技术部管理制度

技术部管理制度

一、岗位目标责任制

1、职业道德：

尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。

热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。

树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。

2、工作能力：

精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。

思维清晰，处事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初

有规划，周周有计划有小结，月月有讲评，年终有总结。

综合能力不断增强，能够出色完成艰亘任务。

3、勤奋精神：

积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新卷措。

勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。

细心观察，勤于思考，积极写作，主动工作。

4、工作业绩：

按时保质保量完成各项工作任务

二、工作制度

为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合

力，更好的’完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员二作

制度如下，需内部人员谨记遵守。

1、技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成

内部各项工作计与任务。

2、技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标,

按时完成工作任务C

3、部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补

位工作。

4、严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来

的，需向所在部门负责人及考勤员请假。

5、保持办公环境安静、整齐、有序。

6、各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。

7、工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。

8、杜绝工作中的个人利益行为。

9、设计及工艺工作实行二审三校制度，即设计员自校、自审；

校对人校对；审核人审核，从而保证设计质量。技术部管理制度5

第一条为充分发挥技术文件在工作中的指导作用，提高办文速

度和发文质量，根据公司的实际情况，特制订本制度。

第二条技术文件管理内容主要包括：产品图纸、设计委托单、

与技术相关的各种资料、外来技术图纸资料等。

第四条技术文件的签收：所有技术文件均由资料员登记签收。

第五条技术文件的编号保管：所有技犬文件均由技术资料员分类

登记编号、保管。

L产品图纸必须由设计人、项目负责人、审核人、批准人签名

后才能归档保管。

2,技术文件的审批应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有

密级的技术文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将技术文件转借

其他人阅看。对尚未归档的文件不得向外泄露内容。

3.审批技术文件应抓紧时间，当天审批完后应在下班前将文件

交技术资料员，审批文件一般不得超过两天，审批后应签名。如有

更改处，有关人员按文件所提要求和批示办理有关事宜。

4.审批时不得任意取走文件夹内任何文件及附件，如确系工作

需要，要办理借阅手续，以防止丢失泄密。

第七条发文的'规定：技术文件的正式下发均由技术资料管理员

负责。

第八条发文的范围：在公司日常生产经营管理工作中，需有关

图纸、技术文件等事项，应按有关制度办理，经领导批准后，由技

术资料管理员登记发放。

第九条发文程序规定：各职能部门需要相关技术文件资料时，生

产、质检、业务项目及外协可凭生产任务单领取其复印件，经加盖图

纸审核章后生效；要求配合资料管理员作好登记工作。

第十条各部门有关人员因工作需要借阅文件，需登记填写文件

借阅登记表，经资料管理员确认后方可借阅使用。

第十一条借阅文件应严格履行借阅登记手续，按时归还。不允

4、读者信箱管理，负责收集网上读者信件与建议，及时回答读

者提问，并就有关问题向馆有关领导和部门反映。

5、完成部主任交办的其他任务。技术部管理制度7

1、负责公司计算机网络维护与管理。

2、负责病毒网关的维护。

3、配合技服、研发和测试做各种产品的.测试工作，解决产品

造成的各种影响。每天通过管理软件监视其工作情况。

4、负专线、服务托管、域名等合同及续费。

5、负责视频会议，网络会议，专线等信息化基层建设和搭是。

6、负责公司监视系统维护。

7、负责公司电话、传真系统维护与管理。

8、建立网络及设备维护日志及定期出具分析报告，提出解决方

案。技术部管理制度8

第一条、总则：

技术部是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较

强的专业部门。技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、

服务意识，为此，特制定本管理制度。

第二条、技术部技术员岗位职责：

1、遵守公司各项规章制度，热爱本职工作，有强烈的事业心和

高度的责任感。

2、能诚实稳重、忠于职守、吃苦耐劳、勤奋工作、诚实可靠，

忠诚于企业。

3、严格按照有关技术程序要求把好产品安装调试质量关。

4、负责抓好安全生产工作，按照技术工艺流程编写生产各工序

作业指导书、相关技术资料。

5、不断加强技术业务知识的学习，为促进企业的技术进步在本

职岗位上作出努力C

6、树立技术面向客户服务的理念，经常回访客户，发现问题，

及时解决问题。

7、在接到客户设备故障时，应即响应前赴用户现场进行硬、软

件应用等修复工作C

8、如客户的使用设备发生故障的类别提供技术服务，并认真做

好售后服务工作。

9、努力做好客户的设备操作培训服务，用户对设备的使用意见、

建议及售后服务评价。

10、及时做好客户回访工作，分析各区域市场状况，实行有效

的客户评估。

11、积极维护、推广、扩张品牌形象，为公司品牌的强档提升

奠定基础。

12、热情为客户服务，有一定的表达能力和知识讲解与传授能

力。

13、做好技术保密工作，维护企业利益，抓好客户并协助处理

好客户投诉。

14、公司赋予部门负责人的重托，肩负技术部门全权责任，管

理好部门与之有关的一切事务，执行部门首要问责人。

15、积极完成上级领导交办的各项工作任务。

第三条、技术部成员工作守则：

1、本部门职工必须在思想上高度重视，始终坚持公司上级的领

导，不断学习新的专业知识，不断提高自身的基本素质和专业技术

素质，以适应新技术发展的要求。

2、认真学习相关法律法规、安全规章制度、质量法规，始终坚

持安全第一、质量第一、规范施工、一丝不苟的原则，力求施工过

程最优化，把这精神贯穿于本部的整个工作过程。

3、本部所有工作人员在工作时要做到平等，和善，低调以及尊

重所有成员并不带有自己的主观色彩。

4、本部成员要有团队精神，严格按照管理层的要求行事，服从

公司统一安排调遣（对工作的安排有异议可以内部提出）。

5、本部成员要妥善处理技术部与各个部门的关系，各部门所交

派的任务要认真完成，能够给予各个部门相关技术建议。

6、增强集体协作意识，严格考勤制度，团结协作，争创本部门

的工作高效优良。

7、集成网络系统，闭路电视系统，严格按照国家标准设计、施

工。

8、严格按照公司关于“工程”的定额预算标准，严格成本核算,

力求质量效益最大化。

9、做好工程、设备维护的回访、解释及服务工作。

10、加强自身修养，本部职工有计划地定期参加专业技术培训。

11、不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的

工作精神。

12、本部所有工作人员不得利用职务职权，违反公司规章制度

的行为（违着立即开除）。

第四条、工作责任和体制：

1、负责现场测绘和勘察，负责审核施工图。

2、负责有依据地计算、分部分项工程消耗量和汇总工程消耗量,

编制预算书和施工计划书。

3、负责督察施工计划的实施、工程技术、质量、安全。

4、认真学习新知识，积累技术经验和提高业务技能。研究开发

新产品、新工艺、新材料。

5、负责技术资料及文件的保密工作，不准泄露技术资料和技术

文件。

6、发现施工图设计有误，及时通知主管领导或设计部。

7、指导、督察施工计划的实施，发现问题及时向主管领导汇报。

8、预算书、施工计划书、分部分项消耗量清单及汇总需交领导

审批

9、随时待命听从公司的支配，在任何地区的进行安装调试设备、

技术培训或售后服务工作。

10、以“市场为导向，以技术为驱动”是公司秉承的经营方针。

11、厚积薄发、铸造辉煌，追求“领先技术”，崇尚“应用是

金”经营理念。

12、全面提高技术人员的素质和技能水平，培训出一支爱岗敬

业精神的高素质技术队伍。

13、诚信、创新、专业、服务的是企业宗旨，树立行业的典范,

不断开发和探索新的技术领域。

第五条、工程施工措施：

1、施工规范流程：正确的安装调试方法是整套系统良好运行的

关键，其目的不仅要提供一个符合现代需求的质量优良的系统，更

应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

（1）安装调试的核心是行之有效的操作规范和妥当的管理措施。

严格按照国家质量体系标准规范执行，产品安装调试组织方案，工

程的组织部署、设备调试工作的准备、安装调试的流程及管理、质

量保证体系及措施、调试进度计划安排，设备调试过程中的管理内

容、措施和配合协调等内容。

（2）公司的质量方针是：标准规范、训练有素、纪律严明、重

质守信；公司的质量目标是：合同履约率100%,设备交验合格率

100%,优良品率100%,顾客满意率9996。

（3）技术部主管要做到现场施工跟踪、施工质量的监管措施，

要做到职责分明、层层落实、责任到人，确保施工质量是优质工程。

（4）对于线路隐蔽安装时，技术员除巡查之外，对隐蔽安装区

域的定位放线进行检查，从安装开始就要介入管理和提供技术支持

和检查。

（5）对安装放线、定位检查确认后，进行预埋管线安装。为了

保证安装进度，技术主管员必须采取现场检查、现场确定的形式配

合班组放线。

（6）技术管理员对安装质量进行过程检查，从制作到安装、定

位固定，均要一一检查确认，对各部位的质量进行检查，查漏补缺,

消除质量通病。

（7）技术管理员负责对安装调试方案提供强有力技术支持，对

所有检验和试验记录按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、

备查。

（8）技术员做好安装调试原始资料记录工作和质量自检工作，

并按控制程序进行检验、复核、试验。工程师及质量监督员必须跟

班作业，及时处理、解决问题，及时签证工作，严格保证安装质量。

（9）计划阶段措施：制定相应安装计划，研究措施。包括四个

步骤：分析现状、发现问题、寻找原因、制定措施。

（10）检查阶段措施：按计划检查结果，即将计划执行情况和

原计划目标进行比较，检查计划执行情况。

（11）处理阶段措施：巩固成果，提出遗留问题。包括两个步

骤，即总结经验教训，巩固成果，纠正缺点，以利再战，将遗留问

题转入下一个PDCA循环。

（12）在检查过程中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专

业人员参加的质量分析会，并制定整改措施，对不合格的产品做到

及时整改或退货处理。

2、质量通病的防治措施：

(1)工程按照合同文件及国家、行业的相关标准要求对产品进

行检验和试验。

(2)工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、

及各种检验试验。

(3)工程的各种检验和试验工作由技术部统筹负责，由各技术

员组织进行实施。

(4)各系统设备的单机试运转严格按照技术规格书及有关规范

要求进行，完成后按要求填写报告(记录表)，提交项目管理员审

批。

3、工程设计、施工的质量控制：

(1)系统技术设计方案必须进行可靠论证，组织有关技术人员

进行评审。

(2)具体系统设计及工艺设计一定要按照有关国标、行业标准,

达到系统联网标准化、通用化及维修方便的要求。

(3)施工工艺图纸要按照上级指定的工艺细则及行业、企业的

有关典型工艺要求C

(4)系统在正式安装前应做必要的模拟通电功能试验。

(5)施工人员进场操作前应对全体人员作技术要求、工艺要求、

安全要求的.讲解培训工作。

(6)系统在施工中应分阶段进行验收或测试。

(7)系统在验收前先要进行安全性测试，然后进行技术开通及

通电老化。

（8）系统在正式验收前要做到系统设备齐套、备用附件齐套的

三齐套检查，由项目主管负责落实。

（9）系统工程的验收，应按工程项巨的技术条件由甲乙双方签

字认可，正式交付使用。

4、安装调试阶段划分：

（1）拆箱包装：核对配置清单是否与采购单位相一致；

（2）设备初步布置阶段：在项目经理和技术部负责人的监督下,

严格按照规范要求执行；

（3）安装阶段：严格按照编制依据国家制定的标准执行；

（4）调试阶段：严格按照编制依据国家制定的标准执行；

（5）初步验收及运行阶段：在项目经理和技术部负责人的监督

下，技术工程师按照规程、规范要求进行初步设备运行。待机运行

4小时后，所有测试数据精确无误为止；

（6）设备验收阶段：发出验收通知书，通知采购单位组织相关

人员对设备进行整体验收；

（7）保修及维护阶段：待设备移交采购单位后，编制保修材料

和维护材料等相关数据。

5、文明施工管理：

文明施工是企业的一个窗口，此项工作好坏直接或间接反映出

企业的管理水平。

（1）各级管理机构及人员对（业主）监理的报告、报表、备忘

录、联系函等对施工班组的通知、技术交底资料、文件等要经上级

签字，规格统一文字清楚，杜绝随意手写或任意涂改。

(2)严格按采购单位(项目监理)批准的方案，暂停，扣具，

设备材料不得随意摆放。

(3)安装现场设置施工标牌和各类标志。

(4)安装调试讲求科学，遵守工艺纪律，不能图省事，不顾质

量要求、安全规定施工，杜绝野蛮施工。

(5)安装现场管理高标准化，严要求，施工垃圾不堆积现场，

定期处理。

(6)高空作业时，技术人员(施工员)要负责对下层进行保护,

不得使下层设备受到污染或损伤、损坏。

(7)及时回收余料、废料，严禁乱堆、乱放，做到工完料尽场

地清。

6、环境保护和安装措施：

(1)项目经理认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有

序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

(2)安装设备时应注意保持所处环境的整洁。

(3)设备安装完毕后应注意箱门上锁，保护不被污染和丢失。

(4)设备除采用防尘和防潮等措施外，最好将房门及时锁上，

以防止设备损坏和丢失。

(5)使用梯子或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。

(6)项目经理把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并

与日常管理有机结合，认真听取临近单位、社会公众的意见和反映,

及时抓好整改。

（7）项目竣工后，移走一切临时施工机械、剩余物料及清理垃

圾。

7、安装现场安全管理制度：

（1）施工队伍进驻施工现场前必须进行安全教育，并有记录；

各施工单位要制定安全防范措施，方可允许进入施工现场。

（2）进入施工现场必须带好安全帽，否则不允许进入施工现场。

（3）高空作业必须系好安全带，不准穿硬底鞋；严禁投掷工具、

材料等物件。

（4）不准穿拖鞋、高跟鞋和赤脚进入施工现场。

（5）施工人员要服从现场领导、安全员的检查和指挥。

（6）工作时间内，施工人员要遵守劳动纪律，精神集中，坚守

岗位；不得打闹、酗酒、睡觉和做与本职工作无关的事。

（7）严格遵守各项操作规程，不违章作业。

（8）严格遵守施工现场要求，对危险地段、区域、道路、建筑、

设备等悬挂的“禁止、警告、危险”等指令、指示标志，不得随意

拆卸、移动或毁坏，

（9）使用电动工具，必须严格执行《手用电动工具规程》。

（10）使用梯子、高凳时，底部要有防滑措施，人字梯、高凳

应备有拉绳。

（11）现场拆接电源线必须由电工操作，非电工人员严禁操作。

8、施工现场防火制度：

(1)施工现场严禁烟火，施工人员进入施工现场禁止吸烟。

(2)要严格执行明火作业制度。需要明火作业时，必须事先报

业主单位人员审批，开具用火证并采取相应防范措施后方可施工。

(3)移动操作地点或下班前，要对作业区周围进行详细检查，

确认无火灾隐患后方可离开。

(4)施工人员严格执行操作规程及有关防火管理规定，严禁冒

险、蛮干，违章作业。

(5)施工现场消防器材不准随便移动。

(6)施工人员要服从消防人员的监督、检查，积极配合消防部

门做好防火工作。认真执行消防六字方针。

第六条、技术培训措施：

1、技术培训综述：

(1)合理性和专业性的技术培训不仅仅是操作人员正确无误的

掌握设备的操作性能，更好的维护系统的正常运行和使用寿命的延

续性。

(2)技术员对业主单位的操作人员通过培训，熟悉设备的技术

性能、测试及维护的方法，操作命令的功能和正确的使用方法。

(3)技术员对业主单位的操作人员要掌握各种设备的初始化及

故障诊断、定位和排除技能，更加懂得设备的工作原理、应用范围。

2、技术培训方案：

(1)为确保采购单位操作人员能对我们所安装的系统及设备装

置的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决方案等有全面

的了解和认识，在系统调试时至工程交付使用前，我们将组织专业

技术人员对采购单位维护管理人员免费进行操作和维护的培训，培

训内容包括系统原理培训、日常维修培训、故障判断培训、操作及

维修管理、系统软件等。

（2）培训将采用理论面授和现场的实地操作演示相结合，便业

主的操作人员具备一定的专业技能，对相关系统装置的设计、结构

与性能、工作原理与应用、正常操作规程、日常运作、识别故障和

例行维护及恢复解决方法等有全面性的认识和了解，直至操作人员

独立操作合格为止C

（3）技术部将编制详细的培训计划，并按每项课程提出接受培

训的学员应具备的资历要求，使有关培训能收到预期的效果。

（4）培训工作自系统调试开始，调试时将邀请采购单位管理人

员一起参加调试，在调试过程中对其进行培训。

总经理：本人已明白制度的详细内容，本人保证按制度尽职与

执行，如有违纪本管理制度本人愿受处罚。技术部管理制度9

1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到

保证指导生产的目的。

2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将

生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、

客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型

号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造

成浪费。

3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中

当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负

责解答并做出终决C

4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。

5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立

即通知生产部停止变更部分的.生产，并尽快拿出更改后的图纸交付

生产部，重新安排生产。

6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并

更换新的标准样板c每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对

人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。

7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经

允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。技术部管理制度10

1、工作流程描述，技术部是产品实现的关键，涉及到用户的

需求，公司其他相关部门的需求及上级领导的需求，为了规范技术

部的工作流程，提供工作效率，特详细描述一下技术部的工作流程。

首先从产品需求说超，产品经理负责与用户及其他部门的需求整理

与对接，整理好需求后，产品经理要与技术经理经理进行沟通，讨

论可行性，确定开发或修改工作量及所需人员，时间和人员确定后,

技术经理安排人员进行开发或修改，在开发过程中产品经理要与技

术经理多沟通进度及需求变动，开发完成后交于测试经理进行测试,

测试经理在测试过程中应将测试的问题实时与技术经理进行沟通交

流，以便进行修改c

2、工作流程图

3、项目管理制度，为了更直观系统的记录项目的工作流程及

显示项目进度，技术部员工及相关部门使用项目管理系统进行日常

工作的记录，员工需在项目管理系统中记录当前工作的内容，预计

完成的时间，当前的进度，以便于管理层更直观的看到每个员工当

前的工作内容与项目整体的进展，其他部门提出或发现的问题可以

通过项目管理系统提交到技术部。

4、会议制度，技术部每天在上班后占用15分钟左右描述每个

人今天要做的事情已经可能出现的问题，大家就问题进行讨论，找

出合适的解决方案，在下班前15分钟开会描述今天的'工作情况，

提出遇到的问题，大家一起讨论解决方案。

5、分享机制，技术部各成员可以在每周五下午最后一小时自

由分享自己的经验及学到的知识，以便让更多的成员能够学习到，

大家共同成长。

6、培训机制，技术部员工在入职满3个月后可以享受每年一

次的免费培训机会，培训费用公司报销3000,超过3000的部分需

要自理。

7、团队基金，为了劳逸结合，提高团队的核心凝聚力，公司

设立团队基金，通过精心设计的极具挑战性的室内、外体验项目，

打破不同层级、不同部门人员之间的坚冰，建立起相互之间的信任,

提升沟通执行能力，提升团队协作和团队凝聚力。技术部管理制度

11

第一节

1.目的按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政

策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。

2.宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬,

吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公

平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可

能地体现公司价值观和企业文化。

3.效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公

司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的

制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

4.适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用

期员工。

5.薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：

5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；

5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

5.3提高个人前组织的绩效；

5.4促进组织内部公平待遇；

5.5推动团队协同工作。

6.薪酬体系管理原则

6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过

薪酬体系的运行促进战略实施成功。

6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：

6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪

酬是公平的。

6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是

具有竞争力的。

6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平,

以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准。

6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度

为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资,

按绩效考核确定绩效工资。

6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地

了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。

6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级

为绝密。对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当

事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理。

7.薪酬增长机制

7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动

生产率与劳动力市场相应的工资赠长机制.工资总额的确定与人工

成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动

分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机

制，有效控制人工成本增长，使企业保挂较强的竞争力。

7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和

员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发

展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本

企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚

至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不

增薪或减薪。

第二节薪资结构

1.本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与

实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工

资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成。

2.公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福

利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利。

3.员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资

业务提成年终利润分享特别奖励。

第三节基本工资

1.基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资

收入，是员工薪酬的基本组成部分。

2.为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务

所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位,

其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类

表》。

1.绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的'积极性，鼓励

员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立。公司对员工以月

度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度

汇总、季度兑现“，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制

度》。

2.绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核

周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例,

具体办法参见《绩效管理制度》。季度考核成绩季度绩效工资优

秀本人基本工资1良好本人基本工资0.8合格本人基本工资

0.5待改进0

第六节业务提成

1.参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行

规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案。

第七节年终利润分享计划

1.奖金的来源：

1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成

的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司

当年的经营管理方案。

2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级

别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考.

3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分

数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的

年终奖收入_年终奖分配总额£所在分配单位：每位员工的年度

绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月

数说明:

3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核

分数的平均分；

3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等

级数字；

3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15

号（含）以后入职计0.5月；15号以前入职的计为1个月。

第八节福利

1.福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的

作为改善员工工作、生活、学习环境或作为员工基本收入补充的一

系列措施或实物的总和。各职等层次员工因工作岗位与责任不同，

具体享受的项目与标准会有所不同。

2.以下具体项目和标准仅供参考，公司将根据实际情况酌情增

减。

2.1.年功津贴：

2.1.1.是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服

务年限对企业的贡献，并希望员工能与公司长期地共同发展而设立。

根据公司的实际情况，除短期劳务工外的员工在公司服务满一年

（以员工入职的自然月累计数满一年为准，不满一年不计），其公

司工龄就算一年；

2.1.2.年功补贴按员工本人在公司的连续工龄，分段累计计算,

按月发放。具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：5年以

内30元/年；6-10年50元/年；11年及以上80元/年。

2.1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴。

2.2.学历津贴与职称津贴不兼得，采用“孰高的原则”确定:

2.2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才,

增强公司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕

业证书为准限全日制教育以及自考本科以上。具体标准如下，以后

根据实际情况进行调整：

2.2.2.大学本科毕业100元/月，硕士研究生、双学士毕业

150元/月，博士研究生毕业200元/月；

2.2.3.职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认

证的为准，具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：

2.2.4.中级职称100元/月，高级职称150元/月，正高级职

称200元/月；

2.2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴。

2.2.6.通讯费用：详见第12章通讯管理规定及财务部发布的

《费用报销实施细则》。

2.2.7.调驻津贴：员工因公司工作需要奉命调驻外地（东莞市

外）或较长时间（1个月以上）驻分公司、筹备、改造、招商、拓

展、借调等执行勤务时公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通

津贴。

2.2.8.食宿津贴：为让员工能安心工作，便于日常管理，公司

为所有提供宿舍和公共饭堂服务，以使员工基本生活有所保障。技

术部管理制度12

1、负责带给产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到

保证指导生产的目的。

2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将

生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、

客户名称及发货日期等资料；材料计划应包括材料名称、规格（型

号）、数量等资料，对特殊规格的.材料需计算准确需用量，以免造

成浪费。

3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中

当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负

责解答并做出终决C

4、负责为生产部及仓库带给发货明细表。

5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立

即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付

生产部，重新安排生产。

6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并

更换新的标准样板c每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对

人员、样板名称，误差值及使用期限等资料。

7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经

允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。技术部管理制度13

1、负责主机房管理，防止和制止违反主机房各项管理制度的行

为。

2、负责系统、设备等各种资源的利用开发，合理调整系统参数,

使系统处于最佳状态；负责系统和重要软件的收集和版本更新升级

的'组织协调。

3、负责主机房内一切设备工具的验收、管理；定期检测设备性

能，切实做好计算机病毒防治工作，并将各种设备的运行情况认真

记录在系统设备管理日志上；负责设备维护。

4、负责主机房内卫生、安全管理，根据天气及时调节温度、湿

度；保证系统、设备的正常运行。技术部管理制度14

1、严禁未经批准对外提供我行科技保密信息和内部重要信息。

2、科技保密信息及载体必须当面交接。人员离开办公座位时，

须将保密载体和其他涉及保密信息的物品锁入办公柜。

3、严禁通过互联网明文传输我行涉密信息。

4、严禁未经批准将计算机设备接入我行网络，严禁未经批准在

我行生产系统上使用外来存储介质，严禁未经批准将我行计算机设

备接入互联网。

5、电子设备送外部维修前必须先拆除数据存储部件，报废电子

设备或存储介质前必须实施数据销毁。

6、严禁用户所有者将用户提供给他人使用，严禁多人共用生产

用户。

7、严禁让公司人员登录我行生产系统和网络设备实施操作。

8、人员离开电脑时，必须退出电脑或使电脑处于锁定状态。

9、严禁未经批准实施生产变更、数据维护、用户设置。严禁在

业务时段(8:00-18:00)进行生产变更，故障应急急需的变更和数

据维护，必须经过部门审批同意。重要信息系统变更操作必须双人

临岗。

10、严禁为了改变生产系统的记录而删除、修改系统日志或交

易日志。

11、严禁未经批准的数据提取。

12、严禁员工私自保存生产数据。

13、严禁私自将生产数据备份介质带离工作场所。借用的.生产

数据备份介质必须到期归还。

14、严禁将生产系统敏感数据直接用于开发测试环境，严禁将

生产系统的密钥明文或密文用于开发测试环境。

15、严禁一人掌握一个生产系统密钥的所有分量明文，严禁一

人掌握一台生产系统加密机的所有IC卡。

16、严禁未经批准人员进入计算机机房。经批准进入机房的外

部人员，信息技术部接洽员工必须全程陪司、监督。公司人员在我

行数据中心现场支持时，信息技术部运行处接洽员工必须全程陪同、

监督。

17、员工必须按照“先报告后处理”原则进行信息系统故障的

报告，严禁瞒报、漏报、迟报。

18、管理者发现违规行为，须立即向违规人员指出、纠正，否

则视同违规。技术部管理制度15

第一章总则

一、公司网站是公司对外形象宣传与业务销售的重要窗口，为

充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管

理，促进公司内及行业内信息的交流与共享，确保公司网站的正常

运行，更好的为公司及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特

制定本制度。

二、网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平

台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原贝！I。

三、本制度适用于公司网络技术部。

第二章工作岗位职责

网络技术部岗位包括：部门经理、网站美工、网站编辑、网络

管理员。各岗位所承担的责任如下：

一、部门经理

网络技术部经理在总经理领导下，负责主持公司网络技术部的

管理工作，其主要岗位职责如下：

1、负责网络技术部的日常工作，制定网络技术部工作计划和网

络管理有关办法。

2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技术

部工作的有关细则，对网络技术部工作人员的分工进行安排。

3、统筹公司网站项目的开发建设，并负责实施和监督执行。

4、积极组织和协调并提高团队协作能力，提高整体工作效率。

5、负责组织网络技术部技术人员业务学习，不断提高他们的工

作能力和业务水平C

6、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记

录。

二、网站美工

网络技术部美工在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗

位职责如下：

1、负责网页、网站整体栏目的设计制作，美术策划及网页制作;

2、负责网站宣传广告、Flash、gif动画的设计和修改。

3、配合网站编辑完成网站的设计和页面美化等工作；

4、完成公司交办的其他事务。根据公司经营需要，进行各类美

术设计和制作。

5.认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，

为公司旗下各项目的成功开发提供优质的素材。

6、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极配合团队工

作。

7、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。

8、完成领导临时交办的其他任务：按时保质完成其他工作任务。

三、网站编辑

网络编辑在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责

如下：

1、负责公司网站相关栏目的信息搜索、编辑、审校等工作；

2、负责网站栏目结构设计网站使用设计工作。

3、负责网站栏目内容的编写工作。

4、负责网站关键词及页面描述设置。

5、完成信息内容的策划和日常更新与维护；

6、编写网站宣传资料及相关产品资粕；

7、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。

8、按时并高质高效地完成拟定的.工作任务，并做好详细记录。

9、完成领导临时交办的其他任务：按时保质完成其他工作任务。

四、网络管理员

网络管理员在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职

责如下：

L负责公司网络的规划、建设与维护：公司内部网络架构的规

划与实施；公司内部网络的维护和使用培训；负责公司计算机软件

的更新、维护，预防并及时查杀计算机病毒。

2.负责公司计算机软硬件等办公设备的维修、保养和更新：公

司计算机等软硬件的维护和更新；公司计算机使用中的其他维护工

作。

3、负责公司人员对计算机以及外设的正确使用：负责对计算机

使用人员对电脑以及外设的各种正确用法。

4.负责公司网站的更新与维护：公司网站平台维护；协助公司

网站内容的更新。

5、负责公司计算机的调换登记：新员工电脑配备；离职员工电

脑资料备份等。

6、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。

7.完成领导临时交办的其他任务：按时保质完成其他工作任务。

第三章工作奖惩制度

一、部门奖惩制度

1、员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定，

对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

2、禁止部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发

展的事情，严重者给予辞退处理。

3、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁，否

则每发现一次罚款10元。

4、在办公场所内不得说脏话及各种不文明用语，否则每发现一

次罚款10兀。

5、在公司规定时间外，禁止在群内发