公司薪酬的管理制度

公司薪酬的管理制度

公司薪酬的管理制度（精选13篇）

随着社会不断地进步，制度使用的频率越来越高，制度一般指要求大家共同遵

守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定

的规格。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的公司薪酬的管理制度，供

大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司薪酬的管理制度1

第一节：总则

第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬

管理规定。

第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：

1、公平、公正、客观的分配原则：

2、有效激励的原则；

3、在同行业人力市场具竞争力的原则。

4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。

第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收

入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。

第二节：适用范围

第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包

括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主

管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班

长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、

收银）。

第三节：薪酬结构

第一条：员工的薪酬构成为：

1、基本工资;

2、绩效工资；

3、其它。

第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪

酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。

第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩

及工作效率的考核的基数。

第四条：卤位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，公司给予支

付的部分劳动薪酬；

第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的.一种约束机制，以发挥员工

的最大主观能动性；

第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不

同，而予以支付的部分劳动薪酬；

第七条：岗位补贴是指由干岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分牛活补

助：

公司薪酬的管理制度2

第1章总则

第1条目的

为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制

定本制度。

第2条制定原则

（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的

薪酬相对公平合理。

（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

第3条适用范围

本企业所有员工。

第2章薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职

位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可

持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第4条企业正式员工薪酬构成

（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

（2）员工薪酬构成;岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖

金

第5条试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为广6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70Q80乐试用期内不享受正式员工所发放的

各类津贴。

第3章工资系列

第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、

后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系

列适用范围行政管理系列

1、企业高层领导

2、各职能部门经理

3、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部

门、采购部门所有员工（各部门经理除外）后勤系列一般勤务人员如司机、保安、

保洁员等。

第4章高层管理人员薪酬标准的确定

第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职

位决定的。

该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30k40机

第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的

企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

第9条年终效益奖

社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医

疗、工伤和生育保险。

第16条法定节假日

企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共

11天，具体如下。

元旦（1月1日）1天

春节（正月初一）3天

劳动节（5月1日）1天

清明节（4月5日）1天

端午节（五月初五）1天

中秋节（八月十五）1天

国庆节（10月1日10月3日）3天

第17条带薪年假

员工在企业工作满一年可享受x个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加

一年可增加x个工作日的带薪休假，但最多不超过x个工作日。

第18条其他带薪休假

企业视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。

第19条津贴或补贴

（1）住房

企业为员工提供宿舍，因个人原因未能享受企业宿舍的员工不予补贴。

（2）午餐

公司为每位员工提供午餐。

（3）加班津贴

凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八

小时工作日的延长作业时间。加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小

时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。加班津贴支付标准加班时间加班津贴工

作日加班每小时加点工资二正常工作时间每小时工资X150%支付休息日加班法定节

假日加班每小时加班工资;正常工作时间每小时工资x300%支付（4）职务津贴

为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。津贴

类型支付标准第7章附则第20条本制度由企业人力资源部制定经总经理核准后实

施，修改时亦同。

公司薪酬的管理制度3

笫一章总则

第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬

安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和

岗位职责相关要求，特制订本制度。

第二条本制度制订的原则：

1、守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司

自身实际情况制订本制度；

2、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬

的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；

3、公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对

重要性，进而确定相应薪酬水平；

4、市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用

人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；

5、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工

利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分

调动员工工作积极性。

第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。

第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。本制度所称

的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班

子全体人员。

第二章薪酬总额

第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。

第八条福利包括：法定福利、企业福利等。

1、法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。

包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。

2、企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目一一主要包括节

庆费等；

3、具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，

在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，

并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下

年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。

第三章薪酬结构

第十条公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄T资、年终效益奖、补贴、福

利等，具体如下：

1、标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；

2、高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。

第十一条其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构

成。具体如下：

1、标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放：

2、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，

履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。

第十二条为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司

龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限x30元/年，上不封顶。

第十三条在每年度终了时，按该年度公司效益情况，由人力资源处提出年底效

益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金在每个

考核年度结束后一个月内结算并一次性发放：在考核期间离职的员工，不补发年终

效益奖金。

第十四条员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。

第十五条公司亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬水

平不受此制度的限制。

第四章附则

第十六条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订，经由东方集

团股份有限公司董事会批准后发布。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解释。

公司薪酬的管理制度4

第一章总则

第一条目的

为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法

规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度.

第二条适用范围

本制度适用于本公司所有员工。

第三条制定的原则

（一）战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪

酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；

（二）市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通

用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；

（三）公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相

对重要性，进而确定相应薪酬水平；

（四）绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励

力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种:

（-）工作的目标、任务与责任；

（二）工作的复杂性；

（三）劳动强度；

（四）工作的环境。

第二章薪酬性质划分

第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位

薪酬系列。

第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、

正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和

正式期八级。

第七条销传岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、

正式期二级、正式期三级和正式期四级。

第三章薪酬构成

（五）后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、

优秀畅所欲言奖、半年全勒奖、牛日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和

出差/加班补贴构成。

（六）销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、

优秀畅所欲言奖、半年全勒奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和

出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。

第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地

域补贴六部分构成。

第九条后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增，销售岗位业绩奖是按试

用期、一级至四级递增。业绩奖与员工在岗天数挂钩，享受业绩奖计算方式为：业

绩奖/21、75天*享有比例*在岗天数（除法定公共节假日外，员工各种休假均不

计入在岗天数内）；员工未严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的情况下，

业绩奖可作为浮动惩罚金额，上级领导可根据情况酌情判处罚金惩罚，惩罚限额小

于业绩奖总额百分之五十，详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”）。

第十条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金三种，是根

据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司按相关规定将员工绩效考核结果分

为优+、优、良+、良、一般、差五个等级。

（-）月度绩效奖金：后勤员工的绩效按月评定和发放，月度绩效奖金的发放

额度依据员工绩效考核结果确定；

（二）季度绩效奖金：销售员工的绩效按季度评定和发放，具体时间为每季度

的第二个月发放上一季度的绩效奖金，季度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核

结果确定；

（三）年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决

定员工的年度奖金的发放额度。

第十一条激励奖是为增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激发员工爱岗敬

业奋发上进而设立的。

激励评定奖：激励评比的项目有：

1、销售人员方面：销售冠军、最佳师傅、服务之星、铁人奖等；

2、销售团队方面：冠军门面、最佳店面培训等；

3、分公司后勤人员方面：最佳办公室主任、最佳培训专员；

4、总部各科室方面：科室之星、幕后敬业之星等。

第十二条“优秀畅所欲言”奖励：为给员工提供尽情发言的平台，进一步了解

各员工的详细情况以及帮助解决员工工作疑难问题，促进本公司各部门共同进步，

特设“畅所欲言”项目，具体由总公司行政部办公科组织，并根据相关规定于每月

评选出“优秀畅所欲言”奖，同时向每篇“优秀畅所欲言”撰写人颁发100元奖金

及奖状以资鼓励，详细规定及执行办法见《“畅所欲言”管理流程》。

第十三条半年全勤奖奖励：本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与

鼓励，特设立“半年全勤奖”的奖励，对于每年1月一6月、7月一12月期间无请

假、旷工、迟到/早退等缺勤（休息日、法定假日及休年假不按缺勤论）现象的正

式期员工颁发100元的半年全勤奖金；全勤名单由各人事专员根据人事系统信息在

每年6月、12月的工资上呈表中提供，后由财务部将奖金核算入员工6月、12月

工资中发放，并由总公司人力资源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布获奖

名单至0A系统“人事资料”文件夹。

第十四条其他补贴、津贴等相关福利。

第十五条具体细则参看相应管理制度。

第十六条薪资方案中缺勤扣款的计算方法：

（一）基本薪资二工资总额+业绩奖

（二）事假扣款;基本薪资/21、75*事假天数

（三）旷工半天扣款二基本薪资/21、75/2+基本薪资*0、045

（四）旷工一天扣款二基本薪资/21、75+基本薪资*0、09

（五）病假扣款:基本薪资/21、75*病假天数*（60%^40%）（按照员工手册上

规定的比例）

（六）迟到早退扣款二工资总额*迟到早退次数*0、015（如果是超过半个小时

*0、02）

（七）年假扣款二业绩奖金/21、75*年假

（A）婚假扣款二业绩奖金/21、75*婚假天数

（九）丧假扣款;业绩奖金/21、75*丧假天数

（+）产假扣款=业绩奖金/21、75*产假天数

（十一）工作失误扣款二应发合计*0、025*工伶失误个数详细规定及执行办法

见“员工考勤管理制度”

第十七条销传提成是公司根据销售岗位人员的业务收入按一定的比例发放的薪

酬；店员销售提成由个人提成、团队提成和超额奖三部分构成；店长销售提成由团

队提成和超额奖两部分均成：销售助理的销售提成和销售经理的销售提成都是由团

队提成和超额奖两部分泡成。

第四章薪酬调整

第十八条薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种。

第十九条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及

地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水

平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部人事薪酬科根据公司经营状况，拟

定调整方案报总经理审枇后执行。

第二十条个别调整主要指工资级别的,调整，指公司由于员工职务变动等原因

或根据绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。

第五章薪酬发放

第二十一条公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资。

第二十二条公司当前定于每月20日结算和划拨发放员工上个月工资，若公司

将更改工资结算和划拨发放日期，公司将以通知形式就更改工资结算和划拨发放日

期提前公布说明。

第二十三条若在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自然灾害、战争，生

产经营困难，资金周转不良等原因的，公司将以通知形式就薪资发放操作提前公布

说明。

第二十四条每月发放薪酬时将为自愿购买社会保险的员工扣除社会保险中员工

需交纳的部分金额及缺勤须扣除金额。

第六章薪资保密原则

第一.十五条薪资保密的整体要求

（一）薪资作业人员须确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密。若

私自对外透漏薪资相关的内容和数据者，一经查实，公司将视情节轻重扣除其5—

10个工作失误；

（二）薪资确认操作：由会计以个人为单位剪裁出工资条供各员工签字，以确

保签字员工不能看到其他员工的薪资信息。会计人员由于个人原因导致单据丢失对

本公司造成影响者，公司视情节轻重扣除其3-10个工作失误；

（三）员工收到薪资方案保存在电脑时，须设置“打开权限密码”保存薪资方

案，未按公司规定进行存档造成文件泄露、丢失，公司将视情节轻重扣除其3—8

个工作失误；随意泄露本公司文件资料及相关信息造成严重影响者，公司将视情节

轻重扣除其3—10个工作失误；

（四）公司员工不得查阅他人薪资资料，不得打听他人的薪资水平，不向他人

透露自己的薪资水平。一经发现，公司将视情节轻重扣除其2—8个工作失误；情

节严重者，上级领导可艰据情况酌情判处与员工解除劳动合同。

（五）部门负责人在与新进员工确定薪资时，须及时宣导薪资保密意识。如因

部门负责人未及时宣导到位导致新晋员工违反保密制度造成不良影响，则部门负责

人须负连带责任，公司将视情节轻重扣除部门负责人1—5个工作失误；

（六）各部门经理接收到薪资方案后，须以一对一的方式向下级主管人员传

达，传达内容包括：该主管及其所管辖科室人员薪资方案，不得向下级主管透露其

它主管部门或科室的薪资情况。若私自向下级主管透露其他主管部门或科室的薪资

情况，造成不良影响者，一经查实，公司将视情节轻重扣除3—10个工作失误；

（七）主管人员向下级普通员工传达薪资方案时，须按不同职位分别传达，或

采用一对一的方式进行芍达，但不能透露其他职位的薪资情况。如私自向下级透漏

其他职位薪资情况，造成不良影响者，一经查实，公司将视情节轻重扣其2—8个

工作失误；

（八）任何员工发现薪资泄密情况应及时向有关部门汇报;

（九）人力资源部人事薪酬科对员工薪资保密情况实施监管。

以上保密制度，如有员工不按规定执行且情节严重者，上级领导可根据情况酌

情判处与员工解除劳动合同。

第七章附则

第二十六条本制度未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。

第二十七条总公司行政部拥有本制度的最终解释权。

第二十八条本制度刍公布之日起实行，各相关人员须严格执行。

公司薪酬的管理制度5

一、总则

（一）通过有效的薪酬管理，激励员工，提高工作效率，稳定员工队伍。

（二）本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范

化，激励员工成长，提高后勤服务集团管理水平。

（三）本制度适用于所有岗位的员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核

算等相关程序，使薪酬体系的各环节有章可循。

二、制定依据

（一）依据集团的历史、现状和未来战略发展定位的需要；

（二）依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；

（三）依据员工付出劳动量的大小；

（四）依据职务的高低；

（五）依据技术与训练水平的高低；

（六）依据工作的复杂程度；

（七）依据年龄与工龄；

（A）依据劳动力和人才市场的供求状况。

三、权责

（一）各部门经理有对本部门员工录用、薪资调整的建议和决策权。

（二）人力资源部按此制度执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调

整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。

（三）人力资源部依此制度对特别调薪案例的申请、审批、上报。

（四）人力资源部限据社会和集团发展需要，及时对此制度进行修订。

四、薪资结构及相关规定

（一）薪资结构:基本工资（基础工资+绩效工资）+补贴+其它；

（二）基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。

（三）绩效工资根据各部门各岗位的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工

资。

（四）补贴部分，有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。

（五）其它部分，主要包含全勤奖、扣款、奖惩等不属

基本JL资、提成和补贴部分的内容。

（六）特薪人员的年薪部分，结合集团的经营业绩和其工作业绩给予发放。

（七）年度绩效工资的发放1、对于工作未满半年的员工不予发放年度绩效工

资。

2、对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且全集团通报批评的员工

不予发放年度绩效工资。

3、对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且全集团通报批评的员工

不予发放年度绩效工资。

4、对于年度累计旷工超过三天（含三天）的员工，不予发放年度绩效工资。

5、对于年度累计请假超过十五天（含十五天）的员工，不予发放年度绩效工

资。

6、对于年度考核平均成绩低于七十分（含七十分）的员工，不予发放年度绩

效工资。

五、试用期工资

（一）外聘或有相关工作经验的员工试用期均为1—2个月。应届生或其它没

有相关工作经验的员工，试用期为3个月。（根据实际工作业绩确定）。

（-）普通员工试用期工资一般不低于贵州省人社厅规定的最低工资标准。

六、转正定级

（-）一般员工在试用期最后一个月15日前填写《员工转正申请》报直接主

管部门审批，其主管部门根据其试用期内的工作表现，确定其是否应转正，如转正

于当月20日前报人力资源部备案。

（二）人力资源部依据各部门试用期内员工的工作表现予以审批，于当月25

R前报集团主管领导审核批准-

（三）所有员工的转正工作，都必须依以上流程和要求上报人力资源部。

七、薪假的相关规定

（一）请假类别分为：事假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假等六种假别。

（二）八种假别中，有薪假为：工伤假、婚假、丧假、共三种假别。

（三）法定节假日包括：春节（7天）、清明（1天）、劳动节（3天）、国

庆节（3天）、端午（1天）、元旦（1天）。

（四）法定节假日因工作需要而加班者，基本工资按2倍执行。

（五）事假，每月不能超过4天；病假，一次请假不能超过30天，如确实是

病情需要，需出示县级以上医院证明。

（六）请假手续严格依《考勤管理办法》中的权限报批，在假期未批准却自行

休假者，按旷工处理。

八、考勤管理办法

1、员工必须按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力做好本

职工作，保质保量地完成各项工作任务。

2、各部门考勤由各部门工资核算员监督执行，各部门于次月5日前将员工考

勤统计汇总，上报人力资源部。

3、员工请事假、病假、休息和离岗前必须填写“工作交接单”，离岗人员与

继任人员做好工作交接，以保证工作的连续性。

4、员工外出前必须填写“员工外出登记表”，未填写者按旷工处理。

5、人力资源部将对考勤情况进行不定期抽查，检查结果作为各部门年度考核

内容之一。

6、对严重违反考勤制度，经教育不改者，除按上述规定予以处罚外，还将视

情节轻重给予警告、记过直至辞退处理。

7、如各部门考勤统计严重失实，被查实后，考勤员、部门负责人将负连带责

任，与当事人受到同等处罚。

九、薪资核算及支付

（-）各部门工资管理员于每月5日前将上月考勤情况、人员增减变动情况、

工资发放明细表报人力资源部-

（二）每月10日前人力资源部将工资核算情况报总经理签批，签批完报学校

财务部，每月15日前发放上月工资，以上工资核算时间，请各部门严格执行。

（三）从薪酬中直接扣除的款项：

1、员工工资个人所得税；

2、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

3、与集团订有协议应从个人工资中扣除的款项；

4、法律、法规规定的以及集团规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚

款）；

5、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

十、附则

（-）本制度最终解释权归后勤服务集团人力资源部。

（二）本制度由后勤服务集团人力资源部制定，经集团领导批准之日起试行。

未尽事宜，随时修订补充。

（三）本制度自下发之日起开始实施。以前所有与本制度相冲突或违背本制度

之处，一律按本制度执行。

公司薪酬的管理制度6

第一章总则

第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能

变化，特制订本制度。

第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率

和持续发展的基本保证。

第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情

的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。

第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员

工C

第二章薪酬结构

第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班

工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。

1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价

值的体现。每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级

表》。

2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他

福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。

3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。绩效工资按月兑现，

考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。

4、年终效益奖：根据《20xx年绩效考核方案》考核，年终一次性发放。

5、加班工资:

1）加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，

由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；

2）加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加

班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，

不计发加班工资。

6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加

30元/月（试用期计算二龄），依此类推。临时工、服务性承包工等非正式聘用的

人员不享受工龄工资。

7、补贴/津贴：

1）公司每年1-3月发放防寒费，7-9月发放防暑费，防暑防寒费标准为2c元/

月，与当月工资一起发放。

2）交通费补助标准：不分市内、市外，公司工作人员的上下班市内交通费一律

按60元/月包干计发（已享受公司购车补助的人员不再享受）。外出办公事原则上

只能乘坐公交车，特殊情况下打的，其租车费凭票按实报销。公司外派员工回家休

假每月凭票报销往返车费二次，周末回公司开例会的员工按往返次数按实报销，两

项不重复报帐。外地出差补助详见《差旅费报销制度》。

3）电话费标准：一级岗位人员200-300元/月，二级岗位人员150元/月，三级

岗位人员100元/月，四级岗位人员60元/月，五级岗位人员40元/月（外联、外

拓岗位经批准享受三级岗位待遇）。

4）中餐伙食补贴：在娄星区范围内工作及在驻外机构工作的员工按100元/月

的标准补贴到人，公司不统一安排就餐。公司外派驻外机构工作的员工补助标准见

差旅费报销制度。

8、履约信誉金

1）试用期员工，无须交纳履约信誉金；

2）签订正式劳动用工合同的五级员工，从签订之月起每月交纳60元，其中，

公司补贴20元，每月从个人工资中扣留40元；

3）签订正式劳动用工合同的三级、四级员工，从签订之月起每月交纳90元，

其中，由公司补贴30元，每月从个人工资中扣留60元；

4）签订正式劳动用工合同的二级以上员工，从签订之月起每月交纳150元，

其中，由公司补贴50元，每月从个人工资中扣留100元。

5）合同期满后十五天之内，由人事行政部核算员工履约信誉金总额（含个人

扣留部份）报财务部，由财务经理、总裁审核发放；合同期满续签合同的员工，公

司从合同签订之日重新时该员工扣留履约信誉金；在合同期间因自身原因提出辞

职、离职或被公司开除的，不退还履约信誉金（因重大疾病不能履行岗位职责的情

况除外）；在合同期间因本人业绩考评不合格被公司辞退者，退还本人从工资中扣

留的履约信誉金部分；公司正常裁员而被辞退者，全额退还履约信誉金（含公司补

贴部分）。

9、特殊贡献奖：在工作中有特殊贡献和在为公司办事中节约经费数额巨大

的，由总裁办确定给予奖励。

第七条按照国家的劳动法规和本企业管理规定，为调动员工的工作积极性，给

员工提供各种福利待遇。

1、法定福利：凡在公司签订两年以上（含两年）劳动合同的全职员工，公司

按娄底市社保局最低缴费标准为其缴纳养老保险，个人缴纳部分在员工每月薪酬中

代扣。（对符合公司参保条件，如职工自己不愿意或不需要参保的，由职工写出申

请，公司按公司交保基数的10%给予补助。）

2、企业福利：

（1）慰问金

1）节日慰问金：春节、端午节、中秋节等传统节日，公司发放节日慰问金。

女员工在三八妇女节享受专项慰问金。

2）住院慰问金：员工因公、因病住院十天以上的，公司组织员工探望，并发

给慰问金。

3）特殊慰问金：员工或员工家庭遭受意外事故，造成较大经济损失或人员伤

亡的，或家庭有特殊困难的，公司为表达对员工的慰问和关怀，发放特殊慰问金，

慰问金金额大小由总裁或总裁办公会议视情况确定。

（2）生日礼金、礼品

1）员T牛日：公司赠送礼金或礼晶及贺卡。

2）当月过生日员工较多的，可由公司人力资源部组织举办员工集体生日晚

会。

（3）其它福利

1）公司正式员工结婚、生子，公司表示庆贺，贺礼标准为200~500元。

2）公司正式员工本人及其父母、岳父母、配偶等去世的，公司组织慰问和悼

念。标准为200'500元。

3）其它临时性福利由总裁决定或总裁办公会议研定。

第三章薪酬标准

第八条按层次划分为六级，每级分为A、B、C、D四档，员工在不进行岗位调

整的情况下视工作业绩在同一级别的,档位间晋升或降级。

第九条人力资源部在完成工资级别明细的基础上，进行个人定级：

1、个人定级方法：以劳动合同签订的岗位标准定级，合同期内岗位有变动的

或评优晋级的员工以总裁办签发的聘任通知书或升级、调级通知书为准确定个人级

别。

2、新进员工的薪酬等级进入方式：原则上新进员工从相应岗位薪酬标准的D

档进入，如跨级进入的，需由直接主管提出申请，由人力资源部报主管领导及总裁

审定。

3、个别特殊卤位员工的薪酬发放不参与本制度，由总裁另行考虑。

第十条若公司员工兼任多个岗位，则依据劳动合同签订的岗位为准进行定级，

员工能力被确认为能达到其兼任最高岗位标准的，经总裁办研究决定下达聘任通

知，则相应提高其薪酬标准。

第十一条对于集团急需的特殊人才，根据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪

酬超出部分由总裁办设立特殊补贴。

第四章薪酬调整

第十二条薪酬调整分为整体调整和个别调整。

第十三条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及

地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬

水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定。

第十四条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

第十五条工资级别定期调整指公司在年初根据上年度绩效考核结果对个别表现

突出的员工进行工资级别的调整。

第十六条工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工

工资级别进行的调整，即坚持薪随岗变原则。

第十七条员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限

后，则不再调整。

第十八条调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算。

第五章薪酬发放

第十九条人力资源部负责编制每月薪酬发放表，报财务总监、总裁审批通过后

由财务部执行。

第二十条员工工资实行月薪制“每月18日支付上月工资，以法定货币（人民

币）支付，若遇支薪日为休假日时，则相应的顺延天数发放。

第二十一条下列各款项须直接从工资中扣除:

1、员工工资个人所得税；

2、公司福利中属个人缴纳部分的款项；

3、员工自愿缴纳，由公司代扣代缴的款项（如住房公积金、社会统筹保险及

失业保险等）；

4、公司规章制度规定的从工资中扣除的款项（如罚款）。

第二十二条工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：

第二十三条月标准工作日为24-26天。

本制度由公司人事行政部负责解释。

公司薪酬的管理制度7

1、目的

为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通

道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制

定本规定“

2、制定原则

本方案本着公正、竟争、鼓励、经济、合法的原则制定。

2.1公正：是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩

效、效劳年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进展动态调整，可上可下

同时享受或担当不同的工资差异；

2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。

2.3鼓励：是指制定具有上升和下降的动态治理，对一样职级的薪酬实行区域

治理，充分调发动工的积极性和责任心。

2.4经济：在考虑臭团公司承受力量大小、利润和合理积存的状况下，合理制

定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司治理制度根底上。

3、治理机构

3.1薪酬治理委员会

主任：总经理

成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理

3.2薪酬委员会职责：

3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的鼓励手段

（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权，

本规定所指薪酬治理的最高机构为薪酬治理委员会，日常薪酬治理由人力资源

部负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗

位价值（对企业的.影响、解决问题、责任范围、监视、学问阅历、沟通、环境风

险等要素）及员工职业进展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）

5、岗位职级划分

5.1公司全部岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级

（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级：五层级（E）：主

管级；六层级（F）：专员级。

详细岗位与职级对应见下表：

5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（Al、A2、……A8）,D、E岗位层级分

为六个级差。详细薪级见：附件《职级薪级表》。

6、薪酬组成

根本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+

其它

6.1根本工资：是薪酬的根本组成局部，依据相应的职级和职位予以核定，正

常出勤即可享受，无出勤不享受。

6.2岗位津贴：是指对主管以上行使治理职能的岗位或基层岗位专业技能突出

的员工予以的津贴。

6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成

的业绩而予以支付的薪酬局部。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核治

理规定》。

6.4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额

外的工作任务而支付的工资局部。若公司相关岗位实行不定时工作制，工作时间以

完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

6.5各类补贴：

6.5.1特别津贴：是指集团对高级治理岗位人员基于他的特长或特别奉献而协

议确定的薪酬局部。

6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等°

6.6个人相关扣款：

扣款包括各种福利的个人必需担当的局部、个人所得税及因员工违反公司相关

规章制度而被处的罚款。

6.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成治理规定执

行。

7、试用期薪酬

7.1试用期间的工资为（根本工资+岗位津贴）的80%。

7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离

职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

7.3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

8、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

8.1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水公平宏观因素的变化、行业

及地区竞争状况、集团公司进展战略变化以及公司整体效益状况而进展的调整，包

括薪酬水平调整和薪酬两造调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况打算。

8.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资进展

的调整。

薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等缘由对员工薪酬进展的调

整。

8.3各岗位员工薪酬调整由薪酬治理委员会审批，审批通过的调整方案和各项

薪酬发放方案由人力资源部执行。

9、薪酬的支付

9.1薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计

算。

B、薪酬支付时间：当月工资为下月xx日。遇到双休日及假期，提前至休息日

的前一个工作日发放

9.2以下各款项须直接从薪酬中扣除：

A、员工工资个人所得税；

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚

款）；

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

9.3各类假别薪酬支付标准

A、产假：按国家相关规定执行。

B、婚假：按正常出勤结算工资。

C、丧假：按正常出勒结算工资

D、公假：按正常出勤结算工资。

E、事假：员工事假期间不发放工资。

F、其他假别：根据国家相关规定或公司相关制度执行。

10、薪酬保密

公司人力资源部、财务部及全部经手工资信息的员工及治理人员必需保守薪酬

隐秘。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何

人员。薪酬信息的传递必需通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包拈各种有关财

务凭证）必需加锁治理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在

桌面或简单泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必需加密存储，密码不得转交给

他人。员工需查核本人工资状况时，必需由人力资源部会同财务部门出纳进展核

go违反薪酬保密相关规定的一律视为严峻违反公司劳动纪律的情形予以开除。

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政

策性调整而相应调整。

公司薪酬的管理制度8

第一章、总则

1、为加强公司薪酬的管理，特制定本办法。

2、本办法适用于公司正式聘用员工。

3、本办法所称薪酬，系指员工从公司获得的除福利外的所有货币性收入。

4、公司实行统一的薪酬制度，公司年度薪酬总额由公司董事会在下达当年目

标利润指标时确定。在堇事会确定的薪酬总额内，公司总经理办公会确定定薪原

则、薪酬管理办法及员工的薪酬标准。

5、公司实行岗位等级工资制，根据业务性质、岗位承担责任大小、岗位所需

专业知识含量为标准，确定员工享受的工资等级并以此作为支付薪资的依据。员工

薪酬水平随岗位及享受等级的变动而变动。

6、公司工资为岗位基准工资。

7、下列项目从岗位基准工资中直接扣除：

a）个人所得税；

b）养老保险中应由个人支付的部分；

c）住房公积金中应由个人支付的部分；

d）工会会费；

e）其他依法或依公司规定应扣除的部分。

8、对本人薪酬产生疑义，可以向直接上司或人力资源部提出书面申请，行使

工资请求权，但自发生三起两个月内未行使时，则视为放弃。

第二章、工资

1、根据不同岗位序列核定岗位，确定卤位等级工资标准。

2、岗位基准工资为薪酬中固定部分，按月发放。

在完成年初董事会下达的目标利润指标后，总经理办公会可按员工总数计提第

13个月的工资（含绩效部分）总额，并根据各员工全年的工作表现及业绩考核发

放。

3、岗位划分标准如下：

（一）行政管理类卤位，具体包括：

1、公司董事长、总经理、副总经理；

2、公司总经理助理、总师；

3、公司稽核、财务、人力资源部、办公室等行政管理部门的经理、主任；副

经理、副主任；经理助理、行政主管、行政人员；

（二）业务类岗位，具体包括公司业务部门经理、副经理、经理助理.、业务主管

和业务员；

（三）技能类岗位，具体包括公司小车司机、打字员、水电工等技能岗位。

4、员工从较低级岗位调整到较高级岗位的,,岗位等级工资按较高级岗位的最

低档次执行；员工从较高级岗位调整到较低级岗位的，岗位等级工资按较低级岗位

的最高档次执行。

5、员工因跨部门调整岗位、职务，须经人力资源部审核，公司总经理办公会

审批。岗位工资的调整刍职务或岗位调整之日的下月起执行。

6、员工试用期工资按其试用期间所在岗位较低档岗位基本工资的50%核发。

7、公司招聘员工的试用期以劳动合同为准。

第三章、基准外工资

1、员工因工作需要，在法定节日（含同时执行的假日）加班、值班的，经审

批，公司计发加（值）班工资。

2、员工因工作需要，须延长工作时间的，经审批，公司计发加班工资。

3、部门业务主管（含主管）以上的员工不适用以上关于加（值）班的规定。

第四章、奖金

1、公司总经理办公会根据公司董事会审议通过的年度考核目标，结合各部门

任务实际完成情况及员工绩效和工作表现，负责制定年度奖金的发放标准；公司人

力资源部负责具体实施。具体标准及考核办法见《奖励实施暂行办法》。

2、公司除完成考核目标外，对员工在其它方面取得重要荣誉或重大成就时，

经公司总经理办公会审批同意，可计发荣誉奖金。

3、员工试用期奖金按其试用期间所在岗位较低档正式员工奖金的50%核发。

第五章、工资的计算及支付

1、工资计算期间为:正式员工的岗位基准工资计算期间为上月一号至月末。

2、工资支付的时间为：岗位基准工资于每月十日支付；绩效工资于每月二十日

支付；奖金在董事会对公司上年度财务决算及相关事项审议后一个月开始支付。

如遇支付工资H为休假H,则提前或顺延一个工作H发放。公司因不可抗力不

得不延缓工资支付时，财务部应提前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

第六章、管理制度

1、人力资源部在公司总经理办公会领导下对公司薪酬工作行使管理职权，负

责本管理办法的贯彻实施、检查与监督，对违反本管理办法的行为有处罚权。

2、人力资源部负责员工薪酬发放明细的核定；财务部负责具体薪酬发放事

宜。

3、员工薪酬结构及水平属公司商业机密，人力资源部及财务部应切实做好保

密工作。

第七章、附则

本办法自XX年XX月xx日起实施，具体实施办法由公司人力资源部负责解

释。

公司薪酬的管理制度9

1、目的

1.1标准和完善薪资治理，最大限度地调发动工工作积极性，表达“注意绩

效、奖勤罚懒；鼓舞制造，增创效益”鼓励安排原则，建立与市场经济、现代企业

制度和公司进展战略相适应薪酬体系，公司薪酬治理制度。

1.2结合本地区、行业实际状况，在公司支付力量范围内设计各卤位工资、短

期鼓励和中长期鼓励合理构造，使其对外具有竞争性，对内具有公正性、鼓励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工酬

劳。

2、适用范围

本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员工。

3、工资模式

薪酬构成（员工工资）=根底工资+岗位工资+绩效工资+福利

（1）根底工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

（2）岗位工资是依据员工所在卤位责任大小，技术、智力要求凹凸，劳动强

度大小和劳动条件好坏来确定工资。

（3）绩效工资是依据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行

状况、工作绩效考核结果确立。

（4）福利包括住房公积金、中夜班补贴、资格补贴、防暑降温补贴、加班补

贴等；

4、薪酬层级及薪点

4.1依据部门职责，将公司全部部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部

门），一类部门与二类部门总体相差20机

4.2依据部门类别及岗位编制，将每类部门全部岗位分为6个系列，每一薪酬

系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相

邻薪点差距约为8.5%0每一系列重叠薪点岗位;3个不等。

4.3依据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作力量、工作阅历、工

作业绩、担当职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬

薪点，治理制度《公司薪酬治理制度》。每个薪点值含月根本工资、岗位工资和月

绩效工资三局部。

4.4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放v

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生

为2.6.4级；大专生为2.6.5级；本科生为2.5.3级；硕士生为2.5.6级；博士为

2.4.7级；见习期满后依据个人工作力量及岗位性质等因素重新核定薪资级别，

4.6薪资级别及对应薪点值

5、年度绩效奖金

5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂

钩。年终嘉奖计发次数和详细发放标准由公司领导班子争论打算，时间为下一年年

初。

5.2在总公司范围内调发动工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作

业绩考核结果计发：非总公司范围内调动人员不计发年终嘉奖.

5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

5.4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含

四个月）以上，不计发年终嘉奖。

5.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核治理制度》执行。

6、实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。

7、职位晋升与薪酬调整。

转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特殊调薪三种。薪

酬调整时，只考虑绩效结果和力量表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调

整结果应在调整确认后其次个月表达。

公司薪酬的管理制度10

第一章总则

第一条适用范围

本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第二条薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业

市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系

公司的各级员工分为四个管理层级：

高层员工：公司副总经理职位起。

中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：

职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

业务部门：包括市场营销部的员工。

第二章薪酬元素

第一条公司薪酬结陶从整体上包含下列薪酬元素：

(-)基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

(-)绩效薪酬：包括月度奖金、终奖金、效益奖金。

(三)福利及补助。

(四)其他薪酬：包括特殊奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴

固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现

职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和

岗位评价结果测算得出。

第二条月度奖金

月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发

放。

第四条终奖金

终奖是员工通过努力而取得的'薪资单元，由个人的绩效、单位绩效同决定。

第五条效益奖金

指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周

期。

第六条福利

主要指补充商业保险等。

第七条补助

一般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等

方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；

第八条特殊奖金

特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关

心公司的发展。包括评优奖金、特殊贡献奖励等。

第三章薪酬体系设计

第一条薪酬体系的职级划分

根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这

样的范围就是职级。

公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级

中，并根据不同职级，确定其薪酬区间。

备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含终奖金和效益奖金。

各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为档（元/月），档差

元：中层员工的标准工资分为档（元/月），档差元：基层员工的标准工资分为档

（元/月），档差元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包含

上下限。同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制

定员工的考核标准并进行考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在

相应的调整范围内升档或降档，具体以公司文件形式下发。

第四章主要的薪酬形式

公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式：

（-）薪制。适用高层管理人员和关键人才，其特征是对度经营业绩进行评估

并发放相应薪资。

实行薪制的薪酬;固定工资+岗位补贴+终奖金，

公司薪酬的管理制度11

一、总则

为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。

这个制度是营业部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工

言行的标准。所有销售人员都要从自己的岗位做起，自觉遵守各项制度。

员工如对本制度有任何疑问或异议，可咨询销售部负责人，本制度最终解释权

归古瑞格公司销售部所有。本制度自制定之日起实施。

二、销传部组织架沟

销售总监

大区经理大区经理大区经理大区经理大区经理区域经理区域经理区域经理区域

经理区域经理销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管

三、销售部人员素质要求

1、品德好

2、很强语言驾驭能力

3、人格魅力

4、很强组织计划管理能力协调能力

四、销售部岗位职能

1、坚决服从执行销售总经理工作安排。

2、参与制定企业销售战略、具体销售计划和销售预测。

3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。

4、控制销售预算、销售费用、销售范围和销售目标的平衡发展。

5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达任务指

标。

6、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

7、参与俏售政策、规范和制度的制定和完善，使其不断适应市场发展。

8、发展与企业和合作伙伴的关系，如与经销商和代理商的关系。

9、协助上级公关处理市场危机。

10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。

11、妥当处理客户发诉事件，以及接待客户来访。

公司薪酬的管理制度12

第一节目的

1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪

酬管理，特制定本制度

2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公

司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分

调动广大员工的工作积吸性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化

3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供

全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服

从于本制度

4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工

5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：

5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；

5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

5.3提高个人和组织的绩效；

5.4促进组织内部公平待遇；

5.5推动团队协同二作

6、薪酬体系管理原则

6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行

促进战略实施成功

6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：

6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的

6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的

6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为

依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准

6.4差别原则：以二作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬

序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资

6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬

政策，对自己的报酬心中有数

6.6保密原则：员一基本T资的密级为机密，绩效T资的密级为绝密对于薪酬

外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚

或辞退处理

7、薪酬增长机制

7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力

市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工

成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立

人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力

7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡

献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价

位乂较高的，增薪幅度要大：对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，

增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不

增薪或减薪

第二节薪资结构

1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接

挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享

计划和福利共六大部分组成

2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪

基本工资卤位工资员工福利

3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终

利润分享特别奖励

第三节基本工资

1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工

薪酬的基本组成部分

2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所

有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级

对应职务具体见《职位行政等级分类表》

1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以

完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工

资发放原则是“月度考咳、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司

《绩效管理制度》

2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业

绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制

度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本

人基本工资05待改进0

第四节业务提成

参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进