

式植被浅沟、高位雨水花池、景观小品。

（2）健身广场海绵化改造工程

1）工程概况

健身广场位于甘肃省庆阳市西峰区长庆大道与兰州路交叉口的西南侧,

总占地面积约9523m2,属于诲绵都市试点分区C管理区。广场重要功能为体

网欣赏。广场内布置优美雅致，绿色园林景欣赏心悦目。场地地势坡向明显,

北高南低，嵩差在2.0m左右。健身广场口艮于建设理念因素，广场内存在部分

绿化鼓破坏、基本设施局F艮性、水生态不和谐、与海绵建设理念不相符的问

题。

2）工程内容

通过将现状绿地改为下凹式绿地，高程减少，将路面雨水优先引入绿地进行解决，间

接排入现状雨水管渠系统，从而达到雨水的迟滞、净化、调蓄作用。结合地块内绿化和设

施现状，合适增设绿化带，减少区域径流系数。

通过海绵化改造，整体径流系数为0.27；在广场内设两个调蓄池，每个调蓄池容积为

50m3,共100m3.

健身广场整体满足地块范畴内年径流总量控制率99%的控制目的。

3）海绵设施

本工程所波及的海绵设施：透水铺装、下沉式雨水花园。

（3）西峰区人民检察院海绵化改造工程

1）工程概况

西峰区人民检察院位于甘肃省庆阳市西峰区庆化大道与秦直西路交叉口的东南侧,

总占地面积约3700m2,属于海绵都市试点分区C管理区。地块重要功能为休闲办公。地块

内布置优美雅致，绿色园林景欣赏心悦目。场地地势整平平整，北高南低，高差在0.3m左

右。检察院限于建设年代长远及建设理念因素，地块内存在部分绿化被破坏、基本设施

布局不合理、与海绵建设理念不相符的问题。

2）工程内容

通过将现状绿地改为下凹式绿地，高程减少，将路面雨水优先引入绿地进行解决，间

接排入现状雨水管渠系统，从而达到雨水的迟滞、净化、调蓄作用。结合地块内绿化和设

施现状，合适增设绿化带，减少区域径流系数。

通过海绵化改造，整体径流系数为0.42；

地块整体满足地块范畴内年径流总量控制率86%的控制目的。

3）海绵设施

本工程所波及的海绵设施：透水混凝土路面、下凹式雨水花园、卵石缓冲带、干式植被浅

沟、高位雨水花池、景观小品。

2.2工程项目重要施工条件

（1）地形地貌

场地区域构造上位于陕甘宁盆地南侧，属祁连山〜吕梁山〜贺兰山“山”字型构造体

系东部的伊陕盾地。第四纪以米构造活动较弱，以区域性上升为主，基底地层产状平缓,

重要受北西向构造控制，形成一系列微倾斜的向斜及背斜构造。场地周边无断裂通过。

庆阳市西峰区地处陕甘宇盆地南部，位于黄土高嫄〜董志嫄西部，地形平坦，相对高

差较小。属于典型的陇东黄土城地貌，黄土层厚达15D-200m,质地均一，垂直节理发育。

由于长期河流切割，城面遍及冲沟，沟头侵蚀严重，形成嫄高谷深，沟壑纵横的地貌。

（2）气候水文

庆阳市地处欧亚大陆腹地.属北温带半湿润、半干旱气候区，具有明显大陆性气候特点。

据庆阳气象资料，本区年平均气温为8.2C,最冷月为一月份，月平均气温为-6.7C,最热

月为七月份，月平均气温为21.9℃,极端最高气温为32.7C,极端最低气温为-9.7C；最大

冻土深度为82cme

年降水量约580.1mm,降水重要集中在七、八、九3个月（分别为114..mm,103..mm,

94.3mm）,以暴雨形式浮现，此时期降水占全年降水量的53.8%,降水强度大，24小时降

水量50~99.9mm,6小时最大降水量49.9mm,年蒸发量达1667.9mm；年平均日照时数

2449小时，平均风速2.5m/s,最大风速2.m/s,全年主导风向为南风，无霜期230天。冬

季采暖室外计算温度-11°C,冬季通风室外计算温度-0.6℃。基本风压0.3KN/m\基本雪

压Q.KN/m,

庆阳市平均降水量记录特性

不同频率降水量（mm）

降雨量均值（mm）CvCs/Cv

20%50%75%95%

468.10.172.5532.9462.5411.8347.5

庆阳市月降雨量变化示意图庆阳市年降雨量变化曲线

市内有马莲河、蒲河、洪河、四郎河、葫芦河5条河流，较大的支流有27条。年平均总

流量为26.7m3/s,总径流量8.43亿m3。全市地下水静储量越43・39亿m3,动储量3714

万m3。

第三章总体施工部署

3.1项目管理方针、目的和指标

3.1.1管理方针

该工程我公司将以“一流管理，一流质量，一流服务”的指引思想，严格按照双方签

订的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作为我公司的重点工程之一，集中我公司

的优质的资源（人、机、料），对合同范畴内的工作内容，按“项目法”进行科学的管理

和精心组织施工，保证该工程施工达到高速优质，并按期及时交付给业主，为此，我们将

做到：

（1）组建优秀的项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同；

（2）认真做好施工准备.创立良好的施工条件：

（3）实行动态的目的管理制度，环绕方针、目的开展动态的管理，并层层贯彻；

（4）按GB/T19001-原则建立全面质量管理体系，以此为中心开展质量管理工作，自

始至终将施工质量在受控状态；

（5）认真贯彻各项规章制度，建立调度、协调会、分析会，交底会和检查考核制度，并建

立资料档案制；

（6）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期,

保证质量。

3.1.2工期目的

本工程筹划总工期为180个日历天，筹划动工日期为11月1日，具体动工时间以业主（或

监理）下达动工令为准；筹划竣工日期为4月30日，期间涉及冬休期及春节。

3.1.3质量目的

本工程按庆阳市和国家有关验收评估原则的规定进行验收，检查批一次验收通过率100%,

单位、分部、分项工程验收合格率100%。

3.1.4职业健康安全目的和指标

杜绝死亡事故，重伤事故，交通事故和火灾事故，轻伤率控制在3%。如下；

3.1.5环境目的和指标

贯彻执行建设部，国家环保局及庆阳市有关建设文明施工的法规，并结合场区施工的具

体规定，做到施工场容貌整洁，保证施工不影响周边环境，职工统一着装，带证上岗，不

破坏施工区内设施，施工噪声符合国家规定，控制施工粉尘排放，并保证不影响周边单位

工作人员的工作和生活环境，实现施工现场文明施工原则化；

3.2工程项目施工的重点和难点分析及对策

（1）土方开挖与填筑

土方开挖重要是管沟开槽，避免超挖是核心；土方填筑涉及沟槽回填土和填方路段的

路基填筑。

管沟开挖必须在精确测量平面位置和检查井位置后方可施工，采用机械开挖人工清

底的施工措施，现场应配备专业人员盯班，随挖随测标高。土方填筑一方面清除原位杂物

和积水，检查土体含水率符合规定，过干应进行洒水，超湿应进行晾晒，施工分层碾压,

随时检查压痕并取样检查压实度，保证压实度符合设计规定。

(2)管线保护

本项目从技术管理来看，重要风险点为“原有管线破坏”，新管线开挖阶段不导致原有管

线破坏是本项目重要分险控制点。

管线沟槽开挖前应根据业主提供的既有管线布置图将已有管线位置、高程进行标定，管线

沟槽开挖施工过程中应安排专人跟踪指挥，保证管线沟槽开挖不对原有管线导致破坏。

3.3施工安排原则

本施工组织设计仅波及“庆阳市海绵都市试点建设项目(C片区)”内3个区块的海绵

设施改造内容，具体为：体育局海绵化改造工程、健身广场海绵化改造工程、西峰区人民

检察院海绵化改造工程。

对于上述3个地块海绵都市试点改造工程原则上应同步开展施工作业，具体

地块应以监理及业主下达的动工指令为准，3个地块施工范畴内应分辨别段

进行施工。

3.4总体施工程序及核心线路

（1）熟悉施工设计图纸、掌握施工场区既有管线位置及埋设深度等资料。

（2）施工围挡、安全文明设施、道路导行标牌标记。

（3）透水铺装范畴内原构造层破除挖运，管道沟槽开挖及管道施工。

（4）生态树池、高位花池施工（如有）。

（5）透水铺装构造层施工。

（6）溢流管、穿孔收集管、溢流井沟槽开挖、管道安装及土方回填施工。

（7）蓄水池土方开挖及基本施工、池体安装、土方回填。

（8）园林绿化范畴“造型”施工，根据设计图纸土方开挖至设计标高。

（9）下沉式绿地、雨水花园、植草沟等土建设施施工。

（10）绿化工程施工,

3.5项目管理组织构造和职能分工

（1）项目管理模式

项目经理部各职能部门运用现代化管理措施、手段及先进的科学技术对项目进行筹

划、组织、指挥、协调、控制，严格按《建设工程项目管理规范》和公司建立的质量管理

体系及安全管理体系对所有施工内容进行全过程控制，实现项目管理目的，保证为业主提

供满意的建筑产品和服务C

公司组建项目经理部，并授权项目经理代表公司在施工全过程中全面履行施工合同,

服从业主的指挥，接受业主有关部门的指引；项目经理有权调动公司资源在本项目的配

备。

(2)项目管理组织机构

项目经理部组织机构如下：

用碎K

工程部经营计划部物资管理部综合办公室安环部财务部

加量

贝

部长部长材料员王任部长部长

试验«

施工员造价员机械员民管员安全员财务

资料

员

V

劳务施工一队劳务施工二队劳务施工三队劳务施工四队

项目现场组织机构图

以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明施工为主轴，加强动态、科学管理，优

化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，从文献控制、材料采购到产品标记、过

程控制等过程中，严格执行IS09000原则和公司质量保证体系文献，在创质量优良的同步,

保证完毕工期。

木工程已列为公司年度重点工程，加大管理力度，特别选派有类似工程施工经验的注册一

级建造师作为本工程的项目经理，对工程项目筹划、组织、协调、控制、监督全权解决，对

工程施工中重大问题进行把美。选派一名有丰富施工经验的高档工程师作为总工程师，对

工程的技术和质量管理进行总体控制。项目经理部下设工程安所有、技术质量部、经营筹

划部、物资管理部、综合办公室等职能部门。项目经理部各部门管理人员严格执行岗位目

的责任制和行为准则.共同为优质、安全、高速、低耗地完毕项目目的。

项目重要管理人员名单

序号姓名证书名称证书编号专业职称在本项目中职务

1赵慎兵一级建造师证100610高档工程师项H经理

2徐利职称证高档工程师技术负责人

3杨小铁造价工程师证建［造］工程师造价工程师

4王国栋施工员证项/市政施工员

5张华施工员证项/市政施工员

6谷明祥施工员证项/市政施工员

7李福兴安全生产考核证津建安C()0038840/安全员

8刘晨根安全生产考核证津建安C()0031868/安全员

9王龙安全生产考核证津建安C()0030835/安全员

10余永栓质量员证项/质量员

11武兴靖质量员证项/质量员

(3)重要管理者职责分派

1)项目经理

①项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的代理人，对本项目的施工全过程、全

方位负责。对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理。在项目上贯彻执行公司的质

量方针，全面履行承包合同。

②在工程动工前，组织编制项目管理实行规划。

③建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系，并组织实行。

④在授权范畴内负责与业主、监理工程师、公司管理层、专业施工队等的协调，解决

项目中浮现的问题。

⑤参与工程交工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

⑥协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

⑦分管经营财务部、综合办公室。

⑧解决项目经理部的善后工作。

2）项目副经理

①对项目经理负责，主管施工生产，负责施工过程控制。

②进行现场施工管理，发现和解决突发事件。

③组织实行现场原则化管理.，使施工现场保持合适的工作环境和文明施工。

④主管物料、半成品或重大设备、构件的运送方案，经批准后及时组织实行。

⑤主管专业间的工序交接，对工序交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和

维护状况以及安全施工和文明工地建设工作进行管理。

⑥参与不合格品的评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工筹划，并按处置意见

组织返工或返修。

⑦项目竣工后业主验收前.负责组织各专业施工队成立产品防护机构.保证交工验收

前产品的完好。

⑧分管工程安所有、物资设备部。

3）项目安全经理

①在项目经理的领导下对安全工作负责；根据法律、法规规定开展劳动保护工作，改

善劳动条件；协助项目经理编制和贯彻安全技术措施；严格执行安全技术措施交底制度,

并贯彻到位。

②负责施工现场的安全管理工作，根据安全管理规划及安全技术措施，定期和不定期

的组织安全监督、检查、评比工作。

③主持项目安全工作会议，监督实行重大问题或隐患的纠正措施或避免措施。

④检查物资部门的安全防护用品采购、验收工作。

⑤定期对劳务人员进行安全教育，不断提高安全意识，对员工的违章行为进行教育和

劝阻，必要时可停止其工作。

⑥根据项目经理部制定的施工现场生产安全事故应急救援预案，督促专业单位建立

应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演习。常常巡视

安全和环境防护设施及装置，发现隐患及时督促整治。

⑦发生因工伤亡事故及重大未遂事故，向项目经理及时报告，协助事故调查组调查因

素，并贯彻防备措施。

4）项目总工程师

①对项目经理负责，在业务上受公司总工程师的领导，主管工程技术工作，对工程项

目的质量工作负有技术责任。

②组织项目经理部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

③组织并会同项目经理部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

④检查、督促项目经理部技术人员技术质量资料的整顿工作，保证资料整顿的真实

性、及时性、完整性。

⑤协助项目经理部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出解决方

案，对疑难问题上报公司项目监管部。

⑥对核心、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前避免、事中

控制、事后监督。

⑦负责审核项目经理部上报的分部或分项工程施工方案。

⑧组织项目经理部的技术人员学习贯彻有关原见、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项管理制度。

⑨负责项目经理部上报的竣工资料的初审工作.初审合格上报公司项目监管部。

⑩负责对项目经理部工程技术人员的考核，实行质量和环境管理体系文献、保持有效

运营，分管技术质量部。

5）工程安所有

根据项目法管理的商定组织项目施工，对工程施工进度、施工安全、文明施工等方面

进行全过程的管理工作。文明施工管理涉及控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪

声、振动等对环境的污染和危害，做好施工现场的管理工作。

岗位设立：工程安所有部长、施工员、安全员。

A.工程安所有部长

①负责施工平面规划的实行工作，报批动工申请报告。

②在施工项目动工前，组织编制《项目安全保证筹划》。

③编制施工网络进度筹划，并按照进度筹划对各专业施工队的施工进度进行安排，对

其实行状况进行考核。

④组织编制物料、半成品或重大设备、构件的运送方案，经批准后及时组织实行。

⑤组织专业间的工序交接，对工序交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和

维护状况以及安全施工和文明工地建设工作进行管理。

⑥参与不合格品的评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工筹划，并按处置意见

组织返工或返修。

⑦项目竣工后业主验收前，负责组织各专业施工队成立产品防护机构，保证交工验收

前产品的完好。

⑧贯彻安全环保措施°

B.施工员

①做好半成品和成品的保护工作。

②对业主提供的半成品要组织各专业施工队有关人员按照合同和规范规定进行验证

和接受；

③按合同和规范规定对施工的测量过程进行控制，并对测量成果进行整顿后归档保

存。

④对特殊工序和核心工序按照作业指引书或作业方案的规定进行监控。

⑤对施工过程中的产品标记、检查实验状态进行管理；对在施工现场堆放的、易混淆

的物资及设备的标记按照规定进行管理，定期进行检查。

⑥定期对各专业施工队在施工现场堆放贮存的物资、设备和已完毕的工序成果的防护

状况以及项目完毕部分的实物交付状况进行一次检查。

⑦定期对产品的运送、储存、包装、防护和交付状况进行一次检查，建立并保存检查

记录。

C.安全员。

①根据工程进展状况组织安全教育和交底，并将安全教育贯穿施工的全过程，覆盖施

工现场合有人员。

②对施工过程中所需的安全设施、消防设备、临时用电设施、施工机械、起重设备等

进行检查、验证，并贯彻维护工作，保持其完好状态C

③对施工项目的安全控制工作进行检查，对各类安全检查中发现的安全问题，及时贯

彻有关专业予以整治。

6）技术质量部

负责工程施工质量的管理工作，并对施工技术等方面工作进行施工全过程的管理指

引各专业质量员，做好工程质量评估工作。

岗位设立：技术质量部部长、质量员、实验员、资料员。

A.技术质量部部长

①划分单位工程，拟定核心和特殊工序，报业主或质量监督部门批准。

②参与编制项目《施工组织设计》，并在通过审批后组织召开专门会议进行技术交底,

并按公司规定，编写技术交底卡：拟定核心和特殊工序。实行质量控制，发行质量控制手

册。

③定期对各专业施工队的计量器具进行一次检查，对检查出的问题及时处置并将处

置成果进行记录。

④拟定各专业施工队的《施工组织设计》和《施工作业设计》编制筹划，并组织各专

业施工作业队编制和报审，定期向公司汇总上报。

⑤对不合格品的评审并下达不合格品告知单，督促对不合格品进行处置和事故分析,

对处置成果进行反馈。

⑥定期组织对各专业施工队的质量检查。

B.质量员

①监督施工人员按原则施工。

②负责对不合格品因素进行调查，针对不合格品制定的纠正措施监督实行。

③针对不合格品的因素，制定纠正措施组织实行。

④对纠正措施和避免措施的实行状况定期进行一次检查。

⑤核查质量保证资料，参与工程质量自评工作和工程交工验收；向质量监督部门申请

核定，定期向公司项目监管部报送分项、分部、单位工程核定成果。

C.实验员

①掌握本工程施工图纸设计所规定的原材料，半成品，混凝土强度，砂浆强度及冬雨

季节施工措施中拟定渗入的外加剂状况，并根据工程所需的建筑材料及工程检查与实验

筹划，按照国标，规范、规程规定的批量规定及取样措施，对的填写封证取样送检单，同步

填写好检查委托单，及时取回检查报告，并对其使用状况、使用部位进行跟踪检查，认真

填写质量记录。

②根据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件，并放置在施工现场

原则养护室养护，每天做好原则养护室温度和湿度的控制，对混凝土拆模试件应放置于相

似条件下养护。

③制作混凝土试件用的试模应满足规定。

④及时、精确填写好实验记录。

7）物资管理部

物资设备部负责物资、设备供应和进行此方面施工全过程的管理和控制。岗位设立:

物资设备部部长、材料员、机械员。

A.物资设备部部长

a、督促各专业施工队及时提出物资需用筹划。

b、对物资分供方进行调查评价、确认和复评.建立合格分供方台帐。

c、负责在施工过程中对分供方进行管理、监督、检查。

①对专业施工队上报的合格分供方进行确认。

②对不能按期解决质量问题，不能保证质量持续稳定的分供方，应及时取消其资格,

并将变更意见上报公司。

d、对业主提供的物资和设备按项目质量筹划的规定进行控制。

、对在验收中发现的质量问题，与供货方协商解决和解决。

B.材料员

a、文献和资料的管理和控制

①建立技术原则及所用材料、设备的技术资料管理台帐，保存有效版本的现用技术原

则。

②采购合同的管理和保存。

b、根据项目质量筹划规定，按规定期间和规定编制物资或设备采购筹划，经项目经理

审批后执行。

c、对所有工程用物资按照现行技术规范和设计文献规定进行验收、检查或抽样复验。

d、产品标记和可追溯性管理按规定执行。

e、接受物资时查验产品合格证。

f、物资设备运送贮存管理工作，负责物资标记管理工作，保证施工全过程标记完好。

g、负责接受业主提供的物资，并进行检查。

C.机械员

①负责施工现场机械的维修、维护和平常保养、管理工作。

②负责制定机械现场施工作业的操作规范，并组织进行培训I,对施工现场机械作业状

况进行检查，对不符合操作规范的行为进行惩罚。

③掌握项目经理部机械分布动态状况，按照规定办理机械租赁、建档、报废、报损等

有关手续。

④负责机械报表的汇总记录，进行每月机械完好率、运用率的记录分析。

⑤参与机械设备的检查与评比，参与机械事故的调查、分析与解决。

⑥负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。

⑦掌握和监督设备定人定机、持证上岗状况，外租机械进退场验收。

⑥负责机械用油的领用，对废油进行回收、保管。

⑨按照安全生产的规定，检查施工现场机械作业、油料使用、保管与否安全，对不安

全行为提出整治规定。

8）经营筹划部

经营筹划部在合同履行过程中对经营筹划活动和资金管理负责。

岗位设立：经营筹划部部长、造价员。

A.经营筹划部部长

①起草施工任务分工文献，负责经营筹划的编制工作。

②对已完毕并交工的项目编制回访筹划。

③参与编制工程保修书。

④审核筹划预算员编制的工程款拨付报表。

⑤及时记录工程量完毕状况，按照合同规定向甲方报量。

B.造价员

①及时编制工程项目预算表，审核专业施工队的预算，项目竣工后，及时做好竣工结

算工作。

②做好项目经理部的记录工作，按照规定报出记录资料。

③准备经济活动分析资料。

9）财务部职责

①贯彻国家财经制度和财经纪律，组织经济核算，对项目部的经济活动实行财务监

督：

②编制年、季、月财务筹划，平衡汇总月份财务收支筹划，检查执行状况；

③加强流动资金管理，合理使用流动资金，清理债权债务，及时收取工程款项，搞好

财务预、决算；

④健全成本管理制度，加强成本核算，严格成本费用划分，定期进行经济活动分析,

准时精确完毕多种会计报表。参与合同评审，进行资金支付方式的审核；

⑤负责职工工资、奖金、补贴等发放;

⑥加强财务监督，维护财经纪律，严格控制开支;

⑦加强公司财产管理，建立固定资产台帐，定期检查核对，计提固定资产折旧；

⑧按规定上缴税金、规费和基金；

⑨妥善保管会计资料，健全财务档案；

⑩完毕领导交办的其他工作。

10）综合办公室

综合办公室负责施工全过程的平常管理工作。

岗位设立：办公室主任、民管员、资料员。

A.办公室主任

①对部门起草的文稿进行规范及文字的核稿，拟定所拟文稿与否受控.并拟定印制份

数及发放范畴。

②对各专业施工队文献和资料及质量记录的控制状况，组织检查。

③做好内部质量审核的准备、接待和陪伴工作。

④对内审不合格项采用的纠正措施的验证和跟踪检查工作，定期组织检查。

⑤及时将业主的投诉或服务规定传递给项目经理和市•关部门。

⑥做好施工现场的保卫工作，保证工程设施、施工机具、材料构件的安全。

B.民管员

①在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。

②负责建立现场农民工基本状况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现

场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。

③监督检查劳务公司与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤

管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付状况公示。

④负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学筹划和实行记录，协助其她

管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。

C.资料员

①建立文献和资料发放台帐及时和精确传递往来文献.填写收文登记表和发文登记

表，项目经理部发布、更改和作废的所有文献及资料都必须有项目经理的批准，保证手续

完备。

②对受控文献和资料要建立台帐，以保证在所有重要的场合使用的文献均为有效文献,

按期向公司汇总上报，对文献和资料的控制状况进行自查。

③负责质量记录的标记、收集、编目、归档、存贮和保管工作。项目经理部解体时，移送

公司保存。

第四章施工总进度筹划

4.1重要工期节点

重要节点时间安排

序号4目开始时间结束时间

1西峰区人民检察院海绵化改造工程11月1日11月25日

2健身广场海绵化改造工程11月1日12月31日

3体育局海绵化改造工程11月1日12月10日

具体具体进度筹划见附件

4.2进度筹划保证措施

4.2.1建立保证工期组织机构及保证体系

项目部和各施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长，项目总工程师任副组长,

各部门负责人及各施工队成立保证工期小组。

保证总工期和阶段目的的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目的，突出重点，

全方位贯彻。作业班以工序保证日筹划，施工队以日筹划保证阶段筹划的完毕。项目经理

部除掌握总体筹划外，以旬筹划下达施工任务，层层贯彻

422施工进度筹划安排

为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的实际施工能力,

根据工程规模与特性、施工流程、综合现场状况及社会环境等因素，同步结合承包合同对

工期的规定，我们应详尽编制工程施工进度网络筹划，力求客观、全面地体现我们对工程

的理解.，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到施工工期最短，施工安排最为合理。

现对总工期、重要阶段性节点控制工期列表如下：

4.2.3工期保证具体措施

(1)组织上的保证

1)将本工程列为我公司的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥我公司的集团优势，

调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为保证施工顺利进行提供充足的资源保证。

2)选派具有奥仞工程经验的施工管理人员，组走项日管理机构，通过加展管理保证

工期。

3)选择较高技术素质的施工队伍参与本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进

行。

(2)保证动工时间

1)临时设施建设和大型机械进场充足运用有利条件，尽量缩短施工准备时间。

2)一旦接到动工令后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快组织控制点与施

工现场的交接。充足理解设计意图，尽快组织图纸会审，为动工做好准备。

3）施工前应选择业务水准较高的劳务施工队、拟定重要材料供应商并签定合伙意向

合同，保证动工后本工程所需人、财、物能迅速有序进场。

（3）合理的施工方案

充足熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及措施进行认真的分

析比较，作到统筹组织、全面安排，保证总体目的筹划，在施工过程中制定阶段性工期控

制点，保证按期竣工。

针对工程特点，采用分辨别段施工，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密

的、紧凑的、合理的施工穿插筹划，尽量压缩总工期，加快施工进度。

（4）经济措施

1）对于可以提前工期的施工队伍要进行经济奖励，对于延误工期的施工队伍要进行

经济惩罚。

2）对直接指挥生产的项目管理人员要制定考核细则，保证奖罚分明。

（5）技术措施

1）严格按总体安排制定的施工程序组织施工。

2）在施工过程中，按照总施工控制网络进度筹划规定的工序关系组织施工，以保证

总体目的的实现。

3）组织分区施工、平行流水作业，以增长作业面，加快基本、构造施工进度。

4）选用足够能力及足够数量的大型施工设备，保证工期目的实现。

5）混凝土采用商品混凝土，保证混凝土供应。

6）延长作业时间，采用两班倒作业，必要时采用三班倒作业。

7）全面推广应用新技术、新工艺、依托技术进步缩短作业时间。积极搞好同设计、

监理及业主的“三结合二提前进一步理解设计状况，掌握设计进度，交流施工部署，提

前做好各项准备；理解设备工艺特点及安装的重点、难点，提前贯彻对策措施,

8）抓好动工前的各项准备工作。重要内容如下：认真消化图纸，编制施工方案，组

织材料、机械设备进场，贯彻施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程动工后的顺利进

行做好多种服务和保障工作。

9）采用区段流水、专业配合、工序穿插的施工措施，对重点部位核心工序采用集中

力量、倒班作业。

11）做好预案，提高应变能力

工程施工过程中，由于自然条件、设计图纸未准时达到及图纸变更等状况的变化，也

许会影响工程总体网络的节点。因此，对这些也许发生的重要变化因素，提前贯彻措施做

好准备，保证施工过程中虽然发生“破网”，也能迅速调节到总体网络筹划的规定，保证

工程按期完毕。

（6）一旦工期发生延误时采用的补救措施

1）在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦浮现意外，影响工期时，即组织补充专业管

理人员和作业人员二天内赶赴工地，实行二至三班制作业。

2）在施工机具上，库存部分施工专用设备，以备随时调往工地，并还可从其他工程回

调设备，满足工期补救需求。

3）在上道工序工期延误时，将增长作业人员，施工机械，抢时间，及时弥补上道工序

延误的工期。

4）园林绿化，是本工程的最后一道工序，我司保证在给定的工期时间内不延误。

（7）节假日不断工措施

1）除不可预料的自然因素外，节假日一律正常施工。

2）在与施工队伍签订的劳务合同中明确“节假日不断工”的条款，并制定奖罚制度，建立

经济制约关系，保证节假日不断工。

3）节假日期间照常施工，我单位将采用发放奖金、礼物、会餐等方式慰问现场工人，以鼓

励工人的积极性，只要工期需要，保证工程能持续施工。

第五章总体施工准备与重要资源配备筹划

5.1施工准备

为了迅速、优质建设好该建设项目，应认真做好如下各方面的准备工作，保证明现筹

划目的。

(1)组织准备

本

工

程

组

织

准

备

工

作工作方法完毕时间执行部门或执行人

措

施，

完

毕

时

间

及

执

行

部

门

具

体

如

下

表：

序号

1宣传工作接进场告知书后公司、项目部

2建立现场组织机构、人员就位接进场告知书后一天项目部

3建立、健全各项规章制度动工前2天项目部

4拟定劳动力班，并有效组织进场动工前2天公司劳资处、项目部

5组织机械准备进场随工程进度公司设备处、项目部

6周转材料进场随工程进度公司材料处、项目部

7施工许可证等有关手续办理动工前2天业主

8周边关系协调随工程进度业主、项目部

（2）技术准备

组织工程内、外业技术人员应熟悉施工图、施工规范、质量规定及安全保证措施等。

编制好施工方案，作好必要的工料分析，参与图纸会审，将图纸中存在的疑问，会同业主

方、设计方，认真研究解决。技术交底记录，进行工程定位、放线、定桩，同步作好技术

培训工作。

技术

准备

内容，

完毕

时间

及执工作内容完毕时间执行部门或执行人

行部

门如

下

表：

序号

1编制施工组织设计进场后1天公司总工及项目总工程师

2编制施工进度筹划动工前1天项目生产付经理及总工程师

3施工图波及的多种碎、砂浆试配动工前1天项目部总工程师、内业技术及检查员

4多种原材料的检查动工前2天项目总工程师检查员、内业

5施工技术交底动工前2天项目技术负责内业、施工员

6工程定位、放线、布孔动工前2天项目技术负责内业、施工员

(3)施工现场准备

根据施工现场的具体状况，合理、经济布置施工现场，多种临时设施的搭设，调试安

装好施工设备，做好动工前准备工作。

(1)施工现场的封|牙;

(2)地下管网分布状况及及有关管线资料收集；

(3)施工污水的解决

业主已办理好多种手续，在接下水道入口处，挖1个沉淀池，每个容积约10m3,使施工中

产生的污水经沉淀后，排水至接通的下水道。

5.2重要资源配备筹划

施工

资源

准备

内容，

完毕

时间

资源名称完成时间执行部门

及执

行部

门具

体如

下表：

序号

1施工员进场动工前1天公司劳资处、项目部

2施工机械进场随进度筹划公司设备处、项目经理

3施工材料进场随施工进度筹划公司材料处、项目经理

（1）重要的机械设备

根据本工程的特点及进度筹划安排，有秩序地组织机械设备进场，机械设备及时运送调用,

同步还应注意