财务成本管理名师指导试题及答案

财务成本管理名师指导试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪项不属于财务成本管理的核心内容？

A.成本核算

B.成本控制

C.资金筹集

D.投资决策

2.下列关于固定成本的说法，错误的是：

A.固定成本在短期内不随产量变化

B.固定成本在长期内可能变为变动成本

C.固定成本不影响单位产品的成本

D.固定成本是企业生产经营的必要支出

3.下列哪项不是影响产品成本的因素？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.变动制造费用

D.销售费用

4.下列关于本量利分析的说法，错误的是：

A.本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的工具

B.本量利分析可以预测企业在不同业务量下的利润

C.本量利分析可以用于制定企业的定价策略

D.本量利分析不适用于长期决策

5.下列关于边际贡献的说法，正确的是：

A.边际贡献是指销售收入减去变动成本后的余额

B.边际贡献只与变动成本有关，与固定成本无关

C.边际贡献越高，企业的盈利能力越强

D.边际贡献可以用来衡量企业产品的盈利能力

6.下列关于成本习性分类的说法，错误的是：

A.成本习性分为固定成本、变动成本和混合成本

B.固定成本是指在一定时期内不随业务量变化的成本

C.变动成本是指随业务量变化而变化的成本

D.混合成本是指既有固定成本又有变动成本的成本

7.下列关于标准成本的说法，错误的是：

A.标准成本是指在一定条件下，企业应该达到的成本水平

B.标准成本可以用来衡量实际成本的高低

C.标准成本可以用来控制成本，提高企业的盈利能力

D.标准成本是企业在生产过程中必须达到的成本水平

8.下列关于目标成本的说法，正确的是：

A.目标成本是指企业在生产过程中应该达到的成本水平

B.目标成本是企业在制定生产计划时应该考虑的成本因素

C.目标成本可以用来指导企业的生产活动，提高企业的盈利能力

D.目标成本是企业在市场竞争中应该达到的成本水平

9.下列关于作业成本法的说法，错误的是：

A.作业成本法是一种将成本分配到各个作业活动的方法

B.作业成本法可以提高成本信息的准确性

C.作业成本法可以用来识别企业的成本驱动因素

D.作业成本法不适用于所有类型的企业

10.下列关于成本效益分析的说法，正确的是：

A.成本效益分析是一种评估项目或决策成本效益的方法

B.成本效益分析可以用来判断项目或决策是否可行

C.成本效益分析可以用来优化企业的资源配置

D.成本效益分析不适用于长期决策

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的主要内容包括：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本核算的基本方法包括：

A.原始记录法

B.计量法

C.会计法

D.技术分析法

E.估计法

3.成本控制的主要手段有：

A.预算控制

B.标准成本控制

C.目标成本控制

D.价值工程

E.作业成本控制

4.成本分析的方法包括：

A.比较分析法

B.因素分析法

C.程序分析法

D.指数分析法

E.图形分析法

5.成本决策的依据包括：

A.成本效益分析

B.投资回报率

C.财务指标分析

D.市场需求分析

E.政策法规分析

6.影响产品成本的因素有：

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.变动制造费用

D.固定制造费用

E.管理费用

7.成本习性分析可以帮助企业：

A.识别成本驱动因素

B.优化成本结构

C.提高成本效率

D.制定成本控制策略

E.评估成本效益

8.作业成本法的优点包括：

A.提高成本信息的准确性

B.识别非增值作业

C.优化资源配置

D.提高产品竞争力

E.降低生产成本

9.成本预算的编制方法有：

A.自上而下法

B.自下而上法

C.定量分析法

D.定性分析法

E.混合分析法

10.成本管理在企业管理中的作用包括：

A.优化资源配置

B.提高企业竞争力

C.保障企业盈利

D.促进企业可持续发展

E.提高员工积极性

三、判断题（每题2分，共10题）

1.成本管理的主要目的是降低成本，提高企业的盈利能力。（）

2.成本核算的结果可以直接用于制定企业的成本控制策略。（）

3.成本效益分析只适用于短期决策，不适用于长期决策。（）

4.标准成本是一种理想化的成本，实际成本不会超过标准成本。（）

5.固定成本在任何情况下都不会变动，因此对企业的经营决策没有影响。（）

6.作业成本法可以更准确地分配成本到产品和服务上。（）

7.成本预算是企业成本控制的基础，没有预算就没有控制。（）

8.成本管理是企业内部管理的一项基本职能，与外部环境无关。（）

9.边际贡献越大，企业的盈利能力就越强，因为它是利润的来源。（）

10.成本控制的重点是降低成本，而不是提高产品的质量和效率。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理的基本职能。

2.解释固定成本和变动成本的概念，并说明它们对成本管理的影响。

3.简要介绍本量利分析的基本原理，并说明其在企业经营管理中的作用。

4.说明作业成本法与传统的成本计算方法的区别，并讨论其优缺点。

5.解释标准成本的概念，并说明其在成本控制和成本管理中的作用。

6.简要讨论成本管理在企业可持续发展中的重要性。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：财务成本管理的核心内容包括成本核算、成本控制、成本决策、成本分析和成本预算等，资金筹集属于财务管理的范畴，投资决策属于投资管理的范畴。

2.C

解析思路：固定成本在短期内不随产量变化，但长期内可能会随着生产规模的扩大而增加，因此并非完全不变。固定成本会影响单位产品的成本，因为固定成本分摊到单位产品上。

3.D

解析思路：产品成本由直接材料、直接人工和制造费用构成，销售费用属于期间费用，不构成产品成本。

4.D

解析思路：本量利分析适用于短期决策，因为它假设收入和成本在一定时期内保持稳定，不适用于长期决策，因为长期决策需要考虑更多不确定因素。

5.A

解析思路：边际贡献是指销售收入减去变动成本后的余额，它是衡量产品盈利能力的重要指标。

6.D

解析思路：混合成本是指既有固定成本又有变动成本的成本，因此它不属于固定成本或变动成本的范畴。

7.D

解析思路：标准成本是理想化的成本，实际成本可能会高于或低于标准成本，因此它不是企业必须达到的成本水平。

8.A

解析思路：目标成本是在制定生产计划时考虑的成本因素，它有助于指导企业的生产活动，提高盈利能力。

9.D

解析思路：作业成本法通过将成本分配到各个作业活动，可以提高成本信息的准确性，但并不适用于所有类型的企业。

10.A

解析思路：成本效益分析是一种评估项目或决策成本效益的方法，它适用于所有类型的决策，包括长期决策。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：财务成本管理的主要职能包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析等。

2.ABCDE

解析思路：成本核算的基本方法包括原始记录法、计量法、会计法、技术分析法和估计法等。

3.ABCDE

解析思路：成本控制的主要手段包括预算控制、标准成本控制、目标成本控制、价值工程和作业成本控制等。

4.ABCDE

解析思路：成本分析的方法包括比较分析法、因素分析法、程序分析法、指数分析法和图形分析法等。

5.ABCDE

解析思路：成本决策的依据包括成本效益分析、投资回报率、财务指标分析、市场需求分析和政策法规分析等。

6.ABCDE

解析思路：影响产品成本的因素包括直接材料成本、直接人工成本、变动制造费用、固定制造费用和管理费用等。

7.ABCDE

解析思路：成本习性分析可以帮助企业识别成本驱动因素、优化成本结构、提高成本效率、制定成本控制策略和评估成本效益。

8.ABCDE

解析思路：作业成本法的优点包括提高成本信息的准确性、识别非增值作业、优化资源配置、提高产品竞争力和降低生产成本。

9.ABDE

解析思路：成本预算的编制方法包括自上而下法、自下而上法、定量分析法、定性分析法和混合分析法等。

10.ABCDE

解析思路：成本管理在企业管理中的作用包括优化资源配置、提高企业竞争力、保障企业盈利、促进企业可持续发展和提高员工积极性。

三、判断题

1.×

解析思路：成本管理的主要目的是提高企业的盈利能力，而不是仅仅降低成本。

2.×

解析思路：成本核算的结果可以提供成本信息，但需要结合其他因素才能用于制定成本控制策略。

3.×

解析思路：成本效益分析既适用于短期决策，也适用于长期决策，因为它可以帮助评估项目或决策的长期效益。

4.×

解析思路：标准成本是理想化的成本，实际成本可能会高于或低于标准成本。

5.×

解析思路：固定成本在短期内不随产量变化，但长期内可能会变动，且对企业的经营决策有重要影响。

6.√

解析思路：作业成本法可以更准确地分配成本到产品和服务上，提高成本信息的准确性。

7.√

解析思路：成本预算是企业成本控制的基础，没有预算就无法进行有效的成本控制。

8.×

解析思路：成本管理是企业内部管理的一项基本职能，但与外部环境也有密切关系。

9.√

解析思路：边际贡献越大，企业的盈利能力就越强，因为它是利润的来源。

10.×

解析思路：成本控制不仅要降低成本，还要提高产品的质量和效率，实现成本与效益的统一。

四、简答题

1.财务成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析等。它通过这些职能来帮助企业降低成本、提高盈利能力和实现可持续发展。

2.固定成本是指在一定时期内不随产量变化而变化的成本，如租金、折旧等。变动成本是指随产量变化而变化的成本，如原材料、直接人工等。固定成本对成本管理的影响在于它不会随着产量的增加而降低，因此需要合理规划和管理。变动成本则会影响单位产品的成本，因此需要控制其变动幅度。

3.本量利分析是一种研究成本、业务量和利润之间关系的工具。它通过分析固定成本、变动成本和业务量之间的关系，帮助企业预测不同业务量下的利润，并制定相应的定价策略和成本控制措施。

4.作业成本法与传统的成本计算方法的区别在于，作业成本法将成本分配到各个作业活动上，而不是简单地按照产品或部门分配。其优点包括提高成本信息的准确性、识别非增值作业、优化资源配置