财务成本管理的技术应用与支持试题及答案

财务成本管理的技术应用与支持试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.财务成本管理中，下列哪项不是成本管理信息系统的主要功能？

A.成本核算

B.成本预测

C.成本决策

D.成本控制

2.在财务成本管理中，作业成本法的核心是：

A.产品成本计算

B.成本动因分析

C.费用分摊

D.成本效益分析

3.企业采用零基预算的目的是：

A.提高预算编制的效率

B.减少预算编制的复杂性

C.确保预算的合理性和有效性

D.降低预算编制的成本

4.在财务成本管理中，下列哪项不是价值链分析的步骤？

A.确定价值链

B.分析价值链中的活动

C.识别价值链中的成本驱动因素

D.评估价值链中的风险

5.成本效益分析中，下列哪项不是效益的衡量指标？

A.收益

B.成本

C.效率

D.价值

6.财务成本管理中，下列哪项不是成本动因的类型？

A.物质动因

B.人力资源动因

C.技术动因

D.管理动因

7.在财务成本管理中，下列哪项不是作业成本法的优点？

A.提高成本计算的准确性

B.降低成本计算的复杂性

C.便于成本管理

D.增强企业竞争力

8.财务成本管理中，下列哪项不是目标成本管理的步骤？

A.确定目标成本

B.制定成本控制措施

C.实施成本控制

D.评估成本控制效果

9.在财务成本管理中，下列哪项不是全面成本管理的核心内容？

A.成本核算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本预测

10.财务成本管理中，下列哪项不是成本管理信息系统的特点？

A.高度集成

B.实时性

C.灵活性

D.安全性

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理信息系统的功能包括：

A.成本核算

B.成本预测

C.成本决策

D.成本控制

E.成本分析

2.作业成本法的应用领域有：

A.生产型企业

B.服务业

C.供应链管理

D.财务管理

E.人力资源

3.零基预算的优点包括：

A.提高预算编制的透明度

B.增强预算执行的控制力

C.促进资源优化配置

D.提高预算编制的效率

E.降低预算编制的成本

4.价值链分析可以帮助企业：

A.识别价值链中的关键环节

B.优化价值链结构

C.降低成本

D.提高产品质量

E.增强企业竞争力

5.成本效益分析的关键步骤包括：

A.确定分析目标

B.收集相关数据

C.选择合适的效益指标

D.评估成本

E.分析成本与效益的关系

6.成本动因的类型包括：

A.物质动因

B.人力资源动因

C.技术动因

D.管理动因

E.环境动因

7.目标成本管理的步骤有：

A.确定目标成本

B.制定成本控制措施

C.实施成本控制

D.评估成本控制效果

E.修订目标成本

8.全面成本管理的内容包括：

A.成本核算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本预测

E.成本决策

9.成本管理信息系统应具备的特点有：

A.高度集成

B.实时性

C.灵活性

D.安全性

E.易用性

10.财务成本管理中，影响成本的因素有：

A.产量

B.技术水平

C.管理水平

D.市场需求

E.法律法规

三、判断题（每题2分，共10题）

1.成本管理信息系统是财务成本管理的核心工具。（）

2.作业成本法只适用于生产型企业。（）

3.零基预算适用于所有类型的企业。（）

4.价值链分析可以提高企业的市场竞争力。（）

5.成本效益分析的结果总是唯一的。（）

6.成本动因的分析有助于企业识别成本驱动因素。（）

7.目标成本管理可以降低企业的成本水平。（）

8.全面成本管理是企业实现成本效益最大化的重要手段。（）

9.成本管理信息系统应该具有高度的保密性。（）

10.财务成本管理的目标是降低企业的生产成本。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理信息系统的基本功能及其在企业中的应用。

2.解释作业成本法的基本原理，并说明其在成本管理中的作用。

3.阐述零基预算与增量预算的主要区别，并说明零基预算的优势。

4.简要介绍价值链分析的基本步骤，并说明其对企业战略制定的意义。

5.分析成本效益分析在项目决策中的重要性，并举例说明其应用。

6.说明全面成本管理与企业可持续发展之间的关系，并举例说明其具体实施措施。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：成本管理信息系统主要辅助进行成本核算、预测、决策和控制，而成本决策不属于其直接功能。

2.B

解析思路：作业成本法的核心在于分析成本动因，以作业为基础进行成本计算，从而提高成本计算的准确性。

3.C

解析思路：零基预算通过对每一项费用进行重新评估，确保预算的合理性和有效性，从而实现资源优化配置。

4.D

解析思路：价值链分析主要步骤包括确定价值链、分析价值链中的活动、识别价值链中的成本驱动因素等，评估风险不属于其步骤。

5.D

解析思路：成本效益分析旨在评估项目的成本与效益，效益的衡量指标通常包括收益、效率和价值，不包括成本。

6.D

解析思路：成本动因主要分为物质动因、人力资源动因、技术动因和管理动因，管理动因不属于成本动因的类型。

7.B

解析思路：作业成本法通过细化成本计算，可能增加成本计算的复杂性，但可以提高成本计算的准确性。

8.D

解析思路：目标成本管理的步骤包括确定目标成本、制定成本控制措施、实施成本控制和评估成本控制效果，修订目标成本不属于步骤。

9.D

解析思路：全面成本管理包括成本核算、控制、分析和决策，成本预测不属于其核心内容。

10.D

解析思路：成本管理信息系统应具备高度集成、实时性、灵活性和安全性等特点，易用性是其应具备的特性之一。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：财务成本管理信息系统应具备成本核算、预测、决策、控制和分析等功能。

2.A,B,C

解析思路：作业成本法适用于生产型企业、服务业和供应链管理等，但不涉及财务管理或人力资源。

3.A,B,C

解析思路：零基预算通过重新评估每一项费用，提高预算编制的透明度和控制力，促进资源优化配置。

4.A,B,C,D,E

解析思路：价值链分析有助于识别价值链中的关键环节，优化结构，降低成本，提高产品质量，增强竞争力。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的关键步骤包括确定分析目标、收集数据、选择指标、评估成本和分析成本与效益关系。

6.A,B,C,D

解析思路：成本动因类型包括物质动因、人力资源动因、技术动因和管理动因。

7.A,B,C,D,E

解析思路：目标成本管理步骤包括确定目标成本、制定措施、实施控制和评估效果。

8.A,B,C,D,E

解析思路：全面成本管理内容涵盖成本核算、控制、分析、预测和决策。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理信息系统应具备高度集成、实时性、灵活性、安全性和易用性等特点。

10.A,B,C,D,E

解析思路：影响成本的因素包括产量、技术水平、管理水平、市场需求和法律法规等。

三、判断题

1.×

解析思路：成本管理信息系统是财务成本管理的辅助工具，而非核心工具。

2.×

解析思路：作业成本法适用于多种类型的企业，不仅限于生产型企业。

3.×

解析思路：零基预算适用于需要重新评估费用和资源分配的企业，并非所有类型的企业。

4.√

解析思路：价值链分析有助于企业识别竞争优势和改进机会，提高市场竞争力。

5.×

解析思路：成本效益分析可能得出多个结果，取决于分析的数据和方法。

6.√

解析思路：成本动因分析有助于企业识别和管理成本驱动因素。

7.√

解析思路：目标成本管理通过设定目标成本和控制成本，有助于降低企业的成本水平。