2025年战略管理考试试题及答案

2025年战略管理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共12分）

1.战略管理中，以下哪项不属于外部环境分析的内容？

A.政治法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.人力资源因素

答案：D

2.企业在制定战略时，以下哪项不属于内部环境分析的内容？

A.组织结构

B.人力资源

C.技术水平

D.产品质量

答案：D

3.以下哪项不属于战略管理过程中的战略选择阶段？

A.评估备选方案

B.确定战略方向

C.制定战略目标

D.实施战略计划

答案：D

4.企业在实施战略时，以下哪项不属于战略实施的关键因素？

A.组织结构

B.人力资源

C.技术水平

D.市场营销

答案：C

5.以下哪项不属于战略管理过程中的战略评估阶段？

A.监测战略实施情况

B.评估战略效果

C.调整战略目标

D.优化战略方案

答案：C

6.企业在制定战略时，以下哪项不属于战略制定阶段的关键步骤？

A.确定战略方向

B.评估备选方案

C.制定战略目标

D.实施战略计划

答案：D

二、简答题（每题6分，共18分）

1.简述战略管理的基本过程。

答案：

战略管理的基本过程包括以下五个阶段：

（1）战略分析：通过分析外部环境和内部环境，了解企业的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战。

（2）战略选择：根据战略分析的结果，选择适合企业发展的战略方向和战略目标。

（3）战略实施：将战略目标转化为具体的行动计划，并确保战略的实施。

（4）战略评估：对战略实施情况进行监测和评估，确保战略的有效性。

（5）战略调整：根据战略评估的结果，对战略进行必要的调整和优化。

2.简述SWOT分析法在战略管理中的应用。

答案：

SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定合理的战略。具体应用如下：

（1）优势分析：识别企业在市场竞争中的优势，如技术、品牌、管理等。

（2）劣势分析：识别企业在市场竞争中的劣势，如资源、能力、市场占有率等。

（3）机会分析：分析市场、技术、政策等方面的机会，为企业提供发展方向。

（4）威胁分析：分析市场竞争、政策法规、技术变革等方面的威胁，为企业提供应对策略。

3.简述战略实施的关键因素。

答案：

战略实施的关键因素包括以下五个方面：

（1）组织结构：建立与战略目标相适应的组织结构，确保战略的有效实施。

（2）人力资源：选拔和培养具备战略实施能力的人才，确保战略目标的实现。

（3）资源配置：合理配置资源，确保战略实施所需的资金、技术、物资等。

（4）市场营销：制定有效的市场营销策略，提高市场占有率。

（5）企业文化：培育与战略目标相适应的企业文化，增强员工的凝聚力和执行力。

三、论述题（每题12分，共24分）

1.论述战略管理对企业发展的重要性。

答案：

战略管理对企业发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：

（1）明确企业发展方向：战略管理有助于企业明确发展方向，避免盲目投资和经营。

（2）提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以识别和利用自身优势，提高市场竞争地位。

（3）优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

（4）增强企业凝聚力：战略管理有助于培育与战略目标相适应的企业文化，增强员工的凝聚力和执行力。

（5）提高企业盈利能力：通过战略管理，企业可以抓住市场机遇，提高盈利能力。

2.论述战略管理过程中的战略评估与调整。

答案：

战略评估与调整是战略管理过程中的重要环节，具体包括以下内容：

（1）战略评估：对战略实施情况进行监测和评估，包括战略目标的实现程度、战略效果、资源配置等方面。

（2）调整战略目标：根据战略评估的结果，对战略目标进行调整，确保战略目标的合理性和可行性。

（3）优化战略方案：针对战略实施过程中出现的问题，优化战略方案，提高战略实施效果。

（4）战略调整：根据市场环境、企业内部条件等因素的变化，对战略进行调整，确保战略的适应性。

四、案例分析题（每题18分，共36分）

1.案例背景：某企业是一家生产家电产品的企业，近年来市场竞争激烈，企业面临着市场份额下降、盈利能力下降等问题。为应对市场变化，企业决定进行战略调整。

（1）分析该企业当前的战略环境，包括外部环境和内部环境。

（2）根据SWOT分析法，为该企业制定战略方向和战略目标。

（3）针对该企业战略实施的关键因素，提出相应的实施措施。

答案：

（1）外部环境分析：

政治法律因素：国家政策支持家电产业发展，但环保政策对部分产品产生限制。

经济因素：经济增长放缓，居民消费能力下降。

社会文化因素：消费者对家电产品的需求多样化，环保意识增强。

技术因素：家电产品技术更新换代快，企业需要不断进行技术创新。

（2）战略方向和战略目标：

战略方向：以技术创新为核心，提升产品质量，拓展市场份额。

战略目标：实现年销售额增长10%，市场份额提升2%，盈利能力提高5%。

（3）战略实施措施：

组织结构：调整组织结构，设立专门的技术研发部门，提高研发效率。

人力资源：选拔和培养具备技术创新能力的人才，提高员工素质。

资源配置：加大研发投入，优化资源配置，提高资源利用效率。

市场营销：制定有效的市场营销策略，提高市场占有率。

企业文化：培育与战略目标相适应的企业文化，增强员工的凝聚力和执行力。

2.案例背景：某企业是一家生产智能手机的企业，近年来市场竞争激烈，企业面临着市场份额下降、盈利能力下降等问题。为应对市场变化，企业决定进行战略调整。

（1）分析该企业当前的战略环境，包括外部环境和内部环境。

（2）根据SWOT分析法，为该企业制定战略方向和战略目标。

（3）针对该企业战略实施的关键因素，提出相应的实施措施。

答案：

（1）外部环境分析：

政治法律因素：国家政策支持高新技术产业发展，但贸易保护主义抬头。

经济因素：经济增长放缓，消费者购买力下降。

社会文化因素：消费者对智能手机的需求多样化，对品牌和功能要求更高。

技术因素：智能手机技术更新换代快，企业需要不断进行技术创新。

（2）战略方向和战略目标：

战略方向：以技术创新为核心，提升产品质量，拓展市场份额。

战略目标：实现年销售额增长10%，市场份额提升2%，盈利能力提高5%。

（3）战略实施措施：

组织结构：调整组织结构，设立专门的技术研发部门，提高研发效率。

人力资源：选拔和培养具备技术创新能力的人才，提高员工素质。

资源配置：加大研发投入，优化资源配置，提高资源利用效率。

市场营销：制定有效的市场营销策略，提高市场占有率。

企业文化：培育与战略目标相适应的企业文化，增强员工的凝聚力和执行力。

五、综合题（每题24分，共48分）

1.案例背景：某企业是一家生产家电产品的企业，近年来市场竞争激烈，企业面临着市场份额下降、盈利能力下降等问题。为应对市场变化，企业决定进行战略调整。

（1）分析该企业当前的战略环境，包括外部环境和内部环境。

（2）根据SWOT分析法，为该企业制定战略方向和战略目标。

（3）针对该企业战略实施的关键因素，提出相应的实施措施。

（4）分析该企业在战略实施过程中可能遇到的风险，并提出相应的应对策略。

答案：

（1）外部环境分析：

政治法律因素：国家政策支持家电产业发展，但环保政策对部分产品产生限制。

经济因素：经济增长放缓，居民消费能力下降。

社会文化因素：消费者对家电产品的需求多样化，环保意识增强。

技术因素：家电产品技术更新换代快，企业需要不断进行技术创新。

（2）战略方向和战略目标：

战略方向：以技术创新为核心，提升产品质量，拓展市场份额。

战略目标：实现年销售额增长10%，市场份额提升2%，盈利能力提高5%。

（3）战略实施措施：

组织结构：调整组织结构，设立专门的技术研发部门，提高研发效率。

人力资源：选拔和培养具备技术创新能力的人才，提高员工素质。

资源配置：加大研发投入，优化资源配置，提高资源利用效率。

市场营销：制定有效的市场营销策略，提高市场占有率。

企业文化：培育与战略目标相适应的企业文化，增强员工的凝聚力和执行力。

（4）风险分析及应对策略：

风险一：市场竞争加剧，市场份额下降。

应对策略：加强市场营销，提高产品质量，拓展市场份额。

风险二：技术创新不足，产品竞争力下降。

应对策略：加大研发投入，引进先进技术，提升产品竞争力。

风险三：环保政策限制，部分产品面临淘汰。

应对策略：调整产品结构，开发符合环保要求的新产品。

2.案例背景：某企业是一家生产智能手机的企业，近年来市场竞争激烈，企业面临着市场份额下降、盈利能力下降等问题。为应对市场变化，企业决定进行战略调整。

（1）分析该企业当前的战略环境，包括外部环境和内部环境。

（2）根据SWOT分析法，为该企业制定战略方向和战略目标。

（3）针对该企业战略实施的关键因素，提出相应的实施措施。

（4）分析该企业在战略实施过程中可能遇到的风险，并提出相应的应对策略。

答案：

（1）外部环境分析：

政治法律因素：国家政策支持高新技术产业发展，但贸易保护主义抬头。

经济因素：经济增长放缓，消费者购买力下降。

社会文化因素：消费者对智能手机的需求多样化，对品牌和功能要求更高。

技术因素：智能手机技术更新换代快，企业需要不断进行技术创新。

（2）战略方向和战略目标：

战略方向：以技术创新为核心，提升产品质量，拓展市场份额。

战略目标：实现年销售额增长10%，市场份额提升2%，盈利能力提高5%。

（3）战略实施措施：

组织结构：调整组织结构，设立专门的技术研发部门，提高研发效率。

人力资源：选拔和培养具备技术创新能力的人才，提高员工素质。

资源配置：加大研发投入，优化资源配置，提高资源利用效率。

市场营销：制定有效的市场营销策略，提高市场占有率。

企业文化：培育与战略目标相适应的企业文化，增强员工的凝聚力和执行力。

（4）风险分析及应对策略：

风险一：市场竞争加剧，市场份额下降。

应对策略：加强市场营销，提高产品质量，拓展市场份额。

风险二：技术创新不足，产品竞争力下降。

应对策略：加大研发投入，引进先进技术，提升产品竞争力。

风险三：贸易保护主义抬头，出口受限。

应对策略：拓展国内市场，提高国内市场份额。

本次试卷答案如下：

一、选择题

1.答案：D

解析思路：外部环境分析主要关注宏观环境因素，如政治、经济、社会、技术等，人力资源因素属于内部环境分析的内容。

2.答案：D

解析思路：内部环境分析关注企业内部资源、能力、组织结构等，产品质量属于产品质量控制范畴，不属于内部环境分析。

3.答案：D

解析思路：战略选择阶段主要包括评估备选方案、确定战略方向、制定战略目标，实施战略计划属于战略实施阶段。

4.答案：C

解析思路：战略实施的关键因素包括组织结构、人力资源、资源配置、市场营销等，技术水平属于企业内部能力的一部分。

5.答案：C

解析思路：战略评估阶段主要包括监测战略实施情况、评估战略效果、调整战略目标，优化战略方案属于战略调整阶段。

6.答案：D

解析思路：战略制定阶段主要包括确定战略方向、评估备选方案、制定战略目标，实施战略计划属于战略实施阶段。

二、简答题

1.答案：

战略管理的基本过程包括以下五个阶段：

（1）战略分析：通过分析外部环境和内部环境，了解企业的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战。

（2）战略选择：根据战略分析的结果，选择适合企业发展的战略方向和战略目标。

（3）战略实施：将战略目标转化为具体的行动计划，并确保战略的实施。

（4）战略评估：对战略实施情况进行监测和评估，确保战略的有效性。

（5）战略调整：根据战略评估的结果，对战略进行必要的调整和优化。

2.答案：

SWOT分析法在战略管理中的应用如下：

（1）优势分析：识别企业在市场竞争中的优势，如技术、品牌、管理等。

（2）劣势分析：识别企业在市场竞争中的劣势，如资源、能力、市场占有率等。

（3）机会分析：分析市场、技术、政策等方面的机会，为企业提供发展方向。

（4）威胁分析：分析市场竞争、政策法规、技术变革等方面的威胁，为企业提供应对策略。

3.答案：

战略实施的关键因素包括以下五个方面：

（1）组织结构：建立与战略目标相适应的组织结构，确保战略的有效实施。

（2）人力资源：选拔和培养具备战略实施能力的人才，确保战略目标的实现。

（3）资源配置：合理配置资源，确保战略实施所需的资金、技术、物资等。

（4）市场营销：制定有效的市场营销策略，提高市场占有率。

（5）企业文化：培育与战略目标相适应的企业文化，增强员工的凝聚力和执行力。

三、论述题

1.答案：

战略管理对企业发展的重要性体现在以下几个方面：

（1）明确企业发展方向：战略管理有助于企业明确发展方向，避免盲目投资和经营。

（2）提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以识别和利用自身优势，提高市场竞争地位。

（3）优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

（4）增强企业凝聚力：战略管理有助于培育与战略目标相适应的企业文化，增强员工的凝聚力和执行力。

（5）提高企业盈利能力：通过战略管理，企业可以抓住市场机遇，提高盈利能力。

2.答案：

战略管理过程中的战略评估与调整包括以下内容：

（1）战略评估：对战略实施情况进行监测和评估，包括战略目标的实现程度、战略效果、资源配置等方面。

（2）调整战略目标：根据战略评估的结果，对战略目标进行调整，确保战略目标的合理性和可行性。

（3）优化战略方案：针对战略实施过程中出现的问题，优化战略方案，提高战略实施效果。

（4）战略调整：根据市场环境、企业内部条件等因素的变化，对战略进行调整，确保战略的适应性。

四、案例分析题

1.答案：

（1）外部环境分析：

政治法律因素：国家政策支持家电产业发展，但环保政策对部分产品产生限制。

经济因素：经济增长放缓，居民消费能力下降。

社会文化因素：消费者对家电产品的需求多样化，环保意识增强。

技术因素：家电产品技术更新换代快，企业需要不断进行技术创新。

（2）战略方向和战略目标：

战略方向：以技术创新为核心，提升产品质量，拓展市场份额。

战略目标：实现年销售额增长10%，市场份额提升2%，盈利能力提高5%。

（3）战略实施措施：

组织结构：调整组织结构，设立专门的技术研发部门，提高研发效率。

人力资源：选拔和培养具备技术创新能力的人才，提高员工素质。

资源配置：加大研发投入，优化资源配置，提高资源利用效率。

市场营销：制定有效的市场营销策略，提高市场占有率。

企业文化：培育与战略目标相适应的企业文化，增强员工的凝聚力和执行力。

（4）风险分