IPD练习题考试含答案

IPD练习题考试第第页IPD练习题考试1、IPMT在长城公司内部对应组织的正式名称是哪个？[单选题]*A、集成投资组合管理团队B、品牌决策团队C、品牌经营管理委员会(正确答案)D、整车经营管理委员会2、PDT在长城公司内部对应组织的正式名称是哪个？[单选题]*A、产品开发团队B、作战单元(正确答案)C、品牌经营管理委员会D、作战群3、项目管理中哪个过程组包含控制质量的动作？[单选题]*A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组(正确答案)E、收尾过程组4、关于PDT下面描述不正确的观点是哪个？[单选题]*A、对产品的整体成功（客户满意、利润）负责B、包括产品开发（质量、成本、进度、特性）和按时保质的整体交付（产品、资料）C、对负责的产品（还在不断增加新功能的产品）承担生命周期管理职责，使产品利润和客户满意度达到最佳。D、使产品利润和客户满意度达到最佳，但不承担生命周期管理职责(正确答案)5、（）负责指导PDT正确有效的运用公司流程，达成产品质量目标。[单选题]*A、质量代表(正确答案)B、总工C、售后代表D、商企代表6、下列不属于IPMT行为规范的是？[单选题]*A、公开、坦诚的方式面对问题，展开讨论B、倡导团队协作，在树立团队精神方面起到表率作用，鼓励下属积极进行跨部门沟通与协作C、实行“一言堂”，领导一人决策，团队成员只有执行权(正确答案)D、鼓励不同观点，既要独立思考，又要善于妥协；善于倾听，具有同理心；日常多用非正式沟通加强协商7、围绕战略与目标，对IPMT绩效指标的衡量维度不包括[单选题]*A、财务维度B、客户维度C、创新与学习维度D、社会责任维度(正确答案)8、IPMT/PDT对团队成员考核的权力不包括[单选题]*A、对团队成员在本部门升职的否决权B、对团队成员薪酬总额的建议权(正确答案)C、对工作权重低于50%团队成员的考核建议权D、对不符合团队要求成员的弹劾权9、IPMT、PDT最主要的价值体现在[单选题]*A、成功的产品创新B、良好的市场表现:包括：营收利润、良好的产业环境及客户满意等；(正确答案)C、顺畅的跨部门协作D、高效有力的执行10、（）作为一个端到端的经营单元，从产品线经营角度，横向拉通研产供销等业务领域，执行本产品线的产品经营和投资决策，为商业成功负责[单选题]*A、投资评审委员会IRBB、集成投资组合管理团队IPMT(正确答案)C、产品开发团队PDTD、集成技术管理团队ITMT11、（）应具备保修、维修领域整体视野和管理经验。[单选题]*A、生技代表B、生产代表C、售后代表(正确答案)D、配套代表12、()对核心代表有考核权或考核建议权。[单选题]*A、项目总监B、营销总监C、商品总监(正确答案)D、质量代表13、以下说法错误的是？（）[单选题]*A、品牌决策团队中商企委员的职责是确保产品型谱规划满足目标细分市场和客户需求，实现商业盈利目标。B、品牌决策团队中研发委员的职责是确保产品系统设计竞争力及复用目标达成；确保研发和交付质量目标达成。C、品牌决策团队中营销委员的职责是确保产品设计覆盖营销领域关注点。D、品牌决策团队中质量委员的职责是确保产品设计符合可采购可配套等领域关注点，降低端到端成本，提升客户满意度。(正确答案)14、（）对产品和项目进行财务评估，为项目选择提供业务决策所需的与财经领域相关的分析及建议。[单选题]*A、总工B、财经代表(正确答案)C、售后代表D、配套代表15、以下说法错误的是？（）[单选题]*A、产品开发团队PDT经理是品牌总经理，是品牌经营的第一责任人(正确答案)B、品牌决策团队IPMT采用委员会形式运作，通过集体决策实现对品牌经营的管理，包括业务计划、投资决策等等，主任具有否决权C、品牌决策团队IPMT各职能委员由相关职能的品牌主管担任，目前没有明确品牌主管的职能部门由副主管担任或者指定人员担任D、品牌决策团队IPMT各职能委员全权代表本职能部门在决策团队中的责任，并以对作战部门的支撑为第一要务16、生产代表技能要求在（）方面需达到较高的技能要求。[单选题]*A、可制造性设计(正确答案)B、可靠性设计C、可维修性设计D、可拆卸性设计17、IPD集成产品开发流程中计划阶段结束的决策评审点名称是？[单选题]*A、CharterB、CDCPC、PDCP(正确答案)D、ADCP18、作战模式下，对作战团队而言，研发、配套、生产生技等部门最主要的价值体现在[单选题]*A、对各项成本的有效管控B、对开发过程中各类问题的快速相应C、提供有竞争力的人员和技术支撑(正确答案)D、本领域年度方针的高质量达成19、以下英文缩写的中文全称错误的是[单选题]*A、IPD–集成产品开发B、PDT–产品开发团队C、DCP–决策评审点D、IPMT–集成产品管理团队(正确答案)20、RAT团队的中文全称是？[单选题]*A、需求实现团队B、结果实现团队C、需求分析团队(正确答案)D、原因分析团队21、与整车开发流程中的先行概念导入相对应的IPD集成产品开发流程中的节点名称是？[单选题]*A、Charter(正确答案)B、CDCPC、PDCPD、ADCP22、IPD集成产品开发流程中概念阶段的目标是什么？[单选题]*A、清晰地定义产品及其竞争优势，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。B、对市场机会、需求、质量、潜在的技术和制造方法/风险，成本/进度预测和财务影响进行评估和归档（概要地）。(正确答案)C、完成产品包的设计、开发和测试要素，利用渐增构建和测试方法论完成系统设计验证和系统集成验证D、进行最终制造与客户验证测试，确认产品的可获得性，发布最终的工程规格及相关文档。23、市场管理流程的第一个步骤是[单选题]*A、进行市场细分B、理解市场(正确答案)C、进行组合分析D、市场定位24、IPD的中文释义是什么？[单选题]*A、集成产品开发(正确答案)B、智能产品开发C、集成流程开发D、智能流程开发25、IPD产品开发流程的第一个阶段是？[单选题]*A、计划B、概念(正确答案)C、开发D、验证26、IRB的含义是指什么？[单选题]*A、产品研发团队B、产品线集成投资组合管理团队C、投资评审委员会(正确答案)D、技术投资决策团队27、IPD集成产品开发流程中PDCP的全称是？[单选题]*A、概念决策评审点B、流程决策评审点C、计划决策评审点(正确答案)D、可获得性决策评审点28、IPD集成产品开发流程各阶段的正确顺序是？[单选题]*A、概念计划开发发布验证生命周期B、概念计划开发验证发布生命周期(正确答案)C、概念发布计划开发验证生命周期D、概念开发验证计划发布生命周期29、下列选项中不属于IPD集成产品开发流程中开发阶段的输出物是？[单选题]*A、测试和验证计划B、产品文档C、详细的产品发布计划D、生命周期管理计划(正确答案)30、对应产品研发管理体系演进等级最高的描述是？[单选题]*A、优秀的功能B、优秀的项目C、优秀的产品组合D、优秀的产业价值链(正确答案)31、下面哪个是SPAN模型的两个维度之一[单选题]*A、USP（独特的销售主张）设计B、商业能力(正确答案)32、ANSOFF矩阵提供了（）的框架[单选题]*A、任务分解和计划跟踪B、战略选择和策略制定C、支撑目标和弥补差距(正确答案)33、下面哪个描述是SPAN模型的两个维度之一[单选题]*A、市场吸引力(正确答案)B、营销力34、按照SWOT模型，对应SO组合领域应该怎么做（）[单选题]*A、利用机会，克服劣势B、发挥优势，抓住机会(正确答案)C、要利用优势，避免或减少威胁D、克服劣势，将威胁最小化35、按照SWOT模型，对应ST组合领域应该怎么做（）[单选题]*A、利用机会，克服劣势B、发挥优势，抓住机会C、要利用优势，避免或减少威胁(正确答案)D、克服劣势，将威胁最小化36、按照SWOT模型，对应WT组合领域应该怎么做（）[单选题]*A、利用机会，克服劣势B、发挥优势，抓住机会C、要利用优势，避免或减少威胁D、克服劣势，将威胁最小化(正确答案)37、项目规划的核心是什么？[单选题]*A、范围规划B、支撑规划C、外围规划D、进度规划(正确答案)38、按照SWOT模型，对应WO组合领域应该怎么做（）[单选题]*A、利用机会，克服劣势(正确答案)B、发挥优势，抓住机会C、要利用优势，避免或减少威胁D、克服劣势，将威胁最小化39、项目策略影响项目成功的比例是多少？[单选题]*A、20%B、30%C、50%(正确答案)D、70%40、IPD发布阶段，发布产品并制造足够数量的产品满足客户需求不包含哪方面？[单选题]*A、性能B、功能C、销售价格(正确答案)D、成本目标41、IPD生命周期阶段的决策点不包含什么？[单选题]*A、停止生产B、停止开发(正确答案)C、停止销售D、停止服务42、IPMT会议核心成员全年亲自参会率不得低于多少比例？[单选题]*A、50%B、75%(正确答案)C、80%D、100%43、整个项目规划的基础是什么？[单选题]*A、范围规划(正确答案)B、支撑规划C、外围规划D、进度规划44、项目管理成功最关键的影响因素是哪个？[单选题]*A、项目验证B、项目策略(正确答案)C、项目计划D、项目实施45、产品包需求分类模型$APPEALS中的“$”是：[单选题]*A、成本B、价格(正确答案)46、根据ANSOFF矩阵，只需要开发新产品不需要开拓新市场的是：[单选题]*A、市场渗透B、产品开发(正确答案)C、市场开发D、多样化47、通过工具SPAN进行组合分析后，领先类市场的投资活动策略是：[单选题]*A、维持投资以保持市场竞争力B、识别释放此区域资源给优先级高的市场C、优先投资增长和吸引力高的市场(正确答案)D、仅在可以主导的市场投资，在技能或获取市场能力有限的区域考虑并购48、通过工具SPAN进行组合分析后，维持类市场的投资活动策略是：[单选题]*A、维持投资以保持市场竞争力(正确答案)B、识别释放此区域资源给优先级高的市场C、优先投资增长和吸引力高的市场D、仅在可以主导的市场投资，在技能或获取市场能力有限的区域考虑并购49、通过工具SPAN进行组合分析后，审视或退市类市场的投资活动策略是：[单选题]*A、维持投资以保持市场竞争力B、识别释放此区域资源给优先级高的市场(正确答案)C、优先投资增长和吸引力高的市场D、仅在可以主导的市场投资，在技能或获取市场能力有限的区域考虑并购50、通过工具SPAN进行组合分析后，试点及获取类市场的投资活动策略是：[单选题]*A、维持投资以保持市场竞争力B、识别释放此区域资源给优先级高的市场C、优先投资增长和吸引力高的市场D、仅在可以主导的市场投资，在技能或获取市场能力有限的区域考虑并购(正确答案)51、市场管理流程的“执行与评价”步骤的目的是：[单选题]*A、执行业务规划，并评估业务绩效，针对存在的差距和问题提出纠正措施(正确答案)B、在产品线和公司范围内对业务规划中识别的产品包进行优先级排序，建立产品包路标，明确需要的投资52、IPD需求分析分解的过程是：[单选题]*A、客户需要-市场需求-产品包需求-设计需求-设计规格(正确答案)B、计划-执行-检查-处理53、在DCP会议前几个工作日将交付件（评审资料）分发给IPMT成员？[单选题]*A、3B、5(正确答案)C、7D、1454、下面描述不正确的观点是哪个？[单选题]*A、核心代表完全代表相应的职能部门参加项目B、核心代表对外围组成员有考核权（或考核建议权）、业务管理权C、产品开发团队有一致的利益关系，项目目标达成影响所有成员的绩效考核结果D、商品总监对核心代表无考核权（或考核建议权）、业务管理权(正确答案)55、项目管理在IPD中的开始位置？[单选题]*A、验证阶段B、开发阶段C、项目启动(正确答案)D、发布阶段56、PDT的含义是指什么？[单选题]*A、投资评审委员会B、产品线集成投资组合管理团队C、产品研发团队(正确答案)D、技术研发团队57、PDTLeader是团队中的哪个角色？[单选题]*A、商企代表B、研发代表C、市场代表D、商品总监(正确答案)58、IPMT的含义是指什么？[单选题]*A、投资评审委员会B、产品线集成投资组合管理团队(正确答案)C、产品研发团队D、产品线集成产品组合管理团队1、市场管理流程中，“理解市场”这个步骤的输出是"最具吸引力的潜在细分市场"[判断题]*对错(正确答案)2、IPMT是责、权、利一体的作战单元，为车型的成功端到端负责[判断题]*对错(正确答案)3、PDT是责、权、利一体的作战单元，为车型的成功端到端负责[判断题]*对(正确答案)错4、PDT绩效指标维度包括了范围、进度、质量、财务和效率[判断题]*对(正确答案)错5、PDT中售后代表技能要求是熟悉整车的安装、调试、维修等，可以提出相关可维修需求，有相关成本意识。[判断题]*对(正确答案)错6、IPMT决策会议讨论完成并形成决策后，团队成员如有异议，可以会上不提出来，会后提出不同意见。[判断题]*对错(正确答案)7、IPMT讨论时尊重彼此的职业素质；讨论以事实为依据，对事不对人。[判断题]*对(正确答案)错8、对IPMT而言，典型的革新与学习类指标是IPD变革进程指标[判断题]*对(正确答案)错9、作战模式下，研发、配套、生产生技需要接受IPMT、PDT的评价[判断题]*对(正确答案)错10、IPMT、PDT可以根据不同产品的定位以及生命周期阶段设定不同的价值目标[判断题]*对(正确答案)错11、IPMT主任是整个品牌作战群端到端经营、日常运作、流程变革的第一责任人。[判断题]*对(正确答案)错12、总工应有全局观点，能从产品开发的整体出发考虑问题，对产品开发各领域的工作性质、工作内容有足够的了解，具备丰富的开发经验，了解产品开发的过程，能够对产品开发中遇到的问题进行指导。[判断题]*对(正确答案)错13、财经代表不需要熟悉整车结构、开发过程和全生命周期，只需精通整车生命周期的成本、收益计算模型及其评估逻辑即可。[判断题]*对错(正确答案)14、质量代表应具有较强的分析、处理和预防质量问题的能力。[判断题]*对(正确答案)错15、生技代表技能要求在功能设计方面需达到较高的技能要求。[判断题]*对错(正确答案)16、产品包需求分为$APPEALS8大类是不必要的[判断题]*对错(正确答案)17、市场管理流程中，公司/产品线财务目标需要分解为各细分市场财务目标来实现[判断题]*对(正确答案)错18、项目管理有10大领域、47个要素[判断题]*对(正确答案)错19、投资决策评审和技术评审的两级负责机构分别是IRB和IPMT[判断题]*对错(正确答案)20、IPD适用于机械制造、电子通信等行业，不适用于软件开发行业。[判断题]*对错(正确答案)21、集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。[判断题]*对(正确答案)错22、产品开发只是研发部门的工作，与其它组织无关。[判断题]*对错(正确答案)23、IPD集成了多个最好的产品开发实践方法。[判断题]*对(正确答案)错24、需求管理流程中的紧急需求需要直接通过计划变更请求输入到产品开发流程中。[判断题]*对(正确答案)错25、产品开发是一项投资，IPD关注过程可控地开发出赚钱的产品。[判断题]*对(正确答案)错26、产品规划是市场管理流程的主要输出之一[判断题]*对(正确答案)错27、绩效评价的核心是以价值为纲？[判断题]*对(正确答案)错28、ANSOFF矩阵是市场管理流程制定业务规划的重要工具之一[判断题]*对(正确答案)错29、市场管理流程中，各细分市场财务目标要支撑公司/产品线财务目标的实现[判断题]*对(正确答案)错30、产品路标规划中应该按年限列出所有新产品型号的计划[判断题]*对(正确答案)错31、资源匹配过程是个逐步循环确认的过程？[判断题]*对(正确答案)错32、产品路标规划中不需要列出新产品的主要规格和主要面向的市场[判断题]*对错(正确答案)33、IPMT决策会议表决原则为每个角色一票，少数服从多数，主任有一票否决权。[判断题]*对(正确答案)错34、PDT是责、权、利一体的作战单元，包含核心组与扩展组[判断题]*对(正确答案)错35、跨部门团队主“建”；为产品商业成功负责；职能部门主“战”，规模优势，人才和能力建设[判断题]*对错(正确答案)36、作战单元是独立的，端到端的经营单元[判断题]*对(正确答案)错37、作战群是承上启下，自主经营，投资人角色[判断题]*对(正确答案)错38、IPD集成产品开发流程中职能部门管理“人”，而不是“项目”。[判断题]*对(正确答案)错1、市场管理流程中，“制定业务策略与规划”步骤的输出有：*A、产品线业务规划(正确答案)B、产品线的产品路标(正确答案)C、产品总体设计2、市场管理流程中，“组合分析”步骤包括的活动有：*A、获得高层领导对前一步市场细分定义的结果反馈，见解和指导(正确答案)B、对各个细分市场进行战略地位分析（SPAN）(正确答案)C、审视选定的市场细分在实施方面的可行性(正确答案)D、确定并将下列各点（SWOT）排序，明确主要业务驱动因素(正确答案)E、确定细分市场的概貌(正确答案)3、市场管理流程中，“理解市场”步骤包括的活动有：*A、市场调查(正确答案)B、方针制定C、SWOT分析(正确答案)4、PDT执行集成产品开发流程的主要理念包括*A、投资决策与技术实现两条主线(正确答案)B、结构化的开发流程(正确答案)C、CBB重用：搭积木式快速构建产品(正确答案)5、对PDT而言，典型的质量类指标*A、客户反馈产品缺陷(正确答案)B、网上逾期问题解决率(正确答案)C、内部问题累计解决率(正确答案)D、产品百万机会缺陷数(正确答案)6、PDT中生技代表的职责是什么？*A、带领制造领域核心团队定义并优化制造工艺需求(正确答案)B、确定购买固定制造设备的资本投资需要及时间表，向财务反馈C、将制造工艺计划融合到产品商业计划中，从制造工艺角度对各业务决策评审点进行评估(正确答案)D、负责监控项目的执行情况，确保制造工艺需求落实并验证，保证制造工艺和生产测试设备按时交付；进行风险评估和控制(正确答案)7、PDT中生产代表的职责是什么？*A、负责管理产品制造领域相关活动，确保制造目标的实现(正确答案)B、制定详细的制造领域项目计划，带领制造领域核心团队定义并优化可制造性需求，确定制造地点(正确答案)C、制定供应商&物料选择计划，对参加产品开发团队的采购人员进行统一管理，推动产品线执行采购策略和零部件选型规范D、负责监控项目的执行情况，确保制造方面准备到位；进行风险评估和控制(正确答案)8、PDT中售后代表的职责是什么？（）*A、负责管理服务领域的活动，确保产品服务目标的达成(正确答案)B、有一定的财务成本知识，具备成本分析能力C、负责管理售后服务领域核心团队，确保技术支持、代理培训等活动的技能和资源准备到位，监控并解决售后服务方面的风险及问题(正确答案)D、负责支持产品商业计划、各业务决策评审点的制定，提供售后服务成本数据(正确答案)9、PDT中配套代表的职责是什么？（）*A、负责管理采购领域相关活动，代表采购体系承担具体产品的采购业务指标，是该产品物料成本、供货、质量的第一责任人，确保品采购目标的实现(正确答案)B、制定采购领域项目计划，参与制定产品商业计划和工作分解结构(WBS)、业务决算评审汇报材料，提供零部件成本数据，为内部发布定价决策提供支持，监控采购部分实施(正确答案)C、将制造计划融合到产品商业计划中，从制造角度对各业务决策评审点进行评估D、定期向相关的品牌决策团队配套委员汇报产品开发团队产品动态、进展及阶段性输出、重要或紧急问题及方案措施(正确答案)10、PDT中质量代表的职责是什么？（）*A、依据产品质量目标，监控执行产品质量计划，参与评审产品商业计划及端到端计划(正确答案)B、带领所有功能领域的QA在产品开发团队层面开展质量管理工作，保证质量目标分解到承担所有功能领域，并推动落实(正确答案)C、组织技术评审，提供客观的质量评价，及时报告关键质量问题和风险，有效支持业务管理团队(品牌决策团队等)的正确决策(正确答案)D、收集、分析和核算项目财务数据，负责确定并评估目标成本，制定报告，为产品定价提供财务支持11、PDT中财经代表的职责是什么？（）*A、负责对项目成本、利润进行管理和反馈，实现项目财务目标(正确答案)B、制定详细的项目财务计划，监控风险，采取措施解决财经领域相关的问题(正确答案)C、带领制造领域核心团队定义并优化制造工艺需求D、负责管理市场领域相关活动，对产品的市场机会及定位、市场目标负责12、PDT中总工的职责是什么？（）*A、支持对产品的定义，进行需求及变更管理，确定产品与技术(合作)的依赖关系，评估并管理技术和进度风险(正确答案)B、负责产品的配置管理，试验和样件管理(正确答案)C、制定借用件计划，对产品设计、开发、测试和资料进行管理和监控，识别并获得知识产权，需要时提交专利申请(正确答案)D、监控产品开发实现，组织协调解决研发过程中出现的各种问题(正确答案)13、对IPMT而言，典型的内部（业务）类指标包括*A、决策评审点管理效率(正确答案)B、市场响应速度(正确答案)C、供应链存货周转率(正确答案)D、项目周期、阶段周期及进度偏差(正确答案)14、对IPMT而言，典型的财务类指标包括*A、市场份额(正确答案)B、毛利率(正确答案)C、税前利润率(正确答案)D、销售收入增长率(正确答案)15、对IPMT而言，典型的客户类指标包括*A、客户满意度(正确答案)B、客户服务支持费用比重(正确答案)C、客户反馈产品缺陷(正确答案)D、承诺兑现及时率(正确答案)16、下列哪些技术评审点之后，没有紧跟着投资决策？*A、项目批准B、CAS冻结(正确答案)C、设计着手D、NC冻结(正确答案)17、配套代表技能要求在（）方面需达到较高的技能要求。*A、具备一定的采购专业知识，对公司采购流程相当熟悉(正确答案)B、有供应商开发经验，具备商务谈判能力(正确答案)C、制定本领域详细的二级计划，带领售后服务扩展团队定义并优化可维修需求D、生产管理方面需达到较高的技能要求18、项目管理两个层次是什么？*A、部门层次B、项目层次(正确答案)C、企业层次(正确答案)D、业务层次19、下列关于IPMT运作说法正确的有哪些？*A、职责：跨功能部门的产品开发团队；B、成员：主任、研发委员、销售委员、制造委员、配套委员、财务委员、人力委员(正确答案)C、决策方式：少数服从多数、主任具有否决权(正确答案)D、行为规范：内阁原则，开诚布公、对事不对人(正确答案)20、$APPEALS模型中的“P包装”包括的要素有：*A、价格B、布局(正确答案)C、尺寸(正确答案)D、风格(正确答案)E、颜色(正确答案)21、IPD需求采集的方法有：*A、客户拜访(正确答案)B、调查问卷(正确答案)C、热点小组(正确答案)D、概念测试(正确答案)22、市场管理流程的主要阶段有：*A、理解市场(正确答案)B、进行市场细分(正确答案)C、进行组合分析(正确答案)D、制定业务策略和规划(正确答案)E、拉通优化业务规划(正确答案)23、市场管理流程的主要工具有：*A、SWOT(正确答案)B、SPAN模型(正确答案)C、ASOFF矩阵(正确答案)24、市场管理流程的“市场评估”包括的内容有：*A、市场分析(正确答案)B、用户分析(正确答案)C、分配机制研究D、对公司自身的分析(正确答案)E、竞争分析(正确答案)25、SWOT分析考虑的要素有：*A、优势(正确答案)B、劣势(正确答案)C、机会(正确答案)D、威胁(正确答案)26、下列属于IPD关注的管理内容是？*A、产品开发是一项投资(正确答案)B、基于市场的创新(正确答案)C、跨部门的协同(正确答案)D、合同管理27、下列属于IPD关注的技术内容是？*A、异步开发(正确答案)B、供应商满意度C、结构化开发流程(正确答案)D、技术/模块重用(正确答案)28、下列可以引进应用IPD的行业有？*A、汽车行业(正确答案)B、消费电子(正确答案)C、通信行业(正确答案)D、新材料领域(正确答案)29、下列属于成功应用IPD的企业是？*A、方太集团(正确答案)B、华为公司(正确答案)C、烽火通信(正确答案)D、用友软件(正确答案)30、项目管理能力包括哪些方面？*A、项目管理文化(正确答案)B、项目管理方法论(正确答案)C、项目控制管理体系(正确答案)D、项目管理信息系统(正确答案)31、项目管理的五个过程？*A、启动过程(正确答案)B、规划过程(正确答案)C、执行过程(正确答案)D、监控过程(正确答案)E、收尾过程(正确答案)32、绩效指标设计的主要原则包括*A、基于平衡记分卡思想(正确答案)B、对端到端业务流程的衡量(正确答案)C、指标可测量、少而精，关注IPD的推行(正确答案)D、强调职能部门对产品开发团队的支撑(正确答案)33、IPD集成产品开发流程中的验证阶段主要关注点是哪些？*A、确保产品在市场上成功(正确答案)B、确保产品功能方面的信心(正确答案)C、确保制造准备就绪(正确答案)D、关注于分析市场机会34、在IPD集成产品开发流程中，职能部门应如何提供技术指导？*A、直接参与技术决策，无需考虑产品开发团队B、定义职能部门的策略、指导原则、工具和标准(正确答案)C、协调跨项目的技术合作(正确答案)D、对PDT和外围组成员提供技术指导(正确答案)35、IPD集成产品开发流程中的概念阶段的交付物包括？*A、初步业务计划(正确答案)B、最终的业务计划C、端到端2级项目计划(正确答案)D、端到端3/4级项目计划36、IPD集成产品开发流程中的计划阶段的目标不包括？*A、完成产品包的设计，开发和测试要素(正确答案)B、进行最终制造与客户验证测试(正确答案)C、确认产品的可获得性(正确答案)D、发布最终的工程规格及相关文档(正确答案)37、下列对PMT产品组合管理团队的描述正确的是？*A、PMT是支撑IPMT运作的跨部门团队(正确答案)B、PMT相当于IPMT等机构的参谋机构(正确答案)C、PMT的主任是SE(系统工程师、总工)D、PMT负责和评估制定产品线的年度营销计划(正确答案)38、在IPD集成产品开发流程中，职能部门的职责包括下列哪些？*A、支持PDT工作(正确答案)B、建立优异的功能（能力）(正确答案)C、提供技术指导(正确答案)D、对产品开发的端到端全流程负责39、投资决策的原则包括下列哪些内容？*A、技术渐进明细(正确答案)B、投资逐步增加(正确答案)C、逐段审视风险(正确答案)D、及时淘汰病弱(正确答案)40、下列选项中，哪些属于IPD集成产品开发流程中概念阶段的输入物？*A、项目任务书(正确答案)B、客户需求(正确答案)C、业务策略(正确答案)D、产品线计划(正确答案)41、按SPAN模型排序后把细分市场分成如下几个类型：*A、市场领先(正确答案)B、试点及获取(正确答案)C、维持(正确答案)D、金牛E、审视或退市(正确答案)42、SPAN模型的两个维度是：*A、宏观环境B、商业能力(正确答案)C、市场吸引力(正确答案)43、ANSOFF矩阵的两个维度是：*A、产品(正确答案)B、细分市场(正确答案)C、人力44、如下项目是属于产品线的业务规划的内容：*A、产品路标(正确答案)B、价格/条款(正确答案)C、销售渠道(正确答案)D、集成营销传播（IMC）(正确答案)45、市场管理流程的“拉通优化业务规划”步骤的主要活动有：*A、理解市场B、审视各产品线业务规划和产品路标，进行公司整体组合分析和提供各领域投资分配建议(正确答案)C、各产品线更新业务规划和产品路标(正确答案)46、IPD需求管理的总体架构包括如下内容：*A、需求采集(正确答案)B、整理与分析(正确答案)C、分解分配(正确答案)D、实现(正确答案)E、用户访谈47、需求的外部来源包括：*A、客户(正确答案)B、行业分析(正确答案)C、友商(正确答案)D、展览(正确答案)E、合作伙伴(正确答案)48、$APPEALS模型中的“A可获得性”包括的要素有：*A、分销(正确答案)B、销售(正确答案)C、渠道(正确答案)D、交货期(正确答案)49、项目管理成功的影响因素有哪些？*A、项目验证B、项目策略(正确答案)C、项目计划(正确答案)D、项目实施(正确答案)50、怎样才能做一个好的计划？*A、范围规划(正确答案)B、进度规划(正确答案)C、支撑规划(正确答案)D、外围规划(正确答案)51、下列关于PDT运作说法正确的有哪些？*A、面向细分市场，为端到端经营损益、客户满意负责的经营团队(正确答案)B、跨功能部门的产品开发团队(正确答案)C、接受IPMT领导(正确答案)D、成员：产品经理、研发(造型、设计、生技…)、销售、售后、