《智慧仓储管理》课件 项目五仓储库存管理1

智慧仓储管理

仓储库存管理目录库存管理概述01需求预测02库存控制优化策略03库存分类管理05供应链库存控制策略04仓储库存管理301OverviewofInventoryManagement库存管理概述1.库存管理概述51.1库存与库存管理1.2库存的分类1.3库存的功能1.4库存成本构成1.1库存与库存管理6处于储存状态的商品叫作库存，它是储存的表现形态。01直接消耗物资的基层企业、事业单位的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的生产库存02生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存流通库存1.1库存与库存管理7企业为了能及时满足内部的生产需求或客户的订货需求，就必须经常保持一定数量的库存商品。库存管理的本质任务：优化物资的存储，使企业在合适的时间，以最低的成本，满足用户对特定数量和质量产品的需求企业没有足够的存货，会造成供货不及时、供应链断裂，丧失市场占有率或交易机会；整体社会存货不足，会造成物资匮乏、供给小于需求，导致社会恐慌库存不足商品库存需要相应的维持费用，还存在由于商品积压和损坏而产生的库存风险。做库存决策时既要保留合理的库存数量，防止货源中断和库存不足，又要避免库存过量，发生不必要的库存费用库存风险1.1库存与库存管理8在外部要素剧烈变化的环境中，须设立相对高的库存。例如，在过去几年中，国家粮食储备、外汇储备均在剧烈变化的外部环境中发挥了稳定器的作用。在一些产业链配套齐全的地区，如长三角的电子制造产业，产业链上企业的库存可适当降低，或运用精益思想实现准时配送的零库存模式。中美贸易战，贸易保护主义盛行时，产业链上企业的库存决策？1.2库存分类9按照库存来源分类外购库存企业从外部购入的库存内部库存企业内部制造的库存1.2.2按照生产过程分类10原材料库存为生产而储备的原材料、辅助材料、零部件等在制品库存正在生产线上加工的制品维修库存为设备维修而储备的配件、工具等产成品库存已经生产完成并待销售的商品1.2.3按经营过程分类11单击此处添加项标题投机库存以投机为目的而储存的库存。对一些原材料，如铜、黄金等,企业购买并储存的目的是做价格投机促销库存在企业促销活动期间，销售量一般会出现一定幅度的增长，为满足这类预期需求而建立的库存安全库存为防止需求波动或订货周期的不确定而储存的库存。安全库存与市场需求特性、订货周期的稳定性密切相关。经常库存为了满足两次进货期间市场的平均需求或生产经营的需要而储存的库存。存货量受市场平均需求、生产批量、运输批量、资金和仓储空间、订货周期、货物特征等多种因素的影响季节性库存为满足具有季节性特征的需要而建立的库存，如农产品、空调、冬季取暖用煤、夏季防汛产品。1.2.4按库存作用12为了满足日常生产经营的需要而建立的库存。根据订货周期和订货批量进行补充。周转库存为防止未来物资供应或需求的不确定性因素而准备的缓冲库存。根据历史数据和经验预测和设置。安全库存从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。根据运输计划和运输时间预测和管理的。在途库存按库存作用分类为了调节市场供需不均衡、生产与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置。根据市场趋势和生产计划预测和设置调节库存1.2.5按照库存的参数特性分类13库存参数特性存货的市场需求量确定且已知，同时订货提前期固定且与订货批量无关的库存。确定型库存存货的市场需求和订货提前期至少有一个是随机变量的库存随机型库存1.3库存的功能14库存的劣势占用企业大量流动资金产生库存成本掩盖众多管理问题库存的优势实现规模经济，降低库存相关成本防止供给短缺，提高服务水平缓冲需求与供给时间和空间上的差异实现连续生产，维持生产稳定性提高用户响应性，维持销售稳定性1.4库存成本结构15取得存储在仓库里的货物的所有成本的总和即为库存成本，它是物流作业成本中的一个主要组成部分。购买费用缺货成本订货成本库存持有成本库存成本1.4.1库存持有成本16库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，即拥有库存所必须付出的成本。按照库存持有成本与存货数量和时间的关系，可以分为：随着库存数量和时间的变化而变动的成本，例如库存占用资金的应计利息、破损和变质损失、安全费用等变动成本一定时间内与库存数量和时间都无关，且成本总额相对稳定的成本，例如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等固定成本库存持有成本1.4.1库存持有成本：变动成本17资金占用仓储空间库存服务库存风险即利息成本或机会成本，是库存成本的隐含价值。库存持有成本的最大组成部分资金占用成本与产品运入、运出仓库有关的搬运成本以及相关储存成本，例如租赁、取暖、照明等费用，即搬运成本与实物存储成本仓储空间成本保险和税金。根据产品的价值和类型的不同，产品丢失或损坏的风险高，需要的风险金额越高库存服务成本由于企业无法控制的原因造成的库存贬值库存风险成本1.4.2订货成本18订货成本是指企业为了获得某种库存货物而进行各种活动的费用，包括处理订货的办公费、差旅费、手续费、邮资、电报电话费、文书等支出。变动成本固定成本与订货次数和订货数量并无直接关联，只是用于维持部门的正常活动。例如常设采购机构的基本开支等与订货数量无关但是随着订货次数的变动而变动。例如差旅费、邮资等。当库存的某些产品不能由外部供应而需企业自己生产时，订货成本即为生产准备成本，指企业为生产一批货物而进行改线准备的成本。其中更换模具、夹具需要的工时或添置某些专用设备等属于固定成本，与生产产品的数量有关的费用，例如材料费、加工费等属于变动成本。另1.4.3缺货成本19缺货成本是指当存货供不应求导致断货时产生的各种损失，它包括：生产受影响（停工待料）而造成的损失利润的损失因信誉降低而造成的损失等。产生延期交货成本。延期交货的特殊订单处理费用相高于一般的订单费用。延期交货的商品经常是小规模运输，导致运输成本较高。产生失销成本。直接损失：利润损失，机会损失：销售人员的人力、精力的浪费。客户丢失：企业也就失去了未来一系列收入。顾客不允许延期交