8月企业管理实务模拟练习题（附答案解析）

8月企业管理实务模拟练习题（附答案解析）一、单选题（共20题，每题1分，共20分）1.双因素理论是由()提出来的。A、赫茨伯格B、麦格雷戈C、韦伯D、梅奥正确答案：D2.按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的()比较差。A、竞争能力B、查定能力C、应变能力D、生产能力正确答案：C答案解析：产品专业化生产单位的设备按加工对象的工艺过程排列，通常难以快速适应产品品种的变化，所以对产品变化的应变能力较差。3.“消费者认为,目前市场上的可口可乐是传统和标准的软饮料,不应当改变它的口味,当然后来由于新可口可乐的口味比原来更佳,还是受到了大部分顾客的欢迎。”这体现了社会文化环境因素分析的_______。A、价值观B、社会发展趋向C、消费者心理D、文化传统正确答案：C答案解析：消费者认为可口可乐不应改变口味，这体现了消费者对传统口味的心理偏好，属于消费者心理范畴。消费者在面对可口可乐这样的品牌时，基于以往的认知和习惯形成了对其传统口味的特定心理认知，这种心理影响了他们对口味改变的看法，所以体现了社会文化环境因素分析中的消费者心理。4.多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的(),而保证配套的关键是计划准确可行。A、加工能力B、产品数量C、配套D、设备正确答案：A5.管理层次多而管理宽度小的结构,叫做()结构。A、直式B、水平C、扁平D、交叉正确答案：C6.一个企业生命周期过程不包括()A、衰退B、发展C、产生D、变迁正确答案：D答案解析：企业生命周期一般包括产生、发展、衰退等阶段，变迁并不属于企业生命周期的标准阶段。7.灵敏度是一个反映()采取控制行为的敏感程度的指标。A、生产系统B、计划系统C、控制系统D、决策系统正确答案：C答案解析：灵敏度是控制系统的一个重要特性指标，它反映控制系统采取控制行为的敏感程度。当系统的输入发生变化时，灵敏度体现了系统输出对这种变化的反应速度和程度。生产系统主要侧重于生产过程的组织与运作；计划系统侧重于各类计划的制定与安排；决策系统侧重于做出决策的过程和机制。而控制系统是对生产过程等进行监控和调节，灵敏度是其重要属性，所以选[C]。8.在PDCA管理工作方法中,关键是_____。A、P阶段B、D阶段C、C阶段D、A阶段正确答案：D9.(),指目标投资区政府对外国企业实行征用、没收或国有化的风险A、社会环境风险B、征收风险C、汇兑限制风险D、政治暴力风险正确答案：B答案解析：征收风险是指目标投资区政府对外国企业实行征用、没收或国有化的风险。政治暴力风险主要涉及因政治冲突等导致的暴力事件对企业造成的影响；汇兑限制风险是关于货币兑换和资金汇出等方面的限制；社会环境风险范围较宽泛，包含各种社会因素对企业的影响，但都不符合题干所描述的这种特定风险。10.目前世界上大多数国家实行的养老保险类型是()A、投保资助型社会保险B、国家统筹型社会保险C、强制储蓄型养老保险D、子女抚养型养老正确答案：A答案解析：投保资助型社会保险是目前世界上大多数国家实行的养老保险类型。它强调雇主和雇员共同缴费，建立养老保险基金，以保障退休后的生活。这种模式具有一定的灵活性和适应性，能够较好地平衡各方责任和利益，适应不同国家和地区的经济社会发展水平。而强制储蓄型养老保险主要以新加坡为代表；国家统筹型社会保险曾在一些社会主义国家实行；子女抚养型养老是传统的养老方式，并非现代意义上的养老保险类型。11.“消费者-品牌自身”方法属于()A、品牌战略B、品牌导向C、品牌策划D、品牌定位正确答案：D12.物流中心是一个()联结在一起的枢纽。A、服务项目B、服务功能C、服务地点D、服务对象正确答案：B答案解析：物流中心是一个服务功能联结在一起的枢纽。物流中心具备多种功能，如存储、分拣、配送、流通加工等，这些功能相互协作，共同构成了物流中心的核心运作体系，使其成为联结不同环节的关键枢纽。而服务地点、服务项目、服务对象虽然也是物流中心涉及的方面，但不是其作为枢纽的本质联结要素。13.______是指一个公司的产品组合中所拥有的产品线的数目。A、长度B、宽度C、关联度D、深度正确答案：B答案解析：产品组合的宽度是指一个公司的产品组合中所拥有的产品线的数目。产品组合的长度是指产品组合中产品项目的总数。产品组合的深度是指产品线中每种产品所提供的花色、口味、规格等的数量。产品组合的关联度是指各条产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或其他方面相互关联的程度。14.货物必须在特定的时间内满足客户的定货要求,而物料搬运可实现这一目标,这是从B_来看待物料搬运的。A、移动角度B、时间角度C、数量角度D、空间角度正确答案：B答案解析：物料搬运在时间角度上的重要作用是确保货物能在特定时间内满足客户定货要求，通过合理安排搬运流程和时间节点等，保障货物按时交付，符合题目所描述的从时间角度看待物料搬运的情况。15.组织市场需求称为______。A、派生需求B、刚性需求C、延伸需求D、原生需求正确答案：A答案解析：组织市场需求是由消费者市场需求派生出来的，所以称为派生需求。例如，消费者对汽车的需求会派生出汽车制造商对零部件、原材料等的需求。16.管理原理反映着事物内部的内在联系和事物发展的规律,反映了管理原理的()特征。A、实践性B、客观性C、历史性D、科学性正确答案：B17.管理风险中的()因素成为公司竞争优势从一个国家转移到另一个国家的主要障碍A、不稳定B、制度和文化C、政策D、金融风险正确答案：B答案解析：制度和文化因素会影响公司的管理和运营模式，不同国家的制度和文化差异较大，这会成为公司竞争优势从一个国家转移到另一个国家的主要障碍。政策因素虽然也有影响，但相对制度和文化来说，不是最主要的障碍；不稳定表述比较宽泛，不准确；金融风险不是管理风险中影响竞争优势转移的主要障碍因素。18.“在质量大提的保护下生活”是著名质量管理学家朱兰博士提出的。朱兰是___。A、中国人B、日本人C、英国人D、美国人正确答案：B19.企业基础设施属于_______A、辅助活动B、基本活动C、主要活动D、实质活动正确答案：A答案解析：企业基础设施是辅助活动，它为企业的主要活动和其他辅助活动提供支持，包括企业的总体管理、计划、财务、法律支持、质量管理等职能，本身并不直接参与产品或服务的生产等主要活动过程。20.明茨伯格提出企业战略5P,即________。A、计划,计策,模式,定位,观念B、筹划,策略,模式,定位,洞见C、计划,计策,模式,阵地,观点D、计划,计策,范例,定位,观念正确答案：A答案解析：明茨伯格提出企业战略5P，即计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）。二、多选题（共10题，每题1分，共10分）1.属于品牌定位的具体策略的是()A、目标市场为导向的定位B、销售为导向的定位C、因果关系为导向的定位D、产品特点为导向的定位正确答案：ACD2.控制组织的要素包括()。A、财B、信息C、物D、人E、时间正确答案：ABCDE答案解析：控制组织的要素包括人、财、物、时间和信息。人是组织活动的主体，财是组织运营的资金保障，物是组织开展业务所需的各种物资，时间是组织活动的进度维度，信息则是组织决策和协调的依据。这些要素相互关联、相互影响，共同构成了组织有效运行的基础，对组织进行控制需要综合考虑这些要素，以确保组织目标的实现。3.企业核心能力形成的阶段包括_______A、生产阶段B、培养阶段C、扩展阶段D、确认阶段正确答案：BCD答案解析：企业核心能力的形成一般经历三个阶段：确认阶段、培养阶段和扩展阶段。确认阶段是识别企业核心能力的基础；培养阶段通过持续的努力和资源投入来构建核心能力；扩展阶段则是将核心能力应用到更广泛的领域和业务中，以提升企业的整体竞争力。而生产阶段主要侧重于产品或服务的实际制造和交付，并非核心能力形成的阶段。4.管理学是()。A、一门科学B、一门艺术C、既不是一门科学又不是一门艺术D、以上所说的都正确正确答案：AB5.政治环境因素对企业影响的特点_______。A、不可逆转性B、难以预测性C、可行性D、直接性正确答案：ABD答案解析：政治环境因素对企业影响具有直接性，政府的政策法规等会直接作用于企业；具有难以预测性，政治形势变化往往难以提前精准预估；还具有不可逆转性，一旦政治环境发生某些重大改变，其影响通常难以扭转。而可行性并非政治环境因素对企业影响的特点。6.产权的基本属性有______。A、产权的排他性B、产权的可交易性C、产权的可分解性D、产权的价值性正确答案：ABCD答案解析：产权的基本属性包括排他性，即产权主体对其财产的独占权；可交易性，产权可以在市场上进行买卖等交易；可分解性，产权能分解为多种权利；价值性，产权具有经济价值。所以ABCD选项均正确。7.企业管理现代化的内容有______。A、管理人才现代化B、管理思想现代化C、管理组织现代化D、管理方法现代化E、管理手段现代化正确答案：ABCDE答案解析：企业管理现代化的内容包括管理思想现代化，树立适应现代企业发展的先进理念；管理组织现代化，构建科学合理高效的组织架构；管理方法现代化，运用先进有效的管理方法提升效率；管理手段现代化，借助现代信息技术等手段提高管理效能；管理人才现代化，拥有高素质、具备现代管理知识和技能的人才队伍。这几个方面相互关联、相互促进，共同推动企业实现管理现代化。8.企业的增长能力是指企业通过生产经营活动的积累获得资源和规模扩大的能力。它主要表现在哪两个指标_______A、市净率B、总资产增长率C、营业利润增长率D、资产报酬率正确答案：BC答案解析：总资产增长率是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率，反映企业本期资产规模的增长情况。营业利润增长率是企业本年营业利润增长额与上年营业利润总额的比率，反映企业营业利润的增减变动情况。这两个指标都能体现企业的增长能力。资产报酬率反映的是企业资产利用的综合效果；市净率是股票投资分析中用于衡量公司价值的指标，均与企业增长能力无关。9.出口的特点_______A、低风险B、低成本C、高成本D、低控制正确答案：CD10.影响分销渠道设计的主要因素包括_________。A、顾客特性B、企业特性C、产品特性D、中间商特性E、竞争特性正确答案：ABCDE答案解析：顾客特性影响着渠道的选择，比如顾客数量、分布等；产品特性如易腐性、体积重量等会决定渠道模式；中间商特性关系到能否有效合作；竞争特性促使企业考虑差异化渠道；企业特性包括规模、资源等也会对渠道设计产生作用。三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1.分销商介入渠道交易能够减少交易次数,因此,使用的分销商越多,渠道效率就越高。A、正确B、错误正确答案：B2.公司合并的形式主要有吸收合并和新设合并。A、正确B、错误正确答案：A3.分部定价与补充产品定价本质上都是同一性质的产品定价组合策略。A、正确B、错误正确答案：B4.实体分配公司主要指协助厂商储存并把货物运送至目的地的仓储物流公司。A、正确B、错误正确答案：A5.企业管理现代化的核心是实现管理人才现代化。A、正确B、错误正确答案：A6.工作质量仅包括生产工作的质量A、正确B、错误正确答案：B7.元化经营与风险的降低有直接关系。A、正确B、错误正确答案：B8.专业化承担了产品、项目整个流程的风险,风险较高。A、正确B、错误正确答案：A9.渠道备选方案评估标准中,经济性标准最为重要。A、正确B、错误正确答案：A10.当两个企业发生并购时,资产的所有权不会发生转移。A、正确B、错误正确答案：B11.根据成本加成定价法可知,如果某品牌的价格弹性高,最适加成也应相对较高;反之亦然。A、正确B、错误正确答案：B12.只要有好的品牌就能进行品牌延伸A、正确B、错误正确答案：B13.分销渠道是指配合起来生产、分销和消费某一生产者的产品或服务的所有企业和个人。A、正确B、错误正确答案：B14.随行就市定价法适用于同质产品。A、正确B、错误正确答案：A15.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用,其手段都是控制与协调。()A、正确B、错误正确答案：B16.竞争是合作中的竞争,合作是竞争中的合作这句话是错误的。()A、正确B、错误正确答案：B17.协助厂商融资或分担货物购销储运风险的机构就是营销服务机构。A、正确B、错误正确答案：B18.企业的竞争优势只来自单独活动本身A、正确B、错误正确答案：B19.工厂制度的建立,标志着企业的真正形成。A、正确B、错误正确答案：A20.外包的风险在协作企业之间分担,因而能降低风险。A、正确B、错误正确答案：A21.竞争为导向的定位,这种策略是以竞争者为基点来界定品牌自身的。()A、正确B、错误正确答案：A22.企业作风是企业文化的后向层,是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。A、正确B、错误正确答案：B23.商品的开发和制造不是供应链的主要活动。A、正确B、错误正确答案：B24.有限公司的股东对公