高管人员绩效考核方案

2020年高管人员绩效考核方案（试行）

一、目的：

为逐步建立完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，使各高管人员

明确自己的工作任务，充分了解公司的工作现状，促进管理工作效率的提

高，保证公司目标任务顺利完成，做到责、权、利清晰明确。

二、原则：

各高管人员考核在董事长及执行总裁的制定下执行，做到公平、公正、

公开。严格依据考核期间创造的结果（业绩）及工作过程中的表现，实现

各高管人员的工资、奖金、提成等与各项工作表现、工作结果紧密相连。

三、考核内容：

1.当月工作结果（业绩）：主要根据各高管当月目标计划进行考核。（该

考核占总考核比的60%）（表现为具体业绩数据的业务考核）。

2.本职工作完成情况：主要考核各高管在各自岗位上的本职工作表现。

具体内容表现为：①制定本月工作计划，完成本部门月度管理制度的执行

及考核，有否做到奖罚有据。②安联体汤溪基地组织的各项会议，360孵化

器项目的各种活动推广，能否做到全部配合执行，无缝对接。③与公司各

职能部门协作完成率及差错率。④本部门队伍建设，新人培养，新客户发

展有否达到计划要求。⑤定期对外搞宣传活动至少每月一次，拜访各主管

政府部门相关领导至少每月二次。（该考核占总考核比的20%,主要表现为

考核各人员的领导能力，协调能力、创新能力等综合素质。）

3.领导交代其他工作完成情况：主要考核各相关人员的敬业态度、全局

意识及人员个人综合能力。（占总考核比的10%）

4.其他临时增加工作的完成情况：主要考核公司有重大活动时临时增加

的非本职工作或发生重大事情时应变处事能力。主要考核各相关人员的责

任心、应变力及发展潜能。（占总考核比的10%）

四、考核方式：

1.考核基数为各高管人员基本工资的70%。

2.当月工作结果（业绩）考核按照工作成绩;计划实际完成情况・月初

计划目标进行考核。由执行总裁负责考核结果。

3.本职工作完成情况考核按照各相关人员工作职责，本职本岗工作进行

分类考核，未完成一条扣10%,未完成二条扣20%,以此类推，由董事长

和执行总裁负责考核结果。

4.领导交代其他工作情况，考核按照当月领导交代并个人应承的各项工

作考核，未完成任何一项即扣除全部考核比例工资。由董事长和执行总裁

负责考核结果。

5.其他临时增加工作完成情况考核，按照当月发生的临时性工作增加，

由各相关人员承接完成。如有任何一项工作未完成即视考核不达标，扣除

全部考核比例工资，由执行总裁负责考核结果。

五、考核流程：

1.在每月初的月度会议中，被考核者根据公司战略目标、部门目标及实

际工作需要领导临时增加的工作制定当月业绩目标及工作量指标，经董事

长或执行总裁审核后报备，作为月度考核依据。

2.根据当月客观环境变化或公司客观原因变化，调整的计划目标数由董

事长或执行总裁审核后进行报备作考核调整依据。

3.当月工作结束后，各部门根据月初制定的工作计划和业绩目标汇总上

报，由考核者负责考核并依据各数据打分进行最终考评出结果。由董事长

及执行总裁签字有效。

六、考核结果考评依据：

1.

绩效考核组成

当月完成结果（业绩）60%

本职工作完成情况20%

领导交代其他工作完成情况10%

其他临时工作完成情况10%

2.

当月完成结果（业绩）

完成60以

百分200以上150-200120-150100-12090-10080-9070-8060-70下

比%

实际

绩效

21.51.21.110.90.80.7完成

系数

比

3.

本职工作完成情况

完成情况86-10081-8576-8071-7570以上

绩效系数10.90.8