施工现场项目主要管理人员职责图

施工现场项目主要管理人员职责图职务职责施工管理负责人1、在经理的领导下，主要是监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时全面掌握施工进度及质量、安全情况，协调各分包队伍科学合理组织施工，处理各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡；减少施工中出现责任模糊、推诿、扯皮现象，严格按合同条款来检查落实各分包单位的责任；2、掌握和检查工艺流程计划实施情况，为其创造良好的施工条件，尽力做到均衡施工；3、深入现场，掌握施工动态，并提出合理化建议和措施；4、沟通与业主监理的关系，保持业务联系与往来，确保正常施工；5、在特殊情况下，协调管理负责人可用行政命令的方法进行合理调整施工计划，各分包单位无条件服从；6、根据合同工期，建立工期周例会制度，组织各分包单位结合工程实际，检查计划完成情况排除施工障碍，每周向业主提出工程简报，反映工程进展状况及时解决问题，协助业主处理好与社会各部门的关系，以确保工程进度。土建工程师1、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度；2、全面了解工程结构特点，熟悉各层结构布局，加强对各分包单位的技术性指导；3、协助项目部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审；4、组织解决交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题；5、负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工；6、对所管的结构部位的质量负直接责任；7、审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托；8）负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。道路工程师1、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。2、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。3、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施。电气设备工程师1、对机电工程的施工生产、进度计划全面负责，确保机电工程施工顺利进行；2、对机电工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调；3、负责机电各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施机电各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等。质量管理负责人1、贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施；2、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；3、参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制，并监督与落实；4、参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现；5、组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析上周质量活动中存在的不足，并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据；6、实行项目质量奖惩制度，按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现；7、负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作；8、参与质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求；9、协助项目部总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。安全管理负责人1、负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；2、各分包队伍必须达到省级安全文明示范工地，否则按合同有关条例执行；3、杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤事故在1.5‰以下；4、组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作；5、对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工；6、认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；7、监督检查“安全生产协议书”的落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考核指标的完成。物资管理负责人1、按项目施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划；2、落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间；3、依据上级材料管理规定制定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗；4、按施工进度部位确定材料的领用额；5、按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况；6、制定降低材料成本措施，并贯彻执行；7、材料工程师的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符；8、工程竣工的应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并提给项目经理。财务管理负责人1、负责项目财务部管理工作，建立健全财务管理制度并组织实施；2、负责项目各类收支的事前预测，事中控制，事后分析；3、负责各分包款审核，确定工作4、负责项目会计核算记帐工作，编制各种财务报表，月资金使用情况分析报告；5、负责项目人事及财务工作；6、全面落实支票、现金借用以及报销等财务的审核；7、负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。合约管理负责人1、在现场经理、副经理的领导下，主要负责合同预决算、索赔等工作；2、对项目部管理人员进行项目合同交底。协助项目经理研究和控制项目合同中的关键条款，做好工程索赔的资料收集工作；3、严格执行专业分包的各项合同条款，审核专业分包的预决算；4、按合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算；5、设计变更、设计增减、业主确认的施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集；6、代表项目部参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈；7、对违反合同规定，不能履行工期、质量、安全目标的分包单位，项目部将依据合同条款予以处罚；8、协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作，推行“两制”建设。试验计量员1、认真学习施工及验收规范和计量法规，依据工程需要进行现场各项材料取样送检和取回试验报告，分送有关人员；2、掌握现场搅拌砼坍落度情况，及时调整砼配合比；3、按照规范要求，负责制作和养护砼及砂浆等试块，做好制作和养护记录，并将不同龄期的试块及时送检；4、建立委托登记和试验报告分发登记台帐，每两周向项目总工程师提交一次试验结果的估计分析报告；5、完成领导交办的其它工作。安全员1、向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录；2、制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况；3、统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置；4、深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案；5、对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报；6、做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作；7、严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展；8、每月将工作情况作对口汇报。环境管理员1、认真熟悉国家、地方有关环境的法律法规，了解相关环境知识，掌握大气污染排放标准。负责组织相关部门对项目部全体人员进行环境噪声污染防治，施工设备技术保养维护知识的教育学习；2、定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识；3、负责对施工现场的设备每半年进行噪声检测，并填写“施工场界噪声测定原始记录”对不符合项提出整改措施和落实结果；4、负责对施工现场道路的洒水降尘工作，杜绝尘土飞扬，必要时进出车辆进行冲洗，减少对大气的污染，每月检查一次，并做好记录；5、负责对购置设备及修理后的设备噪声排放量的测定并填写记录；6、负责对施工现场作业点施工过程中产生的垃圾和其它颗粒物的控制，减少环境污染，每月检查一次，并做好记录；7、负责对施工区域扰民、降噪措施的落实和检查。并到所在地的环保部门办理噪声污染施工许可证；8、负责对项目部办公区域和食堂固体废弃物的管理工作，安排专人清扫，定期清运，减少办公区域的环境污