晋升管理制度 (一)

安徽香枫新材料股份有限企业

员工晋升管理措施

第一章总则

一、目的

为到达人尽其才、各尽其能的目日勺，到达优良的工作绩效，促使我司职务升迁管道畅通，满足

企业和员工个人发展需要，提高企业和员工个人的关键竞争力，进而提高经营绩效，特制定

本管理措施。

二、范围

合用于企业所有员工。

三、基本原则

(1)德能和业绩并重欧I原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中获得

口勺成绩。

(2)逐层晋升与越级晋升相结合口勺原则。员工一般逐层晋升，为企业做出了突出奉献或

有特殊才能者，可以越级晋升。

(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以伴随发展方向的

变化而调整晋升通道。

(4)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具有的条件：

(1)具有较高职位的技能;

(2)有关工作经验和资历;

(3)在职工作体现及职业道德；

(4)完毕职位所需的有关训练课程；

(5)具有很好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：

(1)高管由董事长提议，经董事会核定；

(2)副经理以上由董事长核定；

(3)各部门主管或助理，由企业总经理核定：

⑷各部门主管如下各级人员，由各级企业主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分

人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件H勺审查、任职公布等业务运作，是员工晋升

H勺详细执行部门。各用人部门负责向企业推荐符合晋升条件H勺员工；由员工积极提出晋升时,

任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道

一、纵向发展

部门一般员工一部门主管或助理一部门经理或副经理一企业经理或副经理一高管一董事

会一股东。

二、横向发展

有时员工选择日勺工作不一定是自己最合适的I,假如发现其另有所长，可以在企业内重新选择

如生产到销售，再晋升为某一系列岗位管理职位。

第三章员工晋升管理

第一节员工晋升的基本条件

序号职等类别职务名称学历规定工作经验

1基层管理职能部门主管或助理

E中以上二年以上有关工作经验

2人员技术部门主管或助理

3职能部门经理或副经理

四年以上有关工作经验

4中层及以技术部门经理或副经理

上管理人专科以上

5员企业经理或副经理八年以上有关工作经验

6高层十年以上有关工作经验

二、员工晋升时，同步满足如下条件的具有职务晋升资格：

(1)在部门内担任低一级职务满一年，或在企业内不一样部门担任低一级职务满两年；

(2)历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过惩罚；

(3)具有拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位细则列明日勺任职资格条件；

(4)具有拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的|综合素质与能力规定，考核成

绩规定在80分以上》

第二节员工晋升的办理

一、晋升时机：

(1)根据企业经营需要及发展规划，为保证高效运作，同步充实内部人才储备，人事部每两

年组织一次员工晋升。

(2)职务出现空缺时，若已经有具有晋升条件的合适人选，可随时依本措施晋升程序办理晋

升。

二、晋升办理程序

1.确定拟提高职位：人事部根据企业战略规划及人员需求，定期公布拟新任领导者日勺职

务类别、数量及详细规定。

2.推荐合适人选：

(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后交人事部;

2.员工晋升申请表

3.员工晋升综合素质与能力考核表（基层管理人员合用）

4.员工晋升综合素质与能力考核表（中层及以上管理人员合用）

管理职务晋升推荐表

姓名性别年龄户口所在地

学历所学专业政治面貌毕业学校

个人爱好及专长计算机水平

在我司T

参与_L作时间作年限

_L作年限

现任职

聘任日期：年月日合计聘任

部门职务年个月

年限

拟晋升职位

口晋升拟晋升部门（企业）

推荐：

口后备领导者拟晋升职务

推荐理由

及

晋升原因

员工自评

（优劣势）

部门负责人意见

黑

人O是。否

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