2025年工程管理与技术专业考试试卷及答案

2025年工程管理与技术专业考试试卷及答案一、单选题

1.工程项目管理的基本职能不包括以下哪项？

A.规划

B.组织

C.控制

D.创新

答案：D

2.在工程项目的生命周期中，以下哪个阶段属于项目的启动阶段？

A.设计阶段

B.施工阶段

C.试运行阶段

D.竣工验收阶段

答案：D

3.以下哪项不属于工程项目管理的主要任务？

A.项目的组织管理

B.项目的成本管理

C.项目的质量管理

D.项目的风险管理

答案：A

4.工程项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心是？

A.事件网络图

B.活动列表

C.网络图

D.进度计划

答案：C

5.以下哪项不属于工程项目合同管理的主要内容？

A.合同的订立

B.合同的履行

C.合同的变更

D.合同的终止

答案：D

6.工程项目成本管理中，以下哪种方法属于动态控制方法？

A.预算控制

B.成本估算

C.成本预测

D.成本核算

答案：A

二、多选题

1.工程项目管理的基本原则包括哪些？

A.以人为中心

B.以市场为导向

C.以质量为生命

D.以效益为目标

答案：ABCD

2.工程项目组织结构的基本形式有哪些？

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.集权组织结构

答案：ABC

3.工程项目进度管理的主要内容包括哪些？

A.进度计划的编制

B.进度计划的实施

C.进度计划的调整

D.进度计划的监控

答案：ABCD

4.工程项目合同管理的主要内容包括哪些？

A.合同的订立

B.合同的履行

C.合同的变更

D.合同的终止

答案：ABCD

5.工程项目成本管理的主要内容包括哪些？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

答案：ABCD

三、判断题

1.工程项目管理的目标是实现项目的高效、优质、低成本和按期完成。（√）

2.工程项目组织结构的设计应该遵循“以市场为导向”的原则。（√）

3.工程项目进度管理中，关键路径法（CPM）可以确定项目完成的最短时间。（√）

4.工程项目合同管理的主要任务是确保合同双方的权益得到保障。（√）

5.工程项目成本管理的主要目标是降低项目成本，提高项目效益。（√）

四、简答题

1.简述工程项目管理的原则。

答案：

（1）以人为中心的原则；

（2）以市场为导向的原则；

（3）以质量为生命的原则；

（4）以效益为目标的原则；

（5）系统化原则；

（6）科学化原则；

（7）规范化原则；

（8）创新原则。

2.简述工程项目组织结构设计的基本原则。

答案：

（1）目标原则；

（2）分工原则；

（3）协作原则；

（4）高效原则；

（5）适应性原则；

（6）灵活性原则；

（7）稳定性原则；

（8）权责一致原则。

3.简述工程项目进度管理的主要任务。

答案：

（1）编制进度计划；

（2）实施进度计划；

（3）调整进度计划；

（4）监控进度计划。

4.简述工程项目合同管理的主要内容。

答案：

（1）合同的订立；

（2）合同的履行；

（3）合同的变更；

（4）合同的终止。

5.简述工程项目成本管理的主要任务。

答案：

（1）成本估算；

（2）成本预算；

（3）成本控制；

（4）成本核算。

五、论述题

1.论述工程项目管理的重要性。

答案：

（1）工程项目管理是实现工程项目目标的关键；

（2）工程项目管理可以提高工程项目效益；

（3）工程项目管理可以降低工程项目风险；

（4）工程项目管理可以促进工程项目可持续发展；

（5）工程项目管理可以提升我国工程管理水平。

2.论述工程项目组织结构设计的影响因素。

答案：

（1）工程项目规模；

（2）工程项目类型；

（3）工程项目技术特点；

（4）工程项目环境；

（5）工程项目团队；

（6）工程项目管理者；

（7）工程项目政策。

六、案例分析题

1.案例背景：

某建筑工程项目，业主方要求在规定的时间内完成工程建设，确保工程质量，降低成本。项目采用线性组织结构，项目经理负责整个项目的组织、协调和控制。

（1）请分析该工程项目组织结构的优缺点。

答案：

优点：

（1）组织结构简单，易于管理；

（2）项目经理权力集中，决策迅速；

（3）责任明确，便于考核。

缺点：

（1）沟通渠道单一，信息传递不畅；

（2）项目团队成员之间缺乏协作；

（3）项目管理效率较低。

（2）请针对该工程项目组织结构的缺点，提出改进措施。

答案：

（1）建立有效的沟通渠道，加强信息传递；

（2）加强项目团队成员之间的协作，提高团队凝聚力；

（3）优化项目管理流程，提高项目管理效率。

本次试卷答案如下：

一、单选题

1.D

解析思路：创新不属于工程项目管理的基本职能，其他选项均为基本职能。

2.D

解析思路：项目的启动阶段是项目生命周期的开始，竣工验收阶段是项目结束的标志。

3.A

解析思路：工程项目管理的主要任务包括组织管理、成本管理、质量管理和风险管理，组织管理不属于主要任务。

4.C

解析思路：关键路径法（CPM）的核心是网络图，通过网络图确定项目完成的最短时间。

5.D

解析思路：工程项目合同管理的主要内容涉及合同的订立、履行、变更和终止，终止不属于主要内容。

6.A

解析思路：动态控制方法中的预算控制属于动态控制方法，其他选项属于静态控制方法。

二、多选题

1.ABCD

解析思路：工程项目管理的原则包括以人为中心、以市场为导向、以质量为生命和以效益为目标。

2.ABC

解析思路：工程项目组织结构的基本形式包括线性组织结构、矩阵组织结构和职能组织结构。

3.ABCD

解析思路：工程项目进度管理的主要内容包括进度计划的编制、实施、调整和监控。

4.ABCD

解析思路：工程项目合同管理的主要内容包括合同的订立、履行、变更和终止。

5.ABCD

解析思路：工程项目成本管理的主要内容包括成本估算、成本预算、成本控制和成本核算。

三、判断题

1.√

解析思路：工程项目管理的目标是实现项目的高效、优质、低成本和按期完成。

2.√

解析思路：工程项目组织结构的设计应该遵循以市场为导向的原则。

3.√

解析思路：关键路径法（CPM）可以确定项目完成的最短时间。

4.√

解析思路：工程项目合同管理的主要任务是确保合同双方的权益得到保障。

5.√

解析思路：工程项目成本管理的主要目标是降低项目成本，提高项目效益。

四、简答题

1.以人为中心的原则；以市场为导向的原则；以质量为生命的原则；以效益为目标的原则；系统化原则；科学化原则；规范化原则；创新原则。

解析思路：列举工程项目管理的八个基本原则。

2.目标原则；分工原则；协作原则；高效原则；适应性原则；灵活性原则；稳定性原则；权责一致原则。

解析思路：列举工程项目组织结构设计的基本原则。

3.编制进度计划；实施进度计划；调整进度计划；监控进度计划。

解析思路：列举工程项目进度管理的主要任务。

4.合同的订立；合同的履行；合同的变更；合同的终止。

解析思路：列举工程项目合同管理的主要内容。

5.成本估算；成本预算；成本控制；成本核算。

解析思路：列举工程项目成本管理的主要任务。

五、论述题

1.工程项目管理是实现工程项目目标的关键；工程项目管理可以提高工程项目效益；工程项目管理可以降低工程项目风险；工程项目管理可以促进工程项目可持续发展；工程项目管理可以提升我国工程管理水平。

解析思路：论述工程项目管理的重要性。

2.工程项目规模；工程项目类型；工程项目技术特点；工程项目环境；工程项目团队；工程项目管理者；工程项目政策。

解析思路：列举影响工程项目组织结构设计的因素。

六、案例分析题

（1）优点：组织结构简单，易于管理