2024年注会考试《战略》真题及答案

2024年注会考试《战略》真题及答案1.【单选题】随着智能家电市场不断扩大，传统家电的价格毛利越来越低，一些生产传统家电的企业因减少成本而降低产品质量，造成传统家电的消费者进一步减少。依据产品寿命周期各阶段（江南博哥）中的成功关键因素，下列属于传统家电产业现阶段在财力方面的成功关键因素是（）。A.聚集资源以支持生产B.利用金融杠杆C.控制成本D.提高财务管理和控制系统的效率正确答案：D答案解析参考解析：衰退期在财力方面的成功关键因素是提高财务管理和控制系统的效率，“传统家电的价格毛利越来越低，一些生产传统家电的企业因减少成本而降低产品质量，造成传统家电的消费者进一步减少”表明传统家电产业现阶段处于衰退期，选项D当选。2.【单选题】紫云公司是一家游戏平台运营商，该公司建立了平衡计分卡业务管理体系，下列该公司采用的业绩衡量指标中，能够体现企业长期目标和短期目标之间平衡的是（）。A.员工收入与数字化技术采用率B.游戏市场份额与员工收入C.新玩家开发率与游戏开发周期D.员工培训费用及次数与利润增长率正确答案：D答案解析参考解析：企业长期目标和短期目标之间平衡是创新与学习指标和财务指标之间的平衡，选项A,员工收入属于内部流程指标，数字化技术采用率属于创新与学习指标，不当选。选项B,游戏市场份额属于顾客指标，员工收入属于内部流程指标，不当选。选项C,新玩家开发率属于顾客指标，游戏开发周期属于内部流程指标，不当选。选项D,员工培训费用及次数属于创新与学习指标，利润增长率属于财务指标，当选。3.【单选题】永熙公司主营钨矿的开采和销售，该公司将大部分产品销往海外，并选择传统方式作为目标市场的区域路径，下列表述正确的是（）。A.产品主要出口到发达国家B.产品先出口到发达国家，再出口到发展中国家C.产品主要出口到发展中国家D.产品先出口到发展中国家，再出口到发达国家正确答案：A答案解析参考解析：传统方式的区域路径需要分情况讨论：若为高新技术产品，则路径包括两种，即发展中国家→类似发展中国家→发达国家，或者发达国家→类似发达国家→发展中国家。若为初级产品和劳动密集型低端产品(如矿石初加工),则路径仅有一种，即发展中国家→发达国家。本题中，永熙公司从事的钨矿的开采和销售，即初级产品和劳动密集型低端产品，因此选项A当选。4.【单选题】原力公司是一家主营视频自媒体的企业，拥有200名员工，分别从事平台运营、后期制作、策划、推广、商务、广告、经纪等业务，工作内容极其复杂，事先不能全部规范。下列应采用的企业组织协调机制是（）。A.技艺(知识)标准化B.直接指挥，直接控制C.共同价值观D.相互适应，自行调整正确答案：D答案解析参考解析：相互适应，自行调整，是一种自我控制方式，组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有外部干预，由于人员构成复杂，工作事务事先不能全部规范化。“工作内容极其复杂，事先不能全部规范”表明组织成员边工作、边调整，互相适应、互相协调，因此选项D当选。5.【单选题】永泰保险公司发行一种收益与指定的巨灾损失相连接的债券，在未来规定期限内，如巨灾损失未发生，永泰保险公司便向债券承购者还本付息；如遭遇巨灾损失，永泰保险公司则按约不向债券承购者支付本息，使保险公司的损失得到相应的补偿。下列各项中属于永泰保险公司采用的风险管理策略工具的是（）。A.风险转换B.风险补偿C.风险转移D.风险对冲正确答案：C答案解析参考解析：风险转移包含保险、非金融型的风险转移和风险证券化，其中风险证券化是保险公司通过发行保险连接型证券(即保险证券)的方式，将保险风险向资本市场转移。“永泰保险公司发行一种收益与指定的巨灾损失相连接的债券”符合风险证券化的内涵，选项C当选。6.【单选题】启兴公司是一家专为工业加工设备企业提供管理咨询服务的企业，该公司建议其客户在制定生产运营战略时选择高效供应链以取得更好的收益。下列各项中，属于启兴公司为客户提出上述建议的依据是（）。A.工业加工设备属于个性化需求产品B.工业加工设备企业处于产品的品种多、产量低、难以预见的环境中C.高效供应链追求降低“实物成本”D.高效供应链适用于厂家较少、对价格不太敏感的行业正确答案：C答案解析参考解析：选项AB属于敏捷供应链的特征，不当选。高效供应链适合于共性需求产品，这类产品的生产厂家多、竞争激烈，对价格敏感，需要严格控制实物成本(此段是教材细节表述，适当关注即可),因此选项C当选、选项D不当选。7.【单选题】东太公司是一家食品添加剂生产企业，该公司为应对法律风险和合规风险，制定实施了一系列风险管理措施，东太公司制定和实施的下列各项措施中，属于应对行为规范风险的管控措施的是（）。A.关注政府对食品添加剂生产的监管要求，识别和防范多种潜在合规风险B.制定廉洁及反舞弊管理措施C.建立符合实际的绩效考核机制D.建立完善的安全管理体系、对突发事件制定相关的应急预案正确答案：B答案解析参考解析：企业应对行为规范风险管控措施包括：(1)企业应当制定员工职业道德规范；(2)企业应制定廉洁及反舞弊管理措施(选项B当选)。选项ACD属于企业应对监管风险的管控措施，不当选。8.【单选题】鑫成银行为评价、提高自己的客户服务水平，组织人员到客户满意度很高的沪江酒店参观学习，从基准角度鑫成银行采用的基准类型属于（）。A.过程或活动基准B.竞争性基准C.顾客基准D.一般基准正确答案：D答案解析参考解析：一般基准是以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。金融业和酒店业都是服务行业(此处是教材举例，适当关注即可),具有相同的业务功能，鑫成银行以沪江酒店为基准体现了一般基准，选项D当选。9.【单选题】零点公司是一家经营连锁超市的企业，近年来，该公司采用网上销售、实体店以及信息媒体等尽可能多的渠道进行整合营销，实现了销售额的快速增长，根据上述渠道的广度方面采用了（）。A.全渠道策略B.水平渠道策略C.间接渠道策略D.跨渠道策略正确答案：A答案解析参考解析：渠道的广度指企业是采用单渠道、多渠道、跨渠道还是全渠道等策略进行产品分销。全渠道指企业采用尽可能多的渠道进行整合销售，包括实体店铺、网上商城、信息媒体等。“该公司采用网上销售、实体店以及信息媒体等尽可能多的渠道进行整合营销”说明采用的是全渠道策略，选项A当选。10.【单选题】吉昌公司是一家石油冶炼企业，该公司建立了完善的内部控制系统，下列各项吉昌公司实施的内部控制措施中，属于我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的是（）。A.在原油采购、项目投资、产品销售等各个业务环节建立反舞弊机制B.授权批准与业务经办分离，相互监督、相互制约C.将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准D.使用吨油利润、百万吨事故率等关键绩效指标考核各业务单位和员工正确答案：A答案解析参考解析：信息与沟通要素的要求，具体如下：(1)企业应当建立信息与沟通制度；(2)企业应当对收集的各种内部信息和外部信息进行合理筛选、核对、整合，提高信息的有用性；(3)企业应当将内部控制相关信息在企业内部各管理级次、责任单位、业务环节之间，以及企业与外部投资者、债权人、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间进行沟通和反馈；(4)企业应当利用信息技术促进信息的集成与共享，充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用；(5)企业应当建立反舞弊机制(选项A当选);(6)企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度。选项BD属于控制活动，选项C属于内部环境，均不当选。11.【单选题】科力公司是全球领先的数控加工设备生产企业，数控加工设备的规格和结构非常复杂，为了减少交易复杂化，该公司在全球寻求并锁定一些自身能力不强的供应商进行交易，从而获得电路板、显示器、键盘以及相应的软件等零配件稳定的货源，科力公司为这些供应商提供清晰的书面指示，以保证供应商生产的产品符合要求，下列各项中，属于科力公司与其供应商结成的全球价值链分工模式对供应商的主要影响是（）。A.能够快捷地获得领先企业的现成资产B.对科力公司依赖度高C.供应商更容易生产差异化产品D.供应商是被垂直整合的，受到全面的管理控制正确答案：B答案解析参考解析：“数控加工设备的规格和结构非常复杂，为了减少交易复杂化……科力公司为这些供应商提供的书面指示，以保证供应商生产的产品符合要求”表明全球价值链的分工模式属于俘获型价值链，选项B当选。选项AD属于科层型价值链对供应商的主要影响，选项C属于关联型价值链对供应商的主要影响，均不当选。12.【单选题】汉唐公司是国内一家电动汽车设计及制造商，下列体现该公司宗旨的是（）。A.成为可持续发展理念的践行者B.守正出奇，行稳致远C.服务万千家庭，绿色出行首选D.为中国汽车工业全面崛起而奋斗正确答案：C答案解析参考解析：“守正出奇，行稳致远”阐述了公司的基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括，属于公司的经营哲学，选项B不当选。“成为……践行者”“为……而奋斗”阐述了公司的目标，选项AD不当选。公司宗旨主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围，它反映出企业的定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户或市场需求(此段是教材关于公司宗旨的细节描述),选项C满足此定义(即该公司的从事绿色出行业务，服务众多家庭).当选。需要注意的是，本题出题方式较为冷门，同学们适当关注即可。13.【单选题】在日益兴起的元宇宙游戏软件开发产业中，企业对竞争对手、顾客特点和产业条件的信息了解较少，因此在产品及市场定位、市场销售等方面面临多种选择，从新兴产业内部结构的共同特征角度，下列属于元宇宙所具有的特征是（）。A.成本的迅速变化B.产业进入壁垒较高C.战略的不确定性D.技术的不确定性正确答案：C答案解析参考解析：在新兴产业中，战略的不确定性是由于产业内的企业对于竞争对手、顾客特点和处于新兴阶段的产业条件等只有较少的信息，没有企业知道所有的竞争者是谁，也没有企业能够经常得到可靠的产业销售量和市场份额的信息。“企业对竞争对手、顾客特点和产业条件的信息了解较少，因此在产品及市场定位、市场销售等方面面临多种选择”体现了战略的不确定性，选项C当选。14.【单选题】咏梅公司主营羊绒制品的生产和销售，2016年冬天，因失火遭受巨大损失，该公司制定和实施了一系列完善风险管理、促进生产恢复和发展的措施，使公司在面临损失的情况下得到持续发展，本案例中，咏梅公司的风险管理目标属于风险管理的（）。A.核心目标B.基本目标C.支撑目标D.直接目标正确答案：D答案解析参考解析：“因失火遭受巨大损失，该公司制定和实施了一系列完善风险管理、促进生产恢复和发展的措施，使公司在面临损失的情况下得到持续发展”体现风险管理直接目标中的“保证组织的各项活动恢复正常运转”和“尽快实现企业持续稳定的收益”,因此选项D当选。15.【单选题】立马公司是一家主营电子商务的企业，该公司近期通过微信、微博、直播等让商品迅速在互联网上实现互动与分享，成本不断降低，交易量不断攀升，取得了明显的竞争优势。根据成功关键因素关键分析，本案例体现了电子商务行业的（）。A.与市场营销相关的成功关键因素B.与技术相关的成功关键因素C.与分销相关的成功关键因素D.与技能相关的成功关键因素正确答案：C答案解析参考解析：该公司近期通过微信、微博、直播等让商品迅速在互联网上实现互动与分享，成本不断降低”符合与分销相关的成功关键因素中强大的批发分销商/特约经销商网络、拥有公司自己的分销渠道和网点、分销成本低的描述，选项C当选。16.【单选题】奥林游乐园拟开发一套名为“高峡探险”的游乐项目并对开发该项目失败的可能性进行分析、预测。下列选项中，适用奥林游乐园采用的风险度量方法是（）。A.概率值B.波动性C.在险值D.最大可能损失正确答案：A答案解析参考解析：概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率，在可能的结果只有好坏、对错、是否、输赢、生死等简单情况下，常常使用概率值。“对开发该项目失败的可能性进行分析、预测”体现概率值的内涵，选项A当选。17.【单选题】甲公司在创新管理的过程中发现，压力逐渐转为对知识要求的增加和成本的上升，所以回归到最初的概念中寻找问题和解决问题并获取相应的知识。甲公司的做法体现的创新管理的主要过程是（）。A.搜索阶段B.选择阶段C.实施阶段D.获取阶段正确答案：C答案解析参考解析：创新管理实施阶段，早期的不确定性逐渐被各种对知识的要求和成本上升的压力所取代；随着创新活动的开展，开始持续地从最初的概念中寻找问题和解决问题，围绕创新逐渐形成相关知识，最终这些知识以某种形式进入目标环境，即内部或外部市场.之后再运用更多的相关知识来巩固这次创新，因此选项C当选。18.【单选题】一家汽车公司，在2010年开设了连锁汽车加油站，该公司采取事业部管理的形式，选派营销人员进行管理。根据波士顿矩阵分析，该公司对于连锁汽车加油站业务的定位是（）。A.“现金牛”业务B.“瘦狗”业务C.“明星”业务D.“问题”业务正确答案：A答案解析参考解析：“现金牛”业务适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。“该公司采取事业部管理的形式，选派营销人员进行管理”说明属于“现金牛”业务，选项A当选。19.【单选题】A公司较早进入社区开超市进行获利，B公司随后也加入，但是因为居民规模和购买力有限，B公司失败了。下列选项中属于决定A公司竞争优势的企业资源判断标准是（）。A.具有经济制约性的资源B.具有因果含糊性的资源C.物理上独特的资源D.不可替代性资源正确答案：A答案解析参考解析：具有经济制约性的资源是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。“但是因为居民规模和购买力有限”表明因为社区市场狭小，不足以容纳更多的竞争对手进入，体现的是具有经济制约性的资源，选项A当选。20.【单选题】20世纪90年代，精博公司致力于电子元件的制造与销售，并在国内市场崭露头角。精博公司通过长期的努力，已经成功与全球最大的稀土材料提供商达成独家供应协议，保证了稀土原材料的稳定供应。近年来，许多新企业希望进入电子元件行业，但都面临资源获取困境，难以与精博公司竞争。精博公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A.规模经济B.行为性障碍C.现有企业对关键资源的控制D.现有企业的市场知名度正确答案：C答案解析参考解析：“与全球最大的稀土材料提供商达成独家供应协议”可知.精博公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对资源的控制(一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制),本题为原材料供应，因此选项C当选。21.【单选题】甲公司是一家家电生产企业，通过自身研发向市场推出一款家电产品，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资生产线，增加该种产品的产能，以进一步扩大销售。根据上述信息可以判断，甲公司采用的产能计划类型属于（）。A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.适中策略正确答案：C答案解析参考解析：滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能，是一种相对保守的策略，它能降低生产能力过剩的风险，也可能导致潜在客户流失。“受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产”体现出滞后策略，选项C当选。22.【单选题】A企业自有资金1200万，借款8000万并购B企业，下列选项中属于该公司的并购类型是（）。A.友善并购B.杠杆并购C.纵向并购D.金融资本并购正确答案：B答案解析参考解析：杠杆并购是指一般情况下，并购方在实施收购时，如果其70%及以上的资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的，就称为杠杆并购。“A企业自有资金1200万，借款8000万并购B企业”,借款资金已经超过实施并购所需整体资金的70%,属于杠杆并购，选项B当选。23.【单选题】超越科技公司是一家大型物流管理企业，为了提高其物流网络的效率和可靠性，公司决定对其整个物流操作流程进行详细分析，公司识别出了多个流程中的关键环节，比如供应链中潜在的延误风险和运输阶段的事故风险。通过这种方法，超越科技能够对风险进行有效的识别和控制，并在需要时采取相应的措施进行改进，下列属于超越科技公司所采用的风险管理技术与方法优点是（）。A.能够清晰地为风险分析指明方向B.清晰明了，易于操作，尤其是对于复杂流程具有优越性C.帮助企业制定紧急预案D.使用效果无须依赖于专业人员的水平正确答案：B答案解析参考解析：流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。因此超越科技公司所采用的风险管理技术与方法是流程图分析法，优点为它清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性，因此选项B当选。缺点是使用效果依赖于专业人员的水平，选项D不当选。选项AC属于敏感性分析法的优点，不当选。24.【单选题】宝莱唱片公司推出一款“怀旧唱片金曲”限量黑胶唱片，深受“发烧友”的喜爱。下列各项中，宝莱唱片公司对消费者市场细分的依据是（）。A.人口因素B.心理因素C.地理因素D.行为因素正确答案：B答案解析参考解析：心理因素进行市场细分就是企业按照消费者的生活方式、个性等心理状况的变量来细分消费者市场，心理细分的变量包括个性、爱好、价值观念、生活方式、购买动机、追求的利益等。“怀旧”“喜爱”说明唱片公司是根据消费者的个性、爱好进行划分的，选项B当选。25.【单选题】德信集团是一家大型制造业企业，正在进行企业重组和市场扩展的战略决策。在战略决策的过程中，一方面，员工工会由于担心重组可能带来裁员风险，坚持要求管理层提供详细的人力资源规划和补偿机制，德信集团最终出具了规划和补偿报告。另一方面，德信集团要求长期合作的主要供应商将其材料价格降低10%,双方最终协商降低5%,并达成一致意见。在本案例中，德信集团的员工工会和主要供应商对待矛盾与冲突的行为方式是（）。A.规避、折中B.折中、协作C.对抗、折中D.和解、协作正确答案：C答案解析参考解析：在发生冲突时，员工工会“由于担心重组可能带来裁员风险，坚持要求管理层提供详细的人力资源规划和补偿机制，德信集团最终出具了规划和补偿报告”,符合对抗的定义；“德信集团要要求长期合作的主要供应商将其材料价格降低10%,最双方最终协商降低5%,并达成一致意见”说明相互作出让步，达成双方都能接受的协议，符合折中的定义，因此选项C当选。26.【单选题】飞跃科技公司是一家多元化的高科技企业，旗下业务涵盖电子产品、软件开发和绿色能源。根据最新的市场分析报告，电子产品业务吸引力高、竞争地位高；软件开发业务吸引力中等、竞争地位低；绿色能源业务吸引力高、竞争地位低。根据通用矩阵分析，飞跃科技公司应优先配置资源以支持哪个业务的发展（）。A.电子产品B.软件开发C.绿色能源D.停止所有业务正确答案：A答案解析参考解析：根据通用矩阵分布，企业中处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略，企业应优先分配其资源；处于右下方三个方格的业务，一般应采取停止、转移、撤退战略；处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向。“电子产品业务吸引力高、竞争地位高”处于左上方，“软件开发业务吸引力中等、竞争地位低”处于右下方，“绿色能源业务吸引力高、竞争地位低”处于对角线，因此电子产品业务应优先配置资源，选项A当选。27.【多选题】目前在全球智能办公设备产业价值链中，产品由各种电子、机械模块组合而成，零部件、生产过程和产品规格均实现了标准化，供应商也因此具有提供“一揽子”服务和模块型产品的能力。下列各项中，属于全球智能办公设备产业价值链分工模式领先企业与供应商关系的主要特点有（）。A.领先企业有效控制生产，交易相对简单B.产品规格信息不容易整理和传播C.领先企业协调性较低D.领先企业选择和更换供应商便利正确答案：C,D答案解析参考解析：“产品由各种电子、机械模块组合而成，零部件、生产过程和产品规格均实现了标准化，供应商也因此具有提供‘一揽子’服务和模块型产品的能力”表明属于模块型价值链，其领先企业与供应商关系的主要特点包括：(1)产品结构具有模块型特征，从而降低信息编码的难度；(2)领先企业选择和更换供应商便利，交易相对简单(选项D当选);(3)领先企业协调性较低(选项C当选);(4)在电子产业的供应商关系中较常见。28.【多选题】天通公司是一家汽车轮胎生产企业。该公司通过与供应商签订买卖合同在市场上取得所需的合成橡胶原料。从采购战略上来看，天通公司采用上述交易策略的条件有（）。A.合成橡胶在天通公司产品的生产和销售中具有重要性B.合成橡胶的技术含量高、生产技术成熟C.天通公司不需要合成橡胶供应商提供售后服务D.合成橡胶市场较为成熟正确答案：C,D答案解析参考解析：市场交易策略是指企业通过与供应商签订买卖合同在市场上取得所需供应品的策略，“该公司通过与供应商签订买卖合同在市场上取得所需的合成橡胶原料”表明属于市场交易策略，适用条件包括：(1)供应品的技术含量较低或生产技术相对成熟；(2)供应品在企业产品的生产和销售中不具有重要性；(3)企业不需要供应商提供售后服务(选项C当选);(4)供应商所处的市场较为成熟(选项D当选);(5)供应商数量较多；(6)竞争比较激烈。29.【多选题】凯悦公司是一家电动车制造和出口商。该公司为应对法律风险和合规风险，制定实施了一系列风险管控措施。凯悦公司制定和实施的下列各项措施中，属于该公司应对监管风险的管控措施的有（）。A.关注政府对贸易和电动车出口的监管要求，识别和防范各种潜在合规风险B.严格遵守法律法规，建立完善与安全管理体系，对突发事件制定相关的应急预案C.严格招聘程序，加强对劳动者入职审查，建立并执行合法合规的劳动合同管理制度D.制定员工职业道德规范，并定期组织培训正确答案：A,B,C答案解析参考解析：选项D属于应对行为规范风险的管控措施，不当选。选项ABC分别对应监管风险中贸易、安全、人事合规三个领域的管控措施，当选。30.【多选题】力辉公司主营水泥瓷砖、瓷质浴具的生产和销售。近期，该公司拟采用收缩战略，出售水泥业务。根据汤森提出的清单，下列各项中属于力辉公司采用收缩战略需考虑的困难或问题有（）。A.腾下来的资源如何运用B.水泥回转窑、搅拌机等固定资产的专用性程度C.力辉公司的水泥生产与瓷砖、瓷质浴具的生产之间存在内部战略联系D.寻找一个愿意合理出价的买主正确答案：A,D答案解析参考解析：选项AD分别对应收缩战略困难中的“腾下来的资源应如何运用”“寻找一个愿出合理价格的买主”,当选。选项BC属于收缩战略的退出障碍，答非所问，不当选。31.【多选题】汉尊公司是一家自媒体运营商，该公司近期与主营专业视频制作的东盛公司签订了战略合作协议，从而实现了双方信息共享、业务协同、自主互利。下列各项中，属于汉尊公司战略联盟特点的有（）。A.增强双方的信任感和责任感，更有利于长久合作B.联盟成员之间的沟通不充分C.企业具有较好的灵活性D.企业对联盟的控制能力差正确答案：B,C,D答案解析参考解析：“该公司近期与主营专业视频制作的东盛公司签订了战略合作协议”表明双方采取契约式战略联盟。契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，其在经营的灵活性(选项C当选)、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性；缺点是企业对联盟的控制能力差(选项D当选)、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分(选项B当选)、组织效率低下等问题。选项A属于股权式战略联盟的特点，不当选。32.【多选题】宇鑫城市商业银行在董事会下设立风险管理委员会，从风险管理组织职能角度来看，属于该银行风险管理委员会应履行的职责有（）。A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案C.指导、监督信贷部、营运部、结算部等各个业务单位和职能部门的全面风险管理工作D.提交宇鑫城市商业银行全面风险管理年度报告正确答案：B,D答案解析参考解析：选项AC属于风险管理职能部门的职责，不当选。选项BD属于风险管理委员会的职责，当选。33.【多选题】安远公司是F国一家汽车制造企业，为了引领汽车高端化、智能化发展，该公司综合考虑当下客户对于功能的需求，对汽车传感器、执行器、操作系统等各类整车软硬件进行重新设计，显著提高了产品安全性，并大幅降低了制造成本。从战略创新的不同方面来看，安远公司属于（）。A.组件层面创新B.突破性创新C.渐进性创新D.架构层面创新正确答案：B,D答案解析参考解析：组件层面的创新是指只涉及单一技术的产品、服务的局部创新；架构层面的创新则是指涉及多种技术的产品、服务的组件层面的创新是指只涉及单一技术的产品、整体性、系统性创新。“该公司综合考虑……各类整车软硬件进行重新设计”,体现的是架构层面的创新，选项D当选。“为了引领汽车高端化、智能化发展”“显著提高、大幅降低”体现了突破性创新，选项B当选。34.【多选题】克莱公司是一家葡萄酒生产企业，拟在L国投资设厂，并对L国进行了深入的调研和分析。下列各项分析中符合波特的钻石模型理论的有（）。A.L国政府对外资投入设定了限制B.L国劳动力价格水平较低，文化素质和生产技术水平高的劳动力较少C.L国青少年普遍喜爱喝葡萄酒，市场需求逐渐增长D.L国交通便利，物流成本较低正确答案：B,C,D答案解析参考解析：选项A属于政府政策，不属于钻石模型四要素的内容，不当选。选项B属于生产要素，选项C属于需求条件，选项D属于相关与支持性产业，选项BCD当选。35.【多选题】力捷公司是一家电动摩托车生产公司。根据波特提出的产业五种竞争力理论，为应对电动摩托车行业现有企业的竞争并取得优势，该公司可以采取的策略有（）。A.在摩托车后座添加拖物篮，专注于满足农村市场的便利性需求B.与发电机、蓄电池等关键零部件供应商建立长期战略联盟C.提高生产效率，将产品成本降至同类产品最低D.实施专业化智能售后服务，率先解决售后服务痛点正确答案：A,C,D答案解析参考解析：五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量，公司必须寻求几种战略来对抗这些竞争力量。首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手(选项CD当选，分别利用了成本优势和差异优势)。其次，公司必须识别在产业的哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中化战略”(选项A当选)。最后，公司必须努力去改进这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价(此项措施并非应对产业内现有企业的竞争，选项B不当选);公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁等。36.【多选题】众诚银行为了防范风险，规定明确、严格的贷款条件、最长贷款期限、最高贷款额度以及贷款审批程序。总行要求各支行行长是违约风险防控的第一责任人，各支行不良贷款率不得超过1.2%。从风险管理策略的组成部分来看，众诚银行涉及的有（）。A.风险承受度B.风险管理有效性的标准C.风险偏好D.风险管理资源配置正确答案：A,B,C,D答案解析参考解析：“明确、严格的贷款条件”体现了风险偏好(偏定性),选项C当选。“最长贷款期限、最高贷款额度以及贷款审批程序”体现了风险承受度(偏定量),选项A当选。“要求各支行行长是违约风险防控的第一责任人”体现了风险管理的资源配置，选项D当选。“各支行不良贷款率不得超过1.2%”表明若某支行不良贷款率超过这一标准，则其风险管理未有效实施，即体现风险管理的有效性标准，选项B当选。37.【多选题】唐风酒楼为一家餐饮连锁企业。成立以来，只按照创始人的要求制作宫廷菜肴，以其独特品味和餐饮美食称号，获得了越来越多的消费者喜爱和优异的业绩。从竞争战略实施条件分析，该企业具备的条件有（）。A.很强的市场营销能力B.消费者转换成本低C.餐饮服务价格弹性高D.消费者需求多样化正确答案：A,D答案解析参考解析：“以其独特品味和餐饮美食称号，获得了越来越多的消费者喜爱和优异的业绩”说明唐风酒楼采用的是差异化战略。选项AD属于差异化战略的实施条件，当选。选项BC属于成本领先战略的实施条件，不当选。38.【多选题】万年公司是一家蜡烛生产企业。面对市场中出现众多替代品导致蜡烛产业走向衰亡的情况，该公司采用新的设计理念、原料配方、工艺和生产技术，率先研发出外观尊贵浪漫、无烟无毒、燃烧时间长的“宫廷蜡烛”等产品，深受国内外众多消费者喜爱。下列各项中能够显示该公司研发的战略作用有（）。A.安索夫矩阵B.产品生命周期C.价值链D.基本竞争战略正确答案：A,B,C,D答案解析参考解析：“市场中出现众多替代品导致蜡烛产业走向衰亡的……‘宫廷蜡烛’等产品”体现了产品生命周期中新产品对现有产品的替代，选项B当选。“率先研发出外观尊贵浪漫、无烟无毒、燃烧时间长的‘宫廷蜡烛’等产品”体现了安索夫矩阵中的产品开发战略、价值链中的技术开发活动以及基本竞争战略中的差异化战略，选项ACD当选。39.【多选题】美国cOSo委员会于1992年发布了cOso《企业内部控制——整合框架》,下列各项中，关于内部控制基本内涵的说法错误的有（）。A.内部控制是一种活动，包括目标和实现目标的手段B.内部控制可以为主体目标的实现提供合理的保证，但不能提供绝对的保证C.内部控制的目标包括经营目标、财务报告目标和合规目标等多个彼此独立又相互交叉的目标D.内部控制涉及组织中高层管理人员的活动正确答案：A,D答案解析参考解析：内部控制是一个过程，它是实现目标的手段，而非目标本身，选项A当选。内部控制是由人来实施的，涉及组织各个层级人员的活动，选项D当选。选项BC表述正确，不当选。40.【多选题】新源公司是一家光伏设备生产企业。根据现状，该公司近期采用了如下措施，将光伏支架、控制柜等构件外包给专业厂家以降低产品成本，同时引入战略合作者资金1.2亿元。根据财务战略矩阵分析，下列对该公司近期经营状况表述正确的有（）。A.投资资本回报率>资本成本B.销售增长率<可持续增长率C.投资资本回报率<资本成本D.销售增长率>可持续增长率正确答案：A,D答案解析参考解析：“外包给专业厂家以降低产品成本”说明通过降低成本来提高税后经营利润率，从而提高可持续增长率；“同时引入战略合作者资金1.2亿元”说明增加权益资本，通过新源公司财务战略选择可知属于增值型现金短缺，该象限中投资资本回报率>资本成本；销售增长率>可持续增长率，选项AD当选。41.【多选题】2017年，国内液晶屏生产商江乐公司与M国新能源公司签订协议组建合资企业，双方股权分别为60%、40%。两年后，新能源公司以拥有独创的先进光学薄膜技术为筹码要求将股权占比提高至51%,遭到江东公司的拒绝。此后，新能源公司在没有告知江乐公司的情况下，私自将独创的先进的光学薄膜技术转让给其他公司，使合资企业解体。从战略联盟管控中订立协议角度看，造成解体的原因有（）。A.没有严格界定联盟目标B.没有周密设计联盟结构C.无违约责任和解散条款D.没有准确评估投入资产正确答案：A,C,D答案解析参考解析：“新能源公司以拥有独创的先进光学薄膜技术为筹码要求将股权占比提高至51%,遭到江东公司的拒绝”,可以体现没有准确评估投入的资产、没有严格界定联盟的目标，选项AD当选。“新能源公司在没有告知江乐公司的情况下，私自将独创的先进的光学薄膜技术转让给其他公司，使合资企业解体”,说明没有规定违约责任和解散条款，选项C当选。题干中，联盟双方共同组建合资公司，明确约定了各自的股权占比，体现了有周密地设计联盟的结构，选项B不当选。42.【多选题】蓝灵公司是一家社交媒体平台，其业务内容包括内容社区、产品电商等。该公司使用客户数量、销售增长、AppStore下载排名等指标衡量其市场营销业绩。根据企业业绩衡量不同指标的比较，下列选项中，属于该公司使用上述指标局限性的有（）。A.难以避免外部环境中某些因素的变化，造成不能真实衡量和反映企业业绩B.难以同时采用定性和定量方法进行业绩分析和衡量C.不能使用统一的比率标准，因此不易发现业绩变化D.不利于避免短期行为正确答案：A,C答案解析参考解析：“该公司使用客户数量、销售增长、AppStore下载排名等指标衡量其市场营销业绩”,说明采用的是非财务指标评价企业业绩。使用非财务指标衡量的局限性包括：(1)不能使用统一的比率标准，因此不能容易地发现业绩变化或进行业绩比较(选项C当选);(2)指标通常产生于各个经营部门并被它们分别使用，不能作为所有部门的共同业绩目标即企业整体性业绩目标；(3)难以避免外部环境中某些因素的变化，造成不能客观、真实地衡量和反映企业业绩(选项A当选)。43.【简答题】安通公司是一家以现代物流业为基础，集制造业和高新科技产业为一体的大型综合实体企业集团。公司拥有汽车物流超过20年的行业经验，聚焦于整车物流运输业务，自主研发设计的中置轴车辆运输车改善了原有车型耐用性不佳的问题，被广泛运用于现代物流项目。同时该公司还涉及机械制造、电子信息、生物科技等产业领域。具体运营情况如下：(1)全国各地的运营仓库总面积达到37万平方米，主要服务于各类商品汽车的仓储与运输服务，其中5000平方米标准封闭库提供专业汽车零部件仓储服务，利用大规模的仓储布局将该项服务成本控制到行业最优水平。自有专用运输车150辆，外协运输车450辆，可调用运力居行业领先地位。(2)不断优化运力结构，提升运输效率。针对整车物流业务，安通充分发挥其低成本、大批量的运输优势。公司于2021年内购入10台中置轴车辆运输车，并对运输路线进行调整，提高了该类车型的使用率。针对运输成本较高的六台车辆运输半挂车再次作出调整，停运了11台，保留24台用于天津港到市内、天津港到公司以及周边省市的短途运输业务。(3)自2009年起以第三方物流承运上海烟草集团全国运输项目，公司先后投入50台箱式货车承担运输服务，实现100%自运。依靠稳定的业务量、较高的盈利水平，烟草物流业务板块已经成为安通物流的支柱板块之一。(4)在挂车制造领域坚持技术创新，坚持以客户需求为第一，注重质量控制，建立了严格的质量控制流程，形成了完全依照客户需要设计图纸并组织生产相关车辆的能力，设计团队能将该项设计能力运用于其他运输车型的研发与设计。公司拥有一支专业化的销售队伍，在客户群体中形成了良好的口碑。(5)但是受疫情影响，挂车销售业务自2020年出现大幅下滑。生产挂车所需的自动焊接机器人设备、专用钢结构焊接设备、车桥自动焊接设备与整体焊接工艺和焊接设备用途特殊且具有较高的维护成本。公司希望采取紧缩与集中战略对相关业务进行调整，拟以较低的价格转让自动焊接机器人设备与车桥自动焊接设备。管理层的调整方案同时涉及到184位一线工人、23位设计团队成员与16位工程师劳动合同的变更，这引起了部分工程师的抵触。地方政府则督促安通公司妥善处理部分员工的解聘问题，做好补偿工作。要求：(1)简要分析安通公司所实施的竞争战略类型，并从资源和能力角度，分析安通公司实施这一竞争战略的条件。(2)简要分析安通公司退出挂车制造业务的主要障碍。修改答案解析参考解析：(1)安通公司所实施的竞争战略类型是成本领先战略(0.5分)。“利用大规模的仓储布局将该项服务成本控制到行业最优水平”“针对整车物流业务，安通充分发挥其低成本、大批量的运输优势”(0.5分)。从资源和能力角度，分析安通公司实施这一竞争战略的条件如下：①降低各种要素成本(0.25分)。“针对运输成本较高的六台车辆运输半挂车再次做出调整，停运了11台，保留24台用于天津港到市内、天津港到公司以及周边省市的短途运输业务”(0.25分)。②资源集中配置(0.25分)。“拥有汽车物流超过20年的行业经验，聚焦于整车物流运输业务”(0.25分)。③在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济(0.25分)。“利用大规模的仓储布局将该项服务成本控制到行业最优水平”(0.25分)。④提高生产能力利用程度与提高生产率(0.25分)。“不断优化运力结构，提升运输效率。针对整车物流业务，安通充分发挥其低成本、大批量的运输优势。公司于2021年内购入10台中置轴车辆运输车，并对运输路线进行调整，提高了该类车型的使用率”(0.25分)。⑤改进产品工艺设计(0.25分)。“自主研发设计的中置轴车辆运输车改善了原有车型耐用性不佳的问题”(0.25分)。

(2)退出障碍主要包括：①固定资产的专用性程度(0.25分)。“生产挂车所需的自动焊接机器人设备、专用钢结构焊接设备、车桥自动焊接设备与整体焊接工艺和焊接设备用途特殊且具有较高的维护成本”(0.25分)。②退出成本(0.25分)。“以较低的价格转让自动焊接机器人设备与车桥自动焊接设备”(0.25分)。③内部战略联系(0.25分)。“设计团队能将该项设计能力运用于其他运输车型的研发与设计”“管理层的调整方案同时涉及到184位一线工人、23位设计团队成员与16位工程师劳动合同的变更”(0.25分)。④感情障碍(0.25分)。“这引起了部分工程师的抵触”(0.25分)。⑤政府与社会约束(0.25分)。“地方政府则督促安通公司妥善处理部分员工的解聘问题，做好补偿工作”(0.25分)。44.【简答题】2017年，中国咖啡市场呈现两极分化：星巴克等外资品牌占据高端市场，定价30～40元/杯，以“第三空间”社交场景吸引中高收入人群；便利店咖啡和速溶咖啡则以10元以下低价争夺大众市场，但品质和体验难以满足消费者需求。此时，小鹿咖啡以“高性价比现磨咖啡”为口号，在看似红海的咖啡市场中异军突起。在创立初期，小鹿咖啡聚焦于一线和新一线城市的都市白领群体。这一群体对咖啡品质有一定要求，但是难以接受星巴克的高价，同时又对便捷性有一定要求。小鹿咖啡通过密集的写字楼门店布局、高频折扣活动(如首杯免费)等方式，精准触达目标用户。在成功运营1年后，小鹿咖啡决定摒弃传统咖啡店依赖“第三空间”的竞争逻辑，转而以“快取+外卖”为核心。用户通过App下单后，可选择到店自提或由外卖员配送。这一模式很好地满足了都市白领对效率的需求，避免了与星巴克的直接竞争。同时，小鹿咖啡的门店面积仅20～50平方米，与星巴克200平方米的标准店面相比，租金成本降低约60%。小鹿咖啡自主研发了智能订货系统。该系统通过大数据预测单店销量，将原料损耗率控制在3%以下(行业平均15%)。此外，所有门店采用瑞士Schaerer的全自动咖啡机设备，减少了人力成本，同时保证咖啡出品标准化。小鹿咖啡通过一系列举措，将单杯咖啡成本降至6.5元，售价仅15～20元/杯，既保持了价格竞争力，又实现了25%的毛利率。2020年，小鹿咖啡继续拓展下沉市场，推出子品牌“小鹿优选”,定价10～15元/杯，主攻三、四线城市，门店面积进一步缩小至10～20平方米，采用“小店+卫星仓”模式进一步降低运营成本。同时，小鹿咖啡也开始进军高端市场，与意大利咖啡品牌合作推出“小黑杯”系列，使用精品咖啡豆，定价25～30元/杯，试探高端用户需求。经过调研，小鹿咖啡发现大城市白领更习惯于在早餐时喝咖啡，早餐消费一般在10～20元之间，于是计划推出咖啡和现烤面包、三明治等轻食的组合套餐，定价15元，而套餐成本不超过10元。“咖啡+轻食”的商业模式一经推出，成功将咖啡消费场景扩展到早餐时段，给小鹿咖啡带来了丰厚的利润。此举还吸引了原本不喝咖啡的上班族，成为重要增长点。随着移动互联网的普及和会员经济的兴起，小鹿咖啡也开始构建自身数字化会员生态。其专属App不仅用于点单，还集成了咖啡知识社区、会员积分兑换等具有社交属性功能。通过“邀请好友得免费咖啡”的社交裂变策略，将大量以往很少喝咖啡的用户转化成了自己的忠实顾客，形成“消费-互动-复购”闭环。截至2023年，小鹿咖啡会员累计注册超1.5亿，会员月活超3000万。要求：(1)依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析小鹿咖啡如何体现蓝海战略的特征。(2)简要分析小鹿咖啡一系列举措所体现的蓝海战略制定原则。(3)依据市场营销战略目标市场选择理论，简要分析小鹿咖啡在创立初期和2020年分别采用的目标市场选择类型。修改答案解析参考解析：(1)①规避竞争，拓展非竞争性市场空间(0.5分)。“小鹿咖啡决定摒弃传统咖啡店依赖‘第三空间’的竞争逻辑，转而以‘快取+外卖’为核心……避免了与星巴克的直接竞争”(0.25分)。②创造并攫取新需求(0.5分)。“使用精品咖啡豆，定价25～30元/杯，试探高端用户需求”“‘咖啡+轻食’的商业模式一经推出，成功将咖啡消费场景扩展到早餐时段”(0.25分)。③打破价值与成本互替定律，同时追求差异化和低成本(0.5分)。“小鹿咖啡的门店面积仅20～50平方米，与星巴克200平方米的标准店面相比，租金成本降低约60%”“该系统通过大数据预测单店销量，将原料损耗率控制在3%以下……减少了人力成本，同时保证咖啡出品标准化……将单杯咖啡成本降至6.5元……既保持了价格竞争力，又实现了25%的毛利率”“采用‘小店+卫星仓’模式进一步降低运营成本”(0.25分)。(2)①重建市场边界(0.5分)。“这一群体对咖啡品质有一定要求，但是难以接受星巴克的高价，同时又对便捷性有一定要求。小鹿咖啡通过密集的写字楼门店布局、高频折扣活动(如首杯免费)等方式，精准触达目标用户”“小鹿咖啡……转而以‘快取+外卖’为核心……这一模式很好地的满足了都市白领对效率的需求”“‘咖啡+轻食’的商业模式一经推出，成功将咖啡消费场景扩展到早餐时段”“随着移动互联网的普及和会员经济的兴起，小鹿咖啡也开始构建自身数字化会员生态”(0.25分)。②超越现有需求(0.5分)。“此举还吸引了原本不喝咖啡的上班族，成为重要增长点”“通过‘邀请好友得免费咖啡’的社交裂变策略，将大量以往很少喝咖啡的用户转化成了自己的忠实顾客，形成‘消费-互动-复购’闭环”(0.25分)。③遵循合理的战略顺序(0.5分)。“小鹿咖啡发现大城市白领更习惯于在早餐时喝咖啡，早餐消费一般在10～20元之间，于是计划推出咖啡和现烤面包、三明治等轻食的组合套餐，定价15元，而套餐成本不超过10元。‘咖啡+轻食’的商业模式一经推出，成功将咖啡消费场景扩展到早餐时段，给小鹿咖啡带来了丰厚的利润”(0.25分)。(3)①创立初期，小鹿咖啡的目标市场选择策略属于集中性营销策略(0.5分)。“在创立初期，小鹿咖啡聚焦于一线和新一线城市的都市白领群体。……精准触达目标用户”(0.25分)。②2020年，小鹿咖啡的目标市场选择策略属于差异性营销策略(0.5分)。“2020年，小鹿咖啡继续拓展下沉市场，推出子品牌‘小鹿优选’……同时，小鹿咖啡也开始进军高端市场，与意大利咖啡品牌合作推出‘小黑杯’系列，使用精品咖啡豆，定价25～30元/杯，试探高端用户需求”(0.25分)。45.【简答题】宇鸿公司是一家大型生产制造企业，其客户遍布全球20多个国家和地区。孙某为公司的大股东、实际控制人，其大学时好友董某担任公司总经理。2015年上市以来，宇鸿公司，发展异常迅猛，但在这“光鲜”发展背后，却隐藏着不少财务隐患。(1)2017年，在孙某主导下，宇鸿公司通过粉饰财报数据，获准以公开增发方式募集资金。经批准的筹资方案中列明筹资用途为向子公司增资和项目建设。增发完成后，宇鸿公司与其设备供应商A公司签订《设备采购协议》,将募集资金从专户转出，用于向A公司支付设备款，A公司又按照孙某的要求，将收到的资金转付给孙某控制的B公司。该支付款项已超出宇鸿公司年度采购预算，但未经额外审批，并且在支付款项后，宇鸿公司并未收到任何设备。在孙某的授意下，总经理董某要求公司财务人员在编制年度报告时，虚假披露募集资金用途为项目建设，且未存在用途变更。(2)宇鸿公司在2017年10至12月向C公司进行了多次采购，C公司实际控制人为孙某，采购价格明显高于市场价格。采购款项以银行承兑汇票方式支付，票据承兑银行为资信较差的地方性银行且票据尚未到期。同时，财务会计冲销了应付账款，不符合金融资产终止确认条件。宇鸿公司未在2017年财务报表中披露与C公司的关联交易信息，导致其披露的2017年度财务报表失真。(3)总经理董某为了快速提高公司当年利润，要求公司投资部门持续增加金融资产投资，于2018年2月买入5000万元的F公司可转换债券。该笔投资未经充分的评估测算且投资款支付时未经授权审批，造成资金的违规支付。2020年12月，F公司由于经营不善导致破产，该笔债券投资无法兑付，导致宇鸿公司遭受巨大亏损。(4)宇鸿公司业务50%以上以境外销售为主，境外销售交易通常采用美元、欧元、日元等外币结算，汇率波动将直接对公司的经营业绩产生影响。2021年受全球宏观经济波动、疫情反复、贸易摩擦等多种因素叠加的影响，外币汇率有较大波动，而宇鸿公司对汇率波动预估不足，未能及时采取有效措施管控汇率波动风险，造成公司年度汇兑损失高达1000万元。要求：(1)简要分析公司治理的主要问题在本案例中的主要表现。(2)简要分析宇鸿公司财务风险的主要表现。修改答案解析参考解析：(1)①股东与经理层之间的利益冲突。本案例中表现为经理人违背对股东的忠诚义务(0.25分)。主要表现有：a.会计信息作假、财务作假(0.25分)。“总经理董某要求公司财务人员在编制年度报告时，虚假披露募集资金用途为项目建设，且未存在用途变更”“宇鸿公司未在2017年财务报表中披露与C公司的关联交易信息，导致其披露的2017年度财务报表失真”“宇鸿公司通过粉饰财报数据”(0.25分)。b.盲目过度投资，经营行为短期化(0.25分)。“总经理董某为了快速提高公司当年利润，要求公司投资部门持续增加金融资产投资……该笔债券投资无法兑付，导致宇鸿公司遭受巨大亏损”(0.25分)。②大股东与中小股东之间的利益冲突。本案例中表现为大股东占用公司资源。(0.25分)主要表现有：a.直接占用资源(0.25分)。“A公司又按照孙某的要求，将收到的资金转付给孙某控制的B公司……•并且在支付款项后，宇鸿公司并未收到任何设备”(0.25分)。b.关联性交易。具体表现为商品服务交易活动(0.25分)。“宇鸿公司在2017年10至12月向C公司进行了多次采购，C公司实际控制人为孙某，采购价格明显高于市场价格”(0.25分)。c.掠夺性财务活动，具体表现为掠夺性融资(0.25分)。“在孙某主导下，宇鸿公司通过粉饰财报数据，获准以公开增发方式募集资金”(0.25分)。③股东与其他利益相关者之间的利益冲突，主要表现为与供应商的关系。(0.25分)“宇鸿公司与其设备供应商A公司签订《设备采购协议》,将募集资金从专户转出，用于向A公司支付设备款，A公司又按照孙某的要求，将收到的资金转付给孙某控制的B公司”(0.25分)。(2)①筹资管理风险(0.25分)。“宇鸿公司……经批准的筹资方案中列明筹资用途为向子公司增资和项目建设。增发完成后，宇鸿公司……将募集资金从专户转出，用于向A公司支付设备款”(0.25分)。②全面预算管理风险(0.25分)。“该支付款项已超出宇鸿公司年度采购预算，但未经额外审批”(0.25分)。③财务报告风险(0.25分)。“总经理董某要求公司财务人员在编制年度报告时，虚假披露募集资金用途为项目建设，且未存在用途变更”“采购款项以银行承兑汇票方式支付，票据承兑银行为资信较差的地方性银行且票据尚未到期。同时，财务会计冲销了应付账款，不符合金融资产终止确认条件”“宇鸿公司未在2017年财务报表中披露与C公司的关联交易信息，导致其披露的2017年度财务报表失真”“宇鸿公司通过粉饰财报数据”(0.25分)。④投资管理风险(0.25分)。“要求公司……买入5000万元……该笔投资未经充分的评估测算且投资款支付时未经授权审批，造成资金的违规支付……该笔债券投资无法兑付，导致宇鸿公司遭受巨大亏损”(0.25分)。⑤资金营运管理风险(0.25分)。“投资款支付时未经授权审批，造成资金的违规支付”“宇鸿公司对汇率波动预估不足，未能及时采取有效措施管控汇率波动风险，造成公司年度汇兑损失高达1000万元”(0.25分)。46.【简答题】辉山超市是国内生鲜商超龙头企业。一直以来，生鲜业务都是商超行业的一大难点，若是没有完善的供应链体系支撑，很难从生鲜业务中获利。而辉山超市被誉为商超中的“生鲜之王”,以生鲜起家，并借助生鲜走向全国，成为中国超市前三强，其不断强化的供应链正是支撑辉山超市快速崛起的秘诀之一。辉山超市生鲜供应链的最大特色在于源头采购，这在商超业内属于独一无二的操作。围绕“品质、品牌、源头”三大核心原则，辉山超市搭建了“源头直采+区域直采+自有品牌”的三重模式，并建立了生鲜农产品种植基地。对于生鲜品类而言，消费者最在意的就是新鲜度。而借助源头采购模式，辉山超市能够更加清晰地了解源头商品特性，严格执行商品保鲜、储存条件、货架周期等重点环节，有效锁住商品的新鲜度。除了源头直采之外，辉山超市还联合中百集团、红旗连锁等战略合作伙伴进行联合采购，以获得大宗产地直采的优惠价。不仅如此，辉山超市还与特色农业绑定，基于原有的业务收购、合资、引入或参股了一系列上游公司，通过一体化布局，提升议价能力，进一步强化辉山超市在供应链采购端的优势。做生鲜商品，除了要在源头把控之外，还要减少运输过程中的损耗。相较于第三方物流，自建的仓储物流在成本控制、服务水平和服务的响应度上有较大的优势。因此，辉山超市通过自建仓储物流体系，实现了服务复杂度、运输灵活度、物流响应度等多方面的提升。虽然自建仓储物流的前期成本投入较高，但建成之后可以抬高行业竞争门槛，其所带来的效益具有更大的持续性。而不论是采购成本，还是物流、仓储成本的进一步降低，最终都会传导给消费者，满足其对高品质、高性价比的产品和服务的需求。“辉山模式”看起来并不复杂，但是供应链建设花费资金大，显效时间长。辉山超市在供应链上布局十几年，除了明显的先发优势外，更为宝贵的是，辉山超市在不断优化供应链过程中所积累的经验、诀窍、人脉资源、品牌影响力、流程优化的细节等，都是竞争对手难以在短时间内模仿的。要求：(1)简要分析辉山超市构建生鲜业务供应链体系所采取的发展战略类型、动因(或优势)以及实施途径。(2)依据“核心能力的特征”相关理论，简要分析辉山超市在生鲜业务是否具备竞争优势。修改答案解析参考解析：(1)辉山超市构建生鲜业务供应链休系所采取的发展战略类型属于纵向一体化战略，包括前向一体化战略和后向一体化战略(0.5分)。①前向一休化战略：“辉山超市通过自建仓储物流体系(0.25分)”。动因或优势：通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力(0.5分)。“相较于第三方物流，自建的仓储物流在成本控制、服务水平和服务的响应度上有较大的优势”“实现了服务复杂度、运输灵活度、物流响应度等多方面的提升”“建成之后可以抬高行业竞争门槛，其所带来的效益具有更大的持续性”“不论是采购成本，还是物流、仓储成本的进一步降低，最终都会传导给消费者，满足其对高品质、高性价比的产品和服务的需求”(0.5分)。实施途径：内部发展(新建)(0.25分)。“辉山超市通过自建仓储物流体系”(0.25分)。②后向一体化战略：“辉山……建立了生鲜农产品种植基地”“辉山超市还联合中百集团、红旗连锁等战略合作伙伴进行联合采购……还与特色农业绑定，基于原有的业务收购、合资、引入或参股了一系列上游公司……""(0.25分)。动因或优势：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行(0.5分)。“借助源头采购模式，辉山超市能够更加清晰地了解源头商品特性，严格执行商品保鲜、储存条件、货架周期等重点环节，有效‘锁住’商品的新鲜度”(0.5分)。实施途径：第一，内部发展(新建)(0.25分)。“建立了生鲜农产品种植基地”(0.25分)。第二，外部发展(并购)(0.25分)。“基于原有的业务收购、合资、引入或参股了一系列上游公司”(0.25分)。第三，战略联盟(0.25分)。“辉山超市还联合中百集团、红旗连锁等战略合作伙伴进行联合采购……辉山超市还与特色农业绑定，基于原有的业务收购、合资、引入或参股了一系列上游公司”(0.25分)。(2)①价值性(0.5分)。“并借助生鲜走向全国，成为中国超市前三强，其不断强化的供应链正是支撑辉山超市快速崛起的秘诀之一”“对于生鲜品类而言，消费者最在意的就是新鲜度。而借助源头采购模式……有效锁住商品的新鲜度”“相较于第三方物流，自建的仓储物流在成本控制、服务水平和服务的响应度上有较大的优势”“但建成之后可以抬高行业竞争门槛，其所带来的效益具有更大的持续性。而不论是采购成本，还是物流、仓储成本的进一步降低，最终都会传导给消费者，满足其对高品质、高性价比的产品和服务的需求”“辉山超市在不断优化供应链过程中所积累的经验、诀窍、人脉资源、品牌影响力、流程优化的细节等，都是竞争对手难以在短时间内模仿的”。(0.5分)。②独特性(0.5分)。“辉山超市生鲜供应链的最大特色在于源头采购，这在商超业内属于独一无二的操作”“虽然自建仓储物流的前期成本投入较高，但建成之后可以抬高行业竞争门槛，其所带来的效益具有更大的持续性”“辉山超市在供应链上布局十几年，除了明显的先发优势外，更为宝贵的是，辉山超市在不断优化供应链过程中所积累的经验、诀窍、人脉资源、品牌影响力、流程优化的细节等，都是竞争对手难以在短时间内模仿的”(0.5分)。③整合性(0.5分)。“辉山超市在不断优化供应链过程中所积累的经验、诀窍、人脉资源、品牌影响力、流程优化的细节等，都是竞争对手难以在短时间内模仿的”(0.5分)。47.【综合题】资料一近代工业的发展史已充分证明了“落后就要被欺负”的道理，这在中国两轮电动车(如摩托车)行业中体现地更为淋漓尽致。相关数据显示，欧美日等国家的品牌依旧主导着高端两轮电动车市场，而中国、印度等国家的两轮电动车产业则依旧停留在“世界工厂”阶段。中国两轮电动车产业多年来始终处于“追赶”或“模仿”阶段，但由于发动机等核心技术被“卡脖子”,一些品牌每年还需缴纳高昂的专利技术使用费，想要超越更是难上加难。在两轮电动车行业竞争如此复杂、激烈的背景下，燕迪公司脱颖而出，这显然是其深谋远虑、坚守长期价值的结果。回顾燕迪公司的历程，可以清晰地看到燕迪公司提振产业链升级的发展脉络。创立伊始，燕迪公司便意识到产品质量和性能的重要性，于是仅用了短短一年的时间，便摒弃了过去低端的制造模式与车型产品，也不再依赖于国外技术输入，尝试自主研发产品，往高端化、精品化转型。经过十几年的技术积累和市场历练，燕迪公司最终确立了“更高端”的战略定位，在行业身陷价格战之时，走上了一条没人走过的路，这是燕迪公司对全行业和产业链的第一次提振。对于高端化战略，燕迪公司国内事业群总裁王家中曾作出具体释义，“对于燕迪公司而言，高端化就是一个金字塔的结构，底层是产品性能和技术路线的提升，上层是用户的体验和市场生态的搭建。燕迪公司要做的是差异化创新，以消费者为中心，以质量为中心，完成供给侧改革”。2016年，两轮电动车产业链迎来了第二次升级，因为这一年燕迪公司成功在港上市。作为中国电动车行业第一家上市企业，上市后的燕迪公司眼界更宽、视野更广、合作渠道更加丰富。资料二趁着人市的东风，燕迪公司开始加快国际化布局，先后与美国电动摩托车企业LightningMotors、奥地利著名设计公司KISKA、日本Panasonic、德国拜耳、瑞典贝格、韩国LG等全球一流供应商合作，强强联手，让中国电动车产业与世界接轨，采用世界级摩托车配套体系，打造国际化高端电动车。在这一过程中，上市的品牌效应不断凸显，既有效巩固了燕迪公司在电动车行业的引领者地位，也大大促进了行业和上下游产业链健康良性运转。随着燕迪公司“更高端”战略不断深化以及国际资源的不断整合，燕迪公司在终端的销量节节攀升。2019年11月，燕迪公司宣布在越南设立的生产基地正式投产。越南是世界第四大摩托车消费国，但因长期饱受空气污染的困扰，越南政府宣布从2021年起在国内逐步推行“禁摩令”。而早在十多年前，中国推行“禁摩令”,打开了2.5亿的电动车保有量，造就了全球第一的电动车产业大国。基于两国在地域形态、国情以及文化的相似性，此次投产推进十分顺利，并实现了预期的销售目标。至此，燕迪公司完成了全球七大生产基地的布局，拉动所在地区经济成长，带动相关产业实现“更高端”转型升级。2022年，燕迪公司入驻西班牙，迈入欧盟市场，这是燕迪公司继建立越南生产基地、站稳东南亚后的重要跨越。燕迪公司登陆西班牙并非突发奇想，而是对西班牙市场有深入研究。燕迪公司发现，无论是个人还是公司，西班牙电动汽车的注册量都在增加。事实上，随着近年来各国环保理念盛行，多国发布政策支持两轮电动车的引进和发展。这其中，燕迪公司一马当先，不仅率先在海外“攻城略地”,还不断探索海外本土化经营之道，为我国两轮电动车出海打造范本。燕迪公司高端及海外事业群总裁周超表示，“过去，燕迪公司与大多数中国企业出海的方式一样，仅限于产品贸易。但时至今日，燕迪公司的出海可以说是从面到点，做战略深耕，真正将燕迪公司品牌落地欧洲”。周超坦言，早期中国企业与欧盟地区的贸易以“来料加工”为主要形式。如今，我国的电动车企业在经过市场的多年打磨，已经形成了较高的品牌价值，不应一直蜷缩在生产环节，而应向有更多产品附加值的环节迈进，即需要向产品设计研发、生态品牌建设等更多领域去涉足。资料三不过，国产品牌要在海外立住脚跟并非易事，这不仅要求品牌具备过硬的产品实力，而且十分考验品牌对海外用户需求的洞察以及对海外市场的适应性，是一次覆盖产品、技术、品牌认可度、营销、渠道等全方位的考核——而燕迪公司，便是在这场考核中突围的“六边形战士”。所谓“六边形战士”是指各项能力都突出，没有短板的全能型选手。燕迪公司之所以能够在这场海外竞争中突出重围，获得上百个国家和地区用户的青睐，最核心的原因在于其卓越的产品力。成立21年来，燕迪公司已推出了大众经典、冠能、换电等众多产品系列和城市高端品牌VFLY,覆盖高中低端价位，全面满足用户的选购需求。作为中国两轮电动出行的代表，燕迪公司在产品研发上可以称得上不遗余力。最新数据显示，燕迪公司2021年研发费用同比增加约39.4%,位居行业研发投入榜首。在长期的研发投入下，燕迪公司拥有6家行业领先水准技术研发中心，行业内唯一拥有2大CNAS国家级企业实验室。在技术人才方面，燕迪公司集团已拥有超1000名研发人员、超100名硕博人员，且研发人员学历远超行业平均水准。依托行业顶级的研发力，燕迪公司接连取得了许多令行业瞩目的科技成果。据官方数据显示，燕迪公司在全球范围内已拥有1300多项专利。以燕迪公司冠能二代双倍质保系列产品所搭载的TTFAR2.0增程系统为例，仅是配件之一的TTFAR石墨烯电池就取得了36项专利，填补了行业石墨烯技术应用的空白，将中国新能源产业带入了尖端技术领域。值得一提的是，燕迪公司TTFAR石墨烯电池还获得了诺贝尔物理学奖获得者、“石墨烯之父”安德烈•海姆的权威认可。同时，燕迪公司被安德烈•海姆称赞为“石墨烯技术的先驱者和全球领导者之一”。当下，正值中国品牌出海的新窗口期，回顾燕迪公司的发展历程，从东南亚到欧洲，一路走来，自身的硬核实力与政策导向的利好相结合，共同造就了燕迪公司全球化发展的优异成绩。而通过此次全面入驻西班牙，燕迪公司将完成欧美市场深耕、产品推广的更进一步，凭借全品类产品矩阵、全方位出行科技，向全球输出中国绿色出行解决方案。要求：(1)简要分析燕迪公司所选择的发展战略主要类型及其适用条件。(2)简要分析燕迪公司“更高端”战略定位所对应的基本竞争战略类型，并从资源能力方面简要分析燕迪公司实施这一竞争战略的条件。(3)简要分析燕迪公司在国际化布局中所采用的主要方式。(4)简要分析燕迪公司(或我国电动车企业)研发的类型、动力来源以及在研发定位上的转变。(5)简要分析燕迪公司的企业能力。(6)依据新兴市场的企业战略，简要分析燕迪公司在全球化竞争中所采用的几种主要战略。(7)简要分析燕迪公司(或我国电动车企业)在全球价值链分工中的角色转变。(8)简要分析燕迪公司(或我国电动车企业)在全球价值链中所涉及的企业升级类型。修改答案解析参考解析：(1)第一，横向一体化战略。“燕迪公司宣布在越南设立的生产基地正式投产”“燕迪公司入驻西班牙，迈入欧盟市场，这是燕迪公司继建立越南生产基地、站稳东南亚后的重要跨越”(0.25分)。适用条件：①企业所在产业竞争较为激烈(0.25分)。“在两轮电动车行业竞争如此复杂、激烈的背景下，燕迪公司脱颖而出”(0.25分)。②企业所在产业的增长潜力较大(0.25分)。“中国两轮电动车产业多年来始终处于‘追赶’或‘模仿’阶段”“这是燕迪公司对全行业和产业链的第一次提振”“两轮电动车产业链迎来了第二次升级，因为这一年燕迪公司成功在港上市”“大大促进了行业和上下游产业链健康良性运转”“越南是世界第四大摩托车消费国”“燕迪公司发现，无论是个人还是公司，西班牙电动汽车的注册量都在增加。事实上，随着近年来各国环保理念盛行，多国发布政策支持两轮电动车的引进和发展”“正值中国品牌出海的新窗口期”(0.25分)。③企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等(0.25分)。“因为这一年燕迪公司成功在港上市”“在技术人才方面，燕迪公司集团已拥有超1000名研发人员、超100名硕博人员，且研发人员学历远超行业平均水准”(0.25分)。第二，市场渗透战略。“燕迪公司开始加快国际化布局……让中国电动车产业与世界接轨，采用世界级摩托车配套体系，打造国际化高端电动车”(0.25分)。适用条件：①当整个市场正在增长时，那些想要增加市场份额的企业能够以较快的速度达到目标(0.25分)。“中国两轮电动车产业多年来始终处于‘追赶’或‘模仿’阶段”“这是燕迪公司对全行业和产业链的第一次提振”“两轮电动车产业链迎来了第二次升级，因为这一年燕迪公司成功在港上市”“大大促进了行业和上下游产业链健康良性运转”(0.25分)。②如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域(0.25分)。“尝试自主研发产品，往高端化、精品化转型”“在行业身陷价格战之时，走上了一条没人走过的路”(0.25分)。③企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么实施市场渗透战略是比较容易的(0.25分)。“经过十几年的技术积累和市场历练”“上市后的燕迪公司眼界更宽、视野更广、合作渠道更加丰富”“如今，我国的电动车企业在经过市场的多年打磨，已经形成了较高的品牌价值”“燕迪公司，便是在这场考核中突围的‘六边形战士’”“依托行业顶级的研发力，燕迪公司接连取得了许多令行业瞩目的科技成果”(0.25分)。第三，市场开发战略。“基于两国在地域形态、国情以及文化的相似性，此次投产推进十分顺利，并实现了预期的销售目标”“燕迪公司的出海可以说是从面到点，做战略深耕，真正将燕迪公司品牌落地欧洲”(0.25分)。需要注意的是，仅在海外建立生产基地，只属于“横向一体化战略”,但如果既有生产职能，也会在海外销售，才属于“市场开发战略”。适用条件：①存在未开发或未饱和的市场(0.25分)。“越南是世界第四大摩托车消费国”“燕迪公司发现，无论是个人还是公司，西班牙电动汽车的注册量都在增加。事实上，随着近年来各国环保理念盛行，多国发布政策支持两轮电动车的引进和发展”(0.25分)。②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道(0.25分)。“上市后的燕迪公司眼界更宽、视野更广、合作渠道更加丰富”(0.25分)。③企业在现有经营领域十分成功(0.25分)。“经过十几年的技术积累和市场历练”“上市后的燕迪公司眼界更宽、视野更广、合作渠道更加丰富”“燕迪公司，便是在这场考核中突围的‘六边形战士’”“依托行业顶级的研发力，燕迪公司接连取得了许多令行业瞩目的科技成果”(0.25分)。④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源(0.25